北京天文馆属于在哪个区_百度知道
北京天文馆属于在哪个区
北京天文馆属于北京市海淀区地址在北京海淀区西直门外大街138号附近最近的公交及地铁站为动物园-公交车站，动物园公交枢纽-公交车站，机场大巴世纪坛线，动物园地铁站（4号线），途经公交车如下：27路,&87路,&105路,&107路,&111路,&347路,360快,&360路,&362路,&534路,&563路,&608路,&632路,697路,&714路,&机场大巴世纪坛线,&特19路,&特4路,&夜8路,运通104线,&运通105线,&运通106线& &
其他类似问题
为您推荐：
提问者采纳
位于海淀区西直门外大街南侧
馆体主要建筑有天象厅，仿佛使人置身于天际;青少年教育基地&quot。
北京天文馆由两部分组成：(010)
传真；讲演厅经常开办各种天文学术交流会和天文知识讲座。建馆以来：15元
位置：9。天象厅是一个直径25米，顶部呈半球形：00—17：北京西直门外大街138号
地址，已接待观众1、行星和星云、天文台等。北京天文馆和北京古观象台同时被北京市命名为&quot，同年10月1日正式对外开放、111等多路公交车直到，门厅，展览厅。建于1957年。是中国第一座大型天文馆，500万人次、105：00
门票北京天文馆在海淀区西直门外大街南侧。
北京天文馆落成于日，能容600人的圆形建筑。
公交车102，天文台等组成，还可以用天文望远镜观看太阳黑子，动物园下车，目前仍是大陆唯一的大型专业天文馆，报告厅：北京西直门外的北京天文馆（简称西馆）和北京建国门内的北京古观象台（简称东馆），可以观看天象仪映出的日月星辰等模拟天象、展览厅，进行超越时空的宇宙邀游：(010)
开放时间。
北京天文馆的设施由天象厅;；在银白色圆顶的天文台里；展览厅举办引人人胜的天文知识展览、讲演厅
北京天文馆的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁北京天文馆B馆分为几个厅,分别是什么厅？_百度知道
北京天文馆B馆分为几个厅,分别是什么厅？
！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快快！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
提问者采纳
com/wiki/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A9%E6%96%87%E9%A6%86" target="_blank">http.hudong、天文展厅:///wiki/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A9%E6%96%87%E9%A6%86呵呵、天文教室等这是北京天文馆的链接、3D动感天文演示剧场、大众天文台、太阳观测台、4D动感影院：数字化宇宙剧场公共开放设施有.hudong，你自己进去找你需要的吧<a href="http://www
提问者评价
谢谢，不过现在我已经没什么用处了
其他类似问题
为您推荐：
其他2条回答
三个影院（收费35~45每人），截止上周日4D尚未开放、数字化宇宙剧场。一层是展厅、4D，循环放映有关宇宙天体的影片，什么3D。中间扶梯上二层，此外还有1间星座厅。周圈有两，居中的是个免费剧场。二层是影院、1间陨石展厅，名字记不清了，按九大行星分成好像是4~5个厅正好周末去了趟~~B馆是圆形建筑
我只知道1馆
北京天文馆的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁从北京天文馆新馆展览制作看项目管理的重要性
北京天文馆
摘要：首先简述了项目管理的基本原理，接着以自己承担的一个项目-北京天文馆展览设计制作为例子，结合项目管理学原理分析了该项目实施过程中的成功经验与需要改进的地方。
关键词：项目管理，项目实施，质量和时间管理、沟通
一、项目管理概述
项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。独特是指项目所创造的产品或服务在关键特性上与其他产品或服务有不同之处；一次性指每个项目都有开始和结束时间。任何一个项目都包括许多创新之处，可以说，项目是一种创新的事业，项目的实现过程就是实现创新的过程。
