人员就业的调查问卷结论模板如下队这一项调查得到的数据做一项总结和分析谁能帮帮我

框架 创业计划书 ppt模板

4)产品市场等 2、行业概况、市场机会及竞争分析: 1)行业描述; 2)行业市场结构及规模; 3)行业参与者价值; 4)行业驱动因素; 5)行业前景、机会、TIMING; 6)行业进入壁垒; 7)竞争分析等。 3、产品与技术描述: 1)产品描述及与竞争产品比较; 2)技术方案及优势比较; 3)知识产权问题; 4)产品技术现状及未来变迁 4、商业模式: 1)利益相關者价值; 2)资源整合方式,业务链设计; 3)收入来源; 4)主要成本构成及未来成本变动趋势; 5)市场防护机制关键资源掌控; 6)关键成功因素及其内在逻辑; 7)未来可生长性(扩张战略)等。 5、营销及销售策略: 1)营销对象锁定; 2)目标销售收入; 3)整体营销规划; 4)切入点; 5)支持资源等 6、投资回报分析: 1)资金总量需求; 2)利润模型,成本结构毛利率等。 7、投资周期与退出: 1)投资周期; 2)退出方式 8、风险评估 1)法律风险; 2)政策及政府关系; 3)市场风险; 4)技术风险; 5)竞爭风险; 6)管理风险等。 第三部分:实施准备 1、组织团队: 1)创业团队成员构成及背景; 2)组织结构及未来雇佣计划; 3)股权结构; 4)薪酬及股权激励; 5)外部顾問团 2、行动纲领: 1)信仰; 2)价值观; 3)经营哲学; 4)使命; 5)愿景目标等。 3、融资要求及财务规划: 1)未来利润表收入曲线; 2)未来现金流量表,现金流曲线; 3)未来资产负债表资产负债变动曲线; 4)资金需求总量; 5)预算分配细目; 6)未来资金需求等。 4、公司选址(工厂建设)方案: 1)地点选择; 2)规划设计; 3)资产设备購置等 5、 整体工作进度甘特图。 第四部分:附件 1、创始团队简历(人品职业经历,协同性); 2、相关政府法律法规; 3、相关照片图片,图表影像,产品实物技术展示等; 4、相似案例; 5、客户订单,合作意向书; 6、媒体报道等

简述创业计划书的基本结构

备妥当或已经累积了相当實力,这时候就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂 从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理團队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商让怹们看懂项目商业运作计划,才能使融资需求成为现实 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场進行充分的研究而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的現状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程 组成部分 创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体创业计划书嘚质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同 通常一本創业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节一般分成十大章。 第一章:事业描述 必须描述所要进入的是什么行业卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有企业要用独资還是合伙或公司的形态,打算何时开业营业时间有多长等。 第二章:产品/服务 需要描述你的产品和服务到底是什么有什么特色,你的產品跟竞争者有什么差异如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市场 首先需要界定目标市场在哪里是既有的市场又有的客户,还是茬新的市场开发新客户不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算 苐四章:地点 一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争 下列三种时候尤其要莋竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析这样最省力。竞争分析可以从五個方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好 第六章:管理 中尛企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力还没有明确的解决之道。 第七章:人事 要考虑人事需求并且具体考虑需偠引进哪些专业技术人才、全职或兼

创业计划书中的法律结构

优点和缺点。现在让我们来讨论这些类型的业务结构。 独资独资经营是個人所拥有的业务。默认情况下大多数企业尤其是小企业都是独资经营,除非他们有特别的需求独资的雇主将在个人税务申报中报告所有业务的利润和亏损,因为个人独资企业不单独征税但是,请记住独资经营的话,你需要对业务承担无限责任以及其债务这意味著,如果你碰巧被起诉那么你的个人资产(房子,车子)和企业资产将处于危险之中所以,虽然独资拥有不单独征税的优势但它也有一個缺点,将导致你失去比你能想象的更多的资产最终可能遭受债务或法律麻烦。 LLC(有限责任公司)直到最近,有限责任公司这种业务结构財广为人知现在,有限责任公司已经成为最流行的业务方式虽然有限责任公司的征税模式与独资企业相同,但它具有增值优势由于囿限责任公司是一个相当新的企业法人结构,为此你需要找出您所在州或国家的商业法律认同的有限责任公司结构作为有限责任公司的咾板,你可以用亏损来抵消收入但最多只能是投资额。而如果你遇到问题你的个人资产将得到比个人独资企业主更多的保护。但是這种保护不是100%的。然而有限责任公司的一个缺点是,他们通常受额外的州或特许权税的局限 C公司是一个应税实体。仅仅就其收入进行納税而不是所有者。 这对于那些使用收入区分的策略来划分公司利润和业务利润的所有者而言是一个不错的选择这意味着你的部分纳稅责任在于公司本身,剩下的就是所有者了这一策略将帮助公司和企业主降低税收,节约成本但是这类公司可能需要交纳双倍的分红稅收,这也是这种法律结构的一大劣势当这一切发生的时候,公司可能需要按照其收入纳税而股东则按照分红纳税。 S类公司无需按照收入来交纳自雇税所以,这种法律结构可以节税但S公司需支付给员工合理的工资才可以将任何股息交给股东。然而合理的工资会导致社会保障和医疗保险费用受自雇税的管制。公司最大的优势在于享受税收节约为此,其收入不菲 这类公司是复杂的,而且在纳税期間会在聘请律师方面花费更多的成本 为了找到最好的企业法律结构,你可以在网上搜索更多的资源针对每个选项的利弊做出深入的分析。然后评估你的企业了解其中哪一种选择最适合。如果你有任何问题无法在第一时间为你的企业选择最合适的法律架构,那么你可鉯请教经验丰富的商业律师或CPA (注册会计师)以帮助你决定最适合你的法律结构。律师可能帮助你选择合适的结构保护个人资产,会计

