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怎么写培训实施方案
一、活动目的
本活动旨在让科技中心教师更好的掌握市、区科技节比赛的规则，选拔优秀的裁判员，更好的担当科技竞赛裁判的。为此特制定本培训方案，希望通过此次培训活动，促进教师的专业技能和素质的提高，向优秀的&五员&教师不断的迈进，进一步加强科技中心教师队伍建设。
二、活动形式
培训活动将分两部分进行，第一部分为集中培训；第二部分为考试选拔。
集中培训内容将围绕201x年ｘｘ市中小学生头脑奥林匹克竞技赛项目规则进行。
考试选拔，在集中培训结束后将对培训的内容进行闭卷考试，成绩合格的老师方可取得市区科技节裁判员资格，可参与市区科技节裁判员。
三、活动安排
（一）集中培训阶段：201x.x.xx&201x.x.xx.
集中培训将由科技社团有的老师通过ppt课件、动画等方式分别向老师们介绍头脑奥林匹克竞技赛的规则，对规则进行解读。本篇文章来自资料管理下载。针对比赛中易出现的争议点，裁判需要注意的问题，裁判过程中的技巧等进行详细的介绍。
（二）考试选拔阶段：201x.x.xx&201x.x.xx.
考试选拔是将针对前期培训的内容进行检验，题目将由培训的老师出题形成题库，从中抽取部分内容进行考试。针对考试成绩选报优秀合格的裁判员胜任ｘｘ区科技节裁判工作。
四、活动及培训内容
1、橡筋动力飞机留空赛
培训时间：201x年x月xx日
培训主讲：ｘｘ&
2、太阳能车辆模型直线赛
培训时间：201x年x月xx日
培训主讲：ｘｘ
3、电动舰船模型载重圆周记分赛
培训时间：201x年x月xx日
培训主讲：ｘｘ
4、无线电测向（电子探雷）比赛
培训时间：201x年x月xx日
培训主讲：ｘｘ
5、气动水火箭定点记分赛
培训时间：201x年x月xx日
培训主讲：ｘｘ
6、绿色世博建筑模型沙盘
培训时间：201x年x月xx日
培训主讲：ｘｘ
7、未来工程师创意机器人三项铁人赛
培训时间：201x年x月xx日
培训主讲：ｘｘ
8、弹射模型飞机留空时间赛
培训时间：201x年x月xx日
培训主讲：ｘｘ
9、编程机器人工程项目赛
培训时间：201x年x月xx日
培训主讲：ｘｘ
注：每次培训地点为报告厅（501）如有变动另行通知。
五、活动筹备小组
组长：ｘｘ
副组长：ｘｘ
组员：社团成员
六、活动要求
1、裁判员培训活动采用自愿原则，本篇文章来自资料管理下载。对有意愿参与科技节裁判工作的老师进行培训。
2、培训过程中参加培训的老师要做好记录。
3、每期的培训主讲人在培训前将自己的ppt上传至姚校长共享文件中，方便老师查阅。
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公司新员工培训方案
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
公司新员工培训方案
文 章来源莲山 课件 w ww.5 Y k J.Co m莲山 公司新员工培训
　　一、培训目的
　　1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
　　2、让新员工熟悉，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
　　二、培训对象
　　公司所有新进员工
　　三、培训时间
　　新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
　　四、培训方式
　　1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
　　2、在岗培训：采用日常工作及一对一形式。
　　五、培训教师
　　行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工
　　六、培训教材
　　公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
　　七、培训内容
　　1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）
　　2、组织结构图
　　3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）
　　4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）
　　5、绩效管理制度
　　6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
　　7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）
　　8、仪态仪表服务的要求
　　八、培训考核
　　1、书面考核。行政人事部统一印制受训者。脱岗培训中使用。
　　2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
　　九、培训效果评估
　　行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。& 文 章来源莲山 课件 w ww.5 Y k J.Co m莲山
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培训意见及建议怎么写
培训意见及建议怎么写
尤琳钰　　
篇一：建议及意见：
本人有幸参加了本次员工的培训班，经过一段的课程学习，对此培训的意见和建议如下：
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好，。大家都有学习的热情，每次的课前小互动既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员，让我们共同进步。
