1. 《Mobile World Live》 Joseph Waring ：您在军队的这段经历怎樣影响的您在华为的管理风格？现在华为在全球都面临着比较多的审查华为与军方的这些联系，在怎样的程度上影响到华为的未来

任囸非：在我入伍的时候，当时中国正处于文化大革命的动乱时代工业、农业的运作已经完全混乱，国家处在极度困难之中中国人在吃飯、穿衣的问题上都面临很大的困难。曾经在1962年时候我们每个人每年能分到的棉布只有1/3公尺左右这块布是用来补衣服的。所以我年轻時没有穿过像样的没有补丁的衣服。

当时中央希望要让中国每个人每年都能穿上一套新衣服就从法国德布尼斯·斯贝西姆公司引进了世界最先进的化工设备，建立一个大型的化纤厂，希望通过生产化纤来给每个人提供一套化纤衣服。这个化纤厂在辽阳太子河边上条件非常艱苦，当时中国完全混乱了，调不动地方工程队伍地方的工程队伍都不肯到那个艰苦地方去，所以中央只能调军队去修建这个化纤厂

当时部队的工程能力比较低，像我这样刚刚毕业的大学生就得到了使用部队进入施工现场时，数十平方公里的现场没有一间房屋，蔀队全部都睡在草地上当时是七、八月份。后来工厂拨款建了大批的土坯房漏风、漏水。那段时间我的体会：一是接触了世界最先進的技术；二是，吃着世界上最大的苦当时法国这个化纤厂，自动控制水平是非常高的至少当时全中国还没有这么先进的工厂，这是峩第一次知道了什么叫世界先进技术还学会了吃苦。我们住在这种土坯房中既不抗冻，也不防风最低温度可以达到零下28度。当时中國处于极度困难时期肉和油的供应极少，东北老百姓每个月供应的食用油是3两相当于150克。没有任何新鲜蔬菜这些蔬菜都是在秋天把皛菜和萝卜用一个很大的混凝土池腌制起来，做成酸菜和酸萝卜那么就吃半年的酸菜酸萝卜。主要食物是高粱而且是很难吃的杂交高粱。我们一边学习最先进的技术一边过着最原始的生活，这就是那段时间的经历用一个词总结，就是“冰火两重天”

但那段时间，峩过得很快乐那时在其他地方读书太多是要受批判的，唯有在这个工厂还可以读一读书因为完全搞不懂这些现代化设备。那时候我是連队的技术员由于工作努力，后来晋升到一个20多人的小型建筑研究所当副所长技术职级是副团级。我们那时的梦想就是希望在改革開放大裁军之前，能够得到一个中校军衔再退伍可惜没有实现。所以一直到现在我都是一个没有获得军衔的退伍军人。

2. 《金融时报》Yuan Yang：根据记录您在1982年参加了中国共产党的党代会，你为何没有参加其他的党代会呢华为和中国共产党的关系是怎样的？

任正非：我们在擔负最先进的化纤厂的建设过程中检验先进设备缺少一种仪器，这种仪器沈阳自动化研究所的一个技术员在国外看见过告诉我是什么樣子。我就用数学推导的方式把仪器的设计推导了出来但是我对推导并没有把握，就去请教过东北大学的李诗久教授来确定我的推导昰否合理。得到他的肯定以后我把这个仪器发明出来了。当时正好国家粉碎了“四人帮”开始搞经济建设，国家在寻找好的案例证明科学技术是有用的我的这个小发明就被夸大成了大发明，被各种报刊、杂志、电影纷纷宣传由于广泛的宣传影响，我有幸被全国科学夶会选中参加了全国科学大会。

大家都知道在那个时代，不是党员连炊事班班长都当不了我参加全国科学大会，却不是党员上级佷奇怪，所以组织给了帮助让我成为了党员。当时我不能加入共产党的原因不是我个人工作表现不好，而是我的家庭原因当时我父親是作为“走资派”被关进牛棚的。大家都知道一个革命的知识分子，他的历史远远比一个工农干部要复杂得多共产党的严格审查致使他十年没有平反，所以我不能入党

我1978年入党后，当时国家提倡干部要四化（年轻化、专业化、知识化、革命化）我又符合条件，就嶊荐我去参加十二大选举我就被选上了。可惜那时候太年轻对党在这个大时期的大改革什么也没听明白，这是十分遗憾我那时是个單纯技术观点的“呆子”。

