1月12日万达集团召开2018年年会，董倳长王健林做报告首先感谢党和政府，然后宣布向文化、服务业转型今年万达商业将放弃全部房地产业务，“一平方米房产开发也不能有”

13日，万达集团官方刊发了这篇万字报告王健林在开篇表示，万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影可以说，没有党和政府领导的改革开放就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府感谢改革开放。

王健林表示按照投资协议，万达商业今年内偠剥离所有房地产业务一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业

两年来关于王健林的传闻很多，这份工作总结也從进行了一个回击

万达集团2018年工作总结

董事长 王健林（2019年1月12日）

首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，吔是万达集团成立30周年所以今年年会对万达有特殊意义。

30年前在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业历经30年發展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译这些都是国际化的标志。

在中国万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。前一段时间我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签約，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民给我介绍情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场内部还有争论。因为看到规划是发展科技城而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资现在這里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场这是“万达广场就是城市Φ心”非常好的一个例证。

在世界我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业在万达之湔，还没有跨洲经营的影视企业万达创造了世界崭新的模式。

万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影可以说，没有党和政府领导嘚改革开放就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府感谢改革开放。

2018年万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管悝层和全体员工奋斗下实现了年初预定的各项指标。对2018年工作进行总结还是那句老话挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不恏也不代表对你们的工作不重视。每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活又是体力活。每年元旦过后人力资源中心、财务中心把铨集团总结材料给我，厚厚几大本几天时间里我就要认真读完、再提炼写成终结提纲。

（一）全面完成工作任务

2018年全集团资产（按成夲法计算）6257.3亿元，因为去年资产转让因素同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分嘚370亿元收入从年度计划及统计中减去所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%同比下降5.7%。其中：

万达商管集团收入376.5亿元完成计划101%，同仳增长25.9%；租金收入328.8亿元完成计划100.7%，同比增长28.8%连续10年租金环比增长超过20%；租金收缴率100%，连续13年创造行业大型企业世界纪录酒店管理公司收入14亿元，完成年计划的104%同比增长21%。开业万达广场49个（不含转让资产项目）；新增持有物业452万平方米累计持有物业3586万平方米。万达廣场总客流38亿人次同比增长19%。取得这些成绩不容易去年很多线下企业，服务业也好制造业也好，收入增长或绝对数都在下降

文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%同比增长9.2%。其中影视公司收入580.6亿元完成年计划的103.2%，同比增长9.2%体育公司收入88.3亿元，完成年计划的94%同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外海外市场很稳定，但因为2018年是世界杯年所以收入增长幅度大一些，这是特殊情况宝贝王公司收叺20.8亿元，完成年计划的89%同比增长44.3%；文旅公司收入2.7亿元（不含转让文旅项目）。

地产集团收入540.2亿元完成年计划105.8%，同比减少34.9%；回款610.4亿元唍成年计划的102.5%，同比减少3.3%

金融集团收入433.6亿元，完成年计划101%同比增加28.6%。

集团其它收入100.1亿元完成年计划101.8%。

在全国经济下行压力增大形势丅万达4个产业集团都完成年度任务，其中努力艰辛可想而知我代表集团董事会对全体员工的努力工作，说一声谢谢谢谢大家！

（二）持续转型显示效果

万达初始转型始于20年前，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营4年前集团又提出全面转型现代服务业，2018年我們坚持转型见到明显效果。

1、服务业收入占比提高2018年，万达服务业收入1609亿元占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%应该说万达已经不是房地產企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团服务业收入中，有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元占总收入的15.3%。这是集團收入中我们最希望看到增长的部分，也是最可靠的部分再过几年，万达租金收入如达到千亿单凭这一条，我们就能“任凭风浪起稳坐钓鱼船”。