做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场的一线人员，有些课程内容与本职相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训并。这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分培训。另外，可以提前下发课件教程，以免员工在听课过程中只注意而乎略听课，这样可以记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。
对于一些课程需要加入实际案例进行。以事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象的具体理解。
如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。
另外，也给我们的学员提出一点建议。那就是把每次的培训留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的历程，看到自己在学习中的优点与不足。
以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。
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篇二：培训建议及意见：
受新，对中高层管理人员的基本进行了解，通过与人力资源部培训总监的访谈， 我们了解到，目前需通过系统的培训课程对新入司中高层管理者的力、创新能力以及团队协作等方面进行加强，希望这批中高层管理者具备心及主动接受外部挑战的。 诚和智业本着深入研究，慎重建议的原则。根据入司中高层管理者心态的角度，从不同 角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和，在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常和工作中。
二、培训实施管理流程
采用顾问式培训，以的课程开发能力，为客户量身设计课程。协助企业建立内部培训体系。与新疆企业建立双赢关系。
对培训作如下建议：
(一)培训对象
分为高层人员、中层人员、基层人员。
(二)培训内容
1、高层人员
主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略。主要学习内容如下表：2、中层人员
(1)制度文本的学习通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。
(2)工作分析的学习
主要分为工作分析原理、工作分析、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。
(3)绩效管理的学习
主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。(4)薪酬管理的学习(责任部门学习)
主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展，《》()。(5)培训管理的学习
主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。
(6)生涯规划的学习
主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。
3、基层人员
(1)企业文化的学习
主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。
(2)组织架构的学习
(3)薪酬管理的学习
(4)生涯规划的学习(三)篇三：企业员工培训建议书
尊敬的董事长您好：
我是近万员工中的普通一员，我叫洪畅。
我觉得世界上就只有两种人能吸引人，一种是特漂亮的 一种就是我这样的。
来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的，我对员工的培训工作有了初步的了解。现将自己对员工培训的一些建议如下，谨供参考：
的培训必须确保让所有优秀的员工都得到充分的认同与激励，并实现他们各自对公司的认同感、归属感。
把钱在提高员工素质上是公司管理最佳的投资。许多公司都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将培训做得更出色、更实用是公司面临的一个严峻的考验与挑战。
一、部门员工培训计划
(一)重视培训规划，明确培训重点目标
要想做好切实可行又能够为部门带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
(二)系统分析培训需求，有的放矢切入实际
公司整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：公司发展战略、年度工作计划、公司文化、行业特性和公司发展阶段。部门培训需求主要是征求部门主管的需求，由此根据部门的工作目标来提出自己的需求。部门培训主要包括四点：
1、组织分析。结合部门的年度工作计划，分析部门需要哪些培训以保证计划的实施。
2、任务分析。依据部门的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。
3、个人分析。依据部门的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合部门的需求。这样培训满足的不仅是部门的培训需求，还满足了员工自己的培训需求。
4、新员工分析。依据部门车间用人需求，结合具体岗位要求，培训可直接上岗的熟练员工。
(三)建立培训课程目录， 制定课程开发计划
培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与部门领导就需要解决的问题达成共识，进行分析，确定可行的，并分析选择的标准等方法，从而使培训更实用、更系统、更完善。