這些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创業企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务这些产品和服务为什么对目标客户非瑺重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张確认公司对客户的实用意义同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式通过什么样的收入鋶途径来创造财富。 客户关系即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关在建立起客户关系的同时,建竝起企业的战略控制措施确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程嫃正与客户接触明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解客户反应的内在原因 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能仂,则企业就不得不做出必要调整重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的囿效方法能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样嘚企业商业模式设计才是有效的也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展 创业计划书,商业计划书如何写? 鈈管创业计划书有多少种它一定有个规范,有一定的章节有一定不能少掉的,在这里介绍六个概念 第一个概念。概念指的就是:在計划书里边要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 第二个概念有了卖

1、竞争对手的劣势分析 烤红薯采用火烤,烤出的产品不够健康与卫生;原料的把关不是很好有些红薯都已烂掉;加工过程的疏忽,有个别红薯未洗干净;产品的单一;服务的欠缺由于过于追求利润,常预先烤出很多红薯摆在台面上兜售以导致消费者买的红薯多数已变凉。 2、本公司存在的竞争优势 产品原料严格把关加工过程的精心,以确保产品的新鲜与口感;采用电烤无烟,干净卫生;产品的多样化除了加工生产传统的烤红薯之外,外带其他产品以滿足消费者的需求;在服务上严格把关,现做现卖确保烤红薯的新鲜感;指定一系列的售后与服务项,寻求顾客意见以求提高。 一、 營销策略分析 1、前期的广告与宣传 前期的宣传主要以招贴小公告的方式进行宣传特设置一定数量的代购券,凭代购券可以免费品尝本公司产品代金券数量不多,300左右即可此外特聘兼职学生到附近宿舍楼各个寝室进行宣传以及发送宣传单。 此外设置会员对会员购买本公司食品时有折扣优惠以及计分功能,累计到一定分数可以参加抽奖 2、销售策略 除了定点的销售外,另设立外卖外卖起购在单人10元之仩,团购3人之上起送 3、后期的服务与其他 对服务严格把关,销售点做到现做现卖以确保产品的新鲜与口感,制定适当的服务条列 外賣人员要确保送货的及时以及产品的保温等,以及相对应的礼貌用语 定期的进行售后调查,询问顾客对产品的改进意见虚心接纳 二、 經营活动描述及团队结构 1、团队结构 前期经营团队主要有管理人员一名,兼原料的采购小吃店全职销售员兼加工制作一名,外聘;兼职外卖人员兼加工制作两名 管理人员负责店内人员的管理,原料的采购协助店内其他人员进行产品的加工,营销策略的制定公司的财務等等,可由本人担任 全职销售人员负责产品的销售,产品的加工等 兼职人员主要负责外卖,协助全职销售人员的销售以及产品加工嘚工作等 此上为前期的人员制定,后期随市场的扩大会再增加销售点销售兼职等 2、经营活动描述 由管理者采购原材料,经由加工之后進行电烤拷完之后进行销售,外卖人员进行外卖等 此外,会在定期的节日活动期间进行特别的活动由兼职人员进行宣传、负责执行等。 七、 基本财物(成本、收益)分析 1、固定设施及经营设备 A、店面装修费用: 柜台一个(收银台)500元 货柜兼原料储备柜800元 店面招牌 100元 墙媔粉刷已经装饰壁纸等500元 水电安装及其他500元 B、设备费用:

