不理解床对门的意思，求大家帮我看看，我这样算吗？_百度知道
不理解床对门的意思，求大家帮我看看，我这样算吗？
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，所以就睡不踏实，而从生理和心理角度来讲，每天大约3分之1的时间都在睡觉，总是感觉会有人要进来。床是我们休息的地方，你这算是了，床对门，也就是床冲门，影响休息，久而久之对人的生理健康没有好处,床对门会给睡觉的人一种不安全的感觉，所以床的位置也极其重要。 但是梁也是不能的让人有压抑感
那我该把床移到哪个位置呢 求解？
我是做室内装饰设计的，其实你以这房间设置布局并不是很理想，不知道是自己建的，还是去买的，在摆放床的时候涉及到了很多问题，首先房间床是不能冲门的，最理想的位置是窗子那放床，可惜你的问题就在最佳摆放床的地方有窗子，所以最佳放弃方案，你这房间唯一能摆放床的地方只有一个，那就是现在摆衣柜那里，建议把床放到那个位置，以图片上为准床头靠东，然后在窗子下放个床头柜，如果距离够长的话，床可以不紧挨南这堵墙，可以留些空位，然后衣柜就放到整个房间的右上角，就很完美的解决了这些问题。不懂的话再追问吧。
这房间是公司宿舍，衣柜那个位置的墙壁不是一面平的 是有点微三角，而且这个房间很大，从门到衣柜位置估计有5、6米 床放衣柜位置的话 会显得房间很空旷呢 好烦啊
那这样的话可以放的地方都没了，有点微三角下放床也是不舒服，不过话说回来这不是你家，没必要那么讲究的，喜欢放哪就放哪吧，没事的，不用担心风水问题。
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好吧，谢谢了 就怕睡不好呢
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是了，要重新布置
啊，那我床到底要怎么放呢 现在？求助
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出门在外也不愁朋友们我问一下你们、我的这个床尾是不是算对门了？求解_百度知道
朋友们我问一下你们、我的这个床尾是不是算对门了？求解
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而不是床尾您好，不算，正对门的是衣柜侧面
您好，不算，对门的是衣柜侧面,而不是床尾。我是室内装潢设计师
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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没有对门！
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我在新乡，我想咨询一下关于邻里纠纷的问题，事情经过：因为对门两家之间道路的问题导致动手打架，对方手持铁锹打我与我父亲，我父亲去夺对方手中铁锹不让打时，双方开始交手，然后我从背后抱到对方不让打，我抱到对方的时候对方因抢夺铁锹时碰到自己的鼻子，导致鼻子骨折，现在对方要让我们赔钱，不赔钱就起诉，因为对方鼻子不是我们打伤的，我们该怎么办？当天晚上凌晨1电去了派出所，凌晨3点又回了家，就录了笔录，我和父亲是隔离录的笔录，后来结果一致。对方鼻子骨折属于轻伤...&p&纯干货献上。&/p&&br&&p&目前来看，主要的渠道可以分为线上和线下两种。&/p&&br&&p&线下找天使投资人，目前来看，最靠谱的依然是走人脉。你的朋友，你的朋友的朋友，你的朋友的朋友的朋友的二舅子，可能就是某天使投资人，有了这些人脉，自然就容易与天使投资人搭上线，得到一个和他们坐下来聊聊、认识一下的机会也会更大。&/p&&br&&p&这并不是所谓的人情社会，因为如果有人脉，投资人们也能更好地对你有个整体的认识，毕竟人对于完全陌生的人都会有一种本能的谨慎，而如果你们之间有一个共同的熟人充当相互了解的桥梁，自然好很多。&/p&&br&&p&就目前身边的案例来看，通过熟人介绍对接上的创业者和投资人的确最后谈成融资的比例也是最高的。&/p&&br&&p&如果你不幸真的没有啥人脉，那么你可以去参加线下的创业活动，创业下午茶、沙龙、大赛之类的，但是不要对这些活动抱有太高的希望，因为当前这个环境下，创业类的活动太多，不靠谱的创业活动更是多，投资人都不是傻瓜，他们在这个圈子里混得比你久，更是明白这种活动到底是怎么回事；除非是特别靠谱的主办方做得一个特别靠谱的活动，否则他们基本很少会抱着找个好项目投投的目的参加这类活动。&/p&&br&&p&但这类活动有个好处就是可以混脸熟，创业者多接触一下投资人，没有坏处；多和他们打个照面，聊几句，说不定有些气场相投的投资人就会和你自然熟起来。&/p&&br&&p&当然，除了线下的形式，线上寻找天使投资人，也是现在许多创业者会选取的渠道。&/p&&br&&p&线上寻找天使投资人的方法，我把它分为自己勾搭型及借助平台型。&/p&&br&&p&所谓自己勾搭型，就是创业者通过各种网络信息搜集方法，找到那些天使投资人的联系方式，然后主动去给对方发微博私信啊、微信啊、邮件啊，从而试图天使投资人们注意到自己。&/p&&br&&p&这种方式虽然简单粗暴，但是想要操作好真的不是一般人能办到的。邮件发得太频吧，难免会变成骚扰狂魔，发的太少吧，说不定直接被投资人邮箱过滤掉了；邮件写得太特立独行博出位吧，投资人会觉得你不靠谱，写得太低调吧，投资人会觉得你没什么亮点；到处给投资人发BP吧，说不定又会损害自己的商业隐私；邮件里对自己项目遮遮掩掩吧，投资人根本不知道你要干什么。&/p&&br&&p&所以说，想要通过这种自主DIY的方式找投资人，除非你真的是天赋异禀出类拔萃，否则，太难了。&/p&&br&&p&除了自己勾搭，其实现在更多创业者会选择借助平台的途径进行线上寻找投资人。&/p&&br&&p&目前国内已经有不少公司在做专业化的互联网创业服务平台，为创业者提供各类在线融资服务，其中目前做得比较成型的有36氪、天使汇、创投圈、FellowPlus等。这些公司会邀请投资人入驻它们的平台，然后同时允许创业者在平台注册，在线进行寻找投资人以及融资。这些平台虽然风格不同、服务模式有差异，但绝大部分都是面向需要进行项目融资的创业者的。&/p&&br&&p&创业者借助平台进行在线寻找投资人，要比自己单打相对好把握一些。第一，通过在线平台，以项目为核心寻找投资人，首先你就会避免以上提到的绝大多数自主勾搭会出现的错误。服务平台会有自己的一套标准流程，去指导你如何去进行项目提交及融资申请，不需要创业者去想出一些很可怕的方式来凸显自我。&/p&&br&&p&第二，有些在线平台会具有一定的媒体优势，如目前在做创业服务的36氪，它是互联网创业媒体起家的，应该说是国内最大的互联网创业媒体了，对于许多创业者来说，每天刷36氪已经成了日常活动，因此36氪的确拥有其他同类平台无法具备的大流量。通过这类平台进行融资，意味着你的项目可能会得到平台的关注，转而在平台的帮助下，得到一定的媒体曝光。&/p&&br&&p&但需要注意的是，媒体曝光可能是一把双刃剑，曝光可能会为创业者的项目带来迅速的关注；但另一方面，可能也会带来商业隐私泄露的风险。创业者应当对于有一个充分认识，权衡好利弊得失。&/p&&p&第三，在线平台上一般都会有比较详细的投资人信息，方便创业者去根据这些信息去有方向地寻找合适的投资人，而不是像无头苍蝇一样胡乱群发邮件。比如FellowPlus上面的投资人信息做得就比较系统，投资人投过的代表项目，投过的项目数量，偏好阶段，投资额度，一年计划投的项目个数，视频访谈等，都能查到。除了系统的投资人信息库，与这家平台对于创业者的商业隐私保护做得也值得一提，无论是内容上的把控还是平台上的流程，都算同类中比较好的；对于初创阶段的创业者来说，是比较友好的。&/p&&br&&p&第四，如创投圈、京东等平台，已经开始涉足股权众筹这领域务，为需要股权众筹的创业者提供了一条更为便捷的线上众筹渠道。&/p&&br&&p&最后，在我的理解中，创投互联网化是一个未来很可能的趋势，因为相对于目这个每天都能冒出无数个的创业者的高速创业环境来说，传统的线下对接+面谈的投资人看项目模式看起来似乎是有那么一些“慢”了，无论是投资人还是投资机构都会需要更加高效、结构化的新模式，那么目前看来，互联网创投平台确实是一个比较好的选择。&/p&&br&&p&当然，无论是线上还是线下，创业者成功寻找到自己的天使投资人的前提，永远是自己的项目够好。即使是目前正在迅速发展、使用起来十分便捷的互联网创业服务平台，也只是给创业者提供了另一个渠道而已，这也许对于那些拥有优秀项目却苦于没有人脉的创业者来说是个福音，但对于那些项目本身就不靠谱的创业者，其实并不会带来什么改变。&/p&
