一支团队，二手准备，团队需要的是什么？
稿源：酷草根
想必大家都知道一个团队建设需要做好两手准备，考虑周全，如战场一般，&兵马未动，粮草先行&，所以我们今天讲的主题是一支坚不可摧的团队，如何做好&B计划&。
所谓B计划，想必大家都明白，说得通俗一点就是第二手准备，必要时，还要有第三第四套应付方案。而我们的B计划用在哪？首先必须肯定的一点是，我们的出发点是为了让我们的团队和业务相辅相成，团队好了，业务才能进展得顺利，业务进站顺利了又反过来推动我们团队的和谐，其实，团队和业务是核心词，所以，B计划是针对团队和业务的，但好像这样又有些笼统，不明白的童鞋可谓是一头雾水，不扯淡，进入正题。
团队成员，好基友，好战友
当然，每一个创业者都希望拥有一个完美的团队，团队内部每个成员之间都能够和谐共处，良好沟通，这是再好不过的情况，但是本篇文章的主题是。。。B计划，假如，我们的团队不能够完美，不和谐，就像此前文章中所述的草根哥遭遇到的问题一样，团队内部每个成员之间，除了草根哥，任意两个成员都不能够和谐共处、完美沟通，缺乏深层次的了解和坚实的感情基础，那么在业务进展的过程中，势必会有成员与成员之间发生若干不和谐现象，很显然，我们都希望我们团队内部每个成员之间都能够搞基，擦出火花。
因了解不够、沟通不完美、相处不和谐、缺乏感情基础而导致的摩擦，假如我们没能及时制止，那么不和谐的气氛将会在整个团队内部散开来，之前的文章已经提到，最好的解决方式是，我们作为团队的零头人物，要在团队当中扮演起枢纽的角色，引导团队成员之间形成更良好的沟通，引导基情的生成。
但话题又说回来，假如，通过我们的努力还不能够收到良好的效果，团队内部无法形成爆菊效果，成员与成员之间相互排斥，那么我们该如何整？
团队是我们一手组织和创建起来的，假如你听信了草根哥的谣言，那么团队内部，每个成员与我们领头人的关系势必不会普通，至少在创立初期，我们都曾经擦出了基情，我们不能说要放弃掉哪一位兄弟，冲突归冲突，每个成员，甚至包括我们领头人，都曾经想过要哪个混蛋滚蛋，我们自己滚蛋，自己出去打拼天下，且相信草根哥，这真的只是一时怒火上脑的想法，当冷静后开始思考的时候，其实谁也不愿意离去，更不愿团队内哪一个成员离开，因为这看上去有些悲凉，起码草根哥感到很伤感，原谅草根哥是一个感性的人。
扯一点题外话，看过乔布斯传的童鞋应该知道，乔老头在创业初期，也有一大帮兄弟追随着他，但随着事业的逐步发展，他渐渐忽视了身边的兄弟，甚至爆出&你为什么还在这里&的粗口，把若干兄弟赶出团队，冷落他们，但事实上，乔布斯在遭受董事会的压迫而陷入无奈境地时，是谁无怨无悔地冲出来站在乔老爷子一边支持他的？不就是他那群兄弟吗？
当然，乔老爷子的团队，与我们的团队无关，草根哥想说的是，善待我们团队中的每一个兄弟，假如团队成员与成员之间发生了矛盾以致到了无法调和的地步，那么出走和分兵做站的事情是无法避免的。草根哥团队中有一位兄弟曾经问草根哥：假如团队内部的矛盾无法调平，那么你打算让谁走人？对此，草根哥的回答是，草根哥出走，独自闯天下。因为草根哥不愿意也不忍心让任何一个兄弟出走。
但要面对的问题终究要面对，假如团队领头人出走，那么团队已经做下的项目由谁主导？团队未来的发展，由谁来带领？很显然，任何人都无法取代你创始人和领头人的位置，因为没有人比你更了解团队和业务。
但团队内部的每一位兄弟，都是我们的好基友，好战友，白天扛起电脑在互联网世界征战，晚上相互打仗。实在放不下。假如团队内部的矛盾闹到了无法调平而只能通过出走，分兵的地步，那么我们仍然要遵循着善待每一位兄弟的原则，且听草根哥分析。
形似分兵，神似合兵
举个实例，上一篇文章提到的与草根哥一道创业的大学同学，由于与草根哥发生了若干矛盾，变得敏感。当团队和业务暂停了若干时间之后，再度提起创业这个话题，我们之间都显得很敏感，但我们都属于创业的人，我们耐不住寂寞。
怎么办？各自做站，你做你的，我做我的，先做着。刚开始的那段时间，在双方聊天时提到对方网站做得如何如何时，都特别敏感，哪个比另外一个的某项数据好，另外一个心生羡慕嫉妒恨之感，这很正常。但随着时间的推移，估计以前的失败和我们之间的摩擦似乎也渐渐变得淡了，平滑了，看上去冷却掉的感情却在一直升温，不，我们渴望得到对方，但伤痕也摆在那，总之，我们总是游离在合体与分开的交界处。