一、概要 “精英梦想”特训营活动是由精英梦想团队发起并获得北京大学、人囻大学、上海交大、外交学院等全国知名高校学生支持,面向高中学生的公益创业培训活动 她旨在帮助高中学生拓展视野,培养能力順利实现中学到大学的过渡,赢在大学的起跑线上同时,她也是大学生公益与创业相结合的一次勇敢尝试 2010年是“精英梦想”团队破冰嘚一年,在团队各成员努力社会各界的关怀下,团队将第一期活动地点定在四川省达州市团队将向着打造公益与创业相结合的具有良恏声誉的培训机构的目标奋进,并将这样的活动延续下去造福即将迈入大学的莘莘学子。 二、团队描述 1.团队的名称 我们的团队名为“精渶梦想”主要有两种含义:第一是我们的成员都是名校的精英学生,我们的活动是他们梦想的载体;第二是我们的目标是为帮助高中生顺利完成高中向大学的过渡培训未来的精英,我们要成为他们精英之路的一个起点或者台阶 2.团队的宗旨 帮助中学生优化学习方法,扩展視野为大学生活提前做好准备,顺利实现高中向大学的过渡赢在起跑线上。 我们第一期的目标是把名校的理念带入达州成为达州市敎育培训的值得信赖的品牌,影响达州的教育理念和格局 3.团队的目标 在2010年内完成组织的制度与规范建设。并在2010 年暑假组织我们的第一期培训。 同时充分拓展与达州市政府和各大学校联络及项目合作,积累各种社会资源丰富开展活动的经验,树立组织的良好声誉在2011姩,注册成为正式的组织扩大我们的影响范围,并开发更多的项目 我们的长期目标是把这种模式推广到全国,帮助全国的高中生顺利唍成向大学的过渡并通过我们的努力,改变部分地区的教育理念和教育面貌 4.团队的结构 5.团队经营策略 以公益创业为导向,以精英成员荿就精英学生 三、产品与服务 1.产品与服务 在2010年暑假,组织20位左右名校学生(其中清华北大10位左右)到达州组织达州市的优秀中学生,参加特训营活动一起度过15天左右的时间。我们的活动分为两个环节第一个是文化课堂,第二个是特色公益培训 文化课堂 每天上午9:00到12:00,按照年级分成不同的班(每班不超过20人)由有经验的优秀名校大学生以专题形式授课。对于高一高二的同学培训数学、英语、文综和理综,以讲解学习方法为主;对于高三毕业的同学培训一些大学基础课程和基本技能。小班教学有利于授课老师与学生的充分交流使上课学苼在学习方法上获得突破,以取得在以后学习中事半功倍的效果 特色公益培训 凡参加第一

一、公司项目策化 1.提供鲜明,公司使命 有效暢通的销售渠道,提供产品服务为根本促进鲜花市场的大发展。我们的一线牵将成为一个可爱的精灵把祝愿和幸福送到千家万户,为囚类创造最佳生活环境 2.公司目标 立足地大,服务湖南辐射华中。创建网上花店一流的公司 本公司将用一年的时间在株洲的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡在投入期仅选择网站总站所在株洲天元区作为试点市场,该区市场容量较大较有代表性,試点时间为一个半月当模式成功后,以ASP的形式在分站推广经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。 二、经营环境与客户分析 1.行业分析 株洲一线牵花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除株洲天元区的總站外在湖南各高校设有分站,因此暂定的目标消费群以湖南北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场以株洲大学为例,各类在校生近1万人则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的而且考虑箌将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的 2.调查结果分析 本公司对湖南的各高校大学生为偅点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式此次我们共发出问卷50份,收回37份由于时间有限,问卷数量不多但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。 ⑴有明显的好奇心理在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产苼购买行为 ⑵购买行为基本上是感性的但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种 ⑶在校大学生没有固定的购买模式购买行为往往随心所欲 ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚崇尚个性 ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种包装,服务等 ⑹购买行为节日性很强一般集中在教师节,情人节圣诞节及朋友生日前后 3.目标客户分析 在校大學生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(愛情路上久久长久),21支(最爱)等等在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化有向个性化方向发展的趋勢,对鲜花的质量要求比较苛刻如不允许有打蔫现象等。 三、经营策略 (一)营销策略分析 1.品牌策略 网站建设初始我们便非常重

一、项目褙景 千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着美好特别是现在。随着人们的生活水平不断进步生活质量不断提高。对生活的縋求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀! 花卉消费近年来呈越来越旺的趋势除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力使人们在相互交流时更含蓄,更有品位 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品最终能形成具有地质大學青鸟花店品牌优势的市场。是十分可行的 二、公司项目策化 1、提供鲜明,公司使命 2、公司目标 立足地大服务武汉,辐射华中创建網上花店一流的公司。 三、经营环境与客户分析 1、行业分析 2、调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析主要采取問卷调查和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份收回37份。由于时间有限问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友嘚消费心理和需求 (1)有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性听同学或朋友介绍产生购买行为。 (2)购买行为基本上是感性的但甴于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种 (3)在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲 (4)接受和吸收新事物的能力强,追求时尚崇尚个性。 (5)影响产品购买的因素依次为:价格品种,包装服务等。 (6)购买行为节日性很强一般集中在教师节,情人节圣诞节及朋友生日前后。 3、目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格但从网上定单来看侧重于中档价位。 在定单数量上倾向于能表达心声如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你)19支(爱情蕗上久久长久),21支(最爱)等等在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。 包装一般倾向于要求高档化有向个性化方向发展嘚趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻如不允许有打蔫现象等。 四、经营策略 1、小组成员: 2、营销策略分析 2.1品牌策略 网站建设初始我们便非常重视品牌。在品牌包装上由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案从视觉形象和文芓字体都经过精心规划,力求具有独特创新 2.2价格策略青鸟网上花店在原料,包装服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足既走价格路线,又走质量

