马云从星巴克伙伴故事学到了什么:伙伴故事格外感人

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星巴克计划开遍中国 马云怒赞逼格高
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从马云励志创业史学到了什么
学习啦【经营技巧】 编辑:立康
  从马云励志创业史学到了什么?或许你该想想,不知道怎么想的,或许你该看看下面内容,学习啦小编说的。
  ( 一 )
  ⒈这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
  ⒉有钱要懂得假装,没钱要懂得包装。
  ⒊生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
  ⒋在别人生活里跑龙套,不如精彩做自己。
  ⒌赚钱模式越多越说明你没有模式。
  ⒍贪婪是最真实的贫穷,满足是最真实的财富。
  7.风光的背后不是沧桑,就是肮脏。
  8.做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。
  9.不同傻子争辩,否则搞不清谁是傻子。
  10.很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。
  11.被恨的人没有痛苦,去恨人却是伤痕累累。
  12.一个项目,一个想法如果不够独特的话,很难吸引别人
  人生三步:年轻时候是跑步,中年时候是散步,老年时候是漫步;
  人生三态:年轻时候是姿态,中年时候是体态,老年时候是病态;
  人生三想:年轻的时候是梦想,中年的时候是感想,老年的时候是幻想。
  人生三智:年轻的时候是机智,中年的时候是心智,老年的时候是明智。
  ( 二 )
  ⒈不要以为有了户口,你就能定居。
  ⒉不要以为有了工作,你就能无忧。
  ⒊不要以为播下了种子,你就能收获。
  ⒋不要以为有了能力,你就能提拔。
  ⒌不要以为有了钱财,你就能快乐。
  ⒍不要以为登上了顶峰,你就能征服全世界。
  ⒎不要以为堵住别人嘴巴,你听到的就是赞扬声。
  人生最大的悲哀是无知,
  人生最大的失败是骄慢,
  人生最大的无明是怨尤,
  人生最大的过失是侵犯,
  人生最大的困扰是是非,
  人生最大的希望是平安,
  人生最大的勇气是认错,
  人生最大的能源是信仰,
  人生最大的发心是利众,
  人生最大的本钱是尊严,
  人生最大的忧虑是生死。
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  一个小时,他流泪两次。1月12日下午,星巴克董事会主席兼首席执行官霍华德&舒尔茨,在全场欢呼声中走向2016年星巴克中国伙伴及家属交流会的讲台。他认为,每年的交流会都是星巴克的亮点,这次分享的伙伴故事格外感人。
  十七年前,当霍华德决定来北京开设中国区首家门店的时候,西雅图星巴克总部的伙伴们心存疑虑:中国是喝茶的社会,怎么可能去那开店?如今,星巴克中国门店数量达到2000家,已经成为美国本土之外的全球最大国际市场。按照规划,2016年,星巴克在中国还要新增500家店,紧紧把握住这“千载难逢的机会”。
  因为私交甚好,霍华德在演讲结束后引出了一位神秘嘉宾:马云。在给全场伙伴带来惊喜之后,马云的妙语连珠更是迎来阵阵笑声和掌声。
  1999年,阿里成立,星巴克也是在这一年进入中国市场。这些年,17岁的阿里和45岁的星巴克也是在相互学习中成长。据说,星巴克中国伙伴及家属交流会借鉴的就是“阿里日”(5月10日);与星巴克卖的不只是咖啡一样,淘宝也不仅仅是卖货的,传递的都是一种生活态度。
  马云点“赞”
  当现场伙伴还在调整断断续续的同声传译耳机时,一位熟悉的身影从侧面走向讲台,全场一阵躁动:马云来了!
