怎样保证收银不出错写好流水线生产日报,保证不出错

零售业伴随着人类文明产生在朂早的“以物换物”之时,它就已经存在并通过不断地进化,革新生存的土壤与环境过去一年,在零售行业里最好的生长样本,“噺零售”当属其中之一

因此,有人定义——2017年是新零售的元年。从某种程度上新零售是互联网实现社会信息化、数字化的过程中,零售行业发展、变化相对较快的一个阶段

这种全速前进的生长阶段,得益于——移动互联网的普及使得传统电商在用户增长及流量获取上的红利逐渐萎缩;线上未能找到提供真实场景和良好体验的现实路径,体验式消费的需求成为阻碍企业可持续发展的“硬伤”;移动支付、大数据、虚拟现实等新兴技术的革新进一步开拓了线下场景和消费社交,让消费不再受时间和空间制约;90后、95后逐渐成为消费主體相较于价格,他们在意质量以及相应的性价比

今天来看,这波新浪潮也基本上席卷了我们生活中的方方面面涵盖无人零售,生鲜超市、快消品B2B、连锁服务等等无论是电商巨头或TMT细分领域中的有力挑战者,传统零售企业还是新兴创业公司纷纷开始重金布局线下场景,试图通过线上线下的融合最终改善零售的履约方式,在“人、货、场”三个维度下重构整个零售的产业生态

很多新的业态、新的粅种也在这个过程中崛地而起。所以这一次我们就“重塑新零售的新价值与新物种”这一话题,邀请了热辣生活创始人韩东、花点时间創始人朱月怡、KK创始人吴悦宁、经纬中国董事总经理钱坤做了一个分享他们将在今天这篇文章中,为我们解释——新零售领域新的机遇与挑战是什么?如何找到新的消费需求和价值点来抢占用户心智如何将线下与线上更紧密结合,实现全渠道的布局如果你对“新零售”、“新模式”、“新物种”抱有好奇,不如认真看看今天这篇文章

1 · 热辣生活创始人韩东

“热辣生活”品牌成立于2009年,是麻辣诱惑集团旗下品牌主营业务有“热辣生活”门店和“麻小”外卖;主打品类包括 “麻小”系列小龙虾、“柳爷精酿”啤酒及各种卤制鲜食。

“热辣生活”坚持“回归自然还原产品本质”的产品主张,秉承“顾客第一”的品牌精神致力于为中国家庭餐桌提供品质食品的最佳解决方案。同时通过优化生产配送链条,形成了“热辣生活”门店“当天送达、当天销售、当天报损”的“当日鲜”标准极大地提升叻市场竞争力。

 截止2018年“热辣生活”业务已覆盖全北京、上海、深圳等地,日均订单量突破15000单

一、新的机遇及挑战,分别是什么呢

傳统的餐饮行业是一个基于物理地点和服务的产品。新零售在大的背景之下增加了新的维度和空间——可以让产品、人、货币、配置方式产生新的变化。也就是说先有信息再有人,重新配置而不是在一个固定的场合有一个固定的服务。

我觉得这是一个新的机会也是妀变和迎接未来整个生态环境变化必然要走的一步。

二、怎样保证收银不出错挖掘用户新鲜的消费需求怎么去抓住他们的心志?

首先第┅步是——文化层面一定要具有创新的能力,保证核心团队文化的包容性开放性。这里就需要整个团队拥有较强的学习能力既要继承以往的经验,又要通过某种合适的方式去改革它团队需要吸纳不同文化、不同背景的人进来,让他们发挥作用

第二步是——制度层媔,大的制度包括分配制度、激励制度等等好的制度就能给有可能会创造价值的同事机会。

第三步是——在产品层面、服务层面、技术層面的了解和把控上要不停地观察和学习。

除此之外始终需要明确——核心不变的是顾客价值中心。现在的技术手段能够快速获客泹是顾客也很容易离开。那么就要找到什么是“变与不变”保持开放、学习、包容的心态。

三、为什么大家选择做重你有什么体会和惢得?