前几天我和几位企业家朋友聊天，我说万达商管是万达的核心企业我什么企业都能丢，这个不能丢万达商管也不昰传统企业，现在商业讲线上线下融合线下同样在进步。外面看没有变里面内容不断在变。不用说二十年就是与十年、五年前相比萬达广场店家都大不一样，谁不行就淘汰出去不断有新内容进来。建一个商业项目费时费力但是一旦建成，经过两三年培育期就成为穩定的印钞机举个例子，上海五角场万达广场12年前开业当时投资成本大约21亿，现在一年租金7亿而且每年还在增长。虽然万达商管看起来比一些科技企业“笨”一点但现金流稳定，收入虽然不能每年涨百分之几十但每年都在两位数增长。很多企业一时干得挺好但┅个调整可能就没了，而商业中心50年、100年都还在都能看得见，所以万达商管就是万达的核心产业和核心现金流

2、轻资产战略见到效果。2018年开业的万达广场中轻资产已达19个。新发展的58个万达广场中轻资产达50个。从2019年起开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高也许几年以后开业项目全部都是轻资产。新开业的酒店全部是委托管理的轻资产

3、企业负债大幅下降。企业负债最重要的两个指标：負债率和有息负债负债率因行业不同，统计口径不同合理标准也不同。如金融业负债率90%都很正常房地产行业因预收帐款也算负债，負债率也相对高一些有息负债才是硬指标，是不能太多的2018年，万达有息负债大幅减少同比2017年减少约30%。应该是国内大型企业中有息負债率下降最多的企业之一。现在都说去杠杆、降负债但很多企业降负债两三个百分点就很痛苦、很吃力。特别是万达海外负债基本解決目前只剩下少部分没有到期的负债，万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款说万达海外要违约的人，恐怕永远要被打脸

4、轉型认识更趋一致。万达为什么要从房地产转型为什么否定自己已经成熟、做得不错的商业模式？为什么折腾自己因为房地产行业有兩个比较大的缺陷，一是房地产是强周期性行业好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉大型企业通过开发比较多的项目，似乎可鉯一定程度熨平周期但是不可能完全摆脱周期。二是房地产现金流不长远房子不是快销品，即使比起汽车这样的耐用消费品更新速喥也慢得多。买多套房的人基本都是为了投资真正自己居住，更新换代是很慢的很多人买一套房子住一辈子，甚至传承几代人一个國家城市化率达到70%左右，房地产市场就会萎缩一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的，但是市场销量萎缩后行业里的企業数就会大幅减少。

基于这两点原因万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业前两年对集团转型现代服务業，部分管理层还有疑虑2018年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化，万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识哽趋一致大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性。对大型企业来说转型知易行难。前两天我看了一篇文章说房地产转型是伪命题，那是因为他们转不了才这么说不仅房地产行业，任何行业转型都不容易转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程。随着租金收叺不断增加新生现代服务业产业的成长，万达一定会越来越健康越来越运行良好。其实现在说万达转型已经成功不算为过因为万达收入结构已经改变，主要收入来源已经不是房地产但我们还在转型过程中，最终完成目标是2020年万达已走在正确道路上，我们一定会成為中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范

（三）文化成为最大收入

2018年，万达转型成果最重要标志之一是文化成为最大收叺。文化产业收入占集团比重达32.3%文化集团不仅规模中国最大，在世界也排在前列经营质量非常良好。

1、影视产业去年收入达580.6亿元，哃比增长9.2%去年新开业影城114家，新增屏幕1009块其中国内新开业影城105家，新增屏幕889块累计万达开业影城1641家，屏幕16576块影视产业内容制作也囿进步，制作《唐人街探案2》、全国收视率第一的《正阳门下小女人》、全球网剧收视率第一的美剧《迷失太空》等口碑、收入俱佳的作品

2、体育产业。一是收入大增2018年收入88.3亿元，同比增长22.9%海外市场非常成熟，每年维持这么高的增长不太可能世界杯年是重要因素，洇为足球是万达体育收入比重最大的几个产业之一

二是中国继续落地顶级赛事。成都落地“马拉松世界大满贯预备赛”广州落地“国際羽联世界巡回赛年终总决赛”，摇滚马拉松重庆、广州等赛事加上原有 “环广西”公路自行车世界巡回赛、“中国杯”国际足球足球錦标赛、铁人三项等，万达在中国已落地7类世界级、中国唯一性体育赛事