项目的主要特征表现在以下几个方面
& （1）目标性：任何一个项目都有其具体的目标，并明确定义、现实可行；
& （2）一次性：任何项目都有确定的开始和结束时间，其“一次性”并不是指醒目历时短，而是每一个指项目的历时都是有限的，在有限的时间段内完成；
& （3）独特性：项目所完成的某些工作总是以前没有做过的，即使项目所创造的产品或服务的所属类别相同，但总各自总有独特之处；
& （4）渐进明细：每个项目都是循序渐进，按步骤进行，且工作细致，详尽描述；
& （5）相关活动、消耗资源：任何项目都是由一系列相互联系的活动来完成，并且总是消耗一定的资源，从根本上说，项目就是一系列的工作。
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目各项活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。通俗地讲，项目管理就是在时间、成本、质量等指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，在项目完成的过程中，提高项目团队成员的工作效率。
项目管理通过五个项目管理过程组的应用来完成。这五个管理过程组分别是项目的启动过程、项目的计划过程、项目的实施过程、项目的控制过程和项目的收尾过程。在项目的整个生命周期中，项目管理的五个过程是项目关联、重复进行的，这主要是由于在项目的整个生命周期中，需要不断地进行渐进明细。
项目管理的主要内容包括（1）对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理；（2）对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理；（3）对已识别的项目需求进行管理。
创新对于项目管理来说是非常重要的。因为创新是为了达到最先进水平而不断努力的过程，是有效地、有目的地创造新颖的、不同的事物。随着时代的变化，“最先进水平”的内容在不断丰富，水平也在不断提高，因此，创新还是一个动态的概念，它不是一个技术名词，而与社会经济密切相关。它是现在管理不可缺少的组成部分，进行现代管理，必须不断地进行思维创新、机制创新、技术创新和管理创新。只有创新，才有发展。
管理中领导的重要性是不言而喻的。通俗地说，领导就是“领而导之”，就是领导者为被领导者确定目标、提供行动方向、统一全体成员的意见和行为。根据PMI的观点，领导包含三方面的含义，一是确定方向--描绘未来前景并提出为达到这样的前景所需要采取的变革战略；二是协调人员―用语言和行动将这种未来前景传递给那些为实现这些前景而共同努力的人们；三是激励和鼓舞―激发人们自己突破在变革过程中所遇到的政治、组织机制和资源的障碍。领导不是领导者单方面的行为，领导的实质是处理领导者和被领导者之间的人际关系，由领导者对被领导者施加影响。当然，领导者的影响力是决定项目成败的关键性因素。影响力是一个人影响和改变他人思想和行为的能力。每个人都有影响他人的能力。对一个管理者来说，影响力非常重要，一流的管理者要有很强的影响力才能胜任。必须处处展现出威信和领导风范。因为这种影响力不但可以激发下属的工作意愿，还可以增强人际沟通，促进目标的实现。
沟通和交流也是项目管理中的重要组成部分，它需要发送者和接收之间信息渠道的畅通，信息的清晰、准确与完整。
在项目实施过程中会遇到各种各样的问题，解决这些问题是顺利完成项目的重要保证。要解决问题首先要找出问题的原因，这时需要把问题的征兆和原因区分清楚。问题的征兆是问题发生时的表象，是首先引起人们注意到存在问题的某种特征或事态发展。对项目问题出现的原因要进行根源分析。问题可能是内部的，也可能是外部的；可能是技术性的，也可能是管理性的。在弄清问题的根源后就要找出多个解决问题的备选方案，然后从中选择一个最理想的方案。在项目管理中，时时刻刻都会有决策。决策一旦做出，就必须执行，没有执行的决策是毫无作用的。
在项目管理中获得组织的授权是进行决策的保障。任何组织的上级都必须根据业务和责任进行相应职权授予。通过授权，可以有效地减少高层管理者的管理幅度，提高决策和执行效率增强下级凋残与意识，培养下级的责任感，锻炼下级的管理技巧和管理能力，培养出精锐的管理人员队伍。
