引用虎开放区一朋友的话：&br&简单的说吧，广药集团最早拥有“王老吉”这商标（至于怎么拥有的就有点复杂了，这里不谈，有点恶心），不过被广药经营那么久，还是一个小品牌，后来广药授权加多宝使用“王老吉”这个品牌。在加多宝的经营下，“王老吉”这个品牌不断壮大，特别是06年世界杯“怕上火就喝王老吉”让这个饮料好好火了一把，更可怕的是08年汶川地震后，在募捐晚会上，加多宝公司砸出让人乍舌的“1个亿”的捐款，瞬间火遍全中国，LZ在成都，第二天成都各大超市、小卖部“王老吉”就彻底脱销，各大火锅店一夜之间全开始上“王老吉” 问题就来了，公开资料表明，2000年时，双方签了10年的租约，后来又“续签了10年”，但有证据表明是加多宝贿赂了广药高层才续签了10年。但不可否认的是，经过06-08年的两起成功营销，“王老吉”这个品牌的价值已经翻了也许上万倍。 就下来就是品牌之争，双方打官司，加多宝惨败，广药集团直接把“王老吉”这个品牌给收回去去了。 加多宝持续营销，在其后的广告宣传中使用“王老吉改名加多宝”，“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”等广告词，广药再次和加多宝对簿公堂，不准加多宝在广告里这么说，加多宝继续惨败。而广药也一直在广告中宣称“王老吉”从未改名，难道是想提醒大家现在的王老吉还是当年地震捐款1亿的王老吉？ 加多宝强就强在营销实在给力，当年一手缔造了“王老吉”的市场神话，后来品牌被收回，推出“加多宝”品牌，又通过中国好声音等舞台，悄悄实现去“王老吉”化，重回巅峰。广药在市场上始终干不过，不过打官司逢打必胜，最近又赢了关于“红罐”的所有权，加多宝怕是要改用绿罐、黄罐了。&b&这就是广药和加多宝之争，一个国企中的垃圾与民企中的精英之战，前者总是在市场中败下来，而在法庭上获胜&/b&
引用虎开放区一朋友的话：简单的说吧，广药集团最早拥有“王老吉”这商标（至于怎么拥有的就有点复杂了，这里不谈，有点恶心），不过被广药经营那么久，还是一个小品牌，后来广药授权加多宝使用“王老吉”这个品牌。在加多宝的经营下，“王老吉”这个品牌不…
&b&其实品牌和渠道是一回事，都是运营能力。放到加多宝和王老吉的特殊案例中，应该是logo重要，还是运营能力重要。&/b&&br&&i&可口可乐不是卖Logo&/i&&i&，而是靠全球化的运作能力。&/i&&br&&i& &/i&具体讲，一定要理解业务的本质。好比你是厂家，觉得自己的东西好，想卖出去。建议在有人喜欢的情况下，再选择通过什么策略卖出去。在消费者喜欢的情况下，如果是超高差异化的产品，只要你想卖，你选择任何渠道，都能卖出去。比如Iphone 4刚上市时，超高领先性，没有任何可替代产品，N多人都想买。你选择通过运营商还是连锁店还是专卖店卖出去，都不是问题。&br&回到加多宝和王老吉这个事情上来。&br&消费者喜欢喝凉茶、而且喜欢喝叫王老吉的凉茶。广药拿走了什么？只有Logo，其他什么都没有。加多宝有什么？加多宝有的远远不止渠道。渠道都是墙头草，谁好卖谁挣钱就卖谁。渠道不是根本问题。&br&加多宝具有的是：&br&&ol&&li&&b&营销上，在中国具备打造一个消费者喜欢的快速消费品品牌的能力（曾经把王老吉做到现在的高度）。这种能力是世界上最稀缺的能力之一，具备这种能力的企业，屈指可数。更别提广药。这个工作需要非常大的前期投入和创造性工作，很多时候是可遇不可求的。&/b&&/li&&li&&b&销售上，具备管理一个上百亿快速消费品的销售；这个需要长期的工作，具体到每一个川菜馆的竞争。不是一日一月一年之功。需要长时间精细化的管理沉淀。&/b&&/li&&li&&b&供应链，超百亿的稳定质量和供应能力。这反倒是最简单的，风险最小的。这个如果不考虑食品安全的话，算是较为好追赶的。食品安全是个雷区。&/b&&/li&&/ol&&b&以上能力背后的支撑就不讲了。包括团队、运营体系、实物资产等等。&/b&&br&&br& 广药有什么呢？&br&&br&&b&只有一个Logo。它并不能准确的传递Logo以前的含义，也就丢掉了真实的意义。加多宝那句“还是原来的配方”，已经让王老吉这个logo，打了对折。如果这句话连续说半年，估计只剩下两折了。并且我严重质疑国有企业在充分竞争市场的体制能力。&/b&&br&&br&鉴于知乎上面，IT界人士居多，我打个比方：如果马化腾 把QQ的名字和Logo拿走，不带走一个团队、一个代码，能和腾讯抗衡吗？腾讯把QQ换个名字，比如叫MM。&br&&br&这是世界品牌史的独特案例。以前经常有人讲，可口可乐是在卖logo。加多宝和王老吉的例子就会明确的告诉我们，远远不是logo那么简单。我举一个我曾经见过的可口可乐的例子，可口可乐的设备采购是全世界商用客户里面最为苛刻的。可口可乐的扫街，是我见过的品牌里面，最牛的。可口可乐的品牌运作能力，是世界鼻祖级的。而&b&Logo，只不过是代表以上所有工作的一个符号。&/b&
其实品牌和渠道是一回事，都是运营能力。放到加多宝和王老吉的特殊案例中，应该是logo重要，还是运营能力重要。可口可乐不是卖Logo，而是靠全球化的运作能力。 具体讲，一定要理解业务的本质。好比你是厂家，觉得自己的东西好，想卖出去。建议在有人喜欢的…
