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求解大数据 谁敢说联手印刷业不可能？
【内容提要】何为大数据？简言之就是网络通讯发达以后，各个服务提供商服务了千千万万个客户后，收集到了大量的客户信息等数据。未来，相信有IT部门的印刷厂会越来越多，大数据技术应用于印刷行业，谁敢说不可能？
　　在数据已经渗透到当今每一个行业的今天，&大数据&技术在各业务领域的应用也渐渐风生水起。何为大数据？简言之就是网络通讯发达以后，各个服务提供商服务了千千万万个客户后，收集到了大量的客户信息等数据。
　　【求解1】大数据源自何处？
　　由于可以取得的样本数量够大，这就像一个大型的调查单位在收集客户的基本信息，而这些信息由客户提供，一定程度上能保证来源的真实，或者是邮件（可能包括信用卡帐单、网上购物的收货单等等），又或者是在社群网络发表的内容、评论或是和朋友的交谈。也许你在不经意间搜寻某个特定的关键字词时，信息已经被攫取走了。
　　对于客户群庞大的服务提供商服务来说，本来就拥有自己的庞大客户群及其有效资料，为大数据的汇总提供了强大平台支持。
　　【求解2】何为大数据技术？
　　大数据技术是通过专门的软件，去探求数据中的同质性，挖掘深层次的客户需求。例如，搜索引擎从网友搜寻感冒症状的地理分布中，可以预测流感正在哪些地区爆发；当网购商店已经统计出买产品A和产品B的客人，大多对产品C有兴趣，就能引导买了产品A和B的客人再去添购产品C。
　　大数据技术带来的惊喜是，只需从大量的数据样本中找到同质性，而不用去弄清楚数据背后的原因，就能梳理出大众对商品、政治、消费、娱乐等等的倾向。它已经达到了传统调查方式所无法企及的准确度，对产品营销非常有利。生活中已经可见大量的实例，刚毕业找工作时，就莫名收到招聘会通告、租房信息、外语培训等广告，喜欢吃辣的你或许还一直在纳闷怎么会偶尔收到麻辣火锅的优惠唬空饩褪谴笫菁际醯墓πА２恢痪踔校憔统闪瞬废鄣哪勘耆禾濉
　　【求解3】大数据对业意味着什么？
　　印刷厂只是把油墨印到纸张上，似乎没有处理数据的能力和需求。从整个印刷业发展来看，虽然目前大数据的应用还没有较为成功的经验，但已经潜移默化地带来了一定影响。如果收集起所有客户的印刷品信息，印刷厂一样可以统计出市场潜在的需求，例如印名片的印刷厂可以探知客户群的范围，再去重点开发那些没有印刷名片的行业客户。印广告传单的印刷厂，可能会更早窥知市场上什么样的产品在流行，及时调整自己的业务方向，对这些领域的广告传单打出优惠，争得更多客户和收益。
　　印刷厂可能没有能力像网络公司那样收集到海量的数据，但是必须要有发掘数据信息的能力。如今，搜索引擎、社群网络甚至政府网站都有开放的大数据接口，大量数据信息可供查阅，印刷厂是否也该配备相应的IT部门，及时有效地去发掘对某些印刷业务有帮助的数据。
　　结语：
　　今天，网络通讯应用于各行各业的营销时时都在发生，印厂的客户也在利用印刷品广告去营销产品、推广业务。未来，相信有IT部门的印刷厂会越来越多，大数据技术应用于，谁敢说不可能？（责编：解萌）
　　（本文改编自&：印刷携手大数据 谁敢说不可能？&）
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克领奖咧{:1_1038:}喊你寄钱没要寄啵
天上会掉馅饼吗？
猪！裸你也信。。。。。。。。。。。。？
要你寄钱的都是骗子，你真中的话人家会直接寄过来
本帖最后由 浮生若梦2012 于
22:57 编辑
我刚刚也是收到通知了，二等奖{:1_1038:}呵呵，要我先汇款4800元做押金{:1_1038:}
哈哈，稳稳的骗子
克领奖咧喊你寄钱没要寄啵
想喊你帮我克，平分的哦{:1_1038:}
天上会掉馅饼吗？
一直相信不会。
就当着是闲卵.