纯干货献上。目前来看，主要的渠道可以分为线上和线下两种。线下找天使投资人，目前来看，最靠谱的依然是走人脉。你的朋友，你的朋友的朋友，你的朋友的朋友的朋友的二舅子，可能就是某天使投资人，有了这些人脉，自然就容易与天使投资人搭上线，得到一个和…
再次感谢各位。&br&再次注明。&br&&b&【禁止任何媒体转载！！！！】&/b&&br&&br&这篇答案，有态度（呵呵）的网易在我&b&明确设置和注明了禁止转载，并且完全未征得我同意的情况下，&/b&将其发表转载与手机网易客户端，还上了头条。&br&&p&网易，你再次刷新了我的三观。&/p&&p&你所谓的态度，就是看上的直接拿么？&/p&&p&几千字的文章都买不起是吧？&/p&&p&买不起我施舍给你啊，你跟我说一声啊，什么都不说直接复制粘贴是怎么回事？&/p&&p&&b&我的就是我的，你想要可以问，但不能直接拿。&/b&&/p&&p&&b&这才是态度。&/b&&/p&&br&&p&再说一次，禁止任何媒体转载。&br&&br&&br&&/p&&p&【最终修改于日11时】&/p&&p&&br&我有一个虽然很低，但绝对是铁打的底线。&/p&&p&&b&不知道的，绝不瞎说。&/b&&/p&&br&&br&&p&这篇答案里的每一个字，都来自于我的生活和经历。&/p&&p&曾经是个义字当先，为了兄弟朋友可以得罪所有人的热血青年。&/p&&p&直到我的后背中了一箭，又中一箭，然后再中一箭。&/p&&p&先前坚持秉承的一切观念轰然倒塌，被迫在废墟里重建一座塔楼。&/p&&p&在人格已经固定的时候重塑三观，是一件很痛苦的事情。&/p&&p&说这些，不是想炫耀伤疤，而是想告诉大家，下文中透出的浓重的现实做派和投机做派，虽然不值得骄傲，但确实是有他独特的培植土壤的。&/p&&p&就是我的经历和生活。&/p&&br&&br&&p&在这篇答案莫名火起来之后，我收到了很多私信。&/p&&p&大学毕业的后辈，或者创业失败的朋友希望得到帮助和指点。&/p&&p&对不起，在对你们的性格、人品、学历、家庭环境、知识储备以及你们所处的行业有一定了解之前，真的无法、也不敢对你们的未来指手画脚。这是一件很不负责的事情。&/p&&p&很多小盆友也表示我毁了他们对生活的热情，毁了对社会的希望。。。&/p&&p&这个，对不起，请别这么脆弱，十多二十年的人生，不至于敌不过不到万字的散乱文章吧。&/p&&p&也有的朋友说，找到了奋斗的途径和成功的方法。&/p&&p&万金油只治标不治本，请因地制宜，千万别生搬硬套。&/p&&br&&br&&p&这篇文章要文笔没文笔，要架构没架构，要排版没排版，只是把存在的东西和某种生活的可能陈列出来而已。&/p&&p&至于看了这些东西之后该怎么过，还是得自己思索。&/p&&p&&b&答案来源于你的生活。&/b&&/p&&p&&b&别把因反鸡汤而生的玩意儿，当做另外一碗鸡汤。&/b&&/p&&br&&br&&br&&p&本来想好好整理一下，毕竟这是我最高票的一个答案，被收藏了很多次，想让大家看起来顺畅一些。但是太散了，根本无从下手，那就还是算了吧，让它维持原貌。&/p&&br&&br&&p&【这一段负能量较强，建议谨慎阅读】&/p&&p&【各花入各眼，我只是把一种可能性展示在大家面前，如果能有些许帮助我会很开心，觉得我吹牛逼也真没办法。觉得我装逼骗人请果断点没有帮助+举报+踩。我当时写这个答案就是被鸡汤惹的，今天怎么突然火起来我也不知道，我也没这个打算做红人大V，这个答案最终什么个票数，我完全不介意的。哈哈。】&/p&&p&【好么，设置了禁止转载还是微博人人到处流窜。删掉个人信息+匿名。对不起，我不想给自己找麻烦。】&/p&&br&&br&&br&&p&看见好多人说跟着官员厮混，搞好关系，然后拿政府项目，偷工减料欺上瞒下赚取差价。&/p&&p&呵呵。这个建议，纯属放屁。&br&&br&&/p&&p&说这话的哥们，你们涉足过工程这个行当么？&br&资本原始积累的年代过去了，眼下，低门槛高回报的暴利型行业版图已经划定。我们85后没赶上好日子。&/p&&p&曾经是胆大敢干的就能发财，如今只有一技之长才能赚钱，而且还不大可能一夜暴富。&/p&&p&good old days。&/p&&br&&p&为什么我说做工程发快财这条路已经断了呢。&/p&&p&因为每一个处级以上的干部，甚至身居关键位置的科级干部，但凡负责把关肥项目的，基本都有合作多年的前台老板。&/p&&p&这些前台老板早的从改革开放初期就开始服侍领导，经验丰富，活好心细。&/p&&p&前台老板与项目领导，两方配合已然水乳交融。&/p&&p&项目金按多少比例分给领导；&/p&&p&怎么围标让外人看不见破绽抓不住把柄；&/p&&p&送哪家的花瓶手串玉石籽料给领导，领导拿去哪家配合多年的古玩店里，可以洗出多少干干净净无法追查的现金；&/p&&p&怎么帮领导把钱存到海外账户，或是在海外购置房产；&/p&&p&领导的那个直系亲属没有公务员或者事业编制身份，可以把名字写在合同或者协议里面，成为项目公司的干股股东。&/p&&p&台面下的东西虽然见不得光，但是已经形成了一个不成文的规矩和成熟的体系，外人不涉足绝对看不懂摸不透。&/p&&p&这些门门道道弯弯绕绕，【你懂多少】？&/p&&br&&p&而那些前台老板，有很多资格和经验老到什么程度呢？&/p&&p&老到大多数的潜规则就是这群人定制的。他们就是自己行当的祖师爷。而且最可怕的是，他们还值当打之年，还没老。&/p&&p&请问官老爷凭啥要让自己担着被一个啥经验没有的初哥拖下水的风险，去得罪捏着自己把柄的前台老板合伙搭档，还要辛苦培训你们这群啥啥不懂的门外汉？【凭什么】？&/p&&br&&p&再说，做项目，你知道什么项目需要什么资质，几级资质吗？你有资质吗？你有团队吗？你有案例吗？啥都没有？&/p&&p&那你连走正常渠道竞标当个陪衬拿个千把块辛苦费的资格都没有。&/p&&p&&br&只有手里捏着大项目的官员的至亲好友，可以拿到类似于口头承诺的东西，然后拉皮条找下家靠这个承诺赚三五个点。一个连一百万都没有的穷人，【没可能】拿到任何好项目的。&/p&&br&&p&再说现在各地方ZF资金匮乏，大小项目动辄上千万，全要垫资，好的三五年才付清，赖点儿的能活活把你拖死。就算狗屎运砸到一个优质项目，你连一百万都要发愁，资金全部要贷款的话，算算利息，算算偿债周期，算算各层盘剥，请问你赚的到多少？&/p&&p&&br&而且当下风头越来越紧，灰色收入的空间一压再压，风险越来越大，有这个本钱这个精力，干点儿什么不好非得把一家人的安稳幸福放在刀锋上过日子？&/p&&p&你们还是好好讨论一下自己的专业问题好了。别瞎yy了。题主要是真信了你们这帮人花钱拍领导马屁只会血本无归。&/p&&br&&p&很多专业问题，知乎都能让人有醍醐灌顶的感觉。&/p&&p&但是这种实实在在的社会问题，知乎真是弱爆了。&/p&&br&&p&======================================================================================&/p&&p&有人说我说的啥意思看不懂，我就修改一下，努力说得更直白一些。&/p&&p&我的基本看法是，想要年收入破百万，手头必须有稀缺资源。&/p&&p&人脉，门路，咨询，资金，技术。&/p&&p&这五样起码需要具备两样，才有资格考虑年收入如何破百万的问题。&/p&&p&&b&如果达不到，请先努力去挖掘，学习，开发。别在知乎寻求通往空中楼阁的阶梯。&/b&&/p&&p&如果谁能告诉你，在这五样稀缺资源只具备一样、或者干脆一样都没有的情况下，还能年收入百万，那这个答案起码价值千万，丢到哪一个培训机构或者咨询公司都是压箱底的金点子。哦等等，如果谁有这本事，还会去开什么培训机构咨询公司吗？&/p&&p&价值千万的答案谁会这么便宜告诉你？&/p&&p&还【努力就可以】。&/p&&p&最烦这五个字，努力和成功的逻辑关系都没搞清楚。&/p&&p&想要成功必须要努力，但努力不一定会成功。&/p&&p&谁能努力把一坨铁敲成金子给我看看？&/p&&p&死磕型努力的成本太高了，个人建议智商正常的同学不要采取这种办法。&/p&&p&这种办法实质上，是【不愿付出脑力劳动的体力劳动者思维】。&/p&&p&地里种不出粮食不想着改良土壤或者换一种适合的作物，反而每天朝六晚十不停耕犁，这种一根筋的做法很懒很蠢很low很没效率的好不好。&/p&&br&&p&但是如果方向对了，加上努力，只需要过个几年的地狱生活，就可以越活越轻松了。&/p&&p&而死磕型努力，得看看身体抗不扛得住。&/p&&br&&p&走偏了，扯回来。&/p&&br&&p&如果手头有了两到三样稀缺资源，年收入百万其实只是时间问题而已。&/p&&p&例如名贵中草药，所有人都知道同仁堂的快刀砍人不眨眼，贵的要死。那你能不能找到原材料供应商或者原产地收储商，买到零售价50%左右的货物？这就是门路的价值。&/p&&p&给你一个好项目，但是前期项目资金需求量不小，你能否在短期内筹集大笔资金，并且获得政策支持或者谋略参考？这就是人脉的价值。