我决定在国外出差的最后一晚晚点休息,在酒店静静的认真的回答这个问题。我尽量客观的负责的回答，不愤青，不炫耀，不攻击，用朴实的语言。只代表我个人的思考，不代表公司。
&br&&br& 腾讯最出名的是PC端的即时通信(IM)，有一种普遍的认识是IM（用户关系链）是整个腾讯竞争力的基础，平台和核心。在PC互联网端的后续出现的很多产品，特别是一些细分市场的产品（由其他公司先发），腾讯通常能够后来居上。这一点也最为人诟病。主要批评是两点：1.依赖绑定 2.扼杀新兴公司
&br&&br& 我之前服务的公司是微软，和腾讯非常非常相似，也是构建一个巨大的平台，然后在后续的新兴领域不断超越已领先公司（从Borland,到Wordperfect,到Netscape),被诟病的点也极其类似:1.依赖绑定 2.扼杀新兴公司
&br&&br& 因为这些,我非常认真的思考过这个问题。我有一个想法，算不上结论，只代表我目前的考虑：有些公司，他们的产品模式决定了商业模式，尤其是平台性产品公司，注定是先期在搭建平台的努力和投入，在后期的应用上才得到回报。在微软做DOS, Windows的时候，为了赢得一个平台的努力和所冒的风险，如果只算当时Windows本身的回报也许会是不值得的。因为平台产品市场基本是一个零和游戏，你赌整个公司在上边，做不赢就消失。如果只算那个平台产品本身的收益，聪明生意人都不会投资的。那么冒了巨大风险而万幸成功的企业，所有的努力将会这个平台后续应用的回报获得，因为这是之前的努力的回报的一部分，属于分期还款加利息。举一个不恰当的例子，一个从艺20年终于成功的名角儿，拍广告30分钟挣100万。如果单从这回报看，是不公平的暴利。但是事实上，商家购买的是角儿的影响力，这影响力是之前20年不停积累的结果。也就是说这100万从他20年前就开始挣了，这30分钟只是最后的兑现。
&br&&br& 同样的道理，也适用于腾讯的IM。算上当时做IM，无收入，竞争对手多，创始人还在继续坚持做。这所有的投入是为了打造一个平台，而这个平台怎么挣钱当时也不清楚。但是后来在这个平台上各项赢利的产品，其实有相当一部分是当时做IM的劳动回报，只是延期而已。
&br&&br& 同样的模式也适用于其他平台级厂商，比如Facebook,360等等等等。
&br&&br& 多说几句: 这样的模式就注定了有些平台级公司，随着时间的推移，会进入到各个细分领域。这个说实话，无可厚非。之所以有细分领域，是因为用户有需求，平台的用户也是用户，作为平台加应用厂商，为平台用户提供自己在该细分领域的服务也是正常。不举IT界的例子,最早的DIET软饮料是1952年的NO-CAL,新兴公司,只在地方销售;然后是DIET RITE,取得较大成功;引起大公司关注这个市场,1960年百事推出DIET PEPSI，DR.PEPPER在1962年推出自己的DIET饮料。1963年终于可口可乐公司进入这个市场,推出TAB,取得巨大成功,后来演变为DIET COKE. 这是细分市场的新兴公司必然会遇到的一个挑战,更大型的公司认为这个需求成为一个大众需求就会进入这个领域,新兴公司可以选择被投资被收购从而延续自己的价值(比如ZAPPOS被AMAZON收购,YOUTUBE被GOOGLE收购),这也是新兴公司的一个成功。当然如果这个新兴公司认为这个细分领域可以成就一家更大规模的公司,即便大型公司进入这个领域也无法与之竞争,这就是公司领导人对产业和对自己的判断了,有成功的案例,也有失败的案例.这是领导人的GUTS,愿赌服输. DROPBOX的创始人拒绝苹果的收购,他要为他以后的成功失败担负荣耀或责任。大公司进入细分领域也有失败的案例，微软进入消费领域很少有成功案例，腾讯在进入电商，搜索领域后也不是所谓的“大兵所至，片甲不留”。
&br&&br& 回到主题: 所以，对的，我相信IM平台是核心竞争力之一。
&br&&br& 从IM出发，我觉得衍生出来的竞争力就变成了，信息双向传递而产生的独特的竞争力，这个竞争力包括：信息实时直接触达最大范围用户的能力,用户反馈回收的能力。有了第一种能力，使得平台上的应用产品对于用户的discoverability直接增强,从而使得用户对新产品有快速的认知；有了第二种能力，使得产品在滚动，迭代的过程中，会越来越成为一个好的产品。因此,两者配合,使得腾讯公司在用户的新需求出现后,可以迅速的跟上新产品,并且快速的使得新产品达到相当的品质.
&br&&br& 于是，这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力也是核心竞争力之一。
&br&&br& 再往后衍生，海量用户服务能力，海量用户架构，运营能力都成为竞争优势。我就不详细说了。
&br&&br& 最后,我想再说一下我看到的另外一个核心竞争力, 就是员工的群体性努力，群体性指的是几乎所有的员工,从CEO，总裁到基层。你可能会说，每个公司的人都会说自己员工努力啦。我要说的是，无论是微软，还是腾讯，员工_真的_很努力，工作的负荷远远超过我工作过的其他公司，也超过我身边认识的其他公司的员工。在微软，我觉得几乎每个人都或主动或被驱动的常年维持大负荷的工作。当时和Nokia合作项目，Nokia总部的人对我们说，印象最深的就是他们不论什么时候发电邮，我们都会马上回，似乎没有时差一般。一次半夜一点左右，他们的一个邮件需要三个职能的同事回信写工作细节，10分钟之内，我看到我和我们几个同事的邮件全部发出来了。在腾讯，晚上门口长长的的士趴活的队伍早就是一道风景线了，一次我带IT界另外几个著名公司的朋友在很晚的时候到腾讯，他们的反应几乎是惊呼。我几乎经常性的在晚上1点钟左右还不停的收到同事的运营报告，数据分析。我认识的经理也差不多都是这样。这种努力为什么是一种核心竞争力呢？因为这其实反映的是一家公司管理庞大知识型工作者群体的能力。我记得我在微软时，和一个美国的资深的开发主管聊微软的竞争力，他的回答就是，微软的竞争力在于自己管理这么大规模的一间公司，虽然不能说管理的多好，但是至少还OK，不太会犯致命的错误，持久战中等对手犯错误。那么竞争对手你要小心，新兴公司随着业务进步，公司变大，会面临很多必然的问题，如果人性弱点浮现（因初期成功骄傲自满，组织变大无序的政治斗争），一个错误就会被这种从上到下很努力的公司超越，变成灭顶之灾。他举了NESCAPE的例子,一个灾难性的烂版本出来,终于被IE超过。（说到这里，我想起来乔布斯97年回归苹果，介绍微软投资时，对应台下嘘声说，你们要搞清楚一件事情，苹果没做好，是我们自己搞砸了，不是因为别人。我有时看到业界一些公司的公关稿时，经常会想起这段话。）一家全员都非常努力的公司，犯巨大错误的机会可能会比较少，因为如果价值观走歪，策略愚蠢，员工会考虑一个问题，我这么拼命是值得的吗？我觉得格外努力的员工群体会帮助整个公司在出现问题的时候立即察觉，无论是从优秀员工离职率还是别的调查。
&br&&br& 写这段文字的时候，我不停的脑子里面浮现出来我部门的几个同事深夜工作的样子。
&br&&br& 因此，我觉得这种非常努力的员工和工作氛围，而导致的一种竞争力，也应该是核心竞争力吧。
&br&&br& 以上就是我长期思考的一点想法。感谢知乎的周源发了问题邀请，促使我把这些想法整理出来。腾讯当然有缺点有不足，不过我还是觉得看同行的时候，见贤思齐，见不贤而自省是应有的态度吧。
我决定在国外出差的最后一晚晚点休息,在酒店静静的认真的回答这个问题。我尽量客观的负责的回答，不愤青，不炫耀，不攻击，用朴实的语言。只代表我个人的思考，不代表公司。 腾讯最出名的是PC端的即时通信(IM)，有一种普遍的认识是IM（用户关系链）是整个腾…
===总结版===&br&*感谢各位朋友在评论中的指正。本贴旨在纠正各种&b&明显&/b&的发音错误。如@梁海，@依云，@汤海所说，拿中文近似肯定会存在误差——对于这些误差，请直接参考音标或者真人发音。&br&&br&()标相应英文单词&br&[]标音标&br&&br&=====公司/产品名=====&br&Youtube (You-tube [tju:b]) 念 &b&优tiu啵 &/b&不念 &b&优吐毙&/b&&br&Skype ['ska?p] 念 &b&死盖破&/b& 不念 &b&死盖屁&/b&&br&Adobe [?'d??bi] 念 &b&阿兜笔&/b& 不念 &b&阿斗伯&/b&&br&Chrome [kr??m] 念 &b&克肉姆&/b&&br&C# (C Sharp) 念 &b&C煞破&/b&&br&GNU [(g)nu:] 念 &b&哥怒&/b&&br&GUI ['ɡui] 念 &b&故意&/b&&br&JAVA ['d?ɑ:v?] 念 &b&扎蛙&/b& 不念 &b&夹蛙&/b&&br&AJAX ['e?d?aeks] 念 &b&诶(ei)贾克斯&/b& 不念 &b&阿贾克斯&/b&&br&Ubuntu [u'buntu:] 念 &b&巫不恩兔&/b& 不念 &b&友邦兔&/b&&br&Debian ['d?bi?n] 念 &b&得(dei)变&/b&&br&Linux ['l?n?ks] ['l?n?ks] 两种发音 &b&丽娜克&/b&&b&斯 &/b&和 &b&李扭克斯&/b& 都可以&br&LaTeX ['le?t?k]
