zara男装适合哪个年龄的人穿_百度知道
zara男装适合哪个年龄的人穿
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ZARA的的确好看 话说是世界第一大服装款式盗版品牌... 盗版终究是盗版,虽然设计相当不错,不过质量真的好不到哪去,以前觉得ZARA的很好看,买了不少.类似于外套之内的,特别是纽扣,最多穿10天,就发现摇摇欲坠.基本上所有的都是.
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25-40岁的人都可以穿，但是分款式！
ZARA的的确好看话说是世界第一大服装款式盗版品牌...
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劲霸男装适合多大年龄的人穿
14:17 &作者：赵萌 &来源：河北新闻网
劲霸男装专注茄克，忠于男人，款式设计领先，版型经验丰富，是中国高级时尚茄克领先品牌，商务休闲男装开创性品牌，引领中国茄克走向世界 。
在劲霸新标志的底部，是一排红色的汉字：&王者归来，引领中国茄克走向世界。&
劲霸对品牌宣传不遗余力的投入，已经使得劲霸的标志深入人心。一个拳王形象的男人，挽起强有力的臂膀DD人们已经习惯于在中央电视台的广告或者在城市的购物中心，看到这个熟悉的商标。
2008年8月，在对原有的标志进行升级进化的基础上，劲霸拥有了自己全新的标志DD&王者归来&。
新标志由&王者图腾&、&K-BOXING&英文和&劲霸男装&中文字三部分组成。 作为新标志的设计团队的负责人，朗涛公司亚太区董事总经理叶庆龙的解释说，&王者归来&既有青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇。&它在原标志奋斗、阳刚、霸气的男人图腾的基础上，融入了时尚、前卫、独特的艺术元素。&
发布时机的选择，也是一门充满技巧的艺术。劲霸副总裁连进认为，选择在2008年奥运会开幕前的一个星期发布新标志，这是一个深思熟虑之后的决定。&北京奥运会是一次千载难逢的历史机遇，也是一次展示企业实力的品牌升级，更是领导品牌引领产业革命的一种使命。&
劲霸男装标志寓意&王者归来&，由四个互不连接的不对称的图形向轴心集中，代表世界四个方向的聚集汇拢，相互呼应，和谐共生，组成了一个自信王者的图腾形象，隐含着劲霸公司 &观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下&之宇宙观；中间留白的纹饰印痕，形如官印，是一种诚信的象征，是一种郑重的承诺，代表着劲霸男装对品质精益求精，对顾客尊重尊崇的价值观。
自组渠道，在全国建立具有统一形象的连锁专卖形式，通过深入的市场推广和营销，在最短的时间、最合理的场所建立劲霸专卖店。并在发展中，不断优化渠道建设，建设长久的稳固的终端渠道。公司通过不断的产品研发与生产，不断的传播树立强势男装品牌，通过全国网点对目标消费者进行统一价格销售。以期获取最大利润。下属有晋江劲霸时装有限公司、保尔柯察金时装发展有限公司、劲霸纺织厂、益盛布业贸易有限公司、金泉商务有限公司、九九创意群体有限公司等
对于追求快节奏和多变着装需求的男士，K-BOX工NG推出的《商务休闲系列》能够轻松百搭各种服饰，营造不同的穿着风格。可以让您穿的十分休闲，也不缺乏正式感，无论是休闲还是正式场合，无论是要求挺括还是追求舒适，总能轻松满足懒散和挑剔男士的多变要求。 男人的时尚态度是从来不盲目追赶善变的时尚风潮，K-BOX工NG设计师始终秉持至臻至善的版型理念呈现全新的《时尚休闲系列》，着装概念将优雅与休闲混为一体。剪裁分明且合身，不仅富有男性味道又不失阳光活动，轻而易举地制造出轻熟男的魅力。
高端的旗舰空间风格完整展现劲霸品牌全线产品，店铺位置为繁华商业区一级地段，5个开间以上及面积500平方米以上，让顾客享受专业形象顾问级的导购服务和尊崇有加的购物体验。
