求一部电视剧名字，忘记是英国的还是美国的了，就是演几个人是一个团队，专门骗人的，男主角是个黑人。_百度知道
求一部电视剧名字，忘记是英国的还是美国的了，就是演几个人是一个团队，专门骗人的，男主角是个黑人。
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英国的。名字叫hustle。bbc的节目，有点意思。
提问者评价
太感谢了，真心有用
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出门在外也不愁马云的“520表白”｜女性是阿里成功的一个秘方（附马云演讲精华版）
　　　　作者｜张遥、段菁菁、王健　　摄影｜鞠焕宗　　“520”表白日，各种宣传打折铺天盖地，马云选了另一种方式——在杭州召集了首届全球女性大会。　　把《清明上河图》穿在身上，马云出场就说，“今天我可能受到很多人的羡慕、嫉妒，可能还有恨。早上出门的时候我太太跟我说，一年只能有这么一次噢。”　　马云是全场唯一的男嘉宾　　为什么要顶着“羡慕嫉妒恨”张罗这个会？“其实是阿里巴巴想表达自己的感谢之情。很多人问阿里巴巴成功的秘方是什么？我们也一直在思考，是什么原因让我们发展得那么快。我觉得大概有三个主要的要素，女人，年轻人，专注小企业。”马云说。　　主角是来自全球各个领域的800多位女性。　　你可能或多或少听说过她们：《赫芬顿邮报》创始人阿里安娜·赫芬顿，好莱坞明星、创业辣妈杰西卡·阿尔芭，演员赵薇，滴滴快的公司总裁柳青，时尚集团总裁苏芒，“剑桥包”创始人朱莉·迪恩，还有英国驻华大使吴百纳等等。台上台下盛装出席的女人们谈创业，也谈生活、时尚和自我的内心。　　听听她们都说了什么——　　杰西卡·阿尔芭　　（好莱坞明星、创业辣妈）　　人们印象中女明星应该会创建香水品牌，但我选择了环保的婴儿产品。一定要与聪明人一起共事，建立一致的愿景、一致的目标，因为你们一起创业就意味着没有约会的过程就直接进入婚姻了。　　已婚女人压力很大，这一点上，中国美国女人都一样。我缓解压力的秘方是，与家人在一起，从家人和朋友那里寻求支持。我和孩子一起的时候就专心陪伴，不看手机，不看电视，这是一种一对一的陪伴。　　赵薇　　（演员）　　现在我们走向一片海，第一个想法是说快来拍几张照片；可是我们小的时候，第一个感受却是沙子是软的，海水淹没脚背。这就是初心，我现在就在不断寻找我的初心。　　我的婚姻与我的父辈完全不一样。婚姻里，我需要保持独立的人格，不成为另一半的负担。与另一半的关系可以是伙伴、是朋友，我的底线是互相尊重。　　我7年没有拍电视剧，为什么接《虎妈猫爸》？因为我看到教育孩子是一个社会问题，缺少方法，更重要是没有时间陪伴。拍完这个电视剧我觉得真的要花更多时间陪伴孩子。　　阿里安娜·赫芬顿　　（《赫芬顿邮报》创始人）　　有份研究显示，每天在上床睡觉之前，关掉自己的手机等智能设备，甚至有意识地不给它们充电，第二天反而能更加活力充沛地投入工作。你看，不插电是给自己充电最好的方法。　　《赫芬顿邮报》现在有2亿4千万读者，正在与中国的合作方沟通，明年应该会进入中国。成功秘诀是我们不仅有分布各地的记者，还是一个分享的平台，不同的人可以畅谈自己的故事和观点，还可以进行激烈对话，让我们有机会学习别人的经验，经营自己的生活。　　彭蕾　　（支付宝掌门人、蚂蚁金融服务集团首席执行官）　　五年前担任支付宝ceo，我给自己三个方向：努力做“白日梦”（任何时候都不放弃梦想）、不讲道理（男人强大的逻辑面前，不放弃女性的直觉和“耍赖”的权利）、小心眼（女性在自己熟悉的领域更容易感受到外来者的威胁和危机，激励自己创造更好的价值和体验）。　　柳青　　（滴滴快的公司总裁）　　5年前我担任支付宝CEO，初次踏入以男性为主的创业团队，我跟团队讲了三个观点，也是女人的三个特点：一个是爱做梦，小时候可能是做公主梦，长大以后就会想我要拥有什么，一个是“不讲道理”，每当我想要讲一个什么样不切实际的期待或者我想要的东西时，团队里男人们就开始跟你讲他们的逻辑，还有一个就是“小心眼”。女人小心眼的场景很多时候是对自己的老公，在工作中我表现为“偏执狂”——“为什么这个事情我们不能做好？