猪！裸你也信。。。。。。。。。。。。？
嗯，是不太相信。
要你寄钱的都是骗子，你真中的话人家会直接寄过来
喊我寄钱我就叫他从我的奖项中划出一部分去就得了。
我刚刚也是收到通知了，二等奖呵呵，要我先汇款4800元做押金
看来中奖的人也蛮多泊{:1_1038:}
可能是吧。
哈哈，稳稳的骗子
骗子一般坐得都不会稳的。
我不是想和你一起发的嘛。{:1_1038:}
Powered by中钢危局谁能解：如果走向破产倒闭该如何应对？
　　激进扩张的后遗症，不仅让始作俑者黄天文被免职，也让其继任者贾宝军的强势改革遭遇质疑和阻力，重蹈被免覆辙；此番国资委再次祭出换帅杀手锏，继任者徐思伟能否救中钢于危难之中？
　　《中国经济周刊》 记者 郭芳 王红茹|北京报道
　　“中钢的问题已经特别敏感。”中钢集团一位内部人士告诉《中国经济周刊》，当“中钢集团银行贷款本息数百亿元全面逾期”的消息在网络上传出，他和同事们就一直在关注有关中钢危机的报道。
　　“我已经是‘老中钢’了。中钢走到这一步，挺让人惋惜的。”“老中钢”不无伤感，“看到中钢的很多报道，那都是触景伤情啊。”
　　2011年5月，因为中钢集团在激进扩张下暴露出的诸多财务问题，中钢集团总裁黄天文被国资委免职，来自武钢集团的贾宝军接过了中钢集团总裁一职。临危受命的贾宝军曾被寄望扭转中钢集团的困局，但三年之后，据内部人士透露，国资委对中钢的领导班子再次做出调整，贾宝军离职，徐思伟接任。
　　继任者能否扭转当前中钢的困局？中钢集团的命运又将会如何？
　　中国经济周刊记者肖翊 摄
　　黄天文的功与过
　　“中钢集团当前的危机，主要源于2011年之前，黄天文任中钢集团总裁时期的过度扩张。”
　　“中钢的问题主要还是因为黄天文时期的激进扩张。”国资委研究中心竞争力研究部部长许保利接受《中国经济周刊》采访时认为，中钢集团当前的危机，主要源于2011年之前，黄天文任中钢集团总裁时期的过度扩张。
　　中钢的“黄天文时代”始于2003年12月，曾在中国五矿集团工作25年之久的黄天文从五矿副总裁任上调到中钢，出任总经理。其时的中钢，还只是一家以铁矿石进出口、钢铁及相关的设备贸易为主的公司，2003年的营业收入只有120多亿元，在中国企业500强中位列第150位。而同样以贸易为基础的金属矿产集团――五矿同期的营业收入为463亿元，是中钢集团的近4倍。
　　中钢与五矿的业务多有重合之处，黄天文在五矿的履历为其对中钢进行大刀阔斧的改革多有裨益。他为中钢提出了向矿业开发、炭素制品、耐火材料、铁合金和装备制造五大产业发展的规划，以及“打造世界一流钢铁生产服务商”的目标。
　　据许保利介绍，当时还有一个背景，时任国资委主任的李荣融要求央企要做大做强，计划将160多家央企重组为80~100家，行业前三名以外的央企或有可能被重组、淘汰。
　　为免被淘汰，唯有做大做强。
　　在此内外因综合背景下，黄天文按照拟定目标，开始了一系列的并购、重组。从2005年8月至2007年12月间，中钢集团先后重组了业内的7家重点企业。在海外布局上，中钢分别在澳大利亚、南非等地投资收购了铁矿、铬矿资源基地。例如，2008年，中钢收购了澳大利亚中西部矿业公司；中钢还在非洲投资和增设10家子公司，以投资铁矿石和镍矿的生产。
　　中钢逐步构建起了“矿业、炭素、耐火、铁合金、装备制造”的五大产业运作格局。