['lɑ:t?x] ['lɑ:t?k] &b&雷泰克&/b&，&b&拉泰克&/b& 都可以 （根据Knuth的建议，&b&雷泰克斯&/b&和&b&拉泰克斯&/b&不正确。而且LaTeX的重音是放在&b&雷&/b&或&b&拉&/b&上。感谢@Rio讨论。另外感谢发音大牛@梁海刚刚指出， ['lɑ:t?x] 注音符号里的x发的不是&b&克斯&/b&的音，而是接近“巴赫”的那个&b&赫&/b&。）&br&GNOME [ɡ'no?m] [no?m] 两种发音 &b&格弄姆&/b& &b&弄姆&/b& 都可以 &br& App ['aep] 念&b&阿破&/b&（与&b&爱破&/b&也比较像，参见音标），不能把三个字母拆开念成A P P。&br&&br&=====一般英语=====&br&null [n?l] 念 &b&闹&/b&&br&jpg ['d?e?p?ɡ] 念 &b&zhei派个&/b& 不念 &b&勾屁记&/b&&br&WiFi ['wa?fa?] 念 &b&歪fai&/b&&br&mobile [mo'bil] ['mo?bil] ['m?ubail] &b&膜拜哦&/b& 和 &b&牟bou &/b&都可以&br&integer ['?nt?d??] 念 &b&音剃摺儿&/b& 不念 &b&阴太阁儿&/b&&br&cache [kae?] 念 &b&喀什&/b& 不念 &b&卡尺&/b&&br&@ 念 &b&at&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&=====感谢@Lawrence Li同学的补遗=====&br&Tumblr (Tumbler) 念 &b&贪不勒&/b&&br&nginx (Engine X)念 &b&恩静 爱克斯&/b&（@Lawrence Li有不同意见）&br&Apache [?'paet?i:] 念 &b&阿趴气&/b&&br&Lucene ['lu:sin] 念 &b&鲁信&/b&&br&MySQL [ma? ??skju:'?l] [ma? 'si:kw?l] 念 &b&买S奎儿 &/b&或 &b&买吸扣 &/b&都可以&br&Exposé [?ks'p??ze?] 念 &b&埃克斯剖Z&/b& （重音在Z上）&br&RFID 【本条争议颇大】：有人念af rid, ri fid，但是RFID官方念法依然是四个字母分开读R F I D&br&JSON (jason) 念 &b&zhei森&/b&&br&Processing ['pr??ses??] 重音在Pro上&br&avatar [?aev?'tɑr] 念 &b&艾瓦塌儿&/b&
===总结版===*感谢各位朋友在评论中的指正。本贴旨在纠正各种明显的发音错误。如@梁海，@依云，@汤海所说，拿中文近似肯定会存在误差——对于这些误差，请直接参考音标或者真人发音。()标相应英文单词[]标音标=====公司/产品名=====Youtube (You-tube [tju:…
孩子，你的这种冲动是人类生生不息的源头，你GF的矜持是人类文明的基石。。
孩子，你的这种冲动是人类生生不息的源头，你GF的矜持是人类文明的基石。。
朗朗三岁开始学钢琴，五岁就拿奖了，你看他那气质。
朗朗三岁开始学钢琴，五岁就拿奖了，你看他那气质。
从乔布斯与盖茨的交往历史来看，盖茨对苹果和乔布斯，总还是有一些情感在里面的，尽管在商业社会，这样的情感是否足够支撑这么巨大的一个决定——微软投资苹果也就意味着培养了一个对手——是存疑的。
&br&&br& 很多人都强化了乔布斯对盖茨的厌恶，或者鄙视。但事实上，二人的关系在历史上要复杂得多。
&br&&br& 举例而言，我们都知道乔布斯和盖茨关于谁才是小偷的经典吵架。那是 1983 年 11 月，盖茨宣布微软即将推出 Windows 1.0，乔布斯得知后大发雷霆，差人将盖茨叫到了库比蒂诺的苹果总部，当着十来个麦金塔团队成员的面，呵斥盖茨「你在盗用我们的东西！」接着，盖茨便平静地说出了后来成为硅谷经典反驳台词的那句话——「我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。」
&br&&br& 关于 Windows 盗用了麦金塔的图形界面的争端，的确是乔布斯多年来不爽盖茨的最大一件事情。但事实上，乔布斯因此便和盖茨划清界限、不共戴天了吗？不是的！
&br&&br& 接着看传记——盖茨这次来库比蒂诺，是知道乔布斯要找他什么麻烦的，但他仍然单刀赴约，并且在库比蒂诺待了整整两天。乔布斯和他当众吵完之后，盖茨等乔布斯情绪平息下来，把乔布斯单独叫开，私下给老乔演示了 Windows 的 demo 版，老乔说这简直是坨屎，盖茨也半示弱、半坚定地回说，是坨好屎。接着，乔布斯又情绪起伏一阵之后，提议两人出去走走，两人在库比蒂诺的街道上走了很久，然后一起吃了饭，然后又边走边聊了好一会儿，于是乔布斯对盖茨说：「好吧，好吧，只是你们别搞得太像我们做的东西了。」
&br&&br& 接下来呢？两人仍然没有真正闹僵。因为麦金塔需要微软的软件！乔布斯很清楚，在个人电脑还是很贵的那个时候，漂亮好用的办公软件，仍然是商业用户购买麦金塔的重要原因，而当时的微软正在着手给麦金塔开发一系列优质软件，包括 Multiplan、File、Chart，还有 BASIC。1984 年 1 月，微软与新问世的麦金塔同步推出了 Microsoft BASIC 和 Microsoft Multiplan；同时，麦金塔的宣传小册上，也有盖茨和莲花软件的卡普尔等合作伙伴公司的 CEO 的照片。1985 年，微软Word 和 Excel ——今日微软的第二大现金奶牛业务——也是首先在麦金塔平台上发布，几年之后，微软才分别推出了它们的第一个 Windows 版本。
&br&&br& 到了 1985 年，微软发布麦金塔版 Excel 1.0 时，乔布斯还愉快地和盖茨一起出席了在纽约绿苑酒廊餐厅的发布仪式。需要强调的是，Excel 是制表软件领域的一个里程碑，完全重新定义了制表软件的行业标准，这一软件也是极大提升了麦金塔销量的引擎之一，而专门为 Windows ——麦金塔的竞争者——开发的 Excel 直到 1987 年才发布。同样需要注意的是，1985 年，麦金塔版 Excel 1.0 发布，是在微软 Windows 当年 1 月面世之后的事情。
&br&&br& 好了，有了前面这些打底，大家知道了乔布斯与盖茨其实真的是一对欢喜冤家，也就更好理解，为什么在《乔布斯传》中，乔布斯在回忆 1997 年与盖茨的合作一事时会说：
&br&&blockquote&&b&比尔一直都喜欢苹果。（Bill always has a soft spot for Apple.）&/b&&/blockquote&1997 年当时的大致情形是：苹果收购 NeXT 后，乔布斯以公司顾问的身份，和当时还是苹果 CEO 的吉尔·阿梅里奥去拜访盖茨。
&br&&blockquote&但是盖茨当时难以判断他们两个谁做主。几天以后，他私下给乔布斯打电话。「嗨，这他妈是怎么回事，我是要把我的应用软件放在 NeXT 操作系统上吗？」盖茨回忆当时自己这样问道。乔布斯说了些「对吉尔的恭维话」，然后说局面很快就会清晰起来。
&br&&/blockquote&这点，可见盖茨和乔布斯尽管有过龃龉，但到了关键时候，还是愿意互相通气。
&br&&br& 后来，乔布斯完成了将阿梅里奥驱逐出苹果的工作之后，「&b&首先打电话的对象之一就是盖茨&/b&」。乔布斯在电话中对盖茨说：
&blockquote&微软在侵犯苹果的专利。……如果我们继续打官司，几年以后我们可以赢得 10 亿美元的专利罚金，这一点你我都很清楚。但是如果那样的话，苹果反而撑不到那个时候。所以让我们想想如何立即解决这个争端。我所需要的就是微软承诺继续为 Mac 开发软件，并且微软要向苹果投资，这样我们的成功也能让微软获益。&/blockquote&你看，苹果都快撑不下去了，到了这个时候，乔布斯还不忘了说大话。一个挂在呼吸机的垂死病人对仇家说「你要不救我，过两天我就来收拾你」，这能吓到人吗？
&br&&br& 所以，我个人是比较倾向于相信，盖茨对苹果是有情结的。否则，替一个垂死公司的系统开发软件、还投资给它，没有任何商业意义。在商业史上，你见过哪家公司会投资——而不是收购——即将丧命的旧敌？
&br&&br& 盖茨 1997 年这个忙帮得相当大，它包括：投资苹果 1.5 亿美元，只要无投票权的股份；以及开发 Mac OS 版本的 Microsoft Office（是不是很像回到了 1985 年？）。
