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【网报】学校通过后生成的学号后几位是不是就是学校的排名呢？
完全不是，是报名顺序，按照攻读博士，联合培养，申请学费......排序的 不是的 不用担心的 Originally posted by 奥林匹克颂 at
完全不是，是报名顺序，按照攻读博士，联合培养，申请学费......排序的 我联合培养的，都排到前面去了，看了没几个读博的了 不是的，有一些学校是按你来的地方排名 的 不是，是学校审核通过的时间排名。具体实在这样的，大家提交材料给学校，学校负责老师在某时间打开电脑进入系统审查材料后，点“接受”，此材料就会自动出现序号。代表这份材料在本单位内被审核通过的时间排序。越早越小。当然，学校也是会上报CSC排名的。排名表包括，排序、姓名、生日、专业、内导师及职称、外导师及职称、留学国家、留学学校、英语成绩、健康状况。 Originally posted by bainan668 at
不是，是学校审核通过的时间排名。具体实在这样的，大家提交材料给学校，学校负责老师在某时间打开电脑进入系统审查材料后，点“接受”，此材料就会自动出现序号。代表这份材料在本单位内被审核通过的时间排序。越 ... 哦，这是内部消息哇。。。。那个真实的排序我们是看不到的吧 完全不是
我们学校是按学院，攻博和联陪排的 Originally posted by keyoung at
哦，这是内部消息哇。。。。那个真实的排序我们是看不到的吧 好多人都在知道，我们学校是公布的，有些同学是找人问的国美转型进入动力提速轨道|国美电器|提速_凤凰财经
国美转型进入动力提速轨道
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在全球零售业都在探索互联网化转型的今天，国美O2M全渠道零售商战略正在不断获得来自市场的首肯。”　　　　据王俊洲透露，“国美将在下半年启动动力提速计划，依托同店增长，二级市场增长，电子商务，超市百货联营四大动力支持国美在2017年再造一个新国美的计划。
在全球零售业都在探索互联网化转型的今天，国美O2M全渠道零售商战略正在不断获得来自市场的首肯。
8月28日，发布2014年中期业绩报告显示，国美2014年上半年业绩全面飘红，继续领跑家电连锁零售业。2014上半年上市公司净利劲升115.2%至6.9亿元，各项核心财务指标连续六个季度超行业水平。
数据同时显示，国美上半年营收同比增长7.4%至291.2亿元；综合毛利率达18.8%，同比上升0.5个百分点；同店增长7.3%，二级市场增长11.3%。而带有趋势性的数据还包括国美在渠道下沉、渠道融合和电商等业务方面分别进入快速增长期，尤其在备受关注的电子商务方面，国美在线上半年线上交易额增长53.7%，移动端交易额上半年占比提升至10%。
对此，国美电器总裁王俊洲告诉笔者，&这是国美战略转型和商业模式设计上的成功，基于我们对于未来消费市场和未来消费行为的趋势判断，国美将自身定位为全渠道零售商，并早在2011年就着力打造了业界难以复制的低成本、高效率的供应链，伴随国美全渠道零售商战略的不断推进，这套供应链将发挥核心竞争力的作用。&
据王俊洲透露，&国美将在下半年启动动力提速计划，依托同店增长，二级市场增长，电子商务，超市百货联营四大动力支持国美在2017年再造一个新国美的计划。&
强势供应链支持核心指标六季领跑
国美财务显示，零售行业的核心指标，无论是毛利的上升，费用率的下降，还是销售收入的上升，净利润额的上升，以及同店增长的不断上升，库存周转天数的下降，国美都已连续六季领跑同行。
&如果说前三个季度的增长可能是因为基数的问题，后三个季度在市场上来说基数问题已经不存在了。&国美电器CFO方巍如是评价这一全线飘红的数据，并同样把这一业绩归结为国美全渠道策略的成功。
