两米高草图怎么做不对称柱子底座咋做

有谁知道怎安装工地大门方法,门时6米宽2.5米高,也就是两扇3米的,我主要是不懂预埋和门轴施工方法_百度知道
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有谁知道怎安装工地大门方法,门时6米宽2.5米高,也就是两扇3米的,我主要是不懂预埋和门轴施工方法
我有更好的答案
很容易请装门师傅
不用那麻烦的,打膨胀丝
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回答问题,赢新手礼包厂房柱高11米有什么好办法一次浇捣成型_百度知道
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厂房柱高11米有什么好办法一次浇捣成型
  一次浇捣11米高的柱,不现实,质量很难控制。为质量安全,不建议这样操作。  基础垫层混凝土:  1、基础垫层设计为C15商品砼,厚度为100CM。  2、在基础垫层混凝土浇捣前,基础模板要支设加固好,浇筑混凝土的脚手架及马道要搭设好;模板内的木屑、泥土、垃圾等要清理干净.混凝土的配合比实验室是否已开出级配单.垫层面标高应每间隔3m钉一个水平桩,以控制垫层的标高.  3、垫层混凝土在浇捣过程中,如果塌落度较大侧不需要进行振捣,垫层面标高一定要水平,且用木槎板给槎平整.洒落在模板外侧的混凝土要及时的清理干净。
餐饮从业员
一次浇捣11米高的柱,不现实。质量很难控制。
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及时封堵并加固模板,但施工中极少采用该方法在模板外侧安设附着式振动器,砼的塌落度稍大一点,能保证结构砼浇筑的密实度满足要求,待砼基本浇筑至预留口时,砼入模前安装好附着式振动器!
模板最好采用装配式定型组合钢模,多根柱逐根流水作业,安装模板时分别在模板的主龙骨上适当位置安装固定附着式振动器底座;
砼浇筑时,平行上升,其间歇时间用于模板的预留洞封堵;
只供参考,并于模板中部2-3m预留进料口
不是不可能,只是这么高的柱子要保证质量就需要做大量的工作,仔细算算不现实。为什么非要一次完工啊,分几次又不会有什么影响。何必做不必要的浪费啊。
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一间仓库,9米高.我想用钢构在中间加一层.面积20米*30米.准备做教室用.用300*150 的H型钢做柱子行吗柱高5米 .600平米隔成7.5米*9米地房间8间.中间预留2米宽通道.用什么型号的H型钢做柱子?用什么做梁?上面铺多厚的花纹板
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350的就可以做柱子,用做梁的主框架肯定大点,用H200X100其他次梁再小点即可适当加拉撑,花纹板5个即可,上面再铺地毯.否则噪音太大
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他一定是哪里做的不够好,别替他瞒着了,告诉我们吧~
[分享]老施工员数万字毕生经验总结,实用又真实
发表于&&1条回复&&256次阅读&&&&&&&&
施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”,这话其实颇有点自嘲的意思。技术员在工地该干些啥?&前一段有两个学工民建的大学生应聘(我们那时国家包分配,你别无选择,现在得自己找单位,不过有利也有弊),他们信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。&问我技术员在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得误差累积。另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要,你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙,这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了,要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的,如果你不反复叮咛,差个3~5毫米一点也不奇怪。还有一句话是工地上流传的,虽然不完全对,但可以算是搞测量人自我保护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗一点。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划,不管预算员是否提了,作为技术员你必须自己动手再算一遍,你算实际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量,只要你用心了,你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现问题。现在钢筋设计一般都采用03G101图集,刚刚学过钢筋混凝土的课程,应该比别人熟悉的快吧,提钢筋用料时,要注意钢筋接头的量。如果自己设混凝土搅拌机时,水泥一般按预算预提,待混凝土配合比单出来后,按实际每立方用量调整,沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。 & &说说写技术交底,一般来说,技术交底的通病就是抄书多、抄规范多,能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求,可以让别人说你的交底是死搬硬套,指导不了具体施工,但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的,所以绝对不允许有违背的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话,你应该多看看工人的操作,看看有哪些没按书上的去做,对质量有什么不好的影响,自己一定要记下来做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的,作为技术员也应该参与,在学校学习的东西和自己翻看规范、死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢,比如钢筋机械性能试验试件的选取,不能图简单从钢筋端头截取,一般要截去1米左右后再取样,是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响,要注意现场取样复检的宗旨是随机取样,使每组试件能真正有普遍性,代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证,并且是长期合作信誉度很高,也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完,毕竟省得钢筋配料时人为增加接头,造成材料的浪费。但要记住合乎规范的做法应该是什么,在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽,你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然,对于新技术员来说,最好还是严格遵照规范要求去办,第一好处是自己心里塌实,第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。 &水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据,使出具的配合比单更经济,更科学。现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单,其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了,就可以哪些地方是关键,重要的是提前预控,既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把检查结果汇报给主管领导和项目经理时,往往是没有好脸色的,客气一点哼一声说知道了,不客气马上给你噎个半死:“原来你干啥去了?”隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事,那就是你秀才份内的事,不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事,要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的,想想某某事是如何处理的,少发表言论,多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补,你的辛苦和付出会有人看到的,得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。有句话我常给下边人讲:不要急于出成绩,埋下头来干工作。 &钢筋下料单的审核你必须要参与,如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责,你要一份自己核对一下,主要是钢筋接头的位置是否合理,在脑子里把他料单上的钢筋排一下,对照设计图纸,看看有没有遗漏,看不明白就去问他,这没有什么丢不丢人的。 &&要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你,必要时可以倚小卖小。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事的风格的确立,都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒,内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝,如果你能喝1斤你只说喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾,不管你的领导还是同事,说成天花也不喝,这就对了。我的经验是喝酒根本不解决问题,反而因为喝酒往往坏事。你可以想想,不说你酒后说一些过头的话(其实是废话),你脸红脖子粗指手划脚,即使你说对了别人也会说你是酒话。说远了,下面说说现场的一些具体事工业厂房一般就是框架排架结构,对于排架厂房,你要注意(我说的是一般情况,有不对的欢迎大家指正):1、杯口基础施工时,要考虑柱的预制。2、边柱不在轴线上,是要偏500的,原因是让出抗风柱不在屋架的正下方。3、一般柱预制是三榀叠放的,原因是省去了地胎膜的支出,四榀行不行?那不地胎膜的支出摊销的更小了吗?答案是:如果叠放四榀,一般预制柱小面尺寸是400~500,叠放四榀多高?是将近2米,浇注混凝土时不方便,需要搭设架子。4、柱子要注意预埋件,一般厂房柱子埋件有:柱间支撑埋件、牛腿面上的埋件、吊车梁连接刀板埋件、及吊车梁走道板埋件等等。预制柱吊装注意事项及操作要点: &柱吊装一般采用一点绑孔起吊,吊装方法采用旋转法,旋转到位置后,垂直吊起,当柱脚面高出杯顶200mm左右后,再旋转吊臂到杯口顶,操作人员扶好柱子对准杯口,然后慢慢放绳,当柱脚接近杯底时(约3~125px)时刹住车,对准底部轴线,四个面插入8个楔子,每个面两个,用大锤轻敲,先对小面中线,再对大面轴线,落到杯底,并锤打牢固,随时用坚硬石块将柱脚卡死,每边卡两点并卡到杯底,保证平面位置的准确性,再用大锤轻打,用经纬议在大小面调整垂直度,并用锤逐步打牢。