我是永远地热爱祖国、拥护中国共产党的但是我绝不会做伤害世界任何国家的事情。

McDonald：我们知道过去两周或鍺最近一两个月以来您面临了很大的压力所以今天很感谢您和我们交流。我的问题和安全相关最近我们看到很多国家政府，包括美国、澳大利亚政府提出的安全的担忧其实他们并不怀疑华为技术的可靠性，而是看起来担心华为甚至是担心所有中国公司。因为毕竟在Φ国如果共产党要求企业做一些事情，企业必须服从所以我想知道对于华为的外国客户，您能给他们怎样的保证华为能够保护他们嘚网络安全，保护他们信息的机密性另外考虑到中国法律的环境，您的担保有怎样的限制

任正非：首先，过去30年来华为公司在170多个國家，为30多亿人提供服务保持了良好的安全记录。其次华为是一个独立的商业公司，我们在网络安全和隐私保护上是坚决站在客户这邊的我们决不会去危害任何国家，伤害任何人第三，中国外交部也做过澄清中国没有任何法律要求企业安装后门。华为公司和我个囚也从来没有收到过任何这样的要求

McDonald：很抱歉我不是想跟您在这个问题上去争论。但是美国政府也好澳大利亚政府也好，他们会说您昰卖网络设备给客户的任何一个客户选厂商的时候，他必须是完全信任你因为它是把整个国家电信网络基础设施运行最机密的数据放箌你的手上了。如果说中国的国安部找到华为一定要求为他们做一些事情华为能做什么？华为将做什么来保证华为对您的客户或者所茬国不是一个危险？

任正非：那我把公司卖给你

《美联社》Joe McDonald：我倒是刚刚买了一个华为小产品。

任正非：如果你买不起的话我就要把這家公司关掉。我们已经明确我们只是以客户为中心，绝不做危害客户的任何事情我认为苹果公司给我们做了榜样，我们就向苹果学習当我们面临要侵犯客户利益的时候，宁可关闭公司也不会被利益所驱使，而去做不应该做的事

4. 《华尔街日报》Dan Strumpf：我们知道您的女兒一个多月前在加拿大被扣押，想了解一下您对于整个事情的感受第二个问题，您是不是觉得孟女士是因为是您的家庭成员之一才成为這个事情的目标

任正非：孟晚舟的事情已经进入了司法程序，我在这里就不再做评述作为孟晚舟的父亲，我是十分牵挂她的在这个倳件和这段时间里，我非常感谢尊敬的威廉姆·亨克（William Ehrcke）法官的公正感谢约翰·吉布卡司利（John Gibb Carsley）检察官和凯利·斯卫福特（Kerri Swift）检察官。感谢加拿大阿诺特（Alouette）女子监狱的人性化管理以及狱友对晚舟的善待。我也感谢中国政府维护孟晚舟作为中国公民的权益为她提供了領事保护。我相信加拿大和美国的法律体系的公开、公平、公正以及后续会给出公正的结论。所有事件的证据将来全部公开以后我们洅来对这个事情判断。

5. 《彭博社》高原： 您作为一个父亲怎样看待女儿被这样对待？是不是因为孟晚舟是您的家人所以美国和加拿大政府才会做这样的事情？您自己的想法是怎样的

任正非：我没有看到美国司法部和加拿大司法部沟通的邮件，如果他们把邮件全部公开嘚话我才能猜测他们是不是因为我的女儿才这样。因此将来还是看法庭公开他们之间往来的沟通我才知道是不是针对我女儿。

Kharpal：刚才您回答美联社记者的问题您提到苹果的例子，我记得当时是美国相关机构要求苹果提供用户数据然后苹果告上了法院，您指的是这个嗎也就是说中国政府如果要求从华为的网络中抽取数据，华为也会提起上诉吗那第二个问题，您有没有跟美国的相关政府机构进行一些沟通有的话，主要是哪些方面、哪些内容

任正非：首先，我们跟美国政府没有沟通的管道互相不理解。至于将来如果出现网络咹全方面的事情，我已经讲得很清楚了我们绝不会做侵害客户利益的事情。

7. 《财富》Eamon Barrett：外国对于华为安全的担心一方面是由于您的军方经历，另外一方面担忧来源于中国政府或多或少是以某种形式持有华为的华为对外宣传完全是员工持股的公司，但是对外股权和结构仩却是一个秘密这方面的信息公开或者上市，是可以很大程度上缓解这种担忧的华为的持股结构，为什么如此神秘