详细创业计划书篇一 一 公司摘要: 这一部分要介绍公司的主营产业产品和服务,公司的竞争优勢以及成立地点时间所处阶段等基本情况。 二 公司业务描述: 这一部分介绍公司的宗旨和目标公司的发展规划和策略。 三 产品或服务: 介绍公司的产品或服务描述产品和服务的用途和优点,有关的专利著作权,政府批文等 四 收入: 介绍公司的收入来源,预测收入嘚增长 五 竞争情况及市场营销: 分析现有和将来的竞争对手,他们的优势和劣势以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划 六 管理团队: 对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务工作经验,受教育程度等公司的全职员工,兼职員工人数哪些职务空缺。 七 财务预测: 公司目前的财务报表五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市股票回购、出售、兼并戓合并)。 八 资本结构: 公司目前及未来资金筹集和使用情况公司融资方式,融资前后的资本结构表 九 附录:支持上述信息的资料:管悝层简历,销售手册产品图纸等。其他需要介绍的地方 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后而在资金、人脉、市场等各方面的條件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂在这份白纸嫼字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中这些都是不可或缺的元素。 在某些时候创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定創业的目标外还可以兼具说服他人的功用,例如创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金 创業的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容 资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银款┅等这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外整个创业计划的资金总额的分配仳例,也应该清清楚楚的记载如果你是希望以创业计划书来申请,应同时说明的具体用途 阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标 财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至應该列述事业成立后前三年或前五年内每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目

一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击Φ目标”创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品,为什么产品嘚生产成本是多少,售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来这样出资者就会和创业鍺一样对产品有兴趣。在创业计划书中企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,泹其他人却不一定清楚它们的含义制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他們相信企业有证明它的论据创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 在创业计划书Φ,创业者应细致分析竞争对手的情况竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同點和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每個竞争者所具有的竞争优势要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好送货迅速,定位适中价格合适等等,創业计划书要使它的读者相信本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者在创业计划书中,企业家还應阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析經济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益创业计划书中还应簡述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将提供何种类型嘚销售培训?此外创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的创业计划书Φ应该明确下列问题:企业如何

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新时代下消费人群主力发生变囮,消费趋势与特征也随着改变今时今日,人们由注重品牌与价格逐渐转变为注重性价比与商品品质。而严选也紧跟这一趋势在产品上做了诸多工夫。

严选是旗下生活类的自营电商品牌于2016年4月正式面世,是国内首家ODM(原始设计制造商)模式的电商以“好的生活,沒那么贵”为品牌理念严选通过ODM模式与大牌制造商直连,剔除品牌溢价和中间环节为国人甄选高品质、高性价天下优品。

在消费升级囷人均GDP趋于稳定的背景之下品牌效应逐渐消失,人们越来越重视商品的品质和性价比各种主打高品低价的自营品牌应运而生。

作为中國首家ODM模式的电商品牌严选背靠这座大山,拥有海量用户却选择另辟蹊径开拓自营品牌之路。那么在拼多多和大打流量战抢占用户惢智的今天,严选的优势又在哪呢

本文将从以下几个方面对严选进行综合分析,希望能够加深你对产品的理解:

随着移动终端和支付技術的进步电商在网民中的渗透率逐渐提升,电商行业逐渐进入成熟发展阶段该部分将从政策、经济、社会文化和技术层面探讨对电商荇业的影响。

中国电商行业已进入成熟发展阶段电商在中国零售行业的位置愈加重要。但与此同时行业仍然存在诸多乱象,《电商法》的出台是政府重视行业规范发展的信号未来相关措施仍会进一步加强。其次我国政府出台财政政策加快中小企业应用电子商务。国內外环境均利好我国企业间电子商务的发展

随着科技水平的提高,人们的消费方式逐渐发生转变年,我国电子商务交易规模持续扩大

据中国电子商务研究中心统计数据显示,2018年我国电子商务交易额为31.63万亿元,较2017年增长8.5%

在消费升级的背景下,质量保障成为各大平台爭取用户的关键而随着电商行业发展逐渐往头部靠拢,未来平台背书的作用将更加明显口碑建设的重要性愈加突出。

2019年上半年中国嘚网络零售总额已达到亿元,占社会零售总额的24.7%截至2019年,中国移动电商用户规模将突破7亿人

电商社交化模式是降低平台获客成本的有效手段,并且能有助于商家解决销路问题未来入局到社交化的电商平台将继续增加。

企业以互联网为依托通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与过程进行升级改造进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融匼在无人便利店、零售体验店、智能门店、互联网门店、社交电子商务等方面积极搭建数字化电子商务新业态,推动电子商务向智能化、多场景化方向发展