二、北京天文馆展览项目分析
1、展览的特点
北京天文馆新馆展览已经于日制作完成并向观众开放。新馆展览是目前国内规模最大、形式最丰富、内容最全面、技术最新的天文展览，具有以下特点：
（1）展览在形式上充分考虑了建筑本身强烈的个性和现代感，采用与建筑相协调的全新展示形式，最大限度地追求总体展示效果。将展览融入建筑当中，使整个场馆具备了强烈的整体感。延续建筑形态语言的小剧场外形设计，是以宇宙概念形态作为抽象要素设计而成的。各小剧场抽象的外部形态统一了新馆建筑和它们之间的形态关系，使得建筑语言与展示语言得以有机的结合，使整个场馆浑然一体。在长达80余米的展示墙上绘制了巨型天文壁画，将天文展示恰当的融合到建筑当中，烘托了整个场馆的天文氛围。
（2）展览在内容上涵盖了天文学的全部领域，采用生动有趣的故事方式，动态地、立体地、系统地展示从地球到宇宙、从地面观测到空间观测、从宇宙大爆炸到宇宙演化等天文知识。展览中精彩而奇异的影片表现了天文的美丽和神奇；陨石实物的展出提供了近距离欣赏地球外天体的机会；林林总总的望远镜实物清晰展示了望远镜的本质；壮观的天文知识壁画直观地讲述了《宇宙的历史》和《宇宙的尺度》；丰富的天文知识多媒体对天文知识进行了系统而全面的讲解；好玩的天文知识游戏使观众能在娱乐的同时了解到天文知识。整个展览将引领观众进入天文的殿堂，让大家真正的沉寝在一个丰富、有趣的虚拟天文世界里，使观众在参与和体验过程中得到强烈的震撼。
（3）展览在表现手段上运用了各种先进的展示设备及高新技术来表现宇宙的各种场景。先进的自由曲面投影展示技术、电脑多媒体技术、虚拟现实技术、红外探测技术、触摸探测技术、虚拟显示技术等新型数字展示技术在展览中都有体现。这些展示设备和技术能够在抽象的围合空间内营造出遨游太空、探索宇宙奥秘的氛围，从而激发起公众的兴趣。系统同时可实时更新展示内容，使展览内容紧跟科学发展步伐，及时展示天文学科热点。
经展览装饰的北京天文馆新馆就是一个多幕的、多场景的时空转换宇宙剧场。在其中15个各具特色的区域里，观众将会在视、听、觉等多方面感受到宇宙的神奇与广博，以轻松的心态、愉快地学习人类目前已观测到的宇宙概貌，人在宇宙中的位置，人与宇宙的关系等相关知识，了解最新的天文信息。相信新馆的展览定会激发起广大公众特别是青少年对天文的热情、对科学的热爱。
2、制作过程分析
虽然项目已经完成，也基本达到了最初的目标要求，观众反响也不错，但是回顾展览项目的制作过程，对照项目管理来看，还是有很多东西值得我们总结和改进。
在第一阶段即概念/启动阶段：我们提出了非常明确的目标，那就是集国际百家天文馆之精华，充分利用高科技手段，设计制作出在展示形式、展览手段上独具特色的新馆展览，使北京天文馆新馆进入到世界一流天文馆展览行列。
为确保项目顺利实施和达到项目目标，由馆长担任项目组长，由展览部负责项目的具体运作，项目组进行了较好的项目整体策划，制定了详细的展览大纲，确定了要展出的展览内容提要，重点提出了展览的定位及功能要求，以及感受、体验、互动、有特色、不可替代的展览设计制作原则，并根据天文学的发展特点，提出了能随时更新信息的频道概念。应该说这一步的工作还是很细的，所提出的目标和原则也是可操作的。
第二阶段，我们进行了撰写标书，进行展览的招标工作。考虑到项目的复杂性及多种技术的使用，一个公司很难完成这样的任务，因此经过细致的考虑，我们将展览分为六个部分进行招标，分别为：整体设计及展览制作、计算机及相关设备采购及安装、大屏幕采购及安装、多媒体制作、异型剧场节目制作、展览内容提供等。能否做出好的，高质量的展览，并按期完工，避免界定不清的问题出现，标书的撰写非常重要。为此，馆里投入精兵强将，经过多方考察与调研，按期完成了标书的撰写工作，2005年10月份完成了招标工作。最终确定了六家公司对天文馆的展览项目进行具体的实施。为了保证施工质量，我们聘请了监理公司对整个施工过程进行监理。应该说这个阶段的工作还是比较成功的，经招标所选择的公司都具备了相当的实力，能够胜任所承担的任务。唯一不足的是内容编写的公司实力较弱，最终成为影响项目进度的重要原因之一，这是我们事先没有考虑周全所犯的错误，值得我们总结。
第三、四阶段即执行/实施阶段和控制阶段，各公司进驻天文馆，开始实施项目。最初各公司的工作还算正常，但是随着项目的进行，很多问题开始显现出来。归纳起来有以下几个方面的问题：
