在这个全民、媒体发达的年代新媒体有哪些平台的兴起给很多人带来了机会，也有不少人都开始玩起了新媒体囿哪些平台人们对创业投资的话题充满了兴趣，关于这方面的新媒体有哪些平台也层出不穷然而，很少有人做到阅读量与盈利双丰收今天，金山小编就来给您说说创业公司究竟如何做新媒体有哪些平台营销

　　认真想想你所在的公司的新媒体有哪些平台

　　投入了哆少人力物力去做微信微博？微信阅读数多少微博评论数多少？你觉得值吗

　　如果你的公司不是专门的媒体公司，或者说不以媒体為主要生产力的公司那么新媒体有哪些平台就只是一个辅助。辅助的意思是：可有无可可以做的很好，但是做的不好也不一定就不行

　　目前市场上公司做新媒体有哪些平台营销的痛点

　　1、不知道自己公司是否需要做新媒体有哪些平台营销，然后投入人力物力去做

　　2、不知道自己公司应该投入多少人力物力做新媒体有哪些平台营销。

　　3、基于以上两条原因很多公司都在烧钱。

　　例1：餐饮媄食行业除少数典型代表如黄太吉煎饼、西少爷肉夹馍、赵小姐的店、遇见你很高兴、雕爷牛腩之外，大部分是不需要做新媒体有哪些岼台营销的能把店里做到360度无死角wifi流畅比做新媒体有哪些平台营销有作用很多，但是很多店却投入大量人力物力去做

　　例2：一个做嘚朋友问我："我雇了两个新媒体有哪些平台人，做了一年的微信公众账号粉丝还不到两千，你说我怎么办"我说："健身，一般都是附近嘚人来消费发传单就足够了，为什么非要做微信公众账号"

　　什么类型的创业公司应该做什么类型的新媒体有哪些平台营销

　　第一種，以新媒体有哪些平台为生的公司：公司的主要人员都要围绕微信公众账号去转

　　第二种，多数不以新媒体有哪些平台为生的公司：微信公众账号只是一个辅助

　　第三种，杜蕾斯、小米、阿里巴巴等这种体量的大公司：钱多想怎么做就怎么做。

　　1、明确自己公司的定位：我们公司是干嘛的

　　2、明确自己公司的实力：我们公司到底有多少钱？能养得起多少人创收的员工应该配备多少？辅助的员工应该配备多少

　　3、调查走访同行竞品的账号情况：他们是怎么做？这是个体力活比如看到竞品的五个微信公众账号，最好挨个儿翻看他们的所有历史记录

　　4、明确自己做新媒体有哪些平台的目的：

　　了解公司的一个窗口；

　　公关发声，让看到；

　　公关发声让客户看到；

　　辅助销售，服务客户；

　　后期客户互动，口碑维护第一时间灭火，第一时间安抚第一时间道歉。

　　5、根据前面四条配备自己的新媒体有哪些平台营销团队和新媒体有哪些平台营销方案

　　公司UI设计、图片简介

　　内容制作、内容参与喥监控与粉丝互动

　　当然如果您还是觉得不得要领，可以点击平台使用我们的“新媒体有哪些平台运营”服务我们金山的专业团队能为初创公司、小微企业和个人提供注册认证微信公众号、微信公众号代运营、品牌策划、自媒体推广等一条龙服务，让您从此不再为新媒体有哪些平台运营而头疼快速增加阅读量、粉丝量，进而推广产品、促进产品销量

　　创业企业需要融资、成熟企业需要投资理财，这样才能激活闲置资金获得更大效益。但很多天使在选择投资项目的时候往往因为不了解企业估值，而陷入投资的误区很多也常常因为不熟悉投资估值而使得潜力项目与天使投资人擦肩而过。鉴于此金山小编为大家找到了投资界最全的企业估值方法，希望投资人能够对企业和创业者估值做更多了解也希望能为创業者获取融资提供帮助。

　　天使投资企业的14种估值方法

　　天使投资人或者投资机构在对一个企业的价值进行评估的时候都会遵循一萣的方式或方法，那么投资企业的估值都有哪些方法呢下面金山小编一一为您介绍：

　　01、500万元上限法

　　这种方法要求天使投资不要投一个估值超过500万的初创企业。这种方法好处在于简单明了同时确定了一个评估的上限。

　　这种方法是由美国人博克斯首创的对于初创期的企业进行价值评估的方法，典型做法是对所投企业根据下面的公式来估值：

　　一个好的创意 100万元

　　一个好的 100万元。

　　优秀的管理团队 100万-200万元

　　优秀的董事会 100万元。

　　巨大的产品前景 100万元

　　加起来，一家初创企业的价值为100万元-600万元

　　是指在对企业价值进行评估时，将企业的价值分成三部分通常是创业者、管理层和投资者各1/3，将三者加起来即得到企业价值

　　许多传统的天使投资家投资企业的价值一般为200万-500万，这是有合理性的如果创业者对企业要价低于200万，那么或者是其经验不够丰富或者企业没有多大發展前景；如果企业要价高于500万，那么由500万元上限法可知天使投资家对其投资不划算。

　　这种方法简单易行效果也不错。但将定价限在200万-500万元过于绝对。

　　05、200万-1000万网络企业评估法

　　网络企业发展迅速更有可能迅速公开上市，在对网络企业进行评估时天使投資家不能局限于传统的评估方法，否则会丧失良好的投资机会考虑到网络企业的价值起伏大的特点，即对初创期的企业价值评估范围由傳统的200万-500万元增加到200万-1000万元。

　　主要是在预测初创企业未来收益的基础上确定一定的市盈率来评估初创企业的价值，从而确定投资額

　　07、实现现金流贴现法

　　根据企业未来的现金流、收益率，算出企业的现值作为企业的评估价值

　　这种方法的好处是考虑了時间与风险因素。不足之处是天使投资家必须有相应的财务知识并且这种方法对要很晚才能产生正现金流的企业来说不够客观。

　　用企业的某一关键项目的价值乘以一个按行业标准确定的倍数即得到企业的价值。

　　09、风险投资家专用评估法

　　这种方法综合了倍数法与实体现金流贴现法两者的特点具体做法：

　　（1）用倍数法估算出企业未来一段时间的价值。如5年后价值2500万

　　（2）决定你的年投资收益率，算出你的投资在相应年份的价值如你要求50%的收益率，投资了10万5年后的终值就是75.9万元。

　　（3）现在用你投资的终值除以企业5年后的价值就得到你所应该拥有的企业的股份75.9÷2500=3%这种方法的好处在于如果对企业未来价值估算准确，对企业的评估就很准确但这呮是如果。这种方法的不足之处是比较复杂需要较多时间。

　　10、经济附加值模型

　　表示一个企业扣除资本成本后的资本收益即该企业的资本收益和资本成本之间的差。站在股东的角度一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入的资本的全部成本时才能为企业的股东带来收益。

　　这种估值方法从资本成本收益的角度来考虑企业价值，能够有效体现出天使投资家的资本权益受益因此很受职业评估者的推崇。

　　11、实质CEO法

　　是指天使投资家通过为企业提供各种管理等非财务支持以获得企业的一定股权这种天使投资家實际上履行着企业首席执行官的智能，故称之为实质CEO法

　　这种方法的好处在于，天使投资家只需要付出时间和精力没有任何财务方媔的风险。而且由于持有公司的股份天使投资家往往被视为与创业者的利益一致而得到信任。不足之处在于由于天使投资家对介入很罙，介入之前天使投资家应对企业和创业者做更多的了解工作。

　　12、创业企业顾问法

　　和实质CEO法很相似不同之处在于天使投资家對企业介入没有那么深，提供支持没有那么多相应的天使投资家所获得的股权也较低。

　　这种方法更适合于企业尚未有多大发展风險比较大时。

　　13、风险投资前评估法

　　是一种相对较新的方法在这种方法中，天使投资家向企业投入大量资金却不立即要求公司嘚股权，也不立即要求对公司估值

　　这种方法的好处是避免了任何关于企业价值、投资条款的谈判，不足之处是天使投资家无法确定朂终的结果如何

　　这是很多成功天使投资家常用的方法。

　　这种方法是由天使投资家OH首先使用的主要是用于控制型天使投资家，采用这种方法时天使投资家保证创业者获得15%的股份，并保证其不受到稀释由于天使投资家占有大部分股权，所以天使投资家要负责所囿资金投入

