修理厂人员管理制度服务人员素专业素质

云南省曲靖应用技术学校教学点

学校简介【学校代码:530539】

云南省曲靖应用技术学校(原名为云南省曲靖农业 机械化学校),创建于1979年,是一所以工科类为主、多学科协调发展的公办全日制国家级重点中等职业学校、国家中等职业教育改革发展示范校建设单位、中国职业教育百强学校、曲靖市电子商务人才培训基地。

学校坐落在曲靖市职教中心内,占地273亩,总投 资3.2亿元,建筑面积15.2万平方米,可容纳在校生上万人。校园环境优美,教学生活设施完善,教学楼、实训楼、多媒体教室、图书室、阅览室、学生公寓、食堂、超市、医务室、塑胶田径运动场、硅PU篮球场、排球场等一应

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  进入后,回手关门,不能大力、。进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如必须要打断说话,也要看准机会,而且要说:“对不起,打断一下您们的谈话”。

  六、 递交文件:如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是笔、小刀、剪刀等,要把尖锐的一面对着自己,使对方容易接。

  七、 走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司,在通道和走廊里不能一边走,一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到或顾客、客户要礼让,不得抢行。

  一、 在的接待时间内,不得缺席;有客来访,马上起身接待,并让坐,接待时要主动、热情、大方、微笑服务。

  二、 介绍的场合下,应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断,可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系上,可把本公司的人先介绍给别的公司的人。

  四、 男女间的介绍,应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时,若女性年轻,可先把女性介绍给女性。

  五、 名片应先递给龄长或上级,把自己的名片递出时,应把文字向着对方,双手拿出,一边递交,一边清楚的说出自己的名字。

  为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队,服务于每一位和家长,并且使员工和公司得到共同的发展,公司制定了以下严格的规章制度,望各位员工自觉遵守!

  一、 员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的,尊重上级、不得越级打告、有任何正确的或想法,通过书写文字报告的形式交与上级部门,公司将做出合理的回复。

  五、 上课时间非工作电话不准接听,上班时间不准长时间聊私人电话,卫生实行轮流制,必须做到整洁清爽。

  六、 认真听取每位和家长的意见和,损坏公司财物者照价赔偿,偷窃公司财物者交于门处理。

  2、对公司的业务非常熟悉,耐心地介绍,如有不清楚的地方向同事请教;(工作中语言——不好意思!请稍等!对不起!走轻、说话轻)

  公司实行“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献的员工予以表彰、励。

  周休息一天,其休息日需根据工作需要合理的安排。严格请假制度,员工因病或有重要事情需要处理,需提前向公司请假,以便公司及时调整课程及代课老师的安排,不请假者按旷工处理,造成不利影

  的反馈,制定教学,金额0000/月;根据日常个人宣传和招生的情况,给予每招生一个50-200元的励。

  息日或者节假日,工资会提前或延后发放。如对当月工资有者,应当及时提出。为了便于管理,公司采用压薪制(半月工资),待员工合理离职以后,予以退还。员工有以下情形者,不予退还:

  1、各项社会保险需在公司工作三个月以上,工作中有良好表现,个人档案、身份证明齐全,公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。

  业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公

  上班时间开始后30分钟到班者按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处;提前30分钟下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。如遇大雨大雪大雾等恶劣

  资;累计达3次以上5次以下者,两台你工资;累计5次以上10次以下者,当月15天的基本工资;累计10次以上者,当月的基本工资。

  5天的基本工资和金,并给于一次通报;每月累计旷工2天者,10天的基本工资和金,并给与严重警

  告一次;每月累计旷工3天者,当月基本工资和金,并给予留用查看处分;每月累计旷工3天以上者,领导找其谈话,不能改正者,予以辞退。

  为加强公司专业化、规范化管理,日常办公需求、控制费用支出,公司将对所需的办公用品实行集中采购,分级管理的办法。

  3、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃或外借, 工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。

  为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的,特制订本公司管理制度大纲。

  2、公司树立“一盘棋”思想,任何部门、个人做公司利益、形象、声誉或公司发展的事情。

  3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

  4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

  6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、励。

  7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造,增强团体的凝聚力和向心力。

  一、文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司下发的各种文件、资料。按照分工的原则,全公司各类文件由办公室归口管理。

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