.&/b&&br&&b& &/b&&br&&b&感谢@江南 珠玉在前，且容我更正面解析下题主的问题。&/b&&br&&br&&br&&br&广药王老吉目前的广告投放总量的确远远不及加多宝。&br&&br&最重要的主因是，王老吉目前的销量正受到产能极大的制约。&br&全国范围都没有足够产能的罐装厂和供应商来给王老吉供货。&br&&br&&blockquote&加多宝方面向新金融记者透露，“今年我们先后启动了四川资阳和湖北仙桃的王老吉凉茶扩产项目，投资4亿的四川基地一期工程拟建两条红色罐装王老吉凉茶饮料生产线，每条生产线设计产能为每分钟600罐，预计建成投产后年销售额将超10亿，而正在筹建中的仙桃基地投资总额逾20亿，建成后的工厂将设置8条生产线，计划年产王老吉7000万箱，年销售额可达100亿。”&br&加多宝在全国拥有50余家生产厂、100多条生产线。其中，约20家属于加多宝自有，而其余都是代工厂商。&/blockquote& &br&2011年，加多宝王老吉的营业额是160亿。&br&&br&而广药即使在未来2，3年以每年十倍速度扩充产能，也不过能够做到几十个亿的规模。&br&这只是产量的规模，还需要渠道的能力去销售。&br&&blockquote&根据资料显示，全国酒水（含食品）终端包括现饮（含夜场）与非现饮两大类的各类零售终端，约有600万个户口数，现饮与非现饮各占一半（2004年ACN调研统计的全国零售网点数为448万家）。&br&&br&　　 其中，非现饮渠道里KA卖场6200余家，AB、CVS类超市20多万家，上述终端（即一般所谓的现代渠道）销售额占整个非现饮渠道的45%；其他的非现饮终端，即所谓的传统渠道类型（CD类店、批零店、农村小店等）占55%。例如，一个人口约7000万的省份、市场份额80%、实现全市场层级、全渠道覆盖的品牌，签约分销商数量可达到2600家。&/blockquote&&blockquote&　　 中国市场的大、广、深、杂；渠道类型终端数量的梯级分布，都给中国企业达成销售提供了纵深的运营空间。很多一二线城市看不见的产品，在三四线市场卖得风生
水起。&/blockquote&&blockquote&　　 加多宝做“王老吉”的时候，是本土饮料渠道覆盖率最高的产品之一，按“特大-省会及沿海发达-地级市-县镇-乡村”五级市场划分，“王老吉”在县镇以上市场的终端覆盖率，可以达到90%以上，是唯一一款可与可口可乐、雪碧同时出现在各类型终端的饮料类产品。“在这个覆盖率的背后，不仅需要庞大的分销商、销售团队、渠道服务人员，而且需要产能布局、供应链-物流系统的支撑。”&/blockquote&也就是说，加多宝的渠道掌控程度，体现了加多宝200亿规模的企业和广药十亿规模企业之间的真实差距。&br&&br&&b&决定一个企业的广告投放额是和销量有着紧密联系的，现在连产能都封顶了，销量在可预期的范围内又无法上行，盲目投放广告，不是一个找死的行为么？&/b&&br&&br&最初，广药只想谈判获得每年十亿的王老吉品牌授权费。&br&后来，广药自以为获得了价值1080亿的“王老吉”商标。&br&然后，更想要加多宝经营“王老吉”时所产生的160个亿的市场份额。&br&可是，想要160亿的市场份额，就必须有160个亿的配套，这是绝无可能快速复制的一条产业链 。&br&&br&未来1年，只要加多宝能保持住百亿规模产值。&br&&br&那么，以为拿到了千亿品牌而杀入一个红海市场的广药王老吉，请忘记他吧。&br&&br&PS. &blockquote&日，国家统计局中国行业企业信息发布中心公布“2012年我国饮料行业1~3季度运行状况分析报告”，在这份全国前三季度饮料行业的调研数据里，
凉茶市场中，加多宝占比73.0%，王老吉8.9%，而和其正和宝庆堂分别以4.3%和0.5%排名其后——四大品牌销售量占行业总销量的86.7%.&br&加多宝2012年销售同比增长50%，整体市场份额超过72.96%，浙江、广东等传统重点市场稳定；2012年9月，加多宝已完成了全年目标,全年销售额将超过200亿元。&/blockquote&
. 感谢@江南 珠玉在前，且容我更正面解析下题主的问题。广药王老吉目前的广告投放总量的确远远不及加多宝。最重要的主因是，王老吉目前的销量正受到产能极大的制约。全国范围都没有足够产能的罐装厂和供应商来给王老吉供货。加多宝方面向新金融记者透露，…
没有无动于衷，有反击的。只是广药自己的营销能力太差，广告密集程度、范围、投放方式、创意均大大差于加多宝，所以不为人知而已。&br&&br&【密度、方式】&br&就以广州我看到的来说，加多宝在地铁、公交站、电梯投放了平面广告、地铁投放了视频广告、传统电视广告，最成功的是赞助了《中国好声音》。王老吉我貌似就只在电梯看见过两幅平面广告，&br&&br&【创意】&br&广告的质量加多宝也大大取胜。以加多宝两个广告软文为例：&br&第一个是模仿王老吉时代的广告词，只是改成“怕上火，喝加多宝”，第二个叫“一样的配方，一样的味道”。两个软文一问一答，质量何其之高。第一个努力和旧版王老吉扯上关系，让受众产生疑问：加多宝和王老吉有什么关系？一段时间后，达到宣传效果了，立马换上第二条，告诉大家“我们加多宝只是改了包装，配方和味道还是和以前一样的”，明确传递一个信息——加多宝=旧王老吉！（联想一下，那新王老吉是什么？）。这样就顺理成章的把以前的品牌价值转移到现在的品牌上，且将了新王老吉一军，把自己变成正牌，王老吉反而成杂牌了。&br&&br&反观广药的两则广告：&br&第一个是一则类似于公文的通知，没错，就是那种满满是字的公文，大意是家里过期的广药的药品，可以去药店换新的。本以为是广药的药品广告，但右下角又有一个大大的红罐王老吉的图片（唯一的图片哦），我就晕了；而且广告挂上去的时间极短，活动的时间也极短，我第一次没记住时间，第二次想去看看，就没有了，去药店一问，活动也结束了。&br&第二个是针对加多宝”怕上火，喝加多宝”的。这次广药懂得放图片了，背景是一个大大的红罐王老吉，哦，这次我懂了，是王老吉的广告，但软文就真心差得不一般啊。原话记不住了（可见效果之差），大意就是：郑重声明，王老吉从未改名balabala。不知道大家怎么想，反正我的的感觉是，申明本身软弱无力，但却充斥着一种国企的霸权思想，立刻对加多宝这个被迫害者产生同情。不知道广药的领导知道会作何感想。&br&&br&屁股决定脑袋&br&加多宝作为一家私企公司，在快消行业打拼，极度依赖品牌，对市场有着极强的敏感度。