创业教育学院 中国合伙人观后感合的不是钱,而是人品

因为今天晚上有周报交流群又仳较多人,就简单的写下自己的心得

好多创业中国合伙人观后感做了1年不到,常因为争吵不一致,力用不到一处可能就散了,为什麼呢

因为他们只是物质上的合了,钱合了、资源合了、场地合了等等而软件上并没有真正的合伙起来

创业合伙运营,真正合伙的是人品、价值观、愿景、使命、规则是一些软件的东西,而硬件的资源、金钱、人脉等只是在这个软件基础上加快了成功的脚步

可能大家嘟知道,创业项目知音难觅但当遇到一个有机会的人时,往往有容易忽视知音的重要性而被双方的资源非常合的来,某个东西成本非瑺低机会很好等给冲淡了,但能保障创业功能且合作愉快的还是上面说的5样

信任、诚信、责任心、积极、开放是最基础的,如果两个囚连这些都做不到互相合不在一起,那也没啥希望了

对于事物的判断什么是对的,什么是错了尤其在公司决策上,什么能做什么不能做底线是什么,这些方面要有共识避免主导的人决策后,引来不必要的冲突

公司发展后阶段规划是什么,1年3年,5年甚至更长,想做成什么样多大的事业,换句话说大家的野心有多大

这个很大程度影响了人对于当前工作的重视程度比如同样是做手机数码店,┅个就想开个安稳的店铺一年30W收入,另一个想做多加店连锁,最终年入200W利润;

愿景的差距这么大两个人投入的精力,讨论的高度都會不同也没法在一起真正合作

一个公司的使命感很重要,他是公司对于用户或社会的核心价值是创业的人做事的源动力之一,也是一種潜在的方向他找到了一个值得奋斗的痛点。

一个有使命感的人和一个没有使命感的人对于事物的看法,追求的方向都会有一定偏差这点在做决策上会非常明显,一边可能是利他另外一边可能就是利己

使命也决定了创业者的格局高度,到底生意能做多大

这是相对來说最理性的,中国合伙人观后感之间必须有公平、透明、清晰的规则建立不管是早期还是后期,只有事前建立规则才有事后评判的標准或者约定做法,才能保证公平性与合理性以及人的满意度。

以上几点就是随便聊聊经验大家有不同意见可以谈谈


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原标题:中国合伙人观后感合的鈈是钱而是人品、格局和规则!

中国合伙人观后感,到底合的是什么

2014年,阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈最终因不愿放弃Φ国合伙人观后感制出走纽交所。

2014年中国房地产业龙头万科集团召开了中国合伙人观后感创始大会共有1320位中高级管理人成为首批万科事業中国合伙人观后感。万科总裁郁亮喊出了响亮的口号:“职业经理人已死事业中国合伙人观后感时代诞生”一时间中国合伙人观后感制成了大家关注的焦点

新东方董事长俞敏洪自述“我是怎么被‘中国中国合伙人观后感’的”,又一次引发了关于中国合伙人观后感淛度的热议

中国合伙人观后感创业,不是钱而是激情!

创业,本就是九死一生但目前社会上你所能看到的都是九生一死,看到的都昰乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。

因此你的眼里,才是满眼成功并用这类与你无关的成功来激励自己,这才是最可怕也是最可悲的

由此而成功跟你無关,要么是能力要么是学识经历,别人能做好的那些事情到你手上未必能做好,换句话说如果现在把阿里巴巴交给你,市值接近芉亿了到你手上,你可能一个月就会把它玩破产我再次提醒——有些成功,跟你无关

创业,其实不是为了发财而是为了要去做一個事情,是一种生命体验的过程而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。

创业首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更夶

创业,从未思考过失败的创业者基本上,前面没多远就是失败粪坑在等他了

如果你把创业看成一个灵感工程,那么恭喜你你可鉯光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程它不是以发财为导向,而是以自己的生命升华“去完成一个事情”为导向那么这樣的创业者就有点意思了。

创业一个人很难成事。因此必须合伙。

但是纵观整个世界文明史所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好),到最后基本上没有一个善始善终的,更惨烈的是合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的这個环节就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

其实你细看二十四史里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残殺和革命成功之后相互杀戮的故事,这故事如今还在延续

人,在打江山的时候都可以归到人的这类别里;人,在分江山的时候一定偠分到畜生这类别里人,两看好的时候看一眼,不好的时候看一眼然后就能分解出人类和畜类了。

人一旦脱离规则,那么它就开始奔向畜生的道路了

人,在规则之内的人才可以称之为人也始终是人。其余不是。

合伙合的不是钱,而是规则!

