我家的工期比蜗牛爬得都慢，谁来拯救我啊！
看到这个标题，点进来的同学，应该有这方面的担心，或者正在经历这样的糟心事，为了工期，没少和施工方怄气，撕逼。好吧，那大树就来给大家聊聊，哪些情况会影响工期，我们又应该怎样避免工期的延误。
施工方管理卡壳
这里的施工方，一种是公司，一种是工头或者工作室。所谓施工方管理卡壳，指的是，承包你工程的施工方，因为能力不够，管理不好，导致人员，材料以及各类商家的协调不到位，整个装修过程中各资源配合不默契，事情总是无法按预期完成，一事拖，事事拖，导致最后工期遥遥无期。
而造成这样的管理问题，通常因为施工方经验不足，对各个环节缺乏了解和把控。比如，如果有中央空调或新风地暖，分别什么时候进场，前期需要准备什么？施工方如何配合？对设备方应该提出怎样的要求，尤其是时间上，如何让对方严格把控，同时，有了意外，又如何解决等等。想得足够细，准备工作做得足够充分，把自己工作做好的同时，让其他单位能配合你顺利完成。这一系列的工作，都考验着施工方的综合管理和协调能力，而恰恰是这些能力，将影响整个工程是否能够顺利推进。时间，就是这样被一分一秒的节约，也是这样一分一秒的被浪费。
那么问题来了，我怎么知道这个施工方的管理能力是否匹配呢？
这是一个很宽泛的问题，看起来简单，但回答起来好像不知从何入手，毕竟，能力是否匹配，确实不是那么容易看出来。装修作为一个低频的消费，你既没有消费经验，又很难获取他人的消费口碑，仅从一些表面功夫，是很难判断的，而且，也往往因为一些表面功夫，让你更易入坑，这也就是为什么现在的装修公司展场一个比一个大，噱头一个比一个多的缘故，通过这些，他需要给到你的就是一个他们管理还不错的幻觉，但实际上，等着你的是一把早已磨快的刀。
那作为装修的大boss，挑选一个靠谱的施工方就变得非常重要，而这种对管理能力的挑选，我们其实有一个较为简单的办法，那就是像面试官一样，学会提问。在这，大树就给到大家一些可以运用的问题的组合，来帮助各位理清思路。
因为整个项目涉及的内容比较多，而你主要是承包了我施工的部分，对于其他地暖、空调、新风等等设备以及橱柜、衣柜、门这些定制产品，还有各种我需要购买的地板、瓷砖、洁具等等主材，他们和你的施工会是一种什么关系？需要我做些什么？
问这个的原因在于，明确传递出你对装修中施工方在统筹安排上的关切，让施工方明确意识到他作为施工负责人，应该如何统筹安排，提高效率。
答案具体的细节不重要，但，终究需要传递出来两点，你需要认真体会：第一点，他能否明确告知你对于这些内容，你需要在什么时间节点，如何去完成的具体要求，也就是，通过他的答案，你能很清晰的知道，接下来，你应该怎么做？第二点，他能否给你传递出一种强烈的责任心，也就是虽然各个服务方是独立的主体，但，仍然需要有人统筹安排，而这个人，就是我（施工方）。
如果施工方不能很清晰传递出这两点信息，至少证明他也许在管理上缺乏经验或在责任心上有所缺失，需要你对他有一个更全面的认知，不要期望过高，同时做好一定的引导和更强的把控。也就是说，这个施工方，也许不那么省心，你得更多的参与才行。
好的，你说的这些我记下了，那我接着想问一下，如果我这边按照你的要求，都准备妥当，然后委托给你在施工过程中，帮我衔接，一旦出现一些变动和不可控的因素，影响了工期或者出现其他意外，你会怎么处理？能够承担怎样的责任？
问这个能很明确的让他意识到，你作为业主并不专业，施工过程中的衔接、配合需要施工方来主导，同时，对于其他商家出现的意外影响了施工，施工方是不能回避和推卸责任的。
这个问题挺狠的，很不好回答，人性就是趋利避害的，没有谁愿意承担更多的责任，而这个问题的指向非常明确，就是，工地上出现的任何事情，你都有不可推卸的责任，这对施工方而言，是有很大压力的。