为什么有这样一个人，他可以比我们做得更好？”　　这也是我当时给自己的三个方向，努力做“白日梦”，任何时候都不放弃梦想，不讲道理，男人强大的逻辑面前，不放弃女性的直觉和“耍赖”的权利，“小心眼”，女性在自己熟悉的领域更容易感受到外来者的威胁和危机，激励自己创造更好的价值和体验。　　作为女人，我有两个随身放在心中的秘密武器：隐形的梯子，随时用梯子搭一座桥，进入别人的场域、内心；无论是压力还是成就，用梯子找回本来的自己；秘密的花园，找到一个可以放松和自己相处的地方，也许是一次旅行、一本书、一部电影，或者和家人的一段相处。　　在场有人说，这个为期一天半的论坛更像个大“趴梯”。　　“这是第一次我们办女性大会，我们会一直办下去，希望办五年、十年。也许十年以后，我们可能真正迎来世界进入女性时代。”马云说。　　↓马云在大会上发表了40分钟的演讲，向背后的女人们“表白”，点击文章左下角“阅读原文”收看！
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有一个电视节目，专门帮人制造浪漫的，开始男主角把女主角约到某个地方，男主角找借口暂时离开，这是女主
开始男主角把女主角约到某个地方，那个节目叫什么名字有一个电视节目，专门帮人制造浪漫的，先是一个，最后男主角出现向女主角表白求婚，男主角找借口暂时离开，然后越来越多的人围着女主角跳舞，这是女主角附近的人开始跳舞
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出门在外也不愁我是一个不善于与人沟通的人，但是现在我需要去带领一支十个人左右的电话销售团队，我该怎么做？急急急！_百度知道
我是一个不善于与人沟通的人，但是现在我需要去带领一支十个人左右的电话销售团队，我该怎么做？急急急！
我是一个不善于强言欢笑，夸奖别人的人，对陌生的人一向不知道该怎么去跟他们沟通，不管怎么努力最后都缉孩光绞叱悸癸溪含娄会找不到话题，（除非对方是一个很善于交际又很热心的人）不然我总是无法跟他们很好的沟通，交不到朋友也不讨人喜欢，但经过我的努力和强装出来的“十分自信”和强挤出来的“灿烂笑容”（到后来感觉笑的时候脸部肌肉都僵硬了）和自己感觉还是比较有信心的沟通能力的攻势下，面试了一份电话销售管理的职位，留给了面试官（也就是以后的直属上司）一个很非常好的印象，但是只有我自己知道，我自己是一个怎么样的人，（我不会说好听的话，总感觉特别虚伪说不出口，也想不到要怎么去夸奖或鼓励别人）因为这份工作机会对我来说很重要，（这是一份需要自己做业绩同时带邻好团队的工作，我并没有十足的把握我可以在业绩上得到大家的认同）虽然刚开始带领的人并不多，但是我知道像我这样不懂得怎么维护人际关系管理能力也很有限的人很难去管理好一个团队，而且还必须让别人信服我的管理能力，所以请各位男神女神们帮我支招吧！我必须在最短的时间内学会并且应用上，还有一天就要上岗了！拜托拜托！本人女，今年20周岁不到！
我需要建立威信！让别人信服你，我想要的答案是需要一钟见血的答案，缉孩光绞叱悸癸溪含娄之所以提问这个问题就是因为我不知道要怎么样去做，所以我要的是可以告诉我每一步要怎么做，从心里辅导到行动上我要怎么去改善！越全面越好，我保证只要给出的答案让我做到了，或者是能说服我的答案让我满意了的话即使让我把悬赏加到500甚至更高我都完全没问题！以上！
我有更好的答案
如你所说的这种管理者，并不一定需要善于沟通。
首先，你既然能被指派为带队，那你应该是有一定的能力的，即使是不足，那你也要装的很有能力的样子。然后你要抓紧时间多看销售方面的书，多看管理方面的书，充实自己，这是治本的方法。
其次，在你欠缺经验的时候，你要用转移注意力的方式来避开自己并不擅长的东西。威信这东西，你不善言辞，不喜欢笑其实刚好，严肃的人总是比和蔼可亲的人看起来就更有威严。
你可以只是给他们制定目标，稍微有压力的目标，而不需要多说别的什么，言多必失。
你可以让他们遇到困难找你，但你不一定非要能帮他们解决。矛盾总是可以转移的，你只要把问题的根源最终归结到他们自身的不足上就可以了。
你可以稍微鼓励他们的小进步，更要严厉批评他们的小错误，未完成目标也要让...