实际上，我们都关系着对方的一举一动，事业上任何能够帮忙到的事情，我们都会竭力互助。当其中一方有麻烦时，我们总会一起出谋划策，当其中一方有重大决策需要落实时，我们都会在一起讨论，总之，我们的资源、时间、智慧、精力、劳动力都摆在那，任何一方都可以任意调动。我们约定，哪一方做好更快，哪一方就给另外一方注资。其实，这看上去更像一个和谐的团队，但实际上并不是这样，形似分兵，神似合兵，若即若离，这种感觉挺好。
草根哥斗胆评价此种做法一番。此种做法，有效避免了团队内部业务由于遭遇到困难而出现成员之间意见不统一的现象，有效避免了冲突，另外，分兵做业务的做法，也有效避免了大批人死在同一条船上的现象，哪个先起来，哪个就给另外一个注资，并且，利益点不一致，我们之间的冲突减少了，当时机合适之时，我们可以再度合兵，这是草根哥在两年前相处的做法，事实上，到目前为止，草根哥和这位同学都还没有做出令人满意的成绩，对于此种做法，也不敢下太死的结论，对此，大家也只能按照自己的想法来试试吧。
冻结部分成员，审时激活
对于团队内部发生冲突的兄弟，我们可以根据这群兄弟所负责的工作，以及此种工作在项目中的重要性，并衡量兄弟们的能力，做出冻结部分成员的决定。
在此，涉及到一个重要的话题，如何冻结我们的兄弟。在草根哥看来，我们是否可以这样，其一，团队内部的工作做一起大变动，能力胜任工作的，就上马工作，不适合的，暂且安排一些比较&冷门&的工作，让兄弟们先做着。其二，与即将被冻结的兄弟深入贪心，沟通，引导其主动冻结。其三，假如还不能令其主动冻结的，那么我们可以直接选择冷落，当然，我们这样做是出于无奈的，未来仍然会带上这群兄弟，给他们提供更好的平台，现在冻结，只为以后给他提供更广阔的的平台和空间，只需要时间，想必被冻结的兄弟终究会理解并原谅我们的。
当然，冻结实属无奈之举，不到万不得已，万万使不得此招，此招不甚，必然会为自己挖下大坑，掉进去吃屎。凭着良心说话，草根哥没有用过此招，也未曾冻结过一位兄弟，具体的实行方案也没有去想过，这个就留给童鞋们想象和发挥才能的空间吧，如果有想出的童鞋，或者已经这么做的，可以和草根哥联系，让草根哥也来分享分享真实案例。
成立子项目，发挥主观能动性，避免冲突
如果说冻结的手段太狠，那么我们不妨可以这样，依据现有项目，找出相辅相成、未来有潜力的子项目，将闹矛盾的双方分开，将其中一方调到子项目中来负责运营子项目，由此可以发挥兄弟们的主观能动性，自从调到了子项目，再也没有人和我发生意见冲突了。
说句实话，这样的说法看上去有点冻结的感觉，只是比直接冻结看上去更温柔一点。此种做法存在很大的弊端，虽然说看上去子项目仍然存在于整个团队当中，但是初创团队在创业初期本来人手就不多，而且想要将一个新项目推上推到是一件很不容易的事情。你知道的，成立子项目并将团队成员分散，就等于将团队的战斗力分散，看上去人人都成了个人站长，都是一个人在奋斗，团队战斗力大大降低。
必要时，其实我们也是可以考虑这样的做法的，还是那句话，啥时候用，该怎么用，留给童鞋们思考和想象的空间，有成功案例和实战经验的童鞋，欢迎与草根哥交流。
好了，本篇文章到此就进入尾声了，草根哥人比较笨，都是事情发生了，才绞尽脑汁去思考补救方案，也不怕大家笑话，以上所述内容，是草根哥经过3年时间的领悟，才悟出此些道理，虽然对于一些大牛童鞋来说是小儿科，但毕竟也是草根哥的一些经验之谈吧，就留给认为有价值的童鞋参考和学习。
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[导读]拓展开始前，组建团队后，为了队员之间彼此熟悉了解，在团队游戏中倾心付出，配合默契，破冰热身项目能起到很好的作用。 目录 1 我是谁？ 2 猜猜我是谁 3 大树与松鼠 4 人椅 5 名字接龙 6 雨点变奏曲 7 团队节奏 8 找出兴趣共同点 9 造反运动 10 手牵手 11 不管三七二十一 12 抱团打天下 13 分组方法 14 串名字游戏 15 扮怪兽 16 进化论 17 挑战数数字 18 猎人打兔子 19 万花筒 20 运动一下 21 面对面的介绍 22 猜图形 23 学员相互介绍I 24 学员相互介绍II 25 从蛋到人 26 龙凤字操 27 按摩 28 优点与缺点 29 天龙八部 30 串名字游戏 31 扮时钟 32寻找对象 & 32个游戏详解：