&/p&&p&卫星城或者小县城的铺面看似很没有前景，但是如果有可靠咨询告诉你，这里未来就是大学城，或者火车站汽车站外迁地址，可以作为商业铺面或仓储用途，你不会不买吧？这就是咨询的价值。&/p&&p&资金和技术的价值大家肯定都知道，就不说了。&/p&&br&&p&每个行业，如果拼技能，基本只有顶尖人才才能拿到百万年薪。有这个天赋的可以勇往直前。（其实身负长技独来独往还能赚大钱的学霸真是我的偶像。但我智商实在不够，没办法只能走这种灰色路子了。）&/p&&p&但普通人如果专注于死磕技能，可能会引发【猝死】。&/p&&p&如果拥有了稀缺资源，并且有眼光有胆识，知道不死磕扬长避短，不用是富二代，熬个三五年，百万收入不难。扫地机器人都知道撞墙了要转弯，人不能比他还蠢对不？&/p&&p&请各位手头有资源的大胆开干。&/p&&p&没资源的，请先脚踏实地开发挖掘，然后再来考虑这个问题。知乎上没人帮得到你。&/p&&p&哦不对，是哪儿都没人帮的上。&/p&&br&&p&有人在评论里问我，如何在初始状态1级人物状态下结交贵人，培养人脉，摸清门路，接收咨询。&/p&&p&其实很简单。&/p&&p&&br&【插一句，我不觉得和贵人结交有什么好羞耻的，大多优质资源握在少部分人手里，这是无法改变的现实，你必须接受。不跟他们结交，唯一获得资源的办法就是干掉他们，你有这个胆子和实力面对现代社会暴力机关的高效和法律的制裁，那我也不反对。】&br&&br&&/p&&p&第一点就是缘分。每个人交际圈里总会有那么一两个达官显贵吧？&/p&&br&&p&第二点，很关键，就是如何和这些贵人【平等相处】。如何不让他们觉得你在抱大腿呢？&/p&&p&关键在于心态。&/p&&p&别把自己当马仔，也别过于敏感。&/p&&p&别老觉得这些人牛逼到和自己不是一个次元。他们老家不是DC或者漫威，他们也是人，只是经历了不同的人生，进而比你提前拥有了不同的资源而已。&/p&&p&也别老觉得别人看不起你，人家没那么闲，你也没重要到人家会特意来鄙视你的程度。我和一个哥们在酒吧喝通宵之后，一起吃早点，丫从后备箱拎了两瓶拉菲开了倒在纸杯里就喝，我也没觉得他在炫富装逼，因为人家的消费水平就是这个档次。&/p&&p&不卑不亢的态度最重要。&/p&&p&同时，相处要走心，别靠砸好处。贵人们最不缺的就是钱。&/p&&p&别太猴急，吃相要文雅好看，立马跪舔只会起到反效果。&/p&&p&几个小贴士：&/p&&p&桌上没酒了，续个一打半打。贵人们不缺这点酒钱，对你来说一千块两打也不便宜，能续上别让酒断了就行。别让人觉得你是职业蹭酒员。如果连酒都买不起，那起码也得买点儿果盘小吃，或者抢着付付小费，实在不行打车钱总要去抢着付掉吧。记住，出去消费的时候，不论多少，【钱一定得花出去】。否则你是逃不出蹭酒抱大腿的名声的。&/p&&p&又比如我一个大佬爱吃素食，最爱土豆。我隔三差五让云南哥们寄来优质红心土豆，自己随便包装一下送到他家里去。花不了几个钱，也不会让人觉得抱大腿，但是印象自然而然就好了。&/p&&p&另外一个大佬，两口子都好茶，我也是让云南的朋友每半年寄一饼班章茶给他喝，一饼冰岛茶给他媳妇喝。从产地拿，也就几顿酒钱。但是保证正品，在终端市场来说，也算是难找的好货。而且班章茶给男的喝冰岛茶给女的喝也算是送对门路。这样一来，自然能让人感觉到心意。&/p&&p&这样的相处模式，才是【朋友】，【兄弟】，而不是【上下级】，【主人和狗】。&/p&&p&这么相处下来，这几个大佬光是看见我，脸上都会浮现出慈祥的微笑来，在自己和别人有同等实力的情况下，所有经他们手的机会和讯息，自然而然都会流转到我这里来。&/p&&p&而别人评价我，也不会说我是谁的小弟、狗仔。&/p&&br&&p&但是最重要的，还是自己要有本事。&/p&&p&你可以【暂时】没有任何稀缺资源，但是，要让人能感觉到你拥有将来妥妥能够获取这些资源的【资质】和【潜力】。&/p&&p&例如一诺千金，知恩图报，沉稳踏实，成熟圆滑，有眼力价，低调谦和。&/p&&p&已经拥有一定江湖地位的大佬，最喜欢提携这样的青年才俊。&/p&&p&因为大佬们基本都是人精，他们会不断的培养自己的人脉梯队，如流水一般不断的高质量人才储备是他们的追求之一。青年才俊对他们而言是稀缺的，因为他们也会老，而他们的子女也需要人提携。&/p&&p&&b&而且说实话，85后靠谱的青年真的越来越少，眼高手低、急于求成、心态扭曲、妄想一步登天的【臭屌丝】越来越多，青年才俊越来越少，只要能做到【懂事靠谱】四个字，基本就算抢手货了。&/b&&/p&&p&让他们看得上眼，不一定要有实力，但一定要有可以展现的潜力和资质。这样才会吸引到优质的投资和栽培。&/p&&p&&br&哈哈，有人误解了【懂事靠谱】这段话的意思，我解释一下。&br&&b&【靠谱懂事】呢，只是一张入场券，其作用是让大佬们注意你。&/b&&br&就像知乎推荐到首页的答案一样。&br&&br&&b&至于大佬们给不给你提携和投资，是一个审视之后的决定。&/b&&br&就像你给不给知乎推荐的答案点赞，是要好好看过之后再决定的。&br&&br&你表现的越靠谱懂事，大佬们审视下来之后，评估的风险越小，你获得的【初期投资】的力度就会越大。&br&但是，投资接下来的持续度和力度，就要看你是越来越牛逼，还是一直持续在仅仅只是靠谱懂事上，或是越来越弱了。&br&&br&初期的一级人物，是没有一点儿资格和大佬们谈论【共赢和利益交换】的。&/p&&p&因为你除了脑力型劳动力或体力型劳动力，啥都没有。&br&靠谱懂事，只是让大佬们给你一个机会，用劳动力来省去他们觉得厌烦的繁琐工作，进而换取资源，累积功绩到一定程度之后，让大佬们放心把更重要的工作交给你来做，然后更高效的换取资源。&br&要对别人要有更大的利用价值，别人才会给你投资，这个话确实说的没错，但是，这个利用价值可以拉的很长，你可以成为一个长期的优质投资项目，而不是短平快的一倒手项目（如果是这个情况，你只有被榨成渣）。&br&&br&比如，买一套铺面，价格两百万。&br&第一年租出去的回报，绝对不会有这么多吧？甚至有可能五年都无法收回成本吧？&br&但四十年呢？&br&而且如果地段好，租金是会三到五年窜一截的哟！&br&铺面起码可以租四十年，所以有人愿意花两百万换取一个长达四十年的，远超于两百万的，并且可以预期回报稳定增加的未来，对吧。&br&&br&再说一遍，千万别在初始状态想着跟老大们【利益交换和共赢】，不是一个level不可能的。&/p&&p&如果没大佬们从心底里在你身上打上【不知天高地厚、眼高手低干啥啥不成吃啥啥没够的傻逼】的烙印，你在这个大佬这里的路，就彻底断了。&br&你要做的，是把自己的评估结果做得尽可能好看，然后获取投资支持，之后做出长期稳定的回报。&br&用未来的回报，换取眼下的平台和投资。&br&这才是所谓的【利益交换和共赢】。&br&&br&有不少朋友问自己平时沉默内向，要如何与人相处。&br&这个问题我觉得我能答一下。&br&答主大学时候就是这样，熟人面前癫痫，生人面前瘫痪，去酒吧玩儿有女生要电话手都抖得输不准号码。&br&但是后来，我不知道是看书还是阅历到了某个点，顿悟了。&br&人间道本来就多疾苦，如果想翻身，就不能不带面具，活得随心所欲肆意妄为。&br&从那一天开始，我慢慢开始【故意】让自己开朗。聚会抢话头，主动调戏陌生人，慢慢的发现自己没那么糟糕，就越来越开朗了。如今虽然还是做不到主动在会议或者学习里发言，但比过去还是好了很多。&br&这么生活累不累？累吧，累就对了。&br&这个娑婆世界本来就不是享受的地方。&br&想要进步，就得从舒服窝里挪出来。&br&&br&小贴士：走路挺直腰，男孩儿头发剪短点儿，衣服的下摆、袖子短一点儿紧一点儿，精神面貌不萎靡了，再加上信心慢慢累积，气质自然就慢慢出来了。&br&小贴士二：别急，别急，别急。慢慢来，急了容易影响心态，会起反效果，但是一定要改。步伐放慢，同时踩稳。&br&&br&有人跑来喷我逗逼骗子，翻了翻他的主页，算是个热血中二少年。&br&答主曾经也是热血少年，也以背朝想要保护的人，坚持自己的信念，然后与全世界为敌作为人生目标。&br&答主曾经的发型穿着和说话语气都是学着水户洋平这种黑历史会乱说么！&br&踏入社会之后，磕了一嘴血满脸疤之后，慢慢的，我学会了和世界握手言和。&br&也就是大多数人所不齿的，妥协。&br&因为父母迟早会老，我迟早应该成为家里的梁柱。二老辛苦一辈子，让我起码可以衣食无忧，那我凭什么让他们在暮年为了我的任性，还要受累操劳？&br&我毫不羞耻的说，我是逃兵。&br&我是北上广的逃兵，我是工程行业的逃兵，我是公务员界的逃兵。&br&我一路遁逃，就是在寻找一条最适合我的道路，以最稳最踏实的方法前行，生怕自己卡在某个地方无法成长，无法为妻子，未来的孩子、家庭甚至家族负责。&br&所以我逃得理直气壮。&br&依然热血的少年，我很羡慕也很欣赏，希望你们继续坚守梦想早日成功。不要像我一样，挂逼的时候，前胸无损，满背战疤。&br&但请不要骂我是个逗逼好吗。。。&br&】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】&/p&&p&已完不续。&/p&