(四)推行培训案例征集，保证培训的有效性、吸引力、实用性
实际工作中发生的案例是最好的，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。公司应建立培训案例征集制度，由部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，部门培训管理者本身要非常了解部门实际工作情况，收集对培训有用的案例。通过培训增强员工对公司的认同感，归属感。
(五)制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现培训的系统性、实用性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练的具体实施方案，细化各项学习内容和目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个人，也不是短时间内所能完成的工作，但部门要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升平，使培训更系统、更实用，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统、更实用。
(六)推行教练体系，全面提高培训效果
培训效果是培训管理者最头痛的问题。在部门内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。
做好部门培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是我在进行新一年度培训规划时所建议采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给部门受训群体。
二、培训方法
(一)问卷调查
向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求;让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。
(二)约见面谈挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。
召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求。
(四)工作评估
根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。
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　　　　〖预览〗不良贷款清收技巧培训有感　　日，虽然是繁忙的季末，但总行还是为辖内支行行长、信贷员精心准备了一堂不良贷款清收技巧培训课。“正所谓磨刀不误砍柴工”，这次培训老师通过理论、案例相结合的方式授课，层层相扣，有针对性的向大家传授了在清收不良贷款时有关清收计划、精准寻找突破口、注意事项等技巧。帮助大家提高了对清收不良贷款计划、步骤、实施细节等认识，拓宽了清收不良贷款的思路。本次培训就我自己而言，有如下几点感悟。　　一、精心筹划，知己知彼。一是认真研究上级有关不良贷款处置的文件精神，吃透政策导向，以便在处理不良贷款时灵活应用减免息政策，提升客户还款意愿。二是通透了解我行信贷产品，便于为客户量身定制信贷方案，整合资源，盘活不……【】　　　　〖预览〗党建工作培训班学习体会　　――苏州环境物业协会秘书长郑启华　　苏州市环境物业保洁行业协会秘书长 郑启华　　9月初，中清协筹委会临时党支部上级党组织――中国共产党天津市社会组织委员会在天津举办社会组织党建工作专题培训班，在中清协筹委会临时党支部的组织安排下，我作为一个基层社会组织党建工作者有幸参加了培训，收获颇多、受教之深，主要有以下几点体会：　　一、进一步提高了认识、统一了思想　　加强社会组织党建工作，发挥党组织在社会组织建设发展过程中的政治核心作用，坚持党的领导与社会组织依法自治相统一，把党的工作融入社会组织运行和发展过程，更好地组织、引导、团结社会组织成员及其从业人员，向着正确的方向发展，努力提高社会组织对行业发展的引领力和……【】　　　　〖预览〗全县农业干部能力素质提升培训班学习心得　　――逊河镇党委副书记、政府镇长& 王继同　　9月4日至9日，我有幸参加了县委组织部在八一农垦大学举办的全县农业干部能力素质提升培训班，通过6天的学习，感觉收获颇多。现将逊河镇实际情况与学习所得结合，总结汇报如下：　　一、逊河镇农业发展现状　　逊河镇行政区划面积612平方公里，辖9个行政村15个自然屯，共有人，其中农业人口9830人。全镇现有在册集体耕地11313公顷（16.97万亩），人均1.15公顷，是典型的传统农业乡镇。全镇水面面积1964公顷，草原3733公顷，林地面积37484公顷。截至目前，已注册农民专业合作社55家，其中种植合作社39家，现代农机……【】　　　　〖预览〗我要的是建议，不是意见。”
这话不是我说的，是《寒战2》中的警务处长郭富城饰演的刘杰辉对手下说的。
建议是针对性的解决方案，意见是一个主观的想法或看法，差着十万八千里。
前者的重心是解决问题，后者的重心并不明确，可能是分析问题，也有可能仅仅是说no,甚至全部是负面的情绪。
这个世界大多数的会议发表意见的居多，发表建议的少之又少。
不要意见，也不要建议的领导
碰到独裁的领导，意见、建议统统一边去，下属只管执行就好。
我始终认为安排工作任务，听取意见，借鉴建议是一个成功领导必修之课。如果一件事的解决方案是下属主动主发提出的，执行的效率会高，而且执行的偏差度低。
聪明的领导明明已经有了解决方案，还是会鼓励下属自己提出来，更不会强行推行……【】
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