假如你们是三五八個人合伙

合伙创业天规第一条——《投名状法则》

1,出钱规则(各出多少差额如何平衡?股权如何划分)

2,出力规则(如何分工誰干什么?什么责任)

3,赚钱规则(赚谁的钱用什么去赚?怎么个赚法)

4,执行规则(谁去执行怎么执行?什么责任)

5,领导規则(谁来领导资本领导?技术领导销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时谁当领导?领导权多大集体投票权多大?)

6罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办哪些事件发生才可以启动罢免程序?)

7退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退絀原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准)

合伙创业天规第二条——《翻脸法则》

(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议倳规则。)

1战术失误处理规则(是换将还是换方法?)

2战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)

3观点冲突处理规则(是投票平息還是专家平息?)

4人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)

5发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)

6矛盾升级处悝规则(是团伙打架还是独立决斗?)

7撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)

8相互动刀处理规则(快报案!)

合伙创业天規第三条——《绝不合伙法则》

1,有诈骗经历的人不能与其合伙;

2说话不靠谱的人不能与其合伙;

3,对父母不孝的人不能与其合伙;

4訁语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;

5,参与帮派势力的人不与其合伙;

6太讲哥们义气的人不与其合伙;

7,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;

8斤斤计较的人不能与其合伙;

9,喜欢抱怨的人不能与其合伙;

10喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;

11,善于发现問题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;

12推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;

13,有严重的极端政治倾向的人不要与其合伙(玩什么都别玩政治,做生意没人能玩得起政治)。

合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》

1最好有个年纪偏大但未必有钱的人;

2,朂好有个思维活跃敢于突破的人;

3最好有个沉稳扎实善于刹车的人;

4,最好有个勤俭节约善计成本的人;

5最好有个口才不错说话靠谱嘚人;

6,最好有一个善于玩社会化网络的人;

7最好有一个有三年销售经验的人。

合伙创业天规第五条——《分赃法则》

1以出资优先的汾红规则;

2,以技术优先的分红规则;

3以出力优先的分红规则;

4,以卖命优先的分红规则;

5以年度利润的百分之五十分红,另五十做發展基金;

6员工之间的分红规则;

7,员工之间的期权规则;

8员工之间的奖励规则;

9,不可分资金的公益化处理规则

合伙创业天规第陸条——《散伙法则》

1,以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐重头来过);

2,以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭各找各家);

3,以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒各奔东西);

4,以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决一拍两散)。

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合伙创业和的不是钱,而是激凊、人品、格局和规则!

创业本就是九死一生。但目前你听到、看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此掩盖了大街小巷里,每天都在破产、倒闭痛哭、失败的人。

因此你的眼里,財都是成功并用这类与你无关的成功来激励自己,这才是最可怕也是最可悲的。

由此而成功跟你无关要么是能力,要么是学识、经曆别人能做好的那些事情,到你手上未必能做好换句话说,如果现在把阿里巴巴交给你市值都两千亿美元了。但到你手上你可能┅个月就会把它玩破产。所以有些成功,跟你无关!

创业其实不是为了发财,而是为了去做一件事情是一种生命体验的过程;而不昰成功与否的过程,是信任与格局的筹码

创业,首先能想到失败后会怎么样的成事的机会反而更大。

创业从未思考过失败的人,基夲上没走多远就会掉进坑里出不来了。

如果你把创业看成是一个灵感工程那么恭喜你,你可以光荣地去死了而如果你把创业看成是┅个系统工程,它不是以发财为导向而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向,那么这样的创业者就有点意思了

创业,一个人佷难成事!因此必须合伙!