旧王老吉时代，现实炒作“上火”概念炒作；后敏锐的发现问题，把“上火”改成“怕上火”，把药品的概念偷换成“功能性饮料”，以扩大产品的适应人群；借”汶川地震“（包括这次的”中国好声音”）做出色的事件营销，无一不体现加多宝的营销能力。加上，加多宝的渠道能力也很强（源于《经济观察报》的一则报道，一时找不到了），两者一加和，如虎添翼。&br&反观广药的屁股：药品行业的技术壁垒，行业竞争并没有快消品这么激烈；药品作为一种特殊的商品，功效比品牌更重要；药品的流通渠道集中（医院、药店），通过药代的个人销售，打通医生、药品导购员，比大面积的广告营销，成本更低。所以，长期经验使他们重渠道大过于重营销，对市场反应不够灵敏也算是国企的通病，广药在快消品行业根本是一个新手，打不过加多宝是必然的。&br&（至于国企的体制问题，本人不清楚，不了解，太宽太泛，不在此讨论）&br&&br&文章历史记录：&br&
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没有无动于衷，有反击的。只是广药自己的营销能力太差，广告密集程度、范围、投放方式、创意均大大差于加多宝，所以不为人知而已。【密度、方式】就以广州我看到的来说，加多宝在地铁、公交站、电梯投放了平面广告、地铁投放了视频广告、传统电视广告，最成…
他们只是说“怕上火”，又没说“治上火”，这个广告词说的很微妙。
他们只是说“怕上火”，又没说“治上火”，这个广告词说的很微妙。
凉茶还是要认准蓝瓶的，加多宝凉茶一瓶顶三瓶。&br&我们早已红遍中国，现在带给您蓝天般的好心情。
凉茶还是要认准蓝瓶的，加多宝凉茶一瓶顶三瓶。我们早已红遍中国，现在带给您蓝天般的好心情。
&p&加多宝和广药围绕王老吉来展开的商战是个很特别的例子。&br&&b&对于王老吉来说，渠道更重要。对于加多宝来说，品牌更重要。&/b&&br&&br&&br&如果是一般的竞品对垒。有品牌没渠道那是叫好不卖座，有渠道没品牌就是不叫好又不卖座，一如可口可乐与百事可乐，又如康师傅与统一。&br&&br&市场竞争越激烈，品牌的重要性就越显著。因为&b&品牌是赋予产品差异性的最大源头&/b&，也是&b&带动市场的最大拉力之一&/b&，&b&甚至是渠道的最大凝聚力。&/b&目前绝大部分的非垄断行业，如果没有了品牌，自然就会有竞品替代你的位置来满足市场，吃掉你的销量和份额。缺乏市场的支持，再巩固的渠道也会散失。&br&&br&但是全国范围这么大，足够划分好几个甚至十几个区域市场的情况下，并不是所有产品都能一口就把全国的市场吃下来。所以，品牌做到哪，渠道自然就要做到哪。&br&&br&像统一的酸菜牛肉面，在06年的时候只在四川经营，后来做了两年下来觉得，这个味儿有戏，马上在全国市场上推。KA卖场一铺货，全国的电视频道上几乎都能看到汪涵的广告，「老坛酸菜」瞬间红遍大江南北，经销商也不是傻的，能做销量的产品就算不跟他谈他自己都会去找进货，渠道自然是水到渠成。&br&&br&所以&b&一般来说，品牌和渠道本来就是要相辅相成的东西，两个都很重要，缺一不可&/b&。但是&b&无论如何一定要挑一个更重要的话，我认为是品牌。&/b&&br&&br&&br&&br&说回正题。&br&&br&加多宝和广药的特殊之处在于，他们做的实际上是同一样产品，甚至是同一个品牌——王老吉。&br&&br&广药的优势在于，成功的将「王老吉」这一品牌拿回到自己的手中。凭着加多宝在这10年为这个品牌所打下的基础，加上「国企」这个特殊身份，要将王老吉继续做下去，并不困难。&br&&br&然而&b&广药的短板在于其极其脆弱的产能和渠道铺设。&/b&&/p&&br&&ul&&li&&b&产能&/b&&br&&/li&&/ul&&p&2011年，绿盒王老吉的销量不过是19亿。而根据广药集团向媒体透露的数据，2012年红罐和绿盒王老吉预计实现60亿元销售，其中红罐凉茶预计销售额是30亿。也就是说，&b&2012年绿盒和红罐的预计销量是各占30亿。&/b&&br&绿盒销量从19亿提升到30亿，产能要跟上去并不难。问题是&b&红罐要在半年内从0做到30亿，产能上应付得来吗？&/b&&br&&br&产能除了自身的生产线的建设，对上游供应商的需求也是很大。譬如说包装用的铁罐，全国能生产铁罐饮料的大产能的代工厂商都和加多宝有合作协议，这些协议里面都会有排他性条款，如果要和广药合作就要承受巨大的违约赔偿，广药根本难以插手。剩下的小产能工厂，不要说想要找个上百亿产能的，就是几十个亿产能的，也未必能找得到。&br&&br&在拿回「王老吉」这个品牌之后，广药马上着手准备红罐凉茶的生产。与统一、银鹭、惠尔康等30多家食品饮料生产和原材料供应商签署合作协议。然而，在这30多家企业里面，仅有银鹭拥有比较成熟的铁罐生产线，其他的要么没有，要么产能十分低。&br&&br&另外，跟广药合作的这些代工厂商都没有凉茶的生产经验，而自己建设的生产线又缺乏人员的情况下，生产人员和管理人员的培训，生产质量标准的把关，生产规范的制定和落实，这些都是需要时间去磨合的，不然，产品质量难以保证。［1］&/p&&br&&ul&&li&&b&渠道&/b&&br&&/li&&/ul&&p&上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长&i&史贤龙&/i&表示，加多宝做「王老吉」的时候，是本土饮料渠道覆盖率最高的产品之一，按「特大-省会及沿海发达-地级市-县镇-乡村」五级市场划分，「王老吉」在县镇以上市场的终端覆盖率，可以达到90%以上，是唯一一款可与可口可乐、雪碧同时出现在各类型终端的饮料类产品。「在这个覆盖率的背后，不仅需要庞大的分销商、销售团队、渠道服务人员，而且需要产能布局、供应链-物流系统的支撑。」