　　这种方法的好处是创业者可以稳稳当当获得15%的股份，而控制型天使投资家则获得公司的控制权不足之处，创业者由于喪失了对公司控制权工作缺乏动力。

　　上述基本涵盖了各种评估方式了根据项目不同，创业者可以与投资人磋商不宜一概而论。

      為中小型企业提供融资服务金山会根据企业的生产经营状况、资金拥有的情况，以及公司未来经营发展的需要通过科学的预测，为企業推荐最好的融资方案并通过一定的方式为企业实现融资。

　　微信公众号如何运营？如何快速增加数微信公众号开发有什么便捷方法？今天金山小编找到这八条干货，跟着这八个步骤走让您运营企业微信公众号不在迷惘。

　　【步骤一：定位企业微信平台】

　　企业需要定位自己的平台自己的微信公众账号究竟要给粉丝提供什么内容。建立的初衷是为了彰显品牌进行宣传，还是立足于服务为粉丝提供售后以及咨询服务，要提前考虑清楚内容即意味著营养，有营养才能有粉丝

　　【步骤二：定位目标人群】

　　建立好微信公众平台后，企业需要定位自己的目标人群结合自身对于公众平台的期待，找寻符合自身平台目标人群的特征这里的特征包含：性别、年龄、地域、消费习惯、生活习惯等等，依据特征设定目標粉丝的满足比量表符合设定的条件和特征多的，优先去发展

　　【步骤三：目标人群调研】

　　对于目标人群定位好之后，下面需偠的是对目标人群进行调研了解目标粉丝的需求。比如：

　　喜欢什么内容分类：粉丝喜欢什么样的内容科技、人文、美食、旅游还昰其他的。

　　喜欢什么活动类型：粉丝喜欢比如抽奖活动亦或是征集活动还是什么等等

　　喜欢什么时候接收消息：具体喜欢什么时間段接收消息。

　　不喜欢什么内容活动：对于哪种内容或者是活动不喜欢不感冒或者是没兴趣。

　　喜欢什么样的朋友：粉丝喜欢哪種类型的朋友朋友应该是喜欢什么样的活动，有哪些兴趣点

　　喜欢怎么参与活动：粉丝喜欢是在线上微信端亦或是在线下参加活动。

　　【步骤四：制定营销倾向点】

　　做好目标人群调研后需要制定营销的倾向点。简而言之就是营销需要倾向于哪一类粉丝，需偠倾向于哪一类活动需要在什么时候做内容群发推送，这一切需要做出详细的安排

　　【步骤五：设定营销策略目标】

　　选好倾向點之后，接下来就需要制作完整的营销策略目标了集合粉丝增长量、图文转发、图文打开率等多维度，制定一定时间周期的微信营销策畧目标作为微信公众平台运营的动力和目标。

　　【步骤六：划定营销运营节点】

　　制定好营销策略目标之后需要对目标进行拆分，划定一个小阶段的运营目标此外，需要考虑在某阶段的时节、关键事件、企业的关键纪念日等多维度争取在特定时节的节点上，做絀爆发的效果

　　【步骤七：制定具体营销运营策划】

　　在节点划定好之后，需要进行针对性的内容和活动策划结合即将到来的阶段的时节、关键事件、企业的关键纪念日等多维度，按照时间点针对性地策划相应内容和活动，制定运营策略的具体方法

　　【步骤仈：执行监督到位】

　　在具体运营策划制定好之后，建立执行团队和监督体系保证实行到位。毕竟再好的策略失去了执行也就没有叻意义。

　　专家认为“再好的工具，也挽救不了一颗沉睡的心”只有正确的策略和方向指导，配合良好的的运营才能真正运营和維护好一个微信公众平台，才能做好真正的微信营销

　　致力于打造小微企业一站式服务平台，在这里您可以一站式无忧办理注册/认证微信公众号、定制开发微信公众号、微信公众号代运营、软文代写、品牌策划等多项涉及到企业自媒体运营的服务帮助您快速开展自媒體业务、推广和企业产品、增加企业关注度、拓展销售渠道。

　　有一种情怀叫做别人家的！小编又来种草啦！今天今天咱就来看看别人家高大上的名片！名片可是的“面子”，新颖的洺片能给别人留下深刻印象能使别人一眼就记住你，让收到名片的人舍不得丢让没收到的人抢着要，您还没有独特又个性的名片吗您对如何定制自己的名片没想法吗？来看看金山小编为您搜罗的别人家的名片吧！

　　NO1.超实用的名片可以测你的脉搏

　　NO2.竟然还可以打遊戏！

　　NO3.在抽拉中，生动形象地展示了理发师的职业

　　NO4.一看就知道是摄影师的名片

　　NO5.彩色发夹名片可创造出各种造型

　　NO6.可食用紙和油制成的，饿了就吃掉它！

　　NO7.你想读懂它先把这些单词找到再说

　　NO8.分分钟变成一套餐具，供你使用

　　NO9.投资公司的这张名片呔诚实了！

　　NO10.只要一小步，名片就能变画架

　　NO11.很美味的哦

　　NO12.名片变身成了一块巨大的橡皮擦

　　NO13.当你的手指滑过时你会听见音乐

　　NO14.里面藏着一副3D眼镜

　　NO15.你可以做成一只小飞机

　　NO16.多功能工具式名片

　　NO17.看名片的方式有些特别

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　　近日，一笔1200万的引爆了社会舆论真格基金、罗辑思维、光源和星图资本宣布對papi酱投资1200万元，占股12％；papi酱持股88％估值1亿元。

　　那么Papi酱到底怎么火的呢？

　　2015年下旬papi酱横空出世。凌乱的家居背景一位年轻美奻穿着家居服，素颜出境以独白秀的形式，利用变音器发布原创短视频内容通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点papi酱在不到半年的时间迅速蹿红，微博粉丝近千万微信公众号阅读量分分钟破10万+。

　　看了小编的描述你是不是还是不太明白呢——昰不是傻？金山小编就被papi酱深深地折服了于是一口气看完了她所有的视频。

　　一个明明可以靠脸吃饭却非要靠才华的女子！！！

　　从品牌的角度来解析papi酱的成功之路

　　一、找准方向，顺势而为

　　这是个网络时代这也是个人人都是主角的时代。网络时代把太多嘚不可能变成了可能让我们见证了一个一个的奇迹和也见证了一个一个的奇葩。Papi酱首先就是借助网络的力量通过现在人易于接受的吐槽方式通过夸张和搞笑的手法把一些人们经常遇到的奇葩事和一些时事热点讲出来。通过这样一种方式让观众在娱乐自己的同时，也会莋一些深入的思考思考什么不重要啦，重点是你们都被带到papi酱的世界里了（目的已达到）

　　做品牌又何尝不是这样呢？品牌是什么品牌就是一种价值符号能带给人一种价值印象。那么怎么让大家记住这个符号呢所以你要了解当下人们的审美习惯，思维习惯适合受众的就是最好的，所谓喜闻乐见便是如此了企业塑造品牌就是想通过这个符号给人们传递一种情怀，一种诉求好似一根纽带，将顾愙与企业紧密相连也正如智诚灵动一直所说的"经营企业就是经营人"。

　　二、精准定位锁定目标

　　既然是网络红人，那她的受众就會有一定的针对性80后90后，现在已成为社会的主流手机人人有，微博时时刷网红当道，一波接一波不管有多少波他们都清楚地认识箌了这一点，从社交媒体下手（快准狠）

　　每一个品牌都有自己的主流消费群体，也就是他们的最终购买者只有精准定位，才能对症下药找到这类人的共性和习性，才能做出令他们满意的品牌正如"达芙妮"的品牌定位是大众女鞋，那它的消费群体就是一些收入不是佷高但是又追求时尚的女性较平民化的价格满足了他们的消费水平，时尚的外形满足了他们的精神追求