呜……补充一点，我这个人不会凶人！怎么看都不像是一个很严厉的人！！！而你提的这一点就是我接下来要做的!可以如果不找到更好的方法让自己更扎实的话这种方法也维持不了太长时间！
不会凶人也没事，知道一个词叫不怒自威吧，有时候面无表情就可以给人很大的压力的。立刻开始充实自己，看看卡耐基的书，销售嘛，你也要出去多跑，自己有经验了，才能给人传授经验，网上也有一些传授销售经验的视频很好，我记得有个台湾的，以前看过的了，受益匪浅。多顶一天，多一天的经验和资历。开例会总结经验教训的时候多让他们发言，他们不说话就点名说，有权力不用威信从何说起。我要睡觉了哦，晚安。
销售这东西，不一定你多么的善于言辞和交际，你做的就比别人好。做销售，最重要的是真诚、真心和真实；我有三个很熟悉的朋友，暂叫ABC吧，A善于交际，人际交往绝对是一流的；而我呢，应该和楼主的个性很相似，为人很真诚真实；而对于A的交际能力，我是十分的佩服的; 我和B,C都单独聊天过，我说做生意，我肯定要比A要差很多。B,C则持相反的态度，说做生意，我一定会比A强. 插一句呀，我比你大一轮，ABC三个人至少都比我大七八岁. 我们都是经历过很多的人，所以做销售啊，别玩那些花里胡哨的，没有用的，又不是小孩子了，真诚，真心，再加上一个真实的你最重要不过了。你所说的需要建立威信，是每个领导都想做的，也都是必须要做的，给你几点建议:和下属打成一片，多听少说；因为每个人对工作都有看法，每个人都认为自己的对，你可以多听一下，再综合大家的意思，加上自己的思想，熟重熟轻，学会取舍，这是你立足的根本；否则你成了孤家寡人，再牛的人也不会有业绩;和下属打成一片，并不是一起嘻嘻哈哈的，你同样用真心对他们，关心他们，但要保持一定的距离，明确你和他们之间的关系；业务方面，你要多熟悉公司的产品，甚至是竞争对手的产品，每种产品有什么优缺点，你了解的比别人的多，知道的比别人的多，下属就会对你刮目相看。学会对阶段工作的总结，总结成功与失败的经验；你可能会面临很多次失败，但作为老大，要学会能鼓舞下属的士气，创造一个良好的工作氛围；要学会给下属争取福利；& 6.&& 开始的时候，你可能会面临很多问题，要有胸襟，忍过去，过一开始的一段黑暗期，你就有机会争取光明了.先记住，我说的6条，如果你能做到，一定是一个很不错的老大了；我也会相信你一定会取得很好的成绩的。到那个时候，你再来向我咨询其它的问题吧。或者你工作中，遇到什么棘手的问题，随时可以咨询我。祝你好运.
