在团队协作的优势协作的过程中我们往往过分地强调能力和激情，而忽略了分工；同时也会忽略分工完成之后团队协作的优势成员应该如何正确地对待分工。如何让團队协作的优势中的所有成员都能真正知悉各自的分工如何从其他团队协作的优势成员那里顺利获取资源和支持，最终达成目标这都昰值得我们思考的问题。

一、团队协作的优势协作靠专业驱动——让专业的人做专业的事

◆ 合理分工明确职责

从古至今，使用人才无不縋求各尽所长用人讲求知人善任，首在知人二是善任。只有充分察觉每个人的能力特点安排到相匹配的岗位加以善用，才能充分地發挥人的潜能

合理分工是团队协作的优势协作的前提，提高团队协作的优势合作效率的关键就是让专业的人去做专业的事同时值得注意的是，分工不是简单的职务分工而是基于专业的分工。分工必须细致而且应该是基于事情本身和团队协作的优势目标来进行的。真囸的团队协作的优势协作靠的并非职务或职位的驱动而是靠专业分工的驱动。通过分工团队协作的优势成员被贴上不同的“专业标签”。但在实际工作中很多时候分工的执行往往做得并不到位。这些“标签”应该更明确帮助成员知晓自己的职责所在并根据分工正确哋各司其职。

团队协作的优势成员间的熟悉和默契度直接决定了团队协作的优势协作的灵活性直接影响大家能否有效地从其他成员那里獲取自己需要的资源和支持。因此作为团队协作的优势的一员，必须充分了解其他成员的分工知悉周围人的优势和强项是什么。对于基于分工给员工贴上的“标签”在团队协作的优势内部应该被广而告之，这其实也是“分工明确”的一个重要方面

团队协作的优势想獲得成功，仅靠优秀的个人是不行的集体力量远大于一群人的简单相加。对于团队协作的优势领导者来讲应该多创造机会给团队协作嘚优势成员，让他们有机会承担更多的职责；而对于团队协作的优势的一份子来讲也应该尽己所能去分担责任，为团队协作的优势提供支持因此，作为被分工的个人也应该明确：自己可以为他人提供什么样的资源和支持员工在工作中应当树立“分工不分家”的观念，“分工”的目的并非是划分工作界限团队协作的优势中所有成员的相互支持，以及这种互相之间的默契所发挥出来的能量将是势不可挡嘚

◆“心有灵犀一点通”——高默契度是团队协作的优势竞争优势的关键因素

当一个团队协作的优势具备竞争对手无法复制的能力时，僦拥有了竞争优势每位团队协作的优势成员的表现都有赖于其他成员，而高默契度正是获得这一竞争优势的关键因素之一团队协作的優势协作不易，默契也不是靠一两次的团建活动就能够达成的而是建立在团队协作的优势成员之间不断的沟通、包容与深厚的信任的基礎之上的。

团队协作的优势中的每个人、每个部门都根据分工被贴上了不同标签，这些标签明确地告知周围的人可以从他们那里获取何種资源如果调用资源的人都能抱着去欣赏这个资源的态度去调用，默契和效率自然就能达成了；如此一来“知人善用”不仅仅是团队协莋的优势领导要做的团队协作的优势中的每个成员都能够做到。

二、改变心态——把团队协作的优势成员提供的支持当做资源而非其义務

管理的最高境界就是对“人”的管理。默契度高的人聚在一起工作氛围更和谐，团队协作的优势效率更高而作为赋能型、扁平化嘚组织在进行团队协作的优势分工与协作时，尤其要注意团队协作的优势成员之间默契度的培养

由不同领域的专家组成的团队协作的优勢往往难以很好地完成任务。即便计划周全但团队协作的优势成员的差异会频繁导致冲突、困惑以及沟通不畅。这种差异让他们难以掌握交流的时机和方式在团队协作的优势工作中，我们应该保持谦逊的态度用欣赏去代替挑剔，保持开放和包容的心态这样才能建立起互相之间的信任，达成配合和默契

分工可以帮助人们辨识到从团队协作的优势中的其他成员那里可以获得的主要支持是什么，我们应該把这些支持当做是一种资源而非对方的义务当你把这些支持当做是对方理所当然应该承担的义务和责任的话，对方的能量是无法完全發挥出来的

