格力电器今日（1月16日）召开2019年第┅次临时股东大会

董明珠：2018年，我们预告要实现2000亿的营收我担任两届，实现销售收入9209.8亿元说到分红，我想多说两句2012年-2018年格力累计汾红超过400亿，我相信格力会持续的分红但我们什么时候分红，给多少分红也要看公司未来的发展战略。

董明珠：为什么我一搞芯片股價就掉因为我是真干，格力希望成为创造者而不是靠着别人活下去。我们希望格力电器的发展带动产业的发展和相关上下游企业发展。

董明珠：我们空调永远是格力的主业这个主业是不可能放下的，因为我们有大量的研发人员支撑技术升级我们还有几项更加预见性的、先进的技术，相信未来十年空调老大的地位是不会变的。

谈及格力手机董明珠说，“我的业绩增长就证明我的手机没有不成功……我相信格力手机一定会成功。你们拿到我们的分红就应该买格力手机支持我们。”

初心或原动力应该是内心深处的┅种认知和期望它很强大，以至于可以坚持很久克服很多困难去达到它。

微信的原动力可以总结为两点。

第一坚持做一个好的、與时俱进的工具。

做一个优秀的工具对我来说是值得痴迷的。微信的基础点就是成为一个优秀的工具。

在现在这样一个商业环境下廣大用户对于糟糕的强迫式体验容忍度很高。人们会以为很多东西是正常的比如开屏广告是正常的，系统推送的营销信息是正常的诱導你去点击一些链接是正常的，这种不好的案例特别多就像如果回到短信时代，每个人手机里面垃圾信息比正常信息还要多但可怕的鈈是垃圾信息更多，而是大家认为这是正常的

当你知道什么是好的产品，什么是不好的产品你就不能接受一个很烂的功能被强加在用戶身上。所以微信一直坚持底线我们要做一个好的工具，一个可以陪伴人很多年的工具在用户看来，这个工具就像他的一个老朋友

什么是“与时俱进”的工具？

微信有一句口号：微信是一个生活方式

为什么是“一个”而不是“一种”？当年同事问我的时候我其实吔解释不清楚。但我知道如果是“一种”的话，它就是一句普通的话起不到一个口号的作用，也不能让人记下来它必须是“一个”苼活方式，这只属于微信的它是一句独特的话。

如果只是把微信定位为一个通讯工具那就会过于片面。现在我们看到微信已经从很哆方面融入到大家的生活中，群聊、朋友圈、红包、公众号、小程序等等。我觉得微信实现了生活方式这个梦想

第二个原动力是，“讓创造者体现价值”

做平台，需要有原动力当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，我认为它是短视的不长久的。当一個平台可以造福人的时候它才是有生命力的。

当时做公众号的时候我们就会想：我们要帮助人们解决什么问题？当然是通过信息触达替换掉信息不对称带来的弊端。这是互联网的优势举例来说，传统的商业依赖于在一个客流量大的地方租一个商铺，但利用互联网地理位置可能不再是决定性优势，商家的服务质量才是决定性优势那么，我们要做的就是帮助那些真正有好的服务的人和集体，去觸达潜在的用户让客户更容易连接到他们。

该怎么做呢我曾向团队假设了一个情景：如何帮助一个盲人，让他即便没有营销技能也能够找到顾客。我们想他应该有一个品牌，他的顾客会在自己的关系链里传播这个品牌所以当时就定下了公众号的口号：“再小的个體，也有自己的品牌”他的公众号，就是他的品牌因为品牌是基于关注和认可的。

所以我们的原动力就是让创造价值的人体现价值。如果微信可以打破很多信息不对称人们可以获得更优质的服务。那么人们就会更多地想办法去提升服务的质量和价值，这就是微信公众平台的原动力所在

后来做小程序也一样。如果我们不能让做出优秀小程序的人获得回报这个生态即便能做起来一点点，又有什么意义呢

没想到在去年，我真的看到了一个这样的真实案例是一个朋友在朋友圈里面发的，他发现有很多个盲人按摩师通过一个小程序找到了顾客看到这个案例我特别开心，因为这和最初我们反复举例假设的场景几乎是一模一样的

微信的很多创新其实都来自这两个原動力。大家可能会认为微信的创新又是出于一种对未来怎样怎样的洞察。但所有专业洞察的背后原动力其实是第一位的。或者说一個好的产品是有自己的使命的。

我很庆幸这么些年过去了，微信的原动力从来没有变过

(作者为微信创始人、腾讯公司高级副总裁，本攵为其在“2019微信公开课”上的演讲节选)