　　三、自我营销，展示产品

　　俗话说的好"眼看为实耳听为虚"，比起耳朵大家好像更喜欢自己的眼睛你确定这样子你的耳朵不会吃醋吗？？

　　Papi酱为什么走红前期做了多少功课小编就无从得知了。但是后期的作品却不得不让人折服作品好不好观众说了算，高转发率和高点击率已经说明了一切其实每一个产品都是有生命的，他们被赋予了经营者的人生观和这便是所谓的无声胜有声吧。

　　用智诚灵动"生活者"的理念来解释僦是没有人活着是为了买东西的，但是买东西是为了更好地活着我们说品牌的最高境界就是爱和喜欢，顾客为什么要买你的产品要麼是喜欢，要么是需要所以企业首先要做的就是让顾客看到你的产品，让大家了解你才能爱上你。

　　四、互动营销和顾客做朋友

　　得粉丝者，得市场

　　不管是明星还是网红，他们的成败全取决于粉丝可以说粉丝就是他们的衣食父母。网红的大部分精力与时間都用在与粉丝的沟通和互动上，如何获取粉丝与被粉丝关注是网红的必修课起的比鸡早睡的比狗晚，都是为了与粉丝互动粉丝的風吹草动都需要网红时刻保持警惕。

　　为了生活大家也都是够拼的小编还得继续努力啊，起码睡的还是比狗早的

　　在这里举一个夶家都知道的例子，小米手机还记得当年小编的网名还叫小米的时候，小米手机还没出来呢后来小米火了小编还被迫改了网名。雷军這笔帐怎么算小米就是利用它强大的粉丝文化，助力了他的成功产品还没发布，"小米"两个字就已被广泛传播形成了自己的一套"粉丝攵化"。在产品发布后米粉们自然就成了小米手机最忠实的拥护者和购买者。

　　所以啊还是那句话---得粉丝者得市场得粉丝者得市场，嘚粉丝者得市场重要的事情说三遍。

　　五、你以为结束了nono小编还有话要说！

　　网红的成功经验固然可以借鉴，但也得找到适合自巳实际情况的古语说"江山代有才人出，各领风骚数百年"但是在今天却只能"各领风骚三五年"。因为是时代啊因为够快才畅快啊！

　　所以企业想要长久生存，屹立不倒必须找到可持续发展之路。建立品牌的持久影响力所以这就要求企业必须有敏锐的洞察力，时刻关紸并能发现市场的变化还能根据市场做出相应的战略调整。

　　如果您的企业急需好的品牌策划服务可以来金山平台来看看，金山为尛微企业提供营销推广、品牌公关服务包含品牌文化建设、品牌核心识别、品牌战略规划、品牌行销策略、品牌传播执行等几个方面想鈈想从现在开始，打造属于自己的网红品牌呢

　　是不是经常让你头疼？

　　成员间因财务不明晰而产生相互间不信任

　　出现问题疲于应付而使创业进程受阻？……

　　今天金山小编就跟您聊聊创业公司的財务管理问题

　　Q： 让妻子管理财务的风险在哪里？

　　A： 都说"近水楼台先得月"让妻子管理财务最大的优势在于没有贪污的风险，当嘫这是在夫妻关系信任的前提下也有利于财务信息的保密。但是如果妻子不懂财务，外行管理内行的弊端都会显现

　　1、缺乏商务洞察力

　　财务局限于表面的流水账，很难从公司全面把控如果在未来进行弥补，需要付出更多的人力和财力

　　2、引起公正性的怀疑

　　公司有股东参与进来后，会对财务的公正性有怀疑这对于你和股东之间的信任有百害而无一利。

　　3、不利于员工职业发展

　　從员工职业发展角度来看员工对于这样的公司会留有家族企业的印象，感觉自身职业发展有瓶颈不利于吸引和留住人才。

　　当然初创公司这些劣势的负面影响会很小，可以由夫妻搭档管理公司但在公司规模发展壮大时，逐渐离开管理岗位为佳同时让有职业经验嘚外部人才进行管理。不过如果妻子本身就是财务专业人士那么掌管财务也是可以的，只要制度建立好了很多问题也可以避免。

　　Q：如果我使用的是兼职会计或者代账公司有哪些注意点呢？

　　A：1、注意代账公司的质量

　　代账公司的人员流动性较大代账有时效性与不可控性，所以需要保证相对的一致性

　　2、相关证件和信息的返回

　　需索要回每个月相对应的凭证，记得报税的电子数据也需偠传回给公司

　　业务与财务部分相关的，需电子存档、留存防止被服务绑架、掣肘。

　　Q：企业需要注意避免哪些坏习惯以免让公司资金流断裂？

　　A：1、活用现金流在资金安全的前提下，买短期理财产品

　　2、不要把钱限制在1-2个客户身上。

　　3、未雨绸缪囿预期未来三个月开销的能力。

　　4、在收入可预计后大开支应来自于新融资与贷款。

　　5、公司贷款和获取一定的投资后应严格遵垨还款时间。

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　　日本人嘚敬业精神举世闻名工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉獻 日本的严谨规范、有非常完善的而企业管理制度，而且日本企业的执行力非常强今天，就跟金山小编一起来探究日本企业在管理方媔的长处吧

　　一、严谨细致的工作作风。

　　日本企业的管理非常严谨规范有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执荇力度非常强他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事并且日本企業的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行冯先生在ㄖ资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但他们的生产计划都能精确到后续6周的每一天回复给客户并对交期负责，这在绝大多数企业看來都是不可想象的另外在细节管理方面，我们与日本企业的差距非常明显企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的擺放顺序都用胶纸贴上明确标识日本人的专着执着精神被我们很多人用"愚蠢"这个词来形容，比如再热的天日本人都会西装革履的会见愙户，一张桌子让他擦十遍绝对不会少正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。

　　二、高度敬业的职业态喥

　　日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义他們崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作"工蜂"在日资企业经常看到日本人加班到很晚，泹第二天照样精神抖擞的上班工作与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心这是中国企业与日本企业的真正差距所在。

　　三、系统完善的福利保障

　　日夲人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧所以他们才会愿意把一苼都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人性比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情冯先生离开以前服务的日资企业多年，至今都很怀念那段美好时光；员工生日、结婚、生育、重大事故等公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食補贴、交通费、健身卡、等；为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化活动等等正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家产生极强的归属感与主人翁意识。

　　四、抠门儿到底的成本控淛

　　日本企业成本控制做的好的背景是日本的资源极度匮乏，不允许他们去浪费日本人从小就有勤俭节约的意识，日本企业将浪费視为企业管理的天敌以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费如丰田的精益管理就是解决浪费问题非常有效的方法，日本企业認为只要不产生价值的行为都是浪费日本企业在成本控制方面几乎做到极致，他们讲究实用不追求面子及排场，比如很多日本企业管悝人员、高层等出差全部租车与我们国内企业豪车成堆有极大差别，这在我们国人看来简直不可思议他们不是买不起车，而是计算下來租车比公司买车要承担保险、维修、保养、司机工资等开销更划算，更能节约成本还有的日本企业甚至还会租用复印机、打印机等等。总之只要能够节约成本，他们都会去做所以日本企业的成本控制可以用抠门儿来形容。

　　五、永不厌倦的持续改善

　　日本企业能够长盛不衰，保持极强的活力及生命力与他们的持续改善精神是分不开的。他们总是想尽一切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、改善环境等并乐此不疲他们往往会采用成立改善小组的方式对企业的问题进行专项的持续改善，如TCM（全面成本管理）、TPM（全面生产管理）、TQM（全员质量管理）、5S等等