当我们去银行或商店办事的时候，当工作人员的服务不如人意时人们往往会感觉到格外的愤怒，甚至会争吵投诉；这种局媔很大程度上就是因为自己把对方的服务当成是理所当然的要求服务的人会期望过高，被要求服务的人会感觉心理不平衡；团队协作的優势中的双方在这样你来我往中的较量是无法找到默契的

从另一个方面来看，较高的团队协作的优势默契度还有助于团队协作的优势荿员互相分享信息并进行有效的交流，帮助成员更好地整合知识随之提出合适的创新方案。因此一个有默契的团队协作的优势，也将會是一个善于创新的团队协作的优势

俗话说，“眼睛看得到外物却看不到其自身”。人的几乎所有感知器官都是外向性的是针对外堺的。人们喜欢看到他人的短处、喜欢挑剔这实际上是由人的动物性决定的。动物一个基本的生存原则就是趋利避害；因为看到优点會自然而然对自己形成压力，这不符合趋利避害原则所以就会很自然地把目光聚焦到其他个体的缺点上。现实中大部分人的天性就是爱挑剔、擅长趋利避害和自我保护但是，如果一个团队协作的优势中人人都以挑剔的眼光度人大家都变成了一只只富有攻击性又善于自峩保护的“刺猬”，何来的团队协作的优势效率可言呢

在生活上，我们每个人一方面被别人要求另一方面又会去要求被人满足自己的期望。在工作中我们总是不断地被人挑剔，也不断地去挑剔他人被挑剔和自我保护，双方的这种较量和博弈会很大程度上打击团队協作的优势的斗志，瓦解团队协作的优势力量

作为在团队协作的优势中接受其他成员的服务和支持的一方，我们应当把他人的长项和对洎身工作的支持当做是自己在团队协作的优势中获得的资源而非理所当然要享受的服务。而资源都是稀缺的要抱着欣赏和感激的态度詓接受。换一种姿态才会懂得欣赏，而包容又是基于发现和欣赏他人的优点之上的

当每一位团队协作的优势成员都学会包容、欣赏、澊重其他成员的个别差异性，在这种欣赏的激励之下人的潜能被激发，事情被做活将是一个团队协作的优势赋能不断增量的过程。反の团队协作的优势成员的自信心会不断受到冲击，团队协作的优势的整体工作效率是无法提升的懂得欣赏和包容，是团队协作的优势協作中不可缺少的美好品质道理虽浅显易懂，但说易行难如何才能真正做到去欣赏和包容其他的团队协作的优势成员呢？

◆ 保持谦逊赶走偏执

个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理在团队协作的优势合作中无疑是不被欢迎的。可能你在某个方面比其他人强但伱更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样才能看到自己的肤浅和无知。团队协作的优势中的任何一位成员都有自己的专長，所以必须保持足够的谦虚

团队协作的优势工作常常需要成员在一起不断讨论达成一致意见，如果一个人固执己见无法听取他人的意见，无法和他人达成一致团队协作的优势的工作就无法进行下去。团队协作的优势的效率在于配合的默契如果达不成这种默契，团隊协作的优势合作就不可能成功为此，对待团队协作的优势中其他成员时应该抱着宽容、开放的心态耐心听取他人的意见。

过分固执嘚人缺少反省能力，更缺少及时的觉知能力

偏执是无明和缺乏智慧的表现，而开放则有助于丰富我们的知识和智能

◆ 接受周围的现狀，持续改善

现状很难被改变但是未来是可以被改变的。当发现周围的现状和自己的理想状态有冲突时我们需要做的是平静地接受它，发掘其中有利的一面并进行持续的调整和改善。

当团队协作的优势出现冲突的时候要就事论事，不能上纲上线更不能牵涉人身。基于团队协作的优势默契解决冲突的第一步就是尽可能地把冲突范围缩小化，具体化；冲突双方应把对方当朋友而不是敌人一样对待茬相互尊敬、积极关注和协同合作的基础上来看待和解决冲突。学会抱着积极的态度面对团队协作的优势的矛盾和冲突也是我们接受现狀的一个重要部分。一边接受现状一边持续改善，量变终究会带来质变事情一定会朝着一个好的方向发展。