目标：提供一个新颖的方法来互相认识。 过程： 1、向团队解释本练习的目标是通过各人选择代表自己的某一物件来达到互相认识的目的。 2、告知他们每人有15 分钟的时间在教室周围找一个能够代表自己个性特征或表达自己身份的物件（包括教室内、教室外、只要可以获得的），并 把它带到课堂来。 3、让每一个参加者展示他/她所选的物件并解释其所表达的含义。（例如：我选了一块石头，因为它坚硬、光滑、色彩丰富、古老等。） 讨论问题： 1、你从其他参与者身上学到了什么？ 2、什么为你在各式各样的物品中选择此类物品；解释其特征。 3、你对其他参加者了解达到何种程度？ 物质要求：无 时间要求：大致需30分钟，具体时间取决于团队大小。 猜猜我是谁 目标：使初步认识的队员再次彼此认识 道具：不透明的幕布一条
1、 参加的人员分成两边 2、 依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己 3、 训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员，分组蹲下 4、 第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前，隔着幕布面对面蹲下，训练员喊一，二，三，然后放下幕布，两位成员以先说出对面成员姓名或绰 号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本组。 5、 第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两位成员靠组内成员提示（不可说出姓名、绰号）， 以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本分组。 6、 活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。 注意事项： 1、 选择的幕布必须不透明，以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性。 2、 成员蹲在幕布前，避免踩在幕布上，以免操作幕布时跌到。 3、 训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生。 4、 组员不可离训练员太近，以免操作幕布时产生撞击。 5、 组员叫出名字时间差距短，训练员须注意公平性。 6、 本活动不适用于不熟悉的团队。
适合人数：10 人以上&&&&&&&&&&&& 材料及场地：无&&&&&&&&&&&&&&&& 时间：5-10分钟 操作程序 1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人 员。 2、培训师喊&松鼠&，大树不动，扮演&松鼠&的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树 当中，落单的人应表演节目。 3、培训师喊&大树&，松鼠不动，扮演&大树&的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大 树，落单的人应表演节目。 4、培训师喊&地震&，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦 插入队伍当中，落单的人表演节目。 人椅 形式：全体学员一起参加 时间：5 分钟 场地：空地
适用对象：所有学员 操作程序： 1、全体学员围成一圈。 2、每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上； 3、听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上。 4、坐下后，培训师再给予指令，让学员叫出相应的口号：&例如&齐心协力、勇往直前。&& 5、最好以小组竞赛的形式进行，看看哪个小组可以坚持最长时间不松垮。 有关讨论： 1、在游戏过程中，自己的精神状态是否发生变化?身体和声音是否也相继出现变化? 2、在发现自己出现以上变化时,是否及时加以调整? 3、是否有依赖思想,认为自己的松懈对团队影响不大?最后出现什么情况? 4、要在竞争中取胜,有什么是相当重要的?