当柱平面位置和垂直度校正好后,及时浇C25细石砼,浇注前将缝中杂物清除干净,并浇水湿润,当杯底有大空隙时,应先灌稀水泥浆,填满空隙后,再灌细石砼。灌缝分两次进行,第一次灌到楔子底,并用钢筋振捣密实,待砼强度达到设计强度25%后,打掉钢楔,再灌满细石砼。注意,第一次振捣砼时不得碰动楔子,避免影响柱的垂直度。 &柱子安装质量的好坏直接影响到屋架等其它构件的连接,所以必须将柱子基本校正好,如由于校正垂直度影响到平面位置,应采用“反推法”校正,假设柱子偏左,需向右移,先在左边杯口与柱子间隙中放一大锤,如柱脚卡了石子,须将右边的石子拔走,然后在右边杯口卡上坚硬石块,在杯口处敲打楔子,使柱身绕柱转动,为减少敲打阻力,可适当适松动背面楔子,再在正面放小钢楔敲打,用经纬低监控。厂房框架结构要注意工序的衔接。 &工业厂房施工的难点在于设备基础的施工,由于安装设备的要求,相对尺寸和标高要求十分严格。一般控制原则是:凸出部分的尺寸宁小勿大,凹的地方宁大勿小,平面标高特别是埋件顶标高宁低勿高。下面是99年我写的一份技术交底,写出来供大家参考,全是大实话,只是给作业班组看的,交工资料里是另外编的。 &交底内容:“H”型钢梁制作、安装 &1、按图纸1∶1的尺寸进行放样下料,下料前后的型材均调直。放样时发现问题及时与项目部联系解决后再下料。2、节点尺寸及焊缝尺寸必须符合图纸要求。3、金属构件除锈刷防锈漆一遍之后再进行拼装。4、构件(部件)延长连接时其节点连接方式应符合《建筑施工手册》要求。5、本工程26.0米平台中的托架(即HJ-1、2)制作时将其每榀分成两榀制作,即上下弦的连接板不焊(主要是考虑塔吊的承吊能力),待就位安装后再拼装成形。6、每榀HJ-1、2出胎翻身(或吊装就位时)均应在其腹杆处绑扎两道100×100的木方,且必须保证四个吊点。7、制作平台用枕木及型钢找平且牢固,平台有接地零线,并且每次使用前均应找平。8、无论是支架、柱还是牛腿等安装前一定要将其安装的标高线,中心线在其安装位置处标明,且复查专业给予的标高(中心线)是否正确。9、委托加工的内容为“电解烟气净化回收”11.2 M、14.467 M 及屋架“H”型钢的工及墙架柱;“氧化铝超浓相输送”10.7 M钢平台钢梁(H500×20010×16)。10、“电解烟气净化回收”SG-17图中要求有的框架梁在距离端部一米处断开,但依据现场吊装及安装方便的要求制作“H”梁时仅在一端断开且下料时仍按整根不断时下料,只是在需要断开处不焊接,这样也便于今后的运输;其它的按图施工。11、由于土建专业预埋螺栓的位置及长度可能与设计有偏差,所以每个柱的底座必须根据现场的实际情况进行下料及钻孔。12、柱的“H”型钢已经在工厂加工完毕,其上的角钢及连接板没有焊接,这些应在现场焊接,这些构件焊接时应根据每个基础的标高来找正,基础高出设计则割“H”型钢,基础低于设计则在底板上加垫板。13、吊装柱前,应将基础纵横中心轴线弹在基础上,柱子的四侧也将中心线弹出且标好号,吊装时对号入座,同时用两台经纬仪检查基础垂直度,用斜铁及风绳找正。14、安装框架梁之前先将其柱间支撑安装完毕,框架梁从下向上顺序安装。15、次梁下料要与现场实际尺寸相结合,先标明其安装的位置。16、框架及平台安装之后再焊接墙架,墙架与屋面梁连结处的弹簧板安装及其底座处梁的加强劲板必须按图施工到位。17、此工程安装的关键是柱中心线及垂直度的找正必须复查重视。 &这就是现场的矛盾所在:循规蹈矩的编写施工交底,其实是花架子,中看不中用;实实在在搞的交底,又过不了交工的关。所以你要有这样的准备:实实在在搞个交底是检验自己的水平、循规蹈矩的编写施工交底等于又一次温习了规范知识。性格决定细节细节决定成败 &不要急于出成绩,埋下头来干实事 &在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例,多则接近20%,少则也在6%左右,尤其在技改、技措工程中所占比例更大,大都在20%以上,有时甚至达到了40%。因此,重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事,我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事,才不至于帮倒忙。 &设计变更的含义及内容 &&设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 &&在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变更,为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经 方签字确认后即为设计变更。工程开工后,由于某些方面的需要,建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线,再征得设计单位的同意后出设计变更。施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替,或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更。工程签证的涵义及内容 &&施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。由于建设单位原因,未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电,造成工程不能顺利进行,且时间较长,施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。