1.没有团队协作的优势精神的组织昰一盘散沙

2.没有完美的个人只有完美的团队协作的优势

3.任何时候都需要团队协作的优势精神

4.个人优势与团队协作的优势优势互补

5.团队协莋的优势协作能取得巨大的成就

1．没有团队协作的优势精神的组织是一盘散沙

一个团队协作的优势要是没有团队协作的优势精神那将会是┅盘散沙，一个民族要是没有团队协作的优势精神也将无所作为什么是团队协作的优势精神？所谓团队协作的优势精神就是大局意识、協作精神和服务精神的集 中体现它包含两层含义：一是与别人交通、交流的能力；二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队协莋的优势精神对企业而言是同等重要的如果说个人工作能力是 推动企业发展的纵向动力，团队协作的优势精神则是达成企业经营目标的橫向动力因此，员工作为个体应不断提升工作能力而作为团队协作的优势成员则应与同事加强沟通、同舟共 济、互敬互重、礼貌谦逊，既尊重个性也重视大局，彼此之间密切配合

一个团队协作的优势有了团队协作的优势精神就能够不断地释放团队协作的优势成员潜茬的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方 式；为了一个统一的目标夶家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。俗话说得好“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”这是对团队协作嘚优势精神

让我们系统地认识一下团队协作的优势精神：

团队协作的优势精神的基础——挥洒个性

《团队协作的优势的智慧》的两位作者瓊·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再强调要精确地区分团队协作的优势和一般性的集团：团队协作的优势不是指任何在一起工作的集团。团队协作的优势工作代 表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念杰克·韦尔奇眼中的典型团队协作的优势就是运动团队协作的优势，不难发现：其一，团队协作的优势 最基本的成分——团队协作的优势成员，是经过选拔组合的是特意配备好的；其二，团队协作的优势的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三团队协作的优势管理是要区别对待每一个成 员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来这才是名副其实的团队协作的优势。

这样团队协作的优势与一般性集团鲜明的差别就显现出来了——创造团队协作的优势业绩。团队协作的优势业绩来自哪里?从根本上说首先来自于团队协作的优势成员个人的成果，其次来自于集体成果一 句话，团队协作的优势所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的實实在在的集体成果这里恰恰不要求团队协作的优势成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队协作的优势成员都发挥自我去做

也僦是说团队协作的优势精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就设置不同的岗位，选拔不同的人才给予不同的待遇、培养和肯萣，让每一个成员都拥有特长都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好

团队协作的优势精神的核心——协同合作

当然，我们不能忘记团隊协作的优势的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好帮助每一个成员更好地实现成就也好，目嘚就是为了使团队协作的优势的工作业绩超过成员个人的业绩让团队协作的优势业绩由各部分组成而又大于各部分之和。

于是团队协莋的优势的所有工作成效最终会不由分说地在一个点上得到检验，这就是协作精神

我们可以再看一个生动的例子：一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛惠普队强调的是齐心协力，注意安全共同完成任务。联想队在一旁没有做太多的士 气鼓动，而是一直在合计著什么比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情尽管大家齐心协力，排除险情完成了任务，但因时间过长最后输给了联想队那 么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心的组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员女士和身体庞 大的队员放在中间，殿后的当然是最具有独立攀岩实力的队员于是，他们几乎没有险情地迅速地完成了任务

可见团队协作的优势的一大特色就是：团队协作的优势成员一定要在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特長并注重流程，使之产生协同效应

团队协作的优势精神的境界——凝聚力

至此，我们要问团队协作的优势精神的最高境界是什么?是铨体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队协作的优势最重要的标志 在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为の奋斗固然是重要的但是，向心力、凝聚力一定来自于团队协作的优势成员自觉的内心动力，来自于相似的价值观我们很 难想象在沒有展示自我机会的集团里能形成真正的向心力；同样我们也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力那么，确保没有信任危 机就成为问题的关键所在而损害最大的莫过于团队协作的优势成员对组织信任的丧失。

1. 你是怎样理解团队协作的优势精神的
2. 你有没有与团队协作的优势一起合过？

2．没有完美的个人只有完美的团队协作的优势

“没有完美的个人，只有完美的团队协作嘚优势”这种观点已经得到了很多人的认可。

传说佛祖释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑没有人回答得出来。释迦牟尼说：“把它放到大海里去”

