原标题：模具生产车间改善提案案例最新100张5S改善案例图张张经典

现在很多企业在推进5s相关工作，过程中产生了很多优秀的5s改善的案例这些案例对于其他也是很有很有借鉴意义所有整理出很不错 5s图片供给大家学习和借鉴。希望对大家的5s工作有很大的帮助

在5s活动的基础上有的人提出了6s管理活动，记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”即每日下班前作自我反省与检讨，目的是1.总结经验与不足 2.判定一至两种改进措施 3.培养自觉性、韧性和耐心加强员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念防范于未然。

8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S 8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间使企业在激烈的竞争中，永远立于不败の地

随着管理的不断完善和精细，5S管理的内容也不断地被扩充已经逐步发展到13S，即在5S的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、囲享、效率、学习其实，无论怎么变化5S其实是一种管理思想和文化。