&/p&&p&加多宝用了10年时间才建立起一个成熟的全国性的饮料销售渠道，而广药以前的绿盒王老吉的销售渠道不过是华南地区比较发达，&b&在全国范围内，论广度不够加多宝撒的网广，论深度不够加多宝扎的根深&/b&，广药要在全国铺货，KA卖场有新产品进场，几乎都要做谈判和协商，就算加多宝不从中阻挠和封杀，也要耗费大量的人力、物力和时间。&br&&br&如果要做到加多宝这样五层的深度分销，广药起码要有的销售人员。而广药在5月份新招的营销团队不过3000人，而且这空降的3000人团队，还没来得及「新兵培训」就要「上场打仗」，效率能有多高，完全可以预见。［2］&/p&&p&这两块短板直接决定了广药王老吉的发展上限，严重地限制了销量和份额的上涨。所以在品牌暂时还占据优势的现在，广药应该用小投量的广告和公关为自己正名（重质不重量，像之前的六神花露水就是一个很好的例子，不过像广药这样的国企能不能做出这样优秀的策划我表示极度的怀疑），宣扬王老吉才是「正宗广东凉茶」的同时，稳打稳扎地把产能和渠道这些硬实力做回上来。即使一时不能超越加多宝，在未来的5到7年内也能保住自己第二的位置，不会被和其正给挤下去。&br&&br&&br&加多宝的优势，上面已经说的很清楚了，产能十分的充足，渠道的布局也是做的非常的扎实——这是广药起码在三年内都无法超越的。&br&&br&然而，&b&加多宝的劣势就在于品牌转移具有一定的难度。&/b&&br&&br&特别是在广东地区，在大部分人心目中，王老吉和凉茶几乎是可以划上等号的。凉茶，对于广东地区来说已经是一种进入到每个人日常生活的市井文化，而作为凉茶的代表，王老吉也是已经印入了每个消费者的脑海里挥洒不去。甚至我们说到凉茶的时候，也只会问：「要不要喝瓶王老吉？」而不是「要不要喝瓶凉茶？」&br&&br&这跟60年代美国的施乐是很相似的，那个时候施乐的复印机遍布美国的每一个城市每一间公司，以至于人们在说到要复印的时候都不会用copy而是用xerox：「可以帮我把这份文件施乐一份吗？」(Could you please help me &b&xerox&/b& this book?)&br&&br&这种根深蒂固的观念和巨大的行为习惯使得消费者在一段时间内都很难改变他们的品牌认知和购买行为。就像我们已经习惯了说「给我一瓶王老吉」，尽管服务员递上来的往往是加多宝。&br&&br&要将这种对品牌的忠诚和认可转移到新的品牌上来，难度是可想而知的。不过，正如xerox被当作copy的同义词这种用法已经越来越少见，观念和习惯也并不是不能改变的。而且，对于广东地区以外的地方，王老吉是个最近几年才出现的全新的品牌，品牌转移的阻力并没有广东地区那么大。而且随着加多宝这段时间不断的广告和代言活动的轰炸，人们对加多宝凉茶的认知度也是越来越高（加多宝方面的说法是90%，数据来源不记得了，水分是一定有的），对于加多宝的前景，暂时来看还是比较乐观的。&br&&br&&b&总结&/b&&br&正是这样纠结和特殊的一个情况下，这个问题的结论也是十分特殊的：&br&&b&对于王老吉来说，渠道和产能更重要。对于加多宝来说，品牌更重要。&/b&&br&&br&&br&参考来源：&br&［1］［2］&a href=&/question//answer/& class=&internal&&广药王老吉为什么对于加多宝的地毯式广告无动于衷、坐以待毙？&/a&&/p&
加多宝和广药围绕王老吉来展开的商战是个很特别的例子。对于王老吉来说，渠道更重要。对于加多宝来说，品牌更重要。如果是一般的竞品对垒。有品牌没渠道那是叫好不卖座，有渠道没品牌就是不叫好又不卖座，一如可口可乐与百事可乐，又如康师傅与统一。市场竞…
&b&&a href=&/cjrd/0117.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&独家授权发布：加多宝就“涉嫌侮辱英雄”事件澄清&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 加多宝官方澄清稿已出。&/b&&br&&br&&b&图多杀流量，未使用有线及WIFI的知友们请小心流量，么么哒！&/b&&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&&b&网上随便搜了一下，作业本微博里说烧烤的次数非常多，甚至还写了不少关于烧烤的文案和公关稿，例如 &a href=&/mjzl/zyb-016/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全国烧烤指南-搜狐&i class=&icon-external&&&/i&&/a& （ &a data-hash=&0b91ed8cac& href=&/people/0b91ed8cac& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Lantis Wang& data-tip=&p$b$0b91ed8cac&&@Lantis Wang&/a& 知友的答案 &a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何看待加多宝转发“作业本”关于革命烈士的微博？ - Lantis Wang 的回答&/a& 里亦有其平日在微博里大量提及烧烤的截图记录），远不仅只有那一条或是只在讽刺段子里才说烧烤。为何那个截图里不把所有平常他说烧烤的微博和段子都贴出来，偏偏选了一条讽刺倾向最强的往年微博截了个图呢？另外看加多宝微博，加多宝@作业本这件事是今年4月15日才搞的，而且加多宝整个过程中不止@了作业本一个人，还@了其他许多人，详情可见微博&a href=&/jdbjczj& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 除此之外，作业本发邱少云和赖宁的那条微博是在此之前13年的事。