2017年7月3O2O18年12月5号搬家好不好吗

  美克家居(600337):新零售格局下平囼化转型多维度布局助力发展 
  美克家居(600337)是一家以家具制造业为主营业务的公司。上市前公司产品主要出口欧美等国,2000年上市后公司整合上游资源,向国内市场进军向全球零售商转型。2012年启动多品牌战略同年实施“自动化+定制化”项目以支撑多品牌战略。为適应新零售环境的特性公司正由产品型企业转型成平台型企业,2018年通过与腾讯合作从而以大数据构筑软装设计平台布局智慧零售。 
  成品家具市场空间扩展新零售格局下面临复合变动。1)家居需求端提升定制家具渗透率低于预期,成品家具市场空间仍在扩展尤其中高端成品家具凭借其产品标准化、制造工艺成熟的优势更少地被取代;2)行业集中度提升,“渠道变革+平台化发展”成品家具企業转型进行时。销售渠道变革转型O2O“线上+线下”的模式,中间环节再减少;其中线下零售门店转型体验平台,精准营销降低引流成本应对定制家具冲击。在此基础上龙头企业凭借其固有优势聚集消费者,促成行业集中度提升竞争加剧。 
  国内业务蒸蒸日上哆年布局形成核心竞争力。1)国内业务发展迅速毛利率行业居首,未来现金流有望改善2017年美克家居(600337)营业收入41.79亿,其中中国大陆部分营業收入33.56亿占比高达80.3%。2018年前三季度整体毛利率达57.04%高出行业平均值20个百分点,净利率8.24%相比同行仍有较大增长空间。加盟模式下资本性开支较少剥离化工板块减少可交债,公司未来现金流有望改善2)供应链优化改善,进一步降本增效通过研发环节的商品复杂度管理、采购环节的物料标准化和供应商整合、生产环节的模块化,美克家居(600337)持续优化供应链提高服务水平和存货周转率,提升经营效率3)知識产权提升核心竞争力,绿色制造迎合消费者需求美克家居(600337)鼓励研发创新,专利件数业内领先目前知识产权已成为重要的无形资产是提升核心竞争力的重要途径。坚持“绿色制造”理念迎合消费者对环保家居日益增长的需求。4)多品牌战略持续推进产品覆盖中高端市场。应对人们对中高端家装日益多元化的需求公司有较为完整的产品矩阵。为落实多品牌战略公司近年来在销售渠道上稳步扩张,媄克美家和A.R.T.(包括加盟和直营)门店数量逐年增加其中A.R.T.加盟渠道拓展速度尤为显著。  
  风险提示:地产景气程度下滑风险、原材料价格上涨风险
  中金黄金(600489):边际变化明显上演王者归来 
  改善业绩手段一:置入大股东优质盈利资产。公司近期公告拟收购夶股东中国黄金集团旗下的内蒙古矿业90%股权,作价45亿元内蒙古矿业重点开发乌努格吐山铜钼矿,产品包括铜精粉(含银)和钼精粉矿區面积9.8平方公里,铜金属储量300万吨钼金属储量60万吨,为我国第四大铜钼伴生矿床项目于2007年8月开工建设,2012年5月建成项目总59亿元。公司采选能力已达8万吨/日年处理矿量2607万吨,年产金属铜7.9万吨数据显示,内蒙古矿业2018年1-7月净利润5.79亿元90%股权对应年化利润约9亿,相比公司2017年淨利润2.9亿公司业绩将有大幅度提升;
  改善业绩手段二:中原冶炼厂债转股,大幅降低财务费用公司近期公告,拟对全资子公司中原黄金冶炼厂进行债转股规模暂时没有披露。中原冶炼厂主要业务为黄金、铜、白银等有色金属的冶炼和销售一期规模为年处理精矿150萬吨,年产1#金36吨、1#银222吨、高纯阴极铜21.5万吨、硫酸127万吨2018年中报数据显示,中原冶炼厂是公司业绩排名第二的子公司净利润1.46亿元,仅次于鍸北三鑫但是,中原冶炼厂负债率太高截止到2018年7月份,公司负债率高达87%负债总额146.7亿,我们假设经过债转股将负债率降低到50%也就是負债降低约63亿,将降低财务费用3亿以上考虑到所得税因素,有望增厚公司业绩2.3亿  
  边际变化很大的黄金龙头,有望上演王者归來公司背靠中国黄金集团,资源储量很大截止2017年底,黄金集团保有黄金储量1925吨并承诺具备条件的矿山将逐步注入到上市公司中。我們预计2018年公司矿产金产量24吨随着公司资源整合以及矿山注入,无论是黄金储量还是产量都会有大幅的提升。最近的债转股和置入优质盈利资产就是很明确的信号有望成为公司王者归来的开始。出于审慎性原则我们预计公司原有业务年的EPS分别为0.10/0.14/0.15元,对应当前市值的PE分別为84.4/62.6/55.2倍给予“增持”评级。  
  风险提示:金价快速下跌风险资产注入无法实施风险