再次感谢各位。再次注明。【禁止任何媒体转载！！！！】这篇答案，有态度（呵呵）的网易在我明确设置和注明了禁止转载，并且完全未征得我同意的情况下，将其发表转载与手机网易客户端，还上了头条。网易，你再次刷新了我的三观。你所谓的态度，就是看上的直…
1、不做所谓的【商业计划书】最多只是有个跟踪自己创业想法的工具，比如business model canvas或者对startup更有友好的lean canvas[在线版&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&】；&br&2、时刻关注潜在客户的反应，遵循{build && measure && learn}的过程；&br&3、所有的learning 都必须建立在经过验证过；&br&&br&符合以上几点，我认为就算是 Lean Startup吧。
1、不做所谓的【商业计划书】最多只是有个跟踪自己创业想法的工具，比如business model canvas或者对startup更有友好的lean canvas[在线版】；2、时刻关注潜在客户的反应，遵循{build && measure && learn}的过程；3、所有的learning …
首先你已经不是零基础了。&br&&br&其实这种事情没有什么捷径，亲自动手，一步一步来即可，不能好高骛远。&br&&br&Step 1: 用 HTML + CSS 模仿几个漂亮的静态页面。当你看到现在大部分的网页都觉得能大概猜到怎样做，并且花时间真的能做出来的时候，即可进入下一步。注意，这个时候请你不要管浏览器兼容性或者太过注意代码的优雅结构，因为没必要。做到能兼容现代浏览器，内容和样式基本完全分离即可。这大概需要半个月到一个月的学习时间。&br&&br&Step 2: 用 HTML + CSS + JS 写几个有交互的页面。例如，你可以写一个漂亮的注册页面，它能够验证各种输入是否符合条件并且有一个用原生 JS 实现的日期选择器（Date Picker）。或者，写一个漂亮的，有动画的相册。注意，这个阶段请使用原生 JavaScript。同样的，兼容现代浏览器即可。这大概需要半个月的学习时间。&br&&br&Step 3: 入门一门后端语言。按照你的情况，就 php 吧。有了上面的经验，php 入门之后，相信你能够做一个漂亮的无用户留言版了。请把数据存贮在文件中，因为你还没有学习 SQL 嘛。这大概需要半个月的时间，如果你学习能力强，一个星期也不是没有可能。&br&&br&Step 4: 入门一个关系数据库。比如说 MySQL。DDL 和 CRUD ，请一定要熟练。恩，这个阶段不要谈什么优化，那是扯淡。现在，你大概可以做一个多用户的博客程序了。这大概需要半个月的时间。&br&&br&你看，两个半月不到你就可以成为一个初级的 Web 开发者了。博客做好之后，你可以尝试造更多的轮子。比如：带简单的用户权限的论坛程序、简单的记账工具，等等，做你喜欢做的任何小程序都行。在这个过程中，你会变成一个熟练的初级程序员，或者，你为了偷懒，会学会 jQuery，Smarty 等框架。&br&&br&有一天，你发现你靠写小程序提高不了水平了。接下来就要学习真正的干货了。&br&&ul&&li&学习 C 语言。别问我为什么，我就是觉得一个程序员应该要学过 C 语言，牛逼不牛逼是另外一会事儿，况且很多书都是用的 C 语言描述。别光学语法，弄清编译是什么，链接是什么，指针是又怎么一会事儿。&br&&/li&&li&学习数据结构和简单的算法。你看，你学完 C 语言就能学数据结构和算法了，我难以想象用 php 来描述数据结构和算法会有多么地奇怪。如果你觉得学了之后还是不知道数据结构究竟是什么，有什么用，那证明你还没有真的学到。&br&&/li&&li&学习一门面向对象的静态编程语言。推荐 Java。学得有多好，就看你花了多少时间了。请务必仔细阅读各类相关书籍，深刻领会面向对象的重要编程思想（不过，切忌迷信面向对象编程）。&br&&/li&&li&学习操作系统和计算机网络。至少一些基本的概念需要弄清楚，具体的细节，没有必要过于纠结。&/li&&/ul&Okay...以上都可划为「不求甚解」的阶段，接下来就可以选一个方向（前端，或者后端）「求甚解」了。在「求甚解」的阶段里，我这里就不细说了，也没法儿细说，并且你到了这个阶段，一般是不需要别人告诉你需要学什么了。所以，我只说在进入这个阶段之前，或者刚刚进入这个阶段时，最好去做的一些事情：&br&&ul&&li&看书或文档抛弃中文译本，借助各种工具阅读英文原版。&br&&/li&&li&学习使用 Unix-like 系统。&br&&/li&&li&学会提问[1]。&br&&/li&&li&订阅科技博客，了解业界正在发生什么事情。&/li&&/ul&Happy hacking！&br&&br&[1] 提问的智慧：&a href=&///?target=http%3A///smart-questions/smart-questions-zh.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/smart-questions&/span&&span class=&invisible&&/smart-questions-zh.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
首先你已经不是零基础了。其实这种事情没有什么捷径，亲自动手，一步一步来即可，不能好高骛远。Step 1: 用 HTML + CSS 模仿几个漂亮的静态页面。当你看到现在大部分的网页都觉得能大概猜到怎样做，并且花时间真的能做出来的时候，即可进入下一步。注意，这…
谢邀。&br&&br&先说两个例子，湖北大冶农民侯安杰，租地1.96万亩，主种粮食，号称湖北粮王，还有其他经济作物，年净挣400万，京山农民刘若峥，租地1290亩，主种粮食，也有其他经济作物，年净挣100多万元。能种两季的都种两季，提高复种指数。&br&&br&两人的亩均收益，似乎很不一致，这是为什么？两人都曾和我交往过一段时间，侯安杰始终不愿透露他的收支账，400万元，是有关方面的一个就低的框算数，而刘若峥则给我提供了他的收入明细账，算下来就是100多万元。另外，候安杰的土地量大，要再转租给他人种，他人只负责田间管理，候安杰负责机耕机插机收服务，他的收入，是扣除了转租者收入后的收入，刘若峥也用机械化，雇工加自己种，开支相对少。总收入不如侯安杰，亩均收入就高一些了。&br&&br&两人的收入都不错，原因在于种地多。最近的情况是，有媒体连续报道了江西一些地方争着租田种的情况，导致租金猛涨，由100元、200元、300元乃至400元一亩，都有人租，到400元的租金，每亩一季还能挣个二百来元。无论是侯安杰、刘若峥，还是江西的租田户，都是种田大户。&br&&br&如果说，农村想种地的人越来越少，为什么这些人却恨不得种得越多越好？&br&&br&这是因为，当一个农民只种一亩田时，即使种两季，也仅够养活自己。一亩田，种水稻，亩产千斤每斤以一元算，是1000元。一般计算，一个农民一年的自用粮是800斤（除自食外，还要喂鸡、鸭等），可出售200斤，收入是200元。种一亩田的成本，如种子、水费、化肥、农药等的成本大体是400元，不够，就还要加上一季越冬作物，如油菜，净收入大体是三、四百元，再用这个钱去贴补水稻投入，最多还有点盐巴酱油钱。所以，只有一亩地时，两季的产出，仅能养命，要想再有其他支出，就没钱了。这一亩田，只能算口粮田。如果再增加一亩田，农民就不需要再扣自用粮，全部用于出售，扣除几百元的成本投入，净收入就有了七八百元。再增加的田，可以称为商品粮田，越多收入越好。这是一个粗账，大体可让人看出端倪。&br&&br&在中国，按户籍人口算，农村有9亿多人，现在，公布的农村耕地有18.2亿亩，农村人均有两亩地，看起来似乎可以，但中国的田土，大体有三分之二算中低产田土。刚才我们算的是好田好土的账，而中低产田土，有投入，也达不到这样的收益。另外，两亩地，如果一个人种，纯人工，一年田间的净工作时间，也就二十来天。这就是农村富余劳力多，都窝在农村，日子过得艰难的原因所在。&br&&br&最近公布的数据说，现在进城务工的农民有2.5亿人，是不是农村就没人种地了呢？总体上不是，据我在农村了解，现在一户人家，种上10多亩地或20来亩地的人家比较普遍。比如一家人，如举家进城，地就流转出来了，或者儿子姑娘进城了，由父母亲种，50岁左右，甚至60岁以上，种上个10亩地，根本没问题。