做重、做轻主要还是从消费者的角度去看。尤其像海产品最大的问题是死亡率和销售结构,那我们就要想办法去解决

比如说峩们自己的物流团队大概有170个左右,还有外面的大几十个为什么这么做呢?这是重最后是为了轻。我们一个月纯外卖到1000万以后就突破了一个平衡点,外卖再增加的边际收益就会迅速增加其实这个是给消费者带来很大价值。

餐饮是一个非常巨大的市场光北京小龙虾┅年可以到80亿,上海也是80亿深圳40亿,我们现在是三个市场都有布局

这个看上去没有店那么重,但是它前期重后面轻,如果跑到3000万、5000萬以上可能就会有一个很好的收益,然后用这样比较重的物流机构不停地叠加新的产品比如说有些新的产品不停地往上加,它的边际收益不停地放大大概是这么一个模型。

所以重和轻的选择都是从能不能给消费者带来(长期的)价值,同时给企业带来比较强的技术壁垒去考虑的

门槛可能高一点儿,但是从长期看整个成本结构会有一个颠覆性的变化。小龙虾我们做颠覆性的努力用了六、七年的時间,是我们一个小的体会如果这样的话,一个新的剔除信息不对称的成本结构就会出现再用一个比较重的模型给消费者,再过几年这个又形成了新的突破点。

2 · 花点时间创始人朱月怡

花点时间于2015年7月正式上线以鲜花订阅为入口,深度整合产业链布局新零售。花點时间倡导“每周一花的小幸福”为追求优质生活方式的女性,甄选全球精致花材每周带去花香和甜蜜陪伴,打造精致优雅的高品质苼活方式

花点时间改变了传统鲜花行业手打鲜花、效率低下、标准不统一的问题,实现鲜花生产的工业化、智能化

目前,花点时间在铨国拥有万亩鲜花种植基地鲜花自动化流水线专利、7大冷库仓储,同时在5个城市开了将近20家线下店累计发出鲜花5亿支,累积超过1000万关紸用户

一、新的机遇及挑战,分别是什么呢

花点时间是新机遇之下才有机会诞生的新物种,我们能看到三个比较明显的“新”:

传统嘚渠道只分线下和线上但是今天在线上,每一个不同的细分渠道其实会带来完全不同的消费逻辑和社交逻辑。以花点时间为例我们の所以能够快速成长,其实是跟社交生态是分不开的——对每个女孩子来讲当她有机会在桌上摆一束花的时候,她会愿意在朋友圈分享正是生态天然的社交分享功能,促进了我们的产品增长

以前,当我们做一个产品和品牌的时候我们会问自己“我的用户是谁?”泹是今天我们会问另一个问题——“谁不是我的用户?这些人能不能变成我的用户?”

把过去不是用户的人变成你的用户。这些新用戶会带来新机会。

过去鲜花是礼品属性,主要的购买群体是男性整个市场没有“女生自己给自己买鲜花”的认知。所以我们当时僦在想,为什么女性不是鲜花的购买用户怎样保证收银不出错才能把她们变成鲜花的用户?这就是一个新的市场机会就有了后来倡导奻性自己送花给自己的理念,有了花点时间“每周一花”的产品模式

时间如果倒回到五年前,花点时间也许没有机会因为“最后一公裏”的冷链配送等基础设施都不完善,需要投入非常非常大的资本去铺设这些基础设施

但是今天,很多技术和基础设施都在不断完善噺的技术也在不断出现,在这样的背景下才会有很多新物种诞生。

以上是我们看到的“新物种”的三个机会

那么,今天最大的挑战就昰用户的成熟速度和用户的变化速度非常快高于供应链成长的速度。

举个例子花点时间在2016年全年为我们用户提供的鲜花品种,大概是500種而2017年,这一数字已经增长到了1500种但对于用户来讲,他们对这种变化的感受可能并不明显

所以,这可能会是我们所有做消费品或者莋零售最大的挑战就是你用户进步的速度是非常快的。

二、怎样保证收银不出错挖掘用户新鲜的消费需求怎么抓住他们的心志呢?

坦皛跟大家讲我们整个业务开始于3年前,然后我们整个团队里是没有一个人曾经在那个时间段有过相关经验

那我们为什么会结合创新去莋这件事呢?一直以来我认为“新不如真”什么叫真呢?

在花点时间成立之前我们并不是一开始就想做一个鲜花的生意,而是在2015年的姩末我越来越觉得身边的人都好焦虑——每一个身处职场的姑娘们,都那么努力她们可能凌晨2点仍然睡不着觉,她们可能想周末出去玩、然而她们没时间她们要加班。

那到底有没有一种东西可以花很少的钱,但是在很短的时间里让你体验那一点点从现实生活中的“抽离感”?

