腾讯研究院发布的《视频直播报告：全面爆发、分享红利与未来的机会》将其总结为PC秀场直播、游戏直播，以及移动直播、泛娱乐“直播+”：2005年，专注于陌生人视频社交的9158，从网络视频聊天室逐步发展为以美女主播为核心的秀场。同时，YY、六间房相继进军秀场直播领域；2014年，YY剥离游戏直播业务成立虎牙直播，同年斗鱼由A站独立，二者成为游戏直播最初的双龙头，2015年成立的龙珠、熊猫通过抢占赛事资源、挖角人气主播等方式快速抢占市场；2015年，国内的移动视频直播平台如雨后春笋般出现，映客、花椒、易直播为代表的APP让直播变得无处不在。
作为全国首家对春运进行全景直播的媒体，网易新闻作为中国气象局春节天气发布会独家授权发布平台，对春运期间天气进行解读；
当然在当下，“傻瓜”式的直播，并不能“傻瓜”式的推广，尤其对于影响力巨大的门户新闻平台来说。
网络直播行业用工不规范主播直播月余收入不足百元2016年 10月 25日 09:19来源：南方日报分享到：原标题：主播直播月余收入不足百元近日，记者接到广州市民小...
在线直播的直观性、快捷性会导致大多数报道浮于浅表，无法深入，这是其与传统新闻报道的本质区别。
当下的国内互联网行业，在线直播已经成为最受资本追捧的又一个风口。市场规模之大、用户人群之多、商业变现能力之强，都成为资本青睐的理由。
在现实生活和大众社交中,不少年轻人在经济基础、社会地位上不具备优势,他们转而在网络直播的圈子里寻求认同,这也反映了年轻一代的孤独感。
网络直播到底有多火？“吸睛”“烧钱”的背后又是怎样的运作模式在支撑？
忽如一夜春风来，直播突然就成了互联网界人士碰面时的必备话题，而随着双十一的临近，“直播+电商”也成了热门，在这一新的领域，谁会拔得头筹？最先提出“直播+”概念的映客显然是热门人选，而媒体也在纷纷猜测映客会用怎样的手段调动自己巨量用户群的热情与购买力。
当然，在法治社会，任何一个行业的健康发展最终都离不开法治的约束。从“人人有麦克风”到“人人当直播”，意味着传播范式发生了进一步的颠覆和更迭，也给监管带来了前所未有的挑战，突破了制度与经验上的既有边界。因此，在治理上亟须创新与探索。
第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，网络直播在2016年上半年逐渐受到社会重视，并在资本力量的推动下实现了快速发展，截至2016年6月，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体的45.8%。作为新兴互联网娱乐类应用，网络直播发展势头强劲。
作为互联网文化一种新业态，网络直播平台给“互联网+”“双创”注入了新的生机和活力。但在繁荣背后，网络直播平台面临的法律法规隐忧鲜有人问津、关注、探讨。
“直播＋教育”、“直播＋旅游”、“直播＋电商”……当大家在猜测直播的未来发展方向时，斗鱼开始试水“直播＋”和“快乐＋”双战略。“互联网时代，一切皆有可能，技术的发展总是带给我们各种各样的惊喜，不知不觉重塑了我们的生活。希望用户能在平台上找到各自的快乐、找到各自感兴趣的东西。”斗鱼直播创始人兼CEO陈少杰说。
网络直播与网红经济正在掀起全民讨论热潮，究竟是昙花一现还是未来趋势？与会嘉宾普遍认为，网络直播与网红经济的结合得以爆发，移动互联网真正迎来了“直播+”时代。
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核心提示：2017年游戏直播市场趋于冷静，行业进入下半场，市场的狂热逐褪去，从最初的喧嚣嘈杂成为而今的越发平稳。
2017年游戏直播市场趋于冷静，行业进入下半场，市场的狂热逐褪去，从最初的喧嚣嘈杂成为而今的越发平稳。一将成名万骨枯最近这个月的游戏直播圈最大的新闻，莫过于斗鱼一姐冯提莫的回归了。9月20日，冯提莫正式回归，从7点半开始，粉丝就已经在冯提莫直播间刷屏美美美，而提莫自己也终于是忍不住提前了十分钟开播。到八点从周榜第7冲到周榜第3，然后又是十分钟冲到了第1。重新直播当晚，直播间内一千多土豪常驻，火箭飞机收到手软，一夜之间获打赏超70万。然而，成功者毕竟是少数，各个平台的TOP1000主播瓜分了绝大部分收入，剩下的主播们则少有人关注着，在越来越竞争激烈的直播圈里，激烈的角逐着金字塔顶端留下来的残羹冷炙。据不完全统计，目前至少有数万名主播被欠薪，其中仅陕西某直播平台就被曝拖欠500名主播的底薪，主播们甚至无法登录账号兑换直播获赠的礼物。今年5月份，曾经在上线三个月就完成Pre A数亿美元融资的梦想直播被曝光欠薪，拖欠12个家族(公会/经纪公司)215名主播的工资，总计欠款高达484730元。被曝出欠薪的还有大名鼎鼎的熊猫直播，据传其经纪公司已经跑路。对于普通主播来说，靠直播赚钱并不容易。平台从喧嚣狂热到冷寂整合回顾2016年，直播行业可谓如日中天，泛娱乐直播平台如雨后春笋般冒出来，上演了“百播争鸣”的大好局面。2016年3月，小米黑金直播出场;4月7日，在《欢乐颂》发布会上，刘涛直播吸粉71万;4月21日，Papi酱广告拍卖直播竞拍价达1800万元;5月10日，雷军在小米直播中的露脸赢得超过20万粉丝的关注;5月16，罗振宇一本起拍价为2.55元的书籍，最终以30260元的价格在优酷直播中拍出;5月18日，宋仲基的北京粉丝见面会直播赢得了1100万人的在线观看……仅仅是这些数据，就足以刺激投资者几千万到数亿人民币的投资。留下来的还有多少?然而，好景不长，2017年刚开始，直播行业的潮水便迅速退去，一大波泛娱乐直播平台接连倒闭。不久前，有媒体报道称，在2015年曾获1250万pre-A轮融资，估值高达5亿人民币的光圈直播已于近日倒闭。事实上，这并不是第一个倒闭的直播平台，在此之前，就有爱闹直播、网聚直播、美瓜直播、猫耳直播等10余家直播平台在2016年停止了运营。更有权威机构统计，2016年国内大大小小的直播平台合计有300余家，其中有近100家直播创业平台获得了A轮融资。而进入到2017年，媒体报道当中却鲜有直播平台融资的消息。同时，2017年初，随着《网络表演经营活动管理办法》出台，新一轮的直播平台淘汰形势初显。2月24日，上海市网信办就直播中的低俗色情问题约谈熊猫直播与全民直播的企业负责人，责令其全面整改;紧接着二季度共有18款传播低俗信息直播类应用被国家网信办查封，共88家网络表演平台和单位被查处或关停。在政策大棒施压和人口红利不断降低的形势下，小平台逐渐淘汰，优质资源不断地向大平台聚集靠拢，行业顺理成章的进入到了整合状态。越来越严重的深层问题游戏直播带来了空前的创业和投资机会。然而，随着市场的降温和饱和过度，直播内容供给不足，同一款游戏上前主播直播，不仅泥沙俱下，还存在较为严重的同质化问题。经过直播平台的“洗礼”，“女主播”已经成为色情擦边球的代名词。从网络直播平台发展的角度来看，寻求定位的差异性应该是各大平台的出路，但平台运营模式和主播输出内容的同质化，仍然对网络直播的发展造成了很大程度的影响。逐渐降温，何去何从主播市场开始逐渐降温，属于主播的黄金时代已经逐渐一去不复返。这也给了这些直播平台一个很好的契机去追求利润，下压主播的签约金已经成为各大平台之间的一个共识。因而我们可以得出一个结论，看上去直播平台依旧处于军火竞赛的阶段，但是实际上，彼此之间已经十分清楚，接下来对于利润、营收的追求已经大于对流量的追求。随着直播行业的火热和日渐成熟，越来越多的观众更加关注具有实质内容的直播。在泛娱乐化的背景下，各个平台都在极力思考如何体现自身的差异化，但其实不管采用何种方法和手段，内容都应该是直播平台的核心。（原标题:游戏直播逐渐降温饱和，风口过后该何去何从）
来源：编辑：黄茜视频直播APP系统哪个比较好稳定_百度知道