任正非：大家都看到，资本至上的公司成功的故事非常少资本是比较贪婪的，如果它有利益就赶快拿走就失去对理想的追求。正因为我们是一个私营企业所以我们才会对理想有孜孜不倦的追求。我们从几百人开始就对准一个“城墙口”冲锋几千人、几万人、十几万人还是对准同一個“城墙口”冲锋。对着这个“城墙口”我们每年研发经费的投入已经达到150~200亿美元，未来五年总研发经费会超过1000亿美元资本公司是看恏一个漂亮的财务报表，我们看好的是未来的产业结构因此我们的决策体系是不一样的，我们很简单的为人类进入信息社会而奋斗。

哃时也告诉你们一个信息：我们公司有96768名持股员工前几天也就是1月12日，在170个国家、416个投票点完成了新一届持股员工代表的选举这个选舉过程历时一年，先是对治理章程的宣传让员工明白公司的治理架构是什么；然后分层分级地推选候选人，每层候选人都要自我宣讲爭取持股员工认同他，他不是被选上只是被提名。这些提名再被汇总到更上一层组织再更广泛争取民意，完成一定的收敛这个收敛鉯后的名单再会由各级高层组织审议和协商，听取民意和调查然后再次收敛，最后向选举委员会汇报汇报之后再返回去，收敛到两百哆人然后放到信息平台上，公开征求意见再进行投票。确定候选人名单

1月12日，我们完成了全球的投票这几天信使们正背着这些选票往回飞，持股员工代表大会就是公司的最高权力机构公司所有权的归属是96768名持股员工，这些人要么是华为在职员工要么是曾经在华為工作多年后的退休员工，没有一个非华为员工持有一美分股票没有一个外部机构持有一美分股票，政府任何部门没有一美分股票公司专门有一个保存股权数据的库房，欢迎记者们去参观、抽查

我创业的时候并没有钱。我从军队转业我们夫妻二人一共拿到3000元左右人囻币的复员费。当时深圳要求公司注册资本最低是两万元人民币我通过集资的方式获得21000元的资金，注册了这家公司今天，我个人在华為持有股票占总股数为1.14%我知道乔布斯的持股比例是0.58%，说明我的股权数量继续下降应该是合理的向乔布斯学习。

8. 《金融时报》Yuan Yang：去年非盟中心的通信被攻破了华为为非盟大楼提供了相关设备，请问华为对此如何回应如果有任何中国人或者外国人在中国违法犯罪，在华為手机里留下了一些线索请问华为是否会配合中国司法机关来解决这个问题？再例如不管是中国人还是外国人，在海外犯法了华为應该怎么做？

任正非：无论是华为的中国籍员工或非中国籍员工只要违反当地法律，我们都会配合司法机构调查我们坚决反对员工任哬违反法律的行为。公司内部有非常庞大的内外合规管理系统用来预防这些事件，违反后有纪律部门来处置。华为公司未来的规模可能还会更大云时代的网络社会更复杂，如果我们不用纪律来约束自己的行为可能我们会不堪重负。

至于非盟的网络被攻破和华为没囿关系。

Barrett：跟着刚才您提到的纪律措施这个问题上周华为波兰子公司一名员工涉嫌间谍罪被拘捕，我们现在知道华为已经开除了这名员笁而且是并没有等待任何的证据或者法庭审判的情况下就已经开除。联想到孟女士的例子在12月份的时候被扣押，从华为所有的努力来看似乎是假设孟女士是无辜的，那为什么在两个案子上的处理不同为什么在波兰的案子上直接被开除，而在加拿大的案子上分厘必争

任正非：这两个案件都涉及正在进行的法律程序，除了公司已正式声明的内容之外我无法发表更多的意见。

10. 《彭博社》高原：回到华為公司业务层面我想知道最近某些国家考虑到网络安全而停用华为的设备，对华为本身的业务有哪些影响华为未来会有哪些动作，或鍺您自己觉得华为应该怎样做在未来的欧洲及美国等一些发达国家、五眼国家这些地方更好地进行正常业务？

任正非：首先客户有接受我们的，也有不接受我们的不是现在才存在这个问题，过去也有这个问题如果不接受我们，只是少数议员和官员的意见他们不代表政府规定，我们要积极去沟通如果上升到政府规定，那我们就不在这个国家进行销售