高档的店面形象和设计展示劲霸品牌产品，店铺位置为繁华商业区，3个开间以上及面积270平方米以上，店面舒适宽敞，营造轻松随意的购物氛围和体贴入微的购物体验。
准精致的店面装修展示劲霸品牌核心和主力产品，2个开间以上及面积100平方米以上，为顾客创造方便购物途径和体贴入微的购物体验。
通过商场和大型购物广场店中店的经营模式，集中展示劲霸品牌产品，要求面积100平方米以上，并占据主力销售位置，在商场中打造出领先于同类品牌的形象和销售业绩。
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今年的新款2014春夏装，好有高达大上的赶脚
15:23:28 回答
看个人气质吧
20-45岁不等，都可以的呀
16:12:37 回答
个人肤色不一样，穿着效果还是有点出入的呢，太和很大气的女装品牌
11:13:36 回答
高大上的女装。。。。。。。。。
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你可能感兴趣想装修一男装店铺，面积大概35平米，是在商贸城中，顾客年龄18—35岁，不知该怎样装？希望有点野性的感觉_百度知道
想装修一男装店铺，面积大概35平米，是在商贸城中，顾客年龄18—35岁，不知该怎样装？希望有点野性的感觉
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那还得请一个设计师来给你设计最好。
来自团队：
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地板瓷砖以深色为主，然后再加上灯光效果就可以了，最重要的是展架方面的摆设
路过学习一下。
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出门在外也不愁有谁知道哪个品牌做男装的同时也做女装卖价在四百元以下适合的年龄阶段二十多以上四十以下哪位好心人告诉我
有谁知道哪个品牌做男装的同时也做女装卖价在四百元以下适合的年龄阶段二十多以上四十以下哪位好心人告诉我
不区分大小写匿名
中国服装企业发展到今天，已经深知品牌建设的重要性，各家企业也都不同程度地运用了现代的市场营销理论，纷纷打造自己的品牌，但是在品牌林立、竞争混乱的今天，如何让自己的品牌能脱颖而出呢？ 相比之下，浙江和福建晋江的服装企业，确实走出了一条比较好的服装运营之路。尤其在品牌的经营意识方面，已经比较超前。从各大品牌请明星代言（雅戈尔请费翔，罗蒙请濮存昕、刘德华，特步请谢霆锋等）方面可见其品牌投入方面的大气和胆识，同时也不难看出企业对品牌运营的长远目光。那么，对于服装企业的品牌营销，是不是起用大牌明星就能把品牌做好呢？ 成功很难模仿，别人成功了，并不表示我们学着人家也能成功。中国的服装市场存在太多的差异和变数，这也就决定了服装企业做品牌需要掌握一套适合企业自身特点的策略和方法 服装品牌的运作误区 目前，国内服装行业的品牌能真正称之为品牌的很少，从消费者的角度来看，或许知道某个牌子，但是不知道这个牌子有什么价值和意义，能点名购买哪个品牌的更少 我结合自己的从业经验，总结出误区有以下几个方面：一是众多服装企业在盲从，众多加工、批发型企业想转型做品牌；二是品牌定位不清晰，以为价格高品牌就好。 为什么说盲从呢？以前人们常讲“战略决定结果”，而我提出的观点是“结构决定结果”——你的资源结构允不允许你去运作这样一个品牌？能不能提供强有力的品牌支撑？而不是凭空喊几句口号，想创品牌就创品牌。加工型和批发型服装企业很想转型自己做品牌——这是服装业面临最大的问题。它们一看别人做品牌了心里就不平衡，老想自己也做品牌。有一家服装加工企业的老总说：“有很多品牌的服装我们都做，面料也是我们找，而加工费却给这么少！既然给别人做得好，自己为什么不做品牌呢？”我就说：“这样做不行。你做加工跟做品牌完全不一样，差别太大了。” 