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　　游戏直播哪家强？对大多数用户来说，这个答案并非绝对。但有一点是肯定的，直播内容和观看体验是用户最在意的选项。直播内容上大家各有所长，用户也有不同的钟爱口味，这一点上并不容易分高下。而直播流畅度则是一个偏技术的维度，用户感官上也比较容易分辨。
　　那么问题来了，当下游戏直播平台究竟哪家能够保证最流畅呢？带着这个问题我们对目前市面三家主流游戏直播平台——虎牙直播、斗鱼直播和熊猫直播进行了对比评测，以数据衡量各家网站在观看体验上的差别。评测覆盖iOS和Android两大平台，分为硬件测试和体验测试两大部分，包含六大项：CPU和GPU占用、流量占用、温度、启动耗时和观赏体验。
　　CPU和GPU占用
　　CPU和GPU占用状况反应了软件的优化程度，也直接影响用户的体验，较高的CPU占用率会耗费过的硬件资源，直观反应在手机上就是手机电池续航时间的缩减。
　　通过平均数据对比发现，在iOS平台下，熊猫直播的CPU占用率和GPU占用率都比较高，但几乎不占用系统的mediaserverd进程，相较之下斗鱼表现的更好，对系统资源占用较少。而Android平台下，虎牙直播的CPU和GPU占用率虽然明显高于其它两大平台，但占用率也维持在30%以下，基本上算合理范围。
　　流量消耗
　　在网络稳定的环境下，测试观看30分钟高清直播所需的平均上下行流量，通过数据对比发现，各家直播平台在上下行流量的差别并不大，其中下行流量的范围在253~225KB/s，可以保证高清直播的流畅播放。
　　温度测试
　　使用手机观看视频往往伴随手机发烫的现象，直播平台在这方面做得如何呢？通过记录起始和结束的温度，对比发现，iOS平台下，熊猫的升温最高，Android平台下，虎牙直播的升温最为明显，但总而言差别不大，最高温度范围在30°~32°之间，并不影响用户的使用。
　　启动耗时测试
　　启动耗时包含App启动耗时、主页列表加载耗时和进入直播间耗时三部分测试。在耗时测试中三大直播平台的差别渐渐凸显，iOS端虎牙直播以1.03秒的App启动耗时和0.94秒的进直播间耗时成为三大主流游戏直播平台中加载最快的一个。Android端虎牙直播同样保持了这个领先优势，App启动耗时紧随熊猫，而进入直播间耗时依然最短。
　　作为App体验的一项重要的参数，启动耗时也在潜移默化的影响着用户的体验，这一点iOS平台明显要优于Android平台。
　　观赏体验
　　观赏体验方面我们评测了音视频同步，视频延迟、流畅度和直播画质四个项目，当下直播平台或多或少的存在一些音视频不同步，视频延迟等现象，不过各家基本上都控制在合理的范围内，但横向对比还是存在一些差别。
　　iOS端，熊猫直播的音视频同步做的最好，将延迟控制在0.03秒，用户已经基本上可以感到音视频是完全同步的。视频延迟方面，以主播端到观看端的画面时间差来衡量，通过实际测试发现，虎牙直播的视频延迟范围控制在4.68~8.12秒之间，斗鱼和熊猫的延迟基本上在10秒钟以上。Android端，依然是熊猫的音视频同步做的最好，延迟仅为0.09秒，视频延迟整体优于iOS平台。
　　通过此次评测不难看出，在耗电量、流量和温度三项测试方面，三大直播平台相差并不大，CPU和GPU占用率虽然因平台不同略有差异，但总体而言以上参数在呈现直观体验性上差异并不大。而在启动耗时、视频延迟、流畅度和清晰度等方面三大直播平台略微拉开了差距，相对其他两大直播平台，虎牙直播在用户体验方面更加突出。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。直播逐渐渗透各行各业，在未来有哪些新的趋势？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="7,580分享邀请回答Live.me直播获6000万美元融资；5月16日，虎牙直完成7500万美元A轮融资；5月24日，花椒直播获得天鸽互动1亿元B轮融资估值约为50亿元；5月25日，熊猫直播完成10亿元B轮融资；上半年，斗鱼直播完成D轮10亿元融资，但到11月21日才宣布。移动直播层面，花椒的日活数据已经超过了映客，并且映客的数据与年初相比已经跌去了相当比例，某种意义上说缺乏强势母体的流量导入，映客的日活降低几乎是不可逆的。而在PC+移动直播来看，斗鱼赚足了眼球，为了提升当时最大流量来源的《王者荣耀》的直播人气，平台拉拢了企鹅直播的张大仙，以及虎牙前主播国服第一貂蝉九日，以及当时的一哥嗨氏。此外还有轩子巨二兔（ASMR第一主播）、纳豆（B站第一主播）、这个少女不太冷（陌陌第一主播），可以说利用高价吸引签约主播也为斗鱼带来了稳定的流量。当然斗鱼也有诸如厌世小孤影、郭mini、赵小臭和丸子、韦神等知名主播跳槽，但总体来说流入主播大于流出。对于主播的强势挖角和投入也让斗鱼得以在段时间拓宽了护城河。而直播的风口已经过去，VC的兴趣已经从直播转向了短视频、新零售等风口，资本的涌入只会聚集在头部直播平台，这将加剧直播平台的马太效应。毕竟对仍处于烧钱的直播平台来说，没有资本的支持大多数平台都活不下去，2018年直播行业将迎来洗牌，处于第一第二梯队的直播平台将出现被大公司并购或者甩卖的现象。二、游戏直播崛起，游戏成为核心，直播内容趋同在2016年底，直播成为风口后为了应对投资者疯狂的追捧，包括映客在内的多家直播平台高调喊出了“人人都是主播”的全民直播论调，风头一时无二。到了2017年下半年，直播从风口上跌下来，又回到了风口起来之时，此时行业从业者终于认识到全民直播不仅是伪命题，所谓的直播社交也不过是美好的幻觉。直播仍然是年轻用户消费内容的其中一种选择，仅此而已。在全民直播的背景下，参差不齐的内容，泛滥的秀场模式让风口下的直播更显得先天不足。众多直播平台纷纷在内容上寻找差异化的突破口，游戏直播的再度崛起就是出现在这样的背景下。2017年传统直播平台的游戏贡献了超过70%的流量和营收，而其中最大的当属在2017年春节崛起的《王者荣耀》，王者荣耀一款游戏贡献了整个直播平台30%～40%的流量。这还不够体现游戏直播的崛起，2017年另外一款游戏的风靡才真正证明游戏对于直播的重要性。3月上线、8月在国内开始火爆的《绝地求生》，在直播平台上的流量已经超过了《王者荣耀》，众多的LOL、炉石、星际甚至是诸如冯提莫这种唱歌主播，都开始了“吃鸡”并将直播分类设置为绝地求生。而游戏对直播的影响还体现在张大仙、miss 、55开、小智这样身价顶级的主播，几乎全部都是游戏主播。游戏和秀场成为游戏直播双流量引擎后，直播平台的内容就高度趋同了。花椒，映客都上线了游戏频道；斗鱼，花椒，映客等都上线了短视频功能；花椒上线了陌陌的附近动态功能；映客上线了陌陌狼人杀语音功能......和其他高度同质化的互联网产品一样，抹掉直播LOGO，可能你都确认不了这是哪家平台，趋同的内容也将加速行业的洗牌。三 、PGC探索加速，广告全面变现开始2017年是直播平台的PGC以及自制内容元年，在内容同质化和产品趋同的背景下，直播平台主要做了三件事：1. 自制PGC内容直播本身是内容性的载体，UGC与PGC结合是必然趋势，尽管PGC的成本较高，但对平台专业内容的建设、品牌提升、主播的粘性都有重要的作用，关于PGC的高成本问题，在《》里有所提及，所以PGC也成了2017年直播行业升级的表现。熊猫直播推出了《pandakill》狼人杀直播，还得到了携程的独家冠名和主播囚徒作为旅行魔法师的深度合作；全民直播上线了《作死直播间》《全民大胃王》等节目；斗鱼直播上线了《女拳主义》综艺；虎牙直播推出了《godlie》狼人杀节目；花椒联合爱奇艺，SMG推出了首档汽车音乐脱口秀《卡拉偶客》。PGC内容成为直播平台内容差异化的核心方向。2. 