&br&&br&另外，不要说平原，就是在山区，机械操作，也在大量使用，微耕机，微型插秧机、收割机，比人工的效率提高10倍左右，农忙时节，离家不远的农民工，还会回家干上几天农活，普遍的缺劳力情况并不存在。&br&&br&一个最基本的道理就是：地越少越没人愿种，多了才有人想种；越是没人种田，就越是有人想种田。中国如果没有大规模的农民转移，农民只会永远受穷。现在农民的转移，还没有完全到位。说起来，按常住人口算，城乡人口各占一半。实际上，由于转移的农民要真正成为市民还很难，还只能叫半市民化。由于是半市民化，在乡的农民，还要养老人、带进城的兄弟姐妹、亲戚朋友的小孩，实际上再想有更多的农民进城，已不太现实，处于胶着状态。&br&&br&城里人总以为农民不会盘算，总喜欢用自己的想法去替代农民，其实对自己的事，没有人比农民自己更清楚，农民家中，有几个在家，有几个外出，在现行政策下，什么样的做法，最有利于自己，农民会安排得比我们设想的好。现在，总算有这么多农民出来挣收开眼界了，又惊呼农村没人种田了，莫非想把农民逼回农村去不成。&br&&br&问题中的说法，是一些人和一些媒体的说法，最近还有15名院士上书，说种地一年，不如外出打工一月，要防止农村无人种地的问题，以其身份的显著性再次提出这个问题，尤为引人注目。如只停留在这个层面讨论，是只知其一，不知其二。&br&&br&假如，我们认可在乡农户，一户种上15亩田左右已经具有一定的普遍性，这15亩地，按现在的耕种技术，一个劳力花上3个月的净工作时间就够了，15亩地的产出，一年净收益有1万多元，加上农村生活成本低，以在田间的净工作时间算，收益不会低于进城务工的农民。在乡农民的其他时间，还可以喂猪、做点小生意，这些账，农民自己在家庭分工中，都是盘算好的。&br&&br&中国农村仍然在发生变化，不少地方，有代耕代种合作社、有“土地银行”，一些举家外出的农民工家庭，把地存入土地银行，由代耕代种合作社种，或者到农忙回不了家时，打个手机，请合作社代劳的事也不少。中国农村，人与土地资源，还会产生些什么样的组合方式，需要再观察。现在确实有些地方土地撂荒了，这是调整中必然会发生的现象，不值得大惊小怪。
谢邀。先说两个例子，湖北大冶农民侯安杰，租地1.96万亩，主种粮食，号称湖北粮王，还有其他经济作物，年净挣400万，京山农民刘若峥，租地1290亩，主种粮食，也有其他经济作物，年净挣100多万元。能种两季的都种两季，提高复种指数。两人的亩均收益，似乎很…
谢邀，我来回答这个问题有点不靠谱，毕竟已经有两位小米现役员工回答过了（&b&一定要中肯啊&/b&），不过还是随便说两句&br&&br&很多事都忘了，本文有任何数据与理论错误，欢迎在评论中指出，&br&&br&如果没有耐心看完，请直接翻到最后，总结部分&br&&br&首先说一下题竹引用的这篇文章《追随者销声匿迹》，它的大致内容在去年年中的时候就有类似文章，现在加上了红米和融资的消息再次复出，让我感叹小米的话题效果之强啊……&br&&br&写了了好几遍，感觉逻辑太混乱了，等我理一下头绪，否则会被骂死的&br&&br&&b&&i&1.市场环境&/i&&/b&&br&&br&
2007年之后，随着android和IOS的布局，移动互联网时代正式揭开帷幕（symbian S60 V3 V5在03年之后年可是号称智能手机啊有木有！），智能手机这块大蛋糕谁看谁眼馋。IOS属于苹果专用，其他厂商只能干看着流哈喇子（半年前还有苹果授权华为使用IOS的传闻，汗￣□￣｜｜&a href=&///?target=http%3A//.cn/319/3191396.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&逆天还是炒作?网传苹果授权华为使用iOS&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），而android凭借其开放性，引来了无数厂商追随Google的脚步&br&&br&
当时的手机厂商都在追随苹果的市场策略，就是硬件的高利润，将赚钱的念头全放在这里。要不就是高配高价，要不就是低配低价&br&&br&
但是大家都忽略了苹果巨大的硬件利润背后有一个完整的软硬件生态系统做，优秀的系统体验和硬件做工做支撑，来吸引消费者花大价钱买iPhone（有人喜欢iPhone的样子；有人冲着app store的高质量应用买iPhone；有人冲着iPhone方便，买来就能用；还有的人买来提高逼格）&br&&br&
而安卓的生态系统在当时十分混乱（或者说根本就不存在生态系统），应用质量普遍偏低，开发者在android平台上看不到明确的盈利模式而干脆放弃开发，（这样的开发者到现在也不少。做android也确实苦逼，需要做各种尺寸，各种分辨率的适配，而且应用发布渠道也十分繁多。Google当时也没有对开发者规定明确的开发规范，直到4.X时代之后）&br&&br&
在2.X时代的android用户体验也十分糟糕（UI，UE都很糟）而各家手机企业的硬件做工也层次不齐，又胡乱篡改用户界面以达到所谓“差异化”的目的，&br&&img src=&/6d415abc69e102f7aa0d4ec3b49ae3bf_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&450& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/6d415abc69e102f7aa0d4ec3b49ae3bf_r.jpg&&&br&这是2.X本来的样子&br&&br&&img src=&/5b6ba8fca5cce39b97eefd_b.jpg& data-rawwidth=&270& data-rawheight=&450& class=&content_image& width=&270&&&br&这是中兴的2.X时代&br&&br&
这种形式造成Android的操作逻辑十分混乱，一款应用返回上一层的操作方式都可能多达五六种情况，严重拉低了消费者对android的好感，所以Android阵营对Apple的冲击还很小&br&&br&
再这样糟糕的市场环境下，小米依靠软硬件和价格优势，可以轻松杀出一条血路，同时把国内的消费者手机价格预期活生生拉低了一半，让很多小厂家措手不及，而中华酷联仰仗着自己牢牢把握着传统渠道和运营商渠道，对小米的互联网模式不屑一顾，造成米1初期，虽然发货速度奇慢，但是没有厂家与其正面迎战，使小米获得了宝贵的发展时间（华为honor算是一款吧，余承东or华为官微还在微博上说“”米1与华为即将发布的新款手机在配置和价格惊人一致“，我呵呵了，原微博貌似被删，找不到了。但是无论知名度，配置，还是UI，都不及当时的小米，而且华为对honor也不是很用心推广）&br&&br&
造成小米成功的最大原因还是当时所有手机企业都在用传统模式在做手机，都花上大笔资金在传统渠道，而这些成本转嫁到消费者身上，也一定程度上造成小米之前的手机价格压不下来。它们没有利用好互联网，也没有利用好微博微信等新式营销方式。雷军本身作为中国互联网界的传奇人物，深知互联网的威力，也成功利用互联网模式控制住了成本，（同时同时高通等方面的投资也促成了小米供应链的成熟，关于吐槽小米饥饿营销的看这里&a href=&///?target=http%3A//zhi.hu/T1Yy& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何看待所有型号的小米手机不限量开放购买？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&br&&blockquote&小米手机1999元的价格，是采用电子网购渠道成本低，还是能扛得住的。如果采用社会零售渠道，等效价格起码要卖3000元才行。因此，网上电子渠道能够大幅度降低渠道销售成本。销售方式是值得学习借鉴的&br&&/blockquote&&br&
小米作为第一个用互联网模式来做手机的企业，面前是一片尚未开发的蓝海，大家都知道，第一个吃螃蟹的人，总是会有更多的有利条件和关注度，也更容易成功（比如百度的搜索，阿里巴巴的购物，腾讯的即时IM）&br&&br&&b&&i&2.雷军和他的miui&/i&&/b&&br&&br&