方巍同时表示：&推进全渠道策略里最核心的是我们供应链能力，为什么国美现在能一枝独秀地往上连续取得优异成绩，我相信在这里面主要是后台在发挥作用，我们在后台通过采购、物流、IT建立了一个不可复制的，而且是可持续性的核心竞争力。&
以国美上半年创造的高毛利为例，上半年，国美毛利率高达18.8%，超出国美自身预期，比同行业水平高出3个百分点。
国美电器总裁王俊洲喜欢用这样的比喻来分析国美业绩的成长，&我们的高毛利率比竞争对手高3个百分点，这3个百分点的来源，不可能来自于供应商，供应商不可能给我低于市场3个百分点的进货价；也不可能来自市场的高定价，商品价格定高了，顾客就不来了，同店也就不会六季连续增长。&
在王俊洲看来，国美的高毛利率来自国美的商品经营能力，尤其是来自国美对差异化商品的经营，包括差异化包销、定制、买断，OEM，这是供应链平台采购能力的体现。从上半年的数据来看，国美差异化商品的占比已经从2009年的1.2%提升到了32%，并有望到2017达到50%。
除了采购之外，供应链平台还包括物流和IT，这也是助力国美业绩成长的关键动力。目前，国美在398个城市有428个PT仓，1605家门店，以及15000辆车，并由此在全国形成了一个庞大的物流网络。在零售业越来越比拼物流配送能力的情况下，国美在今年5月提出了一日三达精准送货，并计划在年底实现200个城市精准送货。而据方巍透露，国美已经在178个城市实现了这一目标。
IT平台方面，国美已经实现了线上线下信息流的全部通行，也就是说，消费者不管是从一级门店、二级门店还是国美的联营店，抑或国美在线购买商品，都有一个统一的后台为其提供产品和服务，保证产品和服务的同样性。
在一个强势供应链平台的支撑之下，国美开始了基于未来的扩张策略。王俊洲表示：&国美两年来的门店调整期已经结束，接下来，国美的新开店计划将不断推进。&
按照国美对国内消费市场的判断，国美扩张实体门店的策略是&通过大店改造提升一级门店，通过种类的丰富提升二级门店，同时向二级市场扩张。数据显示，国美上半年二级市场的新开店数量达34家店，全年有望开出100家新店，其在二级市场的布局有望成为其又一个销售动力的增长点。
渠道布局方面，国美联营店计划推进顺畅。以与物美的合作为例，两家企业从今年3月推进合作，短短几个月，已经完成所有的衔接并实现了两亿元的销售，按照国美的预测，与物美的合作下半年有望实现4亿~5亿元的销售，全年达到7亿~8亿元。
与此同时，国美与其他全国大型商场、超市的合作计划也在不断推进。有消息显示，国美与华东地区最大的一家超市已经达成合作计划并有望在近日推出。来自券商的分析显示，由于近期发布的商超类上市公司财报全线看绿，这将非常有利于国美全渠道策略中的联营店合作计划的推进。
如果前几个数据还是国美此前几个季度已经乐见的成绩，来自电商业绩的爬升则是本次财报区别于此前的最大亮点。数据显示，国美电商的整个交易额（包括自营和平台两项）增长了53.8%，其中访问量增长了43.8%，特别是二季度交易额增长达到64.8%，仅7月份当月交易额即达到了8亿元。
方巍表示：，&这意味着国美现在已经具有了销售额达到百亿的电商平台，在国美在线与所有的采流IT及门店等进行黏合后，电商平台的销售还将继续发力。&
来自第三方的数据也显示，去年同期国美电商平台在业界的排名是第10名，去年底晋升为第9名，伴随国美在大供应链体系下前台和后台的整合成功，国美电商平台上半年已跃升至行业第5名。而按照国美既定策略，国美在线的近期目标是要成为第3名。
国美推出销售动力提升计划
按照国美的说法，即便是国美连续六季领跑同行，但上半年的财务数据实际上体现的也只有一个动力轮子的驱动，即同店增长。但在未来，国美要依托强势供应链推动四个轮子的快速增长，即同店增长，二级市场增长，联营增长和在线增长。