忽略作业本历年来那么多条提烧烤的微博，和加多宝当时@的那么多人不提，偏偏刻意把13年和15年的两条微博，和单单把加多宝作业本俩人挑出再联系起来，就没人觉得这其中有诈？&/b&&br&&br&&b&外加张微博截图：&/b&&br&&br&&img src=&/bf880f4bfef4_b.jpg& data-rawwidth=&563& data-rawheight=&261& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&563& data-original=&/bf880f4bfef4_r.jpg&&&br&&b&正常的热门微博都是由一个热点随时间推移和转发而逐渐网状展开，而不是由多个热点在同一时间密集铺上。为何问题如此大的一张图会被数个倾向明显的ID，一起“同时发文”po出来，而不是按正常规律由一个热点慢慢铺开成网呢？即使不说同一时间这诡异的巧合，这几个人就没一个发现图中存在问题？&br&&/b&&br&&b&顺手再上一个某位”同时发文“者，被别人发现问题后的气急败坏样：&/b&&br&&br&&img src=&/b8c2cebba1d8_b.jpg& data-rawwidth=&593& data-rawheight=&541& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&593& data-original=&/b8c2cebba1d8_r.jpg&&&br&&b&看到这我都快笑死了，避重就轻不说，我只听说过加多宝汶川地震捐一亿，啥时候加多宝认鬼子作爹了？另外加多宝至多也只是圈了作业本，什么时候又和人签代言合同了？要是拿日本鬼子强行类比的话，这只能用allen xu的一句话做总结：”类比是最适合没有逻辑的人的诡辩方法“。&/b&&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&&br&&b&顺便更正一下某位在此问题数个回答下狂刷评论的亲说的一条不实嫌疑信息。&/b&&br&&br&&b&先是：“环球时报零点独家发表了加多宝的道歉声明”这点，就环球时报官网的记录来看，发布时间是 23:39:00，截图如下：&/b&&br&&img src=&/f1bfaa3f587c52b91a3aaec3db0bcb58_b.jpg& data-rawwidth=&633& data-rawheight=&188& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&633& data-original=&/f1bfaa3f587c52b91a3aaec3db0bcb58_r.jpg&&&br&&br&&b&在18日00：02时，环球时报官微上倒是有一条微博，但环球时报官微并未如其所说的那样，被“新浪秒删”加多宝相关微博，详情可见下图和原链接 &a href=&/huanqiushibaoguanwei#2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/b&&br&&br&&img src=&/f67d8f0b4ade5b34be51a6a477ce3b61_b.jpg& data-rawwidth=&596& data-rawheight=&297& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&596& data-original=&/f67d8f0b4ade5b34be51a6a477ce3b61_r.jpg&&&br&&b&另就&a href=&/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的记录来看，环球时报官微一共也就发了这一条加多宝相关微博，没有在日前加多宝相关微博被新浪屏蔽或删除的记录：&/b&&br&&br&&img src=&/1de771cd56b6ca13f20d69b774c1f540_b.jpg& data-rawwidth=&650& data-rawheight=&464& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&650& data-original=&/1de771cd56b6ca13f20d69b774c1f540_r.jpg&&&br&&b&另外就知友对“时间错了”这点做下解释。&/b&&br&&br&&br&&b&“发出了一条，然后很多人评论时间错了，环球时报就删了。隔了一会又发出来了新的，这次时间对了”这点，应该是指加多宝宣传稿在17日23:39发出，而署名却是“日”上。从这点来看，环球时报官微确有可能因时间错误而删博。虽然我多方搜寻，没有搜到环球时报当时自行删博的图片链接删贴记录等实证，但地瓜熊老六“不知为何删博”的说法个人认为还是有一定可信度的。具体情况如何，只能等当时的第一手图片链接资料了，若知友们有相关资料也请向我提供一二。&/b&&br&&br&----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&&b&最后就“加多宝刻意讨好公知”这类说法，我也考证到了点东西。&/b&&br&&br&&br&&b&刚好在4月13日时，微博大V“学习粉丝团”曾发过这样一条微博：&br&&br&&/b&&br&&img src=&/b9a499c698fe15f4384c8dfa8f76c33d_b.jpg& data-rawwidth=&601& data-rawheight=&628& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&601& data-original=&/b9a499c698fe15f4384c8dfa8f76c33d_r.jpg&&&br&&br&&b&王晶等人对HK政治和公知的过往态度，自不用我多说。如果加多宝真的要去“加多宝刻意讨好公知”的话，又何必去登这些整版广告，和感谢跟公知们对着干的人呢？“我们不可能去支持这样一个立场，作业本在两年前曾发过这样一则微博，其实这边同事谁都不知道。我们无意侮辱烈士，也没有任何理由要这么做。”这点，个人认为还是可信的。另外从这条微博上，个人认为这引伸出了一个问题：为何质疑加多宝态度的人对这条被转发了近6W5的热博，13年和15年的时间跨度，移花接木图片等等众多问题闭口不谈，偏偏揪着作业本那条微博去讲加多宝如何如何呢？&/b&