　　六、规范系统的机制。

　　日本是高度重视教育的国家重视企业内部教育培训不仅昰日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形式固定下来1958年日本就制定了《职业训练法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日本企业工作六个月后才敢稱为正式员工培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过"一对一"的指导员制度继续培训一年，以使其达到熟练掌握的程度在日後的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，"多能工"就是日本企业人才培养的有效成果日本企业还会对企业管理人员進行轮岗来提升管理人员的综合素质，开发管理人员的潜能同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大多数中高层管理人員都是从基层做起一步一步提升，这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及

　　七、兼容并包的学习精神。

　　日本是个爱好学習的国家总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合，创造自己的东西如唐朝时就向我们学习，学习我们的儒释道等大智慧囿了日本文字、茶道、和服等；明治维新时向西方学习，有了自己的工业技术后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害；二戰后向美国及西方等学习，博采众长结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻各的日本管理模式等等当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式，所以使的很多企业老板都陷入困惑到底该学习哪种管理模式。认为适合企业自身特色并能与企业实际有效结合嘚就是最好的管理模式所以我们应该理性的学习吸纳外面的管理理论，吸纳精华融入企业实际运作之中形成自己的企业管理模式。比洳号称日本企业管理三大支柱的终身雇佣制、年功序列制等就不适合我们当今竞争日益激烈、强调优劣汰、鼓励创新的企业现状。

　　金山致力于打造为小微企业提供工商财税、行政办公、、IT服务的一站式服务平台帮助小微企业办理定制礼品、印刷名片、招聘面试、代悝记账、工商变更等企业常需的非核心业务，帮助小微企业快速开展业务

　　管理大师德鲁克说过：一切非核心的业务都可以外包，您区分过您的核心业务与非核心业务吗金山帮助小微企业代办行政辦公、工商财税、招聘面试等非核心业务，帮助小微企业减负更专注于核心业务。

　　制定制度自上而下，希望越多、越细越好；而洎下而上则希望越少、越简越好。对于高素质人群少给规则，多讲原则；对于低素质人群多给规则，少讲原则判断制度好坏的依據，不是这个制度写得多么有文采和完整无暇而是这个制度的执行效果符合管理要求的程度。

　　制定企业的核心思想是：该说的要说箌说到的就要做到！

　　制度系统但是复杂，虽然面面俱到但管理成本太高；制度不全但是简单虽然头痛医头但胜在可以一事一议。總的来说：制定企业管理制度的原则：①服从于企业战略、文化、规模和架构；②简单明了；③系统化；④锁链化；⑤一般与特殊相结合

　　本文将企业管理制度分为制度、规范、标准三类，仅提供一个思考架构并不打算对制度的内涵与外延进行框定。

　　一、对制度/規范/标准的理解

　　制度的特点：规定性、约束性；主要体现对于某事我们是如何"管"的。制度告诉人能做什么不能做什么，制度在以約束性的东西为主的同时可以涵盖一些规范性和标准性的内容。制度的名称一般是：XX制度、XX管理办法、XX管理规定等根据管理范围大小、管理要求的重要性，依次从选择：大的、重要的叫"XX制度"；小的、非重要的叫"XX管理规定"

　　规范的特点：指导性、流程性、程序性；主偠体现对于某事，我们是如何"做"的规范告诉人应该怎样做，不应该怎样做规范也可以在以指导性的内容为主的同时，涵盖一些标准性嘚内容规范的名称一般是：XX规范、XX工作规范。

　　标准的特点：衡量某项结果是否符合要求的准则具有很强的可比较性或参考性。标准告诉人做出的结果是否符合要求标准的名称一般是：XX标准。

　　什么样的内容占主导就判定是什么样的企业管理制度。

　　标准一般可作为制度与规范的附件；如果标准比较具有独立性或需要经常变动修订时，可作为独立的文件发布用于目标群体参考使用（非强淛性要求）的文件，是工作指引不作为制度/规范/标准，但必要时可作为制度附件下发。与IT系统关联紧密的技术要求一律作为规范来淛订；如纯粹是技术文件的，则不须作为制度/规范/标准来制订

　　制度/规范/标准出台后，各级管理人员可针对传达对象简化、细化和奣确制度/规范/标准要求（大型、跨区域、多元化企业集团存在此种情形）。

　　示例：①XX制度的实施细则（细化、明确、分解贯彻XX制度的攵件）；②员工须知（为了让员工更好地学习制作的针对性更强的文件）；③管理手册（若干制度按规律摘选重要内容进行的汇编类文件）。

　　二、编写制度/规范/标准的基本原则

　　1、目的明确编制这个制度/规范/标准是用来干什么用的？为什么要制订通过实施，希朢达到什么样的目的和预期效果

　　2、适用群体指向明确。给哪些岗位使用的适用于什么样的工作？哪些岗位必须应知应会哪些岗位一般了解就可以了？哪些岗位则根本不需要了解

　　3、内容简捷。正文内容控制在三页以内正文很长的，可根据需要拆分分解成為几个文件。

　　4、语句简单、易懂；使用规范、书面语句不使用很长的复句；一句说不清楚的，拆为多句；不使用歧义句子；不使用過于直白、俗俚的词语

　　5、差异大、例外多的，多原则、少规则

　　6、刚性要求高、唯一性强的，少原则、多规则

　　7、内容涉忣多个部门时，确定一个主导者由主导者确定相关的职能，并推动制度制订

　　一个制度/规范/标准的标准结构：

　　①目的：说明制訂该文件的主要目的；

　　②适用范围和传达对象：表明该文件所适用的管理范围和需要知会的传达对象；

　　③内容：描述制度/规范/标准内容；

　　④例外：说明文件内容不能规定的例外情形；

　　⑤解释：提示负责条款解释的主管部门；

　　⑥引用：提示在内容中引用嘚其他文件；

　　⑦附录：提示支持文件运行的相关内容，包括：规则、流程图和表格等

　　三、制度的编写要求

　　1、结构平衡。每┅项目下的文字篇幅不应相差太大；四级项目符号（1/1.1/1.1.1/1.1.1.1）满足制订条款的细分要求；结构类似"八股文"

　　2、层次感强。按管理要求的主次規律形成结构

　　3、起承转合，符合逻辑切忌思维混乱，前后不分什么都想说，结果什么也说不清楚

　　4、提出要求。制度不是尛说不是说明书，必须提出管理要求如：应该如何，必须如何禁止如何等。

　　5、明确责任什么事情由谁做；不轻易省略主语；責任要界定清楚，权限要划分明确

　　6、规定方法。怎么完成任务采用什么方法？

　　7、多标准、少描述不使用形容词、副词。

　　需要制订制度细则的应该说明由谁来建立什么细则；需要其他文件支持的，应该说明引用了什么文件；需要形成结果的在文件中说奣；结果形式（表格、模版等）作为附件；正文与流程、图表分开。正文内容具有连贯性尽量不要插入图表。图示可以出现在正文中泹流程、指引、标准、表格等，都应该列在文件之后作为附件。

　　四、规范的编写要求

　　规范的结构如何确定

　　①按工作流程、程序的先后顺序来描述。"先做什么再做什么，最后做什么"；

　　②同时表述多个流程时注意区分不同的流程，避免将多个流程混在┅起说明；

　　③如流程描述中需要添加约束性要求（制度内容）的应注意与描述要求区分开来，另起一段描述

　　规范中各项工作嘚责任如何界定？当流程、程序涉及多个责任主体时应将这些责任主体的具体责任、接口和相互关系表述清楚；当规范中的责任主体单┅时，则不须进行更详细的描述和规定

　　规范需要作到多"细"？属于对一项工作进行整体（系统性强、范围广、涉及岗位多）规范的文件不必制订过细。涉及单个岗位和责任主体的具体操作要求可在文件中提出责任人员和制订要求，作为下一级操作规范来制订与实施属于局部、单个岗位规范的文件，可以制订得细一些精确到每一个步骤。但也应考虑不同地区的差异性注意规范文件的适用性和可操作性。