  “特别荣幸,其实星巴克在我心目中是一家非常伟大、了不起的公司。”听起来像马云开场的客套话,但他刚开始创业、去美国的时候,曾专门走访了星巴克的很多门店,感觉星巴克店员的笑脸不是培训出来的,而是发自内心的。
  “我自己不喝咖啡,但不等于我不欣赏和喜欢别人喝咖啡,特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。”马云风趣地说,他自己也不上网购物,但特别喜欢看别人上网购物。“在我看来,星巴克带来了无数的热爱、关心,一种交流,一种时尚,一种生活方式的变革,尤其是在中国。”如果只剩下销售额、开店数的时候,星巴克不会走得太久。
  在纽约贫民区长大的霍华德,之所以在一个小时内流泪两次,应该是中国西部地区的贫困与伙伴奋斗的励志故事,勾起了他自己的童年回忆。在霍华德所著的《将心注入》一书中,他认为自己既有天分和运气,更有努力和坚持。
  “我们确实有最好的咖啡、门店,但这些都是次要的,最重要的是为顾客提供了超出期望值的服务,彼此爱戴,互相帮助,互相培养,共担责任。”霍华德说,这正是星巴克需要用辛勤工作去换取的,也是他们每天都在践行的。1987年,霍华德在寻找投资方时就坚守一个原则,希望星巴克能够把利润和对员工的投入做到平衡,与伙伴分享成功。
  在马云看来,星巴克今天卖的不是咖啡,而是新的服务、新的体验和新的生活方式。同样,马云也在反思和思考,阿里希望看到的也不仅仅是一笔笔交易。
  “如同星巴克第一天就没有把自己定义为卖咖啡的一样,我们从第一天也没有把自己定义为卖货的公司。”马云说,你去购物商场看看,每个女孩买了就走了,没有一个会在里面逛四个小时;但即便什么都没有买,这些女孩还是愿意用三四个小时在网上待着。
  与淘宝所代表的生活方式一样,星巴克如今也已经成为时尚社交中心,每天都有很多人在星巴克上网、聊天、谈判。
  都说科技改变世界,如今好像不高科技就OUT了,但马云认为改变世界的并非科技,而是背后的梦想。梦想就是大家团结在一起做一件事。“如果纯碎是技术改变世界,我今天一定不会站在这里,因为我对技术真的不懂,除了发发邮件,甚至都不会看DVD。”马云说,他看到了星巴克的梦想,希望用咖啡去传递热爱和关怀,人与人通过一杯咖啡来沟通和交流。
  马云坦承是跑过来跟星巴克进行交流和学习的。阿里走过的十七年,每天度日如年、如履薄冰。而星巴克能在原本没有喝咖啡习惯的中国,开设2000家门店,到底发生了什么,很值得研究和学习。
  日,星巴克天猫官方旗舰店正式开业,这也是星巴克作为“第三空间”的数字化延伸。在线上销售星享卡、咖啡券的同时,一向讲究线下门店体验的星巴克也不得不照顾消费者的网购需求,并希望借此来探索互联网时代更富有创意的交流模式。
  咖啡文化来袭
  从星巴克进入中国的那一天开始,咖啡文化就与中国传统茶文化碰在一起。这么多年来,星巴克以及其引领的咖啡文化,因高逼格、服务体验而席卷全国;而茶馆文化更多还是属于文人墨客的私密空间。
  在1月12日的交流会上,星巴克中国总裁王静瑛激动地宣布,星巴克中国门店数量达到2000家。随后接受《第一财经日报》记者采访时称,2016年还会新增500家左右门店,“但会兼顾品质和市场条件来适度发展,而不会仅仅追求增长数字”。按照规划,2019年星巴克在中国的门店数量将增至3400家。
  覆盖11个省份、1个直辖市的中西区,是星巴克在中国发展最快的区域之一。在过去三年里,该区域的门店数量增至三倍。目前,星巴克在中西区23个城市运营了超过300家门店。
  霍华德感慨道:十七年前,当星巴克准备去北京开第一家门店时,很多美国人都说不可能。“中国人会喝咖啡吗?不可能。中国人是喜欢喝茶的,是一个茶文化的社会。”
  马云对此深有感触,他介绍,2003年构思阿里巴巴、淘宝的时候,他们不知道怎么做,中国人一直只相信面对面的交流。“反正所有人不相信的时候,我都比较好奇,为什么不可以相信,我们为什么不可以做做看呢?”