&br&&br& 当然，盖茨也得到了回报：IE 成为 Mac 上的默认浏览器。但，在苹果公司即将分崩离析的时候，Mac 这点市场算什么呢？
&br&&br& 毫无疑问，盖茨也许还有其他考虑，正如本题下@再见安打 同学所说的那样，盖茨当时正在被司法部立案反垄断调查，不急于拔掉苹果的输氧管，留一个半死不活的 Mac OS 陪 Windows 太子读书，对已经接近操作系统市场 100% 占有率的微软来说，不是坏事。
&br&&br& 当然，也许还有一个原因是，盖茨一直背负着麦金塔抄袭者的骂名，一直被乔布斯看不起，这回终于可以成为苹果和乔布斯的拯救者了，也许能换回乔布斯的更多尊敬。这个猜测颇有些意气，但谁知道呢，所有被乔布斯鄙视的人，都多多少少有着一定要在他面前证明自己牛鼻的冲动。
&br&&br& ——更新 ——
&br& @成远 同学在评论中也提到了一个很好的原因：
&blockquote&我觉得还有一点可能比情结要重要一点，身处微软当时的产业地位，盖茨其实应该明白个人电脑产业需要一个平衡的生态系统，身为产业的老大其实是会努力维护这个共生的系统存在，而不是赶尽杀绝的思维，乔布斯想到要去找盖茨也是在这点上有共识。这和腾讯2010年3Q大战等一系列事情后想明白要转变思维方式有些相似，但尾大不掉和彻底不彻底是另外的层面。
&br&&/blockquote&
——更新结束——
&br& 但无论如何，至少乔布斯赌对了。
&br&&br& 盖茨的帮忙，不光体现在答应这些条件上，还体现在速度上。乔布斯和盖茨的谈判，「4 个星期就搞定了」。并且，在 1997 年波士顿 Macworld 大会——也就是乔布斯宣布微软入资苹果、盖茨大脸出现在会场的那次——开始前几个小时，乔布斯才和盖茨在电话中将合同的剩下的几个问题全部解决掉。完后，乔布斯长抒了一口气，一个人在会场一个角落的地上躺了半天。（胡维同学有这张照片，回头找他贴上来给大家看看）
&br&&br& 最后说句题外话，盖茨 1997 年这次救了苹果，并没有换来乔布斯对他的归顺。每年 Macworld 大会上，乔布斯都不会忘了奚落 Windows 一番。为什么乔布斯一直都瞧不上盖茨？老乔自己的话说，是盖茨太没创意，太平庸。但我个人觉得，盖茨的总结比较靠谱：因为盖茨凭借一个被乔布斯用「屎」来形容的东西，取得了商业上的巨大成功，并且成为了科技世界的主流。
&br&&br& 眼睁睁看着二流秀才的作品江南纸贵、传唱天下，还能有什么会比这个更刺痛一个才不世出、满心想用神来之笔醍醐众人的落魄诗仙？
&br&&br& 参考链接：
&br&&b&History of Microsoft&/b& &a href=&http://www.thocp.net/companies/microsoft/microsoft_company.htm& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&thocp.net/companies/mic&/span&&span class=&invisible&&rosoft/microsoft_company.htm&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
&br&&b&ABC: Bill Gates Dismisses Criticism in Steve Jobs Biography&/b& &a href=&/story?id=#.TsAC522onHw& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/story?&/span&&span class=&invisible&&id=#.TsAC522onHw&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
&br&&b&Fortune: When Steve Met Bill&/b& &a href=&n.com//steve-jobs-walter-isaacson/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&n.com/20&/span&&span class=&invisible&&11/10/24/steve-jobs-walter-isaacson/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& （主要是《乔布斯传》第 16 章的内容）
&br&&b&《乔布斯传》第 23 章&/b&
从乔布斯与盖茨的交往历史来看，盖茨对苹果和乔布斯，总还是有一些情感在里面的，尽管在商业社会，这样的情感是否足够支撑这么巨大的一个决定——微软投资苹果也就意味着培养了一个对手——是存疑的。 很多人都强化了乔布斯对盖茨的厌恶，或者鄙视。但事实…
&b&执行力！&br&&/b&&br&也许听起来有点残酷，但在互联网世界，创意（ideas）是不值钱的。注意一下影片中这些有意为之的情景：&br&&br&当扎克伯格被女友抛下后（虽然是虚构的），他当晚就立即做出了大头照对比评分应用 FaceMash。&blockquote&剧情：扎克伯格晚上 8:13 回到宿舍；10:17 动手做 FaceMash；凌晨 2:08 爱德华多回来提供了公式；稍后上线，在学生中大为流传；凌晨 4 点，流量异常，弄垮了校园网，惊动校方。）&/blockquote&当 Winklevoss 兄弟还在训练时，扎克伯格的 Facebook 已经上线了。&blockquote&剧情：2012 年 2 月 4 日上午（Winklevoss 兄弟对他提出哈佛交谊网创意的 42 天之后），扎克伯格从莫斯科维茨那里得到了学生需要展示情感关系的启发，立即二话不说赶回宿舍，增加了这个功能，然后让网站 &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 上线，并让爱德华多立即给他提供凤凰俱乐部的会员邮件列表，给他们发邀请邮件。上线 36 小时后，Winklevoss 兄弟才在赛艇训练室里得知了此事。&/blockquote&当 Winklevoss 兄弟发出律师函，等待扎克伯格回音时，扎克伯格宣布 &a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 进入耶鲁、哥伦比亚和斯坦福。&br&&br&当 Winklevoss 兄弟去找哈佛大学校长萨默斯告状时，扎克伯格的 Facebook 已经覆盖 29 所学校、7.5 万注册用户。&br&&br&当 Winklevoss 兄弟还在英国参加亨利皇家赛艇会比赛时，扎克伯格的 Facebook 已经成为剑桥、牛津和伦敦商学院的最酷话题。&br&&br&当 Eduardo 还在纽约以为可以给自己镀上投行实习生的光芒时，扎克伯格的 Facebook 已经搬到硅谷，覆盖美国和欧洲的 160 所学校，注册用户 30 万。&br&……&br&&br&当你以为自己有一个牛鼻闪闪、光芒盖过全世界的 idea 时，请一定相信，这个世界上最少最少还有 1000 个人同时想到了这个 idea，彼此平行，毫无交集，没有谁抄谁。&br&但这 1000 个人中，500 个人觉得有时间再说，或者嫌麻烦，或者觉得还没有想好。只剩下 500 人决定立即动手试一下。&br&其中 300 个人试一下之后，觉得太难、放弃了；或者试一下之后，小小地得意了一下，搁置了。只剩下 200 人决定修改一下、再试一次；或者小有成功，决定继续推进。&br&其中 120 个人又试了一次，失败了，决定放弃；或者继续推进时，遇到了较大的挫折，或者遇到了重大的抉择难以做出，决定先暂停。只剩下 80 个人决定咬牙继续。&br&其中 30 个人，做出了产品原型。&br&其中 20 个人，得到了少量用户。&br&其中 10 个人，开始展露头角。&br&最后只有几个人，抢到了这个时间窗口，快速抓住历史机遇，跑到了其他人前面。
执行力！也许听起来有点残酷，但在互联网世界，创意（ideas）是不值钱的。注意一下影片中这些有意为之的情景：当扎克伯格被女友抛下后（虽然是虚构的），他当晚就立即做出了大头照对比评分应用 FaceMash。剧情：扎克伯格晚上 8:13 回到宿舍；10:17 动手做 F…
我可以先说说我自己的使用体验。我从 Google Reader 发布的第一天 (2004 还是 2005 年的 9 月份) 就开始使用这个产品，引入分享功能后更甚，到昨天为止在 Google Reader 上有数千 follower... 多年来之所以长期使用，而没有被 Flipboard、Instapaper 等新一代阅读产品吸引走，主要原因无非是：
