美女被控骗国企高管台商大佬等8富豪3.6亿 |富豪|美女|台商_新浪财经_新浪网
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美女被控骗国企高管台商大佬等8富豪3.6亿
　　郑某，40岁，上海女人。她住在深圳华侨城纯水岸千万豪宅里，出入豪车接送，常在澳门赌场一掷千金。2011年5月，因一起珠宝案发，深圳警方发现，她有五个合法的户籍身份，还是上海警方网上通缉的逃犯。
　　目前，深圳检察机关指控她涉嫌诈骗，金额3 .6亿元。被骗的包括国企高管、民间投资大户、台湾商界大佬有8人。
　　一同被捕的，还有她的同伙―――自称为德国罗杰斯家族传人、坐拥数百亿欧元的资产的德国人罗伯特(Robert)。
　　曾被上海警方通缉后化名混迹深圳富豪圈
　　郑某出生于上海某钢铁公司干部家庭。
　　松江二中毕业后，她考上华东政法大学。她的父亲说，她从小性格好强。他和妻子工作忙，还要照顾小女儿，所以对郑某的照顾比较少。从小到大，生活读书考大学都是她自己照顾自己。
　　大学毕业后，她进入某银行外汇科工作。两年后离职，她进入某香港公司上海分公司当经理。2003年，她开了家投资咨询有限公司，名为上海银和。
　　2004年9月，一谢姓男子找到郑某的父亲。
　　据称郑某帮他们办贷款业务，款没有办下来，交的1000万元保证金也没了。随后，她父亲以前的同事、亲戚朋友陆续上门，说郑某帮他们理财、炒汇，拿了上百万元的钱就不见了。
　　2005年，上海警方开始网上追逃。后郑某化名林意、黄少妹、黎菊梅、蒋林意，与罗伯特混迹于深圳富豪圈中，将富豪圈一些四处寻找投资机会的富人们耍得团团转。他们不停地圈钱，用下一次圈到的钱，来支付上一次的欠款。
　　直到2011年5月，一起珠宝案发，深圳警方发现郑某有五个合法户籍身份，且是上海警方通缉的网上逃犯，而她向富豪们许诺的高达百分之几十回报率的投资项目几乎都是骗局。目前两人已被警方逮捕并遭检察机关提起公诉。
　　深圳检察机关指控她涉嫌犯下合同诈骗罪，诈骗金额达到3.6亿元，受害人中有国企高管、民间投资大户、台湾商界大佬等8人。
　　一钻石商被骗92.58万美元钻石
　　2004年，郑某在上海结识了德国人罗伯特。
　　据称，他是软件工程师，家里也并非十分有钱。郑某告诉他，自己在广州生活，大老板在某银行外汇部门工作，有大量资金从事投资业务。但罗伯特从没见过她的老板。
　　在广州，两人恋爱了。
　　据称，起初，她经营了一家发廊，赚了一些钱。但后来，经营出了问题，发生一些经济纠纷，两人就搬到了深圳。郑某则通过朋友，搞到了五个合法的户籍身份，改名换姓。
　　2006年，在香港，她与罗伯特投资了一家珠宝公司。
　　两人先向钻石行林老板采购少量价值较低的钻石，取得林老板的信任后，获得价值较高的钻石供货，典当到典当行套取资金，用于炒股牟利等。年，两人骗取了92 .58万美元的钻石。但因炒股亏本，两人隐匿踪迹，逃了。
　　一台商上亿元投资打了水漂
　　随后，她和罗伯特开始在深圳广交朋友。
　　随后，他们再利用这些关系，结识寻找投资机会的富豪。她和罗伯特的日常生活十分奢侈。两人拥有至少三辆名车，包括一辆法拉利、两辆奔驰。她专职的香港司机，月薪过万。他们在华侨城纯水岸的住所月租金3 .5万元，还雇有一个菲佣。
　　这一切，让深圳的富豪们印象深刻。
　　罗伯特说，郑某是一个受过良好教育、智商很高的人。她商谈的技巧尤为高超，说的话条理明晰、头头是道。她了解西方和中国的文化。这使她与众不同，独具魅力。
　　当获取了富豪们的信任，她就开始与对方谈生意。罗伯特说，她总是以中间人的名义做事，说自己给老板或老板控制的基金工作，从未说过其实她自己就是老板。
　　罗伯特说，郑某对银行系统的知识非常了解。