  正是因为这种敢想敢做的精神,霍华德和马云均已缔造了伟大的企业,并将会一直引领全球消费者的消费习惯,因为此前没有人这样做过。
  在霍华德入主星巴克之前,三位创始人只是出于兴趣爱好,并没想着把星巴克做大做强,西雅图五家连锁门店对他们来说已经是成功了。但霍华德坚信星巴克有太多空间可以拓展。“在我眼里,星巴克并非它原来的模样,而是它将来会成为什么样子。”他说。
  如果星巴克是一本有20章节的书,霍华德认为现在只翻阅到第3章。
  中国食品商务研究院研究员朱丹蓬日前正在研究消费习惯和趋势,在他看来,22~45岁的消费群体,在社交方面更倾向于咖啡等高逼格的生活方式;45岁以上的消费者可能还在出入茶馆,延续传统文化。
  “全国茶馆或茶楼,大多与棋牌连在了一起,脱离了原有的功能和定义。与星巴克咖啡相比,茶馆消费也失去价格优势。”朱丹蓬分析称,为何这么多年来中国没有诞生一家全国乃至全球茶馆连锁巨头,让茶馆文化风靡全球,除了与发源国家的食品文化影响力有关外,还与茶馆老板的格局密不可分。在他看来,传统茶馆的老板多为臭文人,只做自己喜欢的事情,谁也不买谁的账,很难同心同德做成大事业。
  这方面,与星巴克最早的三位创始人的想法有些类似,但霍华德则认为,只要坚持下去,大多数人都可以实现并超越梦想。“我总是鼓励别人把梦想做得大一些,把基础打得更好一些,像海绵吸水一样吸收各种信息,不要害怕违背世俗观点。”在没尝试之前,先不要说自己做不到。
  那么,是否有朝一日咖啡文化会取代茶文化呢?对此,星巴克中国及亚太区总裁约翰&卡尔弗向《第一财经日报》记者回应称:“星巴克希望咖啡文化成为中国文化的一部分,并且与茶文化并非是竞争的,更多的是一种有益补充。”他介绍,星巴克在中国开第一家店的时候,来消费的主要是外派中国的人或者海归,但如今,星巴克中国消费主力就是中国人,老顾客重复购买,不断拓展新客户,喝咖啡已经成为中国消费者生活方式的一部分。
  公开数据显示,2014年中国咖啡消费市场规模达1003亿元。近年来中国咖啡年消费量保持在3万~4万吨,每年市场增长速度在10%~15%。但目前中国人均年咖啡消费量仅有5杯,与世界平均水平240杯相距甚远。
  (来源:第一财经日报 记者: 张志伟)
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来源:一财网
  在马云看来,星巴克今天卖的不是咖啡,而是新的服务、新的体验和新的生活方式。同样,马云也在反思和思考,阿里希望看到的也不仅仅是一笔笔交易。  一个小时,他流泪两次。1月12日下午,星巴克(SBUX.NASDAQ)董事会主席兼首席执行官霍华德&舒尔茨,在全场欢呼声中走向2016年星巴克中国伙伴及家属交流会的讲台。他认为,每年的交流会都是星巴克的亮点,这次分享的伙伴故事格外感人。  十七年前,当霍华德决定来北京开设中国区首家门店的时候,西雅图星巴克总部的伙伴们心存疑虑:中国是喝茶的社会,怎么可能去那开店?如今,星巴克中国门店数量达到2000家,已经成为美国本土之外的全球最大国际市场。按照规划,2016年,星巴克在中国还要新增500家店,紧紧把握住这&千载难逢的机会&。  因为私交甚好,霍华德在演讲结束后引出了一位神秘嘉宾:马云。在给全场伙伴带来惊喜之后,马云的妙语连珠更是迎来阵阵笑声和掌声。  