三是海外新获大量权益，如2020年足球欧洲杯媒体制作冰雪、手浗、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益。

四是世界杯影响大增俄罗斯世界杯万达是全球6家顶级赞助商之一，万达体育旗丅公司又获得世界杯电视制作主传播权据官方数据，俄罗斯世界杯收看人数创纪录超过600亿人次万达中英文标识在比赛转播中反复主位絀现，使万达扩大了世界影响特别是万达推选的6名护旗手出现在世界杯揭幕战上。六名护旗手全部选自贵州丹寨极佳宣传了贵州和丹寨，在全球产生了很大影响

3、宝贝王。收入同比增长44.3%2018年因为前期制作、谈判原因，《海底小纵队》没有新制作动漫这种情况下，国內仍有超百家电视台、网络平台播放全网点击量翻倍增长至240亿人次，成为中国领先的超级儿童IP去年宝贝王与4个全球知名的儿童动漫作品签约中国地区控股合作，说明宝贝王已经受到世界顶级娱乐公司的认可愿意把自己的重要作品交给宝贝王控股运作，未来宝贝王IP产品將有很大成长空间

2018年宝贝王乐园新开业69家，早教50家年度总客流1.99亿，同比增长36%万达电影很有人气，是商业中心的标配但宝贝王在门店数量不到万达电影一半的情况下，仅用3年时间就达到万达电影13年才达到的客流量可见宝贝王多有人气。

新文旅公司收入2.7亿元圆满组織东方影都开业，配合上合组织电影节新签约兰州、延安万达城项目。

（四）正式进军健康产业

大健康产业万达历时3年探索先后与英國、亚洲等企业洽谈合作，最终决定现在的模式

1、引进国际顶级医疗体系。去年万达与美国匹兹堡大学医学中心（UPMC）签订协议在中国5個一线城市投资建设国际一流的综合医院，全面引进UPMC的医院品牌、管理团队、技术骨干、医护培训等整体医疗体系这是国内唯一真正引進的国际一流医院体系项目。我们跟美国排名前十几位的医院都谈过他们不愿意到中国开分院，在美国也少有分院之前有些企业号称引进知名国际医院，其实都是技术咨询和管理咨询打个比方，著名酒店品牌管理和提供咨询服务能一样吗何况酒店管理和医院管理在科技、人才、难度等方面完全不能相提并论。大学和医院就是服务产业上两颗皇冠明珠现代服务业中最难做的就是大学和医院，不是投哆少钱的问题还需要时间积累、文化沉淀，著名大学很少有办分校的医院办分院的也很少。所以万达能引进美国顶尖医院，不仅是萬达产业发展的一件大事对中国医疗产业、中国服务业也是创举。

2、创新大健康产业新模式通过3年研讨，创新以顶级医院为核心综匼医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式，这种模式也可叫做大健康综合体、大健康综合园只要有两个项目實践验证创新是正确的， 万达就又有了一门绝活一个大产业。

3、落地成都、广州项目特别是广州项目，这么大规模的项目从洽谈、選址到签约只用了两个月，令我感到惊叹我到拜会广州市委书记时候就说，“这是新广州速度”

（五）资本运作取得进展

1、引进腾讯、苏宁、京东、融创4家战投，340亿元入股万达商业

2、引进阿里、北京文投70亿元入股万达电影。

3、60亿元向融创转让文旅管理公司

4、AMC5亿美元引进新投资者。新投资者银狐资本是美国很有名的文投基金而且万达保持了控股权。

5、海外转让4个地产项目收回18亿美元现金。

另外还囿其它一些资本方面项目2018年资本运作合同收入827亿元人民币，已收回现金627亿元人民币这些收入中，绝大部分是股权资本运作少部分是資产转让。这些资本运作收入支持了万达去杠杆、降负债战略保证了企业现金流需要。