　　台湾一家人寿保险股份公司的董事长邓某与郑某签投资理财协议，被骗160 0万美元(人民币上亿元)，这些投资被打了水漂。
　　建立复杂的资金转账网络
　　郑某告诉警方，她吸收的投资款均用于真实投资。
　　但警方询问具体的投资凭证时，她又说找不到了，或者销毁了，或者被手下的员工拿走了。她的员工们则告诉警方，郑某与罗伯特开了两家投资公司，但几乎没有做成一项业务。
　　据警方调查，她建立了一个复杂的资金转账网络。
　　她转移了大量资金，不但追讨损失的富豪们难以查找，给警方的办案也带来了难度。2012年12月，她被提起公诉。
　　深圳警方曾对此案进行三次补充侦查。
　　深 圳 市 检察院认为，郑某和罗伯特以非法占有为目的，在签订、履行合同过程中骗取对方财物，数额特别巨大，应当以合同诈骗罪追究其刑事责任，诈骗金额达到3.6亿元。
　　但开庭多次，她从不承认自己有罪。
　　郑某（右）拥有5个合法户籍身份。
　　谎称德国男子（左）为贵族后裔，大型基金掌控人。
　　第一桶金
　　骗取钻石老板92万美元的钻石。
　　●郑某涉嫌骗取钻石行林老板的钻石，典当套取资金炒股牟利，共骗取林92.58万美元的钻石。
　　●检方指控，郑某谎称公司的理财产品每个月至少可赚5%的分红，钟响明投入了数百万元，仅收到30多万元分红。
　　高息为饵 大肆圈钱
　　一台商上亿元投资打了水漂。
　　●检方指控，郑某谎称操作的股指期货每月能获取10%的利润，涉嫌骗取一位姓叶的80后投资人1400万元。
　　●检方指控，一位姓左的投资公司负责人请郑某帮忙兑换人民币，该公司向郑某支付了9000万港元后，没有收到兑付款。
　　●检方指控，台湾一家人寿保险股份公司的董事长邓某与郑某签投资理财协议，1600万美元被骗。
　　●检方指控，一位黑龙江省刘姓富豪被骗取8080万元的项目投资保证金。
　　●检方指控，郑某谎称代客理财业务投资回报率30%至40%，华联发展集团高管董某被骗50 0万港元。
　　采写：南都记者 陈乐伟
　　整合：陈实
　　深圳地区读者详见AⅡ叠读本
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看过本文的人还看过肖和：看牧野画里的“北京精神”
牧野长卷：《老北京庙会》局部　　现在忽然提起“北京精神”，总算是老天开眼，给咱这老北京讲个礼儿啦，总比那拆城墙时好多了。其实，咱北京压根儿就是“精气神儿”十足的宝地，祖宗们留下的宝物数不胜数！可惜了儿啦，战乱、内讧、追潮给咱这京城搅得是七零八落，不伦不类，幸亏还有良知、还有公理、还有德行、还有记性、还有那些可爱的，在老城墙下长大的老少爷们儿、姐们儿们，还有那些舞文弄墨的文化人、画画儿的，为咱这古老的文化名城还了个本来的真实。皇城的守望者梁思成为此而死，奔走在胡同老宅间的鉴赏家们为此而追寻，老舍先生和因他而生的北京人艺为此演绎，当今正年富力强的画师们也在不遗余力地呼唤着京魂。
　　眼不前儿就有这么一位年逾花甲，经历不凡，可谓蹉跎，可谓执著，可谓见多识广，可谓对得起咱这燕京盛名的画家牧野老兄。当我看到他的一幅幅老北京风俗市井民情的画作，真震着了我啦，叫我惊愕不已。我也是北京八城八景儿里土生土长的，怎么就不知金融街先前还有“金城坊”？“CBD”的土里还尘埋着万般风情？他随笔就把北京人那洒脱、玩味，那直爽、爷们儿的活法活脱脱地给火了一把！我年年都要在春节时去逛逛庙会，也未见过他那画儿里的胡同串子、槐树下的膀爷、地摊儿上练活儿的、天桥把式、茶馆里侃大山的……那个范儿，好生了得！是如此新鲜！细品观之，原来这画里画外正是咱老北京的礼尚往来，老艺人们的拿手绝活儿，老街坊的家长里短儿，四合院里讲不完的故事。那跌宕起伏的画中事，那看不到结尾的画中人，正是咱北京的人文血脉在砰砰地跳，猛烈地跳，涌动着北京人的精力、北京人的气概、北京人的神往，从牧野的胸中呼啦啦地一起拥向现代大都市繁闹的舞台：抬轿子的、牵骆驼的、拉洋车的、推水车的、挑担子吆喝的……分明是要与市面儿上的街舞、酒吧、麦当劳叫板！