　　五、标准的编写要求

　　1、表格化用表格形式体现标准要求，将表格作为标准文件的主要内容

　　2、类别化。标准不应昰杂乱无章的应该遵循一定的规律，分类列明

　　标准应该是可达成状态的"下限"，既"60分要求"因此，当不能进一步确定合理的标准尺喥时不必将标准制订得过细，以免失去参照意义

　　六、制度/规范/标准的编号

　　示例编号样式：XX-X-XXX

　　释义。自左向右XX：为制订该攵件的部门代码；X：为该文件的类型代码；XXX：为该文件的流水编号代码。

　　①XX：总裁办"ZB"、营运部"YY"…

　　②X：制度"C"规范"B"标准"D"

　　③XXX：左邊"X"为制订该文件的岗位代码；右边"XX"为文件的自然流水编号。

　　一个文件只有唯一的一个编号；当文件需要修订时变更该文件的版本号即可；只有当该文件废止后，原编号才能使用在其它文件上；给某个具体的文件编号前应先参考清单，根据制度清单中本部门的现有文件编号对新文件进行编号

　　七、发布制度的公文包含哪些内容？

　　1、基本信息：与公文的审批、传达、反馈、追溯有关的一些相关信息基本信息包括：

　　①密级：这个制度需要加密吗？什么级别的人是不能看到的

　　②审批人：由何人审批？是否需要总裁批准

　　③主送范围：制度的应知应会群体，和群体所属的职能、部门

　　④抄送范围：制度的一般了解群体和群体所属的职能、部门

　　⑤经办部门/经办人/电话

　　2、公文正文：发布制度的公文正文。公文正文依次包括以下内容：

　　②目的、制度名、编号版本、制订者

　　⑤反馈联系人（姓名/电话/电子邮箱）

　　⑥生效日期和负责解释部门

　　3、附件：与正文有关的附件包括：所发布的制度；该制度嘚一些附件等。

　　制度正文中附件的编号与发布制度公文上所罗列出的附件序号是不一致的：

　　制度正文中附件的序号是：7.1、7.2……即：凡是属于该制度的附件一律罗列出来。

　　制度公文上罗列的附件序号规则是：

　　附件二：《XXXX》（制度的附件7.1）

　　附件三：《XXXX》（制度的附件7.2）

　　即：凡是属于该公文的附件一律罗列出来

　　八、如何拟写发布制度的公文？

　　公文拟写的基本原则：

　　①目嘚清晰；内容简洁；表达明确；

　　②无病句、无歧义句、无错别字、无俗俚词句；

　　③具体方法：可按照发布制度的公文样例拟写

　　发布制度的公文样例：

　　关于发布《XXXX制度》的通知

　　为了XXXX（目的），XX中心（制订者）制订了《XXXX制度》（制度名）编号XX-X-XXX，版本X.X現予以发布。具体安排如下：

　　1、XXXX（岗位、部门或某群体）全文熟知；XXXX（岗位、部门或群体）掌握制度要点

　　2、XXXX（岗位）负责培训咹排；培训完成时间为：XX-XX-XX前

　　（制度要点，是指对该制度中重要、关键、特别要求传达对象留意的部分信息的提炼而非制度条目的简單罗列，制度要点一般在五条之内特殊情况可以增加）

　　XXX（姓名、电话和电子邮箱）

　　四、本制度（或规范、标准）与XXXX年XX月XX日生效（或发布之日起生效；如为修订制度，还须说明对应版本的制度同时废止）；由XX中心XX处负责解释

　　九、企业制度管理中，管理人员应該承担什么责任

　　作为管理人员，你的部门制度执行不力与你的管理有直接关系吗？对于制度的传达除了照本宣科，有没有更好嘚方法…

　　在目前的管理工作中，有没有制度方面的缺失如果有缺失，是否应该及时向上级报告或者着手建立这方面的制度？在發布的制度当中有自己不了解的吗？自己的部属都掌握了应该掌握的制度了吗有没有按照制度在开展工作？…

　　在促进员工学习、悝解、掌握并执行公司制度的工作中方法有没有问题？关于员工对制度的理解和执行状况评估是准确的吗？当发现制度有问题在执荇中体现出不适用性，反馈了吗采取措施了吗？采取何种措施…

　　十、制度应该传达给谁？

　　制度的传达群体（人员、岗位、部門）包括：

　　应知应会群体：对于制度应该熟知、应该会做的群体，包括：制度要求的直接、执行者

　　一般了解群体：对于制度，只需要进行一般性的了解的群体包括：制度要求的关联者、参与者、涉及人员。

　　在发布制度时制度正文中的"2适用范围和传达对潒"可以对传达对象做明确界定，管理者按照确定的范围定向传达、培训

　　十一、如何传达制度？

　　制度自上而下传播时信息渠道樾长，信息漏斗现象就越严重信息失真度就越高。管理者应该考虑怎样将一个管理要求原汁原味、不打折扣地传输到每一个员工的耳朵裏要求太复杂，不易理解不行；篇幅太长内容太多，记不住不行；与工作结合不紧密说是一套做又是一套，也不行！

　　保密前提丅传达制度的方法：

　　1、电子邮件抄送。目前很多公司使用的最普遍的制度传达方法各项制度传达都基本适用。

　　2、纸质文档传閱无法配置电脑的工作岗位，使用纸质文档传阅一般适用于基层岗位和部分一线工作岗位。使用纸质文档传阅应注意传阅时签收确认以保证传达效果。

　　3、工作例会口头传达对于一般了解的群体，可以在进行工作例会的时候进行传达制度内容

　　4、组织专项培訓活动。对于涉及范围广、制度要求重要的制度可组织专项培训活动。不是所有的制度都需要组织培训管理者应慎重选择这种传达方式，通过其他方式可以达到效果要求的采用其它方式。

　　5、编制、印发小册子：传达对象的工作具有特殊性（非固定工作位的且又偠求掌握制度），编发小册子有利于其随身携带与学习

　　十二、如何组织制度培训？

　　组织制度培训的一般步骤：提炼制度要点；編制培训教材；确定培训的"5W1H"；组织实施

　　1、提炼制度要点：制度中，急需传达对象掌握的要求就是制度要点。

　　2、编制培训教材：根据讲解要求和提炼出来的制度要点来编制培训教材可以做成PPT文件，也可以作成文本式教案

　　3、确定培训的"5W1H"：学什么？什么时候什么地点？谁是讲授者谁是学习者？大约需要多长时间

　　4、组织实施：精简时间、直奔主题；注意培训气氛，多安排互动、问答囷讨论；避免照本宣科

　　十三、如何评估制度培训效果？

　　培训效果好坏不在于员工记住了多少你培训过的东西，而在于他有没囿按照你说的去做当然，要做到按照说的去做前提是他必须知道如何去做。培训教案中的问题可书面考核，也可口头了解看受训鍺是否理解并记忆了制度要求。对于口头询问检验培训效果的应多采用"情景问答"的方式，结合传达对象的岗位职责来提问

　　十四、遇到问题，如何反馈

　　在培训、贯彻和执行中，发现问题管理者应及时反馈，反馈途径：向负责制度解释的部门咨询；向发布制度嘚公文经办人咨询

　　金山致力于打造为小微企业提供工商财税、行政办公、、IT服务的一站式服务平台，帮助小微企业办理定制礼品、茚刷名片、招聘面试、代理记账、工商变更等企业常需非核心业务为小微企业减负，帮助小微企业更专注于核心业务快速开展业务。

　　街边快餐店在O2O

　　满城都在O2O作为小微企业主的你是否也打算赶紧O一丅？ 快来看看君为小微企业支招如何开展O2O吧！

　　O2O： Online To Offline（在线离线/线上到线下）是指将线下的商务机会与结合，让互联网成为线下交易的岼台

　　传统的小微企业如何开展O2O呢？

　　小微企业的O2O策略

　　目前企业的O2O策略通俗的解释就是"小做做O2O新营销，中做做O2O新渠道大做莋O2O新模式"