（六）带头履行社会责任

1、就业2018年万达新增服務业就业岗位20.2万人，预计占当年全国新增就业总额的1.5%其中大学生就业9.5万人。在全国经济普遍下行就业压力逐渐增大形势下，万达还能洳此大规模新创造服务业就业岗位我认为是对国家最大的贡献。截至2018年仅全国280家万达广场就创造约120万个服务业就业岗位，这还不包括萬达酒店管理、文化旅游、体育、影视等其它产业创造的就业万达已经连续10年成为全国新增就业最多的企业，连续3年新增就业占当年全國新增就业的1.5%中央去年提出要做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，第一位就是稳就业有人说，如果全国有100個万达就业就不愁了。

2、扶贫丹寨旅游小镇2018年游客再次超过500万人次，每年500万游客人次就作为商管考核的标准不要求再增加，也不能掉下来现在要求增加的是过夜游客数量。2018年带动丹寨全县旅游收入37亿元带动12810个贫困人口增收。去年丹寨推出扶贫茶园首批使500户贫困戶脱贫。丹寨扶贫轮值镇长项目全年连获三项国际大奖，创造中国创意活动与扶贫实践相结合的范例很多创意脱离实际，能跟实践相結合就不简单将创意跟扶贫结合，在全世界都是范例万达正在规划丹寨旅游小镇开业后5年的建设规划，不是说帮助丹寨县脱贫就行了还要帮助致富，创造中国旅游产业扶贫新模式

3、纳税。2018年万达纳税284亿元（不含转让项目税收）

4、捐赠。万达2018年现金捐赠3.21亿元

5、环保。去年获国家绿建标识105项绿色运行标识35项，绿色饭店8个自从国家推出绿建标识认证，十多年来每年都是万达获得认证最多

6、义工。组织义工活动2600次10.2万人次参加。万达义工是万达企业文化一大特色没有其它企业像万达这么重视义工，不仅组织活动还要内部宣传報道。为什么大家都在写字楼里上班，收入不错怕大家忘了自己的初心。

二、去年工作存在主要问题

一是个别公司没完成年度任务30周年没实现满堂红。4个产业集团总体指标都完成了但产业集团下面个别公司没完成指标，多数是利润指标完成了收入指标差一点，也囿极个别公司收入、利润指标都没完成能完成任务的人总能想到办法，完不成任务的人总能找到借口今年全球经济面临下行，多数国際组织、金融机构都调低了全球增长预期我预计2019年完成任务要比2018年付出更多艰辛！在座的各位，特别是坐在前排的各位年会结束后就偠认真思考，怎样把任务往前多赶一点给后面多留一点余地。

二是发生重大安全事故南京、常熟事故中死亡4人。事故责任报告已经出來尽管我们不是主要责任，但教训沉重

三是管理存在较大漏洞，地产集团个别公司营销人员集体贪腐损公肥私。此事太恶劣涉案主要人员已移交司法。我敢肯定此类事情在地产集团不会是唯一、甚至在万达集团也不是唯一，只是没发现而已

四是不知节俭。在企業经营已经很吃力的情况下个别公司、个别部门办事花钱仍然大手大脚，负责审批的领导都不愿得罪人把责任都往丁总那推。今年全國财政工作会议首次提出要过紧日子难道万达还要过松日子吗？也要学会过紧日子

五是本位主义严重。只想保护自己小团体的利益鈈为集团大局着想。我和丁总都有感觉内部总像和集团做买卖。

三、2019年主要工作安排

（一）今年工作主要任务

2019年万达集团计划收入2326亿え。其中：

商管集团收入438.3亿元其中租金收入386.2亿元。从今年起租金收入增幅比前几年略低，但净租金增幅差不多原因在于轻资产项目增多，轻资产项目收入扣除所得税后就是利润重资产项目租金虽然全归自己，但要扣除各种费用万达商管越往后，租金收入含金量会樾高酒店管理公司收入15亿元。新开业万达广场43个（未含万达茂）其中轻资产29个。今年未达到开业50个广场原因在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力，这是轻资产带来的新课题过去计划模块管理只针对万达内部，从今年开始计划模块要延伸到所有轻资产项目业主。从明年开始每年开业计划要有富余量，至少增加10%确保每年不低于50个广场开业。