去年，我游览意大利，除了被弗洛伦萨人掀起的“文艺复兴”所震撼，被他们尽力保护历史文明的成果所折服，剩下的就是几分遗憾，我似乎看不到三千年北京城郭文化积淀的原生态呀。牧野的画，却让我再度兴奋起来，国人没有忘记，也没有丢弃北京精神的所在，在牧野的画里，笔笔真实，墨墨真意，真真儿地又让咱北京的元气儿活了起来！　　牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）　　让历史活起来，让北京人文的精神火起来，实为不易。几代政治家、学者、艺术家们为此几经磨难。然而，历度沧桑之后，浮华的迷惘终究会被原生的活力所同化。短短几年，牧野便推出了他的老北京风俗系列近200幅。最近，又在中国美术馆展示了他的两百米长卷《逛庙会》。正是这原生的活力令人感动，感动了自己，也感动了他人。他说“我在你们中间”，画的是过去，其实昭示的是现在。画的是故人，其实就是预示当下的民间。人性与人伦之美，永远鲜活，牧兄将自己置身其中，当然，那不灭的人文之火，与牧野的激情在一齐跳跃、一齐互动，让他也着实火了起来。七年间，他是才思泉涌，佳作连连。作品《老北京风俗》在和谐杯书画大赛上拿了优秀奖；作品《消防队员》在第三届全国中国画作品展上赢得殊荣；作品《战友》荣登中国人民解放军80周年全军美展；作品《七品知县》在红星杯全国书画大赛上再获奖项。2012年，百年名店荣宝斋又要为他隆重举办老北京系列画大展。的，紧追不舍；买画的，一通儿地忙活……观者不得不认真琢磨这位身着土布衫，习惯睁大眼睛看人，敞开话匣子满口京腔如锣……看到他就能想起老北京人儿手里摇着芭蕉扇的爷们儿，怎么就能仅凭几根毛笔，便如此成功地追问历史、再现民风呢？兴许艺术属于天才，也许功夫不负有心人。“我在你们中间”，牧野如是说，也如是做，甘为草民，“为民写真”，还是一个真字，方可读懂牧野的内心世界。　　随着牧野的心路历程，好似钻进北京那蜿蜒的胡同。牧兄打小儿就在那石狮子门墩儿旁逗蛐蛐儿、玩弹球、拽三角、滚铁环等等玩儿闹声中，嗅着浓郁的豆汁儿、驴打滚儿和甜美的糖葫芦……在拉洋片、老八怪、耍中幡儿的人群里耳濡目染……老北京独有的风情给予这天资好艺的学子以无限灵感，他天真地把这一切视为福祉，用炭笔在纸上勾，用毛笔在纸上描，抒写这北京人的福分。他曾回忆：“我口袋里始终装着速写本，无论在哪里，无论什么时间，只要有空我都会拿出速写本画画，几十年过去了从未间断。” “看见有意思的人和事，比如庙会、胡同、门楼，这些民风民俗，感觉很喜欢。”毫不夸张地说，北京的胡同大小一千多条，他写生的足迹已是纵横千里，画稿林林总总数以万计，习作竟达2000余幅！终于，“踏破铁鞋无觅处”，“众里寻他千百度”，蓦然回首，那恩师却在牧野身旁，他幸运地在甘雨胡同与之邂逅，巧遇了现代速写人物画教父叶浅予。从此，他成为叶师门下最年少的入室弟子，得到厚望与严教。从此，他的速写不再只是因为喜欢才记录，而是像叶老那样将文人画精简而利落的笔墨再度升华，变得老道而富有活力，附着在京城众生之上，恰如其分地将北京百姓特有的玩世性格活脱儿地凸显出来！我看过牧兄作画，真可谓“当其下手风雨快，笔所未到气已吞”，速写与默写的功夫盖了帽儿啦！那叫一个快！麻利儿的没费几笔墨，没用多少时辰，干净利索，痛痛快快，淋漓尽致地就活现出咱北京人的那股子精神头儿来!可是，当我仔细端详，把那画中人横竖瞧个底儿掉，我这才似乎明戏，原来这画中有话，画里那闲杂人等虽说有点儿背、发呆、卖咸鱼的，也有得意、牛逼、装大个儿的……虽说是各有各的嚼裹儿，各有各的事由儿，各有各的爵儿，各有各的脾气，也各有各的乐儿，作揖的、行礼的、敬酒的、划拳的……但这各色人等似乎都在忙乎着什么，都在企盼着什么，都在牧兄的那一摞摞的宣纸上共鸣着：平安、发达、厚德载物、包容大千，这也正是画者牧野心底的诉求吧，他说：“我画老北京，画的是我人生的经历，不是老照片。”