在技措技改工程中,常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位,并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺利进行。工程签证的涵义及内容 &&施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。由于建设单位原因,未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电,造成工程不能顺利进行,且时间较长,施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。在技措技改工程中,常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位,并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺利进行。引用塞北郎中发表的:我也遇到同样的问题,新毕业的学生来做技术员,不知如何给他们定位,如何开展工作,今后还希望多和楼主交流一下?对于技术员来说,起码要求三勤:手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯,做好记录;腿勤就是多跑路,现场,监理,还有就是领导那里,首先做好传话筒,然后再谈干工作。嘴勤就是多说,跟下边交底,向领导汇报。转贴:工程开工之前,需识图、审图,再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验,掌握一些要点,则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图经验,供参考。
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&&发表于&&|&
&识图、审图的程序是:熟悉拟建工程的功能——熟悉、审查工程平面尺寸——熟悉、审查工程立面尺寸——检查施工图中容易出错的部位有无出错——检查有无改进的地方。一、熟悉拟建工程的功能图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是宿舍?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等。最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况。二、熟悉、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线,广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图,检查它们是否一致。熟悉本层平面尺寸后,审查是否满足使用要求,例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。识读下一层平面图尺寸时,检查与上一层有无不一致的地方。三、熟悉、审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图,这些图有工程立面尺寸信息;建施平面图、结施平面图上,一般也标有本层标高;梁表中,一般有梁表面标高;基础大样图、其它细部大样图,一般也有标高注明。通过这些施工图,可掌握工程的立面尺寸。正立面图一般有三道尺寸,第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸,第二道是层高尺寸,并标注有标高,第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样,第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同,再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同,因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高,而结施图中楼地面标高仅结构面标高,不包括装修面的高度,同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别注意,因有些施工图,把建施图标高标在了相应的结施图上,如果不留意,施工中会出错。熟悉立面图后,主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致;检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错,检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米,是否出现碰头现象;当中间层出现露台时,检查露台标高是否比室内低;检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米,若不是,检查有无防溢水措施;最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合,检查建筑高度是否满足功能需要。四、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟悉建筑工程尺寸后,再检查施工图中容易出错的地方有无出错,主要检查内容如下:1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。2、检查砖墙下有梁否。3、结构平面中的梁,在梁表中是否全标出了配筋情况。4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。5、梁、板、柱在跨度相同、相近时,有无配筋相差较大的地方,若有,需验算。