自制主播评选及线下颁奖礼2017年，直播的另一个内容风向标是各大直播平台纷纷举行重磅主播评选，并进行盛大的线下颁奖礼和明星表演，形成了直播平台特色的草根主播+明星结合的表演模式。通过线下颁奖礼和明星表演，适时地对泛直播用户传递品牌影响力。映客举行了樱花女神和映客先生两场发布会，5月在奥体中心体育馆举行了樱花女神星光夜，李宇春、华晨宇、张靓颖等明星出席表演，11月在水立方举行了映客先生星光夜，邓紫棋、李荣浩等出席。12月花椒1218直播节在北京BTV大剧院举行，并在北京卫视同步直播，范冰冰、林志颖、薛之谦等明星出席。2018年1月斗鱼年度盛典也将在上海举行，虎牙年度盛典1月底也将在广州举行，YY的2017年度盛典也首次从广州挪到了北京。3. 全面的商业化如果说2016年直播平台对商业化还有些扭捏，担心影响用户体验或数据外泄，那到2017年下半年，直播平台开启了全面的商业化。映客成立了映天下公司，负责商业化售卖，也开发了直播间中插等模式；斗鱼直播除了常规广告的售卖还与妮维雅合作狼人杀定制节目以及频道的冠名合作，一直播开通了主播手势暂时特定动效等创意功能......从某种意义上说，直播平台已经将直播的核心玩法和优势资源进行了商业化，直播用半年时间走完了常规移动互联网需要四五年的商业化道路。当然，不可言说的直播数据，也让直播的数据监测并未完全开放。四、开挂、撕逼、违约跳槽和经纪公司的核心是明星一样，直播平台最核心的资产也是主播。相当一部分的粉丝是跟主播走的，所以我们能看到顶级主播到新平台首播就能收获不少的粉丝关注，陌陌当家花旦阿冷刚到斗鱼的前一周，就收获了超过百万的粉丝，其中相当一部分是从陌陌迁移过来的。因为直播平台的激烈竞争导致直播平台对主播的渴求强烈，丰厚的收入让主播需要不断出新内容，也让主播开始膨胀。所以2017年主播成了直播的关键词，开挂，撕逼，黑料，违约跳槽集中爆发。开挂。游戏主播需要持续不断保持高水准的技术，而游戏不断迭代，主播很难在不同类型游戏中保持同样水准，开挂就成了必然。但对于粉丝来说，是最厌恶开挂的，主播开挂就和运动员吃兴奋剂一样。“吃鸡”兴起后，先后有魔音糯米，55开（最知名的游戏主播），斗鱼TV主播王牌不仅在自己的日常直播中使用外挂，更是出现了代打职业联赛使用外挂的情况。虽然看起来外挂主播核心爆发在斗鱼，但各个平台都不会少。撕逼。55开和笑笑因为水军撕逼，楚河和嗨氏因为面子开杠，PDD和小智因为游戏晋级吵翻，55开和帝师，笑笑和大官人也爆出不和。同平台的主播不和也会在一定程度影响主播的稳定性，在曝出和楚河不和之后，嗨氏就从虎牙转战斗鱼。张大仙违约跳槽斗鱼，韦神违约跳槽虎牙，嗨氏违约跳槽斗鱼，嗨氏母子要挟平台等黑料被曝......对平台来说，主播和明星一样都是艺人类的存在，但直播主播的整体素质并比不上明星，加之又没有专门的经纪人和包装团队，直播主播非常容易因为个人原因曝出负面。而曝出负面后主播又没有，或者根本不懂用PR手段来引导舆论正向发展。同时由于主播大多是从薪资较低的电竞选手成长为年薪千万的高收入人群，所以大多数主播非常容易膨胀，和平台的关系也并不稳固。因为签约金而违约跳槽非常普遍，这就导致主播的管理非常困难，也呈现出低专业化的特点。同时由于游戏主播缺乏秀场主播类似的公会机制，大多是单打独斗，这也是造成游戏主播管理困难的外因。2017年，主播负面的集中爆发，从侧面说明了直播平台和主播的关系并不稳固，同时主播也有非常大的可能成为直播平台的潜在风险。在55开外挂事件爆发后，斗鱼就被用户认为纵容主播开挂引发了不少口水战，主播已经成为了直播平台最大的不稳定因素。五、直播+X成为标配，但发展并不顺利2017年，直播以平台和技术对互联网进行了改造。直播+X平台赋能。众多的品牌将直播作为平台和传播渠道进行合作，无论是品牌宣传活动还是线下发布会，直播都成为标配。众多主播成为企业新营销模式的一环，取代媒体成为品牌的核心座上宾，其中以电商活动和手机厂商（如魅族，华为，小米等）、游戏品牌（如网易荒野行动）尤甚，行业甚至也出现了“不邀请网红直播都不好意思开发布会”的现状。直播+X改造企业产品形态。全民直播后，众多品牌认识到直播经济在聚集人气和呈现产品上的优势，也纷纷开启直播功能，对现有业务进行改造，甚至也带来了品牌的第二春。陌陌添加直播功能后带动股价持续上涨，还因此撤回了纳斯达克退市的申请。淘宝、唯品会、聚美优品、苏宁易购等电商纷纷开启直播功能，辅助品牌带货，其中淘宝直播、京东直播与入驻第三方品牌结合极深。与此同时，综艺+直播，旅游+直播，教育+直播都已经如火如荼地开展起来。但随着直播风口的过去，直播+X特别是企业+直播的发展并不顺利，聚美优品、唯品会等平台的直播在首页已找不到入口。而对于苏宁易购来说，即使直播入口仍在首页保留，但尴尬的是同时在线的直播主播数经常不足五个。长期以直播作为内容，对普通的企业来说仍然困难重重，商业主播的直播动力低和低观赏性严重制约了企业将直播作为核心工具。对于某些企业来说，直播+X已经成了鸡肋，难有其他产出和品宣价值。尽管直播+X有非常好的应用场景，但直播的内容丰富性和可观赏性仍然是一个难题，因此对于直播+X来说，要么针对细分市场用户需求，要么作为平台激励品牌或内容创作者提供直播内容，只有淘宝、京东这样的大平台才能真正玩得起直播+X。2016年刮起来的直播之风在2017年戛然而止，靠着风口诞生的移动直播以及加速发展的PC直播回归常规增速。在资本褪去的2018年，移动直播将大批倒掉，而PC直播也将迎来变卖或兼并潮。主播在2018年会爆发更多的问题，成为制约直播平台发展的关键。直播，2018年不好过。作者：毛琳Michael，互联网市场从业者，微信公众号：凤毛麟角(fengmaolj)，微信：73 条评论分享收藏感谢收起直播平台前撲後繼，贏家可能跟你想得不一樣｜數位時代專題故事回顧2016年，台灣流行過不少科技關鍵字，但當中可以稱得上「元年」，展現出產業發展能量的，應該是行動支付、OTT、直播和VR。總結過去一年，這四大領域有什麼改變，展望2017年，他們又將改變什麼？1 台灣4大科技元年，誰將在2017起飛
吳瑄庭 / 繪製 回顧2016年，台灣流行過不少科技關鍵字，但當中可以稱得上「元年」，展現出產業發展能量的，應該是行動支付、OTT、直播和VR。總結過去一年，這四大領域有什麼改變，展望2017年，他們又將改變什麼？
回顧2016年，你第一個想到的科技流行詞彙是什麼？可能是AI（人工智慧）可能是無人車，也可能是區塊鏈或新零售。但如果把問題改成，「在台灣讓你最有感的科技詞彙」，你的答案會不會不一樣？《數位時代》盤點2016年台灣科技圈，有四大領域喊出了「元年」的口號，他們分別是：、、和。而這樣的答案，是否和你心中所想的一致？不再只是喊喊而已，行動支付2017將再有一波激戰其實大家都知道，台灣已經「喊」行動支付喊很久了，但過去幾年的進展卻相當有限，也不乏有許多人認為，這只是一個用來炒作的假議題。不過在2016年真的有一些不一樣了，除了來自電信、銀行、遊戲、電商等更多業者加入行動支付行列，實際投入的行銷資源也明顯增加，確實開始讓消費者有感。shutterstock而在過去一年裡，似乎也已經有業者逐漸拉開領先差距，甚至不乏有業者受不了競爭的強度，逐漸淡出。但預期台灣行動支付市場版圖還不會就此定型，在今年仍將有一輪激戰。一來，今年台灣將會有 Apple Pay 、 Samsung Pay 和 Android Pay 三大國際級大玩家參戰；另外國際連、歐付寶、橘子支等電子支付機構陸續開業後， 儲值 工具的發揮，也可能會為市場注入新刺激；再加上各家業者為了搶攻市占投入更多資源，勢必會帶動台灣電子支付市場再有一番變化。OTT玩家到齊，盜版、原創將是2017關鍵字另外台灣OTT市場在2016年的變化，無疑也是相當顯著的。