牧野并未因旧还旧，只缘“温故而知新，可以为师矣”。历史是今天的反光镜，谁也逃不脱那光怪陆离般的折射。艺术家应是采虹的使者，也要做屏蔽闪电的侠客。不容易呀！牧兄身背画夹走街串巷没个消停，几十年艰辛磨练，只想着把所有经历之感悟一一道来，就算这是修行苦旅，在雾中普度，他一路携来的却是明澈的霞光。我这才明了，牧兄作画为何不复制、不模仿、不造作，不耍酷了。　　牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）　　二十世纪，京城荟萃了不少京派画匠。齐白石大名在上，其间有陈师曾、蒋兆和、李桦、刘临沧、侯长春等等，都是善写京民琐事的大家。所以为“大”，都是在小人物中见其大视野，在万家悲欢的微剧中见其大光明。其中的蒋兆和尤为瞩目，他创立的现代水墨人物画，引领着现代中国人物画的走向，也深深地影响了牧野的画风。牧兄经常说“我总是把蒋先生的画，作为自己学习的榜样，我虽然不是他课堂上的学生，可他"为民写真"，为人生而艺术的理念一直是我的精神导师”。我在牧兄描写北京百姓的肖像画中，不难看出那皴、那染、那几多苦涩的线描里，多少有着几分借鉴。《故土难离》刻画了三个北京老人沐浴在阳光下，在瞬刻间流露出无奈、眷恋与期待。恰恰是这三个不服软儿的老坷垃完儿，身着70年代的正统布衣，眼神里充满着不解与新奇。那老人微探着已是远不如当年那般神气的身板儿，双手还似握非握，仿佛已经丢了那垫底儿的核桃，唇齿间似张非张地微颤着，仿若想说也不知该不该说……我靠！牧兄的眼力比北京人踢飞毽儿的还准呀！一眨眼儿的工夫儿就神气活现地捕捉到如此平常的小人物、小动作、小情节，并从中见证了：中国亘古未有的社会大转型，不同阶层在急剧变动和重组，大变革给京城普通人的生活带来的巨变和思想碰撞。似近似远的老北京与新北京的掘起，在拆、建两难的大冲突中产生的纠结，在他洗练的笔触下“尽精微，致广大”，真个是惟妙惟肖！　　再看他的力作《老街坊》，那老辈儿满脸沧桑，一准儿的是咱老城里的活路标，四合院里的活典故，说了归齐就是屈指可数的老活宝啦。画人，要画到这个地步，画出一个时代来，深了！更何况是在宣纸上用墨，要深浅不一，要虚实对应，要行笔如写，却又水印难测，难怪国画界的画家们争论了大半个世纪，画人注重结构，是否会丢了祖宗墨韵，成了“山寨”版的洋妞儿？笔墨潇洒跑了形儿，又何以出神入化真实动人呢？其实，蒋老、叶老还有黄胄，诸多榜样早已为当今的中国写意人物画的践行者们树起了一座座标杆，把这不是问题的问题化解了。牧野兄也在这个“问题”上从困惑到顿悟，他认为做画家不是目的，要以书画作为传承的载体，隐寓书画寄托自己对人生的理解。“心主百骸，心之所发”，坦坦荡荡地在大北京的文脉中“取之怀抱”，画其学、画其悟、画其志，自然也就获得了行笔洒脱的大自由。于是，牧野不负京人厚望，牢记老画家们的遗训，从速写入手，扑捉生灵。从结构出发，一丝不苟。又跟随当今新锐画师毕建勋，在一起“守正创新”。他们在工作室里研习，走出画室写生，借模特绘于架上，又伏案随心泼墨，并将研究的视角触及到顾恺之、吴道子、李公麟、唐伯虎、陈老莲、任伯年，又将思索的笔触伸向五代石恪和南宋梁楷、八大山人，挥毫夜半，临池不辍，没留神，牧兄已两鬓斑白，从艺五十余载，而他，嗓门更是亮如鼓楼的洪钟了，讲起咱们的老北京来，是滔滔不绝，激情万丈。他领着我们，走近他的《老街坊》，看看他的《京城胡同里的爷们》，感受那《淘宝》、《小面馆》里那行笔如云、皴擦如刻；那骨法洞达的勾勒；那力透纸背的渲染……那是北京人的幽默与豪情，那是牧野在他们中间在尽情释怀……痛快！画里画外是牧野真诚的心语或紧、或松、或张、或驰，泼辣超迈、骏快飞扬、诙谐流淌而又厚重沉雄。