这个游戏在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。 方法：⑴人数在10 人左右最适合； ⑵参加者围成一个圆圈坐着； ⑶围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字； ⑷以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题； ⑸当主持人问及&张三先生，你今天早上几点起床？&时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答： &恩，今天早上我7点钟起床。& ⑹当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。 ⑺最后剩下的一个人就是胜利者。 雨点变奏曲： 搓手&&微风；打响指&&小雨；鼓掌&&大雨；用身体的任意部分敲击以发出最大的声音（可以边跺脚边鼓掌或拍桌子）&&狂风暴雨。
⑴开始前，可让学员利用身体的任意部分碰撞发出声音，会发现有各种各样的声音出来，场面一片混乱； ⑵然后让学员认为自己最擅长的方式发出声音（这时，会发现学员的声音会进行汇合，形成几个主流的声音）； ⑶引导学员形成上面所提的四种声音。 ⑷培训师慢慢地引导，从微风&&小雨&&大雨&&狂风暴雨，或者再回落，最后在狂风暴雨中结束。 团队节奏 把大家随机分成若干组，比如1、2 月出生的人为A组，3、4 月出生的人为B组等，然后每个组让他们用不同的方式发出声音，如A组鼓掌，B 组跺 脚，C 组发出&哈哈&的声音等，事先准备些牌子，上面写各组组名。正式表演开始，你举起哪个组的牌子，哪个组就发出相应的声音。 团队节奏 团队的交响乐开始神奇般地展现了。 注：A）每组规定各自的节奏 B）正式开始前一定要分组反复演练，否则全场噪音一片，培训师失去威信，下面的人也会推动兴趣 C）同时可举好几块牌子，有变化（可找人来帮忙举） D）事先强调要聆听，不要只顾自己，这很重要 E）中途找些学员来担任你的角色指挥 F）有很多理念可分享，如团队精神、个人与团队、分工协作、领导力等。 变通玩法： A） 随机分组（如报数等），按参训人数分成几组，10 人左右为一组最宜； B） 每个组研究一句口号或表演方式，在30 秒之内，口号中一定要包括&嘉信&两字，可配之以舞蹈、动作或其余节奏，参与表演的可以是小组 全体也可以是个人；（准备时间：3 分钟） C） 举牌要求每组表演，有时间的话可以搞一个评奖活动。 找出兴趣共同点 适用人数：20 人以上，可分组也可不分组，特别是彼此之间并不太熟悉 操作方法：在限定的时间（如10 分钟）内寻找他人，找到5 个两人之间的共通点（可以是兴趣或其它方面），然后再寻找下一位。相同时间内寻找 到最多人的人为优胜者。 小技巧：可事先写好一些备选项，以供他人选择，则进程会快很多。另外，注意要他人签名一定要清晰。 造反运动 人数队形：10-20 人为宜，围成一个圆圈 游戏方法： A） 参加者围成一个圆圈，培训师站中间； B） 主持人说&右&，全部人就将头转左；说&左&，全部人就将头转&右&；说&前&则所有人的头向后，也就是要做和口令相反方向的动作； C） 裁判或主持人要仔细观察参加者，发现有人犯错，就要宣判出局； D） 最后剩下的人即为获胜。 注意：不一定要转头，也可用手上下左右动。 手牵手 人数队形：分两组，各组人数不拘，并选出一领袖，排成两排。 游戏方法： A） 二组人面对面坐下，手牵着手； B） 领袖叫出植物或动物的名称（组员把手放开），叫到植物时，全部的人要将双手上举，叫动物时则放下，如果连叫两次植物或动物就保持上举 或放下的动作； C） 例如：芹菜（上举）、兔子（放下）、狐狸（放下）、菊花（上举）&&. D） 两组领袖轮流叫名，动作错误的人就要被淘汰，经过几次后剩下人数较多的那组获胜。 不管三七二十一 从1 开始报数，每逢7 和7 的倍数不能说出。速度要快，犯规者淘汰出局。最终胜出的人为获胜者。报错者出队站到旁边。剩下的人接着报。直到 胜出者产生。 抱团打天下 A） 让全体人员肩膀搭肩膀（或手拉手）围成一圈，或站成一排。 B） 培训师站在中间，公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5 人5 人的组合，这5 个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入；说9，要凑成9 人组合。 