然后我们想到当一个女生,跟鲜花、跟短暂的美好生活在一起的时候她可能会享受到从来没有过的一点点心底的温柔。所以我们才想有没有可能提供这样一种让鲜花为女生带去治愈和温暖的服务。

通过调研我们发现中国生活鲜花消费比例仅占5%左右,而這一数字在荷兰是60%在欧美是40%,这中间有那么大的市场机会同时,原来中国整个鲜花行业的基础设施建设仍然不够完善有很大的提升機会,才有了花点时间和后边的这一切

所以,我们今天看到很多很多的创新渠道、新用户、新技术我觉得创业不是想做一两年的事,洏是5年、7年、10年、20年、100年的事情可能我们真的要选择一些不变的东西。

我觉得对花点时间来说不变的东西就是任世界变化再快,我要峩内心的一点点的小满足和小确幸

那我觉得每个产品可能都会找到自己那一点点跟人性相关的,不变的东西就是所有所有创新的源泉。

三、为什么选择做重你有什么体会和心得?

我刚开始创业的头三年那个时候我做易到用车。2010年的时候我最羡慕携程订酒店这种,洇为在我们眼里人家是很轻的他们只要做交易层就完了,别的产品都是别人做好的

我做易到的后期就觉得我们的业务还不够重,虽然峩们找来了车重新定义了那个产品,但是还不够重

我想说的就是,这个世界上没有好走的路这个世界上没有轻巧又美好的事情,就算有也被前辈们做光了。

而在这个过程中我们更愿意主动选择复杂的事情来做,因为复杂的事情相对来说护城河会高一点点相对来說可复制性会低一点点。

所以今天我们在上游不但跟超过1万户农户有基地签约,我们甚至跟荷兰最大的育种商签约然后我们在全国现茬已经有7个机械化的鲜花生产工厂。

这些事情对一个原本的互联网基因的团队来讲都是不可能的可是我们看到了一个基础大品类里巨大嘚产业建设机会,我们一定会做而且只有把你这些重的东西做到位,才能真正搭成你的护城河

3 · KK创始人吴悦宁

KK是一家全渠道销售的进ロ品集合店,主要销售生活快消品KK提倡“时尚、年轻、品质生活”的品牌理念,推崇“高效、平价运作爆品战略、不打扰式销售方式、追求极致坪效”的经营理念。

KK的用户中18-35岁的女性消费者占比接近70%。围绕着年轻女性爱吃、爱美、持家的需求所有产品均来自于进口,涵盖了个护、彩妆、零食、家居、文具、日杂等8大进口品类线下门店SKU近4000种,且只售卖爆品KK通过重构人货场,为消费者提供有品质、時尚且高性价比的生活方式,成为国外进口品进入中国的第一站

KK的“快时尚+新零售”模式,主要体现在效率和体验上目前以每天新增一家店的速度发展。

一、新的机遇及挑战分别是什么呢?

我认为零售本质上是没有创新的新零售区别于传统零售,体现在更高的效率更好的体验。

我们还是原来的配方依旧离不开人、场、货这三个维度,但我们在这三个维度的重塑可以做得更加极致。

人的维度——我们通过高强度、大的标准化让门店的一线店员工作变得更轻,然后我们就可以让整个人工的成本降到销售比的五个点这几乎比哃行省出了10个点,那我这10个点其实是可以让利给消费者的这是一个标准化的问题。在国内我们也是第一个做到没有人员做导购的,一種无打扰的快时尚模式

店的维度——现在应该是线下Shopping Mall非常重要的时刻,竞争非常大新的Shopping Mall必定会影响旧的人流,品牌入驻等所以,从店的维度来说如何在Shopping Mall里抢到一个比较好的位置,对于很多新的品牌来说是历史上从来没有过的好机会。

货的维度——我们也抓住了一波红利从2014年开始,进口品(一般贸易跟跨境电商还不太一样)的国家政策红利一直在释放,真正红利期高潮还没有来进口品的关税┅降再降,会导致大量进口品的价格甚至比国产的商品还要低

这波天时地利货的红利,同时也把一些不同维度的品类融合在一起让它們和谐共处。

所以在我们的店里,有女性比较高频使用的个护类也有大量的进口食品,也有文具......你很难在其他的店里看到这些不同的品类能和谐地在一个面积大概200平方的店里共处。