1999年,阿里成立,星巴克也是在这一年进入中国市场。这些年,17岁的阿里和45岁的星巴克也是在相互学习中成长。据说,星巴克中国伙伴及家属交流会借鉴的就是&阿里日&(5月10日);与星巴克卖的不只是咖啡一样,淘宝也不仅仅是卖货的,传递的都是一种生活态度。  马云点&赞&  当现场伙伴还在调整断断续续的同声传译耳机时,一位熟悉的身影从侧面走向讲台,全场一阵躁动:马云来了!  &特别荣幸,其实星巴克在我心目中是一家非常伟大、了不起的公司。&听起来像马云开场的客套话,但他刚开始创业、去美国的时候,曾专门走访了星巴克的很多门店,感觉星巴克店员的笑脸不是培训出来的,而是发自内心的。  &我自己不喝咖啡,但不等于我不欣赏和喜欢别人喝咖啡,特别喜欢看别人在星巴克里面喝咖啡。&马云风趣地说,他自己也不上网购物,但特别喜欢看别人上网购物。&在我看来,星巴克带来了无数的热爱、关心,一种交流,一种时尚,一种生活方式的变革,尤其是在中国。&如果只剩下销售额、开店数的时候,星巴克不会走得太久。  在纽约贫民区长大的霍华德,之所以在一个小时内流泪两次,应该是中国西部地区的贫困与伙伴奋斗的励志故事,勾起了他自己的童年回忆。在霍华德所著的《将心注入》一书中,他认为自己既有天分和运气,更有努力和坚持。  &我们确实有最好的咖啡、门店,但这些都是次要的,最重要的是为顾客提供了超出期望值的服务,彼此爱戴,互相帮助,互相培养,共担责任。&霍华德说,这正是星巴克需要用辛勤工作去换取的,也是他们每天都在践行的。1987年,霍华德在寻找投资方时就坚守一个原则,希望星巴克能够把利润和对员工的投入做到平衡,与伙伴分享成功。  在马云看来,星巴克今天卖的不是咖啡,而是新的服务、新的体验和新的生活方式。同样,马云也在反思和思考,阿里希望看到的也不仅仅是一笔笔交易。  &如同星巴克第一天就没有把自己定义为卖咖啡的一样,我们从第一天也没有把自己定义为卖货的公司。&马云说,你去购物商场看看,每个女孩买了就走了,没有一个会在里面逛四个小时;但即便什么都没有买,这些女孩还是愿意用三四个小时在网上待着。  与淘宝所代表的生活方式一样,星巴克如今也已经成为时尚社交中心,每天都有很多人在星巴克上网、聊天、谈判。  都说科技改变世界,如今好像不高科技就OUT了,但马云认为改变世界的并非科技,而是背后的梦想。梦想就是大家团结在一起做一件事。&如果纯碎是技术改变世界,我今天一定不会站在这里,因为我对技术真的不懂,除了发发邮件,甚至都不会看DVD。&马云说,他看到了星巴克的梦想,希望用咖啡去传递热爱和关怀,人与人通过一杯咖啡来沟通和交流。  马云坦承是跑过来跟星巴克进行交流和学习的。阿里走过的十七年,每天度日如年、如履薄冰。而星巴克能在原本没有喝咖啡习惯的中国,开设2000家门店,到底发生了什么,很值得研究和学习。  日,星巴克天猫官方旗舰店正式开业,这也是星巴克作为&第三空间&的数字化延伸。在线上销售星享卡、咖啡券的同时,一向讲究线下门店体验的星巴克也不得不照顾消费者的网购需求,并希望借此来探索互联网时代更富有创意的交流模式。  咖啡文化来袭  从星巴克进入中国的那一天开始,咖啡文化就与中国传统茶文化碰在一起。这么多年来,星巴克以及其引领的咖啡文化,因高逼格、服务体验而席卷全国;而茶馆文化更多还是属于文人墨客的私密空间。  