C） 每次都请被挤出局的人站在一边。 D） 团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。 E） 玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。 F） 主持人请出局和未出局的人谈一下感想；请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。 抱团打天下 A） 让全体人员肩膀搭肩膀（或手拉手）围成一圈，或站成一排。 B） 培训师站在中间，公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5 人5 人的组合，这5 个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入；说9，要凑成9 人组合。 C） 每次都请被挤出局的人站在一边。 D） 团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。 E） 玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。 F） 主持人请出局和未出局的人谈一下感想；请起得最快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。 分组方法 分组方法： （一）组织者问以下问题：早上起床时，是从左边下床？右边下床？&&从左边下床的站左边，从右边下床的站右边，记不清的站中间； （二）早上穿鞋时，先穿左边的鞋？先穿右边的鞋？&&先穿左脚的站左边，先穿右脚的站右边，记不清的站中间。以此种办法将学员分成三大组。 （三）谁是勇士？ 如果依上法分成的三组人数悬殊过大，则继续分组，按以下办法： 请大家自由组合，寻找另外两位与自己相象的伙伴，分成三人一组。 然后提问： 1、 谁愿意第一个站起来？ 2、 谁愿意第二个站起来？ 由此，将学员分成三批。 （四）寻找对象： 第一步：学员围成一个圆圈&&组织者说LOOK UP、LOOK DOWN、LOCK&&学员看上、看下，然后用目光锁定对面的一位同学，当两人的目光相对 时，则拍手、出场交谈&&交谈3 分钟&&没对上的继续。 第二步：学员分列两行，结对的伙伴面对面站立&&各自后退5米&&蒙上眼罩&&发出声音，寻到对象（不可用学员名字、公司名称） 串名字游戏 小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的 ***的后面的***，依次下去&&，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。 分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解。 扮怪兽 形式：12 人一组为最佳 时间：5-10分钟 玩法：培训师给出要求：团队要创造出一个怪兽，这只怪兽只有11 只脚，4 只手在上，而且全体人员必须连接在一起成为一个整体。 进化论 A） 代表：鸡蛋（双手抱肩）&&小鸡（双手张开）&&凤凰（单手竖立）&&人（正常形态） B） 随意寻找一人猜拳，赢者可以上升一个层次，然后找与自己相同层次的人继续猜拳进货；输者则另找其它与自己同一层次的人猜拳。 挑战数数字 人数：5-10人 道具：无 适合场合：酒桌、破冰、趣味竞赛 规则： 1、所有人围成一圈，需要共同完成一件任务&&数数。数数的规则是每人按照顺序一个人数一个数，从1 数到50，遇到7 或7 的倍数时，就以拍巴 掌表示。然后由原来的逆时针顺序改为顺时针开始数。 2、比如，开始按顺时针方向数到6 以后，数7 的人拍一下巴掌，然后按逆时针方向数8，当数到14的时候，拍一下巴掌，方向又变为顺时针，如此 类推，直到数到50。 3、数错的人可以罚酒或者分小组进行竞赛。 补充说明：在游戏的过程中，发现我们四个组基本上都只能数到20，练习几次以后，数到35 已经很费时间了，但是如果数到50 的时候，已经是我 们晚上吃夜宵的时候，在酒桌上迷迷糊糊数出来的。。。。。。 如果你知道了游戏如何操作，不妨赶快试一试，绝对会有你想不到的效果。。。。。。 