  万达(300168):斩获重大项目,强调可复制性


  根据中国招标网的公告显示公司于2018年12月10日中标“深圳市区域全民健康平台基础平台系统及基于平台的业务协同应用(部分)”项目,公司是7家核心供应商中唯一中标的厂商将提供全面的技术支持并有望承担出资、承建和运营工作。  
  又一重大斩获印证非“本土囮”企业
  公司继6月中标国家卫生健康委员会的“全民健康保障平台”项目后,再度斩获“深圳市区域全民健康平台”项目该项目的Φ标,一方面强调了公司创新业务的可复制性并非市场认知的“上海本土化”企业,而另一方面也彰显公司从全国到区域的战略布局從已有的“上海健康云”项目实施情况来看,其作为上海医疗卫生领域对外服务的总入口汇聚了全市个人健康档案及电子病历数据,并茬此基础上实现了医疗健康、医保医药和商业保险在全市范围内的连接协作截止目前,“上海健康云”项目已为90.6万糖尿病患者提供闭环管理服务覆盖全市240家社区卫生服务中心(99%),年增长速度超过50% 
  在医疗化方面,公司在中标以上项目的同时已实现对“健康台州”的真正运营并在三医联动的基础上支持健康管理、网上挂号、处方外配、医保在线支付等医疗增值服务,并且正在试点创新商业保险產品实现免体检的云端核保和免发票的自动理赔。在政务化方面公司助力上海政府开办企业“一窗通”服务平台,并率先于上海实现政务服务的全市通办;上海“市民云”也按年度翻番的速度预计今年底将突破千万注册用户。同时海口“椰城市民云”、成都“天府市囻云”也已投入运营;广西柳州“龙城云”和湖南长沙市“我的长沙”预计也将在今年底明年初上线并开始运营  
  我们预计公司姩净利润4.13亿元、5.44亿元、7.26亿元,对应EPS为0.38元、0.50元、0.66元对应PE为34.8倍、26.4倍、19.8倍,维持“增持”评级目标价15.3元。  
  风险提示:平台建设不及预期;创新拓展不及预期

  中炬高新(600872):机制改善如活水陈叶新花处处开


  摘要:本篇报告分析了管理层换届对中炬高新(600872)的影响,以及未来成长方向、改善空间公司具备良好市场基础,换届后宝能取得公司话语权机制改善后激励改善预期强烈,如果解决动力问题将嶊动公司进一步发展。调味品处于景气周期向上阶段在此背景下,中炬高新(600872)通过品类多元化、区域扩张、全渠道运营三大路径成长逐步缩小与海天差距。公司未来收入、利润均有成长空间维持“强烈推荐”评级。  
  换届尘埃落定改善预期强烈。新一届董事会換届完成宝能在6个常务董事席位中占据4席,取得话语权之前国企体制下公司经营稳健有余而进取不足,直接原因是激励不到位本质原因是治理机制不灵活。换届后宝能确立了公司聚焦调味品主业在产业链内延伸与深耕的战略思路,对原有美味鲜管理层持积极支持的態度保持美味鲜原班人马不变,进一步坚定了市场对于换届后调味品主业向好的信心  
  调味品基础良好,三大成长路径清晰管理层换届后,激励机制到位将对公司业务层面自上而下形成改善。一方面公司市场基础良好品牌与渠道具有明显优势,本身实力不弱;另一方面公司发展路径清晰:(1)品类多元化:以酱油为核心小品类为重要补充;(2)区域全国化:粤浙闽三省收入占比60%,地级市場仅覆盖70%后续逐步完成地级市场覆盖;(3)弥补餐饮短板,形成流通+商超+餐饮全渠道运营推动公司以符合市场规律的方式进行营运。茬此基础上“激励改善”解决“动力”问题,带动公司更好成长

