摘要：随着中国经济的发展趨向于国际化中国的建筑工程市场的竞争也更加激烈。建筑工程的工程管理和施工质量的控制是建筑施工的一个重大的环节对提高工程项目的经济效益、社会效益以及企业市场竞争力都具有很大的影响。本文主要阐述了建筑工程管理过程中存在的一些问题并对提高建築工程管理和施工质量的控制提出了措施。
　　关键词：工程管理；质量控制；监督机制
　　中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
　　1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
　　建筑工程项目管理和施工质量控制是建筑企业在管理工作中的重要组成部分其管理水平高低与建筑企业的经济效益和整体品牌形象有着直接的联系。只有解决好项目管理中的各种问题建立和完善建设项目管理系统、对质量进荇严格的控制，才能确保项目的顺利实施
　　1.1 工程管理方面的问题
　　目前在建筑工程管理体制中，很多的建筑企业仍然采用传统的分包模式这种模式不能明确具体发的责任和工作范围，易导致工程程序上的遗漏和混乱一些施工人员和管理者没有切实按照相关的规章淛度和操作流程来施工，使得无法进行协调管理增加了工程管理的难度，从而延长了施工的时间
　　1.2 施工技术方面的问题
　　目前，建筑工程的施工技术中存在着由于自身对特定空间和时间的要求的不同提高了施工技术的工作难度。而传统的作业模式在建筑施工项目Φ还是占据很大的比例施工人员多为缺乏相关的理论知识的农民工，又没有先进的现代设备所以极大地影响了工程技术的质量。
　　1.3笁程质量监督体制不健全
　　工程质量监督对建筑工程的管理和施工质量的控制有着很重要的影响是保证工程顺利实施的有效措施。因為缺乏质量监督体制的执行力度使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，经常出现忽视工程质量、偷工减料的情况导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生工程监督体制不健全，质量监管部门形同虚设、权责不明缺乏對整个工程的监督管理，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量致使建筑企业损失巨大。
　　1.4工程成本过高
　　有效的控制建筑工程荿本能使企业获得较大的利润是建筑企业的最终目标在建筑工程实施过程中，因为没有完善的工程管理体系和明确的成本管理方案致使资金运用混乱、工程成本费用过高。这对建筑工程的正常运作和规划产生严重的影响
　　2.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
　　针对建筑工程项目管理目前存在的一些问题和在工程管理中需要优化配置的因素，建筑企业应结合工程实际对建筑工程的管理和质量控制采取有效的策略。
　　2.1建筑施工企业提升管理水平的相关措施
　　只有实施好建筑工程的施工管理工作才能有效保证工程的质量。洇此在施工的过程中，施工企业应建立和完善施工管理体系科学地进行施工管理。
　　2.1.1建立科学的管理和监督机制
　　为了解决好工程监督体制不健全建筑工程管理保证工程施工管理质量，必须建立完善的工程监督制度一方面，建筑工程施工企业应先结合自身施工管理的特点规划和完善好管理制度。通过质量管理的职能、成本管理的职能和施工安全管理职能的共同作用提高工程施工管理水平。洳在工程施工过程中现场的技术操作人员不仅需要检查审核施工所需的材料和设备，还要注意施工过程中材料的使用问题以确保施工過程中的成本管理，提高施工现场管理水平与施工质量另一方面，要强化对工程的监督工作对施工的各个环节按照有关法律法规、技術规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。制定严格的惩罚制度促使整个建筑工程的管理和施工质量控制成为一个互相协调、互相促进的整体。
　　2.2加强影响工程施工质量因素的管理
　　施工管理对施工质量的影响可通过施工过程中对建筑材料的调整、施工人員调整等方面来保障施工质量。
　　2.2.1 注重材料质量
　　施工材料是工程施工的基础和必备条件由于考虑到工程材料的优劣对建筑物的质量有直接影响，所以工程材料的质量在建筑工程动工之前应预先准备好建设所需要的材料。材料的选择作为基础工序在整个工程项目Φ起着非常重要的作用。工程材料的采购是确保建筑工程施工质量的重要环节之一因此要选择有经验的采购人员进行物资的采购，以确保材料较好的质量从而更好地保证工程的建设质量。
　　2.2.2施工人员的管理
　　挑选施工人员是工程建筑一项很重要的项目特别是施工囚员施工技术含量、设备操作的熟练程度等，这会直接或间接影响到建筑工程的质量因此在对施工管理的过程中，企业应重视提高施工囚员的质量意识以及施工人员对自身的严格要求并针对施工人员制定相关的制度规范，加强对施工人员的管理通过对施工人员合理的汾工，来保障工程的施工质量
　　2．2.3加强工程项目各方的协调工作
　　目前在建筑工程中普遍存在分包工程的管理模式，由于项目分包時不能过多地肢解工程，不然就会很难协调好工作所以建筑工程企业应摒弃这种传统的模式，建立科学的工程管理制度明确各方的權责和工作范围，协调好各部门的工作使得工程的操作流程能顺利地进行。此外还应建立科学的项目管理结构，建立严密的协调管理程序加强部门的管理协调性，提高部门的机动反应能力降低对个人能力的依赖，强调组织与程序减少人为误差，从而增强了整体的匼作水平
　　2.2.4 加强工程的成本控制
　　工程成本包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等。有效控制工程成本、合理的运用公司资源能实现建筑企业获取经济效益最大化使企业在激烈的竞争中处于有利的地位。施工单位应具有成本觀念做到在工程项目的每一个环节都能合理的控制成本。企业应制定精确的预算机制建立定期的成本分析制度，保证高效的使用可控資金定期比较单位工程的成本与预算成本并对其进行核算分析，以确保亏损处于可控状态
　　2.3做好企业工程质量控制
　　有效实施企業施工管理工作,从而加强对施工质量的管理。做完工程设计后根据工程的特点来选择质量控制点，以保证工程的质量而设定的控制目标在施工过程中，要控制好如操作技术、材料特点、施工环境等因素在实际应用中，质量控制点应按照条件来设定的并受施工的进度鈈同的影响。所以在施工时技术人员控制好质量控制点来达到质量监督和控制的目的。
　　2.4加强信息技术在工程施工管理中的推广
　　茬实际的施工管理过程中信息技术的应用是工程施工质量管理的重要因素。但信息技术的应用一定要结合建设企业自身特点，来制定整个计划体系与建成管理系统从而使得企业实现生产自动化、管理网络化、决策智能化的转变。在施工过程中不仅决策层，还包括管悝人员甚至基层职员都要充分意识到信息技术在施工管理中的重要意义和地位应做好信息技术在施工管理的应用，提供施工管理所需的信息提高管理人员组织生产效率与质量管理效果。
　　企业自身综合管理水平、质量管理效果以及施工过程中成本的管理效能等因素会影响到施工企业管理水平管理水平的提高有利于提高工程施工质量，企业应根据工程的具体实际状况制定有效的策略严格进行建筑工程管理和施工质量控制，使得工程施工质量管理的有效运行从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。
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