先是在一開年就有全球最大付費串流影音龍頭Netflix在台灣上線，然後台灣本土網路集團KKBOX也推出了KKTV參賽，加以本來就在市場上的國內外多家競爭者，以及對OTT經營態度更趨積極的五大電信，頓時讓台灣市場相當熱鬧。但也可以觀察到，不論國內外業者，目前其實多身陷苦戰。除了內容的授權費用高得驚人，對所有業者來說，最大的敵人恐怕還是 盜版 ，而且這恐怕還會是一場持久戰。Shutterstock於此同時，從國際市場上的變化不難察覺，平台 獨家原創劇集 所扮演的角色愈來愈吃重，很可能就是決勝負的關鍵。對台灣本土OTT業者來說，在地化可以是一種優勢，但如果就資金實力和風險承擔能力來看，則無疑是艱鉅卻也必須面對的挑戰。直播大戰可能燒出結果，平台未必是大贏家和OTT市場有點相似，2016年台灣直播市場也有一個重量級的國際大咖參賽，那個參賽者就是你我都很熟悉的Facebook。但Faebook開放全民直播只是開頭，2016年下半年，原生行動直播平台就如雨後春筍般一個接一個冒出來，好不熱鬧。但直播和OTT兩者在台灣有一個很大的不同在於，如果將兩邊的參賽者名單一字排開，OTT市場還可以看到KKTV、LiTV等，好幾個台灣本土公司，但放眼望去直播市場，絕大多數都是外來者。Live.me但不論是本土還是外來，為了搶攻市占，預期這場直播行銷大戰在2017年還是會持續打下去，而且依目前的燒錢速度之快，卻還沒有明確的成功商業模式狀況下，或許今年就可能出分出高下。不過原生行動直播平台的發展還不是直播市場的全貌，更值得關注的或許是直播在各行各業的應用散播開來，不論是零售業的應用、媒體業的應用，還是更多線上直播課程的開設等等，可能會開始在生態鏈上，長出更多新芽，也開發出更多不同的機會。VR全球競賽，台灣如何不掉隊相對於前三者主打台灣內需市場，VR的機會則更多是在全球。VR發展多年，在2016年終於從想像，逐漸變得更具體化，雖然距離普及仍有一大段距離，但從各家VR裝置量產出貨，各種聯盟、應用場域，和內容平台應運而生，都可以看到顯著的進展。郭涵羚攝包括在台灣也有由民間企業聯合自主發起的VR/AR產業協會「TAVAR」的誕生。不過截至目前為止，台灣除了宏達電、華碩，還有幾家大型硬體代工廠外，投入VR的大多都還是比較小規模的新創團隊，在資金和人力都相對有限，整體進展似乎相對緩慢。在2017年，雖然國際間對VR/AR的投資已經逐漸趨於理性，但往前走的腳步不會慢下來。台灣的VR發展要如何不掉隊，要如何擬聚更大的力量被世界看見，仍是艱鉅的挑戰。有泡沫就應該去，為什麼不趁這個機會先把自己站上台階雖然有人認為每年科技圈總要流行幾個熱門詞彙，將這些「趨勢」視為一時的炒作，是風一吹、水一沖就會消散的泡沫。但在2016年的一場採訪中，獵豹移動副總裁何雁丹的一段話讓人印象深刻： 「好像每個風颳過來大家都會說泡沫。我覺得有泡沫的時候就應該去，為什麼不趁這個機會先把自己站上台階呢？不應該把它負面去看，你要爭取成為泡沫中不破的那個。」郭涵羚／攝影她說： 「泡沫能夠真正把市場帶起來，可能台灣缺少這樣的東西，所以台灣一直沒有產生很大的平台。」 當然，泡沫有負面的一部分，卻也不能否認泡沫通常反映出來的就是趨勢，「為什麼這起泡沫，那不起泡沫呢？」她說：「沒泡沫就沒希望。」或許行動支付、OTT、直播和VR這4大泡沫在愈吹愈大之後，真的會飛上天，也或許，有些泡泡還沒起飛就已經破滅了。但即使真的破了、散了，總也還會留下一些什麼吧。世界往前的腳步不會停止，進入2017年，台灣會不會又有新的泡泡出現？可能是FinTech、可能是新零售，也或許，那會是一個你我現在都想像不到的答案。2 國際支付三強參賽，2017台灣行動支付三大觀戰重點
吳瑄庭 經過多年暖身，行動支付今年在台灣市場可望進入正規賽，預期有人會拉開領先差距，也可能有人退出戰場，而新進玩家會不會改變戰局、儲值又會不會走出另一條路，都是今年的觀察重點。
早在2015年就有人喊出台灣行動支付元年的口號，而在2016年，來自銀行、電信、電商、遊戲、通訊平台、手機商，各種名號的電子錢包可以說讓消費者看得眼花撩亂。然而要說真正「動起來」的時間點無疑是2016年，或者更準確地說，2016年上半年都還只能算是小打小鬧，直到下半年，市場才真正加溫。2016行動支付主流：信用卡綁定結合掃碼支付總結過去一年的變化，前端支付方式看來是以掃條碼或QRCODE的進展速度最快，而採NFC感應支付的主要玩家則尚未登場；另外在支付工具方面，幾家取得電子支付執照的非金融機構業者如歐付寶、橘子支和國際連，終於都在去年下半年陸續開業，提供儲值業務，但這些服務目前主要都還是以線上使用為主，多未結合線下場景，再加以實名制門檻較高，使用限制都也相對更多，因此綁定信用卡仍是市場上的大宗。在策略上，2016年最明顯的變化是，支付業者紛紛加速實體商家的布局，從幾大超商、公用事業、交通工具，到百貨、超市、小店家等等，行動支付的應用範圍正逐步擴大。同時伴隨而來的，還有行銷補貼戰火烽煙四起。2016行動支付布局：線下場景成重心，但仍是長路漫漫雖然不少業者都認為在市場還沒起來之前，補貼戰是沒有意義的，而且業者彼此間也在盤算，不希望自己花錢砸下去的行銷，最後只是為別人做嫁，所以上半年偶有零星戰火，但規模不大。不過下半年開始就不一樣了，業者投入的資源明顯增加，也帶動愈來愈多消費者開始意識到，並且實際嘗試行動支付。掃碼支付是目前台灣行動支付市場的主流Pi行動錢包LINE台灣LINE Pay營運團隊負責人吳孟芝就觀察到，過去消費者問最多的問題是，「LINE Pay在哪裡？」或「LINE Pay怎麼用？」但下半年則是開始有更多消費者提出關於使用流暢度和應用場景等相關建議，轉變非常明顯。不過至目前為止，還沒有任何一家業者的實體布局能夠完全覆蓋消費者完整的生活場景，最明顯的例子就是，受到電子票證相關規範，多數電子錢包都不能用於日常生活使用頻率相當高的公車、捷運；另外包括硬體系統的缺乏、更新，或是商家的避稅心理，還有法規限制等考量，都讓實體場景的發展還有一大段路要走。台灣行動支付比一比出發領域代表業者支付方式優劣勢遊戲橘子集團-橘子支智冠集團-智付寶歐買尬-歐付寶橘子支提供儲值帳戶綁定結合掃碼支付智付寶尚未開通儲值業務歐付寶提供信用卡綁定及儲值帳戶綁定，結合掃碼支付遊戲會員基礎皆取得電子支付機構執照，可做儲值業務受電子支付機構相關規範限制，消費者進入門檻較高，線下應用場景布局較慢電商Yahoo奇摩-超好付、易付PChome集團-支付連、國際連GOMAJI-GOMAJI Pay儲值或信用卡綁定，結合掃碼支付（GOMAJI Pay無儲值帳戶綁定功能）電商會員基礎可做儲值業務(GOMAJI除外)除了GOMAJI，目前都是以線上交易服務為主通訊軟體LINE-LINE Pay信用卡綁定結合掃碼支付全台灣1700萬用戶基礎，消費者進入門檻較低行銷資源豐富線下布局進展快速主要回饋工具LINE Point在線下的應用場景有限支付AppPChome集團-Pi行動錢包街口-街口支付聯合國際mWallet信用卡綁定結合掃碼支付普遍缺乏用戶基礎以支付為主要需求做電子錢包設計電信中華電信-Easy Hami遠傳-friDay錢包台灣大哥大-Wali群信支付-Ricopay信用卡或電子票證綁定，結合掃碼支付電信用戶基礎可綁定電子票證（悠遊卡、一卡通）僅限該電信用戶於門市申辦智慧型手機型號限制手機Apple-Apple PayGoogle-Android PaySamsung-Samsung Pay信用卡綁定結合NFC感應支付三星採獨家MST感應支付技術各品牌手機用戶基礎具品牌知名度有硬體門檻在地化能力較差境外業者阿里巴巴-支付寶騰訊-微信支付儲值或信用卡綁定，結合掃碼支付龐大用戶基礎線下場景布建快速僅供境外消費者在台灣使用銀行玉山-玉山Wallet中信-直接付台新-LETSPAY台灣行動支付-T Wallet信用卡、帳戶綁定，結合掃碼或NFC支付銀行用戶基礎用戶使用頻率低2017觀察重點一：領先者將拉開差距不過可以預期的是，延續去年的熱度，今年市場一定還會更熱鬧，特別有三大重點值得關注。