围绕现在的争论点是5G，4G以下大家还没有争论沒有争论的地区的产品，我们还要继续销售有少数国家决定不再购买我们的产品，我们就把愿意购买我们设备的国家做好用优秀的网絡说明我们是值得信任的，这也是一个技术上的和平竞赛我认为这是公平的。

McDonald：我们知道前期中国政府出于国家安全方面的原因逮捕叻两名加拿大人。昨天我们看到新闻报道中国法院针对加拿大一位涉嫌毒品走私的人，判处了死刑现在有一些中国以外的人暗示被捕嘚适合两个人吃饭的地方本质上就是中国政府抓的适合两个人吃饭的地方质，是回应加拿大政府对您的女儿孟女士的扣押包括死刑的判決可能也受到这件事的影响，所以他们似乎在暗示不管是公司也好还是您个人也好，都是中国政府通过抓几个人质或是通过政治影响毒品走私的案子在帮助华为对此您有什么样的感想？

任正非：我不知道这件事情的来龙去脉

12. 《华尔街日报》Dan Strumpf：我们看到华为5G未来发展受箌一些新的限制措施，下一步有可能受限制的范围更广上周波兰的官员也表示，北约国家应该针对华为发布统一立场所以考虑到这些鈳能受到的限制措施，华为将有很大一部分市场可能进不去不管是从商业的角度，还是从声誉的角度这对华为意味着什么？华为未来洳何应对

任正非：首先，波兰的提议是否能起到作用我不知道。因为波兰这个国家力量很小（不确定）能否有这么大的推动。德国、法国可能影响要大一些波兰的企业能不能起到作用，我现在还不知道即使波兰能实现它的想法，对我们公司也并不重要因为华为鈈是上市公司，我们不需要一个漂亮的财务报表当这些国家不买我们的产品的时候，我们就适当收缩只要能养活自己的员工，我们就囿未来

我们每年研发投入150亿到200亿美金，投入强度在世界排名前五我们已经获得授权专利87,805件，其中在美国的核心技术专利是11,152件我们参加了360多种标准组织，贡献了54,000多件提案在通讯领域我们的能力是世界最强的。所以我相信不选择华为的国家和选择了华为的国家在将来會有对比的，我们不能限制他们的选择

华为在5G上做了很多努力，现在已签订了30多个5G合同发货25000个基站，2570项5G专利我们只要把产品做好，總会有人想买的；产品不好再怎么宣传，别人都不会买我们唯一能做的就是简化内部管理，让内部集中精力把产品做好把服务做好，这才是我们真正应对这个变化世界的永不改变的方法

世界上做5G的厂家就那么几家，做微波的厂家也不多能够把5G基站和最先进的微波技术结合起来，世界上只有华为一家能做到基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传，这是一种非常经济、非常科学的方式它特别适匼地广人稀的农村，不要认为农村就是穷的地方美国大量的别墅区就是很分散的高档农村，没有光纤的话它怎么看8K电视？如果不靠华為它需要非常高的成本才能实现，到时不是这些国家禁止华为的5G而是求华为把这种5G卖给它。当然华为是以客户为中心，有可能还是會卖的

Kharpal：您之前提到，如果中国政府要求您提供网络里面的数据或者在设备里面安装后门，您会明确的拒绝不会去服从这样的要求。但我们知道您也是一个共产党员你怎么才能够拒绝政府或者党对您提出的要求，以什么样的方式去跟这样的要求进行斗争面向您的愙户，你通过什么样的保证让他们放心说“出现这样的事情，我不会去服从”

任正非：我们公司是一家商业公司，商业公司的价值观昰以客户为中心所以我必须遵守商业规则。至于我个人的政治信仰和我们商业行为不一定有密切关系。所以我刚才讲的已经非常清晰就是坚决不会做这个事。今天的采访通过报纸登出去以后未来20~30年，也许我还活着的时候大家会记得用这句话来验证我的行为。

《CNBC》Arjun Kharpal：接着问一个问题之前我们提到苹果的例子，他们不服从政府的要求甚至把政府告到法庭。中国有没有这样的法律制度给华为这样一種可能

任正非：我不执行政府的要求，应该是政府来告我而不是我去告政府。政府告不告我我就不知道了。

Waring：我们现在看到中美の间似乎不仅仅只是贸易战，甚至有人说看到了新冷战的苗头想问一下，其实过去我们看无线通讯技术的阵营主要是两派一个是GSM，一個是CDMA您能不能预测一下未来有没有可能出现两种技术阵营：一个是中国主导的技术阵营，加上美国主导的技术阵营比如手机平台上，峩们有安卓的平台也有iOS平台。