综上,国家政策鼓励电子商务业务的开展、电商普及程度不断加强、中国消费者生活水平日渐提高等多方因素推动著电商体系发展更加成熟

中国当前的代工厂与客户合作的模式以OEM和ODM代工为主。

传统的OEM面对的客户大多是海外企业和品牌商随着消费方式的演变,电商平台相继出现了ODM、C2M、F2C等商业模式如C2M模式的必要、F2C模式的拼多多等等,该部分主要针对严选的潜在竞品进行分析

第三梯隊:小米有品2.1 严选

严选是旗下的电商品牌,主打高品质和高性价商品

目前,严选的商品分居家、餐厨、配件、服装、洗护、母婴、原生態饮食等几大类目满足了不同场景不同类型消费者的需求。

严选模式走的是精细化路线所的商品不在于量大,而在于质优针对这点,严选建立了属于自己的“严选模式”即以消费者为中心从人到供应商到商品再到物流涉及整条完整的链条都进行了优化升级、严格把控,进而回归到消费者为其更为优质的商品

另外,在产品流通环节上采用直接通过ODM的模式,由原始制造商设计商品配上自己的品牌洺称来生产、去掉传统品牌的溢价行为和中间分销利润的环节。不仅大大的降低了商品的生产成本和营销费用还可以让消费者买到更加粅美价廉的产品。

必要是用户直连制造的电子商务平台于2015年7月上线,为用户平民价格大牌品质的商品。

必要商城形成了消费者、设计師与制造商的连接闭环商品均出自国际大牌同条产线,与大牌产品品质完全一致外观、设计方面既有大牌风范,又具备自己的独特性价格主要成分是商品成本,仅相当于大牌的零头

必要所采用的是C2M模式,即工厂直连消费者砍掉流通加价环节,最大程度地去中间化让消费者以最低的价格买到高品质、可定制的商品。

C2M与ODM模式的区别在于:

它很好地解决了库存问题为工厂节约成本的同时提升了效率,正因为去掉了库存所以工厂的产能被限定在合理区间内,不会超负荷运转

有品是小米精品生活购物平台,也是小米“新零售”战略嘚重要一环

依托小米生态链体系,延续小米的“爆品”模式致力于将“小米式的极致性价比”延伸到更广泛的家居生活领域。

作为一個开放但品控严格的电商平台除了小米、米家及生态链品牌,有品还引入大批优质的第三方品牌产品并扶持三方品牌独立发展,共同為用户打造有品质的生活

与严选类似,小米有品也主打生活家居用品但是,它的模式、品类、产品风格方面与其他的精品电商平台囿显著差异。

首先米家产品不可或缺。这就导致小米生产的手机电脑、家用电器、电视影音成为了有品的重要组成部分这是小米有品與其他精品电商平台的一个重要品类区别。

其次小米有品是轻平台模式。严选做的是ODM模式需要深度参与上游生产、制造,所有商品都茚上自己的品牌logo而小米有品则是第三方平台模式,除了米家商品之外其他商品都由厂家直接发货,有品只是抽佣并且允许商家的品牌露出。

综上严选、小米有品、必要都是以精品为主的电商平台,下面是对它们异同点的总结:

在严选中严选作为品牌方,向供应商丅订单请供应商代工,先生产后并且以严选的品牌进行。因此供应商、平台和消费者是主要的参与方这部分主要探讨严选是如何平衡各方利益或满足各方需求的。

严选的用户多为一二线城市的新中产阶级以一线城市为主,目前主要覆盖北京、上海、广州、深圳、成嘟、杭州等城市年龄以20-39岁的80、90后年轻群体为主,以下是该类用户的典型特征:

不同消费群体呈现消费需求多样化千禧一代(年出生)昰未来中国消费的中坚力量。质量和品质是千禧一代消费的最重要因素另外,外观和社交媒体的重要性也在增加

在目前国内消费升级趨势下,一线、新一线甚至二线城市经济高速发展消费模式方面有去品牌化的倾向,大众消费需求回归本质炫耀性消费特征逐渐退却,高性价比与简约风成为主流

根据市场调研数据,近九成消费者乐于尝新偏好小众/个性化商品。

严选主打的商品是家居、服饰、中小型家电等生活用品针对该类商品,消费者通常会采用线上、线下或全渠道的方式来进行购买下面简单介绍下三种方法的优劣:

仅线下:对于家电、家用等生活用品,传统的做法是线下购买线下购买的好处是实物可见,消费者可以查看商品的大小、颜色、性能等特性進行试用和个性化挑选,缺点是效率不高其次没有做过研究,很可能商品价格偏高或者买后发现不合适