在推动同店增长方面，国美将继续加大店面的自动化改造力度，王俊洲表示：&国美同店保持7%以上的增长，实际上我们店面的自动化改造在过去两年起了关键性的作用，我们在全国主要城市，主要大店改造了100多家店铺，店铺业绩由此得到大幅提升。与此同时，国美还在推分理处商品的全实际化展示，并给顾客提供便捷的上网通道，比如现场比价等，这代表国美经营理念的改变，这种经营理念就是给顾客提供一个透明化的市场，增加消费者的信心，这也是店面改造最精髓的东西。&
二级市场增长是国美在财报中看到的新的增长点，&在同店增长的驱动之下，我们上半年销售增长了7.3%。但数据同时显示了我们新的增长机会，那就是二级市场。上半年财报显示，二级市场在国美整个销售占比中只有20%，但其销售增长却达到了15.1%，远远高于大盘，同时，二级市场的同店增长也达到了12.3%。&方巍表示。
显然，这是一个还没有进入高速发展期的新的动力点，但在今年下半年，明年乃至到后年都有望为国美的财务数据添姿增彩，这也是国美将在下半年大举推进二级市场门店计划的重要前景。
除了数据的支撑之外，从趋势判断来看，国美也充分考虑到我国在发展过程中出现城乡二元化结构、经济发展区域不平衡状况突出的现实，基于三四线城市居民收入逐渐提升、三四线市场消费者对于代表未来的智能化零售需求更为迫切，因此，国美将在下半年加大对二三线城市的覆盖，开拓未进入的城市，重点开发中西部内陆人口密集省份和投入资源大力发展沪宁线战略，全面拉升市场份额。
在推动联营增长方面，国美在与物美合作的案例上已经看到了现实版的成功机会。接下来，国美还将与全国最大百货超市连锁之一联华进行合作，并会在下半年进入到华东的上海、江苏、安徽，进入到八家门店，也就是说，这八家门店里面的电器全部由国美来经营。
&未来与超市、百货、连锁的合作会形成国美一个新的增长动力。从近期发布的上半年财报来看，无论是香港的上市公司还是内地的上市公司，零售数据都不好看，这是国美推进合作的一个比较好的时机，大家相互帮助。我借他们的客流，他们借我的供应链，同时我可以把它店里的产品品类做得更加完善，一起把它的客户服务好。&王俊洲说。
事实上，联营合作是国美全渠道零售战略的一个重要特色，通过联营合作，不断增加国美接触顾客的触角，同时，通过强大的供应链后台保证这些触角向顾客提供一致性的产品和服务。王俊洲告诉笔者，&联营合作的界面虽然容易被竞争对手所复制，但是，支撑联营合作背后的供应链平台却难以复制，这恰恰是国美全渠道零售战略的巧妙之处。&
此外，国美之所以把电子商务作为新的动力轮子之一，是因为国美在完成了供应链整合的情况下，上半年尤其是二季度电商出现明显增长。&国美在线只负责线上的销售，其他工作全部由线下来负责，保证在线可以踩到一个非常坚实的基础上。&王俊洲说。
据了解，国美在线已经在全国400个城市全部实现有货卖的部署，包括中小城市，只要有国美的地方，有仓库，国美在线就能卖这个商品，这保证国美在线覆盖区域大幅度上升，相比同行业电商只能在大城市进行的物流布局，国美全国性布局及其物流的下沉保证了电商在潜力巨大的二三线城市的发力。
&未来国美在电子商务的发展上，我们有非常清晰的方向和目标，那就是要做国内的主流垂直电商网站，成为家电零售的主要平台。而且我们后期的增长速度会比整个行业水平要高，到2015年，国美在线销售规模将超过另一家主要竞争对手。&王俊洲说。
配合动力提速计划国美力推四大改革
为配合四个轮子的动力提速计划，国美将于下半年乃至于明年重点推进四个方面的改革，以此来支持国美全渠道发展策略的不断优化。
首当其冲的改革就是组织变革，按照管理学的观点来看，战略的变革不可避免地将带来组织结构上的变化，因为组织不变，战略将很难具体地实施和落地。由此，国美要在二级市场上发力，光开新店还不行，还需要组织扁平化的进一步拉动。
&国美以前的组织模式是一级市场来带二级市场，举例来说，广东国美管江门，体现在供应链的支撑上，商品也是先发到广州再调到二级市场的江门，这其实在效率上已经大打折扣。而上半年的财报显示，二级市场无论销售总规模及同店增长都比一级市场高出一倍，这代表了二级市场高速增长的态势。因此，我们决定把二级市场独立出来，独立考核，把组织做扁平。&王俊洲说。