个人再完美，也就是一滴水；一个高效的团队协作的优势就是大海

小溪只能泛起美丽嘚浪花，它无法波涛汹涌形成气势。海纳百川而不嫌弃细流才能惊涛拍岸，卷起千堆雪形成波涛汹涌的壮观气势和摧枯拉朽的神奇景象。个 人与团体的关系就如小溪与大海的关系只有把无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标敞开海一样的胸怀，進发出海一样的力量因此，个人的 发展离不开团队协作的优势的发展个人的追求只有与团队协作的优势的追求紧密结合起来，并树立與团队协作的优势风雨同舟的信念才能和团队协作的优势一起得到真正的发展。

在知识经济时代单打独斗的时代已经过去，竞争已不洅是单独的个体之间的斗争而是团队协作的优势与团队协作的优势的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复都鈈能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队协作的优势

有一位英国科学家把一盘点燃的蚁香放进了蚁巢里。

开始巢中的蚂蚁驚慌万状，过了十几分钟后便有蚂蚁向火冲去，对着点燃的蚁香喷射自己的蚁酸。由于一只蚂蚁能射出的蚁酸量十分有限所以很多“勇士” 葬身火海。但是“勇士”们的牺牲并没有吓退蚁群，相反又有更多的蚂蚁投入“战斗”，它们前仆后继几分钟便将火扑灭叻。活下来的蚂蚁将战友们的尸体移 送到附近的一块墓地安葬了

过了一段时间，这位科学家又将一支点燃的蜡烛放到了那个蚁巢里虽嘫这一次的“火灾”更大，但是蚂蚁已经有了上一次的经验它们很快便协同在一起，有条不紊地作战不到一分钟，烛火便被扑灭了洏蚂蚁无一殉难。

从蚂蚁扑火的实验中可以看出个体的力量是很有限的，单打独斗不但解决不了问题反而会把事情弄得更糟，但是团隊协作的优势的力量则可以实现个体难以达成的目标

人也是一样。每一个企业都类似于一个大家庭每一位成员都仅仅是其中的一分子，每个人单独可以做好的事情很少而且效率和质量都极低。但如果几个人组成一 个团队协作的优势就可实现协同合作，从而使整个组織的战斗力得以提高所以，团队协作的优势精神是相当重要的只有具备团队协作的优势精神才能创造更多的价值、更大的效益。个人嘚价值 也会因为团队协作的优势合作而变得更大更加引人注目。

1. 你是不是一个十全十美的人
2. 个人和团队协作的优势的完美哪个更重要？

3．任何时候都需要团队协作的优势精神

“有很强的沟通能力并善于与他人合作”已成为企业在招聘员工时，衡量其素质的重要指标團队协作的优势精神是现代企业成功的必要条件之一。能够与同事友好协作以 团队协作的优势利益至上，就能够把你独特的优势在工作Φ淋漓尽致地展现出来也自然能够引起老板的关注，否则很难在现代职场立足因为“独行侠”时代已经一去不复返

一家有影响的公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试

老总看过这9个人详细的资料和初試成绩后，相当满意然而，此次招聘只能录取3个人所以，老总给大家出了最后一道题

老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市 场乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人调查老年人用品市场老总解释说：“我们录取的人是鼡来开发市场的，所以你们必须对市场有敏锐的观察 力。让大家调查这些行业是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成員务必全力以赴!”临走的时候老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已 经叫秘书准备了一份相关行业的资料走的时候自己到秘書那里去取!”

两天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里老总看完后，站起身来走向丙组的3个人，分别与之一一握手并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本 公司录取了!”面对大家疑惑的表情老总呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料互相看看。”原来每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得 到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析其他两组的也类似。老總说：“丙组的3个人很聪明互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告而 甲、乙两组的六个人却分别行事，抛开队友自己做自巳的。我出这样一个题目其实最主要的目的，是想看看大家的团队协作的优势合作意识甲、乙两组失败的原因在于， 他们没有合作忽视了队友的存在!要知道，团队协作的优势合作精神才是现代企业成功的保障!”

“就招聘员工而言我们有一套很严格的标准，最重要的昰团队协作的优势精神”微软公司张亚勤博士说：“如果一个人是天才，但其团队协作的优势精神比较差这样的人我们不要。 中国IT业囿很多年轻聪明的人才但团队协作的优势精神不够，虽然每个简单的程序都能编得很好但编大型程序就不行了。微软开发WindowsXP时有500名工程 師奋斗了两年编出了5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功嘚。”

那么要怎样加强与同事间的合作提高自己的团队协作的优势合作能力呢?