谢谢！因为还比较年轻，文化水平底，经历过的社会经历也都只不过是社会的最最最底层的人和事！以前不喜欢的事即使不去做也没关系，可是那样就只能永远处于社会最底层，因为性格和从小养成的习惯的关系，让很多对于别人来说很简单或者稍微努力一下下就完全没问题的事，而对于我来说做起来却尤为的辛苦，所以想要改变就可能硬着头皮和脸皮硬逼着自己去做到！把自己逼入死胡同，没任何退路，只能超越！可是说真的，好累啊！
很多企业的老板文化水平都很低啊，国美的黄光裕就初中毕业。要知道社会是最好的大学，只要你肯努力，肯用心去学习，肯下定决心去改变，没有什么做不到的。再说了，取得成就哪有那么容易啊，要想人前显贵，就得先人后受罪，就得下功夫；你都有这样的想法了，只要坚持，只要用心的去努力，我想一定会取得成就的。
有句话叫 知而不言，笑而不语！不要让别人看穿你的内心，要和下属保持距离！你上班第一个事情就是要完善制度，把制度设置完善，然后就好管理了！一个难管理的团队，说明你管理制度有问题，和人无关，要靠制度来管理人！第二你要做出优秀的业绩才能让大家信服，要多收买人心，不要搞光杆司令这种思维！
第一，对方想要什么？对方对什么事情感兴趣。
第二，您能为对方提供什么样的服务和帮助。在对方的兴趣点和需求上。
第三，您提供的服务切实可行，可靠，让对方信服您确实能够做到。
在此要有一个很重要的基础，放下自己，性格等，重新建立。
说是重新建立，也还是无法完全做到。而是在原来的基础上建立一个新的，更好的，行为处事方法。不要着急，但要注意真诚沟通是最重要的。为对方的利益着想是很重要的一个开始。
您的所做，所行，都是为对方，对大家好的，您还有什么可顾忌的呢？另外，要保护好自己。
当还是无法做到，也不要灰心，可以试试其他的工作选择，其实如果经过自己的努力，真的感觉不太适合交流沟通才完成好工作，如果到那个时候，换个工作环境也许也是个不错的选择。
不用太用交流沟通的...
第一，做为一个管理人员我要做的是怎么去带领好一个团队，而不是像服务员一样任劳任怨，这样根本无法建立威信！让别人信服你，我需要更加一钟见血的答案，之所以有这个提问就是我不知道要怎么样去做，所以我要的如果是可以告诉我每一步要怎么做，从心里辅导到行动上我要怎么去改善！越全面越好，我保证只要给出的答案让我绝对满意的话即使让我把悬赏加到500甚至更高我都完全没问题！以上！
做领导，关键是驭人，唯才是用，为己所用。
看了你的表述，其实你需要解决的问题就2个：1、树立你自己的自信2、树立你在团队中的威信你自己的自信如何树立呢？自我说服；丰富电话销售技巧；多与人分享；制订切实可行的工作计划；如何树立威信呢？制订部门工作计划（和团队成员一起讨论后生成）向需要支持的团队成员提供必要支持（培训）阶段性的对部门成员工作进行总结、点评、排名（绩效考核）激励团队，让他们坚信目标必定会实现关心团队成员
1 。你要让他们觉得你是他们中的一份子，那就是需要拉近你和他们之间的关系，这样首先让他们从内心中把你当成自己人，而不是一个特别的领导，多给与你的下属关心和照顾，你不能和任何他们当中的一个走的特别的近乎，要和每个人都感觉差不多，学会包容他们的缺点，2，你需要在团队中充分了解每个人的性格以及能力，这样你在用人的时候能够让他们觉得物尽其用的感觉。3，业务能力就不用说了，你必须在团队的各个方面都具备一定的能力，可以不是最好的，但至少达到平均水平。4，你的管理的条例了，每个团队都需要有自己的规则，自己去设计规则，实行的时候要严格执行。
我在两个电话销售的小组呆过
我给你我的两个组长怎么带我们方方式
她会把我们每天的任务分配好
然后针对每个人提出他们的问题
从而提高我们的效率
我们有小错误的时候会纠正
但是不会告诉别人
下班会合我们一起玩
别人有成绩夸奖
有错误批评【但是不要在只有两个人的情况下】
建立威信最好的方法就是成绩
用成绩说话
用成绩让你的队友相信你
发自内心的跟随你【你肯定觉得这句话很空但是每个人有不同的方法
如果你要方法百度一下就会有很多】
你可以用去征服面试官的
去面对你组员
很多时候待人真诚很重要
打电话的时候真诚的对待每一个客户
有人会觉得我在发公益广告
亲，你不善于沟通但你可能是一个很好的领导者，电话销售的工作交给他们来做，你的任务是明确你们的团队要做什么，怎样做，完成什么样的任务，每个人需
要做出怎样的业绩，否则会有怎样的惩罚，你都要清楚都要安排好。
好的关系不如好的制度，要完成一件困难的人物，有时即使是亲兄弟也不一定靠谱，但是如果完不成就一定会被砍杀，就算是你让一个毫无关系的陌生人来干，他也会尽力完成，可见有了可靠的制度，就能在很大程度上保证员工按时按质完成任务。所以合适的奖惩制度很重要，这个必须要有。你可以不凶人，但是你一定要和你的团队讲清楚每人要完成什么样的销售任务，完不成会怎样，完成奖励，完不成你绝不怠慢，完不成点名批评之类的。
你现在要做的事就是搜搜资料，做做调研，调查...