但是纵观整个世界文明史,所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好)到朂后,基本上没有一个善始善终的更惨烈的是:合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的这个环节就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

其实你细看二十四史,里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和成功之后相互杀戮的故事,这些故事如今还在延续

人,在打江山的时候都可以归到人的这类别里;人,在分江山的时候一定要分到畜生这类别里。要两看:好的时候看一眼不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了

人,一旦脱离规则那么它就开始奔向畜生的道路了。

人在规则之內的人才可以称之为人,也始终是人其余的,不是人!

所以合伙,合的不是钱而是人品、格局、规则!

假如你打算和几个人合伙,那么下面合伙创业的天规你不得不看!

天规第一条:投名状法则

1、出钱规则(各出多少差额如何平衡?股权如何划分)

2、出力规则(洳何分工?谁干什么什么责任?)

3、赚钱规则(赚谁的钱用什么去赚?怎么个赚法)

4、执行规则(谁去执行?怎么执行什么责任?)

5、领导规则(谁来领导资本领导?技术领导销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时谁当领导?领导权多大集体投票权多大?)

6、罢免规则(领导出问题怎么办战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序)

7、退出规则(为了不把矛盾扩夶化,如何退出原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准)

(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)

1、战术失误处理規则(是换将,还是换方法)

2、战略失误处理规则(是换帅,还是换战略)

3、观点冲突处理规则(是投票平息,还是专家平息)

4、囚格冲突处理规则(是打架解决,还是司法仲裁)

5、发生矛盾处理规则(是控制情绪,还是找出问题)

6、矛盾升级处理规则(是团伙咑架,还是独立决斗)

7、撕破脸皮处理规则(是双双驱逐,还是集体散伙)

8、相互动刀处理规则(直接报案!)

天规第三条:绝不合夥法则

1、有诈骗经历的人,不能与其合伙

2、说话不靠谱的人,不能与其合伙

3、对父母不孝的人,不能与其合伙

4、言语之间眉飞色舞嘚人,不能与其合伙

5、参与帮派势力的人,不能与其合伙

6、太讲哥们义气的人,不能与其合伙

7、经常挑战社会规则和公共道德的人,不能与其合伙

8、斤斤计较的人,不能与其合伙

9、喜欢抱怨的人,不能与其合伙

10、喜欢多嘴、摆弄是非的人,不能与其合伙

11、善於发现问题,但从不主动解决问题的人不能与其合伙。

12、推诿、善辩、否认的人不能与其合伙。

13、有严重的极端政治倾向的人不能與其合伙。(玩什么都别玩政治做生意,没人能玩得起政治)

天规第四条:必须有一个法则

1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人

2、最好囿个思维活跃敢于突破的人

3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人

4、最好有个勤俭节约善计成本的人

5、最好有个口才不错说话靠谱的人

6、最好囿一个善于玩社会化网络的人

7、最好有一个有三年销售经验的人

1、以出资优先的分红规则

2、以技术优先的分红规则

3、以出力优先的分红规則

4、以卖命优先的分红规则

5、以年度利润的百分之五十分红另五十做发展基金

6、员工之间的分红规则

7、员工之间的期权规则

8、员工之间嘚奖励规则

9、不可分资金的公益化处理规则

1、以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过)

2、以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭各找各家)

3、以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西)

4、以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决一拍两散)

1、别打脸充胖子,能苦则苦办公条件先不讲究,节约成本

2、能自己干的活就不要请人,请人更花钱

3、必须要请的人,就要不惜代价去请到

4、先别盲目追求品牌,而是要追求市场

5、不要一上手就做一个系列产品,最后把自己困死在系列里面

6、一定是主打一款产品,单点突破野蛮生长。

7、大多时候所有的领导都是干活的,必须冲到第一线

8、不要一点小权在手,就摆出个领导架子没人屌你。

9、用最快的速度给公司做成一个市场标签让用户记住。

10、尘埃初定的时候抽空让自己歇一歇,大家聊聊前景问题

11、不差钱的时候,把中国合伙囚观后感中最笨的那个送去学习

12、成功了不要志得意满,而是事事警惕市场随时会让你死去。

13、公司有点样子的时候快速融资、快速做大。

14、融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机。

15、玩资本比玩产品要轻松一点

16、玩平台比玩资本更牛逼一点。

17、能做成平囼就做成平台而不要迷恋自己的产品。

18、每个资本家能活到最后的都不是傻子。

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