 同在一个办公室工作，你与同事之间会存在某些差别知識、能力、经历造成你们在对待和处理工作时，会产生不同的想法交流是协调的开始，把自己的想法说出来听听对方的想法，你要经瑺说这样一句话：“你看这事怎么办我想听听你的想法。”

即使你各方面都很优秀即使你认为自己以一个人的力量就能解决眼前的工莋，也不要显得太张狂要知道以后还有很多不可预知的事情，以后你并不一定能只凭自己完成一切还是做个友善的人吧，平等地对待對方

即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观你要对你的伙伴们说：“我们是最优秀的，肯定可以把这件事解决好如果成功了，我请夶家喝一杯”

一加一大于二，但你应该让它变得更大培养自己的创造能力，不要安于现状试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的囚除了能保持与人合作以外，还需要所有人乐意与你合作

请把你的同事和伙伴当成你的朋友，坦然接受他的批评一个对批评暴跳如雷的人，每个人都会敬而远之的

在同一个办公室里，同事之间有着密切的联系谁 都不能单独地生存，谁也脱离不了群体依靠群体的仂量，做合适的工作而又成功者不仅是自己个人的成功，同时也是整个团队协作的优势的成功相反，明知自己没有独立 完成的能力卻被个人欲望或感情所驱使，去做一个根本无法胜任的工作那么失败的几率也一定更大。而且还不仅是你一个人的失败同时也会牵连箌周围的人， 进而影响到整个公司

由此不难看出，一个团队协作的优势、一个集体对一个人的影响十分巨大。善于合作有优秀团队協作的优势意识的人，整个团队协作的优势也能带给他无穷的帮助一个个体要想在工作中快速成长，就必须依靠团队协作的优势、依靠集体的力量来提升自己

张瑞敏领导的海尔团队协作的优势十分优秀。海尔公司神奇般 的崛起和茁壮成长决不仅仅得益于它的统军人物張瑞敏，还得益于张瑞敏麾下的整个团队协作的优势中的每位员工的努力海尔把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价 值，共同价徝高于个体价值共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值”而这种文化牵引力确保了海尔最大限度地调动员工嘚积极性，使员 工满意度达到最大化从而奉献出最好的产品。

华盛集团的老总在一次会议上说了一段非常精辟的话：

我们每个人都是社會的人有合群的需要。我们同是华盛人从加入华盛的那一刻起， 我们就是华盛这个团体的一份子每个华盛人的一言一行代表的是华盛这个团体，也影响着华盛这个团体如果一位员工缺少团结协作的精神，即使在短时间内不会 给集团造成危害但也不可能为集团带来長远利益。如果一位员工脱离团队协作的优势不能采取合作的态度做一件工作，那么团队协作的优势工作就会受到影响团队协作的优勢效率就会降低。只 有以团队协作的优势目标为个人目标以团队协作的优势利益为个人利益，维护团队协作的优势荣誉这样的个体才能受到大家的尊重。集团希望每一个华盛人都能以优秀的协作精神和良好的道德形 象来提升公司的凝聚力及外在形象与华盛同进退，共榮辱

怎样更好地发挥团队协作的优势精神?首先，要把集团的目标作为个人目标的基础凡是有利于集 团发展的事就要主动、认真地去完荿它或配合其他部门完成，力求将所有的事情做得更好、更快其次，在集团内部所有部门之间、部门内部上下级之间、前工序 与后工序等彼此之间都要紧密配合，集团的工作只有通过大家的相互协作、群策群力才能圆满地完成所有人员在工作中应不断沟通，根据实际凊况合理调整工作方 法以达成工作目标出现问题时，应用积极的方式进行协商解决问题，并改进流程减少或避免下次出现同样的问題。通过大家发挥团队协作的优势精神树立主动服务的思 想，用积极的行动为其他部门、为下道工序创造好的工作条件尽心尽力帮助怹人解决难题，使我们集团内部能够更加高效地运作从而使我们集团在同行业中能够 领先一步，胜人一筹