&br&&ol&&li&阅读体验还可以；&/li&&li&尽管没有官方 API，但也有个诸多第三方客户端等组成的生态系统；&/li&&li&能直接看到许多朋友分享的文章全文 (而不是摘要或链接)；&/li&&li&我可以方便地分享东西出去 (这又依赖于前两点... 如果不是有各种各样的客户端支持，不会做到这么方便)。&/li&&/ol& Google Reader 的新视觉设计我没什么意见 (除了界面元素占的位置太大以外... 这真的是个阅读器吗？在我的 15 寸 MacBook Pro 上的 Chrome 里头，阅读区域也只占到一半多一点)。但去除分享功能就基本上把我使用 Google Reader 的一大半理由给去掉了，一夜回到解放前。
&br&&br& 这是我做为重度用户痛恨新版 Google Reader 的原因。为什么要把我们心爱的玩具拿走？
&br&&br& 但客观地讲，Google Reader 的死亡是注定的。Google Reader 的周活跃用户数，2009 年年底的时候大致是百万级别，在停止开发两年后的今天，应该也不会有太大变化——这对 Google 来说根本不值一提。从用户数量上来看，Reader 是个失败的产品，尽管重度用户占了很大比例。Reader 团队每次做内部 review，主题总是 “为什么 Google Reader 很重要”，足可见地位。据说去年团队已经解散，Google 没有直接关闭产品，还有空做了次小清新改版，倒还挺让人意外的。
&br&&br&小众用户的命运总是悲哀的。过去的 Google 会有兴致做这些小众 geek 产品，今天的 Google 高举 focus 大旗 (Larry 被 Jobs 洗脑了...)，早已对这批用户不屑一顾。某种意义上，过去那个对 geek 友好、愿意冒险、愿意仅仅为了有趣而做一些事情的 Google，已经离我们远去了。
&br&&br& 只能期待有新的创业团队来满足我们这些小众的需求了。有些小众需求，最后从 early adopter 变成了大众需求——新技术总是这样推向大众的；而更多小众的需求，最后死去。关于阅读，我相信只是 Google 没有找到正确的路。
&br&&br& P.S. 有兴趣的同学可以看 Mihai 写的 Google Reader 社交功能发展史。Mihai 自 Google Reader 始就是 Tech Lead，直到去年。 &a href=&/~r/PersistentInfo/~3/VGC5jA6WOD8/google-reader-social-retrospective.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/~r&/span&&span class=&invisible&&/PersistentInfo/~3/VGC5jA6WOD8/google-reader-social-retrospective.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
我可以先说说我自己的使用体验。我从 Google Reader 发布的第一天 (2004 还是 2005 年的 9 月份) 就开始使用这个产品，引入分享功能后更甚，到昨天为止在 Google Reader 上有数千 follower... 多年来之所以长期使用，而没有被 Flipboard、Instapaper 等新一…
金庸为什么好看？这问题真的很难回答。就像解释 Beatles 为什么那么流行一样。相比之下，解释为什么鲁迅那么重要，或 Bob Dylan 好在哪里，要好回答的多。&br&&br&不过，如果比较金庸、古龙的区别，我&b&用互联网产品的思路&/b&胡说几句：）&br&&br&首先，金庸的角色比古龙的带入感更好。&b&这是产品属性设定问题。&/b&&br&&br&郭靖杨过令狐冲们，是从小虾米变成一代天骄，这种成长带来的快感是每个人都能享受的，或者说每个人都 YY 的。&br&&br&但李寻欢楚留香傅红雪们，是一上来就超凡入圣，那你能在阅读中获得的就不是成长的快感，而是其他的（比如风流的体验、冒险的感觉）。&br&&br&基本上，在网游诞生之前，金庸起着中国大量年轻人 YY 发动机的作用。&br&&br&当然，古龙用自己的方式扳回了一成，就是他写的都是“极致人生”，或者说，很多人都是长期生活在极致体验中的。比如楚留香始终如一的潇洒，或妙僧无花永远的一尘不染。&br&&br&这为古龙获得了一大批高端读者：很多文人喜读古龙，因为读古龙小说时如读《世说新语》般见证各种极致人格。这保证了古龙经久不衰的品牌。&br&&br&（闲扯一句，忘了金庸在哪本小说里说，他小时候读《世说新语》觉得其中人物风流倜傥，心生羡慕，后来读了不少史书，才发现魏晋时期的人物很多在人格上并不高洁，玩起政治来更是肮脏。我觉得这差不多也是金庸对古龙人物的一个态度。）&br&&br&但坦率说，&b&从产品需求量上古龙输了&/b&，能深刻体会古龙笔下那些人物的精彩卓绝的人并不太多——当读者认定无花是“坏人”，他首先是坏的，其次才是他多么高雅绝尘——可高雅绝尘这样的境界，压根不是多数读者诉求的。&br&&br&然后是&b&产品本身&/b&。就是故事本身。&br&&br&我并不太喜欢比较金庸和古龙谁的故事写的更好，这太主观了。但他们俩有很大的区别：古龙是悬念驱动型的，金庸是情节＋人物驱动型的。&br&&br&看古龙的小说，你会觉得很“精彩”，因为悬念多，经常出人意表。&br&&br&看金庸的小说是古希腊戏剧式的：主角的命运沉浮跌宕，让读者的内心感受随之起伏。比如杨过三番五次被人瞧不起，或者令狐冲三番五次被人冤枉，读者内心会有声音去鸣不平，而当杨过令狐冲扬眉吐气时，读者也一展愁眉。&br&&br&悬念驱动型的故事的问题就是，一旦你解开了谜底，你很长时间里都不会重读它了。但波澜壮阔的情节和一个让读者有心理映照的主角，可以读许多遍。我估计这也是开复说金庸小说他每本都看五遍以上的原因。&br&&br&哦，这就是&b&用户的留存率比较低。&/b&&br&&br&最后是，古龙有个小问题，就是他没有金庸勤奋。&br&&br&古龙的烂尾小说太多了，很多小说没烂尾，但显然也意兴阑珊了。金庸的大部头作品，则皆是笔力始终不衰的。&br&&br&其实古龙比金庸更在意&b&品牌运营，&/b&比如他写了楚留香系列、陆小凤系列之类的。但很明显，他自己厌倦了，看看楚留香系列，第一卷写无花，写的精彩淋漓，后面写石观音、画眉鸟、水母阴姬、血衣人、蝙蝠公子的几卷，一本比一本沉不住气。&br&&br&写了一大通，简单总结一下。&br&&br&金庸和古龙，一个是陈规古板从不踰矩但扎扎实实，另一个是才华横溢精灵古怪可耐性有限——就像 1980 年代的微软比苹果，就像梁朝伟比黄秋生，就像郭靖比楚留香——是绝然不同的物种。成为他们两个人中的任何一个都很了不起，但长期成就毫无疑问前者更大。&br&&br&不过，假如古龙死而复生，变得比金庸还严谨自律，他说不定能取得更大的成就也不一定。这就是另一个乔布斯复出记了。
金庸为什么好看？这问题真的很难回答。就像解释 Beatles 为什么那么流行一样。相比之下，解释为什么鲁迅那么重要，或 Bob Dylan 好在哪里，要好回答的多。不过，如果比较金庸、古龙的区别，我用互联网产品的思路胡说几句：）首先，金庸的角色比古龙的带入感…
作为一个外科医生，关注这个问题好几天了，一直都不发言，就想先看看大家对这个事情的看法。看完之后觉得这里面确实还是存在一些误解，今天来谈谈我的理解。&br&&br&　医生的字迹潦草是个普遍现象，但不是绝对现象，至少我接触的医生里面还是有很多人的字迹是十分工整的。而且，字迹潦草仅仅是一个现象，绝不是刻意为之的。像是某些知友提到的“为了让病人在本医院购买药品，不让病人看清楚医生开的药方，增加医院的药物收入”这样的推论基本是不成立的，因为大多数病人还是选择在医院拿药（很多的药只有医院里才有，药店里很难买到，而且在医院就诊之后立刻去医院药房拿药明显比去外面药店方便）。况且大多数医生看门诊都忙死了根本就没心思管你去哪里拿药。&br&&br&　那医生字迹潦草是缘何而来的呢，其实根本没有什么行业的秘密，就是忙的。您可能觉得怎么可能忙得连字都写不好呢？我来告诉你，很多医生一个上午（８：００－１２：００）在门诊要看４０甚至６０个病人，每个病人都要问病史，查体，写门诊病历，开处方，还有些病人要和你纠缠。设想一下你哪还有心情一笔一画的把字写工整。数十年如一日的这种工作的折磨，于是字迹就越来越潦草了。　&br&&br&　　医生的字这么潦草，药剂师怎么能看懂的？就像三表哥说的“人家压根就不是写给你看的”，因为医生的处方里会有大量的简写或拉丁文，没有经过专业培训的外行，就是打印给你看也不一定看得懂。&br&&br&　　比如说：　TAT　１５００u　X 1&br&　　　　　　　　　　ｓｉｇ.