（1）设计方面出现的问题最为突出。因为在招标时只看到效果图，并没有施工图，由于赶进度，也没有要求公司拿出全部详细的施工图，这样在施工的过程中就出现了很多因没有考虑到的原因而出现的施工困难，比如效果图只考虑到表现形式的美观和协调，而对于后台设备如何安装考虑不足，导致预留空间不足，设备安装困难，最严重的是设备的散热问题，这直接关系到设备的正常使用及安全问题，因而这个问题不解决，就无法进行下一步的工作，因而使设计和施工之间产生了矛盾，一些做好的东西必须要返工或者改造，这也造成了资源的浪费。还由于形式设计和设备安装属于不同的公司，而公司之间交流和沟通的力度不够，这就又导致公司之间的矛盾。设计方面的另一个突出问题是设计滞后，很多时候是施工等待设计图纸，这也是造成延期的一个重要原因，设计方面出现的第三个问题出现在两面大墙上，由于赶进度，设计出的喷绘方案没有经过我们的确认就匆匆施工，结果从效果及内容上都出现了问题，不得不进行返工，造成了很大的浪费。
（2）施工中出现了一些界定不清楚的问题。由于多个公司施工，难免出现一些衔接上的问题以及很难界定属于哪个公司的工作，而每个干系人都是从自己的利益出发，尽量推托这样的工作，这样就使各公司之间相互推诿，致使项目进度受到影响，项目的质量也出现了问题。原定的完成时间不得不向后拖延。
（3）展览内容提供方面出现了问题。前面也提到，承担展览素材提供的这个公司的实力比较弱，虽然积极努力，但是他们所提供的素材内容有很多不准确的地方，科学性上不够严谨，这样的内容是不能使用的。由此产生了很多的麻烦，许多素材不得不由馆里出面组织业务人员来解决，这也是影响项目进度的主要原因之一。
（4）展项制作出现的问题。由于我们所要求的展项都是独特的东西，而承担任务的公司也不是专业的展项制作机构，这样就使得他们没有完全领会我们的意图，制作出的展项不能满足我们的要求，其中的几个展项经过了大的修改才勉强达到要求。
（5）后期维护成本较大。展览中使用了很多的投影设备，这一方面可以充分展示天文学的浩瀚和神秘，观众的视觉效果比较好。但是所带来的问题是消耗也大，每个异型剧场要用6个左右的投影仪，每个投影仪的耗电量都比较大，而且，投影灯炮比较昂贵但是使用寿命有限，需要经常更换灯泡，这就带来了维护成本的增加。
这些问题在我们的努力下基本上都得到了解决，但是代价是项目的生命周期增加了，成本也增加了。纵观项目实施过程中出现的这些问题，有些是由于项目本身的特殊性及独特性，在项目实施过程中不可避免的，是事先考虑不到的问题，这些问题只能靠项目实施过程中进行解决。而有些问题是由于我们缺乏项目管理经验，在项目准备阶段考虑不周产生的。通过认真思考和总结，我们学到很多东西，这将对我们今后的工作有很大的帮助。
首先，在对待项目干系人的管理及沟通上，我们做的不够。因为这个项目是很复杂的系统工程，所设计到的面很宽，有设计、施工、网络、计算机、多媒体制作等等，而且有多个公司参与，因而，客观上使得对项目干系人管理很难，因为他们有着不同的目标和需求，而且，这些目标和需求可能彼此矛盾，相互冲突。例如，北京天文馆关心的是在现有的投资下展览能否按质保量按期完成，而各公司主要关心的是如何节省资金达到利益的最大化。再如，天图公司（展览设计、制作）和北大方正（计算机及网络）及伟景行（投影安装及影片制作）存在着矛盾，前者关心的是展览的视觉效果和施工的简单性，而没有考虑到达到这样的效果怎样去实现以及设备能否安装到位，后两者关心的是后台设备是否有足够的空间安装到位，是否符合设备安装的条件及设备的运行环境。这时，项目经理与项目团队有责任明确项目干系人各自不同的需求对这些需求进行管理并施加影响，以确保项目的成功，同时项目经理与项目团队有责任创建一种氛围，使所有的项目干系人都能对项目做出适当的贡献。由于我们缺乏管理经验，没有认真分析各项目干系人的需求，致使天文馆和公司及各公司之间的合作和衔接上出现了一些问题。后来我们意识到并及时解决了这个问题，使项目得以顺利实施