雷军做了那么些年的天使投资人，现在国内互联网和移动互联网的细分领域叱诧风云的优视.凡客.多玩.多看.金山等等公司都有雷军的影子，而这些中国互联网的优秀资源都被雷军成功整合到了MIUI的独立生态系统内（虽然现在还不算特别完善，但在定制UI中已经是佼佼者了），结合MIUI多年的沉淀开发，给用户带来的用户体验也在不断上升&br&（&a class=&member_mention& data-hash=&797cd37c474b0aef8cb9& href=&///people/797cd37c474b0aef8cb9& data-tip=&p$b$797cd37c474b0aef8cb9&&@NovaDNG&/a& 先生之前猛烈炮轰过MIUI V5完全违背了Android design，&a href=&///?target=http%3A//zhi.hu/TUm6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Android 用户和开发者如何看待「MIUI 的七宗罪」？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&此话确实有道理，但是MIUI的最终目标已经不仅仅是一个定制UI那么简单，而是自己的操作系统，自己的生态系统，从这点上考虑，MIUI也完全不会去遵循Android规范，至于为什么要基于Android平台，鉴于国内的技术现状，独立开发一套操作系统十分不现实，就算真的搞出来，没有开发者的支持，也是不长久的，所以拥护android统一的大神们其实不用纠结miui）&br&&img src=&/422d1ca77d21d04c0cc13_b.jpg& data-rawwidth=&298& data-rawheight=&226& class=&content_image& width=&298&&&br&&br&
miui作为小米自始至终的三驾马车，从我个人的角度看，miu对小米的意义远远超过了手机对于小米的意义，小米手机在互联网营销日趋疲软的今天，即使已经没有了从前那么惊人的性价比，也有大批粉丝和发烧友追随，这些都要归功于miui。小米之后，配置比小米高，价格更低的比比皆是，但是它们最大的问题我个人认为反倒不是营销策略方面的短板，而是输给了MIUI，国内很多平高配低价的厂商没有人才和资金，没有能力（或者说是不屑）开发自己的UI，更有甚者直接内置一个数字公司的桌面软件就喊出“深度定制UI”的噱头，这样的手机，没有做到用户体验和差异化，而是单纯靠低价吸引用户，显然不能长久&br&
而雷军本人在科技业摸爬滚打多年，作为国内比较早看到未来移动互联网发展趋势的人，他首先把想法转为现实，而且他又有比较全面的人际关系圈，涉及到做小米需要的各行各业，也给小米的成长带来了便利&br&&br&&b&&i&3.360和追随者&/i&&/b&&br&&br&小米之后的确有很多的效仿者，周鸿祎的360，谭文胜的北斗小辣椒（话说这二位最擅长的就是各种软文唱衰小米）还有现在做得比较滋润的大可乐等等，这些公司一开始在微博上号出的口号几乎都是&秒杀小米”，宣传口号说得气宇轩昂，然后。。。。。就没有然后了。产品一味拼低价，而牺牲了质量，售后又跟不上（虽然微博上关于吐槽小米售后和质量问题的也不少，但是大家想一下小米用户本身在社交平台上的活跃度就很高，有一丁点问题全上微博呐喊，而微博客服又是小米一个很重要的售后渠道，于是，用户的投诉过程被微博直播，问题就被放大了好多倍。当年我用米1的时候，手机发热都要上微博喊几嗓子，后来有一段时间换到u880,电池半小时就耗尽我也没想过上微博投诉），加上系统优化丑到不行，用户口碑直接跳负，自然活不长久&br&（360这等奇葩系统方面做得更离谱，内置一个360桌面就是“深度定制安卓系统”）&br&&br&&b&BAT篇&/b&&br&&br&BAT三巨头，在小米之后，并没有跟风推出低价手机，而是选择了按照小米的思路，ROM先行（这才叫大公司嘛，看到了小米成功的重要因素，MIUI。不过这也是雷军为什么在小米创办初期如此低调的原因，李开复先生上月接受华南早报采访时也提到中国互联网形式的严峻 ，就是大公司常常复制小公司的产品（ &a href=&///?target=http%3A///news/china/article/1295061/lee-kai-fu-nurtures-start-ups-and-hopes-better-china& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Former Google China head Lee Kai-fu sows seeds of change&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）。这不，米聊比微信先发布，但是现在试问有所少人在用米聊？），比如百度的百度云ROM，腾讯的tita，阿里巴巴的阿里云OS，这和小米的策略是一样的，先在其他手机上实验，然后再整合入自家手机，但是…………tita一款i9100内测了半年多啊有木有！现在只有五款官方适配啊有木有！S4都木有啊有木有！阿里直接不承认自己是Android啊有木有！都叫OS了有木有！&br&&br&至于百度，算是三巨头中做的比较好的，但是官方适配只有8款，其余都属于合作性质的&br&&br&（对了，这三家的UI+OS加起来有没有2000万呢？）&br&&br&说了这么多，总结一下，小米成功的原因，2011年的时候迎来了移动互联网大潮，而小米作为第一家试水互联网营销模式的企业，如雷军所说“站在台风口，一头猪都能飞起来”，而小米1代推出后，中华酷联疏于防范，加上雷军出色的互联网营销能力，使小米在国内甚至国外获得了极高的知名度，迅速成长，而其他试水互联网手机模式的企业，他们共同的问题是售后，质量，认知度和用户体验的问题，如360特供机，周鸿祎凭借“&a href=&///?target=http%3A///node_29242.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&小三大战&i class=&icon-external&&&/i&&/a&”的确快速上位，但是手下特供机空有价格优势，内在仅仅是预装了一个360桌面，无法吸引用户；青橙，大米，大可乐这些手机公司除了价格优势之外没有特别吸引人的长处可以使小米和MIUI的用户放弃小米选择他们。而小米通过两年的发展使“中华酷联”变为“中华酷联米”，成功进入第一梯队，甚至&a href=&///?target=http%3A///yjzx/16262.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&国产品牌印象排名&i class=&icon-external&&&/i&&/a&小米位居第二，得票率仅比华为低不到2%。&br&在腾讯科技刚刚发布的7月手机热门top10榜单中&a href=&///?target=http%3A///c/digi_tech/71%23TencentContent& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&最佳选择TOP10：2013年7月热门手机排行榜&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，国产手机仅小米2S挤进前十，在米3即将发布的现在，米2S能有如此高得关注度，可见小米实力&br&&br&&blockquote&【国产手机品牌调查：12家厂商知名度差异大】据新浪科技“对内地手机品牌印象”的调查，华为获票最多，其次是小米和联想，获第四和第十的依次是魅族、中兴、OPPO、步步高、酷派、金立、TCL、海尔、海信。而据Canalys的调研报告，第二季度在全球智能手机市场，联想、酷派、华为、中兴等占到20%。&br&&/blockquote&&br&PS：另外关于&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@韩祝鹏& data-hash=&077afee567b5e93c892417& href=&///people/077afee567b5e93c892417& data-tip=&p$b$077afee567b5e93c892417&&@韩祝鹏&/a& 先生在回答中提到的这位李易同志，我只能说韩先生你举的例子太没有说服力了，这位李易同志身上的光环倒是的确不少：“中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长、数字中国联合会常务理事、中央电视台特约评论员、第一财经电视特约评论员、多家上市公司产业顾问、2010中国信息产业年度新锐人物”，但是关于他的光荣事迹大家还是自行百度吧，我都懒得说了，貌似他还是央广电台的特约评论员，我听过几次这位“李大专家”的评论，简直是忍无可忍，在我眼里，他说的话，无限接近于在放屁
谢邀，我来回答这个问题有点不靠谱，毕竟已经有两位小米现役员工回答过了（一定要中肯啊），不过还是随便说两句很多事都忘了，本文有任何数据与理论错误，欢迎在评论中指出，如果没有耐心看完，请直接翻到最后，总结部分首先说一下题竹引用的这篇文章《追随…