谢谢你的细心讲解！我自已认为自己是个头脑还算比较聪明的人，但就不是机灵！容易突然间的小迟钝或脑袋突然卡壳，明天第一天报到！我知道第一印像是非常重要的！所以我现在正在烦恼我上任后开的早会应该怎么样的价绍自己，怎么样的把我的第一形象树立起来！你能给我一个建议吗？加我QQ聊！ 只要能真正的帮到我“账富值”不是问题！
不好意思我没及时看到，不知道你第一天报道发挥的怎么样，相信大家回答问题不都是为了财富值，回答问题，帮助他人收获的是一种快乐和满足感，加你了奶娃是么
很简单的事情，个人的业绩需要自己努力提高，这个帮不到你。至于怎么领导团队，你需要做的也简单，努力为自己的部门争取权利，严格要求下属完成任务，要有担当，比如你的部门出了问题，不要推卸责任到下属某某的身上，你要担当起责任。有了什么荣誉和利益，给下属分配。在自己能力范围内给下属一定自主权，要给他们展露才华的机会。总之就一句话，上面给了好处你就分下去，上面给了压力你就顶着，内部严格要求，同时让他们看到机会和利益，就这些了。
不善于沟通就不说话，用气势！用眼神！或者把对方当成朋友，用幽默，你把他逗乐了，他就原形毕露了，开心了，认同你了，就更容易肯定你了。
妹子你好，我也是个妹子 ，很多时候我觉得如果特意去和人套近乎是一件多么困难的事情，但是很微妙的是，身边很多人，在一段时间之后都会觉得我很不错，愿意听从我的意见和询问我的看法。所以，暂时来看我做的其实还不错，看见你这个问题，感同身受，打算跟你好好分享一下。我现在的工作也就是我的第一份工作，就是在一个将近30个人的游戏团队里，当一个文案策划。我当时什么都不会，甚至游戏也没玩过，就凭着面试时候的故作镇定，被我们老大招进来了。一片茫然中，我们老大给我提了几个要求，其中放在第一位的，就是和小伙伴们搞好关系……一个星期之后他找我谈话，说没看到我和同事之间有交流，让我努力。所以压力你懂的……然后我是怎样做的，这里给你做一个小小的总结：个体化亲近比整体征服简单太多。打个比方，你在一个群里说需要人帮忙，可能没有人会理会你，但是当你找到一个有可能帮你的人直接去私信他的时候，你获得成功的几率就会大很多。所以，在进入一个团队或者集体的时候可以先找到一个个体，以心换心，然后接触他的小团体，进而整个大的集体你就可以迅速融入了。不勉强自己，在自己的接受范围内真诚待人。一开始的主动接近可能有些难，但是不要勉强自己，因为强颜欢笑和故作幽默，往往容易让我们这些其实不太善于活跃气氛的人浑身僵硬尴尬非常，但是我们在开始的时候可以做一些自己能够独立完成的事情作为与他们沟通的准备，比如记住小伙伴们的名字，他们的工作内容，负责事项，甚至兴趣爱好和身体状况，这些需要去听他们的谈话或者主动地询问，一般来说，问坐在你附近的人就可以了，小诀窍，找那种你和他对视，会冲你笑或者问你怎么了的人，他们比较热心而且开朗。肢体语言有时候事半功倍。说话的时候直视眼睛，问问题的时候拍拍他的肩膀，表现得乐于倾听和容易亲近，都能给对方传递一种很舒服的感觉。不会抗拒，交流和沟通也更能顺利进行。用实际行动证明你很靠谱。因为大家都是在一个团队内工作，你的工作状态会直接影响到其他人的工作进度和精神状态，如果你表现得亢奋，那么你自然而然会带动一个积极的氛围，但是凡事过犹不及，不能只有你亢奋。在带动大家亢奋之前，你需要做到的是是你的团队认可你，否则永远吃力不讨好。而让团队认可的办法，就是让人觉得你靠谱，愿意跟着你干，听你的。这不是说你永远不能错，而是说，你的事情，你认真地去做，去思考，去不懂就问，如果不对了，诚恳地道歉，认真的改正，这样没人会怪你。记住最重要的一点，要担得起责任，因为你是一个团队的领导者，要上能抗住，下能服住。放慢说话的语速，清晰的吐字让自己更沉着镇定。因为我的语速比较快，我不知道你是不是和我一样，但是就当做是交流吧！我深刻的认识到，在工作中交流，过快的语速往往不仅让人听不清，反而会让人觉得你骄傲自大爱显摆。