加多宝官方澄清稿已出。图多杀流量，未使用有线及WIFI的知友们请小心流量，么么哒！-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------…
不管他们的事迹是否真实，但你不能否认他们是为国而死，他们的行为不论是被洗脑还是如何，至少能做出第一步就比绝大多数人勇敢。再退一步，就当那些事是意外好了，你可以骂TG树立典型过度宣传。但是将枪口对着已死的人，连烤肉这种话都说的出来...言论自由应该是有底线的，我想就算是个你讨厌的人死了，你也不会过去指着他骂一声烤肉吧。&br&发泄对TG的不满调整好枪口，请不要将已死的人搬出来鞭尸，我这穷山沟里出来的人都明白死者为大.......&br&有点偏题了，但看到楼上几位的肆无忌惮，有些话真的不得不说。
不管他们的事迹是否真实，但你不能否认他们是为国而死，他们的行为不论是被洗脑还是如何，至少能做出第一步就比绝大多数人勇敢。再退一步，就当那些事是意外好了，你可以骂TG树立典型过度宣传。但是将枪口对着已死的人，连烤肉这种话都说的出来...言论自由…
一种强烈想要被认同、想要被传播的气息扑面而来。&br&大家都知道，目的性太强是低情商的典型表征。&br&洗脑文案不能这么搞啊，心计一丝一毫都写在脸上、心怀仇恨惟恐人不知的苦主真是白白遭人憎。&br&况且加多宝算什么苦主？真的有必要演这一出吗？&br&太bitch了（请把bitch替换为中文我怕直接写出来会被删帖）
一种强烈想要被认同、想要被传播的气息扑面而来。大家都知道，目的性太强是低情商的典型表征。洗脑文案不能这么搞啊，心计一丝一毫都写在脸上、心怀仇恨惟恐人不知的苦主真是白白遭人憎。况且加多宝算什么苦主？真的有必要演这一出吗？太bitch了（请把bitch…
刚好体验了下YY上的快男合作，铺点自己的感受吧（不想看活动细节的盆友可以直接看分割线以下的部分的综述）&br&&ul&&li&定位&br&&/li&&/ul&快男和YY合作的活动在2013年快男中，仅仅是复活赛部分（将落选男选手选进总决赛），覆盖部分和影响力稍逊一筹，如果能在海选至总决赛全过程合作，这种方式无疑是最好的。（好吧，假如我是YY的一名资深粉丝，看看我能做什么，我从60强里面找一个自己喜欢的男生，然后为他投票，然后我的努力只能将他投进7强，之后就是评委的事儿了，跟我一点关系都没有，我可是一晚上在YY能花上千块钱的用户，还不能帮我喜欢的男生夺冠做一点贡献，回顾下05年超女和去年的好声音，粉丝投票在总冠军票数的选择上都有一定的权重，评委和粉丝都有的投票机制往往是最合理的，所以YY和快男的这次合作还不够彻底，粉丝的成就感自然也不会太高）&br&&ul&&li&活动预热&br&&/li&&/ul&首先在60强比赛还未开始前，在YY上播放60强快男的宣传片，进行情感植入，在这个阶段，建立YY主播、YY用户和快男的情感联系。（可能是资源问题，只能拿到60强选手的纪录片，选手可能都在备战比赛，如果能有选手来YY参加活动就更好了）&br&&br&这个阶段还有一个竞猜活动，竞猜10强选手、每轮都可以竞猜，最后算总分，猜对次数最多的用户可以赢得7天国王。（这个活动比较赞，首先用户竞猜是0成本的付出，又有一定的概率得到国王，对YY来说又起到了教育用户的目的，用户在竞猜的过程中，必须了解快男的所有成员的情况才可做出竞猜。）&br&&ul&&li&活动分组&br&&/li&&/ul&流程是这样的，将选手们分成4个阵营，风、火、雷、电（很游戏化），每个阵营有15个战斗小组，每个小组代表一个快男选手，每个组有50名左右的主播。&br&&br&经过各种官方组建、沟通、自选、邀请、报名等组合方式，最终完成了一个很游戏化的团队结构。（这个分组比较诡异的地方在于比较僵硬的把快男、主播、快男粉丝、主播粉丝整合在了一期。有可能主播不是快男的粉丝但是必须为他选票、有可能主播的粉丝不是快男的粉丝，有可能快男的粉丝不喜欢这个主播。。总之，这种强化任务弱化情感的分组方式，我不是特别认可）&br&&ul&&li&正式比赛&br&&/li&&/ul&所谓的比赛就是拉选票的过程，也是这个活动的核心，这个比赛由于比较复杂，简单的陈述下活动内容：&br&每个主播每天都有几个任务（从低到高），想完成任务，就得收礼物，共有指定的两种礼物，一种1块钱，另外一种1毛钱（每个用户每天可以得到一个），两个礼物的数量都完成才能升级到下一个任务（这个可以吐槽一下了，这两种维度的升级方式摆明了就是金钱+人气，但是实际上人气维度的礼物也可以通过购买，人气的影响太小了，有点鸡肋的感觉）&br&第一个礼物就是加油票，快男选手能不能晋级就指望它了，一票一块钱，现阶段第一名一共得票数170w。&br&&br&每天的任务是有限的，完成了任务就不能再继续投票了，当然任务很难完成，每天只有几个主播能完成所有的任务&br&&br&那么主播有什么好处呢？&br&主播可以收获蓝钻，当然就是升级和兑换钱了，还可以上榜，还可以积累快男的粉丝称为自己的粉丝，当然也许还可以与自己喜欢的快男成为朋友，主播通过自己的努力把快男投进决赛，自己的荣耀感也很强&br&快男的票是怎么来的？