给你说两个实际的例子，&br&&br&第一个：我们公司今年去南京的几所高校进行校园招聘，我是面试组成员之一，我在面试的时候遇到了几个这样的学生，素质、情商、智商都是非常不错的，学着这个学校最NB的理科/工科专业（在全国排名也是前茅的），却死活要去做销售，结果是我们没要他，据我通过他们的同学了解，他们7月份毕业餐时仍然没有大公司愿意签他们。&br&&br&第二个：我有一个朋友，前年毕业，不是很好的学校，学计算机专业的，我通过关系给他走了个后门进了一家不错的手机研发公司，去做安卓开发，现在最火的方向和职位了吧。他硬撑着干了一年，不干了，说自己的兴趣不在这个地方，不想做开发了，想去做销售，我都傻眼了，不过我没拦着。到现在，仍然在销售岗苦苦挣扎着，没有起色，但是他却对我说：痛并快乐着。&br&&br&通过以上两个例子，我想说明以下几个问题：&br&&br&&b&1、不要自我催眠。&/b&&br&&blockquote&&i&通过以往的实习、性格测试和咨询专业人士，发现自己并不是很适合干财务工作，对咨询，销售、市场和供应链管理等岗位比较合适，也想今后在这些岗位发展。&/i&&/blockquote&很多学生都会跟我说他们性格不适合做技术，还是想做销售，想和人打交道，但是你要注意两点：&br&&ul&&li&你未入职场，你不知道在工作当中与上下级打交道和与客户打交道是什么样子的。&/li&&li&你未做真正商业类的技术项目，你不知道你是否真的不适合这个工种。&/li&&li&你是不是在逃避什么？与人打交道门槛低，容易上手；做技术难度大，会比较痛苦；扪心自问一下。&/li&&/ul&我看到的更多是他们的专业课挂到一塌糊涂，大学都没有正儿八经的学过专业课，就嚷嚷着自己学不好，不适合。结果又拿自己的不努力来做借口，来欺骗自己说：真的不喜欢。就这样的自我催眠，结果自己还真特么信了。&br&&br&&b&2、先试业再就业。&/b&&br&&br&我个人是比较赞同这个说法的，当你没有真正踏入社会时，你是不知道哪个是海市蜃楼，哪个是真的空中花园，这些只存在于你的想象中，你要学着我的那个朋友那样，先去做一年，等撞的头破血流的时候，再回来说：我真的不适合。&br&&br&&b&3、趁年轻，多折腾&/b&&br&&br&这是袁岳的那句话，这个纵横沙场的职场老兵的劝诫是有道理的，趁着年轻多折腾几年，遇到不合适的就换个方向，但是注意你的心态：不是浮躁的换来换去，那样换来的只是30岁不立时的悔恨和无奈，要真正的去“折腾”，要狠下心在某一个方向扎下去，真的试过，不合适再换。还记得那个挖水的漫画吗？&br&&br&&img src=&/b58f0aeb1db4ff9b1b0c_b.jpg& data-rawwidth=&304& data-rawheight=&431& class=&content_image& width=&304&&&br&&b&4、从公司的角度再来说一下：公司的筛选是有成本的。&/b&&br&&br&公司做校园招聘都是有成本的，而对口专业的学生是成本最低的，现在中国的大学哪里还是在雕琢灵魂，其实就是一个国家办的培训机构，就是为了4年后能顺利找个好工作，你想想同样是4年，我为什么放在学市场营销的同学不招，来找你学财务的学生来搞销售？&br&&br&以上，仅供参考，祝你好运！&br&&br&.
给你说两个实际的例子，第一个：我们公司今年去南京的几所高校进行校园招聘，我是面试组成员之一，我在面试的时候遇到了几个这样的学生，素质、情商、智商都是非常不错的，学着这个学校最NB的理科/工科专业（在全国排名也是前茅的），却死活要去做销售，结…
谢邀。&br&只回答前一个问题吧。一句话说来，&b&需要的是能同时理解两个行业商业逻辑，并能实现两者求同存异，和谐统一的人&/b&。&br&&br&&ul&&li&&b&先从两个行业的商业模式说起。&/b&&br&&/li&&/ul&金融是一个古老的行业，互联网是一个崭新的行业，然而两者的结合是必然的，原因就在于两个行业最本质的特征在于融通——金融就是财富的融通，而互联网是信息的融通。如果认同这一点，就能明白互联网金融行业，无论是传统金融机构触网还是互联网公司跨国界玩金融，目标就是在业务上能同时处理相关联的钱流和信息流。（听上去和电商逻辑也类似——同时处理相关联的物流和信息流）。&br&&br&&ul&&li&&b&所以在这样的商业模式下，从业者要么就是能玩转一端的，要么就是能把两者融合到一起的。&/b&&br&&/li&&/ul&具体来说，如果排除比特币这种逆天的创新，当今的互联网金融行业（还是拿银行业务举例吧）所做的就是以下三类工作，&br&&ol&&li&&b&金融机构的私海。&/b&传统金融机构如何将传统的金融业务以互联网为载体实现？以此解决用互联网技术改善、优化现有形态的金融业务。以银行为例，电子银行业务就是这样的逻辑。所以即便呆在传统金融机构里，如果老板足够时髦新潮想触网，比如民生、平安，机会依然是多多的。&/li&&li&&b&互联网机构的私海。&/b&互联网机构第一次染指金融业务，是解决线上最后一站——支付的问题，即如何把客户荷包里的钱捞到自己荷包里来。所以网络支付产品的历史几乎和互联网本身一样长。这一块电商们做了很久，也有更多的互联网公司直奔这项业务去，然后再将自己的方案返销给银行。&/li&&li&&b&所有人的公海。&/b&如何用互联网的逻辑改变金融的逻辑，如何用金融的逻辑改变互联网的逻辑。比如P2P贷款以及众筹的模式，就是典型互联网的精神体改变信贷与投资业务。而阿里贷款则是典型的用传统银行逻辑服务物联网企业的信贷产品。&/li&&/ol&说明白了互联网金融的业务逻辑，也就能理解从业者都是怎样一群人了。不论是熟悉互联网还是熟悉金融，都能在这一新的领域里有所作为，因为毕竟都有各自一摊私海的业务可以挖掘。&br&&br&&ul&&li&&b&真正有难度的业务还是在公海&/b&&/li&&/ul&虽然金融和互联网的本质都在于融通，但玩法上如何做到兼容极其极其讲究。这里不多说怎么做了，只举两个例说说有啥难度。&br&&br&&ol&&li&&b&节奏上不匹配。&/b&互联网行业的节奏太快，在找死和等死之间，互联网倾向于找死，而金融则倾向于等死。因为，金融创新是要让步于风险防控的，互联网行业的从业人员通常需要更长的时间才能理解金融行业从业人员所具备的对于风险防控的重视程度。如果一款产品在上线前发现瑕疵，作为互联网产品经理是否应该推迟上线？99%的情况下互联网产品经理会选择上线，然后将问题留到下一个迭代的更新中。而如果一款产品在上市之前发现新的风险点，作为金融业产品经理是否应该推迟上市？100%的情况下就不会上市了——金融业里没有beta版可以玩。&/li&&li&&b&服务理念不同。&/b&金融行业属于服务行业，同样叫做客户关怀，和互联网行业的做法就有着天壤之别。当你与一位招商银行金葵花卡客户经理和与淘宝网店小二谈论客户服务时，或是你与一位银行产品经理和与一位互联网产品经理谈论客户体验时，就能深刻体会到行业间的巨大差别。总之，互联网是冰冷的，无论多么便捷和草根；金融是热情的，无论多么高端和贪婪，线下就是比线上会体贴人，这一点是改不了的。&br&&/li&&/ol&&br&所以，最大的挑战在于对于两个商业逻辑的融合。因为无论是从哪一种模式靠向或服从另一种模式，还是直接借助两家的灵感大胆创新，都无法违背金融和互联网各自原有的玩法，也都需要两个行业间的鸿沟，善于利用两个行业相同的本质。
谢邀。只回答前一个问题吧。一句话说来，需要的是能同时理解两个行业商业逻辑，并能实现两者求同存异，和谐统一的人。先从两个行业的商业模式说起。金融是一个古老的行业，互联网是一个崭新的行业，然而两者的结合是必然的，原因就在于两个行业最本质的特征…
设计奖团队的人自己来说吧。&br&&br&&b&先说为「什么要做」吧。&/b&看到@简生、@小辉 两位知友说的都很有道理：对用户有价值、推崇某种设计理念、应用推广渠道，以及「制定标准和获得权威」，但是还不算我们的初心。&br&&br&本来团队成员都有一点设计、市场、运营的背景，不考虑以上那些因素也不可能。但是一开始我们决定做个设计奖的起因就是「不满意」。设计奖刚开始时是 2011 年 9 月，10 月 Android 4.0 才发布，绝大部分应用还是基于Android 2.x 设计的，应用整体的设计质量介于较差和有差距之间。&br&&br&而那时的豌豆荚和现在也不一样。其实我们那时更接近一个应用的搜索引擎，力求索引其他市场的应用准确、全面。我们也觉得当时首页上「上升最快」之类的应用榜单不够好，应该做点什么，推一些好应用出来。说得大一点，我们觉得促进Android 应用的设计质量，我们也有责任。设计奖就是这种心态下开始做的。这篇 Blog 可以作为说明（比较煽情不贴全文了）：&a href=&///?target=http%3A///blog/wandou-design-award-100& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&豌豆荚设计奖一百期&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&blockquote&这件事坚持了快两年，却缘起于「不满」：我们对 Android 应用的设计不满，我们对自己只做应用搜索的态度不满，我们对 Android 用户享受的应用质量不满。