im　ｓｔ！&br&&br&　而药剂师一看就知道是什么意思，就是破伤风针肌注。&br&&br&
另外一方面，我国对执业医师法对医师的执业地点是有规定的，多数医生都不会频繁跳槽。所以医生和护士、药剂师之间就是一个长期的合作关系。医生在字迹变潦草的过程中其实一直在探药剂师的底线。我写的这么潦草他还能看懂，下次我再写草一点。（哈哈，开玩笑）。不过，至少这么多年的磨合，就算有几个个别的字看不清，再加上处方里的上下文关系，总是能看懂的。&br&&br&
不过现在全国大多数三甲医院门诊处方都是打印的了，医生仅仅需要手写签名即可，所以这种现象会明显改善。&br&&br&
以上情况，是在下的个人理解。并无理论依据。&br&&br&
科学松鼠会的赵承渊老师写了一篇文章《告别医生们的涂鸦》。
推荐大家看看，链接在此：&br&&br&&a href=&http://songshuhui.net/archives/51286& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&songshuhui.net/archives&/span&&span class=&invisible&&/51286&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&文中提到了1996年BMJ上的一项专门针对医生字迹的研究，结果很有趣。
作为一个外科医生，关注这个问题好几天了，一直都不发言，就想先看看大家对这个事情的看法。看完之后觉得这里面确实还是存在一些误解，今天来谈谈我的理解。 医生的字迹潦草是个普遍现象，但不是绝对现象，至少我接触的医生里面还是有很多人的字迹是十分工…
李娜一直是个&体制外&的运动员, 说的酸一点, 这次法网冠军可以说是一个真正的中国&职业&运动员的胜利. 胜利属于她个人.&br&&br&下面凭着印象, 把李娜和网协那些故事串一下, 有些可能不准:&br&&br&李娜一直是一个有脾气的球员, 传统意义上说就是个&不好管理&的球员, 在奥运和澳网上还是对着观众喊shut up, 这么多年一直没变. 这么个球员, 成名之前和球迷关系不好, 和国内媒体搞的一团糟, 在体制内很痛苦.&br&&ul&&li&退出国家队:&/li&&/ul&网球之前也是完全的举国体制, 中国不缺人, 球员一把一把的, 没有球员当重心的传统, 都是以家长式的教练, 决定一切, 技术类型, 单打还是双打, 参加哪些比赛, 都是教练说了算. 可以想象一下, 就是一个一个的网球版李永波.&br&李娜1999年进国家队之后被安排打了一段双打, 单打成绩一直打不上去, 大概就是100开外的排名上不去了. 李娜犯了体制内的忌讳, 认为是教练训练有问题, 落后又没有针对性. 和教练闹了矛盾后, 这么个&自由散漫&的球员, 留了个纸条, 说退出国家队了, 一声不吭就跑回武汉了! 可以想象, 对于一个还没出名的球员, 闹出这事, 她的国家队生涯已经完了.这大概是2002年的事情. &br&&ul&&li&封杀+退役+读书:&/li&&/ul&回武汉后, 网协封杀了李娜(大概在一个05年李娜的专题节目里面她自己说的), 李娜去了学校读书, 和姜山也稳定下来了. 这段时间她说自己很讨厌网球, 大概两年完全没有打球, 算是提前到来的中年危机.&br&&ul&&li&全运会+孙晋芳:&/li&&/ul&2004年全运会, 湖北队网球没人,想让李娜回去打全运会, 孙晋芳新官上任. 两个契机, 湖北给李娜和孙晋芳搭桥. 孙晋芳亲自到武汉约谈李娜, 李娜自己的话说就是, 她觉得孙和其他领导不太一样, 没有一上来就说&你看国家培养你这么多年&. 之后就是回归省队参加全运会, 再后就是回归国家队.&br&&ul&&li&二次危机:&/li&&/ul&回归国家队之后, 李娜&刺头&性格不变:&br&1) 国家队教练是一个管N个, 李娜把丈夫姜山拉进国家队当自己的专属教练. 外人看起来, 她这种行为在体制内就是&傻&, 得罪了一圈人.
&br&2) 因伤不参加联合会杯(国家队比赛, 没有个人排名,奖金), 自己跑去参加单打. 不管这件事是否是意外的伤情痊愈导致的. 李娜被狠批, 包括球迷, 那种淹死人的&不爱国&的声音, 奥运会上刘翔也听过.&br&3) 直接在媒体上开口炮轰国家队体制有问题.
这是勇气还是单纯? &br&连捡李娜回来的孙晋芳也发飙了, 几乎再次废了李娜, “李娜没有看到国家为培养她们所付出的代价，只是简单地拿自己和外国选手相比较，这是思想水平低、道德素质不高和责任感、使命感差的表现,我们的选手现在与奥运金牌的水平还有很大差距，尤其是职业素质方面。”&br&要不是球打的的确好, 很难想象, 李娜能在国家队还能待下去. &br&&ul&&li&赎身:&/li&&/ul&奥运会之后, 国家队体制开了口, 允许通过交培养费的方式&单飞&. 至此, 一切的纠结结束了. 从这点上讲孙晋芳还是个有魄力的人, 体制不是从她开始执行的, 但是是从她开始松口的. 但该收拾你还是要收拾的, 之后CCTV一直冷处理李娜, 代言广告也没她份. 直到连续成绩打出来, 憋也憋不住了.
李娜一直是个"体制外"的运动员, 说的酸一点, 这次法网冠军可以说是一个真正的中国"职业"运动员的胜利. 胜利属于她个人.下面凭着印象, 把李娜和网协那些故事串一下, 有些可能不准:李娜一直是一个有脾气的球员, 传统意义上说就是个"不好管理"的球员, 在奥运和…
看什么阶段啦。&br&1. 当你没钱的时候，你穿一身破衣服，能保暖就行，这是基本需求&b&（可用性）&/b&；&br&2. 当你有些钱了，你就希望穿一身好看衣服，这样能显得整个人更好看，这就是基本体验了&b&（易用性）&/b&；&br&3. 当你有闲钱了，你就开始买一些简单的首饰，涂脂抹粉画眼线，这就是增强体验&b&（好用性&/b&）；&br&4. 当你非常有钱了，你开始穿金戴银，貂皮大衣，这时候你要彰显的是品位，这就是品牌需求了&b&（品牌价值）&/b&
看什么阶段啦。1. 当你没钱的时候，你穿一身破衣服，能保暖就行，这是基本需求（可用性）；2. 当你有些钱了，你就希望穿一身好看衣服，这样能显得整个人更好看，这就是基本体验了（易用性）；3. 当你有闲钱了，你就开始买一些简单的首饰，涂脂抹粉画眼线，…
hi，我是文中的面试官，来和作者聊两句，相关产品经理技能当时聊了几句您就过关了，于是整个面试根据我的风格，重点测了两个问题：一是判别事情的标准和方法；二是在多种PK下产品经理的压力反应。&br&&br&测完我对你的判断迟疑了，但又担心错过您这个人才，因为我认为您考虑事情的思维还是值得赞赏的，只是方法不认同，所以让另外一位资深的豆瓣同事与您聊聊，加强判断。&br&&br&关于您用心准备的体验报告，在这里诚恳地向您道歉。那天您的邮件是内部同事推荐过来的附着评语，重点看了评语，漏了正文内容和附件，同事推荐过来的我都是先约再看，面试最后也没仔细看，是前面的判断已出。&br&&br&很惊讶那天的邂逅您都记得一清二楚，虽然很多地方表达的语气加入了您丰富的情感，但也基本属实。不管怎样，感谢您曾经的作客，您的能力毋庸置疑，只是和我的团队“+”“-”没有成功连结而已，祝您展翅！&br&&br&那些题目不是豆瓣风格，是我的风格，偏激进，也刚加入这个团队。您末尾提到几个问题在我问你时都没有答案，您不用想太多，我的建议是清楚的表达自己最重要，底下大伙的建议也蛮好，您可以看看。&br&&br&ps.有空可以来找我吃饭，闲扯工作、生活：）
hi，我是文中的面试官，来和作者聊两句，相关产品经理技能当时聊了几句您就过关了，于是整个面试根据我的风格，重点测了两个问题：一是判别事情的标准和方法；二是在多种PK下产品经理的压力反应。测完我对你的判断迟疑了，但又担心错过您这个人才，因为我认…
我只说两点：
&br&&ol&&li&任何网站有权拒绝其他网站抓取自己的内容，别拿互联网开放来给自己的商业目的打掩护；&/li&&li&淘宝也屏蔽了百度的爬虫，以阻止百度的抓取，京东的做法跟淘宝并无二致。&/li&&/ol&
比较令人反感的，是一淘对刘强东的回应：“新商业文明和诚信，您可以不信但我们信。一淘就是要让互联网透明，给消费者更多实惠。”当初淘宝屏蔽百度，也是往道德制高点上站，现在反击京东的屏蔽，还是往道德制高点上站。别这样，商业就是商业，要么先狠狠地抽自己几个大嘴巴，承认淘宝屏蔽百度是破坏“新商业文明和诚信”。
我只说两点： 任何网站有权拒绝其他网站抓取自己的内容，别拿互联网开放来给自己的商业目的打掩护；淘宝也屏蔽了百度的爬虫，以阻止百度的抓取，京东的做法跟淘宝并无二致。 比较令人反感的，是一淘对刘强东的回应：“新商业文明和诚信，您可以不信但我们信…
因为Google代表先进生产力，代表先进文化的发展方向，代表最广大人民的根本利益。
因为Google代表先进生产力，代表先进文化的发展方向，代表最广大人民的根本利益。