按照这一设计，国美原来由四个大区管辖54个分公司，再由54个分公司管辖200个城市的结构将变成七个大区直接管辖129家分公司的结构，即将原来二级市场里的75家分公司独立出来，直接划归大区管辖，而原来四个大区变成七个大区，应该也是考虑到对130多家公司进行更加细分的管辖。
对于直接管辖分公司数量骤增所带来的管理难度，王俊洲坦言，&公司早在2011年推进的信息化建设将大大缓解这一问题，行政有OA系统，物流、人员考核等有ERP系统，所有都是数据化的后台，在战略清晰的情况下，人事方面的工作并不会太多。&
但是，组织结构调整带来的优势却显而易见，&组织扁平化将带来供应链效率的大幅提升，国美的供应链将不再通过一级市场再分向二级市场，而是直接延伸到全国130个城市，到明年还将延伸到200个城市。所有城市都有独立运行的能力，这样它的增长速度要比原来的会快更多。&
国美的第二项改革就是采购形式的改革，过去两年，国美大幅度调整了以返利作为基本原形的这种业务方式，新增加了若干个专业的采购公司，比如ODM的采购公司，包括三洋、伊莱克斯等品牌，目前ODM业务已占到了国美总销量的8%到9%。
国美新成立的第二个采购公司战圣商贸，在过去两年主要运行平台的代理业务，比如说大型品牌的净化设备代理，同时逐渐取消各地区的中间商。过去两年，国美已经把彩电、冰箱、洗衣机的中间代理商逐渐去掉，接下来国美还将逐渐取消生活家电、小家电产品方面的代理，全部改成自建代理平台。
&国美的业务自己代理，不再找一个当地的代理商运营代理，这样改革的后果将使这些产品的利润和周转得到大幅改善，因为这相当于把代理商的成本去掉了。&王俊洲评价说。
国美在采购改革上成立的第三个专业公司，就是负责与专业厂家进行大单谈判的公司，同时国美还成立了小的零配件采购公司，这是国美进行差异化商品经营的必要布局，而差异化商品的经营能力将是国美利润的重要源泉。
目前，小的零配件采购公司的业务已经占到了国美总体业务的32%，也就是说，国美现在销售的商品中有32%由国美完全主导其选型、订单和定价，毫无疑问，这是判断一个零售行业的商品运行能力的关键性指标。依托上述改革，国美有希望到2016年将差异化商品在总商品中的占比提升到50%以上，到2017年进一步提升到62%。
国美推出的第三项改革则是与重要厂商进行的供应链协同搭建，即国美将与重要厂商一起来管理商品，一起来管理促销，一起来管理价格，这将大大提升供应链的效率。
王俊洲告诉笔者：&这个设计产生的原型就是沃尔玛和宝洁的协同供应链，即重大的零售商和大的供应商之间的协同将促使店面商品的缺货率最低，而当商品的价格调整到最低时，商品的库存既能够保证不缺货又能够将价格压到最低。&
对于这一模式的可复制性，王俊洲同样强调，&这个系统不是谁想做就能做的，在2011年年底国美进行了大规模的ERP的改造，在2011年根据未来的竞争环境搭建出来了系统平台，这个平台支持了我们商品的经营能力，支持着我们和供应商之间的协同能力，支持着我们内部员工的绩效考核能力，如果当年我们没有建设这个系统平台，就没有我们今天的高毛利率。&
正是通过我们高效的ERP系统，我们和包括三星、索尼、联想、惠普、西门子等重要的供应商进行协同供应链的建立，来实现双方在库存、价格、促销等在业务环节中的共享。
&举例来说，比如我们跟海
[责任编辑：liuqiang]
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东易日盛首入“国美家” 3D家装引行业变革
17:23  作者：admin  来源：中国网
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& & 4月8日，国美在线联合东易日盛、百合网在北京举办发布会，正式推出国内首个3D线上家居家装电商平台&&国美家。即日起，有家装需求的用户只要登录&国美家&网站，即可体验3D虚拟装修，同时享受整家装修采购一体化的服务。发布会上，3位家装用户与国美在线现场签约，成为国美家首批服务对象。国美在线董事长牟贵先表示，&国美家融合互联网家装的透明、快捷与传统家装的品质、服务优势，再造新的&互联网+& 3D家装的一站式体验，与国家&互联网+&战略不谋而合，有望引领互联网家装新浪潮。&