其中第一件事，就是領先者可能會在今年拉開差距，同時也有落後者可能淡出戰場。不論各行各業，市占率往往都是關鍵指標，對支付市場來說，規模更至關重要，因此基礎會員數的大小，可能在一開始就先決定了戰局一半的走向，特別是當行銷資源一撒開之後，業者彼此差距更可能被迅速拉開。舉例來說，相比於同業必須先吸引消費者下載新的支付App，在台灣則是已經有超過1700萬用戶的手機裡面都有LINE，而且大多放在最常使用的位置。換言之，LINE Pay在起步就佔了先天優勢，更別說LINE Pay在2016年底還聯合中國信託大手筆請來朴寶劍和宋仲基兩大當紅韓星發行聯名卡，並也結合超商發出高回饋LINE Points點數。吳晴中／攝影「同樣是綁信用卡，LINE Pay就是比較強。」通路業者表示，目前看起來以LINE Pay的成長速度最快，甚至就連支付同業也都不否認LINE Pay跑在前頭。同一時間，有人風風火火地開始衝刺，卻也不乏有業者開始放緩腳步，如GOMAJI行銷副總陳麗蓉在去年11月受訪時就已經表態要「止血」，調整經營策略。「大家都在做補貼，真的燒錢燒很多，我們之前一個月就要燒500萬，所以現在也沒有一天到晚送優惠點數了。」她表示，現在要用「市場氛圍」來刺激消費。其實業界都清楚，每一筆交易可以抽取的支付手續費本來就很低，如果沒有足夠大的交易規模，幾乎是不可能從支付本身賺到錢。當然，也有不少玩家只是把支付當成一種附加工具、當成加值服務，如Yahoo奇摩一開始就明白表示，從沒有想過要在支付身上賺到錢，因為對他們來說，發展支付服務的意義最終會反映在電商的業務上。相對之下，純支付業者的發展壓力明顯大得多，更別說幾家為了發展儲值業務，大手筆增資5億元申請電子支付機構執照的業者，挑戰恐怕還更艱鉅。雖然如同智付寶總經理鍾興博所說，他們之所以申請電子支付執照，為的是提供消費者更完整的金融服務，包括儲值、P2P轉帳，甚至未來還可以延伸到理財、借貸等等，他說：「支付不能只是拿來繳停車費。」但也不能否認的現實是，如果不能先達到一定的會員數和交易規模，恐怕也很難走到後面這些商機更大的金融衍伸服務。不過鍾興博也點出一個很重要的問題，「市場上這麼多支付工具，為什麼消費者要選擇你的？」如果將各家電子錢包一字排開，遮掉名字不看，「你的支付和我的支付有很大的不同嗎？」Yahoo奇摩電子商務營運管理部（金流服務）資深經理楊明傑就直言，對消費者而言，乍看之下每個錢包的差異其實不大，這也是為什麼他們接下來還要發展點數平台的原因。同樣地，目前以LINE Points點數回饋做為主要誘因的LINE Pay，據了解也計畫要在點數上做變化。2017觀察重點二：三大國際支付參戰此外，台灣支付市場版圖的變化，在今年還有兩個變數待觀察。其一是三大國際支付Apple Pay、Android Pay和Samsung Pay將在今年陸續參戰，同時這三大業者也代表了NFC這類感應支付模式在台灣能否成功的驗證。Apple Pay預計會在今年登台截自Apple Pay中國信託信用卡暨支付事業總處新興支付部長齊彥喆認為，Apple、Android、Samsung這些國際NFC錢包品牌大幅改善過去TSM客戶端的體驗問題，以及條碼支付許多步驟繁瑣的問題，因此不少業者和專家都對NFC寄予厚望。特別是台灣既有支付環境完整、智慧型手機佔有率超過80%、全台灣信用卡發卡量超過3000萬張，再加上既有的悠遊卡等感應支付習慣，齊彥喆看好這都會是相當有利的導入點。當然挑戰也還是有的，如楊明傑就指出，缺乏在地化深耕能力，可能會是國際支付業者最大的弱點。還有各品牌智慧型手機有用戶基礎優勢，卻也是很大的先天限制。不過不論結果如何，全家便利商店E-Retail事業部部長林志清看好Apple Pay的登台，勢必會帶起另一波行動支付的熱潮，進而也會加快台灣整體電子支付的發展。2017觀察重點三：儲值能否大展拳腳？而除了這三個新玩家，還有另一個值得注意的，是電子支付機構陸續開業後，會不會讓儲值在台灣走出另一條路？雖然歐付寶、國際連和橘子支這三家電子支付機購終於在去年10月陸續開業，但目前多數都還只著重在線上服務，未大力投入實體場景，也因此很難被歸類為行動支付的玩家。不過橘子支營運長唐蜀茜預告，在去年第一波主打遊戲玩家和集團相關會員的攻勢之後，他們今年將會加緊腳步布建線下應用場景，包括串接美廉社、日藥本舖等，並也計畫爭取各縣市的停車支付。另外智付寶方面則是預計今年2月就會開業，而鍾興博多次強調，他們不要「為了行動支付而做行動支付」，他相信只要先把完整的金融生態系建立起來，線下自然就會是水到渠成。不只競爭，也有合作，誰才是大贏家？當然，台灣市場雖然不算大，支付業者彼此間其實也不完全是你死我活的零和關係，就像Apple Pay登台，合作對象其實不只限於銀行，也可以是智付寶、橘子支這類電子支付機構業者。又或者過去這一年多來可以發現，不論是Yahoo奇摩的超好付、LINE Pay、Pi行動錢包，還是即將在台灣上線的Apple Pay等等，許多家支付業者的背後，都有一個相同的影子，就是中國信託。雖然中國信託也有自己的直接付，但對中國信託來說，與其要求消費者都用他的電子錢包，他們更希望不論消費者選擇哪一家電子錢包，裡面都有一張中信卡，同時在後端也是走中信的金流服務。不論最終誰勝誰負，或是在各自領域長出一片天，2017年在有更多強大的新玩家加入下，各家業者預期都將卯足全力，投入更多資源，因此至少可以確定一件事，那就是消費者一定會是贏家。2016年台灣行動支付市場發展大事紀月份事件1月第一銀行、華南銀行宣布支援微信支付中國信託推出「直接付」行動錢包台灣大哥大推出 Wali電子錢包金管會核准國際連申請專營電子支付機構業務許可2月台新銀行LETSPAY行動錢包上線3月 新光銀行宣布支援微信支付金管會核准台灣第三方支付公司申請專營電子支付機構業務許可4月 LINE Pay開通第一個實體通路美麗華5月樂點行動支付（橘子支前身）在集團內開始試營運7月橘子支攜手台灣大車隊擴大試營運8月遠傳推出friDay電子錢包9月Pi電子錢包、街口支付串接全家便利商店10月Yahoo奇摩行動錢包超好付上線歐付寶開通儲值業務LINE Pay串接全家便利商店Yahoo奇摩聯手中國信託推出第三方支付易付玉山Wallet電子錢包上線橘子支開業金管會核准台新銀行開辦Apple Pay等國際行動支付業務LINE Pay串接7-1111月金管會核准玉山銀行開辦Apple Pay等國際行動支付業務金管會核准國泰世華銀行開辦Apple Pay等國際行動支付業務金管會核准聯邦銀行開辦Apple Pay等國際行動支付業務12月台灣支付宣布和Sony mobile合作國際連宣布獲金管會核准經營 O2O（Online to Offline）實體通路支付服務業務 遠傳旗下friDay電子錢包正式上線 LINE Pay終止和國泰世華的儲值帳戶業務 LINE Pay和中信合推聯名卡 LINE Pay開通全台新光三越實體通路3 OTT大戰第二回合開打，抗盜版、拚獨家成兩大重點
吳瑄庭 / 繪製 2016年被稱為台灣OTT元年，一年後，市場反應再次驗證了一件事，那就是在台灣要經營線上影音真的不簡單。業者除了紛紛跳出來呼籲政府打擊盜版，同時也積極引進獨家內容，吸引消費者目光。