6、当梁与剪力墙同一直线布置时,检查有无梁的宽度超过墙的厚度。7、 当梁分别支承在剪力墙和柱边时,检查梁中心线是否与轴线平行或重合,检查梁宽有无突出墙或柱外,若有,应提交设计处理。8、 检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收要求,当工程上采用带肋的螺纹钢筋时,由于工人在钢筋加工中,用无肋面进行弯曲,所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。9、 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬,检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。10、当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明:柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求,同一截面钢筋搭接面积不得超过50%。11、检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。12、单独基础系双向受力,沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面,检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。五、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见①结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况,当中间支座负弯矩筋分开锚固时,会造成梁柱接头处钢筋太密,捣砼困难,可向设计人员建议:负筋能连通的尽量连通。②当支座负筋为通长时,就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密,无法捣砼,可建议在保证梁负筋的前提下,尽量保持各跨梁宽一致,只对梁高进行调整,以便于面筋连通和浇捣砼。③当结构造型复杂,某一部位结构施工难以一次完成时,向设计提出:砼施工缝如何留置。④露台面标高降低后,若露台中间有梁,且此梁与室内相通时,梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固,请设计处理。2、从有利于建筑工程质量方面,提出修改施工图意见。①当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1:1:6混合砂浆时,可建议将天花抹灰改为1:1:4混合砂浆,以增加粘结力。② 当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池,消防水池未注明防水施工要求时,可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层,以提高防水质量。3、 从有利于建筑美观方面提出改善施工图①若出现露台的女儿墙与外窗相接时,检查女儿墙的高度是否高过窗台,若是,则相接处不美观,建议设计处理。②检查外墙饰面分色线是否连通,若不连通,建议到阴角处收口;当外墙与内墙无明显分界线时,询问设计,墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观,外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰。③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时,若柱突出外墙成为立面装饰线条时,为使该线条上下宽窄一致,建议对突出部位的柱截面不缩小。④当柱布置在建筑平面砖墙的转角位,而砖墙转角少于900,若结构设计仍采用方形柱,可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱,以免柱角突出墙外,影响使用和美观。⑤当电梯大堂(前室)左边有一框架柱突出墙面10~500px时,检查右边柱是否出突出相同尺寸,若不是,建议修改成左右对称。按照“熟悉拟建工程的功能——熟悉、审查工程平面尺寸——熟悉、审查工程的立面尺寸——检查施工图中容易出错的部位有无出错——检查有无需改进的地方”的程序和思路,会有计划、全面地展开识图、审图工作。施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门,甚至地痞无赖,呵呵,不要以为所有的事都有章可循,交流一下施工管理中应如何处理各方关系,相信大家有今年考过一级建造师的朋友,可能还在疑问成绩咋还不公布,其实其中有一个原因就是现在在职的老项目经理联名抗议:要论考试我们肯定不如刚毕业的学生,5年过渡期后项目经理证作废,都改为建造师,那些只会考试没有多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人能够搞好工程吗?---呵呵,扯远了,作为一名项目经理,能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧?施工单位首先要面对业主,那是我们的衣食父母,但是一旦合同签定,作为项目运作者,对跟业主方的交往要作到有理有节,不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情,在交换对工程的看法的同时,尽可能把自己单位的管理等好的一面展示给对方,记住决不能说自己单位的坏话,哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展示你带领下你的部下有能力更有信心把工程干好,要顺便说一句“我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开”,记住小事(其实对施工单位来说没有小事,对业主来说牵涉钱的事全是大事)不要由你去提,安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争,给自己的办事人员一定的备用金,视岗位情况给他定一个框框,要强调结果。