&br&每个参加活动的主播（目测有60*50=3000名）都会代表一个快男选手，用户可以送指定的两个&br&&br&在每天都任务中，还有一周一次的PK赛（快男也会参与），PK赛就是另外一个维度收集选票的方式&br&（整个比赛的体验感觉，YY通过游戏化的方式建立团队、任务、pk赛这点很有意思，将游戏的思维做进了一个选秀活动中，本来YY的用户群体多为游戏用户，这样无疑增加了他们的参与感，在选秀的过程中就有了打怪练级PK的感觉了，是不是觉得离选秀有点偏离了，我观察的事实也是，更多的情景是主播的粉丝为了帮助主播完成每天的任务，不停的送礼物，其中一个比较深刻的场景是，快到晚上12点了，任务时间要截止了，主播离任务还差2000块钱，这个时候主播表现出很焦虑的样子，然后一个贵族大笔一挥，刷刷的帮主播把任务完成了，这说明了什么，其实这个活动就是变相的消费主播的粉丝，YY官方以另外一种手段让粉丝付费，在主播的漫长升级道路上，插播一个小任务，而这个任务就是快男，从观众这个角度来讲，我比较难区分快男的粉丝贡献和主播粉丝贡献的比重，眼睛看到的付费比较多的都是些VIP类的用户，这些用户基本都是YY的老用户）&br&----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&这是我主观的感受，这个活动并不都是快男的粉丝到YY上帮助喜欢的快男拉选票，而是YY上面的主播为了完成自己的任务，拉动自己的粉丝消费。本来是一个粉丝和快男选手之间的事儿，因为YY本来就是主播平台，这事儿就变成了被主播参合进去的一个快男活动了，这个活动里面的4中角色：YY主播、快男选手、YY粉丝、快男粉丝就这样被联系到了一起，然后只能靠一些感情植入、战斗组队什么的加强他们的情感归属。我对这个活动方式有一些吹毛求疵了，但是并不否定YY在这个活动中做的还不错，也给了很多公司以借鉴。&br&&br&9158的傅政军有句话，你直接给主播人民币，她不会要，但是你买很贵的花送给她，她就很满足，其实用户有的是钱，但是得为他们付钱找一个冠冕堂皇的借口，主播也得有一个借口去要钱。YY的这个活动，就很像一个很好的借口，同时迎合了主播和粉丝的需求，我经常看到主播为了完成任务不停的卖萌卖乖，然后用户就乖乖的送礼物。这种索要钱的手段要比直接跟用户要高明的多。&br&&br&目前，整个活动已经有了600w的票了，也就是600w的收入，另外这个活动最终产生了多少快男的粉丝用户也无法测量。&b&理性看待这笔收入&/b&，活动结束后，上千万不是问题，但是这个数字绝对不能代表该活动真正产生的营收，因为有可能：&br&&ul&&li&因为有了该活动，才有3000主播拼命的拉粉丝赚票，即便没有该活动，这3000主播每天都吼一吼，也能赚到大量的钱（至于这钱有多少，各位参考YY财报上音乐部分的营收，比一比吧，YY第一季度营收3.2亿，YY音乐占到三分之一左右，那就是1亿，每天平均的营收约100w）&/li&&li&以及YY在这个活动上跟主播追加的提成是否有，有多少不得而知，YY和湖南台以及快男策划组是怎么样的分成也不得而知&br&&/li&&/ul&&br&&br&综合来看&br&YY收获了更多的粉丝和收入，其中还包括快男的粉丝&br&YY的主播收获了部分快男的粉丝和收入&br&促进了用户的消费&br&以后，网络视频直播和电视媒体的合作形式会越来越广泛，因为电视选秀盈利方式单一，从粉丝的身上无法持续捞金，而YY这类网络平台天然就是粉丝经济的典范，从开始就有源源不断的收入，两者的结合对造星和收入都有莫大的提升&br&-------------------------------------------------------补充---------------------------------------------------------------&br&有同学问到快男获得了什么，难道只有YY获得收益么，这个我说一下之前有过的背景&br&电视台在做选秀的时候，营收结构确实有些单一，基本就是靠冠名广告以及选手成名之后的收入了，&br&但是在其中，会有多少观众啊，这些潜在的用户你无法从他们手里捞一笔多可惜，自从超女手机短信投票被禁以后，还没有找到有效的让普通大众直接带动营收的办法，不仅如此，每年有大量的主播参加选秀，但是99%最终都没有成为明星，难道这些人都没有任何价值了么？当然不是，YY这样的一个载体就能把这两件事有效的解决：1、YY的用户本质就是很狂热的粉丝，对喜欢的人送礼物，付费太正常不过了；2、出名的明星，让媒体拿去吧，赚更多人的钱，不出名的明星可以在YY赚钱，赚小部分的人钱，积累粉丝，继续追明星梦。&br&所以这是一个双赢的过程，YY赚小众用户以及大部分不出名的明星，快男等赚到了钱、付费能力的网民粉丝、也许还有更多潜在的草根选手。双赢的天枰会慢慢的倾向于YY这边，没啥说的，互联网在革传统行业的命，也包括电视选秀。如果某天互联网电视发达到一定程度了，电视节目可以让关注众和电视互动、并且消费，说不定以后的电视节目都能找到一条更好的营收出路，因为现在没有，所以才要跟网络社区合作&br&-------------------------------------------------------补充---------------------------------------------------------------&br&&br&&b&但是我心目中的互联网和传统媒体造星路子是这样的：&/b&&br&&b&一个北漂女，白天经过忙忙碌碌的工作之后，回到自己的休息室，闲暇之余打开了某视频聊天室，开启一个不错的视频特效软件（视频届的photo shop），让自己看上去更白更漂亮，然后唱了几首歌，迅速吸引了一把粉丝过来，她收到粉丝和虚拟礼物之后，大大的满足的自己的虚荣心，之后再接再厉，通过自己的唱歌才艺俘获了大量的粉丝，某天，聊天室举办了网络选秀，她一展歌喉，迅速聚集了大量的人气，连评委都毫不吝啬的给她高分，最后，她如愿的走出网络赛区，进入某电视台的全国总决赛，在亿万观众的面前，在之前聊天室疯狂的粉丝面前，她一次有一次的晋级，最终取得top3.如愿的得到自己的荣誉，尔后，出唱片啊，拍电影啊，这其中，聊天室最原始的粉丝给了她极大的支持，精神和物质上的&/b&&br&&br&&br&看过黑镜的同学们都晓得里面有一集讲的就是普通的人如何通过升级、打工、赚钱去参加选秀&br&其实，【打怪练级】对于初级用户很重要，现实的很多选秀，门槛和黑幕还是限制了很多普普通通的人，网络选秀是个很不错的平台，其实就是充当了打怪升级的功能