在1月12日的交流会上,星巴克中国总裁王静瑛激动地宣布,星巴克中国门店数量达到2000家。随后接受《第一财经日报》记者采访时称,2016年还会新增500家左右门店,&但会兼顾品质和市场条件来适度发展,而不会仅仅追求增长数字&。按照规划,2019年星巴克在中国的门店数量将增至3400家。  覆盖11个省份、1个直辖市的中西区,是星巴克在中国发展最快的区域之一。在过去三年里,该区域的门店数量增至三倍。目前,星巴克在中西区23个城市运营了超过300家门店。  霍华德感慨道:十七年前,当星巴克准备去北京开第一家门店时,很多美国人都说不可能。&中国人会喝咖啡吗?不可能。中国人是喜欢喝茶的,是一个茶文化的社会。&  马云对此深有感触,他介绍,2003年构思阿里巴巴、淘宝的时候,他们不知道怎么做,中国人一直只相信面对面的交流。&反正所有人不相信的时候,我都比较好奇,为什么不可以相信,我们为什么不可以做做看呢?&  正是因为这种敢想敢做的精神,霍华德和马云均已缔造了伟大的企业,并将会一直引领全球消费者的消费习惯,因为此前没有人这样做过。  在霍华德入主星巴克之前,三位创始人只是出于兴趣爱好,并没想着把星巴克做大做强,西雅图五家连锁门店对他们来说已经是成功了。但霍华德坚信星巴克有太多空间可以拓展。&在我眼里,星巴克并非它原来的模样,而是它将来会成为什么样子。&他说。  如果星巴克是一本有20章节的书,霍华德认为现在只翻阅到第3章。  中国食品商务研究院研究员朱丹蓬日前正在研究消费习惯和趋势,在他看来,22~45岁的消费群体,在社交方面更倾向于咖啡等高逼格的生活方式;45岁以上的消费者可能还在出入茶馆,延续传统文化。  &全国茶馆或茶楼,大多与棋牌连在了一起,脱离了原有的功能和定义。与星巴克咖啡相比,茶馆消费也失去价格优势。&朱丹蓬分析称,为何这么多年来中国没有诞生一家全国乃至全球茶馆连锁巨头,让茶馆文化风靡全球,除了与发源国家的食品文化影响力有关外,还与茶馆老板的格局密不可分。在他看来,传统茶馆的老板多为臭文人,只做自己喜欢的事情,谁也不买谁的账,很难同心同德做成大事业。  这方面,与星巴克最早的三位创始人的想法有些类似,但霍华德则认为,只要坚持下去,大多数人都可以实现并超越梦想。&我总是鼓励别人把梦想做得大一些,把基础打得更好一些,像海绵吸水一样吸收各种信息,不要害怕违背世俗观点。&在没尝试之前,先不要说自己做不到。  那么,是否有朝一日咖啡文化会取代茶文化呢?对此,星巴克中国及亚太区总裁约翰&卡尔弗向《第一财经日报》记者回应称:&星巴克希望咖啡文化成为中国文化的一部分,并且与茶文化并非是竞争的,更多的是一种有益补充。&他介绍,星巴克在中国开第一家店的时候,来消费的主要是外派中国的人或者海归,但如今,星巴克中国消费主力就是中国人,老顾客重复购买,不断拓展新客户,喝咖啡已经成为中国消费者生活方式的一部分。  公开数据显示,2014年中国咖啡消费市场规模达1003亿元。近年来中国咖啡年消费量保持在3万~4万吨,每年市场增长速度在10%~15%。但目前中国人均年咖啡消费量仅有5杯,与世界平均水平240杯相距甚远。
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