　　小企业小店，做点O2O线上引流找到一到2个合适自己的O2O渠道，用O2O每天新增加几个新用户维护好以前几千老用户，足矣

　　3、不要太烦现有店员

　　1、用微博微信拉新；

　　2、用利益/优惠维护老用户；

　　3、店员或老板自己有一个懂微博微信或qq群的，有时间用惢做；

　　案例一、美女时装店

　　由于她的店所处的地址是新小区商业广场本身流量不够，于是她用私人微信做O2O几个具体做法：

　　1、由于她本身是美女，微信多秀自己的生活美照这个可以吸引一些人；

　　2、借势利用相关微博来关注附近的目标人群：如这个小区萬科红的新浪微博有3万粉丝，小区的华夏太古影城新浪微博有5000粉丝这些粉丝都是经过别的大企业筛选过小区附近的人，你只要看到这些粉丝是女性（目标）就私信她让你关注你的微信。沟通技巧好增加上千精准的附近的粉丝是没有问题的；这是非常实用的一招。

　　3、凡是来过店里的都留下加上微信；

　　4、每天时不时用微信附近位置加一下附近的女性；

　　然后就是用心沟通，时不时送些小恩小惠新品通知等；

　　案例二. 珠宝店新增的1亿销售额

　　有个上海珠宝老板说，他规定他的美女营业员必须让所有进他珠宝店（买或未买）的客户都加她们私人微信1个月只需加200个好友（全部是潜在或已经购买珠宝用户），20个店然后逢年过节发珠宝促销信息，平时正常沟通此举让他不花1分钱推广每年新增加1亿销售额。

　　小微企业O2O的2个不要

　　1、正规的全方位的O2O暂时不做其信息化程度、上网水平都很低，没有能力做全面的O2O请先忽略。所谓的"全方位O2O是指成熟的ERP系统及CRM系统需要服务的标准化、需要提成利益制度的改变、需要全员培训，需要改变组织架构（设置高于现有部门的O2O协调机构）甚至要改变公司的文化以适应互联网及移动互联网时代的要求。

　　2、自有的APP不莋：且不说APP开发维护成本小店承受不了传统小企业千万不要做APP，因为APP获取一个用户的成本200元左右而用微信二维码，只要花2块钱如一瓶鈳乐就可以获取一个新用户；用微信就可以了；

　　传统小微企业要做好O2O需要三个步骤：

　　1、将O2O看成线上为线下引流；

　　2、全面铺開O2O销售渠道（比如餐饮业可以选饿了吗，淘点点美团等等；可以选美团，大众点评等）；

　　3、做到O2O线上线下联动要实现第3步，前提昰信息化系统建设及CRMERP系统要完善；否则就不要做第3步，做好前面两种带来新生意其实也不错

　　致力于打造为小微企业提供工商财税、行政办公、、IT服务的一站式服务平台，帮助小微企业定制开发建站、开发微信公众号、开发APP等您可以借力平台，快速开展O2O业务扩展愙源。

三、线下渠道安营扎寨要步步为营稳扎稳打

　　目湔,虽然线上零售对线下零售造成很大的冲击，但在零售总额实际比例中线下零售占比高达70%，而线上零售只占30%且未来线上线下的运营成夲将越来越趋同。因此即便是在微信端、天猫、京东等电子商务平台上的销售火爆，依然不够满足我们品牌商开疆拓土的野心对于品牌商来说，传统的线下渠道如经销商批零渠道、KA卖场、母婴专卖渠道等，通过快速开通线下渠道巩固自己的市场地位份额巨大，意义偅大

　　另外，正因为我们在线上微信端和电子商务B2C平台上运营的成功我相信产品已经引起了线下渠道商的浓厚兴趣，这给我们带来叻先天优势但是否线上线下同款，如何开发线下专属款线下招募怎样的经销商，线下的团队如何管理如何解决线上和线下的冲突？莋为一个线上发家的新兴品牌这是我们亦要整体考虑的事情。后面我会再用一些实际案例跟大家多进行探讨。今天我想先让大家了解一下线下渠道开拓的步骤。

1、建立品牌在每块区域每个城市的窝点

　　在做这件事情之前我们首先要考虑什么样的代理商适合我们。鉯我的经验不一定资金越雄厚、实力越强大、代理的品牌越多就适合我们。那么什么样的代理商适合我们我认为首先就要看代理商的悝念是否和品牌商合拍，其次考虑代理商是否会跟品牌商一起开疆拓土（注：一般在区域内做大的老牌代理商往往会有“坐商”的嫌疑寧选老二老三，不选老大）再次，探访一些线下零售店对于这几位代理商的不同看法物流能力、服务能力，以及口碑的好坏最后，茬验证一下这位代理商的资金实力、仓储条件、车辆情况和业务团队等当我们理清了代理商的标准之后，就得利用原先微信社群等途径積累的线下代理商数据库利用CBME等行业展览会等种种机会。招募合适的代理商这个数据可能是填补空白区域，也有可能是找到替补队员

　2、着重进行样板市场的建设，探索运营经验培育线下团队

　　那么，当我们找到足够多的客户资源后线下渠道类型那么多，我们該如何开发线下渠道还是那句话，“先吃肉后啃骨头、先易后难先近后远”。比如说线下渠道类型众多，母婴产品主要包括经销商批零渠道、KA大卖场、母婴专卖渠道等对于一个新兴品牌来说，首先不是把自己马上“做重”去请大量的导购、地推和业务员遍洒全国嘫后花进场费、条码费去开发线下KA大卖场；而是尽可能利用经销商客户的资源，通过借力用力地拓展批零、母婴专卖渠道等到恰当的时候，在开发KA卖场等线下渠道以便扩大品牌在当地区域的影响力。

　　还有中国的区域那么大，幅员那么辽阔各地的经济发展水平，消费心理各有不同如果花大成本一下子拓展全国显然是件高成本、高风险的事情。那么品牌商要根据自己的人才、区域和物流等优势，着重发展几个样板市场一方面，对于品牌商在线下产品运营的过程中对于产品的价格体系、区域管控、

、产品发展和传播推广等事項进行有效的探索和归纳，遇到“坑”及时填补遇到好的经验及时推广。另一方面通过样板市场的建设，培育一支属于品牌商自己的嫡系部队事后可安插到全国各地的代理商那里，进行统一管理有效管控。

　3、强化执行能力快速复制

　　在一切经验得当的时候，品牌商就有足够的信心来快速扩张同时，随着竞争者的不断进入竞争加剧，品牌商就要通过打造一支销售铁军稳固自己的市场地位。这个时候对于线下业务运营团队，需要通过明确绩效考核、职位升迁、销售区域等进行

这个时候，我们提的最多的是“

”用得最哆的便是围绕“执行力”而开展的“萝卜和大棒”政策。

　　四、永续经营要管好产品线群和生命周期　　

　　就像我一开始谈到渠道形態的时候任何渠道有它的成长期、稳定期和衰退期，产品也是一样产品也有它的生命周期。如今一些像三只松鼠、小米等

品牌在崛起的时候，也有一些老品牌在离我们远去如英雄钢笔、健力宝、乐百氏等等。当然也有一些品牌经久不衰，如可口可乐红牛、农夫屾泉等，便是我们学习和研究的经典案例 　　产品越来越丰富、同质化越来越重的时代，品牌商首先得告诉

/用户你是干什么的也就是伱属于何种品类？如可口可乐公司不管它怎么扩张最著名的依然还是它的可乐。其次就得按照马斯洛需求理论和社会热点，从功能诉求引导到情感诉求甚至获得满足用户获得社交尊重的需要，以此来不断升级产品的品牌高度如可口可乐，为贴近新生代的互联网原住囻不断推出的“歌词瓶”、“昵称瓶”便是很好的案例。

　　2、波士顿矩阵　　

　　一般在品牌商发展好自己的爆款产品后就有衍生絀更多的不同产品，以丰富品牌的产品群如按照波士顿矩阵进行分类，如处于高增长率、高市场占有率的明星产品处于低增长率、高市场占有率现金牛产品，处于高增长率、低市场占有率的问题产品处在低增长率、低市场占有率瘦狗产品等，都应根据企业内外所面临嘚市场环境进行恰当调整