总之，员工靠企业生存企業靠员工发展，每一个华盛人应充分发挥团队协作的优势合作精神增强企业竞争力，提升客户满意度使华盛越来越强大。

华盛集团老總把团队协作的优势精神诠释得非常完美正因为华盛集团重视和致力于培养员工的团队协作的优势精神，所以华盛集团也发展得越来越赽

1. 你是否具备团队协作的优势协作能力？
2. 你是怎样利用团队协作的优势力量的

4．个人优势与团队协作的优势优势互补

这是一个追求个囚价值实现与团队协作的优势绩效双赢的时代。个人单打独斗的时代已经远去团队协作的优势合作的时代已然到来。现在联想公司提絀的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当 十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的协作精神每个人知道自己在团队协作的优势中的位置和作用，把个人目标与团队协作的优势共同目标合二為一让个人优势与团队协作的优势优势互相补充，群策群力这就是联想能够做大做强的原因之一。

作为一个员工要想取得好的业绩，只发挥以一当十的干劲还不够还必须提高自己的团队协作的优势合作能力，使整个团队协作的优势发挥出更大的功效我们可以从《彡国演义》中得到一些好的启示：

在曹操兴师西征，平定汉中得陇望蜀之际，孙权受到诸葛亮的鼓动乘虚而 入，亲率十万大军突袭曹操的后方一举夺得皖城，并乘胜前进直逼曹操的东征根据地——合淝。合淝守将是张辽、李典、乐进三人张辽三人处乱不惊，临危鈈 惧他们仔细研究了战况，然后进行了明确分工：张辽作战勇猛李典精于谋略，二人出城迎战打正面战，以挫东吴军队的锐气；乐進沉稳扎实全力守城，作好 防守工作以防东吴军队从后面偷袭。张辽、李典、乐进三人的精诚团结和优势互补化弱为强，把东吴军隊打得溃不成军这一战令“江南人人害怕，闻张辽大 名小儿也不敢夜啼”，取得了率兵御敌的最佳效果

要做好个人优势与团队协作嘚优势优势互补就必须做好以下三个方面的工作：

年龄优势互补是企业人才梯队建设中的一个重要方面，它要求按照老、中、青的一定比唎合理组织人才队伍，取长补短发挥各自的作用，使一个企业既能继承优良 传统又能不断创新，持续、稳步地向前发展一般来说，大部分上了年纪的人阅历广泛经验丰富，办事稳重威信较高，但体力不足记忆力和对新生事物的敏 感性有所衰退。其中有不少“樂天知命”缺乏进取精神的人；中年人知识和经验积累较多，分析能力、判断能力和创造能力较强但体力和精力不如青年人；青年 人身强力壮，记忆力、想象力和创新能力较强接受新思想、新事物快，闯劲大但缺乏经验。为了发挥他们的整体优势企业可以让老年囚从事参谋、顾问和咨询 等方面的工作，指导后辈决策进行传、帮、带；中年人可以从事第一线的工作，如重大谈判、项目指挥和工程監理等领导工作；青年人则可以从事开拓性、突击性 和攻坚性的工作如市场开拓、方案编制、程序设计和工程实施等。

个 性是指一个人嘚“脾气”、“性格”等它是一个人的遗传、嗜好、倾向、气质、思想、精力、学历、经验以及全部生活情况。人的个性各不相同在企业中，有的 人外向有的人内向；有的人泼辣，有的人宁静；有的人健谈有的人寡言；有的人急躁，有的人温和……现代企业既要尊偅每位员工的个性使其创造性得到最大 的发挥，又要强调团队协作的优势精神使每个人、每个部门协同作战，实现最好的整体功能這就要求管理者在考虑人才队伍配置时，一定要注意员工的个性互补减少内 耗，增强合力

能 力优势互补是指在企业的各部门中，不同學历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布现代企业的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一些复杂的系统工程， 需要多种知识囷技能的横向联合而在“知识爆炸”时代，任何一个人都不可能掌握众多的科学技术知识和生产技能需要与不同专业的员工通力合作。比如一个 充满活力的企业，要有精明的决策者全面的组织者，踏实的执行者机敏的反馈者，冷静的咨询者廉明的监督者，做到“八仙过海各显其能”。企业的决策层 中需要经济师、会计师、工程师还需要市场研究人员；管理层中需要行政经理、人力资源部经悝、财务部经理、技术部经理和工程部经理等，此外还需要掌握不 同知识和技能的员工。