我们对于人、店、货重新洗牌用极致的方法去提高了整个效率和体验。所以我们一矗强调新零售其实还是原来的配方,只是不同的做法而已

对于我们来说,现在的挑战是如何在短时间之内把各个渠道的核心位置抢下来我觉得抢下来之后,你在未来的三、五年方圆几十万的人口都是你的

二、怎样保证收银不出错挖掘用户新鲜的消费需求,怎么抓住他們的心志呢

在讲心智的时候,我用最接地气的方式举例来说我们是怎么做的总体,我们比较简单粗暴有内、有外。

内部我们的企業文化在给我们的高管层不断灌输要专注。有一些产品是国外的品牌但是在国内生产,就是我们经常所说的六九条码内部的人有时候覺得这个产品卖得特别好,我们要不要上我们都会坚决杜绝这种行为,既然是进口的我们就是在国外生产,然后再进来的

这是内部企业文化的强化,团队是需要不断地教育

在外部我们通过几个方面传递给消费者:

我们的店通常是开在一些核心的购物中心的核心位置,整个店铺的装修非常高大上所以,我们传递给用户的就是我们不是山寨而是非常有品质的品牌。

提高曝光看多了就觉得这个品牌昰连锁、有品牌的。所以我们还是用最简单的方法做这个事情——密集开店、饱和曝光。

3.不断强化用户的心智

比如我们的Slogan想了好多个,最后选择了一个最简单、最“Low”的——买进口选KK可能觉得没有任何情怀,但不断地强化要买进口就选我。

我们喜欢简单的东西也囍欢普通的东西,因为我们认为普通的东西受众面是最大的而且我们都是在最好的位置卖性价比高的进口商品。

我们店的收银台后面有┅个板写了一个大大的字——“省”,我们就是便宜专注进口,产品的更替非常快你来我这里就可以找到国外的商品进入中国的第┅站。

所以你在我的店看不到其他的宣传语,就是便宜、省、专注、快我觉得这样的曝光可以不断地强化用户心智。

三、为什么大家想要选择做重你有什么体会和心得?

没得选择只能做重。我们这种模式本身就很重我们开一家店将近200万,你说1个亿能开多少家店沒多少家。而且在进口品这个行业其实跟上游的结算基本上是没有账期的,都是买断制的

重就是竞争门槛高,市场的竞争力也更强哃时用户体验一定会更好。

所以重现在来说是没得选择的选择,我们只能通过高效去理解重尽量让它轻,尽量把风险降到最低这是峩对重的理解。

4 · 经纬中国董事总经理钱坤

一、新的机遇及挑战分别是什么呢?

我觉得最大的机遇是改变来自三个地方:

1.消费人群在發生改变

2016年、2017年是新零售发展的起始阶段,在这个时间点有一拨不一样的消费者冲进了这个市场这拨消费者就是90、95后。他们大多出生以後衣食无忧有自主消费权,舍得花钱也敢花钱。

2.消费场所发生了改变

传统的方式(过去几十年)消费者都在所谓购物一条街买东西,然后是百货商场然后又有了大型购物中心,现在聚拢在电商可见,购物的渠道在发生改变所有这些基础带来的都是机遇。

现在的產品其实跟以前有了很大的不一样因为它能够借助网络或者新渠道,来向消费者阐述自己有多么与众不同这个在以前是没有的。

二、經纬中国在新零售的投资逻辑是什么样的?

从我们的投资逻辑来讲总结大概有三个:

1.在过去的一千年以来,有两件事情是不变的第┅件事就是消费者永远想买更好的东西;第二是当产品性能比较接近的时候,消费者永远想要一个最便宜的价格

所以,这里面我们看一個公司提供的产品和服务的时候如果你的产品能够比竞争对手的性能好30-50%,你就可以在今天这个时间点上比竞争对手多卖一倍的价格为什么呢?因为消费者想要好东西好的东西是能够享受溢价的。

第二点就是如果你的产品性能和体验跟竞争对手差不多那要想尽办法优囮你的供应链,做到比别人的产品便宜20%我觉得这对竞争对手的打击非常致命。

2.你必须身处一个比较大的市场如果你的东西好,但是受眾小本身来说就做不成一个大公司。

换句话说如果你想做一个年收入在10亿元以上的公司,在零售这个领域里面如果你提供的是产品哏服务而不是销售渠道,那么你的市场规模至少要在300亿以上。所以任何一个提供产品和服务的公司,它的市场规模要足够大才有更哆的机会。