什么？！一个十几年如一日自称为 King 的人，已经进入联盟九年还两手空空？！我脑海中霎时浮现出一个温柔的女声「王姐，意外没夺冠怎么办？不要怕，快来…」
&br&&br& 虽然詹姆斯本人还表现出一副恬静淡雅囊中之物的模样，但是整个宇宙都已经感觉到了他的焦急万分，心中的马景涛在咆哮着「给我！！！快给我！！！！」他甚至迫不及待的从神坛跑步下来，咧着大嘴呲着大牙，一路高喊着「MD，总冠军~~你詹爷爷来啦~~~~」跑进了骄阳似火的迈阿密，留下身后还在虔诚跪拜呼万岁的信徒们一脸错愕。
&br&&br& 科比在渐渐老去，观众朋友们你们好，又到了联盟每十年一次的更换领袖时间。这时候斯特恩最希望的无疑就是，詹姆斯能够拿到一个总冠军戒指，然后顺理成章的登基。这样联盟倚仗的「一个中星，n 个基本星」的基本盟策也能够顺利的延续下去。
&br&&br& 我从不怀疑詹姆斯的个人能力，事实上自从他在 07 年东部决赛第五场最后时刻连得 25 分，第二个加时最后 2.2 秒绝杀活塞以后，我就再也没有怀疑过他的能力。他的身体素质实在是太 NB 了，肌肉连起来，可绕地球三圈。当时的活塞还在鼎盛期的尾巴，要补刀有补到，要配合有配合，结果被詹姆斯一路挂着 whosyourdaddy 碾压过去了。
&br&&br& 孩子带着光环，第一次杀进总决赛，正憧憬着登基大典呢，被马刺一帮怪蜀黍们连拿四场，剃了个大光头，然后踢回俄亥俄，自此留下了严重的心理阴影。这绝对不是瞎掰，从此詹姆斯字典里多了一个问题，「我行么？」然后我们看到了那个在每次失败以后都会精神崩溃的詹姆斯。
&br&&br& 于是故事就变成了：憋着股劲儿想证明自己——遇到一点小挫折——「我行么？」——失败——憋着股劲儿想证明自己——遇到一点小挫折——「我行么？」——失败——憋着股劲儿想证明自己——遇到一点小挫折——「我行么？」——失败…………………………
&br&&br& 这导致了他在紧要关头的时候畏手畏脚，而篮球是一项需要果断的运动，想出手时就出手。10-11 年季后赛，热火一路高歌猛进，凭借的就是詹韦二人转关键时刻的不讲理（参见东部决赛最后一场 3 分钟逆转 12 分）。可杀进总决赛以后，全世界球迷都明显感受到了詹姆斯的变化，感觉到他的没自信。在平时比赛中，面对单独防守，很自然的跳投或突破或背身强吃，变成了「我擦这可是总决赛啊，这么强投不进可怎么办，这样吧，我把球交给韦德，然后去侧翼等待一个空位 3 分的机会怎么样？」
&br&&br& 双核变单核以后，热火迎来了连续输球，詹皇果然又意料之中的精神崩溃。连夜在推特上放了狠话 &win or never&，这相当于给他本就脆弱的自信又加上了巨大的压力，结果就显而易见了。
&br&&br& 所以说詹姆斯现在的夺冠完全什么都不差，要能力有能力要政策有政策，差的全是心理层面的东西。他现在是习惯性的失败，性格决定的，没有一颗愚公的心。当然我不怀疑有一天他肯定能拿到总冠军，但是我估计那时候，联盟新领袖的位置已经盖棺论定，基本也轮不到他登基了。&br&&br&2012 年 6 月 22 日遗憾的更新：&br&詹姆斯战胜了自己，他登基了。
什么？！一个十几年如一日自称为 King 的人，已经进入联盟九年还两手空空？！我脑海中霎时浮现出一个温柔的女声「王姐，意外没夺冠怎么办？不要怕，快来…」 虽然詹姆斯本人还表现出一副恬静淡雅囊中之物的模样，但是整个宇宙都已经感觉到了他的焦急万分，…
1：卖x片。￥1/1G，120G以上附送IDE硬盘，160G以上包邮，累积500G享受8.5折优惠。&br&2：帮别人望风。那是还小，不知道对方是做什么的，一次10块。&br&3：修改生产日期。某国内知名牛奶公司，将过期牛奶上的生产日期修清洗，重新写，然后放在超市门口促销。一月500。&br&4：把妹策划。从前期认识到最终表白，根据时长和要求以及难易程度收费，价钱不等。&br&5：网吧CS打台。团队队长，一场比赛赢了+100，输了-50.&br&……&br&&br&/**&br&还有很多，我就不说了，作为在知乎一个有头有脸的人，由于以上内容严重影响到我的形象，于是我可耻的匿了，谢谢围观，自觉赞同。。&br&**/&br&PS：不要试图猜我是谁，你们是猜不到的，IQ是硬伤啊，伤不起有木有～灭哈哈～
1：卖x片。￥1/1G，120G以上附送IDE硬盘，160G以上包邮，累积500G享受8.5折优惠。2：帮别人望风。那是还小，不知道对方是做什么的，一次10块。3：修改生产日期。某国内知名牛奶公司，将过期牛奶上的生产日期修清洗，重新写，然后放在超市门口促销。一月500…
当年海湾战争，老爸作为中石化前身公司的老总亲自去伊拉克盖碱厂。大使都躲了起来，老爸爬上楼顶去看美国的导弹。 导弹在头上飞了几圈，直挺挺扎入军事基地。 老爸在那里感叹如今的科技是在是太发达了。&br&&br&几年后美国导弹在南斯拉夫炸了中国大使馆，老爸拍桌而起说tmd你们的GPS精确到厘米，岂能打偏？打偏还能刚好偏得那么准，照大使馆中心打了进去。&br&&br&即使是如此戎马一生为中石化打江山的老爸，也怕所谓头上三尺的神灵。 上头的神的人说什么，做什么，自己没有一点可以反抗的余地。 内退后于某园区任老总的时候，上头的亲属，亲信到处克扣挪用公款，自己也只能睁一只眼闭一只眼……&br&&br&--------------------------------------------------------------------------&br&&br&记得同学结婚时，同学是某大型IT公司管理层，来了个书记做证婚。 我说国外都是神父代表上帝证婚的，国内怎么就把这么神圣的事交给你的领导？ 回答： 在中国，领导就是上帝……&br&&br&---------------------------------------------------------------------------&br&&br&学妹作为国内顶尖的名校的研究生，无法毕业，拿不到学位。导师要求很简单， 你得”懂规矩“。学妹忍了，毕业后出走国外，在一个完全没有华人的二线城市里， 她不想看到任何一个中国人……&br&&br&---------------------------------------------------------------------------&br&&br&每一次这样的事情发生，我都默默记住——将来一定要翻案。&br&可是到自己成熟的时候，发现自己什么都不能做，哪怕只是一点点。上天没有赋予我扭转乾坤的力量。 于是只好利用自己擅长的察言观色的能力和言语的优势，去借助更大的力量。&br&&br&在国外，所有交往过的女朋友无一例外是有背景的： 药监局，国土局，省级公安厅，高官……&br&&br&几年前回国创业时，当时的我已是某省级高官的准女婿。 银行行长跟在后面脸笑得赘肉都在抽搐。
我心里很明白自己需要做什么。&br&&br&该进去的进去了，该下台的下台了，识相的早点退休了，拿不到他们。 清算这些旧账没有那么顺利，用到了几乎所有积累的人脉才扳倒几个人，还得罪了更多的人, 导致被迫再次出走。&br&&br&悔婚是必然的，我不想把自己变成潜规则的利用者之一，何况那样的婚姻不过是让自己成为一颗棋子罢了。
当年海湾战争，老爸作为中石化前身公司的老总亲自去伊拉克盖碱厂。大使都躲了起来，老爸爬上楼顶去看美国的导弹。 导弹在头上飞了几圈，直挺挺扎入军事基地。 老爸在那里感叹如今的科技是在是太发达了。几年后美国导弹在南斯拉夫炸了中国大使馆，老爸拍桌而…
嗯，这个问题，还真的不好回答，如果具名，我怕出事，我，我，我匿了吧。&br&先声明，本人并非创新院员工。&br&我个人认为，最基本的原因其实有以下几点：&br&1、盛大的用户结构是游戏用户，而非平台用户。于是，推出的产品，实际上是不能在盛大用户群体面前体现其价值的，而盛大大多数产品上线的背后是有KPI指标的，可是，在本身用户群体不怎么会使用这些产品的情况下，依然抱着认为庞大的用户数量，不愿意抛离盛大通行证这么一个东东，导致外面的用户看到盛大的标识就先觉得不大会是一个正统的互联网产品而不愿入内，而内部的用户对这些产品本身又缺乏兴趣。&br&2、另外，盛大的互联网地图，确实并不清晰。而企业文化，抱持小步快跑的精神，就是产品先上线，通过不断迭代进行完善，但同时，由于所有的类似产品都是项目制，高层领导往往因为自己的判断而左右产品的生死，更多的时候，领导会拿出盛大用户数量，问你，盛大有这么多用户，为什么没人用你的东西。而有时候真的是产品本身定位就不对，有的时候却是巧妇难为无米之炊，没人没资源，你想怎么样呢？