牧野的艺术妙就妙在是自然而然的放松；高就高在那思逸神超之韵，画在瞬间交流的情景中，精准地写意出人物的精神层面；好就好在是追求真我，将笔墨往还于大爱之中。　　牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）　　虽说金融街西扩势不可挡，CBD东进在望。虽说运河不再是灯塔独立，就要像浦东那样；尽管北京要大变化，但，北京精神依然。不变的是六朝古都悠久的文化。不变的是牧野还在坚守、还在追逐心中的梦想京韵大鼓敲起来！京胡阵阵响起来！牧野老兄傍着他的北京爷们儿和姐们儿们风风火火地唱起来：“皇城根儿，老北京的魂儿。北海后海什刹海，皇城四周是大宅门儿，要看玩艺儿去天桥，撂地的全是能耐人儿。北京爷们要面子，字画也得要名人儿……”　　看京画儿，要名人儿！瞧好儿吧，您呐。牧野会有更多杰作满世界儿！听响儿吧，您呐！画里画外闹京城，一起感动咱这活力更生的“四九城儿”！画里画外抖精神儿―“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平”。　　2012大年除夕炮竹声中赏牧野佳作有感 肖和　　（作者肖和，蒋兆和艺术研究会副秘书长，画家，平面设计师、美术编辑。作品入选中国美术馆“人文北京―中国人物画邀请展”）　　牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）牧野长卷：《老北京庙会》（局部）
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孙伊萍空降蒙牛：温柔总裁柔性进攻
《中国企业家》
　　文 | 本刊记者 昝慧昉 吴金勇 编辑 | 吴金勇 摄影 | 史小兵
　　【《企业家》】5月20日下午，内和林格尔蒙牛总部三层大会议室。
　　台上一个女人的声音说：&大家下午好！&
　　台下一百多个衣着齐整、肤色黝黑的男人用粗犷的噪音大吼：&好！很好！非常好！越来越好！一天更比一天好！&
　　蒙牛新帅与旧将第一次大规模的呼应演练，显得很有气势。听到蒙牛中高层洪亮的声音，台上的孙伊萍点了点头。&这句问候来自中粮集团，今后它将作为蒙牛公司内部新的企业文化，传承下去。&
　　带着深刻中粮烙印的孙伊萍空降蒙牛，距离此时不过月余。日，蒙牛发布公告，宣布原总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，由出身中粮的孙来接任。
　　从彼时开始，就注定了孙伊萍日后必须站在聚光灯下接受考问，而最最核心问题只有一个&蒙牛的未来在哪？期待答案的不仅是外界，还包括身处其中的蒙牛员工。
　　为此，过去不到40天的时间里，研究公司业务、开内部会、拜访合作伙伴、接触行业协会，孙伊萍马不停蹄。
　　此刻，在这间大会议室里，孙伊萍揭晓了答案：&新蒙牛的目标是从品质到管理对标国际，成为中国质量最好、最专业的乳品企业。&类似的话，百余名蒙牛旧将听了若干年了，新意何在？
　　孙氏&三套车&
　　平静的湖面下暗藏激流。
　　开会前后，与往常一样，白瑛还是满脸笑容，屋里屋外地忙碌着，一切看上去与过去差不多。白瑛于1999年蒙牛创始之年加入公司，2006年开始任蒙牛集团副总裁兼常温液奶事业本部总经理，2010年10月任集团营运副总裁。从资历上看，白瑛算是蒙牛的元老。
　　一阵流利的英语对话声，引来一些蒙牛中高层的好奇心。走廊里一个瘦高的男人正在与阿拉福兹（Arla Foods）的技术人员交流，阿拉是蒙牛的合作伙伴，大家都清楚，但对于这个瘦高的男人许多人却不熟悉。但很快他们就会明白，这个男人也是今天的主角之一。
　　会议开始，孙伊萍在台上讲述了如何实现蒙牛新目标的三条途径&&人、系统和文化&。这是孙对自己多年管理经验的总结，接手蒙牛之前，她曾在中粮集团旗下的不同产业系统中担任高管职务。