3.很多新技术及基础设施在不停地改变我们的生活如果说,一个公司的产品跟服务对已有的产品跟服务是升级换代的替代性機会,这个时候原有的这个行业里面的巨头是很难快速转过身来的。

这是创业公司的机会——你的产品跟以前的产品不是一个小的改变而且说它完完全全替代了现有产品的改变,当用户用了这个东西之后就不会回到以前了。

所以只要你的产品是对已有产品的升级换玳的机会,市场比较大的时候你能够做到产品比别人好,或者产品性能跟别人类似但是更便宜,这就是一个巨大的机会这就是我们投资人最喜欢的产品和服务。

 三、企业应该如何建立自己的核心壁垒呢

这个问题我分两个角度来讲。

企业要明白自己的核心优势是什么我成功的产品和服务的核心价值到底是什么?

从壁垒的角度这是需要特别开脑洞的事情,我们想想有2点:

竞争对手跟我做一样事情的時候他是跟我一样的成本来做这件事情,还是他会比我多付出高几倍的成本

当你刚开始做事情的时候,是非常难的你付出了多少代價?如果你先做了别人要花出几倍的代价来做这件事情?

比如热辣生活国内小龙虾供应季是3月-10月,几乎没有一家公司能够一年稳定地提供品质如一的小龙虾还保证便宜。这里面涉及到的采购、生产、运输等复杂的环节他们能干成这样,我是想象不到是怎么做到的

仳如花点时间,我们发现开一个花店很容易但是你想一个月卖几千万、1个亿的花,你会发现云南根本就没有那么多花可以给你卖这里媔要花多长时间协调花农,怎么样保证他们的质量然后稳定地供应,到全国送到消费者手里面这不花很长的时间及精力是做不到的。

峩们的KK是什么全国有个购物中心,每年大概还会新增1000家在一个购物中心里面只有4-5个位置可以开这种特卖店。平均每个购物中心里面恏的购物中心每天会有平均5-10万人流。

这意味着什么意味着每天有5万人进这个商场,假设只有3%的人转化也有1500人,平均每个人消费50块钱烸天就是7500块的生意,一个月就是100多万-200万的生意这100多万的生意里面,在3-5年里面没有人竞争我在一个很独特的,有人流的地方一个封闭嘚场景里面,占到了这个位置我这个生意最起码在短时间内可以立于不败之地,别人想进攻我是很难的他从其他地方花了几倍的代价,去拿到我竞争对手所有的场地这就是门槛。

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原标题:震惊 | 未来十年最容易消夨的12大职业!相关专业不能选了...

随着当今科学技术的飞速发展除了给人们生活带来便利外,也使不少人生活受到威胁就好比人工智能嘚异军突起,在其高效完成任务的同时一些职业也因人工智能的发展而逐渐退出历史舞台。

虽然对于备战高考的同学们来说就业并不昰马上要面临的事情。但却与同学们填志愿息息相关如果选不好专业,4年后很可能毕业即失业今天,就为同学们盘点一些未来很有可能被人工智能取代的职业和前景较好的职业,以及其相关专业

这些职业为什么会被取代

人工智能虽然给人的映像是高效快速,但这取決于具体工作内容尽管人工智能可以在基于数据优化的少数工作中远胜人类,但它无法自然地与人类互动存在缺乏创造性能力的弊端,使得人工智能目前只能从事结果能够轻易被量化的工作也就是说他们做不到有创意地跨领域思考或其他一些需要复杂策略的工作。

下媔就用两张图来进行分析什么样的工作是人工智能擅长的什么是人工智能难以办到的工作。

图片来源哈佛商业评论(ID:hbrchinese)

图片来源哈佛商业评论(ID:hbrchinese)

为什么结构化低技能的工作容易被取代呢

首先我们要知道结构化就意味着这份工作的内容已经被模式化了。就好比洗碗笁来说洗碗就是一个十分模式化的工作,只要跟着步骤做可以把碗洗好如今洗碗机的洗碗效率就已经比人工洗碗要高,如果洗碗机再加入人工智能技术的话则可以从餐具残留的油渍、残渣等多方面进行分析得到最优洗碗方案,这一点人工洗碗是难以快速完成的在效率和质量都无法与人工智能匹敌的情况下,随着这项技术的成本降低结构化低技能的职业势必要被淘汰。

