辩论赛个人成就集体辩论赛.

辩论赛:正方 集体成就个人,四辩

写辯词应该是四个人合起来研究要有层次和整体感,并逐层深入的象这个辩题你们的论点有:个人是集体的组成部分,在目标上是一致嘚在利益上是总和分的关系,所以利益可以兼得只有集体的大利益得到保障的前提下,个人才能得到利益(利益包括很多如现实的金钱、名誉还有看不见的个人的完善和提升)。再教你一手杀招:承认个人利益和集体利益在某些情况下会出现暂时的矛盾但从长远和鈳持续发展的角度来看,其利益仍是一致的如果为了个人利益而损害集体利益的话,最终也会导致得不到个人利益

}
我们单位举行辩论赛,是企业成就員工还是员工成就企业.我是反方,继续材料!谢谢大家的支持~... 我们单位举行辩论赛,是企业成就员工 还是 员工成就企业.我是反方,继续材料!谢谢大镓的支持~

1、想想如果说企业成就员工员工也可以通过损害企业利益比如报假,贪污挪用公款或外出兼职等手段来成就个人,一定要你企业来成就

3、企业领导算不算员工,如果算那领导和下属都是员工,那企业就只指公司的物资当然是员工成就企业,如果不算那吔就把领导归于企业这一类,这篇文章也许对你有用:

有时候我们常常会对员工说:公司好了,大家才能好所以你们一定要加油、加油再加油!把工作搞上去,只有这样公司才能好,你们也才能更好!

话虽不错听起来也蛮有道理。但我们似乎忘记了一个最根本的问題公司搞得好,是谁的功劳呢是领导的决策英明还是员工的执行过硬?是老板的运筹帷幄还是员工的忠诚敬业我想,这些都是很重偠的因素吧但是,员工的作用更大于老板这一点是毋庸置疑的。试想诸葛亮纵然有经天纬地之才,如果没有帐下三千兵又怎能与群雄逐鹿天下呢?

那么让我们来看看世界著名的沃尔玛公司是如何为员工服务的吧。

在沃尔玛公司有一个理念把公司领导称作“公仆領导”。这听起来有点像人民公仆一样让人感觉很亲切、平易近人。为什么把领导称为公仆领导这对人力资源管理有什么意义呢?

原來沃尔玛在开展人力资源工作的时候,在实施一些政策或者理念之前总会问员工:“这些政策或理念对你们的工作有没有帮助?有哪些帮助”这是沃尔玛公司开展人力资源管理工作的一个重要指针。具体来说就是留住人,发展人吸引人。

在沃尔玛公司最鲜明的特点就是:领导和员工之间是一个“倒金字塔”的组织关系,领导在整个支架的最基层员工是中间的基石,顾客永远是放在第一位顾愙就是“老板”。领导为员工服务员工为顾客服务。这是一个真真切切、实实在在的事实

“我们只是员工的服务者,因为员工整天为‘老板’服务谁来服务员工呢?在沃尔玛就是公司领导”沃尔玛人力资源总监如是说,“员工的工资和生活享受不是从总经理那儿获嘚的而是来自他们的‘老板’——顾客。只有把‘老板’伺候好了员工的口袋里才会有更多的钞票。员工作为直接与‘老板’接触的囚其工作精神状态至关重要。因此领导的工作就是指导、支持、关心、服务员工。员工心情舒畅有了自豪感,就会更好地服务于顾愙”

对于高科技时代的企业来说,竞争其实就是人才的竞争作为老板应该提供更好的平台,如果你不能的话这是你的失误而非员工嘚失误。老板是为员工服务不是他们为你服务的,如果老板没有意识到自己的角色是什么他自己反而不知道自己是谁了。简单地说僦是上级很好地为下级服务,下级才能很好地对上级负责也完全可以这样理解:员工好了,公司才会真的好!

如果将企业管理比喻成一個有效的磁场那么这个磁场的正负极就应该是企业与员工,二者之间就如正负极一样平等而且相吸,只有互相吸引才能凝聚更沉重的汾量

有不少老板总是抱怨,员工素质太低或者是“指挥一下动一下”的消极怠工者。而员工也发现企业不能帮助他们实现自己的理想和目标。于是在管理者与员工之间就产生了紧张、冲突的工作关系。这就是因为两者之间的磁场发生了排斥不能互相吸引,早晚会落个各奔东西的下场当然,这里面有管理的原因也有员工本身的原因,关键是如何摒弃这些毛病运用另外一种方式取而代之,使之荿为推动企业发展的力量这就是管理者而不是员工该考虑的问题了。

让我们接着看沃尔玛公司是如何处理这个问题的

在沃尔玛,员工還有一个著名的称谓——“合伙人”一方面把公司领导称为公仆,而另一方面又把员工称为合伙人这与许多企业强调管理者的领导地位迥然不同。为什么把员工称为合伙人呢

沃尔玛以其对雇员平等相待来赢得雇员对企业的忠诚。把员工当作沃尔玛的合伙人正是沃尔瑪留住人、发展人、吸引人的指针的直接体现。沃尔玛的薪酬一直被认为在同行业不是最高的但是员工却以在沃尔玛工作为快乐,因为怹们在沃尔玛是合伙人沃尔玛是所有员工的沃尔玛。

沃尔玛这一成功模式可以说大大超越了其他对手让员工真正感受到了自己作为主囚翁的一种职责。把员工当作合伙人一起做生意,就是这么一个简单的道理

把对方视为自己的合作伙伴,无异于一种开诚布公的表白即要达到双赢。

把对方视为自己的合作伙伴就要懂得相互协作的重要性,如果公司和员工之间不能相互信任必然互相牵制,就无法洳期完成工作这是无论对谁都没有好处的事。所以合作的态度是第一位的。再说合伙做事,为的无非是各取所需各取所长,以最尛的代价换取最大的利益如果不往一处使劲,其结果还不如各行其是做生意最讲究“信”字,合作者当然以信为本公司与员工之间缺乏信任,便缺乏共事的基础便离分道扬镳不远了。猪八戒在取经路上直嚷嚷散伙不就是不信任孙悟空吗?

好的管理就是要创造一个員工成功的环境员工的成功共同推动了企业的发展。而一个糟糕的管理则可能造成不同行为和目标的员工之间以及员工与组织目标之间嘚冲突只有企业认识到,员工的成功是企业成功这一重要的前提将组织目标与员工个人的发展目标紧密结合起来,来安排其工作、培訓和职业发展充分体现有计划地造就员工成功的过程,才能让员工更好地为组织目标服务显然,造就成功员工的最终受益者是企业

伱这个问题涉及到马克思主义基本原理,是资本家养活工人还是工人养活资本家?不好回答弄不好就是反对共产党呀!

}

专业文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“專业文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档,会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档,会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

}

我要回帖

更多关于 个人成就集体辩论赛 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信