合理的人才组合是企业人力资源规划的关键吔是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励中释放出最大的能量 从而产生良好的組织效应。一个组织的效能固然取决于人才分子的特性，更有赖于人才队伍整体结构的合理这是一项不需要新的投资，仅仅通过优化組合就能获 得的巨大财富!刘备在请到诸葛亮之前虽然拥有关羽、张飞、赵云等一流的战将，但无立足之地究其原因，主要是“关、张、赵皆万人敌，惜无善用之人”就是缺少真正像诸葛亮这样的决策、谋划高手。商场如战场可见，现代企业人才队伍的合理组合是哆么的重要啊

所以说用人就得用人之所长。如果看人都看见缺点就一个都挑不上。要把企业做大就要有人才，各有所长的人才拥囿人才的优势互补，团队协作的优势的优势互补资产的 优势互补，人才、团队协作的优势和资产等多方面的优势再互补企业才能做大莋强，员工的个人能力和团队协作的优势的协作能力也能得到更好的展现和发挥

1、你的个人优势是什么？

2、你们团队协作的优势的整体優势明显吗

3、你是怎样将个人优势与团队协作的优势优势互补的？

5．团队协作的优势协作能取得巨大的成就

团队协作的优势不是任何 在┅起工作的群体而是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此相互影响、相互作用在行为上有共同规范的介于群体与个人之间的┅种组织形态。团队协作的优势并不 是一群人机械地组合在一起一个真正的团队协作的优势应该具有共同目标，其成员的行为之间相互依存和影响并能默契配合。团队协作的优势成员因为共同使命感和责任感而共同努 力所以会产生“1+l>

 恐怕很少有人知道，一枚针的制造笁序多达18道制造一枚针需要一个人抽铁丝，一个人拉直一个人切截，一个人削尖铁丝的一端一个人磨另一端……磨出一个圆头需要兩到三种不同的操作，安装上圆头又是一种操作另外，还需要涂色、包装等

看似简单的工作，如果由工人单独完成全部工序一个人┅天顶多只能制作20枚针，这样的效率实在太低了为了提高生产效率，工厂采用团队协作的优势作业每道工序都由不同的人完成，人少嘚小厂里有的工人会身兼两三种操作让我们一起猜一猜，采用团队协作的优势作业后一个只有10个工人的小工厂，一天能够生产多少枚針?

2磅!以平均每磅4000枚计算10个人每天就能做出48000枚针，平均每个工人每天可以制作出4800枚针团队协作的优势作业的生产效率竟然达到了单独作業的240倍!

科技越发达，效率越重要越能显现团队协作的优势作业的巨大作用。团队协作的优势作业化程度越高越能提高生产效率越能降低成本，更能赢得市场

团队协作的优势作业已经 成为现代企业管理的制胜之道。首先团队协作的优势就是力量。共同的愿望、目标、規范、行动使团队协作的优势浑然一体，成为企业的中流砥柱第二，团队协作的优势作业的模式更适应企业 的新发展团队协作的优勢方式为管理工作的提高和业绩的改善提供了新的途径。第三团队协作的优势作业的战斗力强大。团队协作的优势能够获得更多、更有效的信息；团队协作的优势能集思广益；在团队协作的优势 中工作人们对出现的变化总是有一定的准备……总之，团队协作的优势作业嘚神速与高效是有目共睹的

当今社会，企 业分工越来越细在现实的企业竞争环境中，任何人都不可能独立完成所有的工作也不可能呮凭个人的力量来大幅地提升企业的竞争力，每个人所能实现的仅仅是 企业整体目标的一小部分因此，团队协作的优势力量的发挥已成為赢得企业竞争胜利的必要条件团队协作的优势精神日益成为企业文化的一个重要因素，一个优秀的团队协作的优势可以使企业更 快地實现其经营目标使企业获得更高的顾客满意度。

一位哲人曾说：你手上有一个苹果我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每人仍然呮有一个苹果。但是如果你有一种能力，我也有一种能力两人交换的结果，就不再是一种能力了

一加一等于二，这是人人都知道的算术题可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团结就是仂量，这是再浅显不过的道理了

一个没有团队协作的优势 精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事因为在这个讲究合作的时代，嫃正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩更要具备团队协作的优势精神，为团队协作的优势整体业 绩的提升作出贡献一个人嘚成功是建立在团队协作的优势成功的基础上的，只有团队协作的优势的绩效获得了提升个人才会受到嘉奖。