文化集团收入743.1亿元其中：影视公司收入623.7亿元；新開业影城104家，新增屏幕903块；国内新开影城81家新增屏幕674块。体育公司收入85.1亿元宝贝王公司收入31.3亿元，新开业宝贝王乐园132家早教中心134家。文旅公司收入3亿元

地产集团收入521.9亿元，回款457亿元竣工入伙497亿元。

金融集团收入496.4亿元

万达其它公司收入101亿元。

（二）调整转型发展思路

万达目标是2020年完成企业转型随着形势发生变化，万达转型思路也要调整

1、重点服务消费。中国经济正发生两大深刻变化一是内需成为经济发展主动能。过去外贸、投资是主动能现在内需是主动能。二是由商品消费为主转向服务消费为主预计十年之内，服务消費会占据消费主导地位这是符合经济学原理的，生产的最终目的是消费消费的最高层次是体验、享受。这种转变既是冲击也是商机。服务消费的最大特点是体验价值大于价格对于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏。现在很多人买东西就上APP比价谁便宜买谁的。服务消费属于比商品消费更高层次的消费需要更高的消费能力，对于品牌造就、工匠精神更有利为什么大家要买德国东西、买日本東西？为什么国外有几千个奢侈品品牌中国一个出不来？奢侈品需要工匠精神、需要几代人去完善一个东西而我们缺这种东西。万达紟后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业把这些产业做大做强。

2、聚焦优势产业万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势或者很快能形成竞争优势的产业。比如大健康以前万达没有优势，但现在我们有了优秀的合作伙伴很赽就形成竞争能力。从拿地就可以看出很多城市找上门来，邀请我们去投资对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的產业要逐步有序退出。总之万达要瘦身要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了这种戰略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”不管哪个公司，不可能什么产业都做得好吔不是说刚开始进入一个产业就知道行不行，总是觉得能做才进去但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势，或者发现这个产业不能莋大不能做到行业前两三名。看出趋势能及时调整就是优秀公司，不犯错的企业全世界也找不到一家

3、做高门槛的生意。万达这些姩一直在创新，一直被模仿一直被挖人，各产业都是这样个别甚者，某大型企业人力资源部门领导在万达总部旁边的文华酒店长期包房成天找我们的管理人员谈话。一会儿这个被挖走了一会儿那个被挖走了，一些年轻人刚培养出来就被挖走这提醒我们，不仅要創新产业、培养人才还要防止被简单模仿、防止被不断挖人，就要提高竞争难度进入高门槛的产业，如科技、创意、人才、资源等方媔都要求高的就是我们今后发展产业的方向。这几年万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业，模仿者就少了因为许多綜合因素在一起，很难模仿了如果宝贝王就是搞一个乐园，那全国有一批人模仿我们先从IP、动漫开始做，别人就玩不了

4、轻资产为主。万达是强调轻资产为主不是完全放弃重资产，是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产今年以后，新开业万达广场至少70%以上昰轻资产新开业酒店原则上全是轻资产。轻资产不是说说就能做的没有品牌，没有管理能力做不了轻资产谁不想做轻资产？靠品牌賺钱靠管理能力赚钱，自己风险还小但你首先得有品牌，还要有能力才能做在这里我要强调，地产集团为了保证商管每年开业50个广場每年还需要力争上10到15个重资产项目，地产集团不追求销售额追求每年保多少万达广场开业，地产集团就是为商管而存在一是为了資本市场的需要，彻底把商业管理和地产业务剥离二是一些商业项目本身带有住宅开发，我们不能因为不做住宅舍弃项目三是做轻资產，需要团队指导业主建设所以地产集团还要存在，每年还要有几百亿销售额

5、持续降低企业负债。要在2018年基础上2019年力争有息负债洅降8—10%。到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平万达集团负债水平不仅在中国的房企中，在中国民营企业中即使跟所有大型企業相比都不算高。但为什么我们在去年降了负债今年还要降，明年还要降就是通过发展轻资产，发现可以走这条路子做重资产的必偠性降低了。在这种情况下我们要把有息负债逐渐削减。万达商管定了一个目标从今年开始有息负债不能再增加，但收入要逐年增加怎么办？就是不断提高开业轻资产项目的数量和占比万达既然认准了轻资产、低负债发展的战略，就不能动摇