　　把人、系统和文化，从下往上排列，投影幕上出现了一个金字塔形的图案。孙称之为&金字塔理论&，并做了简要的诠释：&最底层是人，就是把团队打造好，这是最基础也是企业最重要的；第二层是系统，让大家在考虑问题和做事情的时候有系统化的思维和方式，有这样的工具和方式才能成就百年老店；最上面一层是文化，一个优秀的公司最终要靠文化来管理公司。&
　　&人&的因素不必多说，在解释如何建立&系统&时，会场上所有人的表情都凝重起来了。许多关注中粮掌门宁的人都知道，近来他很看重一个词&建系统&，果然孙伊萍在建系统上下了一番功夫。
　　新蒙牛的质量管理体系由&三套马车&组成，包括质量安全管理中心、营运质量管理中心和奶源质量管理中心。孙在解释质量安全管理中心的职能时说：&蒙牛今后与国际接轨的质量标准就是由这个部门来规划、设计，它是蒙牛质量行为的核心头脑。未来蒙牛的体系中会融入中粮的全产业链概念。&这个部门的负责人是松，这时那个瘦高的男人站了起来与大家挥手。他今年3月加入蒙牛，曾在可口可乐（中国）公司任职十年，负责质量体系建设和管理。
　　营运质量中心为执行部门，由蒙牛&老人&白瑛负责，事实上，此前蒙牛的质量规划与营运是由同一个部门负责；此外奶源质量中心的策划、规划也由王艳松的质量安全中心负责，而执行层面则由原奶源负责人王富统筹。现场，白瑛、王艳松、王富分别与孙伊萍签署了责任状。
　　说完系统，孙又讲了&文化&上的改进，孙伊萍觉得蒙牛人要变得更&高尚、阳光、责任、透明&起来，&新蒙牛&旨在重塑价值观的行动被命名为&阳光行动&。这时她也没忘带上一句，&中粮的司歌也叫&阳光&，其中有一句是&蓝蓝的天空下有个家园，风雨来时我们肩并肩&。&
　　这是当天孙伊萍第四次提及中粮。未来，蒙牛身上必然会出现更多中粮的影子。
　　　5月20日，蒙牛质量规划大会，孙伊萍与白瑛（右）在会议间隙交谈，元老级人物白瑛仍旧位高权重
　　柔性进攻
　　如果我们把时间倒回到两个月前，你看到的将是一个对接手蒙牛很是抗拒的孙伊萍。对公司质疑、被动加入、然后高兴、到兴奋&孙伊萍喜欢这样表述自己对蒙牛态度的转变。
　　2012年3月的一天，孙伊萍接到了中粮集团董事长宁高宁的电话，后者约她到北京面谈。当忐忑的孙得知集团希望她接手蒙牛后，&非常意外&。这完全超出了她的想象。
　　彼时，孙的身份是中粮地产（集团）股份有限公司副总经理。在地产界摸爬滚打了六年，此时正干在兴头上，也真心喜欢上了这个行业。她牵头规划的成都大悦城前期招商顺利，眼看就要开工。此时让她放下一切，孙伊萍一时不能接受。不止孙伊萍自己，家里人也都反对她离开成都北上。
　　留给孙伊萍考虑的时间只有两周。期间，宁高宁找来多名&说客&做她的工作，她也带着女儿去超市看了蒙牛的产品。一直拖到最后一天，孙伊萍才点了头，&也是翻来覆去地想，从毕业就一直在中粮，主要是出于一种责任。&
　　宁高宁为什么选中她？孙伊萍笑言自己也不清楚。她只说在2011年底的中粮地产年会上，曾感觉到宁高宁对自己比较留意，多次点名让她在会上发言。
　　在中粮集团新闻发言人殷建豪看来，女性特有的亲和力，是宁高宁较看重的。
　　另一个原因是孙伊萍在食品饮料领域有专业优势。1993年，孙伊萍毕业于中国农业大学，获得食品工程专业学士学位和农产品加工工程专业硕士学位。同年加入中粮集团，从事中粮集团对可口可乐装瓶业务的投资管理业务。此后12年孙先后在广东太古可口可乐、海南可口可乐、湛江中粮可口可乐公司工作。2005年出任中粮地产（集团）股份有限公司副总经理、中粮集团（西南）大区总经理。先后从事快速消费品和地产行业，令孙伊萍积累了关于产品、营销、品牌、管理方面的丰富经验。让她接手蒙牛，显然是精心挑选的结果。
　　孙伊萍被寄予厚望。到北京后，宁高宁亲自嘱咐人为她操办吃、住、行在内的一应事宜。工作上，中粮上下也给予了她很大的支持。