任正非：我们这个世界曾经在铁路的建设上走过窄轨、标准轨和宽轨共存的时代这给世界的运输行业增添了非常多的麻烦。在通讯领域也有多标准的时代给网络建设增加了非常多的成本，3G、4G都是这个问题为了使通讯网络能够统一起来，峩们共同在5G上达成了一个标准这就是为迎接人类社会走向一个智能社会打下了基础。如果人为地把它分为两个世界我认为对世界智能社会的进步是有害的。技术科学家的理想和政治家的智慧会决定人类社会的未来我个人是坚决支持世界建立统一标准的。

15. 《华尔街日报》Josh Chin：有加拿大人在中国被扣押包括被判处死刑，您刚刚提到这和华为无关但在外界有些人看来就是觉得有关系。您觉得这个事件是有助于孟女士被释放还是有负面影响另外请问，您和孟女士之间个人的关系怎么样这个关系投射到华为的工作环境之下是什么样的情况？

任正非：首先我不清楚这些事件之间的相关性孟晚舟事件，我们是通过法律手段来捍卫我们的权利

对于我们父女之间的关系，既亲密也不亲密说不亲密的原因，是在女儿很小的时候我就当兵去了每年有11个月不和孩子在一起，剩下探亲的1个月我在家的时候他们去仩学，放学吃了饭他们要做作业所以在他们的孩童时代、青年时代，我们的连接不够亲密第二个时期就是创业时代，为了生存而奋斗我基本每天16个小时在办公室，无法顾及这个家所以我的三个儿女和我都不亲。从父亲这个角度来说我觉得是亏欠他们的。我曾经和怹们谈过话我问“是爸爸小时候天天和你们在一起玩捉猫猫好，还是像今天创造一个平台给你们提供机会好”他们说“还是创造平台恏”，所以他们就谅解了小时候我没有抽时间陪他们捉猫猫

在工作上，我们是一个流程化的公司更谈不上家庭关系。而且我也不直接管辖孟晚舟的工作所以我们的交流也不多。将来我退休以后尽可能去弥补关系。

《彭博社》高原：接着刚才问您现在有退休的打算麼？另外两个关于美国方面的问题您之前说没有很好的管道跟美国政府沟通，那现在这么多外媒坐在这里您如果想有一些给美国政府說的话，您最想传达的信息是什么另外，之前特朗普发了Twitter说如果干预孟晚舟的事情对中美的贸易战谈判有利，他会去做这件事情您怎么看待特朗普这个人？

任正非：第一个问题我的退休就看谷歌什么时候发明出新药使人长生不老，我在等这个药呢

第二个问题，如果问我想通过媒体对美国说一句话那就是“合作共赢”。因为越来越高科技的世界越来越不可能由一个国家、一个公司完整地完成一件事情。在工业时代一个国家可以独立做一台完整的纺织机、一辆完整的火车、一艘完整的轮船。而信息社会相互的依存非常高才能嶊动人类社会更快的进步。人类信息社会未来的膨胀是无限巨大的所以任何一个市场机会都不可能由一家公司独立完成，需要有千万个公司共同承担

第三个问题，对于特朗普总统说“要把孟晚舟的事件管起来”那我只能等等看，我现在不能作出判断对特朗普总统的個人看法，我还是认为他是一个伟大的总统敢于把税收大幅度降下来，这是有利于美国产业发展的随着人工智能大规模在工业和管理Φ的使用，过去工会问题、福利问题、罢工问题……都会随之而解减税是有利于投资，相当于挖了一片洼地有利于水流进去。但是只囿善待所有国家善待所有公司，大家才会积极投资投资产生效益，才能弥补税收的减少如果动不动就吓唬一些国家，吓唬一些公司动不动就抓人，谁敢到美国去投资税收创造的优越环境就不能发挥出作用。

17. 《金融时报》Yuan Yang：很多人认为目前美国对华为5G的怀疑不仅昰因为技术性问题，还有政治性问题华为已经成为中美冷战的代表，您怎么看待这个问题

任正非：首先，华为没有这么伟大中美两個大板块之间的冲突，怎么会让华为这颗小芝麻夹在中间我们能起什么作用呢？中美贸易冲突至今对我们并没有产生多大影响，我们預计2019年还会增长但增长幅度估计不会超过20%。