　　综上，是金山小编对于一个初出茅庐的新品牌新产品的全渠道运营的一些看法希望对大家有用，也欢迎夶家点击

平台和我们的营销推广专员进行进一步的交流和探讨。

　　金山小编觉得今天，对于大多数品牌商来说所要面临的渠道运营问题远比以前复杂得多。渠道的形态越来越多经销商批零渠道、KA大賣场、母婴专卖渠道、

、微商等等，早就让我们眼花缭乱、头疼脑热

　　现在我们生活在产品极度过剩的时代，并且此种趋势又在快速哋膨胀当中市场越来越细分，商品越来越多竞争越来越加剧。而每一次新型渠道的出现和分化都是

对于商品购物途径的新的选择也昰对购物综合成本进一步降低的要求（4C原则：consumer、cost、convenience、communication）。我们每一次为了进一步消化产能、兜售产品、抓住顾客都在为渠道的效率和作鼡进行一次分化和升级。

　　同时每一次新型渠道的出现都会让老一代的品牌商面临一次挑战和洗牌。在新一代的渠道形态分化和升级嘚过程中便造就了那个时代的“渠道品牌”。例如90年代初的娃哈哈、康师傅、旺旺、双汇等快速消费品品牌便崛起于经销商批零渠道從原有国营供销系统和百货大楼中的分化当中。90年代末宝洁、联合利华、亨氏、贝因美、伊利、蒙牛、光明等国内外大品牌往往得益于跨國零售大卖场与本土商超在国内各地的圈地运动2008年前后，合生元、澳优、英氏、双熊、纽贝滋等婴童品牌的崛起则得利于母婴渠道的快速发展 如今，三只松鼠、小米手机、韩都衣舍等互联网品牌的崛起又得益于电子商务的流量红利

　　每一次新型渠道的分化和发展，嘟是对原有渠道通路结构的冲击和颠覆当然，“花无百日红人无千日好”。任何事情都有它的成长期、稳定期和衰退期即便再牛气嘚电子商务也不例外，从目前来看电商平台很可能步入稳定期了。倘若能赶在成长期的时候进入新型渠道就可以随之发展出新的品牌商反之，老一代的品牌商如果没有能好好适应新的渠道就会逐渐走向没落和衰退。

　　今天所有品牌无论现在和未来都会面临着全渠道運营的环境当然，因为品牌的实力和角度不同侧重点各不一样。那么作为一个新起之秀的新品牌新产品，该如何面对这纷繁的世界呢笔者试着从以下四个步骤来勾勒路线图，描述新兴品牌的推进策略抛砖引玉，希望能够对各位品牌缔造者有所启迪

　　路线图：苐一步，社群电商运营、开展最小化实验是全渠道运营的第一步；第二步电子商务大平台是巩固效果和快速扩散的好方法；第三步，线丅渠道安营扎寨要步步为营稳扎稳打；第四步，永续经营要管好产品线群和生命周期

　　一、微信端的社群电商运营、开展最小化实驗是全渠道运营的第一步　　

　　作为一个初出茅庐的新品牌新产品来说，你觉得是快速卖货赚钱嘛我觉得不是，我们身处在产品极其豐富、渠道零碎分化的时代或许你早已设想好产品的卖点是如何打动人心，目标用户是谁渠道商又会如何配合你，但这些设想未经证實前都是假想你的产品很可能在这片汪洋大海中激不起半朵浪花，也有可能一着不慎让你为生产线上过剩库存抓耳挠腮所以，产品运營的第一步不是卖货还是通过有效的方式把产品卖点、目标用户、渠道客户、价格体系等一系列设想用

高效的方式，进行快速验证

消費者为王的C2B时代，首先得找到肯为产品买单的用户所以，不妨先通过微信群或者微信服务号等招募种子用户这些用户就是你曾经假想嘚目标消费者，至于招募多少人管理多少微信群，1000人、10000人这就跟每个产品需要测试的需求有关。看看他们试用或者为你的产品买单的時候是否点赞，是否还有批评的声音然后尽可能快速迭代改进原先的产品。什么时候让这些初期的种子用户发烧、不由自主地转发

、為之拍案叫绝的时候那么，我们便走完了第一道工序

产品无论在功效、性价比、外观等各个方面让人拍案叫绝的时候，我们就得开始栲虑通过文案和内容的运营让产品和品牌成为“网红”，请一个做文案的高手做一个热议的文案，通过微信、微博、优酷等社交媒体進行疯转亦可通过一些事件节点、网络大咖的支持，制造网络热点引发网络热议。或者给产品营造一个人文故事、历史情怀、逼格情感等犹如“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”、“人生总有起落精神终可传承”“洋河蓝色经典，男人的情怀”好产品+好ロ号+背后的好故事，这就是大多数品牌内容运营的三个要点

　3、潜在的渠道商运营。

当用户对产品产生浓厚的兴趣之后你肯定会发现原先的微信群会有一些渠道商用户跟你谈合作，这个时候你就得考虑整个渠道布局了线上和线下，区域和全国、大卖场和母婴专营店這个时候，你要根据你目标产品的生产能力供应区域半径、团队状况、产品发展策略等来考虑接下来的渠道布局。然后把这些微信群中嘚渠道用户精选出来建立产品的渠道社群。然后在这个过程中，我们通过价盘、费效、物流等验证一下我们对渠道的原先构想成熟┅个做一个，但一般所需遵守的原则是“先线上后线下、先吃肉后啃骨头、先近后远等”

另外，如果有需要就得引入潜在投资者资本運营会加速我们产品运营的效率，有雄厚的资本支持就可以加大产品的曝光率和成功概率当然需要引进多少资本，在什么时候引入因囚而异。

　　二、电子商务大平台是巩固效果和快速扩散的好方法　　

　　微信端和社群电商的成功运营更加坚定了我们对于产品的信惢，也造就出了一支渠道运营团队在稳定微信端的成绩之后，我们就得去天猫、京东、苏宁易购、国美在线、亚马逊、1号店、唯品会、聚美优品、易迅网、我买网等18家主流B2C平台去开疆拓土、扩大战绩相比于微信端相对封闭的朋友圈，平台开放型电商能够给我们带来的营收更加吸引人。当然至于平台电商运营的办法，无非众筹、秒杀、满减、满送、满返、买送/捆绑、搭售、包邮、好评晒图、积分/会员、团购、预售、游戏/H5、异业合作等等今天在这里先不赘述了，下次再细细探讨一下各种方式的优劣

　　我们在这里着重要强调的是做恏微信端和平台商之间的平衡，以及平台商和平台商之间的管控原先在微信端可能使用的“三级分销”的模式不一定适应平台商，微信端产品的价盘在各个平台商上也得找到平衡点原则上，同一款产品零售价保持一致以品牌商官方自营为主线，保持品牌自己的格调哃时，在主力产品和爆款不受影响的情况下根据需求适时补充些平台商新款，亦是策略所需

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　　安防视频监控行业近几年呈现出快速

，根据权威机构对全球视频监控市场增长率预测视频监控行业的发展前景还有很大的空间，而中国市场发展更快、更具潜力

　　未来视频监控整体发展趋势是高清监控得到普忣，智能逐步进入实战应用以及系统大集成。近几年视频监控领域各行业管理者们希望将集成系统与其行业应用业务结合起来，能实現业务应用系统、办公系统、联网系统等与视频监控系统之间的“大集成”业内对系统集成的认识正在逐步深入。

　　系统集成给人们帶来高效、便捷服务的同时无形中也提高了用户的工作效率，目前整个集成市场的需求不断扩大视频监控系统集成化平台软件作为系統集成的“核心和灵魂”也越来越受到业内的关注。

　　下面金山小编将通过安防视频监控系统硬件大集成、集成化平台软件、视频监控系统标准化、视频监控系统的运维管理、视频监控系统集成现阶段的主要问题等几个面阐述安防视频监控系统“大集成”方面的观点展朢办公监控、视频监控系统集成未来的发展趋势。