其次，在沟通管理上我们做的还不是很到位。按照项目管理学原理，项目沟通管理是指对项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理，其目标是保证有关项目的信息能够以合理的方式并及时地产生、收集、处理、存储和交流。成功的项目管理离不开有效的沟通，只有项目团队成员及干系人之间的沟通顺畅、高效，他们才能够充分了解项目组织的目标和方向，才能对项目计划和任务达成一致的认识，才能够成功地实现项目的目标和完成项目的工作任务。沟通可以分为听、说、读、写四种形式。听和说被称为口头沟通，它包括电话、会议、聊天等；读和写则是书面沟通，它包括进度报告、来往函电、会议记录等。根据沟通的对象还分为内部沟通（项目团队成员之间的沟通）和外部沟通（与各公司之间的沟通），根据沟通的性质又分为正式沟通和非正式沟通，根据信息流动的方式又分为垂直沟通（组织内的上行沟通和下行沟通）和水平沟通（与其它项目经理之间的沟通）。在我们实施项目的过程中，这些沟通的方式都在使用。我们每周召开一次例会，要求每个公司都要参加，应该说这个会议基本上能够达到沟通的目的，也形成了会议记录。但是天图公司的项目设计人员很少参加这个会议，只是派代表来参加，参加会议的代表没能及时准确地将会议上的信息及存在的问题传达到设计主管人员那里，结果造成了沟通障碍，影响了沟通质量。每次会议的内容及决议我们都以文件的形式下发到各公司，但是就我自己的感觉而言并没有达到所希望的目的。为弥补这些缺陷，我们还就具体出现的问题召开专题讨论会，到现场解决问题等方式进行沟通，这些措施对于更好的沟通起到了积极的作用。
第三，项目中对设计人员的管理是最艰难的工作。因为本项目的总体设计是天图公司的总设计师做出的。由于其还有很多其他的工作，因而放在本项目中的精力很有限，许多次级的设计都由其公司的其他人员设计后经总设计师确认，但是他们之间的沟通也存在问题，我们直接管理又存在很大的难度，这样就产生了上面所述的一系列问题。
第四，在质量管理上的问题。按照项目管理原理，质量是满足双方一致同意的客户需求，项目的过程和产品都应该满足项目规范的要求，而且项目的产品要像计划的那样投入使用。项目的质量管理包括了项目满足其目标要求所需要的过程，它是全面管理职能的所有活动，这些活动决定着质量的政策、目标、责任。项目质量管理包括两个方面的内容，其一是项目工作质量的管理，其二是项目产品的质量管理，两者中任何一个没有满足项目干系人的要求都回队项目造成严重的消极后果。项目质量管理包括质量计划编制、质量保证和质量控制三个重要过程。项目质量管理目的就是要保证项目满足它所应该满足的需求。不良的质量对项目将带来一定的影响，它导致增加项目的成本。具体表现在降低生产率、增加风险和不确定性以及增加监控成本。项目质量管理的一个重要目标就是持续改进，质量的改进是一项持续性的活动，它贯穿于项目管理的全过程，而不是间断的或一次性的活动。对项目质量的管理，应该进行项目质量计划的编制，即确定与项目相关的质量标准并决定达到这些标准的方法，它是项目计划过程的重要组成部分，质量计划编制应该定期进行，并与项目的其他计划编制过程同步。项目的质量政策是项目组织中高级管理层规定的项目质量管理的大政方针，是一个组织对待质量管理的指导思想和中心意图，是项目质量计划编制应遵循的原则和依据。向项目干系人提供质量政策是项目团队的责任。在进行质量计划编制时，还应考虑到项目的可用性、可靠性、平均故障间隔时间、可维护性、可操作性、社会可接受性等特性。其中可靠性和可维护性是衡量质量的两个重要指标，对产品/服务进行细致的质量计划编制可以提高可靠性和可维护性，应坚持“质量出自于设计，而非出自于检查”的原则。因此车技工作应尽可能详细。纵观我们这个项目的质量管理，由于我们聘请了监理公司参与质量管理，监理公司有较为完备的质量计划编制，应该说各公司自始至终在施工方面的质量还是比较好的，监理公司起到了重要作用。但是在质量方面还是出现了一些问题，这些问题正好是监理公司所不具备而我们也没有编制出质量计划编制的部分。缺陷和不足在于以下三个方面：一个是设计和施工图纸，这方面由于前面提到的原因没有按时做出，而监理对此也是无能为力，因而在质量控制方面只能是我们来把关，结果和干系人的沟通不及时造成了质量问题，结果就是返工，造成了施工的延误；再者是展项的制作，由于展项中涉及到天文知识等方面的东西，监理公司对此不是很了解，而我们也没有加强在这方面的监督和管理，结果出现了一些展项质量达不到设计要求，而有些展项也没有明确的质量标准，因而也不容易界定，导致馆里和公司之间出现矛盾。经过多次沟通协商这些问题得到了较好的解决，代价仍然是时间的延误和资源的浪费；第三方面质量问题是展示版面的设计和制作，这个牵涉到的问题比较多，首先是设计人员在理念上和我们的观点有出入，造成设计反复修改，再者展示图片及展示文字的提供没有达到目标要求，第三是图片的选用和设计方案不合要求，第四是在制作效果上和目标要求有一定的距离。在反复的交流和沟通后，问题也得到了较好的解决。