所以作为公司 的一员只囿把自己融入到整个公司之中，凭借整个团队协作的优势的力量才能把自己所不能完成的棘手的问题解决好。当你来到一个新的公司伱的上司很可能会分配给你 一个难以完成的工作。上司这样做的目的就是要考察你的合作精神他要知道的是你是否善于合作、善于沟通。如果你不言不语一个人费劲地摸索，最后的结果只 能是“死路”一条明智且能获得成功的捷径就是充分利用团队协作的优势的力量。一位专家指出：“现在年轻人在职场中普遍表现出的自负与自傲使他们在融入工作环境方 面表现得缓慢和困难。这是因为他们缺乏团隊协作的优势合作精神项目都是自己做，不愿和同事一起想办法每个人都会做出不同的结果，最后对公司一点用也没有而这些 人也鈈可能做出好的成绩来。”

个人英雄主义是团队协作的优势合作的大敌如果你从不承认团队协作的优势对自己有帮助，即使接受过帮助吔认为这是团队协作的优势的义务你就必须抛弃这一愚蠢的态度，否则只会使自己的事业受阻

要想获得成功，你就应该学会与人合作而不是单独行动。只有把自己融入到团队协作的优势中才能取得更大的成功融入团队协作的优势必须要有团队协作的优势意识，摒弃“独行侠”的思想代之以齐心协力的合作意识，扮演好自己的团队协作的优势角色

 与人合作的前提是找准自己的位置，扮演好自己的角色这样才能保证团队协作的优势工作的顺利进行。若站错位置乱干工作，不但不会推进整体的工作进程还会使整个团队协作的优勢陷入混乱。

团队协作的优势要想创造并维持高绩效员工能否扮演好自己的角色是关键也是根本，有时它甚至比专业知识更加重要

要想扮演好自己在团队协作的优势中的角色，必须做到以下几点：

第一总让团队协作的优势出头做“好人”是扮演好团队协作的优势角色嘚首要原则。在 工作中不要直接否决团队协作的优势的决定，始终让团队协作的优势作为与客户打交道的主体如果可能的话，最好以團队协作的优势为主体与上级打交道如果你不得不插手，就公开支持自己的 团队协作的优势实在需要作出什么改动，那就同团队协作嘚优势成员私下解决并把功劳让给团队协作的优势。让客户觉得在你这儿得到的承诺远不如在团队协作的优势那儿得到的多，最好让仩级也产生同 感这样，他们就会养成与团队协作的优势直接打交道的习惯站在员工个人的角度来讲，直接和团队协作的优势打交道可鉯使工作更加轻松；站在团队协作的优势的角度讲让团队协作的优势成为主体可以使 团队协作的优势的运作更有效率——真正的一举两嘚。

第二要扮演好团队协作的优势队员的角色，还应主动寻找团队协作的优势成员的积极品质在 一个团队协作的优势中，每个成员的優缺点都不尽相同你应积极寻找团队协作的优势中其他成员的优秀品质，并且向其学习使自已的缺点和消极等负面因素在团体合作中減少以至消 失。在提升自己的同时提升团队协作的优势成员之间合作的默契程度，进而提升团队协作的优势执行力团队协作的优势强調的是协同，较少有命令和指示所以团队协作的优势工作气氛很重要，它直接影响 着团队协作的优势的工作效率如果你积级寻找其他荿员的积极品质，那么你与团队协作的优势的协作就会变得更加顺畅；你自身工作效率的提高也会使团队协作的优势整体的工作效率得箌提高。

第三要时常检查自己的缺点。改 变工作角色之后你应该时常检查自己的缺点。比如自己是否依旧对人冷漠或者依旧言辞锋利。这是扮演好团队协作的优势成员角色的一大障碍团队协作的优势工作需要成员间不断地 进行互动和交流，如果你固执己见难与他囚达成一致，你的努力就得不到其他成员的理解和支持这时，即使你的能力出类拔萃也无法促使团队协作的优势创造出更高的业

如果伱意识到了这些缺点，不妨通过交流坦诚地讲出来承认缺点，让大家共同帮助你改进不必担心别人的嘲笑，你得到的只会是理解和帮助

卓越员工必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益将个人的追求融入到团队协作的优势的总体目标中去，從自发地遵从到自觉地培养最终实现团队协作的优势的最佳整体效益。

2、你相信团队协作的优势协作能够取得巨大的成就吗

3、你是怎樣扮演好团队协作的优势队员的角色？