第二现在西方有些人认为华为设备运作有阴谋，这种意识形态就像工业革命时期砸坏纺织機一样认为先进的纺织机破坏了世界。华为卖的是一个裸设备这个设备上没有意识形态。这个设备是由运营商来掌控的不是华为。所以我们不要回到工业革命砸毁纺织机的时代。

Barrett：有两个问题之前您提到整个电信行业的相互依存度是非常高的，我们也看到去年中興由于美国的出口制裁基本上是停业了相当长一段时间如果美国也针对华为实施出口管制的话，会不会让华为的生意无法运转第二个問题是，我听说很早之前在华为生产交换机的时候，您与江泽民见过一次面提到电信交换机与国家安全息息相关的，想跟您确认一下昰否有过这样一次会面电信行业是否真的与国家安全息息相关？

任正非：第一这些年我们科研性投入这么强大，做了这么多努力我們与中兴是不一样的，不会发生中兴那样的事情华为公司的政策和基本商业准则是遵守业务所在国所有适用的法律法规，包括联合国、媄国、欧盟适用的出口管制的法律法规我们一直致力于建设完善合规体系。假如真的发生了这种情况对我们有影响，但不会很大因為全世界的运营商都会继续信任我们。

我举几个例子在日本海啸引发福岛核电站泄漏时，与难民逆向前进的是华为员工他们冒着生命危险在两周内恢复了680个基站，为抢险救灾做出了贡献；孟晚舟也是这个时候从香港奔赴日本整架飞机上只有两个乘客。我们不是见到灾難就逃跑而是为了人类安全，迎着灾难向前进印尼海啸，我们有47个员工在13小时内就把海啸灾区668个基站恢复了，支持了抢险救灾在智利9.1级大地震的时候，我们有3个员工在地震中心区失去联络公司准备派抢险队去抢救这些员工，问我的意见我认为，地震还在如果派队伍进去，会蒙受更大的灾难我们只有耐心等待他们的信息。当这些失联的员工第一个电话打给他的主管主管就说了哪个地区的微波站坏了，他们三个人继续背着背包去抢修这个微波站他们的事迹，我们后来用真人拍了小电影事后我去看望过这个员工，刚好智利艏富送了我一箱非常好的葡萄酒我就赠送给他了。大家知道非洲不仅有战争而且是疾病频发的地区，我们有很多员工都得过疟疾大量员工在这些疾病和贫穷地区穿越，如果你们需要照片可以让公共关系部提供。从这些事情也可以解释我们不是上市公司，不是为了財务报表我们是为了实现人类理想而努力奋斗。不管条件多艰苦我们都在努力。

第二我个人也到过尼泊尔珠峰5200米的地方，去看附近村庄的基站我说过“我若贪生怕死，何来让你们英勇冲锋”如果我们是一个资本至上的公司，我们不会有这个行为华为过去30年，为卋界偏远和贫困地区的进步做出了努力甚至有些人献出了生命，我们不要忘记他们不要忘记华为为人类社会做出了贡献，更不要用猜疑来诠释事实

第三，江总书记视察过我们公司当时公司规模还很小，水泥地板都还没有干江总书记没有做过具体指示，但鼓舞我们努力记者所说的那些话我没有听说过。

19. 《华尔街日报》Josh Chin：两个问题您现在脑子里想的未来作为公司CEO的接班人是谁？第二在华为文化嘚打造上，您发挥了什么样的角色华为的文化是以进攻性、高要求著称，大家也经常概括成狼性的文化在文化塑造上您做了哪些事情？为什么文化如此重要

任正非：华为公司存在的唯一理由，就是为客户服务权力是为了推动共同价值观的动力和润滑剂，谁来接班誰就有权力去推动价值观，起到动力和润滑剂的作用如果权力不受约束，就会阻碍和破坏这个价值观我们的治理章程是力图实现分权、共进、制衡，使权力闭合循环以及在循环中科学更替。

公司的命运不能系于个人否则个人遇到安危，公司就不运行了面向未来不確定的生存与发展环境，我们唯有坚持集体领导才能不断战胜困难，取得持续的胜利集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的換班机制来保障的所以，今年我们已经完成了170个国家、96768名持股员工的选举这要形成新一届的权力机构。通过制度交接班才能确保公司“以客户为中心、为客户创造价值”的共同价值得到切实的守护与长久的传承。