　　在此期间，钢铁行业亦迎来了它的“黄金时代”，受益于钢铁行业的整体繁荣，大举扩张之后的中钢，其年销售收入亦以火箭的速度增长：2003年，中钢集团销售收入只有130亿元，而之后的2004年到2007年，连续突破200亿元、300亿元、600亿元、1200亿元整数关口，4年增长867%。中钢的市场影响也有明显提高，其在中国企业500强排名中由2003年的第150位上升到了2008年的第33位。
　　黄天文治下，中钢很快“做大”了，其发展战略被冠以“中钢模式”的称号。
　　之后，中钢连续两年进入美国《财富》杂志发布的全球500强排行榜。
　　“那时候的黄天文政绩显赫，非常风光。当然，他比其后任贾宝军幸运，遇上了钢铁行业的‘黄金时代’。”“老中钢”见证了黄天文时代中钢的辉煌，如今回忆起来仍无限留恋。关键是，公司员工收入在黄天文时期也得到了大幅提高，据媒体披露，其中层领导的年薪从十几万增加到了五六十万。
　　然而，黄天文治下的中钢“摊大饼式”的做大并没有给中钢带来较好的回报。相反，在激进扩张过程中，企业内部风险控制不力以及管理混乱等弊病逐渐曝光。
　　一位接近中钢集团的知情人士向《中国经济周刊》透露：“这1200亿的资产，赚这么快，钱哪儿来的？基本是从银行借的。用借来的钱搞投资、做贸易，砸到项目和民企上，却没有冒出几个泡来，就沉下去了。负债率越来越高，现金流却越来越少，利息高涨，财务费用就越滚越大，亏损就不能避免。”此时的钢铁市场亦开始急速滑坡。市场下滑与经营不善让中钢集团陷入了亏损，在黄天文被免职前的2010年，中钢集团的财务报表亏损14.7亿元。
　　“当时中钢的内部斗争已经十分激烈。但黄天文很自信，他完全没想到博弈的一方向国资委反映他的问题后，国家审计署随即进驻中钢进行审计。”“老中钢”分析说。
　　审计署对中钢集团审计指出，中钢集团在财务管理、投资管理、经营和内部管理等方面均存在严重问题。
　　早在审计之前，中钢与民企山西中宇钢铁有限公司(下称“山西中宇”)之间巨额的资金往来形成的财务黑洞就曾经被媒体披露过。山西中宇通过收取预付货款方式不断占用中钢资金，累计金额超过60亿元，其中有约26亿元变成了“中宇对中钢的欠款”。
　　因中钢内部管理存在诸多漏洞，集团公司对其海外公司及下级子公司管控不力，导致的投资失当也频频曝光。
　　经媒体披露的中钢在非洲、澳洲的投资进展均不如意：中钢集团是国内主要红土镍矿进口商，2009年该项贸易曾是中钢矿产资源贸易业绩的一大短板，亏损额达数亿元；其100%收购的澳大利亚中西部股份有限公司，后因铁矿石价格下跌以及港口、铁路等基础设施问题，项目被迫停工，投资价值严重缩水（该项目至今仍每年吃掉中钢数额巨大的维护费）。
　　回看中钢的扩张史可以发现，在其迅速重组、并购的过程中，因管理能力跟不上，企业“集而不团、管而不控”，外强中干。
　　“扩张意味着占有过多的资产，而占用资产是要付费的，不能白白占用。从银行贷的款要付利息，兼并收购的企业要给员工开工资，这些都是要付费的。钱从哪里来？这就得用资产创造效益，如果创造不出效益，就成了包袱。而能不能创造出效益主要看两方面：一是市场行情，二是管理能否跟得上。”国资委研究中心竞争力研究部部长许保利说。
　　现在看来，完成扩张之后的中钢，无论是市场还是管理，均无优势，企业效益大幅下跌。而作为央企，中钢高速扩张是依赖高负债实现的，自2009年至今，中钢集团的资产负债率均超过90%。其背后的依托是央企背景的信用。
　　之后出现的债务压顶的局面也就不足为奇了。
　　2011年5月，未等审计结果公布，黄天文去职。1
责任编辑：顾欢欢(QN095)作者：郭芳 王红茹
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