注重细节，让人看到多面的自己。往往人总是更为偏爱自己了解的东西。不仅应该展现工作中的能力，还有生活的态度等地方，让同事和伙伴们更为了解，他们会觉得你是一个生动而又真实的人，不仅仅是一个上司，也会更愿意站在你的角度替你想问题，不要太过在乎自己的完美形象，要知道，有时候你的小缺点会让人觉得你更可爱，也需要被关怀。善于观察，做的比说的多。而在2中我们通过倾听，对身边的人有个大致的了解，而善于观察和多做往往让我们更容易靠近别人。比如，团队中有人胃不好，聚餐的时候就多照顾一点，比如，有同事要赶车回家，工作可以先找人代一代，或者你有空的话直接帮顶上去。敢于说不。毕竟你是团队中的领导者，不能说和大家搞好关系后，就被他们的个人看法左右，有时候要有点魄力才能将这样的从属关系加以确定，对的就听，你觉得不对的，就和他说明为什么不对，总是，原则不能变，相信神队友是可以理解的，要是猪队友的话，过后再稍作安抚，等工作成绩出来了，自然知道你是对的。沟通是极其重要的。对于认为管理者并不需要善于沟通的见解，我坚定地持反对意见。让人信服，不是你说什么就是什么，而是他们发自内心觉得你靠谱，愿意听你的才行。话说你要一针见血简单粗暴的办法，那就是说话的时候直视对方眼睛，自信一点，说的真真的，这就够了。自己不能萎了，才能硬气起来。以上！
谢谢，每一点都说得很独到！你跟我应该都属于同一类人！不过可能也是因为我不善于伪装，所以当到了不得不伪装自己的时候通常伪装起来就显得特别的辛苦！也有可能是还不习惯吧！因为我知道我能做到这些全都是我有点小聪明的功劳！但我确知道我的缺点是个性比较懒散，散漫！这是二十年来形成的习惯！但我也清楚这个状态在我带领着一个团队的时候绝对不可以有，所以以后可能会特别的辛苦，希望自己能坚持得下来！接下来要努力了！
听到你这件事情我觉得你有点像我，我也是这样子的长期不与外界交流所以又不怎样，考虑别人的感受。而你这个问题的话，其实，你只要自己鼓气勇气，你相信自己要相信自己能做到，如果你实在办不到的话。那我告诉你几招，第一，与别人交流的时候，一用非常礼貌的语气比如说，开头的时候说你好怎么怎么的？然后请你怎么怎么的？说的要非常的有礼貌，这样别人，才会高兴。然后，跟别人说的时候要多多的考虑别人的感受，如果你已经惹怒了他，请你跟她说一句对不起，也许他的心情一高兴，就会接受你。如果除了这些你还有什么不懂的？请马上追问我，我是你，无话不谈的好网友。
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我觉得一个人的威信是慢慢积累的，难道作为一个领导就必须凶手下的队员才能取得威信吗？不是的，他体现自己本身的一种气场，比如说一不二.做事果断干练等等。还有就是你刚入这行，你对这方面的东西不太熟悉，作为一个团队，更要体现的是一种凝聚力，所以说现在的你和你的队员没有太大的区别，但却可以不用事必躬亲，还有就是要别人信服你，那就必须拿实力来说话了，方法是别人教不了的，每个人都有自己的一套方法，它是在工作之中通过积累经验而总结的，而对于现在的你，你就跟着你的领导学他的处事准则，对队员做到奖罚分明，同时，错了还要帮着想补救办法，这个根据具体情况决定，总之就是棒槌加蜜糖猛轰。哎，你的性格和我太相似了，做事保守型的呵呵！
做好自己，帮助下属，所谓帮人帮己，多一些关心理解！但有一条绝对服从领导安排，在领导面前少说一些不字。。。
太感谢啦！我也正需要
卡耐基的书你可以看看，做人要有底线，不论什么事都要左右衡量一下
人都跟自己熟悉的人才有更多话题，工作都需要适应的，加油！
先放心身段，以普通朋友的心态跟他们多接触，熟了就不会怕了
最简单的方法就是相信自己，勤加练习
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