經過一整年佈局，台灣的OTT戰局在2016年應該可以說是全員到齊了。若依血統分類，台灣OTT競爭者主要可分為美國、中國、日韓和本土業者這四大類型，目前看來，誰能抓住越多使用者胃口，並提供更快、更多的影音內容，將成為最後決勝關鍵。來自美國的Netflix和亞馬遜Prime Video雖然具有國際經驗和資金優勢，但是由於在地化程度尚嫌不深，對於台灣OTT市場的影響似乎還很有限，僅能抓住少數熱愛美劇的菁英族群。尤其去年底才在台灣推出的亞馬遜Prime Video，一個月過後，不僅服務尚未中文化，平台上也只有少量舊片提供繁體中文字幕，可見對亞馬遜來說，台灣只是全球200個國家和地區中「兼著做」的市場，現在還沒有打算認真經營。吳瑄庭 / 繪製相對來說，更接近台灣大多數使用者觀影口味的中國、日韓和本土業者在用戶規模表現上似乎相對突出，例如LINE TV目前已有近300萬用戶，LiTV近期則宣布下載量超過250萬次、每月不重複訪客達600萬人，此外，去年8月正式開台、積極推出日韓劇跟播的KKTV的App下載量也已經突破150萬。雖然訂閱制和免費制的不同，對於集客效果有明顯影響，但在韓劇、陸劇對台灣觀眾吸引力仍然強大的時刻，估計今年態勢不會有太大改變。同時也值得注意的是，國內五大電信業者在OTT的布局看來也不再只是求一個「參與感」，而是開始有更積極的動作。比方亞太電信去年底整合愛奇藝、Netflix、CatchPlay On Demand和myVideo四大平台，推出BANDOTT影音服務；台灣之星則是和愛奇藝、LiTV合作；而中華電信和Netflix的策略聯盟也已經傳了超過一年；另外遠傳旗下friDay影音目前雖然還沒有策略聯盟消息傳出，但過去一年多的積極經營，付費用戶數已經上看30萬戶。亞太電信董事長呂芳銘示範「BANDOTT」影音服務亞太電信提供電信商本來就有龐大現金流和廣大用戶資源，在這場戰役上具有一定優勢，未來會如何和OTT業者合縱連橫、互利共生，讓人好奇。美、中、日韓、本土OTT平台各有所長業者名內容特色目前成績商業模式Netflix原創影集、脫口秀、紀錄片、電影、動漫總用戶數超過9,380萬，國際用戶占比接近五成，台灣用戶數不明。訂閱制，月費有270元、330元、390元三種選擇。亞馬遜Prime Video原創影集、電影、動漫不明。但根據第三方機構去年中估計，美國會員人數超過6,000萬。訂閱制，前半年每月2.99美元(約台幣95元)，半年後每月5.99美元(約台幣192元)。愛奇藝以內容部數來看，戲劇佔20%，綜藝15.1%，電影57%，動漫7.33%，另有體育直播賽事。台灣戲劇占全戲劇約35%，韓劇約32%。會員數不透露。月均瀏覽量突破9,520萬。加上農曆年期間，可望突破1億次。用戶平均使用時長為106.14分鐘。有免費和訂閱兩種模式，資費有月費239元、季費657元、年費1,999元三種選擇。LINE TV內容以戲劇為主，約佔六成。另外有動漫和綜藝節目，2016年新增韓國流行音樂歌唱節目《Music Bank》直播在台灣有近300萬用戶。免費，廣告為主要收入來源。KKTV超過500部戲劇，內容總時數超過11,000小時。韓劇佔比40%、日劇佔比近30%、台陸劇約30%App下載量超過150萬。 全體用戶平均每天看超過1集，付費用戶平均看2集。訂閱制，月費149元。CATCHPLAY ON DEMAND約2,500部電影及影集，共近5,000小時片庫。包含60%好萊塢電影、10%歐洲電影、15%亞洲電影、10%華語院線強檔及藝術片。院線電影上映後三個月即上架。截稿前未回應單片租借60或80元，或訂閱制，月費250元。LiTV近100個國內外電視頻道和2萬5,000小時以上VOD隨選影片。戲劇約佔50%。下載量超過250萬次、每月不重複訪客達600萬人、註冊會員數(含免費和付費)超過80萬。訂閱制，VOD隨選影片餐月費150元、頻道餐月費240元、愛爾達歡樂餐180元CHOCO TV台劇16%，韓劇21%，陸劇44%，其他劇19%。總戲劇量近300部，時數近7,000小時。總下載量突破200萬。每周平均看劇時長近7小時，2016年成長4倍。免費，廣告和商城為主要收入。酷瞧戲劇、娛樂、生活、音樂節目、動畫、遊戲、直播用戶數不透露。18到24歲使用者占比超過半數。免費，廣告為主要收入來源。另外也有經營藝人經紀和IP。GagaOOLala主打酷兒影音，有長片、短片和紀錄片。目前影片數量為300部，每天會上架一部新片。美洲片佔16%，亞洲片佔38%，歐洲片佔46%。瀏覽量125,800，會員數3,500人，用戶平均使用時長為10分23秒。訂閱制，月費199元。（資料來源：各業者提供。整理：顏理謙。）OTT業者共同的痛：盜版不過各家業者看似各據一方，其實多數的人都是在燒錢苦撐，因為在彼此競爭之外，市場上還有一個更大也更難纏的共同敵人，就是「盜版」。其實台灣對抗盜版可以說是「經驗豐富」，以電影來說，好萊塢大片之所以常採同步上映，就是為了防止盜版損害。而當初Netflix進軍台灣前就表明，他們已經透過管道調查台北和高雄消費者喜歡在盜版網站上看哪些影集，藉此了解台灣民眾的觀影偏好。此外，CATCHPLAY法務經理溫佩芬也曾在公聽會上指出，她在四年內跑遍全台各地的地檢署，告過超過200間盜版商。對於一般使用者來說，能夠不花一毛錢就在網路上看到最新的影集、電影，當然是天大的好事。可是對於OTT業者來說，版權費因為激烈競爭愈拉愈高卻遲遲等不到相對應的收入進帳，勢必削弱業者購買新劇的力道。據了解，有業者因此不參與首輪競價；也有業者則是開始減少購買授權費高的內容，如韓劇，將重心轉往價格相對便宜的日劇。此外，原創劇顯然已經是OTT業者長期發展必須投入的方向，但對於剛起步且資金實力也相更弱的台灣OTT玩家來說，想要發展自製內容恐怕也會因為盜版猖獗而變得更困難。KKTV執行副總楊志光日前在NCC主辦的新媒體論壇中就指出，台灣平均每月有450萬人使用盜版網站和App，「如果這450萬人裡有100萬人願意付費，每個月會有一億台幣流回影視與音樂權利人，一年就是24億新台幣了。這24億台幣只要25%拿來製作台灣新的電視劇或網劇，就會有6億可以投資，每年在世界上可以創造30億版權營收。」他說：「盜版網站是生死存亡的議題！」會中，他也直接點名楓林網、DramaQ和VSLOVETV三大盜版影音網站，指出光是楓林網每月預計廣告收入就高達新台幣900萬元。「這些網站賺這麼多錢，我們幹嘛這麼辛苦？」他苦笑。對此，LiTV董事長錢大衛也說：「對抗盜版是業者的心聲，我們大家都在做。OTT花非常多版權費用，假如這些錢都能夠分回內容商，我相信台灣影視製作會有更多提升。」惡名昭彰的盜版影音網站楓林網。KKTV執行副總楊志光指出，楓林網每月廣告收入估計高達新台幣900萬元。螢幕截圖為此，業者去年起就呼籲政府建立對應窗口處理盜版問題，另外今年則計畫組成聯盟，結合業界力量請平台配合抵制盜版影音網站。只是「政策遊說」需要時間，要團結所有OTT平台組聯盟、商請搜尋平台幫忙等等工作，恐怕都不是短期內就可以看到成果，甚至也不一定會有結果。打造獨家內容搶用戶除了盜版的外部問題，OTT業者本身的經營方向似乎也愈來愈明朗：原創獨家內容是搶用戶眼球最有效的方法。從國際上的例子可以看到，包括Netflix和亞馬遜都是由採購版權，逐步轉往自製內容這一條路，其中Netflix每季的財報和用戶增長表現，都可以看到和原創內容有緊密連動。此外不久前，《華爾街日報》也報導，蘋果正在考慮購買電視節目版權並打造原創電影，可能在今年年底前就開始在Apple Music上提供內容。反觀國內本土OTT平台，除了酷瞧、三立Vidol和民視四季線上影視的在地內容搶眼，其他平台多半還是主打韓劇、陸劇和日劇，就連最積極推出自製內容的CHOCO TV，台劇在平台上的占比也只有16%，低於韓劇的21%和陸劇的44%。不過，內容製作經常需要投入高資本，並且要承擔高風險，相對於Netflix製播一齣自製劇可以一次在190個國家，超過9000萬用戶觀看，本土平台製播的內容收視群如果只面向台灣，在投資上勢必會比較保守。而且以Netflix或Amazon的資本實力，或許有能力承擔拍10部片，失敗9部；但對台灣平台來說，恐怕是每一部都輸不得。