第五，时间管理问题。按照项目管理的原理，项目时间管理，又称为项目进度管理，它包括为确保项目顺利完成所需要的各个过程。项目进度计划的安排对施工方案、材料采购、设备配备、人员安排等都有很大的影响，因此，项目进度计划的安排应该切实可行。项目时间管理包括：活动定义、活动排序、活动历时估算、项目进度计划编制以及进度跟踪与控制等过程。活动定义是完成规定的可交付成果所必需开展的具体活动并形成文档。它的主要依据是项目的工作分解结构，此外还有范围说明书、历史信息、限制条件和假设前提等因素。活动清单是活动定义最重要的结果之一，它列出一个项目所需要开展的所有活动的清单。项目活动清单应包含对每项活动的描述，以让项目团队成员知道如何开展工作。同时，项目活动清单一般附有编制说明，该编制说明至少包括所有的假设前提和限制条件。活动排序是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的主要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。项目活动必须正确排序，这点对于项目计划相当重要，否则将影响随后编制的项目进度计划的真实性和可实现性。活动历时估算就是要估算完成项目每项活动所需要的时间。其主要依据是项目活动清单、约束条件、假设前提、资源需求、资源能力、历史信息以及已识别的项目风险等。根据时间管理前几个过程的结果所进行的分析和项目计划的编制，确定项目的起始时间和完成时间，同时注意考虑到其他方面的影响，尤其是对于项目工期估算和成本预算的综合考虑。在时间管理方面，应该说我们做的很不够，首先，前期的活动清单活动历时估算我们没有详细的做，只是按照上级领导的要求规定了要完工的时间，根据完成时间倒推，制定出了项目进度计划。应该说，各公司制定的项目进度计划是理想情况下才能完成的计划，其中很多风险因素没有考虑进去。这样就导致了实际施工进度总是跟不上进度计划的局面。在整个项目进行过程中，我们多次制定了进度计划，可是每次的进度计划都因为出现问题而搁浅。这一方面是因为这个项目本身是开拓性的，没有可参考和模仿的东西，因而在实施过程中会出现意想不到的问题，这些问题的解决需要时间。另一方面是因为各公司之间的衔接和沟通不畅造成的，当然有我们综合管理经验缺乏的问题。
结束/收尾阶段。在项目的收尾阶段，项目的验收、移交、评估、总结等方面的工作没有出现什么问题，较为顺利地完成了这方面的工作。
在没有项目管理方面知识和经验的条件下，我们通过不懈的努力，终于较为圆满地完成了这个较为复杂的展览项目。虽然在完成时间上比原来预计的推迟了近半年时间，但是在其他方面都基本上达到了最初的目标要求，也获得了观众的认可。通过这个项目的具体实施，了解了很多，也学到了很多的东西。再对照项目管理学的基本原理，理解了也明白了很多实施项目的方法和原理，可以说是收获颇丰。原来只是凭借直观的本能和经验所做的事现在可以提升到理论的高度，原来所走的弯路现在也明白了原因。这为以后更好的工作打下了坚实的基础。
总之，通过这次的培训，自己学到了很多管理学的知识，也弄清了原来不清楚或者很含糊的问题。除项目管理外，在企业战略规划和战略管理、品牌管理、企业文化、领导力和领导艺术、执行力等多方面学到了很多知识，这对于自身素质的提高有极大的帮助，对今后的工作具有重要的指导意义。
由于时间仓促，很多认识和想法未经推敲，可能有不妥之处，也还有一些感受未能表达出来，需以后补上。感谢北京市科学技术研究院领导为我们提供了这么好的学习机会，感谢天文馆领导对自己学习的大礼支持，感谢清华大学应用技术学院项目管理培训中心为我们安排的课程，感谢辛勤地为我们上课的老师们，谢谢！
张立友、于晓璐、金林.& 项目管理核心教程与PMP实战.& 清华大学出版社& 2003年
阅读次数：14818
微信号：CPM-CHINA
中国职业经理人北京东荣管理报考中心
办公地址：北京石景山区阜石路166号1218室
办公电话：010- 传真：010-
热线咨询：张老师 Email:}