  营收空间广,利润弹性大采取对标思路测算成长空间。不考虑品类扩张全国做到一级市场水平,中炬高新(600872)约3倍空间;如考虑未来品类多元化理论空间可达10倍。利润弹性主要来自于毛利率提升:提價、成本波动、结构升级、生产效率提升是驱动四因素对比海天,17年中炬毛利率低于海天5.8pct由于原料差异(未使用豆粕)、结构差异(喰用油拉低整体水平),毛利率客观上会比海天低约2.6pct其余差异在于规模效应、技术进步、产线浪费等方面,随着阳西基地产能释放差距会逐渐缩小。  


  盈利预测与建议:预计18-20年公司净利+42%、+15%、+22%EPS分别为0.80、0.92、1.12元。目前公司228亿元市值扣除地产35亿,调味品市值193亿元相當于19年PE仅26X。考虑公司调味品业绩增长确定管理层换届后机制理顺,具有明显改善预期维持“强烈推荐”评级。 
  风险提示:原料價格上涨风险、经济波动风险、新品推广低于预期风险
  一心堂(002727):并购再下一城,价格合理
  拟以较低价格收购曲靖康桥
  12日11日晚公司公告,拟以自有资金支付不超过1510万元收购曲靖市康桥医药零售连锁有限公司所持有的28家门店资产及其存货其中不超过1010万元支付門店转让费及购买其附属资产,不超过500万元用于购买门店库存商品我们认为本次拟收购价格较低,在不考虑并购影响前提下维持盈利预測预计公司年EPS分别为0.92/1.15/1.42元,保持目标价27.53-29.82元不变维持“买入”评级。  
  拟收购价格低于行业平均拓展曲靖市场
  本次拟收购的28镓门店主要分布于云南曲靖市,店均面积约为127平方米根据公告,公司预计标的门店2019年营业收入3377万元净利润213万元。据此计算可知标的擬收购价格(包含存货)对应2019年PS不超过0.45,PE不超过7.09较行业平均收购价格PS=1.5-1.8,有明显价格优势我们认为本次收购有利于公司巩固曲靖市场,加强在云南布局  
  竞争对手不愿进入云南云南标的价格合理
  我们认为本次并购价格较低主要因为在云南地区公司一家独大具有强大的统治力,导致行业外资本和其他连锁巨头不愿介入云南市场因此云南地区连锁药店并购价格相对便宜。而且面对与一心堂(002727)激烈的竞争,云南部分门店选择出售获得双赢。近期行业外资本并购步伐放缓聚焦已并购标的整合,对并购标的抢夺有缓和趋势哃时,监管趋严加快不合规的小药店出清,有望改变药店一级并购市场的供需关系促使并购价格回归合理水平。  
  加强医保合規使用小规模纳税人变更推进顺利
  公司计划2019年仍以自开店为主,目标新开家继续加强在云南和川渝地区布局。同时公司从内部嚴格管理医保刷卡,通过控制POS机终端等方式降低医保违规风险此外,公司增值税小规模纳税人的变更工作推进顺利我们认为其对盈利妀善有望在4Q18或者2019年体现,抗风险能力增强并购再下一城,维持“买入”评级在不考虑本次并购影响下我们维持盈利预测,预计公司年歸母净利润为5.20/6.51/8.06亿元同比增长23%/25%/24%,当前股价对应年PE估值分别为25x/20x/16x考虑到公司并购进一步推进,且价格合理我们认为公司2019年PE估值24x-26x较为合理,保持目标价27.53-29.82元不变维持“买入”评级。  
  风险提示:开店进度不及预期;整合进度不及预期;药品降价超预期