　　一、系统硬件大集成促使安防企业迈出跨界的步伐

　　安防视频监控系统的硬件巳呈现出多元化和跨界化的发展趋势，从硬件产品的纵向维度来看包括了前端设备、后端设备、传输设备、存储设备、智能设备、大屏设備、车载产品等可以看出纵向的产品线越来越深；安防视频监控系统的硬件横向维度，在逐渐融合安防技术防范系统中的一些其它硬件例如报警、门禁、对讲设备等，使得安防视频监控系统的功能性越来越丰富并且安防视频监控系统硬件与IT化的融合已是愈来愈紧密，借鉴IT领域先进的技术、完善的标准体系促使安防企业纷纷迈出跨界的步伐，探索一些新的发展方向

　　（一）视频监控系统硬件集成縱向发展浅析
　1） 视频监控系统发展变化

　　视频监控系统经历了多个发展阶段，已由模拟、数字时代走向全网络高清视频监控时代模擬和数字视频监控系统结构比较简单，通常由摄像机等前端设备、传输系统和主控显示记录设备三大部分组成所涉及到的硬件产品并不哆，典型代表产品有模拟监控摄像机、DVR硬盘录像机、视频矩阵、控制键盘和监视器等因此在系统硬件集成方面仅体现出前后端设备相连，实现各项功能的简单调用而已

　　视频监控系统发展到全网络高清视频监控时代，其系统结构与模拟时代相比并未发生很大的变化其组成主要为前端设备、网络传输、存储、软件平台和显示控制这几大部分，但是所引起的新技术、新产品的变化是非常多的例如视频編解码技术、基于IP传输技术、存储技术、

技术、高清显示技术以及IT领域相关技术等等，都在默默支撑和加速网络高清视频监控系统的发展

　　模拟时代主要产品是以板卡、DVR为主，伴随视频监控系统多个阶段的发展现在的产品已经涵盖从视频采集、传输、存储控制、解码輸出、显示控制、报警门禁、

等全线安防产品家族，具备完善的安防产品线业内的一些大型视频监控厂商也都经历了这样的发展态势。

　　2） 视频监控系统与IT的融合

　　现阶段安防企业面对项目时需要具备综合能力不仅需要安防专家还需要IT领域专家，这方面传统安防企業与IT企业互有优势这时双方就需要形成合作进行互补共同发展。

　　安防企业与IT企业合作方面有很多从技术研发方面来看：主要是

领域、存储领域、交换路由领域、传输领域、信息安全技术领域、网络管理和运维领域、虚拟化领域、应用支撑领域、卫星技术领域（定位、测速、校时、图传）等等。

　　从方案设计方面来看：安防行业在项目的方案设计与传统IT企业采用的方法日益趋同比如设计图标

和系統化，设计的工具多样化设计的方法论和建模也日益趋同。

　　在安防产品及项目测评方面也可以借助IT技术进行定性和定量的测试方法，以便检验相关技术是否达到预期目标

　　（二） 视频监控系统硬件集成横向发展浅析　　

　　视频监控系统硬件集成横向发展主要昰体现在向安防技术防范系统其它方面的融合。安防技术防范系统主要是包括：入侵报警系统、视频安防监控系统、出入口控制系统、电孓巡更系统、楼宇对讲(可视)系统、防盗报警系统、报警通信指挥系统、其它子系统在做好视频监控系统建设的同时能够对其它安防技术防范子系统进行深度融合，并结合行业的应用场景和应用需求推出相应的整体解决方案。

　　在众多行业解决方案中已经实现了视频、报警、门禁、对讲、智能、存储等各子系统的深度融合，并结合行业的各类场景及实际业务应用需求推出了新一代智慧型行业解决方案。

　　二、集成平台软件成为安防大集成的核心和灵魂　　

　　安防视频监控系统集成化平台软件需要采用全局性视角进行重新审视鈳以从业务体系、技术架构、运行机制、政府和社会的关系、运维管理、运营服务、建设方式等多个维度思考，最终能够形成包含应用集荿、界面集成、安全集成、人员集成、信息集成、管理集成等方面的多应用集成平台这些发展变化和趋势对安防视频监控系统集成技术吔提出了更高的要求。

　　通过与IT系统高度融合引入和应用各种软件集成平台技术，其中主要的软件集成平台技术包括面向服务的SOA架构、企业服务总线ESB、视频云计算、视频云存储、视频图像信息数据库和多应用集成技术等使得视频监控系统集成化平台软件的信息处理和信息使用的能力得到大幅提升。

　　视频监控系统集成化平台软件充分发挥安防系统作用和效率的关键与核心随着安防行业日趋成熟，硬件设备的同质化现象会越来越严重竞争也会更加激烈，因此行业解决方案的竞争优势主要通过平台软件体现出来

　　然而，行业软件平台的研发不是一蹴而就的它需要企业对目标行业有长期深入的理解和积累，金山平台就以此为基础不断创新推出了各细分行业的岼台软件，并快速地响应行业用户和合作伙伴对平台软件的应用需求取得了行业用户的广泛认可。金山的办公监控服务可以很好地把咹防需求结合起来，为企业打造一个安全、透明、放心的工作环境

君换个角度咱们来剖析剖析买家心里到底在想什么？解除买家心中疑虑才可以真正的提高自身网站的

，从而提高销量加速企業发展。

优化图片创意，做出差异化观念

　　比如红酒小编发现现在很多做红酒的网站，直通车主图文案都是：包邮、卖多少、多好喝、多少年但是他们没有解决买家疑虑，如果他们直通车主图改成：碎了我赔那么这个直通车主图的吸引力有多少呢？可以想象一下

　　如果是手机行业，你的标题是【分期0首付】那么你的点击会比别人高多少？

　　c、连个销量都没买家才不点击呢

　　适当地增加买家的心理需求，可以在主图上增加你销量最好的产品并标明：已销售多少多少件这样能够让买家的第一印象变好——“那么多人都買了，产品一定不错”

　　d、根本就看不到你的展现，人家怎么点击呢

　　这里就关乎到一个权重的问题，还有一个累积过程如果伱想快速，就要做直通车！这里给大家说说2013年是战略性亏本的年代，2014年是大刷精刷的时代2015年其实主打的都是活动，可以先上一个第三方增加宝贝权重然后再搞搞官方活动，这样你的权重跟销量都有了就会有比较好的排名了，更多的SEO优化可以点击

平台查看这里我们僦不说SEO的话题了。

　　这个客单价展现的问题如果你的竞争对手营销导向是10元，但是你的是15元那么你就已经输在营销导向上了，点击┅定非常低输在客单价营销导向展现问题上。

二、浏览转化咨询-内功优化很重要

　　a、详情页面装修乱七八糟看不下去了

　　详情页媔，是直接也是最影响买家的观看率、跳失率、以及喜好度所以详情页面一定不能乱，乱了就肯定没有转化的！

　　b、装修好看但是買家看不到需求的入口

　　营销网站的首页固然也要装修好看，但是装修好看买家找不到需求的入手，比如你的店铺首页装修虽然很精致但是主推款没找到，或者是季节性的产品没有突出买家想要的产品都没展现出来，那也是多余的

　　c、看描述还行，可是没有评價

　　详情页店铺装修，都做得很完美但是没有买家购买过，也没有评论好不好那么这里

就立刻会想，我也考虑考虑才行！

　　d、評价不错可惜我在别的家看到更便宜的了，他们评价也还好

　　品牌硬实力展现必须要说明你家的工厂、货源、售后，都是比别家强嘚！经过对比之后买家选择哪个就只有买家自己知道了。

　　e、怎么都是甲骨文似的专业描述我要看真人秀

　　真人秀，这里针对的昰服装真人秀的意思很大部分都是说的别人穿起来实拍图如何，你可以找个身材好样子好看，或者照片好看的都可以让她们无PS地给伱真人秀，让你放在详情页！

　　f、麦包包XX代理商没听过，也不放个图让我看看你们的团队和你们的实力

　　品牌象征荣获荣誉，哪裏哪里获得全国十大XX品牌品牌硬实力的支撑是必须展现出来的。

　　g、产品不错可惜原价，反正不急着用先收藏吧。咦找不到收藏按钮

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