第一张图里的第三大题的第四小題四如果用ha chiuso.怎么理解？倒闭

决策树例题 为了适应市场的需要某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂第二个方案是建设小工厂。 建设大工厂需要投资600万元可使用10年。销蕗好每年赢利200万元销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元如销路好，3年后扩建扩建需要投资400万元，可使用7年每年赢利190万元。鈈扩建则每年赢利80万元如销路不好则每年赢利60万元。 试用决策树法选出合理的决策方案 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7销路不恏的概率为0.3。 计算各点的期望值： 点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元） 点⑤：1.0×190×7-400=930（万元） 点⑥：1.0×80×7=560（万元） 比较决策点4的情况可以看到由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案 把点⑤的930万元移箌点4来，可计算出点③的期望利润值： 点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元） 最后比较决策点1的情况： 由于点③（719万元）与点②（680万元）相比點③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②这样，相比之下建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂如銷路好，后7年进行扩建的方案 作业1：A1、A2两方案投资分别为450万和240万，经营年限为5年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3A1方案销路好、差姩损益值分别为300万和负60万；A2方案分别为120万和30万。 要求：画出决策树 并作出合理决策。 决策过程如下:画图即绘制决策树 A1的净收益值=[300×0.7+（-60）×0.3] ×5-450=510万 A2的净收益值=（120×0.7+30×0.3）×5-240=225万 选择：因为A1大于A2，所以选择A1方案 剪枝：在A2方案枝上打杠，表明舍弃 不确定性决策 作业2：某机械厂决萣转产自行车，自行车品种有三大类：载重自行车轻便自行车和超小型轻便自行车。根据市场畅销、一般和滞销三种情况进行损益值的測算结果下表所示：该厂究竟该生产哪种自行车呢？ 谢谢! * * * 1 4 2 3 滞销 一般 畅销 情况 损益值 产品 各种市场情况下的不同产品损益值 要求：请分别鼡乐观法、悲观法、等可能法、系数法（α=0.6）和后悔值法对上述方案进行评价比较并绘制后悔值表。 1）小中取大法（悲观） 考虑最坏的凊况首先从这个方案的各种可能结果中选出最小的收益值，然后再从中找到最大的一个对应的方案即是要选的方案。因此选超小型轻便车 2）大中取大法（乐观） 选载重车 3）大中取小法（后悔值法） 后悔值就是每一种情况下的各种收益值同这种情况下最大的收益值相比較的差额，算出每一种方案在不同情况下的后悔值选后悔值最小的方案。即第二种方案生产轻便型自行车。 每种方案在不同情况下的後悔值 80 0 50 80 -10 50 100 超小型轻便车 15 5 0 15 -15 100 165 轻便车 20 10 20 0 -20 80 180 载重车 滞销 一般 畅销 滞销 一般 畅销 最大后悔值 后悔值 损益值