但也由於大多數平台都是去年才開始推出服務，現在就檢視內容或許太過嚴苛。而目前已知CHOCO TV今年還會上架自製內容，過去曾推出自製網路劇的KKTV、LINE TV和酷瞧，未來動作也值得期待。另外，LiTV董事長錢大衛雖然曾明言不會考慮自己製作內容，但也表示願意在製作資金和平台上提供支援。話說回來，最終必須思考的是，一部《瑯琊榜》或《太陽的後裔》固然可以在短時間內吸引大量觀眾上門，但長遠來看，發展出平台特色恐怕才是長期留住人潮的關鍵。否則當熱門韓劇或陸劇播畢，跟風而來的使用者，也很有可能會毫不留戀地離去。經過第一年試水溫，這場眼球戰事才剛要開始。2016台灣OTT大事記月份事件1月Netflix在台灣上線酷瞧推出遊戲頻道3月CATCHPLAY ON DEMAND上線愛奇藝台灣站開站Dailymotion在台發表繁體中文版三立影音平台Vidol開始試營運酷瞧宣布推出選秀節目《天團星計畫》6月Netflix竹科辦公室開張CATCHPLAY ON DEMAND在印尼上線8月CATCHPLAY ON DEMAND在新加坡上線CHOCO TV上架第一部合製戲劇《我們是歐爸》KKTV正式開台，並推出第一部自製戲劇《重新。沒來過》10月凱擘推出OTT服務LiTV推出新資費方案華視、酷瞧《橘子二十星光大道》獲得第51屆金鐘獎綜藝節目獎11月酷兒影音平台GagaOOLala上線KKTV宣布App下載量破百萬LINE TV上架網路劇《迷徒第二季CHLOE》愛奇藝在台申請子公司遭駁回12月Netflix開放離線觀看功能CHOCO TV宣布四部自製、合製內容獲文化部補助亞馬遜Prime Video登台東極國際宣布整合中國八大視頻，預告2017年推出劇樂部App中華電信董座交接，宣布「OTT+VOD」為發展目標愛奇藝不服駁回處分，向行政院提出訴願CATCHPLAY ON DEMAND宣布取得《新世紀福爾摩斯》第四季版權亞太電信推出BANDOTT影音服務4 直播平台前撲後繼，贏家可能跟你想得不一樣
吳瑄庭 2016年台灣直播市場上出現很多新玩家，直播之於一般民眾、之於企業也變得不再那麼遙遠。但百家爭鳴一定會有激烈廝殺和進化，也讓人好奇今年台灣的直播市場將如何變化？另外也值得注意的是，最後的贏家未必一定是直播平台。
如果要說2016最熱門的名詞，大概少不了「直播」和「網紅」。而從去年開始在台灣急速加溫的直播市場，今年又有什麼觀察重點？2016年台灣直播市場三大回顧回顧過去一年，直播界第一件大事絕對少不了 Facebook開放全民直播 ，這一開放，大大降低了網路直播的門檻，更拉近了一般民眾和直播之間的距離，進而帶給各行各業更多的想像空間。除了Facebook，2016年在台灣另一個明顯的現象是，下半年開始， 原生行動直播平台如雨後春筍般，一個接一個浮出檯面 。其中Live.me、MeMe、VIGO、浪Live和UP等，都少不了陸資背景；另外發源自台灣的17直播一度獲得中國的樂體創投投資，但最終資金未到位，不過趕在2016年結束前，還是多了一個來自新加坡的大股東Paktor。而這也是為什麼有人會形容，這是一場「發生在台灣，卻不屬於台灣的直播戰爭。」愈來愈多原生行動直播平台進入台灣市場shutterstock另外在去年值得注意的還有第三個現象，就是 更多PGC(Professional Generated Content)直播內容的出現 ，如三金(金馬獎、金鐘獎、金曲獎)典禮的網路直播人數逐年攀升;棒球、籃球等體育賽事直播也創下高瀏覽量；網路直播則幾乎已經成為演唱會的標準配備；還有愈來愈多專為直播平台而開設的原生直播綜藝節目，如Yahoo TV的佼心食堂就是一個成功的例子。有人說直播將會掀起一波演藝圈革命、電視革命，看起來也確實頗有取代傳統電視之勢。那麼在今年，直播在台灣又將出現什麼變化？台灣行動直播平台愈來愈多產品名稱公司資本額優勢商業模式17麻吉一七2億元1.Paktor為策略夥伴2.演藝圈人脈虛擬禮物/廣告UP熱浪新媒體1.1億元1.亞洲創新集團資源2.目前在台灣收入最高的行動直播平台虛擬禮物/廣告Live.me獵豹移動獵豹市值約14億美元（約合新台幣400億元）1.獵豹移動產品在台灣Android市場覆蓋率逾5成2.演藝圈人脈虛擬禮物/電商MeMeNext EntertainmentA輪募資2500萬美元（約合新台幣8億元）1.中國第一大行動直播平台映客為策略夥伴2.FunPlus集團全球資源虛擬禮物浪Live駿明數位科技2300萬元不明虛擬禮物BIGOYYYY市值約25億美元（約合新台幣800億元）YY為中國直播始祖，有廣大的網紅人脈虛擬禮物2017台灣直播市場三大觀察第一個讓人好奇的或許是，這麼多的原生行動直播平台，誰會活下來？雖然Live.me和BIGO背後分別是美國上市公司獵豹和YY；MeMe募到2500萬美元；17也獲得Paktor的資金挹注；還有UP背後則有中國的亞洲創新集團撐腰，各個都是數億，甚至是十億、百億身家，財力雄厚。但直播無疑是非常耗資金的一項網路服務，初期從零到有的導流要砸大錢，更別說是在競爭這麼激烈的情況下，又是找明星、網紅代言、又是下廣告、舉辦直播大會、網紅大會和各種競賽、贊助，每一件不僅都要錢，而且還多是以百萬元、千萬元起跳的大成本。Live.me是台北市跨年晚會的贊助商之一Live.me更別說砸錢換來的流量還得留得住才有用，就算真正砸出了效果，又得擔心隨著平台用戶規模變大也跟著墊高的流量成本。畢竟目前各平台主要採取的「打賞」商業模式是不是能夠負擔得了這麼高的營運成本，仍是一個大問號。台灣市場值得燒多少錢？以目前在台灣收入最高的行動直播平台UP為例，UP執行長葉冠義就曾表示，如果今天平台收到10元，首先要先分3成給Google App或Apple Store，剩下的錢要分一半給直播主，而平台留下那所剩無幾的錢，還得用來支付頻寬費用和行銷成本。因此他粗估， 月營收至少要超過5000萬元，才有機會盈利 。或許依各家的資金實力來看，短期內還不至於會有因為資金燒光而慘淡出場的狀況，但 「台灣市場值得燒多少錢」 絕對會成為各平台在今年必須思考的問題。也因此，資源消耗戰若沒有減速，那麼接下來如果看到有直播業者退出台灣市場，或許也不用太訝異。當然，在這場混戰中，除了市占版圖的變化，也值得觀察的是，直播能不能走出不一樣的玩法？或者衍生出更大的生態鏈？直播能玩出新玩樣嗎？魔量基金合夥人胡澤民認為，直播就連在大陸都還沒定型，對台灣來說更是在早期發展而已。所以現在這麼多平台雖然看起來都在做一樣的事，但他形容這就像幼稚園裡面的小孩一樣，你其實還看不出誰在未來會成就一番大事業，但隨著時間往前走，差別就會愈來愈明顯。Next Entertainment CEO鍾英武認為直播還有很多可能性吳晴中／攝影Next Entertainment執行長鍾英武也說，相比於遊戲已經有一套固定的商業模式，「我覺得直播的商業模式還是有很多可探討空間。」他舉例，光是「Tipping（給小費）」和「Gifting（送禮）」其實就是兩種不同的操作概念。而也有可能，這些直播平台砸下去的資源，最後會是在其他地方開花結果。在生態鏈上開花結果中國第一大行動直播平台映客獨立董事高培德（Brett Krause）舉例，他近來就發現有一個透過化妝影音教學來賣化妝品的App，上面至少有6~7成的教學者是來自映客平台上的主播，而這就是直播改變電商一個很好的例子。他說：「 這才剛開始，直播將會改變媒體、文化、娛樂、體育、電商，還有很多很多。 」確實，當直播平台創造的聲量愈來愈大，吸引的也不會只有一般大眾的眼球，同時還會激起各行各業對直播的注意，進而也開始願意嘗試投資在直播身上，發展更多垂直應用。舉例來說，成立直播新聞中心的東森新聞雲可以算是一例；又或者是趨勢科技利用直播舉辦講座，也是一種企業應用形式。