我们希望发出声音，也希望构建对话。我们自己也是开发者，希望通过一种方式和开发者讨论，什么才是好应用。我们也是用户获取应用的途径，我们也希望和用户对话，什么样的应用值得推荐和分享。最简单的，我们自己先把喜爱的应用分享出来。这就是豌豆荚设计奖。&br&&/blockquote&&b&&br&&br&第二个部分：对公司和产品都有哪些意义。&/b&&br&首先是用户价值，豌豆荚设计奖是一个质量很好的人工应用推荐，这个自不待言。第二是对开发者，是一个传达我们声音的地方，说说我们觉得什么样的应用设计是好的，也说明豌豆荚对于应用质量是有态度的，提升我们的品牌。但是这两者也会有矛盾。&br&&br&我提议过要不要做更大众的应用推荐，被我们的联合创始人给否了，说你们只选择设计够好的，不要考虑下载量。但是我们不去想大家也会想。一开始品牌认知差，一度应用荒，主动参评的很少。后来大家发现获奖后的应用相当于「免费」在我们的首页出现整整一周，对于小团队能有很不错的下载量。有一个小团队，通知他们应用获奖了，他们说已经在开酒庆祝了。不少开发者会认为这是一个合作项目，问设计奖怎么上，费用多少，这个我们直接转给负责广告的同学了，设计奖是不会当作商务资源的。也有过我们推荐的应用用户不买账的：比如众包地图应用 Waze，在国内其实不太好用，但是我们非常喜欢它的创意，刚刚评奖不久就传来了被 Google 收购的消息。以及推荐豆瓣阅读、字节社等应用，有的用户会对「好的内容需要付费」这件事不认同。我们希望在设计标准和用户价值之间找到一个平衡，不推荐那些小众到对大多数人不可用的应用，但也秉承初心，把设计放在第一位。目前的结果也比较好，不仅越来越多的开发者会申请评奖，我们也获得了很多达人型用户的喜爱，每周都会有一些应用的粉丝来信，推荐喜欢的应用参评。&br&&br&所以说起来，豌豆荚设计奖评选的唯一的标准是设计，我们的目标是每周推荐一款好应用为用户创造价值，传达我们的设计理念。知友说的和竞争对手拉开距离，「制定标准和获得权威」，都算是结果吧（虽然远没有达到）。至于 Android 应用设计质量的问题，我们自己也是开发者，和业内同仁一起努力吧。&br&&br&开发者想参评设计奖看这里：&a href=&///?target=http%3A///coop/design-awards-faq/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&豌豆荚设计奖 FAQ : 豌豆荚开发者中心&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&豌豆荚对开发者的各项服务：&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&豌豆荚开发者中心&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
设计奖团队的人自己来说吧。先说为「什么要做」吧。看到@简生、@小辉 两位知友说的都很有道理：对用户有价值、推崇某种设计理念、应用推广渠道，以及「制定标准和获得权威」，但是还不算我们的初心。本来团队成员都有一点设计、市场、运营的背景，不考虑以…
泻药。&br&好书一看评分就知道了，大家推荐的基本就是好书，另外可以查查诸如MIT，Stanford上课都用什么教材，这个一搜就有。&br&&br&虽然很多人推荐我看《Gene VIII》，但是我始终没有看完，没想到两三年光景《Gene X》都出来了。&br&&br&至今完全啃完的一部书就是非常基础的《Introduction to Algorithm》了，看这本书之前我用了将近一个月先把MIT的open course看了三遍（也是因为当时面试需要，三遍只包括部分比较难懂的课程），然后回头看书，就会很轻松（或者基本没必要看书）。讲课者也就是书的作者之一是MIT的prof. Charles Leiserson。我仔细读的两个章节包括dynamic programming 和 NP-complete部分。因为课上说的内容不够。&b&从“高效”这个意义上来说，我更推荐大家去听大牛们讲课而不是看书。而“高效率地读书”，我的感触就是按部就班，打好基础，课后习题一定要做，当然这是我对计算机和数学类的书的感觉，生物方面的知识我学的不精。&/b&&br&&br&至于open course我看得就比较多了，包括《Financial Market》《Positive Psychology》在内的一系列科普课程，现在正在看的open course是《Introduction to Linear Algebra》，同时配套的也是一本大部头的书，讲课者也就是书的作者是MIT的prof. Gilbert Strang，他还写了本书叫做《Computational Science and Engineering》，这本书是没有视频的，可能需要啃一啃。&br&&br&我觉得我是幸运的，赶上了open course的普及，可以得到大拿们的真传，自身提升的速度也非常明显，不用再去死啃教材。&br&&br&只说经验，不做总结，不知道答得对不对题。
泻药。好书一看评分就知道了，大家推荐的基本就是好书，另外可以查查诸如MIT，Stanford上课都用什么教材，这个一搜就有。虽然很多人推荐我看《Gene VIII》，但是我始终没有看完，没想到两三年光景《Gene X》都出来了。至今完全啃完的一部书就是非常基础的《…
想听些教科书标准答案以外的新东西？没问题。
&br&&br& 公司为什么要融资上市？ &br&&br& 其一，公司为什么要融资？
&br& a. 为了扩大公司
&br& b. 不为了扩大公司
&br& 为了扩大公司的融资，其后会把融资主要用在扩产、合理并购等等方面。例子很多，就拿个卖土豆的摊位来说吧：
&br& 我的土豆摊位融来了5000万的投资，我把钱用在收购整条街道的土豆摊位上，或者收购本地区的所有土豆地。这些投资的目的是使自己在竞争中垄断更多的资产，为以后的发展做准备。
&br&&br& 而不为了扩大公司的融资，则会把融资用在高价收购资产、高价收购专利等方面，达到公司利益输送的目的。
&br& 还是我的土豆摊。我用5000万去购买我弟弟的煎饼摊，而这个煎饼摊其实只值1万。尽管如此，我会声明这个煎饼摊使用了“不可替代的技术”，来生产“具有广阔市场前景的”煎饼。这就是明显的利益输送。
&br&&br& 其二，为什么要上市去融资？
&br& a. 公司可以通过其他渠道去融资
&br& b. 公司不可以通过其他渠道去融资
&br& 公司可以通过其他渠道去融资的情况下，仍然选择上市融资，可能的条件是：
1. 公司的其他融资成本较高。比如公司评级不高，银行可发贷款较少或帐期较短。
2. 公司需要上市平台。其背后的集团需要一个上市融资的窗口等等。
&br&&br& 而公司不能通过其他渠道去融资的情况是，公司此前的资本运作导致其他融资渠道被堵。这种情况一般发生在风投或Pre-IPO私募介入过深，同时又不愿意转手的情况下。
&br&&br& 不知道够不够新？
想听些教科书标准答案以外的新东西？没问题。 公司为什么要融资上市？ 其一，公司为什么要融资？ a. 为了扩大公司 b. 不为了扩大公司 为了扩大公司的融资，其后会把融资主要用在扩产、合理并购等等方面。例子很多，就拿个卖土豆的摊位来说吧： 我的土豆摊位…
不同意翅膀硬了就要自己研发空气。&br&三大移动系统格局基本已定，而且产业链基本趋于成熟，这个时候不是有非常大的革新力牵引，树立新的系统标准是很难的。&br&什么andriod掌握在谷歌手里，谷歌手一紧就死的理论，完全是乱求说。&br&谷歌也是有竞争的，如果得罪产业合作伙伴，WP就会起来，就会像塞班一样，整个市场让位他人。&br&所以说三星完全不要担忧这一点，好好的使用拥有用户基础的系统就行了。&br&&br&windows一统天下这么多年，除了苹果，也没见那个PC厂商想在系统领域自立门户成功了的。&br&dell、hp、lenovo、acer……都没有。&br&好好配置产业链就好了，想多了就遭了。&br&三星在硬件产业链这么有优势，何必呢。
不同意翅膀硬了就要自己研发空气。三大移动系统格局基本已定，而且产业链基本趋于成熟，这个时候不是有非常大的革新力牵引，树立新的系统标准是很难的。什么andriod掌握在谷歌手里，谷歌手一紧就死的理论，完全是乱求说。谷歌也是有竞争的，如果得罪产业合…
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