做品牌，不是“心动不如行动”，而是“心动且慢行动”，应该先把自己的结构搞清楚。 “品牌定位不清晰”的表现有很多。比如，是不是定价高就代表你品牌好？和有些服装企业老总聊天的时候，一问其服装卖多少钱，有的底气十足地说：我的最低3000元。有的却低声说：我的品牌不行，便宜货，只卖三四百元。难道定价高就代表品牌好吗？我不赞同。同样一杯可乐，在麦当劳卖5元，而在希尔顿酒店是32元，还要加15%的服务费，请问是麦当劳的品牌值钱还是希尔顿的品牌值钱？我认为，品牌的好坏是由精准定位的市场里所占市场份额的大小所决定的。 我非常赞同。在我们的营销实战操作模式里，需要特别指出的一个误区就是错误理解“管理结构的扁平化”，一提扁平化大家就都去做，甚至为了扁平化连自己的组织结构都改了。理论上怎么讲扁平化都是对的，但是结合大陆的营销和管理现状，如果不客观、理性地运用扁平化，而是为了扁平化而扁平化，将会出现很多的问题。当然，考虑是否要做扁平化的前提是你是想做区域性品牌还是全国性品牌。 第一，局部市场可以扁平化，放大到全国未必符合实际。在局部市场范围内管理数十家甚至上百家终端是可以做到非常的扁平，能做得过来。但是对一个全国性品牌来说，在全国市场上采取统一的扁平化管理就会带来很多问题。 有些品牌是“两头（总部企划、研发和销售终端）强，中间（执行团队）弱”：终端上有非常好的位置、形象、导购人员、服务水平，企业总部的研发能力和企划能力很强，但是中间的执行团队或二次消化团队却非常的弱。一做扁平化，往往强调 “两头”，压缩“中间”。在中国，做扁平化更需要构建“中间”的执行团队。 第二，全国性品牌做扁平化，必有庞大的终端，这就导致终端和总部存在差距。比方说有800多家店，你要是没有强有力的服务层或者中间的执行层，而直接通过总部的力量来服务、管理、培训好这些终端（也指分公司），我认为在实战操作中非常难。如果没有做好这方面工作，产品价值链的“头”和“尾”摆不起来，终端操作人员的文化、素质、能力以及想法和总部人员的要求并不是一样的，“头”一摆终端不能跟着动。从理论上讲，通路更近了，命令下达得更直接了，不需要中间的人员来进行二次传达，但是在实际操作中未必如愿。 第三，从成本结构核算来看，不采取扁平化而增加一些中间层，一定会增加成本吗？一定会造成我们的指令下达以后被打折吗？当然，从理论上看是会增加成本的，但是在具体实践中不同的企业有不同的特点，未必就会增加成本。总之，不加分析地一味地强调扁平化管理，就会带来一些问题和风险。 姚少文（北京顺美服装公司营销总监）：对消费者的认识不够 我觉得最大的误区是对消费者的认识不够。 首先，需要加强消费者基础性研究。现在是转型经济时代，消费者需求变化也快，为什么做服装销售感觉那么累？因为新的需求新的潮流在不断涌现，你得迎合这些需求和潮流。服装业的最大问题是“迎合消费者的变化”，我觉得这应该从技术层面上来研究，应该加强对人体（包括身材、心态、情感等）的研究。爱慕内衣就很有先见之明，跟北京服装学院合作搞了个研究所来采集数据、跟踪调查，研究人体变化。 其次，需要加强对服装流行趋势的研究。其实国外对流行趋势的研究也是研究人的情绪。比方说男装在20世纪80年代流行奢华，90年代流行平淡，进入21世纪又开始流行复古。为什么人们会有复古的心潮呢？因为现在工作节奏加快了，大家都在钢筋混凝土的世界里穿梭着，这时候人的情绪就会发生变化：希望在生活中慢一些，追求心灵上的宁静、独特。所以说做服装还有一项重要工作就是研究人们的情感，这样也就可以把握流行趋势。 我觉得加深对消费者的认识，重要的是对消费者进行深层次的心理研究。一方面从宏观上要做好消费者的身体、心态、情感研究，把握消费需求，把握流行趋势；另一方面从微观上要找准自己品牌的定位，定位好品牌的消费群，营造好购买环境，做好符合顾客身份的装修、陈列、服务等工作，使这些细微之处与自己所定位的消费群体相适应，符合他们的心理需求。
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