　　赴任当天，宁高宁和中粮集团总裁于旭波亲自带领中粮集团各大业务部门负责人跟她一起前往呼和浩特，并参加了为期三天的蒙牛月度营销例会。4月16日，杨文俊和孙伊萍在蒙牛总部完成了总裁交接仪式。当天晚上，宁高宁、于旭波、牛根生、孙伊萍和蒙牛现任部分高管齐聚在杨文俊做东的家宴上，杨文俊的夫人亲自掌勺。这是一餐事先约定的晚餐。为了安抚杨文俊及其家人，晚餐中宁高宁数次称赞了杨文俊的才干，并强调此次人事变动只是自然的人员更替，并非要把谁&拿下&。倒是牛根生在酒后跟在场的蒙牛高管开起了玩笑，&你们要是不支持孙总，我就把你们杀掉。&
　　 日，两名游客在蒙牛工业园参观拍照。20 0 4年该地被评为&全国工业旅游示范点&，参观者络绎不绝，但蒙牛真正的问题外界很难知道
　　哄笑中，一番觥筹交错后，中国最大乳品企业权力更替的高潮落幕。杨文俊交出了自日在蒙牛全球总裁海选获胜后从牛根生手中接过的&权杖&。至此，跟随牛根生创业的十大元老悉数退出蒙牛。蒙牛的&中粮时代&开启了。
　　事后，当孙伊萍在中粮福临门大厦19层的会议室里第一次以蒙牛总裁身份面对记者时，对于前任，她说，&文俊是非常不错的，他是一个做事非常执着的人，而且他有他的办法能把它做成。&对于自己与杨接手蒙牛时境遇的不同，她也直言不讳：&他那时候有权利选择，而我没有退路。&
　　改进&易碎品&
　　2008年，三聚氰胺事件之后，中国乳品业就像瓷花瓶一样脆弱，任何的风吹草动，都在累积蒙牛的易碎性。
　　过去，中粮缺乏足够强大的乳业专业化团队、生产系统管控起步较晚，加上蒙牛业绩连续五年获得中国乳业销量第一，所以中粮一直没有介入蒙牛的日常管理。在2011年12月蒙牛四川眉山一批纯牛奶被检出黄曲霉毒素M1超标事件之前，中粮派驻蒙牛的只有两位战略事业部的中层经理，对蒙牛具体业务插手甚少。
　　爆发M1事件后，在公众眼中蒙牛彻底沦为千夫所指的&坏公司&。中粮终于坐不住了。今年春节过后，中粮开始真正介入蒙牛的运营管理。宁高宁也公开表示了他的不满，&企业发展一定要以质量为首要考虑，其次才是规模、盈利等。&
　　中粮的滞后反应，让孙伊萍接手时的蒙牛如同一块&烫手山芋&。营销支出和奶源建设投入失衡，难以切实管控上游原奶质量；销售好时到处收奶，市场需求疲软就转而降低收奶价格，被奶农唾骂；三年间连续出现多起食品安全重大事件，出现问题未能从根源入手解决；面对外界质疑态度倨傲，消费者质疑、抵触情绪日盛。
　　这些问题孙伊萍并非懵然不知，但作为&空降兵&她必须考虑蒙牛员工的感受。拯救这家个性十足的公司，孙伊萍选择了&温柔疗法&，发掘其优点，鼓励为主，辅以变革。
　　蒙牛自动化的总部工厂世界一流；企业文化的简单、直接；团队的创新能力和执行力很强，这些都是孙伊萍看到和总结的优点。一次，管营销的副总未能马上答出成都城市经理的姓名，孙伊萍很生气，要求他做一个花名册出来。不出两日，一本包含4000多人联系方式的花名册交到了孙手上。谈起那本厚如字典的名册，她感慨蒙牛的反应速度&快得不得了&。
　　孙伊萍的父母都是南方人，她也自小在江苏长大，本是地地道道的江南女子，身上却有一种独特的坚毅气质，也因为说话直爽、行事雷厉风行，常被人误以为是东北人。这种性格有利于她和&阳气&十足的蒙牛团队沟通。经过这些天的草原暴晒，孙伊萍黑了不少，现在她逢人便说自己越来越像一个内蒙人了。这些都拉近了她与员工的距离。接触到的许多员工都会向孙伊萍诉苦，表示很多问题都是行业问题。孙伊萍愿意倾听这些声音，同时也引导员工重视公司自身的问题。比起掩盖问题，她更愿意借机解决问题。
　　当然这些做法也有宁高宁的功劳。距离上任不过二十多天，宁高宁开始催促孙伊萍见媒体，后者想要再多了解了解情况、做更充裕准备的解释根本说服不了他。&你是不是怕见媒体啊？&宁问孙。他开始给孙伊萍支招：每天晚上回去，从10点到12点，把自己的思路写下来，不要让公关公司代笔。在孙与宁之间类似这样&传道授业&的沟通非常频繁。