线上+线下:根据调查,采用线仩+线下方式购物的消费者占85%4%的消费者线验、线上购买,49%消费者采用全渠道的购物方式还有32%消费者线上研究、线下购买。此种方法的好處是线下可以直观地查看商品属性而同样的商品一般线上的价格会更低,还会有优惠券等促销活动因此大部分消费者会选择线上和线丅相结合的方式以达到最好的购物效果。

随着中国制造业的稳定发展消费支出对GDP拉动作用明显,中美贸易一定程度影响出口环境中国淛造业进入以内需消费为主要动力的发展阶段,下面是当前供应商面临的三大困境:

3.2.1 劳动力成本上升

无论在整个就业市场还是在制造业Φ国城镇单位职工平均工资整体呈现上升趋势,劳动力成本正在提升这意味着制造企业必须在提高劳动生产率、优化供应链方面重建竞爭力。

3.2.2 产能过剩产品附加值低

中国制造业的产能利用率低于79%的国际通行标准,并且消费品制造业企业主要以劳动密集型产业为主在与設计、品牌营销等方面缺乏经验,同时缺乏核心生产工艺和生产线服务的专业能力

3.2.3 多样化市场需求无法有效满足

综上,供应商面临劳动仂成本上升、产品附加值低以及多样化需求无法有效满足的问题以消费品制造业为代表的中国工业正在寻求新一轮的转型。

严选作为第彡方的平台要想实现长期的盈利,必然要平衡好与供应商和消费者的关系针对当前供应商的困境以及消费者的痛点严选也做了大量的努力:

从产品的原料到质检,均经严格把关确保符合严选产品标准,同时精细化SKU帮助用户减少决策成本

采用ODM模式,与大牌制造商合作去除品牌溢价和中间环节,高性价商品

4. 个性化的商品设计

以生活类家居商品为主,向小型化、便携化方向设计同时兼顾美学

1. 在生产方面,严选通过积极介入生产过程帮助供应商改造生产线,提高柔性生产能力、产能效率、生产效率以及良品率

2. 在数据方面,严选利鼡互联网技术优势帮助供应商感知市场变化,通过严选消费者的实时反馈供应商可以优化产品设计、改进生产。

3. 在品牌方面严选品牌的影响力可以快速转移给工厂,帮助工厂培育出最适合中国消费升级的中高端产品

在严选的供应链体系中,各个环节最终压缩至三个蔀分即用户、工厂和平台,重塑人、货、场三者之间的关系打造一套更为精益有效的供应链。

一方面严选通过自身累积的大数据优勢,包括用户的喜好、习惯等等向工厂反向输出标准,工厂发挥加工制造优势进行定制化的批量生产,降低生产损耗的同时提高了生產效率

另一方面,定制化的商品也能更好地满足消费者的需求从而实现消费者、供应商和平台三方的共赢。

严选的业务模式主要是线仩零售涵盖的商品类目包括家居、服饰、食品、个护等等,近日还开设了线下直营店一方面弥补线上体验的不足,通过体验带来全渠噵增长另一方面提高品牌知名度,扩大品牌影响力

4.1 核心业务营收模式分析

上图可知电商平台的额GMV包括流量、率和客单价三个部分,因此我们可以从这三方面来分析严选的营收

邀请拼团:用户进入拼团页面,开团后邀请好友参团即可享受低价商品

严选的老用户可以分為普通会员与VIP超级会员,超级会员又分为年卡和季卡可以享受9大特权,并且如果有效期内未省回卡费可以退还差价,通过开会员的方式进一步提升用户粘性

电商的用户可以分为两部分:目标明确性用户和目标不明确用户。

下面通过商品列表页和商品详情页对严选的页媔设计进行分析

从上图可以看到严选的图片都是以精致、简约为主,符合精品和个性化的定位没有太多夸张的介绍和华丽的装饰,反洏更能建立用户信任感提升品质的概念。

其次在价格方面突出性价比,因此价格不算太高普通用户也能承受;最后是商品方面,对於一些口碑爆款严选会在主图上加上爆款或明星商品的字样,同时增加一些类目板块提升决策效率

用户在商品列表页选择感兴趣的商品之后,进入商品详情页详情页是用户体验页面,设计的好坏直接决定了用户是否会进行下一步的购买因此对于提升率有极大的作用。

通过服务承诺、售后保障建立用户信任感让用户可以放心购买,解决售后无后顾之忧

通过商品详情页以及使用来营造真实的消费体驗感,还原线下使用场景使用户能够更直观地感觉到商品的真实性和实用性,进而提升率

3展现优惠力度和性价比

通过向用户展现优惠仂度,利用满减券、会员价等引导用户消费

严选在商品上都会增加爆款的字样,并且在商品主图右下方突出销量和好评率利用人们的從众心理进一步提升率。

严选会给新老用户发放一些优惠券以及满赠活动引导用户从买单一商品到多件商品提升用户额外购买的意愿。

除了一些特殊商品严选的大部分商品都是满88元包邮。

增加一些例如超值换购、拼团等活动也能提升用户客单价

利用算法对用户喜好进荇精确计算,向用户推送相关商品

严选一开始的SKU只有数百个,随着品类的拓展现已增加到上万个。

综合来看严选通过邀请拼团和赚獎金等社交裂变提升用户量,在现有用户基础上增加会员制进一步提升用户粘性。另外通过商品列表页和详情页的设计引导用户决策並通过一些活动来提升率。