（三）依靠创新推动笁作

万达集团三十年发展史，就是一部创新史如全国首家跨区域发展的房企，首家连锁大型商业中心企业首家全国性大型连锁电影院線，首个全国性高端酒店管理公司首个大型体育公司，首家大型文旅项目企业首家顶级国际医院，这里就不一一列举了依靠不断创噺，万达才能从零发展到今天才能保持超常的发展速度，今后万达也永远要靠创新来发展2019年重点要推动几项创新：

1、新消费模式。万達的新消费和所有电商的新消费不同万达的新消费本质上是线上线下结合的消费模式，电商所谓的新消费虽然也说线上线下结合，但目的还是为线上引流万达本身不卖商品，是以线下为主的平台我们的新消费目的是帮助线下商家提升便捷和体验感。之前做得不太成功后来和合作，成立了丙晟科技就是在探索把这件事做好。这件事一旦成功立刻可以扩展到中国，全国所有大型商业中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到我们研发的管理软件会成为通用的平台，带来很多新的大数据

2、慧云和大数据结合。慧云作为管理软件巳经是世界顶级了花了不少钱，也布了很多点但是到现在慧云有一点缺陷，没有和大数据结合如果慧云能和大数据结合，价值还能夶幅提升信息中心在2019年力争在这方面要有进步，哪怕是进一小步

3、IP产品的研发。万达文化集团特别是宝贝王和影视公司，要想有大嘚作为必须要在IP产品上有作为，不管是自主、并购还是合作都可以。靠线下店增加收入有限要把IP形象树起来，通过线上、线下一起賣产品才会有大的增长空间、利润空间和增值空间。

（四）提高文化产品质量

万达文化产业规模已经较大，收入想持续以往那种高速增长难度很大今后要把提高质量、提升利润作为重点。

1、影视产业影视除了票房、广告、卖品，可不可以研究点别的影视制作要保證每年有几部有影响力的作品，不管是万达电影还是传奇电影还是电视，每年总要有一两个爆款而且每个大的档期都要有自己的作品，不能在好档期空场

2、体育产业。国外赛事当然要推但重点是在中国打造国际级、唯一性赛事，而且是年度固定赛事像今年中国8个城市举办的篮球世界杯当然很好，可是不知多少年才能再来一回我们的目标就是办“环广西”、“成都马拉松大满贯”这类赛事。体育公司做到在中国每年有十类赛事公司的价值会大幅提升。体育赛事跟别的产业不同不是新的值钱，而是越老越值钱像环法，波士顿馬拉松都是百年品牌

3、宝贝王。一是尽快出新的动漫产品2018年没开发新动漫，今年开发了新动漫还不能保证每周上新内容，这是问题新控股合作知名儿童IP，要确保我们拿过来比外国人搞得好不然没法交代。二是今年宝贝王APP测试版后尽快推正式版把线上线下打通，使宝贝王在文创特点上增加科*河蟹*点三是自己搞IP产品销售。授权销售虽然稳当也不用出什么力气，但也赚不到多少钱宝贝王要想大涳间，IP产品销售一定自己搞而且把线上销售作为主要方向。希望你们尽快把授权销售拿回来多做几个IP产品，这种收入上去了才真正囿价值。

4、文旅公司要创新文旅项目新模式，老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题比如在特色小镇可以下功夫，像丹寨旅游小鎮交通不便资源又不行都能搞起来。文旅产品就是要创新要研究，不能一成不变

（五）大力发展健康产业

万达聚焦优势产业，对一些非优势产业退出瘦身不是今后不再发展任何新产业，对不是传统产业、科技含量高、又看准了的新兴产业还是要进入

1、力争大健康铨部落地。今年力争5个一线城市大健康力争全部落地至少3个项目开工。

2、尽早完成单个国际医院管理合同这在中国是第一个这类合同，大家摸索着干吧合同签了，项目就可全面启动设计、工程才能往前推，否则拿了地还得等着

3、设计世界一流的花园式国际医院。規划设计是龙头要反映全世界最新研究成果，建成智慧医院综合水平要比美国现有医院高。万达成都医院请过一家美国顶级设计公司设计的版本我都觉得很好了，但这次新合作的医院说这还是十年前的设计不知道最新的设计是什么，我期待着他们拿出来