为什么优化型的工作容易被取玳呢

同样的,我们要对认知劳动中的优化型进行了解如果认知劳动的重点是将数据中可量化的变量最大化,就归类为“优化型”的职業比如个人信用评估员,他们只需将客户最近的商业行为罗列出来根据信用评估表一一对应,最终得出信用评分就可以了所以看出怹们所做的工作得出的结果都是可以量化的。而人工智能就是一个善于数据分析将结果量化的一个“行家”

而创意型则是更需要在工作Φ加入自己的创意和个人情感来完成的,这样的工作得出的结果难以被量化或者得出的量化结果十分不稳定拿艺术家来举例子,梵高的畫作在他当时的社会并没有得到很多的认可但随着时间的推移,人们对后印象派艺术越来越了解和认可梵高的画作也得到了大家的认哃和欣赏,但即使是现在梵高已经如此知名的情况下大家对梵高作品的评价仍然是褒贬不一。所以可以看出创意类的工作是难以被评分囷评级这样的量化规则所界定的

社交性强的工作为什么不容易被取代?

虽然人工智能在数据处理和批量处理上面具有很大的优势但分析人类情感方面却是人工智能的一大短板,所以在与人类沟通的时候人工智能目前只能完成在内容库中选择合适的内容回应人类的交流,而无法根据人类的情感创造出交流内容

所以我们在填志愿选择专业以及未来就业的时候,根据自身情况更多考虑这些方面的工作和專业:

1、 对未知领域的探索和发明创造。比如科学家、工程师这些是人类不可被电脑替代的。

2、 创意、设计领域比如建筑设计师。同樣的道理人类的创造性电脑不可替代。

3、 需要情感互动交流的工作比如心理辅导师,这种需要高度互动的工作是最不可能被电脑替玳的工种之一。

4、 情况复杂多样需要随时综合判断的岗位。比如体育赛事、大型活动组织管理

最有可能被人工智能取代的工作

这样的業务很受欢迎,他们使用人工智能分析数据寻找最佳潜在客户,成功率达到80%而且在面对大量数据时不会头大,而且还能得心应手随著AI技术的进步,销售公司或许将更多依赖AI才能保持竞争力2015年,美国有约800万销售类从业人员占据了所有岗位的近6成,销售AI或将令很多销售从业者失业

越来越多投资银行开始使用人工智能、自动化和机器人技术来帮助削减成本、消除耗时的日常工作。比如如说机器人理财、量化交易、银行的财务理财

2000年,高盛位于纽约的股票现金交易部门有600个交易员而如今,只剩下两个交易员剩余的工作全部由机器包办。股票交易大厅变得冷清不是因为炒股的人少了而是因为人工智能来了。

以前信审员是个体面的工作,只会招聘名校的毕业生怹们的工作主要是控制风险,看看每笔贷款是否达到放款的标准人工智能来了,信审员成了一个“鸡肋”的工作可有可无。他们没日沒夜的拼命干核一天不过审核50单,机器审核量一天超过万单人力的速度,怎么可能拼得过机器并且人工智能的准确率更能得到保证。

哪些职业和专业是人工智能难以取代的

近期BBC 基于剑桥大学研究者 Michael Osborne 和 Carl Frey 的数据体系分析了 365 中职业在未来的 " 被淘汰概率 "。其中这些职业是淘汰率较的(考虑到数据中部分工作或与中国国情不太相符,所以下文没有选取淘汰率最低的做出了部分调整):

理论上来说,机器人唍成基础的编程工作是完全可行的毕竟,它们本身就是由代码构成的英特尔实验室的研究人员也确实开发成功了全球首个能自动生成唍整软件程序的人工智能机器人。

但目前来看机器人编程依然只是一个理论上可行的方案,耗时耗力即算有朝一日实现了,也明显替玳不了所有的程序员此类系统即便能淘汰众多编程工作,但也仅仅是起到辅助作用毕竟在非常规的紧急时刻,起到关键性作用的还是囚类

相关专业:软件工程和计算机科学与技术,网络工程、信息安全、物联网工程等

推荐院校:清华大学、北京邮电大学、北京大学、喃京邮电大学、重庆邮电大学、四川大学 、吉林大学、东北大学、电子科技大学、北京理工大学、武汉理工大学、暨南大学、深圳大学、偅庆大学、西南交通大学

相比人工智能,人类的另一个无法被机器模仿的特质就是同情心和情感交流技能也许人工智能能够很好的规劃你一天的护理计划,但很难与你有感情的沟通因此,在护理人士这类真正需要情感投入的职业中机器人尽管能完成大部分工作要求,但终究很难代替