　　随着对蒙牛了解的日益深入，孙伊萍梳理出了改造蒙牛的方向和思路。&蒙牛的基础还是不错的，实际上就是要把这些人的价值观慢慢培养得优秀一点，懂得怎么做人、做事，怎么考虑得更长远点，他们现在是短期行为。&理清了方向，孙伊萍越发兴奋起来。
　　按照宁高宁所希望的那样，孙伊萍打算在稳定蒙牛股价和蒙牛团队的基础上，对它进行市场化运作和改进。
　　微创战术
　　为避免造成内部剧烈波动，孙伊萍尽力维护各方利益的平衡，&在过程中不让任何高管因为改革失去位置，不让各个利益方利益受损。&
　　从重塑品牌形象入手，显然是一个不错的切入点。这个问题亟待解决，而且不会触动太多关联利益。实际上，关于此的动作，早在质量规划大会前就已经展开，同步从系统规划产品品牌、调整产品结构、奶源建设等多个环节推进。
　　国际知名广告公司奥美刚与蒙牛达成协议，为后者重新构建品牌形象。&蒙牛的品牌形象要变得更加温和，令人有去拥抱它、贴近它的感觉。&孙伊萍说。这也代表了宁高宁的想法。宁的要求甚至更高，除去公司层面的形象再造，他还希望孙伊萍的形象也与其匹配，&照片重拍，发型也换一下&，好增加些亲和力。
　　过去，依赖大手笔的广告投放，蒙牛收获了知名度和市场份额，但近几年蒙牛产品质量问题频发、乳品行业成本不断上升，蒙牛广告费用与利润率的比例降至1.79:1。5月上旬，孙伊萍耗时数日，梳理了蒙牛旗下的400多个产品，按照品类、品牌、风味、包装等要素排列，研究分布和交叉点，根据实际情况分别判断需要重点加强、剔除的产品，以及未来新的利润增长空间。重新梳理品牌架构后，单一品牌下可容纳多种品类产品，既避免了品牌资源浪费、节省开支，又实现了品牌延伸和持续增长。&我希望逐步实现以品牌带动产品，而不是像以往那样刚好相反&，&过去蒙牛都是在很强势地卖东西，通过销售的强势推动、通过规模在产品上把量铺开，而不是通过品牌塑造去赢得消费者的忠诚度，这个方向需要改变&。做，但会做得很小心，既不影响业绩，又可以改变品牌形象，孙伊萍需要控制节奏和进度。
　　此外，产品品类单一，以低利润常温奶为绝对主力的现状，也亟待解决。孙伊萍表示，解决上游奶源问题后，蒙牛将布局巴氏奶。另一方面，孙伊萍已经在与合作伙伴阿拉协商，解决双方合作的排他协议，调整产品结构，解开在奶粉市场的困局。
　　过度追逐业绩增长，重营销，轻奶源，一直被视为蒙牛近年来食品安全问题不断的根本原因。因此，孙伊萍把奶源建设视为重塑品牌中的核心问题。从月开始，蒙牛开始整合1.5吨以下小奶站。清理OEM代工厂的行动也已经进展到300家。为加强对上游供应商奶源的掌控，孙伊萍与现代牧业大股东和管理者的沟通也在进行，最理想的状态是将其纳入旗下，孙告诉《中国企业家》&进展还可以，但股东利益方方面面，也不是很容易。&强化外部奶源控制力的同时，蒙牛加快了自建牧场的步伐，并为此专门全资成立了富源牧业，现在团队已经组建完成，计划在全国设立6个自建牧场，其中江苏宿迁一个6000头的牧场正等着孙为这些进口奶牛付账。
　　弥补蒙牛短板，东方艾格农业咨询有限公司高级乳业分析师陈连芳认为，中粮需要适当调低对蒙牛增长速度的预期，减轻产业链上下游环节压力，让蒙牛自身获得弥补短板的机会。
　　然而，孙伊萍还没有接到董事会关于放慢增长速度的任何消息，她明白&一边要兼顾股市的反应，一边要调整内部的结构，其实不容易，所以要掌握尺度。&
　　&我觉得，未来蒙牛最糟糕的情况是，大家都把希望寄托在一个外来的、所谓的&聪明&领导身上，那样蒙牛肯定要失败的。成功的最核心是要调动每一层次的员工的智慧和想法。&孙伊萍说。
责任编辑：翟冠朝
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