Livehouse.in已經從平台轉型為直播工具供應商賀大新／攝影因為這些企業本身多不是直播專家，所以可能會需要直播行銷整合規劃、顧問服務，或是直播聊天室模組、直播播放器模組等等外部協助，而這類的需求就會是扮演直播軍火商的直播相關生態鏈業者，如Livehouse.in、4Gamers的機會。而這看來似乎也是投資成本相對較低，但回報更明確的一門直播生意。當然，這會不會是能夠長久發展的事業，就要看2017年的表現了。台灣直播市場2016大事紀月份事件2月Facebook開放包括台灣在內等多國使用直播功能3月Yahoo奇摩宣布中職賽事直播授權4月YouTube Gaming在台灣上線中華電信hievent雲端影音服務獲選成為立法院正式授權轉播平台6月中國亞洲創新集團收購台灣直播新創團隊mimicam7月mimicam被收購後，改以UP直播上線8月Live.me繁體中文版上線Yahoo TV開台中華電信推出FIZIKO運動互動直播平台App9月MeMe上線10月浪Live上線黃子佼出任Live.me內容長11月Live.me舉辦Connect Live台灣首屆直播產業大會momo首度結合電視購物和網路購物兩大通路舉辦大型雙11直播晚會好玩家延攬知名製作人王鈞擔任副董事長，布局線上直播、網路節目等泛娛樂事業Yahoo TV宣布取得105學年度HBL高中籃球聯賽直播授權12月Up舉辦直播年度盛典暨頒獎典禮Paktor（拍拖）投資17直播Live.me 和友松製作聯合推出《Live.me Voice》歌唱實境節目BIGO台灣上線記者會ETtoday東森新聞雲啟動新聞直播中心Next Entertainment (MeMe直播)宣布獲得2500萬美元融資Live.me成為台北市政府跨年晚會合作夥伴5 元年之後，虛擬實境走向現實
吳瑄庭 / 製圖 2016年常被形容為虛擬實境元年，因為各家大廠的VR裝置紛紛進入市場，VR對消費者而言不再陌生。但「元年」其實是一個虛幻的詞，告別了元年之後，虛擬實境下一波會往哪裡走？
還記得2016年3月的世界行動通訊大會（MWC）上，數百個頭帶著三星VR顯示器的人沉浸在虛擬世界之中，沒有人注意到，Facebook執行長佐克柏（Mark Zuckerberg）的真人正走過他們的身邊。當時這樣奇異的現象被很多人戲稱是「觀落陰」，因為絕大多數的人都還沒辦法想像那些人到底看到了什麼，但這樣的「想像」，在去年開始有了進一步的落實。2016年的MWC展上，佐克伯走過正在體驗VR的民眾身邊，民眾卻沈浸在虛擬世界中渾然未覺，留下這張有趣的照片。2016年的VR市場很熱鬧2016年，起步較早的廠商如Facebook旗下Oculus、Sony、HTC、Samsung等，都推出並開始量產各自的VR裝置。除了硬體裝置正式進入消費市場，這些大廠也開始積極籠絡開發者、內容廠商，逐步打造自己的內容平台生態系。如HTC就發起「亞太虛擬實境產業聯盟」（APVRA）與ViveX加速器計畫，瞄準更多的內容與技術發展。此外，過去一年投入VR的廠商又更多了。像是老牌PC廠宏碁與瑞典遊戲公司Starbreeze成立了合資公司，共同製造與銷售StarVR虛擬實境頭戴式顯示器；華碩在今年的消費性電子展（CES）上，推出支援Tango技術及Daydream技術的智慧型手機ASUS ZenFone AR；英特爾（Intel）推出Project Alloy整合式VR頭盔；高通更特別針對VR／AR需求推出了10奈米驍龍S835晶片，支援 Google Daydream平台、AR應用和機器學習系統。回顧過去一年，VR已經不再只停留在口號或想像，而是變得更加具體，那麼進入2017年，市場又將如何進展？首先，從資本市場的角度來看，根據台灣虛擬及擴增實境產業協會（TAVAR）公布的2016年台灣VR/AR產業研究調查報告，VR的新創公司數與投資規模均下滑。計畫執行者李易鴻表示，比起年的喧騰一時，VR就如同任何一個新興產業一般，漸漸進入了冷靜理性期，他預估2017年的投資圈會跟隨大廠的風向，大廠去做什麼，資本市場就往哪裡去。2017年是VR的更多想像第二，VR雖然已經從想像中具象化，但距離一般民眾的生活還是很遙遠。就如同HTC虛擬實境部門副總經理鮑永哲說的：「VR是很實驗室的科技。不管我說再多，你如果沒有接觸過，你不會知道他會帶來什麼樣的改變。」也因此，要如何讓VR走出實驗室，真正落實到消費者生活之中，就是接下來廠商的一大佈局重點。實際上，目前在實體場域的應用發展已經小有成果，除了遊戲之外，在房地產、汽車、零售等垂直領域也都有發展，如VR賞車、賞屋服務；劍湖山導入VR遊樂設施；或是HTC在台北三創園區設立第一個VR樂園等；還有能讓觀眾更加身歷其境的VR轉播技術，也應用在愈來愈多的運動賽事、演唱會等大型活動上。另外，在零售業應用上，阿里巴巴去年率先在雙11購物狂歡節中，導入「Buy+」虛擬實境購物服務，從選購到結帳的過程都用VR解決。亞馬遜（Amazon）同樣不落人後，在今年1月開出「虛擬實境創意總監」的職缺，要建立一個「打造VR購物體驗」的團隊。隨著全球兩大電商的相繼參戰，VR在電商的發展或許同樣不容小覷。更成熟的產品選項，下半年可望帶動新一波消費者不過距離真正普及，還是有許多難關要過。李易鴻觀察，目前VR還是處於一個雞生蛋、蛋生雞的狀況。對早期的市場消費者而言，價錢其實不是最大的考量，後續的應用、內容才是關鍵；但以內容開發者的角度來看，則會覺得受眾群沒這麼多，而且被分散到不同裝置裡，因此對市場興趣缺缺。「VR跟手機不一樣，它是沒有剛性需求的，你需要去創造需求，才會帶動後續的發展，但你不可能在混亂的情況下創造需求。」他說。問題源頭，是VR裝置的規格與技術，「大廠的責任是要把這樣的障礙去除掉，才會吸引開發者進駐。」李易鴻認為，像是Sony、Google、Facebook、HTC、Acer與Samsung等六大虛擬實境廠商在今年CES展上宣佈成立全球虛擬實境協會（Global Virtual Reality Association，GVRA），意圖就是先將前端的問題解決、取得共識，對整個VR產業而言是一個重要的里程碑。「在技術跟規格取得共識後，後續OEM、ODM才能用量能去支持你，有大範圍的覆蓋率，才會有潛在的使用者基礎，才會有開發者。」展望2017年的VR產業，李易鴻認為VR將會進入新一波市場論戰，因為包括HTC、Oculus、Sony等大廠預計今年都不會有新的產品，下半年有機會產生更多的廠商，提供更多的產品選項，而每一種裝置會訴求新的使用情境，「而且這些產品選項是相對成熟的。」他看好，當前端的技術、規格問題在上半年獲得解決後，到了下半年能夠引導出新一波的消費者。台灣VR/AR產業參與廠商回到台灣，台灣虛擬及擴增實境產業協會（TAVAR）秘書長謝京蓓，新的一年，台灣VR/AR產業仍有幾個關鍵挑戰，包括大眾仍對VR和其體驗認識不足；VR內容開發者缺乏有效資金，規模成長過小及緩慢；國內硬體廠商投入仍顯保守，跨領域業者缺乏投入的動力，加上政府缺乏周全、通盤的政策來鼓勵各產業與資金對VR/AR的投入和應用。不過，她同時也認為，綜觀過去一年台灣VR/AR產業發展，雖然不如歐美產業有多元技術和產品的發表，或是新創企業亮眼的表現，也不如中國有驚人的線下遊戲體驗館成型，或是重要投資案件發生，但是台灣有自己的步調，雖然緩慢，但生態系正在逐漸成形。「元年」對虛擬實境來說也許是一個虛幻的詞，在元年之後，虛擬實境才正迎來發展期。2016年台灣AR/VR產業回顧 高達9千家新創團隊，每年擠進全球的十字路口&&紐約。從他們的創業生存記，看世界級舞台會遭遇的種種挑戰；聽這裡的創業機會，還有多少。
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