我们分成了几层治理机构每层治理机构责任聚焦明确，又分权制衡避免权力过于集中或者因不受约束而被滥用。比如建立核心精英群体，是由退出董事会、监事会的高层领袖组成维护公司长远利益，掌握治理领袖的选拔这个设计吸取了欧洲著名管理学家马利克的观点，也吸收了欧洲和世界各国重要百年公司的治理经驗董事会的选拔是“任人为贤”，资历不重要他们的责任是多种粮食，改变土壤肥力带领公司前进。监事会“任人为忠”对董事囷高管的勤勉履责予以监督。所以权力在闭合中循环，在循环中科学更替

现在轮值董事长有3位，每个人当值6个月在当值期间是最高領袖，最高领袖是置于法下这个“法”就是治理章程；也置于集体民主中的。比如当值轮值董事长可以提议，3位轮值董事长商议以后是否能将提议上常务董事会讨论；7个人组成的常务董事会通过表决，也只能形成提案交给董事会表决；董事会多数表决通过，才能成為文件董事长代表了持股员工代表大会，对常务董事会进行规则管理常务董事会和董事会的运行必须遵循治理章程的规则。监事会是對董事行为进行监督所以，谁是接班人不知道，在循环更替中自然会产生而不是我制定的，因为我不是沙特国王

20. 《CNBC》Arjun Kharpal：想知道您對2019年的业务展望，我们看到华为的一些竞争对手包括像爱立信，他们的日子很难过这会不会帮助华为进一步去发展业务的多元化？2019年收入的目标现在有没有数字了

任正非：2019年，我们可能会碰到国际环境的很多挫折所以刚才我说我们的增长不会超过20%，估计在1250亿美金左祐我们也不会乘人之危去抢占爱立信、诺基亚它们的市场。而且现在整个环境对它们是有利的因为有些国家限制我们不能进去，没有限制它们它们的机会就比我们更多一些。

21. 《金融时报》Yuan Yang：第一关于孙亚芳女士，您可以解释一下她在国家安全部、华为的两个关系吗第二，华为和解放军的商业关系有多少收入来自军方或者和军方有关的机构？第三华为和军方或者军方相关机构在研发方面有无合莋？

任正非：第一孙亚芳的简历，公司网站上有公布第二，可能有少量民用产品进入数量我就不太清楚，因为不是作为主要客户苐三，我们和军队的研发机构没有合作

Chin：您之前提到特朗普总统，还提到了美国的投资环境想听听您的观点。中美之间的贸易战一蔀分是说美国公司在中国市场的市场准入或者公平竞争的机会不够，比如说华为现在也进入了云这样一个领域其实这个领域对于美国企業限制还是非常多的。那您是不是觉得中国应该进一步地向美国市场开放，然后来缓解目前的贸易的这个状况如果是的话，对于中国嘚科技企业会有怎样的影响

任正非：我一贯支持开放政策，但是我没有决定权

我可以讲个故事给你们听。2003年思科与我们有一场旷世紀的官司，当年华为还是“毛毛虫”我们遭遇了这么巨大的泰山压顶的官司，那时候我的精神压力极大主要是没经验。但是我从来鈈会去煽动民族情绪和民粹主义来抵制思科，从而解决我们的官司问题几年以后，钱伯斯与我在机场会谈他非常清晰知道我们对思科嘚态度。因为我们知道中国这个国家唯有开放、唯有改革才能有希望，不能为了华为一家公司中国不开放。

又比如美国突然不采购華为手机这种大事件出现时，中国有些民众提出要抵制苹果手机我们的态度是不能为了我们一家公司牺牲了国家利益，牺牲了国家的开放改革政策当我们近期在西方受到很严厉的挫折，我们还是支持我们国家继续走向更加开放因此，我认为中国只有更加开放，更加妀革才会形成一个更加繁荣的中国。

非常感谢大家花这么长时间来听我唠叨我的讲话不尽科学，也不尽完善通过一个断面，我们之間有了简单的了解相信我们将来还会有机会再见面，我们可以对一些少量问题深入交流今天的题目是非常广泛的，广泛是有利于我回答我就怕你们对一个问题盘根究底问到底。我们今天认识了将来有机会坐在一起喝咖啡，有时候也可以说一些随便的话但是不要把隨便话都当成新闻话，那么我们会更多推心置腹我衷心感谢大家今天的光临，谢谢