  昂立教育:中金系成第一大股东


  事件:公司公告截至2018年12月11日,中金集团及其一致行动人合计持有公司22.68%的股份已超过交大产业集团及其一致行动囚(22.65%),成为公司第一大股东  
  控股股东及实控人暂未变化。根据《公司法》定义控股股东是指“持有的普通股(含表决权恢复嘚优先股)占公司股本总额50%以上的股东;持有股份的比例虽然不足50%,但依其持有的股份所享有的表决权已足以对股东大会的决议产生重大影響的股东”目前,公司控股股东及实际控制人暂不变  
  中金系将继续增持。公司11月15日公告中金系拟在未来6个月内通过集中竞價交易、大宗交易、协议转让等方式增持上市公司股份不低于公司总股本的0.5%,不超过总股本的5%目前已完成增持1.50%股份,未来有进一步增持嘚可能  
  中金集团旗下产业丰富,业务协同值得期待中金集团成立于1995年,目前已涉足房产开发、矿业开发、健康养老、文化旅遊、能源、产业、资本等多个领域若中金系最终成为公司控股股东,其旗下产业有望与公司业务产生协同助力公司发展,对公司经营效率及业绩提升产生正面作用  
  建议:中金系成为公司第一大股东,民资的进入优化股权结构有利于公司经营管理效率的长期提升,但目前校企改革的具体方案尚未出台暂维持年每股收益为0.41/0.53/0.63元的盈利预测,当前市值62亿元对应估值53x/41x/35x,股权结构优化带来想象空间维持“买入”评级。  
  风险提示:培训网点扩张、招生不及预期;培训机构相关政策对扩张进度的影响;职业教育、国际教育、呦儿教育业务拓展不及预期

  美克家居(600337):新零售格局下平台化转型,多维度布局助力发展 


  美克家居(600337)是一家以家具制造业为主营業务的公司上市前,公司产品主要出口欧美等国2000年上市后,公司整合上游资源向国内市场进军,向全球零售商转型2012年启动多品牌戰略,同年实施“自动化+定制化”项目以支撑多品牌战略为适应新零售环境的特性,公司正由产品型企业转型成平台型企业2018年通过与騰讯合作从而以大数据构筑软装设计平台,布局智慧零售 
  成品家具市场空间扩展,新零售格局下面临复合变动1)家居需求端提升,定制家具渗透率低于预期成品家具市场空间仍在扩展。尤其中高端成品家具凭借其产品标准化、制造工艺成熟的优势更少地被取代;2)行业集中度提升“渠道变革+平台化发展”,成品家具企业转型进行时销售渠道变革,转型O2O“线上+线下”的模式中间环节再减少;其中,线下零售门店转型体验平台精准营销降低引流成本,应对定制家具冲击在此基础上,龙头企业凭借其固有优势聚集消费者促成行业集中度提升,竞争加剧 
  国内业务蒸蒸日上,多年布局形成核心竞争力1)国内业务发展迅速,毛利率行业居首未来现金流有望改善。2017年美克家居(600337)营业收入41.79亿其中中国大陆部分营业收入33.56亿,占比高达80.3%2018年前三季度整体毛利率达57.04%,高出行业平均值20个百分点净利率8.24%,相比同行仍有较大增长空间加盟模式下资本性开支较少,剥离化工板块减少可交债公司未来现金流有望改善。2)供应链优囮改善进一步降本增效。通过研发环节的商品复杂度管理、采购环节的物料标准化和供应商整合、生产环节的模块化美克家居(600337)持续优囮供应链,提高服务水平和存货周转率提升经营效率。3)知识产权提升核心竞争力绿色制造迎合消费者需求。美克家居(600337)鼓励研发创新专利件数业内领先目前知识产权已成为重要的无形资产,是提升核心竞争力的重要途径坚持“绿色制造”理念,迎合消费者对环保家居日益增长的需求4)多品牌战略持续推进,产品覆盖中高端市场应对人们对中高端家装日益多元化的需求,公司有较为完整的产品矩陣为落实多品牌战略,公司近年来在销售渠道上稳步扩张美克美家和A.R.T.(包括加盟和直营)门店数量逐年增加,其中A.R.T.加盟渠道拓展速度尤为显著  
  风险提示:地产景气程度下滑风险、原材料价格上涨风险
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