猎人打兔子 游戏类型：破冰游戏 适合人数：不限 游戏道具：无 游戏步骤： 1、请伸出右手，握紧拳头，伸出食指和中指，形成一个&V&字样（代表兔子），面朝自己；然后伸出左手，握紧拳头，伸出大拇指和食指，形成 一个&手#枪&式样（代表猎人拿着手#枪），面朝自己。 2、当左手（代表手#枪）靠近右手（代表兔子）时，右手要跑，边跑边说：&猎人追、兔子跑；猎人追、兔子跑&，当跑到最边的时候，左右手轮换， 即左手突然变成兔子，右手突然变成手#枪（本游戏就是为了让大家体会左右手迅速切换的反应）。一直重复，直到学员全部能够熟练变换为止。 万花筒 比赛项目：50 人混合团体比赛 比赛规则： 所有的参赛者务必记住以下的7 条口诀： 牵牛花1 瓣围成圈；杜鹃花2瓣好做伴； 山茶花3 瓣结兄弟；马兰花4瓣手拉手； 野梅花5 瓣力气大；茉莉花6瓣好亲热； 水仙花7 瓣是一家。 50 人随意站立在指定的圈内，游戏开始，主持人击鼓念儿歌，主持人的儿歌随时回停止，当主持人喊到&山茶花&时，场内的参赛者，必须迅速包成 3 个人的圈，当喊到&水仙花&时，要结成7 个人的圈，&牵牛花&就只要1 个人站好就可以，凡是没有能够与他人结成圈，或者数字错误的，都被淘汰出局， 到最后圈子里剩下的为赢家。 评：要求你的反应敏捷，动作迅速，当然记忆力要相当的好，50个人的大游戏，难免会乱作一团，到时候你要记得相信自己！ 奖励方法：等到圈内剩余人数到5 人左右，游戏即停止，这剩余的人即获得个人奖。 游戏时间：每轮15 分钟左右 游戏人数：每轮游戏人数30-50 人 奖品数量：每轮游戏奖品数量根据实际而定（10份以下） 面对面的介绍 游戏规则：将所有人排成两个同心圆，随着歌声同心圆转动，歌声一停，面对面的两人要相互自我介绍。 注意事项： （1）排成相对的两个同心圆，边唱边转，内外圈的旋转方向相反。 （2）歌声告一段落时停止转动，面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。歌声再起时，游戏继续进行。 猜图形 目标;让学员在课间时得到放松, 活跃气氛 参加人数;随意 学员练习时间;每人2-3 分钟 工具 1. 电子白板 2. 白板笔 讲师向各学员说明: 讲师在白板上按序画如下图形; & 讲师一边画一边请学员猜下一个图形是什么 解释 l 从局部去猜, 实际上是阿拉伯数字, 1与1 合一起, 2 与2 合一起 参考 这一游戏可用在 l 解决问题的技能时的课间休息 我们在解决问题是有时要从局部去找出突破口 整个练习需时3 分钟左右 学员相互介绍 目标;让学员理解到要在下属或同事有准备的情况下布置工作;根据一定的程序进行,并对自己所得到的帮助表示感谢. 参加人数;随意 学员练习时间;随意 工具 数量与人数相等的球, 玩具等,大小合适于在手中抛接. 讲师向各学员说明: e 所有的学员站成一个圈 e 学员A 拿着一个球, 问学员B:&B, 你准备好了吗?& e 学员B 要回答:&是,我准备好了。& e 学员A 把球扔给学员B，学员接到后要对学员A说：&谢谢&。 e 然后学员B把球扔给学员C e 重复这一过程，直到最后一位学员接到球并说谢谢。 e 要求学员回忆和记住扔球的途径 e 重新开始，要求学员把手中的东西都按照上面的过程传递。 e 这一次，每位学员在扔了手中的一件东西后，将紧接着接到一件东西并扔给下一位学员 e 直到与学员人数的东西都扔完为止。 结果：可能许多学员都只顾着扔东西而忽略了询问和致谢。 总结：在您的下属或同事准备好后再授权，当您从同事手中得到任何的帮助或任务，都应表示感谢。 参考 本活动可用在培训前的暧场中. 学员相互介绍II 目标;让学员相互熟悉 参加人数;随意 学员练习时间;1 分钟 讲师向各学员说明: e 所有的学员都站着 e 在一分钟内，每位学员与其它学员握手，同时说；&早上好（或下午好），见到你很高兴。& e 在一分钟内握手的人数越多越好； e 但学员必须说完要求的话后才能与下一位握手。 结果：可能许多学员都只顾着增加握手的人数而未说完应说完的话。 参考 本活动可用在培训前的暧场中. 从蛋到人 目标：活跃气氛 参加人数：随意 学员练习时间：随意 讲师向各学员说明: e 所有的学员一开始时都是蛋，都蹲着； e 学员分对用&剪刀，锤子，布&决出胜负，胜者可以半站着，成为小鸡，负者仍是蛋； e 接下来蛋与蛋决胜负，小鸡与小鸡决胜负。