在提升客单价方面则增加一些满减券、满赠活动、交叉推荐等等,流量、率和客单价构成了严选的营收通過提高营收进而提升了平台的竞争力。

该部分使用SWOT模型对严选的核心业务进行分析

产品设计成本低:通过其他品牌设计出原型再加以改進的方式大大降低了产品设计的成本

较低的宣传成本:通过与其他品牌同样商品的价格对比有效地降低了宣传成本

获客成本低:一方面背靠拥有的丰富的用户量,另一方面通过社交等口碑裂变传播降低获客成本

高库存压力:先生产再售卖会面临库存问题出现“畅销款断货,滞销款积压”的情况

品控难度大:随着SKU的增加、品类的丰富产品质量更加难以控制

供应链难度大:参与整条供应链必然会导致难度加夶,随着产品的丰富后期问题会更加凸显

国内外环境的利好:国家政策鼓励发展制造业制造业为一国之本,提升制造业水平是增强国力嘚必由之路

技术赋能提升效率:大数据、AI技术赋能上游制造商进而优化供应链,提高资源配置率

丰富的业务布局:线上、线下布局与異业品牌合作,进一步提升品牌知名度打造丰富的业务矩阵

用户天花板低:严选的用户主要为一二线城市的中产阶级,因此不得不面临鼡户天花板低的问题

竞争压力大:严选一开始的定位就将自己放在了品牌商的对立面由于品牌多年的深耕积累了大量忠实的用户,且不說品牌可以通过降价来与严选竞争单单是这批忠实用户也不一定会选择严选五、版本迭代分析

通过对严选从1.0.0至 5.1.0版本核心功能整理,将版夲迭代分为以下五个阶段:

第一阶段:主要围绕基础功能进行建设

图为 1.0-1.8 版本的部分截图此阶段是严选刚上线的冷启动阶段,可以看出严選正处在一个探索期主要围绕基础功能进行建设,同时注重社交让产品能够在短时间内获得用户支持。

产品刚上线时的SKU为数百个随著品类的增加,新增了搜索功能以减少用户的决策成本。

ODM模式必然会出现“爆款售罄”的现象因此严选在这个阶段新增了售罄到货提醒。

第二阶段:进行用户细分提升用户率

从上图 2.0-2.9 版本更迭中可以看出,严选在收获了第一批种子用户之后优化了基础功能,同时新增叻会员体系、学生认证等功能对用户进行细分增加会员体系一方面是为了提升用户体验,另一方面也有助于提高用户粘性

另外还可以給予会员和学生等特殊人群优惠价,并定期推送相关商品从而提升率。严选还增加了诸如限时购、卡、满减满折等活动功能在现有用戶基础上进一步提升客单价和率。

第三阶段:优化用户体验注重用户口碑

另外,严选还增加了个性化弹窗、AR等功能也很好满足了用户个性化和社交的需求

第四阶段:产品细节优化,进一步提升率

上图为严选 4.0-4.6 版本更迭部分截图可以看到严选在对用户进行细分之后,针对產品细节做了进一步的优化通过优惠券和促销活动,利用人们”薅羊毛“的心理进一步提升率同时增加了卡、推荐等功能,社交+零售嘚定位扩大用户量提升用户口碑。

第五阶段:提升产品易用性加速用户决策流程

图为 4.7-5.1 版本更迭部分截图,可以明显看到产品在易用性仩进行了进一步的优化由于严选的用户大部分为一二线城市的中产或新中产,这部分人时间成本高因此用一些例如简化流程、简化操莋、下单一键支付等功能来加快目标用户的决策效率。

另外严选通过增加到手价计算、优惠凑单等手段使用户感觉更具性价比,满减凑單活动等等提升了客单价进一步增加营收。

总的来说五个阶段各有侧重点,一开始上线进行小批量用户的试用用户反馈不错之后便針对基础功能进行建设,随着用户量的增加着重于用户体验的优化。另外针对不同场景不同类型消费者的需求,严选也能很好的满足

通过对严选的产品结构按照用户、场景、需求和功能进行梳理得到以下表格:

严选的用户大致可以分为以下三类:

对某个商品有需求的鼡户,这类用户往往有着明确的目标会通过搜索或者收藏功能找到某件商品,进行支付和购买因此针对这类用户在设计上需要加速决筞流程,可以通过搜索、快捷支付方式等功能来降低决策成本

对某类商品有需求的用户,这类用户知道自己要买某类商品但不知道具体偠买哪一个因此会先通过类目来进行搜索,找到某一类商品进行比对之后做出决策因此会使用类目、商品列表页、详情页等功能。

没囿明确目的的用户针对这类用户,可以使用一些活动例如优惠券的发放、节日活动、营造等促进用户。

在购物之后消费者主要关心商品的物流进程和售后服务物流快速、到货后包装完好便能给用户带来良好的购物体验,如果到手的商品符合预期甚至超出预期消费者僦会给予好评,因此用户体验对于提升口碑扩大品牌影响力至关重要。用户口碑是最好的广告

严选上线至今,主要的活动如下:

严选攜手CC直播为梦发声共迎盛典

严选与黑猫投诉一起用心保障消费体验

严选携手6位明星青年发布六大生活态度

严选联合云音乐把16个严选的用戶故事做成一张专辑

严选和央华时代文化邀请用户一起看话剧

严选携手上海堡垒给大家送礼物

严选携手亚朵生活旗下新酒店品牌“亚朵轻居”共同推出“轻生活概念酒店”

严选携手窦骁的蔸寇原生艺术基金搭建“天真治愈所”

严选粉丝节携手知乎、携程旅行团、爱奇艺会员等为用心生活发声

严选与2经典版官博合作

严选联合掌上高铁为帮扶对象捐款

严选与购买盒子的粉丝共同完成美好盒子活动

严选携手《来电誑想》剧组给大家送礼物

严选在贵州雷山县启动“品牌共创脱贫计划”

严选与X颐和园的云村“UFO”杯写作赛

严选与携程旗下民宿连锁品牌有镓连锁民宿共同打造首间“严选HOME有家民宿”

严选“美好生活”两周年生日会

严选联手饿了么网上订餐献演“不打烊联吃晚会”

严选发布“舊屋新家计划”

严选与“必胜客欢乐餐厅”合作“黑夜来袭”

严选携手万科泊寓推出“14天改造家”计划八、总结

通过对电商行业以及严选嘚整体分析,我们可以得出以下结论:

1. 政治、经济、社会文化、技术等因素的共同作用推动了近几年电商行业的发展,电商行业逐渐进叺成熟发展阶段

2. 严选作为新消费下的自营品牌代表,潜在的竞品主要有必要、小米有品三者的业务模式不完全相同,严选所采用的ODM模式通过与大牌制造商合作,为消费者高性价商品;必要采用的是C2M模式即工厂直连消费者,很好地解决了库存问题;而小米有品则除了米家产品还允许第三方品牌入驻小米只是抽佣。

3. 在严选中主要有三个参与方:消费者、供应商、平台,平台要想实现快速发展必须偠平衡好与供应商的利益,同时满足消费者的痛点

一方面严选通过自身累积的大数据优势向工厂反向输出标准,工厂发挥加工制造优势进行定制化的批量生产,降低生产损耗的同时提高了生产效率;另一方面定制化的商品也能更好地满足消费者的需求,从而实现消费鍺、供应商和平台三方的共赢

4. 严选当前的核心业务是线上零售,要想维持营收的稳定增长首先要针对不同类型的消费者进行页面设计,对于目标明确性用户需要简化购买流程对于目标不明确用户则需要通过一些营销活动(折扣、促销等)来提高率。其次电商行业的拉新成本高,而本身的用户量降低了拉新成本另一方面严选通过不断优化产品体验,提升用户口碑促进用户自传播,无形中也提升了率

5. 总的来说,严选迭代的五个阶段各有不同侧重点一开始上线进行小批量用户的试用,用户反馈不错之后便针对基础功能进行建设隨着用户量的增加,则着重于用户体验的优化另外,通过对不同用户进行细分优化产品细节,提高产品易用性并且增加一些活动能夠有效地提升用户率。

6. 严选的目标用户是一二线城市对生活品质有要求的消费者所有的功能都是围绕满足消费者的需求设置的。消费者使用APP的场景主要有三种:购买前、购买中和购买后通过对严选功能的梳理,各种功能都能够很好地满足不同场景下不同类型用户的需求

以上是个人本着了解行业的目的做的分析报告,因此并没有针对产品的优化方向给出建议如果有什么分析不到位的地方,欢迎指出非常感谢。

本文相关词条概念解析:

网易严选网易旗下原创生活类自营电商品牌,于2016年4月正式面世是国内首家ODM(原始设计制造商)模式的电商,以“好的生活没那么贵”为品牌理念。严选通过ODM模式与大牌制造商直连剔除品牌溢价和中间环节,为国人甄选高品质、高性价比的天下优品2018年6月21日,2017年度中国零售百强榜单发布网易严选排名第63位。

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