而承担责任又是必须的，毕竟，施工方不是简单的工人，施工方是管理者，承包方，是需要对整体装修的交付负责的，承担着不容推卸的管理责任，无论怎样的原因导致工地意外，施工方都有不可推卸的责任。至于具体如何划分和追究，我想，这也考验着施工方的管理能力和技巧。但，我们从施工方回答你问题的态度上，一定能感受到，他作为管理者，有怎样的格局和责任心。
所以，归根结底，就三个字“责任心”，只要你能从他的答案中，找到他强烈的自信和责任感，我想，即便是因为各种意外造成了工期延误，至少，你已经找到了一个愿意为此迎难而上，解决问题的管理者了。他已经把你的事情，当成他自己的事情，工期的延误，他会感同身受并认真解决。
这样的施工方，值得托付。
施工方工地太多，人手不够
这是目前施工工期延误的主因。
说实话，对于人手不够这件事情，是一个比较难解决的问题，因为这个行业的资源是有限的，尤其到了装修的旺季，工人被各个渠道抢夺，尤其是好工人，对施工方而言，到了那个时候也是抓耳挠腮。而对我们业主而言，也是非常被动的，你说催急了，害怕施工方抓几个临时工上阵，施工质量无法保障，不催吧，这房租马上到期了，谁来给钱啊！好，那就斗硬，按合同办事，延期就按赔付来就是，但问题是，这也不能解决工人不够的实际问题啊，说不定逼急了，施工方想着赚钱本来就不多，还罚我一大坨，那我不干了，爱咋滴咋滴。工期不仅没抓起来，还越拖越久。
所以，这就非常考验我们业主们的智慧了，当然，光有智慧还不行，还得有办法。所谓智慧，那就是我们理解事物的本质，本质上，家装的工期是不应该作为第一诉求的，安全、质量才是，因此，如果通过我们认真沟通，发现工长确实最近工人不够，导致工期慢，那么好了，在确保质量的前提下，我们一起来找到能增加人手，加快工期的办法嘛。一味的强推，只会事与愿违，偏离本质。
那么，到哪里找到靠谱的工人呢？工人应该由谁来找呢？
施工方（工长）通常都会找自己熟悉的，合作时间足够长的工人，这样，双方的默契度和人品才是有保障的，那么问题来了，工地一多，人手就不够，陌生人又不敢找，怎么办？
两周之前，大树的一个用户想到了一个办法，刚好也是他的工长人手不够，怎么都找不到合适的人，业主突然想到大树不是倡导自装吗？手上会不会有一些好的工人资源呢？所以，他在微信里明确表达了他的困难，并希望我能帮他解决。以下就是截图。
说实话，之前，大树在巡检工地的时候，也是有习惯留下一些好工人的联系方式的，这下派上用场了，就这样，也算是顺利解决了施工人手不够的问题。
所以，大树也算是一个渠道吧，当然，仅限于我们的用户哈，因为，毕竟资源有限，我们肯定优先匹配给我们自己的用户嘛。不过，在刚才这个案例中，还应该更优化，那就是，最好，问我们要工人的不是业主，而是你聘请的工长，由工长来解决这个问题，毕竟他作为施工方承包了你的工程，他有责任和义务来帮你解决这个问题，而我们只是作为其中备选的一个渠道而已。而你，给到他解决方案，甚至具体的解决办法，在这种情况下他依然解决不了工人问题，那么，你真的就应该斗硬了。
让施工方的责任无可推卸。
总结一下：
1、工期问题，首先是管理问题，找到靠谱的，管理能力、协调能力强且愿意承担责任的施工方，这是关键；
2、若遇人手不够，坦诚交流，通过靠谱的渠道，由施工方找到靠谱的工人来抓紧又快又好完成施工，只是，一定记住，让施工方去完成；
3、放平心态，抓到本质诉求，工期的焦虑感自然会消失；
4、核心中的核心，还是找到一个靠谱的施工方。
那么，在大树的核心服务中，就有一个线上服务的部分，是专门通过评估、审核施工方报价以及参考施工方工地图片，来帮助用户筛选到一家靠谱的施工方的，毕竟，作为你的专家顾问，满足你的核心需求，找到一个靠谱的施工方，是非常重要和关键的一件事。
如果少了这个，你的装修真的不完美！
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&&&我的卫生间瓷砖都裂开怎么办？谁能拯救下我呢？
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