具体的真的不好说，但据我所知道的，在线传统的项目里，比如，一个问吧，产品经理手下就1个运营的助理，和3、4个从客服来的审核人员，加上2、3个技术，这就是一个项目组，积分，部门经理手下带着2、3个产品，2、3个运营，1个宣传，加上4、5个技术，就要支撑整个积分的产品线，包括对外合作、产品设计、版本更新、结算等等工作，糖果人最多，但是多是当时边总来了之后政策倾斜的产物，而对糖果的定位也错了，说实话，内部很多人都认为，如果糖果当时脱离盛大，自主运营，不一定到今天这样尴尬的局面，当然，糖果缺乏运营人员这也是内部周知的问题，百度的产品血液无法很好的融入盛大的运营氛围，产品漠视运营，运营不屌产品。&br&3、连续的资本运作，包括收购酷6等行为，造成盛大的成本增加，利润率降低，高层对收入异常敏感，导致不愿意多投入成本去进行尝试，这个我觉得说不说都一样。本身的定位有问题，就是这么个局面。&br&4、迷信外来和尚会念经，内部骨干流失严重。这一、两年，盛大突然多了很多空降兵，百度、雅虎、51，蹭蹭的来，但是来的人很多不了解情况，盛大内部对老员工的挽留也不够，很多骨干就此离去，留下很多历史遗留问题。据我知道的，比如，原安全的老大被腾讯来的团队取代，自己去投奔唐骏做了个副总裁，盛大游戏热血传奇，整个ALPHA技术团队打包1000万被挖角。凡此种种，都没啥好说的。自己不是没有人才，而是不能给人才合适的位置，让他们做适合的事情。&br&5、回到创新院上来，对创新院，集团的定位是新产品孵化。所谓新产品孵化，对老板来说，一则试错，二则碰运气，虽然员工们对自己的产品一定是投入很大心力的，但是说实在的，在盛大的文化中，成本部门总是要吃亏的，各种问题不一而足，领导或许并不是不重视，但是用户基础放在哪里，又不能抛弃掉这么多年积累下来的游戏用户群体另起炉灶，做起事情来难免畏首畏尾。加上领导喜欢拍脑袋，可拍出来的东西，又不见得是用户真的需要的，即使是用户需要的，在产品设计中，也有很多是跟着老板的想法走了，做出来的东西，好不好用，就是另外一回事了。&br&以上言论，请勿转载，拒绝人肉，不负任何责任。谢谢合作。
嗯，这个问题，还真的不好回答，如果具名，我怕出事，我，我，我匿了吧。先声明，本人并非创新院员工。我个人认为，最基本的原因其实有以下几点：1、盛大的用户结构是游戏用户，而非平台用户。于是，推出的产品，实际上是不能在盛大用户群体面前体现其价值…
&b&&u&这是文中提到的赶集网当事人的回复，事情的真相我们外人不得而知，但凡事都应听听双方的意见。&/u&&/b&&br&&br&贴出来只是抱不平而已，希望给大家一个探求真相的渠道，选择匿名并非因为自己是当事人，而是不想卷入其中炒作自己。&br&&br&&b&赶集网的GL说“我见过太多天才的迷失以及浪费时间，本来我的本意，是帮助你，帮你挡住风吹雨打，让你茁壮成长。”他却以为你挡住了他成功的脚步。&/b&&br&&br&连续两天，一封实习生在公司的经历完全打乱了我的正常工作甚至生活，我的手机、QQ、MSN、微博完全成为了热线，先后回答同样类似的问题过百次。承受着同事异样的眼光，甚至连生活中部分熟悉的，一些不熟悉的朋友都对我的人品产生了很大的质疑。因为我不想再做同一件没有意义且浪费时间的事情，我也不想一次又一次的去澄清很多东西，写出来，所有朋友看看即可，多的不用议论。只有一个目的——凡是认识我的人，和我目前还一起共事的人，你们完全不必去怀疑我的能力、人品以及职业操守。&br&&br&为了方便的叙述，下面直接开始我和你的人称对白。&br&&br&某同学，看来你忘记了很多事情的真相，那么由我来帮你回忆一下。&br&&br&答你的连载一&br&&br&我对你的第一次面试持续了一个小时，你可以问问部门内所有你认识的人，我的面试哪一次有超过20分钟，我所关注的一定是关键点，了解即可，其他不会多问。为什么对你特殊？因为我发现了你的潜力以及你很强的信念，对自己的要求以及对成功的渴望。但你必须清楚，你具备的不是实力，仅仅是潜力，而且后续的事情证明，你的心计之深，城府之重，完全不是你这个年龄的人应该有的，而且没有用到正道上。可即便这样，我出于个人情感，依然很喜欢你，如同第一次面试见到你时一样，仅仅是因为你和大学时代的我太像了，这是我对你说的原话：“想法是不值一分钱得，他可以是很多个零，但是必须有团队及执行力撑起前边的1，否则没有任何意义，你缺乏的是行业的尝试，对市场的把握，对用户的判断，这个没有人能教你，必须经过至少3年的洗礼，但是我希望你快一点，因为我们这样的人经不起青春的浪费。我像你这么大的时候失败的结束了自己的第一个公司，但是我获得了很多经验，你这个年龄就像一个没有吸水的海绵，需要的是野蛮成长，对自己负责”基于这个，虽然初面我就已经确定你不是我需要的人，但是我却不希望你大老远白来一次，对你普及了很多行业常识以及思维方式，而且全都是我错过、失败过、成功过的血泪经历总结的精髓。就这一点来看，我应该是你对互联网这个行业的启蒙老师，一点都不过分。&br&&br&我还记得你二面的原话：“和我聊过之后，你对其他的公司再没有任何想法，你只想跟着我干，以后我去哪里，你去哪里，我让你做什么你就做什么。”那么试问，如果我是一个如你描写如此不堪的人，以你的智慧，何必如此？又怎可能如此？&br&&br&你是怎么获得二面以及进公司的机会？如你所说，是你那种精神，对一件事情的执着，又出奇巧合的与我相似，所以没有你这个level的名额我争取，没有你这种事情的先例我特批。若不是如此，公司领导谁会知道你做的这些事情？你提出过的所有要求我全都答应了，甚至在进公司的初期，我放任你去了解各个方面的业务，为你讲解任何与我所负责的业务有关的或无关的东西，一些我擅长的或者我比你擅长的相关岗位关键点。因为对你的负责，我不得不替未经世事的你规划着最适合你的路线，一条不以我的需要为前提，最适合你发展的职业道路。我一直在为你走产品线或运营线而纠结，并且与你非常深刻的聊过，你是否还记得？&br&&br&答你的连载二&br&&br&这件事你做的很棒，是你在公司的几个月完成的我下达的任务最接近成功的一次，但是你半途而废了，并没有在我们规定好的时间点给我一个结论性的结果，此事不了了之。这与你一直标榜的以结果为导向大相径庭，并且甚至这句话都是我反复对你强调的你必须具备的职业素养。这是你的第一次考验，我对你打60分，因为你没有做好一个下属应该做的事情，凡是都得有个结果，无论是成功的，或是失败的。一件事，我们把它做不好还做不坏吗？我们把它做死了还不能知道一些经验吗？知道了这些经验，我们从头来过，又有什么呢？但是这个结果是最重要的，结果就是你获取的经验，这也是我对你讲的。可让我非常失望的是——这之后给你的每一次机会，你非但再没有如此接近一个结果，最让我恼火的是你甚至可以泰然如山的告诉我没做。&br&&br&答你的连载三&br&&br&你受到褒奖这件事情因为什么我不知道，但是我觉得你做的那份我需要知道结果的事情非常糟糕。也许你做了什么我不知道的事情真的很优秀，只可惜和我所需要的优秀没有关系，我是一个职业人，我需要的是我们团队的工作有一个结果。其他团队的事情，自有其他团队的负责人应该去做好，这与我的责任没有关系，并且我也是血肉之躯，精力非常有限，如果你做的事情真如你所讲的那么棒；如果你所获得的好评是真正应该给予你的，我非常的开心，祝贺你。&br&&br&答你的连载四&br&&br&你也许最引以为傲拿出来炫耀的就是你做的团购业务分析，也许你忘记了整个思路及分析过程都是我手把手，对着很多个团购网站讲给你的，但是我依然觉得难过，我为这个事情付出了相当多的时间，可你只记得形式，完全忘记了本质。&br&&br&为什么？&br&&br&再遇到其他类似的case，完全一个思维方式的case你还能有如此精细的方法吗，你只记得了我教你的形式，忘记了我非常在意的你能否体会的本质。既然已经浪费时间来写这些，我就再对你讲一次我的一点看法。所有的产品及服务的落地点都是用户，所有运营的核心就是把需要的信息（产品、服务）以他喜欢活习惯至少是可接受的方式放在他的面前，甚至为你讲解了一个互联网的产业链条为何有市场、产品、运营、BD等以及这些岗位都是在做什么。团购仅仅是电子商务的一个变种，电子商务的核心竞争力一定是运营能力，运营包含了服务质量、产品的匹配度、以及用户的可承受底线。落地到团购业务，服务质量是订单的处理能力、商品的的质量、发货周期、支付便捷性、支付安全性等一系列问题。产品的匹配度不用多讲——你给男人卖卫生巾绝对不会有人买单，那么应该让BD去谈什么合作？与团购网站本站用户最多数的用户集群属性相关的物品或者服务，落地到绝大多数的网站用户群，即普遍中国网民的金字塔结构底端。他们需要什么？衣食住行相关的能覆盖到绝大多数共性需求的服务或物品。我还记得我为了让你理解这个思维模式，举的是淘宝近几年销售额产品类别分布的数据以及为什么。可承受度的底线是什么？你的普遍用户群体的收入，为了服务可付出的收入比例，我还清楚的记得我举了两个例子：&br&&br&1、09、10年淘宝的销售额以单品售价来看分别集中在哪一个价格区间？&br&&br&2、什么是真正的高价值用户——腾讯用户群最为明显，那些学生、收入低下的人群，一个月他们肯拿自己可支配财力的10-20%去购买腾讯的特权服务，为什么？