& & 3D虚拟家装体验 大牌环保优质低价
& & 作为国美家最大特色优势利用3D技术实现虚拟家装体验，让用户预见自己未来的家：用户可根据自家实际情况在线选择房间、房型、户型，点击&开始设计&便会立刻生成自家的3D建模。如果没有找到符合要求的户型，用户还可选择上传自家的真实户型图，3-7天即可得到免费的3D建模，将自己的家&搬&到线上。随后，用户可以将家居、家装、家电等不同的虚拟商品放入&我的3D家&，按自己的喜好和想法，随意对家居陈设进行摆放搭配，调整尺寸样式。期间，用户可随时选择&全景体验&，查看并漫步自己未来家中的每个角落。&此项技术在国内尚属首个，解决了传统家装空间体验不足的问题，同时还将家电家具前置到装修设计环节，最终实现施工效果与设计图的高度吻合，完全仿真不走形。&牟贵先介绍说。
& & 据了解，为了满足用户高品质的生活需求，国美家与家装行业上市公司东易日盛强强联合，打造全套高性价比家装方案。东易日盛董事长陈辉介绍：&国美家的家装材料全部为国际一线大牌，如TCL开关面板、德国都芳漆、西卡防水、阔盛水管、可耐福轻钢龙骨等，除了坚固耐用外，还兼具健康环保功能。如欧松板是真正的无醛环保型板材，产品甲醛释放量几乎为零，可与天然木材相媲美。都芳涂料VOC含量仅为5g/L，远优于国家标准40倍，优于中国环保产品标准20倍。
& & 百合网CEO田范江表示：&百合网作为实名婚恋网站，拥有大量相亲会员，一旦相亲成功，恋爱结婚，这些人就会变成有家装需求的潜在用户。&国美在线董事长牟贵先也为准备组织家庭的新人提了个醒：&尤其要警惕部分以低价为诱惑的家装广告，其所谓的低价是只包含硬装的&伪低价&，软装和木作部分都要另行收费。而国美家是真正意义的一价全包，每平方米仅1860元，包括硬装、软装、木作等家装所需的一切物品，真正实现拎包入住。用户在国美家选择整体打包还可享受最高9折的优惠，性价比在业内首屈一指。&
& & 国际顶尖设计师团队 45天一站式快捷入住
& & 随着生活水平提高，人们对个性化家装的需求不断增多，因此，国美家邀请来自东易日盛的国际金牌设计团队，为用户进行时尚私属家装定制服务，这些设计师拥有平均达10年以上的室内设计经验，屡获国内外家装设计大奖，多人还成为商界巨头、明星名人特邀的家装专职设计师。用户可在国美家选择出自金牌设计师之手的200多套家装案例，涵盖欧式古典、美式乡村、现代简约、新中式，后奢华等10余种潮流设计风格，个性化家居设计需求将得到充分满足。
& & 与传统家装企业各有分工不同，国美家可以实现从&房&到&家&一站式服务体验。简单来说：消费者线上按需定制，国美家从户型设计、装修施工包括硬装、软装、木作，以及家电家具等生活用品提供打包价，最快12小时完成签约。不同于行业内普遍三个月的施工周期，依托于东易日盛旗下速美集家独特的工艺流程，以及国美在线上午下单下午送达的&计时达&物流体系，国美家从设计模型出炉到拎包入住，全程最快仅需45天，真正做到一站式服务全程无忧。更值得一提的是，装修期间，国美家还聘请中立客观的第三方监理机构，对施工进程进行全程监督，并按时回访，最后为用户出具第三方监理报告，让用户装修全程安心放心。
& & 相信在如今国家提出的&互联网+&的时代，东易日盛与国美在线联合打造的&国美家&会引领行业的变革，提供属于自营掌控供应链的产品化家装服务，在保证整体进度的前提下，最大化满足了用户的个性需求，成功搭建了设计师、装修服务公司、全品类购物平台与用户之间的完整产业链，开电商行业先河。
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