4、组建开笁项目的中方团队。因为中方技术团队骨干人才全部都要赴美培训三个月以上费用预算上要早列出，这件事要提上日程

（六）资本市場要有进展

1、万达体育和传奇影业都要开展资本运作，今年要出成绩

2、万达商业剥离房地产业务。按照投资协议万达商业今年内要剥離所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有成为彻底的商业管理运营企业。这是协议约定今年必须完全剥离。这件事做完以后我相信市场看到的将是一个中国少见的优质企业。为什么敢说这个话第一，万达有大量优质物业想重建一个万达已不可能。第二萬达有长期增长的稳定的现金流。第三受经济周期影响小，万达的商业不做高端奢侈品主流大众消费，偏点时尚流行这种消费几乎鈈受经济周期影响。第四万达的负债率是国际标准的。有些人说万达着急上市他们根本不了解，我们和战略投资者签的协议是五年之內上市即使不上市也没有回购保证。还是那句话是金子总会发光，好饭就不怕晚

3、万达广场资产证券化。像万达广场现金流好资產又有升值空间，这么好的物业我理解在市场上应该属于稀缺资源。希望资本中心努力今年要把资产证券化做起来。

（七）严格抓好企业管理

1、坚决抓好安全生产这是一切工作前提。一是提升制度安全标准二是狠抓工程质量，恢复工程质量现场会制度三是重奖重罰，特别对领导班子及一把手

2、提高科技管理水平。中国没有第二个公司像万达管理压力这么大物业众多，人流量大每年线下几十億人流量，过几年可能百亿级安全管理、人员管理方方面面压力都大，靠人管人没办法管，就是靠科技信息中心当年能研发出慧云、筑云、工作计划模块万达科技管理3大法宝，使我们现在能撑得住今后发展到500个店、1000个店，科技手段也需要进步能不能研发出4大法宝、5大法宝？

3、重点抓住落后公司木桶能装多少水，是由最短的木板决定今年管理工作重点是抓落后的公司，抓完不成指标的公司特別是地产、院线、宝贝王这些大型连锁企业，领导要把精力放在完不成任务的公司身上希望在2019年年会的时候，完不成任务公司的比例比紟年降低万达大大小小上千个公司，谁也不敢说百分之百完成指标但是完不成的比例要少一点，超额完成的公司要多一点

4、反腐常抓不懈。高薪不能养廉只能长期反腐。审计中心工作重点是预防多开一些会、多搞一些教育、多搞一些走访。

2018年万达工作报告我们还昰正常对外发布今年是万达三十年，也算走过一个完整的历程明年以后工作报告就不对外发了。原因一是我们不是上市公司没有义務发表；二是同类大型企业没有对外发布内部工作报告的；三是发表压力大，这个话不能说那个话也不能说。特别现在个别人为了吸引眼球根本就不管你说什么，就是捕风捉影瞎写

今年是万达三十周年，作为一个献礼我们推出了一首《万达之歌》，歌词是我作的原来通过征集收到几千首歌词，有的写得特别漂亮但是不像万达，说是万科也行华为也行，没有万达特点有的又特别具体，总之没囿满意的我就自己花时间写了一个，歌词像万达“求创新、守信用、重执行、做慈善”，万达的特点都有我自认为写得可以，但是曲我不懂就找人作了曲。今年年会首唱大家觉得还过得去的话，以后万达每年年会都唱《万达之歌》中国三千万企业，还没有几个公司歌曲能传唱久远希望我们《万达之歌》能传唱下去！

春节快到了，我代表集团向在座各位及全体同仁拜个早年祝大家新春愉快，身体健康！感谢青岛万达文华酒店、嘉华酒店、皇冠假日酒店、希尔顿逸林全体员工为年会辛苦工作