隔一段时间,你要安排业主的有关部室一起吃吃饭,交流一下,给业主的有关人员留个好印象,说你没架子,顺便还可以侧面了解你的业务人员的工作情况。这种情形下,一般不要把对方的领导一起叫上,有时适得其反。对监理,首先要按规章办事,如果工程上总是出问题,即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的,首先把工作作好,教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事,当然,要是百分百拿规范去卡,谁也作不到,小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的业务人员去争,但记住两点:一是不能吵,不搞人身攻击,就事说事;二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本,不懂施工,哪怕监理是刚毕业的学生。 要知道监理管你是在工作,即使监理某个事真说错了也不要当面说破,换个时间,私下再给他解释也不晚,维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。在一些大的工程项目上,往往是几家大的施工单位共同作战,比如我们正在交工的一个项目,中字头的施工企业3家,冶字头的4家,还有省建,地建,市建等大小据说26家施工单位,加强外部沟通,处理好协作单位的关系在施工组织中也很重要。大凡一个有历史的企业,总有一些自身的东西,比如习惯做法,其中有些是单位的优良传统,有些确实是历史延续的软肋,我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方法,更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石,可以攻玉”,作为一名企业在项目上的代言人,要时刻注意维护企业形象,这是最好的尊重自己,一个经常发牢骚的管理者是带不好一个团队的,也是让人瞧不起的。日常中不要互相踩轧,尤其在业主面前。要作到互通有无,在不危害企业利益的前提下,尽可能帮助别人。今天你借我的输送泵,明天我用一下你的大吊车,算帐是必须的,但不要要挟之嫌:“我就要这么多钱,爱用不用”。要知道营造一个良好的外部环境是你搞好项目的首要条件。不知道其他朋友遇没遇到施工的工程所在地一些地痞无赖的骚扰,我是每到一个地方,总能遇到。或许我们企业搞冶金、矿山工程比较多的缘故吧。一般来说由于建设用地的征用,当地老乡要求送沙子石子等地材,或者要求干一点土方之类的工程。按理说让谁干都是干,可是如果不存在漫天要价,就不能称之为地痞无赖了。一般我的做法是:到一个新地方,先要摸底,看看当地的民风民俗,了解家族比较大的、势力比较强的,最好是这样的家里还有当地政府当官的,通常可以把工地上供地材的肥活儿交给他,价格可以略微高一点,但数量、质量一定要保证工程需要。你给他钱赚,他就能在别的地方帮你。免去了许多挡工等麻烦。有其他人闹事直接找到他,让他去协调解决。呵呵,屡试不爽。这也叫借鬼子打汉奸吧。问题解决得越多,暴露的矛盾越多但不能问题都解决了,再去干工作。 &一般劳务分包作业队结算价格的确定,我认为实在是一门大学问。 &假如你负责一项工程,免不了要给工队现场定价,由现成的人工单价作参考,自然不用测算,直接套用就得了。如果没有呢,该怎么办?&我想说的是一定要牢记以下原则: &1、工队是要赚钱的,如果你给的单价算下来工头发完工资所剩无几,他是不会干的。2、许多工价是跟工程具体实际密切联系的,我常说比如人工挖土,常见的10~15元/M3是通常双方比较都能接受的,但如果场地情况特殊,工程量小且分散,有时你给到30元/M3他也赚不了多少钱。所以一味的死搬硬套绝对不行。3、俗话说“瘦猪要哼哼,肥猪也要哼哼”,就是说工头不赚钱了喊干赔了,即使赚钱了也喊干赔了。所以对工队的考核必须是双重的:定好的工价一般不要再变,即使是某项任务多少多少钱包给他干了,也要安排人记好他的出勤,好处有二:一是考核自己定的价合适不合适,二是他吵吵赔钱的时候有话堵他:算下来多少多少钱,你用了多少个工日,给工人开工资花去多少多少钱,你赚了多少多少钱。许多现场定价想要定的合适确实不是一天两天的工夫,预算收入只可作为参考,我通常做法是:考虑干这项任务大约得投入多少工日,每人每工价格了解清楚,干完需要多少钱就基本出来了,再加上给工头考虑的利润,就是你同工头谈价的底线。先说个少一点的价位,先谈着,最后再加一点定死。&还有一点就是一般谈不要记时工,除非万不得已。容易出现出工不出力现象。还记得我刚干技术员的时候,施工现浇双肢格构柱,柱肩牛腿处竖向横向箍筋交错重叠,我检查钢筋时发现箍筋少放了,要求工人加上,结果工人说太密了,加不了了,还说要不你出个招儿。我当然想不出好招来,凑乎过吧。等我请设代验筋时(设代的年龄比我大不了几岁,也是刚毕业不久),等设代提出同样问题时,我原话照搬:“太密了,加不了了,要不你出个招儿”,呵呵,我们年轻的小设代亲自动手,比划好半天,也是摇头。最后决定把箍筋剪断成开口套子,勉强加了几个,同意扣模板了。过后,我咋琢磨都觉得不对劲,问题总有解决的办法,后边的施工我就蹲在架子上,看工人从头至尾的操作,呵呵,终于让我看明白了:在这里操作难是事实,但工人操作时穿套子的顺序有问题,再往后的施工我专门进行了针对性交底。效果不错,当时工人对我也很服气。