我这类的用户看似高端，也是腾讯的忠实用户，但对商业来讲，绝不是腾讯的高价值用户&br&&br&记得以后再遇到任何模式的业务时，都可以用这种拆分用户需求属性为多维度去聚焦的方式。&br&&br&这些内容的深度，如果是你自己总结的，那么你确实是天才。但是天才往往都是假象，你所说的这些思维方式，数个和我共事过的同事一看都能看出事我的风格，让你要出言中伤的那个人，才是让你受到诸多光环的真正原因吗？&br&&br&答你的连载五&br&&br&这是基本的职业素养、职业操守的问题，这种问题是一个职业人根本不应有的，甚至不可饶恕的。你身为一个team里的一员，即时是曾经的team，你泄露的这些东西，是多少人的工作成果?&br&&br&分配给你的任务，你这次别说没有给我反馈结果性的有价值的信息，最后干脆直接就不做了，不不了了之，因为你觉得你做好了，你做的挺出色，你获得了表扬。可你忽略了是为什么？有几成是我们这些大哥大姐为了让刚进职场你的竖立信心的苦心，你又怎么可能知道你在深入其他的部门工作的时候，我对同事有过什么嘱托？对此我甚至不想评价。这是我开始对你的工作、你这个人进行评估的第一个时间节点。&br&&br&因为你个人感情因素，无组织无纪律的旷工数次，甚至都不打招呼。身为过来人的我，牺牲个人工作时间陪你谈了两个小时的心，帮你解决生活问题。两个小时来谈心!这对于我当时的工作饱和度来讲是多么的奢侈的事情，你还能否记得你们全都离开公司了我留下加班，动辄凌晨甚至通宵第二天还要续航的情景？&br&&br&提到推荐你去百度的事情我就更加难过，我已经确定的发现你适合从产品入手开始你的职业生活，并且你不适合变化性特别强需要强适应能力的公司，而且你的思维始终停留在用户层级，商业层级是完全没有任何感觉的。所以我本着特别想为你负责的态度，想推荐你去百度的哥们那里，一个我信任的哥们，知道我把你托付出去是对得起你的地方。你以为推荐你你就一定进的去吗？你以为我为了萍水相逢的你还要去求朋友帮忙是完全不用欠下人情的事情吗？甚至我有必要你试探你的忠诚度吗？一个连执行层面的工作都没有结果，时刻都会因为个人情感问题放下自己责任的性格，你在这个体系中的价值，真的有你认为的那么重要？&br&&br&答你的连载六&br&&br&这是让我看到最最难过的一章。&br&&br&原因很简单，为你做了这么多事情，你甚至连RP上都要来说点事情。我需要窃取你的劳动成果？我安排你做的每一件事情，都是我亲自得到过结论的事情。为什么还要让你再去做一遍？因为需要我重点去关注的内容，完全都是关键节点的内容，你梳理清楚这些东西的话，整个体系你就会慢慢体会到。真是用心良苦，你真是不知深浅。&br&&br&另外想再告诉你一点，所有人共事，是一个team。team一定需要有一个对外的出口，所有team所取得的成就是属于这个team所有人的，不是任何一个人的。做事是分方法的，我如果让你一个实习生去push一个高你N个level的员工，那我真的不配做你的领导了，这不光是对工作的不负责，因为一定没有结果，对方不会买你的帐。也是对团队稳定性的不负责，在任何公司，有这种对接的情况发生吗？&br&&br&你的团队精神，让我太失望了。&br&&br&至于你要给我争脸经过你的诠释，真是伤人，这仅仅是我对你鼓励的一种方式而已。&br&&br&答你的连载七&br&&br&整个CRM以及流程的问题，你把我的观点原封不动的搬过来展示你的高明是非常愚蠢的，干过这个行业的人都会懂，一个真正企业级的CRM，是不是一个大三的学生有机会去接触到的。&br&&br&至于工作方面我的态度问题，更是完全杜撰的事情。那么多业务线负责人，那么多战友站在那里，你也敢说的出口，你的胆量大的惊人，试问以后哪个领导还敢用你。是否你的小说些到这里，你已经陷入疯狂？你想出风头想到发狂了吧？&br&&br&至于把你带到楼下谈心，你拍拍胸脯说为了什么？这是你第N次（N大于一个手的手指）的无故旷工后我不得不做的事情，出于对你的溺爱，你在我这里的特权已经大的惊人了。大道我不能跟团队里的每一个人交代，大到大家都可以看一个笑话。我找你谈心的主要内容是态度问题，为何你避而不谈？&br&&br&至于功高盖主，实在可笑。我当时对你说的是：“你在我这里怎样都无所谓，第一我不介意，第二你也不会对我造成任何威胁。但是如果你换一个领导，换一个公司，如果你命不好，你将会失去很多你本应该拥有的机会。这种性格严重缺陷一定要注意，会是你职业生涯的最大的绊脚石。我举的例子是刘邦与韩信。”摸摸你的良心，在给你的工作全都一塌糊涂，连你最初打动我的职业态度都变化的不像样子，甚至让我已经肯定了最初的假象的时候，我对你做的，还仅仅局限在一个领导吗？&br&&br&我最大的败笔就是在于因为个人的情感因素，违背了很多我一直都非常重视的职业性。&br&&br&答你的连载八&br&&br&你不必杜撰，也不必猜测。我让你离职的原因无他，是态度问题。&br&&br&我可以容忍一个人工作没做好，因为你小，因为我没有尽到做领导的责任教授给你有效的工作方法。但是我绝对不可容忍一个人不负责，甚至不为自己说过的话负责。&br&&br&你辞职前的3、4天，当我晚上11点工作完给你去电话，问你为何不请假也不打招呼再次无故旷工，你很兴奋的告诉我你在做自己的这个那个的事情。你和雷军谈什么什么，你要重视这个机会。但是你必须弄明白，你目前的身份是一个team的一份子。我并不严厉的要求你以后必须遵守制度，你答应的非常痛快，第二天，第三天等待着我的依然是你的旷工。&br&&br&出于我的职业性，我对公司，对部门，对自己的负责。我可做出的选择无他，只能要求你离职。&br&&br&至于如果产品部问我要人的事情，不必再坐地起自己的身价。以我的性格，如果他们来要你，我在已经判断出你更适合走产品路线的时候我不但说放人，还一定会嘱托他们多加照顾重点培养。&br&&br&到你离职的那一天，我甚至不想看见你，因为我的内心也非常难过，我见过太多天才的迷失以及浪费时间，本来我的本意，是帮助你，帮你挡住风吹雨打，让你茁壮成长。&br&&br&即便我知道你成长起来之后也会去寻找自己的一片天空&br&&br&最后，祝福你在你以后的学业，事业上能有好的未来和归属。&br&&br&我嘱托你的那些性格明显缺陷的方面，你能真正的听在心里。&br&&br&好自为之，各自珍重。
这是文中提到的赶集网当事人的回复，事情的真相我们外人不得而知，但凡事都应听听双方的意见。贴出来只是抱不平而已，希望给大家一个探求真相的渠道，选择匿名并非因为自己是当事人，而是不想卷入其中炒作自己。赶集网的GL说“我见过太多天才的迷失以及浪费…
&ul&&li&1V1吧？别害怕，很少有人第一次1V1就能打好
&br&&/li&&li&首先要专心，把背景程序都关了。竞技场上短兵相接，血肉相搏，你的眼里只能有对手，不可以有杂念
&br&&/li&&li&如果女朋友也是头一回竞技场，你要主动出击。如果她不是第一次，你可以稍微示一下弱，看她能不能带带你
&br&&/li&&li&可以放点轻音乐，烧点精油，点个小蜡烛什么的，加加buff
&br&&/li&&li&脱护甲要慢，充分放松。胸甲比较难解开，你可以先找个没人用的练习练习
&br&&/li&&li&开战之后切忌急攻，一定要观察对手的反应，如果那个流血效果DoT太痛，可能会影响下一次&/li&&li&第一次最好不要尝试任何偏门的战术。那些教学录像，尤其是国外的，传授的战术都比较高级，要有很强的操控能力和耐力，不说别的，那稳定的高APM你就做不到&/li&&li&起手要有礼貌，要温柔，不能冲锋，也不要拦截，要有武德，不能像瘪三打排位赛&/li&&li&记得，嘲讽在PVP里毫无用处&/li&&li&如果你不了解对手的套路，不要轻易动粗&/li&&li&即便对手希望你越粗鲁越好，也不要在护甲盖不到的部位留下战斗痕迹，人家明天弄不好还要去上课&/li&&li&觉得自己不行了可以停止动作，跑一下位&/li&&li&&b&记 得 戴 护 具&/b&&/li&&li&交战过程中可以适当放放真言术：爱&/li&&li&适当地战斗咆哮&/li&&li&打完别看过分数就登出，两个人抱在一起好好总结一下哪里做得好，哪里做得不好，互相鼓励一下
&br&&/li&&/ul&&br&如果实在是怕秒退，可以在上场前几个小时自己找个精英怪的竞技录像单练一次，把软泥怪先清了，然后慢慢等它刷。刚刷的软泥怪没那么容易跑出来。
&br&&br&随着角斗双方经验的提升，竞技场的乐趣会慢慢增加，祝你幸福。
1V1吧？别害怕，很少有人第一次1V1就能打好 首先要专心，把背景程序都关了。竞技场上短兵相接，血肉相搏，你的眼里只能有对手，不可以有杂念 如果女朋友也是头一回竞技场，你要主动出击。如果她不是第一次，你可以稍微示一下弱，看她能不能带带你 可以放点…
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