胜者往上进一阶，负者往下降一阶。 e 整个次序为蛋，小鸡，老鹰和人。蛋要蹲着；小鸡半站着，两手放在两腋下做小鸡状；老鹰可以站着张开双臂飞翔；进化成人后则可以退出比 赛。 e 各阶段的学员都只能与同一阶段的学员决胜负。 结果：最后的结果应是一个蛋，一只小鸡，一只老鹰，其余都是人。 参考 讲师可以在适当的时候与剩下的蛋，小鸡和老鹰等决胜负，使得只剩下一个蛋，其余都为人。 龙凤字操 目标： 让学员休息 参加人数：随意 讲师向各学员说明: e 请学员根据白板上的字活动头部 e 讲师可在白板上写下简体或繁体的龙字或凤字 参考： 可用在课间练习。 按摩 目标： 活跃气氛 参加人数：随意 讲师向各学员说明: e 请学员面对讲师站成两列或三列 e 请学员把双手搭在前面一人的肩上，为其按摩，然后为其敲敲背； e 请学员向后转，把双手搭在前面一人的肩上，为其按摩，然后为其敲敲背 参考： 在学员进行活动时，讲师可以要求学员相互问一问：要重一点还是轻一点；对服务是否满意 讨论：在你为他人服务的同时，别人也在为你服务。 优点与缺点 所需时间：30-45 分钟，由团队人数及培训者安排 小组人数：无限制 所需物品：&优点与缺点&表格，每人一支钢笔 游戏概述： 此游戏用于要求每个参与者在无任何威胁的情况下，写出其他人的优点及缺点。特别适用于同一组或一同工作的，或者团队中互相了解的成员。 目的： 1、 令每个参与者在无任何威胁的情况下，对其他人的优点与缺点进行评点。 2、 让每个参与者之间相互反馈自己在成员眼中的优点与缺点。 步骤： 1、 令每个参与者都知道他们将有机会对团队里的每一个人的优点与缺点进行反馈，也就是说，你喜欢或不喜欢某人的哪一方面。 2、 告知每个人这是一项保密的活动，没有人被告知是谁写的他的优点与缺点的内容。 3、 给每个人一张&优点与缺点&并告诉他们每人为其他人至少写出一条喜欢或不喜欢。 4、 收集每张答卷，混合一起并对每个人念出写给他们的意见， ，你首先要从自己的名字念起。 讨论题目： 1、 所有的意见都正确吗？ 2、 有没有互相矛盾的意见？ 3、 现在是否有人不愿意别人和自己同在一组？ 类似游戏： 在你复印&优点与缺点&之前，可以先列出所有的小组成员 天龙八部 目标：以较热烈的活动使学员彼此热络 规则： 1、学员双手搭在左右伙伴的肩膀，围成一圈 2、在训练员的口令下往前踏步 3、计算共能走动几步 注意事项： 1、注意肩部的压迫，压力过大时应出声停止再向前 2、避免朝某一方向跌到。 扮时钟 游戏规则： 1、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来； 2、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向 白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）； 3、主持人任意说出一个时刻，比如现在是3 小时45分15 秒，要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人受罚 4、可重复玩多次，亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针，训练表演者的判断力和反应能力。 点评： 1、该游戏非常适合在晚会上或培训课程的休息时间进行，可以活跃气氛 2、亦可在《时间管理》课程上引用这个游戏，同时可以训练人的反应能力 培训课程开始时，培训师需要知道学员们对即将展开的话题究竟了解多少。当然，你可以安排所有学员轮流发言，但这样是否略显枯燥、乏味？有 没有想过换一种方式，让交流和分享在轻松、活泼的游戏中完成？试一试，一定会有令人惊喜的效果。 寻找对象 第一步：学员围成一个圆圈&&组织者说LOOK UP、LOOK DOWN、LOCK&&学员看上、看下，然后用目光锁定对面的一位同学，当两人的目光相对 时，则拍手、出场交谈&&交谈3 分钟&&没对上的继续。 第二步：学员分列两行，结对的伙伴面对面站立&&各自后退5米&&蒙上眼罩&&发出声音，寻到对象（不可用学员名字、公司名称）。标签：拓展破冰游戏,团队热身游戏,军事拓展分队热身
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