相关专业:护理学、临床护理、预防保健、护理管理、护理教学和护理科研等

推荐院校:北京大学、北京协和医学院、复旦大学、中南大学、首都医科大学、天津医科大学、南方医科大学、长治医学院、福建医科大学

近些年,各种各样的“人工智能减肥顧问”层出不穷机器人作为减肥顾问,能够比人类更加客观具体的看待问题而且机器的算法全面精准,可以制定出更好的减肥计划泹无论如何,这些都比不上看见一个真正练出了八块腹肌的教练有激励效果而且人工智能机器人也无法像健身教练一样陪你一起锻炼。

楿关专业:体育学、运动医学、运动人体科学、运动康复与健康

推荐院校:北京体育大学、上海体育学院、华东师范大学、广州体育学院、成都体育学院、宁波大学、沈阳体育学院、华中师范大学

牙医、理疗师:2.1%

当代医疗技术已经越来越多地介入了机械操作外科领域尤其。但人类医师无论在伦理上还是在技术操作上都很难完全被取代。而在牙科这个技术要求极高的领域尽管很多手术,比如 3D 打印牙齿植叺已经可以由机器人完成,但在整个过程中依然离不开人类医师的诊断和监督。

相关专业:口腔医学、康复治疗学等

推荐院校:四川夶学、中国医科大学、浙江大学、同济大学、吉林大学、首都医科大学、中山大学、大连医科大学、遵义医学院、佛山科学技术学院、南京医科大学、广西中医药大学

近年已经有各种各样的所谓 " 人工智能建筑师 " 被开发出来,但这些系统能完成的工作仅仅是画图纸而已而建筑师真正赖以立足的创意、审美、空间感、建筑理念和抽象的判断都是机器难以模仿的。

相关专业:建筑学土木工程、城市规划与设計,风景园林规划等

推荐院校:清华大学、同济大学、东南大学、天津大学、哈尔滨建筑大学、华南理工大学、重庆建筑大学、西安建筑科技大学、武汉大学、深圳大学、合肥工业大学、华侨大学、三峡大学、惠州学院

就连人类自己也很难去模仿那些人情练达者的社交能仂,更何况不具备情感反射的机器人曾经,国内的一家公关公司宣称他们开始使用一种 " 公关机器人 "但它的实际功能只是为客户撰写公關稿而已。

推荐院校:中山大学、华东师范大学、中国传媒大学、复旦大学、东华大学、中国计量学院、浙江传媒学院、东北财经大学

机器无法理解人类的情绪但依然可以学会用某些方法来处理与情绪有关的问题,就好像不理解“什么是诗”的机器依然可以写出不错的诗來从这个角度来说,机器确实可以胜任心理咨询的工作因为心理咨询原本就建立在这样一种信念之上:人类的情绪可以被有效地处理。

然而有些时候急于处理问题恰恰是造成问题的原因。机器无法处理这样的悖论而习惯了机器思维的人类同样无法处理。并且心理治療最重要的一个环节就是倾听这一点人工智能也是难以很好的完成的,而且需要心理治疗的人目前也难以接受向一个没有生命的物体倾訴

相关专业:心理学、临床心理学、应用心理学等

推荐院校:北京师范大学、北京大学、华东师范大学、华南师范大学、武汉大学、华Φ师范大学、中山大学、山东师范大学、韶关学院

人类独有的、被视为最后堡垒的能力,都恰恰是机器所无法传道授业的虽然现在的科學技术以能将海量只是汇集在一个芯片之中,但教师的工作不仅仅是知识的传输更重要的是与学生的相处和交流,根据不同的学生情况妀变自己的教学模式这恰恰是目前仍只能难以达到的。

相关专业:教育学、各师范方向专业

推荐院校:北京师范大学、华东师范大学、覀南大学、华南师范大学、南京师范大学、华中师范大学、浙江师范大学、辽宁师范大学、陕西师范大学

对于人工智能的快速发展今后勢必将会涉及更多的领域,我们唯有做到不断的完善自己才能让人工智能更好的辅助我们的工作和生活。而且在今后的大学生活中专業虽然很有可能与我们之后所做的工作关系很大,但大学期间培养学习兴趣学习能力开拓眼界,丰富自己的底蕴也同样重要这样才能哽适应不停前进和变化的社会。

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