设代再来验筋时惊讶不已,再后来柱子高了,设代也不往上爬了,问我查过了没有就直接签字了。&再有就是框架梁柱节点处柱的箍筋,也是一样道理。如果搞技术不呆在现场,如果你只是知道螺纹25的钢筋每米3.85公斤,想象不出9米长的钢筋有多重,想象不出在架子上、在高空两个人去拿也很费劲,你就永远也不会理解工人,你到现场你说的话也不要埋怨工人不听。过去大学生到单位劳动我觉得很有必要,但现在没有单位这么干了,但是,参加工作时间不长的学弟学妹,如果有时间,你就呆在施工现场,多看看工人的劳动、多看看工艺的过程,以后不一定非要搞技术,只要你还干建筑,不管设计还是监理,经历是永远的财富。有些人、有些话是见过以后听了以后很难忘记的,记得一次同一位前辈闲谈,说到什么是幸福?他说:1要有健康的身体和平和的心态,2要有和睦美满的家庭,3要不断的去工作和学习。这是是99年,我在施工一个跨行业的项目,是悬臂浇注的混凝土箱梁(采用道桥施工的挂篮工艺,对我来说是个全新的课题)时外聘的一位老桥梁工程师讲的。作为项目经理,必须从繁杂的日常事务中脱身出来,只有这样,你才能站的高、望得远,才不至于拣了了芝麻,丢了西瓜。具体的事让你的副职,你的业务人员去办吧,如果一个工程项目经理经常忙的连业主和总监都见不着的话,要注意了。下面是引用海-xhs发表的:{{过后,我咋琢磨都觉得不对劲,问题总有解决的办法,后边的施工我就蹲在架子上,看工人从头至尾的操作,呵呵,终于让我看明白了:在这里操作难是事实,但工人操作时穿套子的顺序有问题,再往后的施工我专门进行了针对性交底。}}此中的顺序是什么啊?前辈.前辈不敢当,共同进步。牛腿处如果单是钢筋套子还不算难操作,还有牛腿面上的大埋件,牛腿处水平箍筋、竖向肩梁箍筋、还有牛腿抗剪受力筋加上柱头截断的柱竖筋的90度弯折(呵呵,脱离具体的工程,文字表述有点困难),穿套子的顺序大意是:1、柱头从肩梁下约2米范围只把柱箍筋依次套进去,注意先不绑2、依次按钢筋间相对位置将各钢筋摆进去(这一步要求操作前对钢筋绑扎成型后的形状、各钢筋间相对位置一定要有清晰、条理的认识)3、用手锤、撬杠等工具将钢筋骨架基本成型4、利用钢筋扳子、小撬杠修复变形的钢筋套子5、肩梁处钢筋绑扎6、肩梁下没绑的柱箍筋依次用手锤、撬杠等工具敲上来就位、绑扎。不知这样的解释,朋友清楚了吗,下次我画几个简图传上来,可能表述的能清楚点。谈谈投标,99年,我们单位在施工一个跨行业的项目,即悬臂浇注的混凝土箱梁项目,投标时的成功范例: &当时业主方给定工程量,要求编报单价,按给定工程量X所报单价的值评商务标,结算时按现场实际验收的工程量X所报单价结算。注意到给的工程量中桥后段的土方只有8000M3,通过现场踏勘,我们觉得实际施工时所发生的土方要远大于给定工作量,而图纸钢材含量比招标文件中给定的数多160吨左右,在报价时,我们人为的提高了桥后段的土方开挖外运的单价(我记得是报了23元/M3 测算核定单价17元/M3 ),同时钢筋制安单价故意压价,钢材的采保费及场内的二次运输费用均未计取。结果总价评标时我们的报价在十一家单位中得分排第二,比标的低了3万多元,通过技术标的角逐,我们以暂定价726万中标。 &实际结算桥后段的土方核定只有19000M3,钢筋核定比招标文件中给定的数减了96吨左右,算算拣了多大的便宜。一个典型的施工案例:我们施工的一个小浪底水利工程移民补偿项目,总承包单位及监理单位都是很大的单位,在河套施工泥浆护壁灌注桩时一个典型的施工案例:钻孔、清底、成孔报验、下钢筋笼、下导管、二次清孔、初灌封底、正常浇灌一直按部就班,问题出在浇灌后20分钟(此时已是午夜2:00隆冬季节),由于发生堵管,旁站的监理要求重新清孔后就离开了,我们遵照监理要求提拔导管、泥浆置换沉渣(其实是已浇混凝土)、一直到凌晨4:00处理结束,由于监理已经离开现场回驻地了,考虑成孔后桩孔不能停太长时间,在联系监理没有结果的情况下,“未经报验,擅自浇灌”(后边的监理指令单如是说),重新按部就班:下钢筋笼、下导管、二次清孔、初灌封底、正常浇灌至上午9:15许,监理来到现场,以不能明确是否彻底清底为由,勒令停工,要求全部全部清除已浇混凝土(桩长30米,当时已浇灌高度13.5米),委屈、后边是气愤,但考虑工程刚刚开始,遵照企业决策人“尊重监理、尊重监督”的指令要求执行监理决定,这次进行的非常艰难,下冲抓锥、再次下冲击钻头(桩径1.5米,此次采用0.8米小钻头),总之现场能使的招使遍了,最终由于已浇混凝土的强度逐步上升,清至6.3米时被迫停下来,此时已是下午4点多了,接下来开会、论证一次一次处理方案提出、一次一次在试验中被推翻,祸不单行、不断出现新问题直至将近3个月后冒险抽水,派人下到桩孔内查看实际情形后提出的措施方案才得以结束这一人为的所谓“事故”。事情过了十几年了,参加过这一工程的人不知还记得不?我只知道当时直接经济损失26万余元,加上工期的延误、后期小浪底水库蓄水日期公布,后门堵死,为确保施工全线工期而投入的大量机械设备,特别是施工挂篮投入的水成倍增加,简直不敢去想。参建的各方各有各的看法,作为施工者,现在回忆起来还是无话可说。外地投标前通常有一个现场踏勘,我以为不仅仅是为了画施工平面图的目的,去现场的任务主要还有:1、掌握当地劳务工的工价,地材等的价格水平、供应能力及运输方式。2、挖土方在当地的价格,当地可供租赁设备的情况等3、当地建筑市场的大致情况等记住“按图施工”,作为施工单位,由于你不清楚设计者考虑的因素、设计条件等等,所以你不要轻易怀疑设计。尤其是不要质疑设计的结构问题。管理简单说就是管人理事,怎么样把你所能调配的人、财、物合理利用是一名管理者的第一要务。使人尽其才、物尽其用、有限的资金用在刀刃上,所以说大的方面说领导是先琢磨人、后琢磨事,基层管理者则相反:必须先琢磨事,然后琢磨怎样用人。
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