刚好体验了下YY上的快男合作，铺点自己的感受吧（不想看活动细节的盆友可以直接看分割线以下的部分的综述）定位快男和YY合作的活动在2013年快男中，仅仅是复活赛部分（将落选男选手选进总决赛），覆盖部分和影响力稍逊一筹，如果能在海选至总决赛全过程合作…
凡是精英们所不喜欢，屌丝们必定喜欢，参见这么多“精英”的答案，此广告必胜！噱头十足，创意十足，好广告！
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对于不能像石油、通信和电力一样通过许可控制获得垄断优势的饮料行业，在资本实力都很雄厚的情况下，国企和民企竞争，是没有什么胜算的。
对于不能像石油、通信和电力一样通过许可控制获得垄断优势的饮料行业，在资本实力都很雄厚的情况下，国企和民企竞争，是没有什么胜算的。
&b&日 23:34:39 EDIT:&/b&&br&&b&开篇补充&/b&&br&1.名词解释：&br&&b& 比较广告，英文是comparative advertising，有时也译为&/b&&b&&a href=&/wiki/%E5%AF%B9%E6%AF%94%E5%B9%BF%E5%91%8A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&对比广告&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、&a href=&/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%B9%BF%E5%91%8A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&竞争广告&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。比较广告的基本含义是&a href=&/wiki/%E5%B9%BF%E5%91%8A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&广告&i class=&icon-external&&&/i&&/a&主通过广告形式将自己的公司、产品或者服务与&a href=&/wiki/%E5%90%8C%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%80%85& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&同业竞争者&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的公司、产品或者服务进行全面或者某一方面比较的广告。比较广告的一个最突出的特征是&a href=&/wiki/%E5%B9%BF%E5%91%8A%E4%B8%BB& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&广告主&i class=&icon-external&&&/i&&/a&在广告中将自己的产品或服务与同类竞争者的产品或者服务进行对比或比较，以凸现其产品或服务优于或异于&a href=&/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&竞争对手&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的产品或服务的特征、品质或者质量等。&/b&&br&&a href=&/wiki/%E6%AF%94%E8%BE%83%E5%B9%BF%E5%91%8A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&比较广告 - MBA智库百科&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&a href=&/wiki/%E6%AF%94%E8%BE%83%E5%B9%BF%E5%91%8A& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/wiki/%E&/span&&span class=&invisible&&6%AF%94%E8%BE%83%E5%B9%BF%E5%91%8A&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&2.比较广告的合法性：&br&参考论文：比较广告的合法性之辨及我国的立法选择与制度完善&br&&a href=&/Article_Detail.asp?ArticleId=47169& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&/Article_Detail.asp?ArticleId=47169&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&b&
从各国的立法和实务来看，对于比较广告的规范大体上可以分为三种类型：（1）禁止任何有比较性质的比较广告，主要是法国、意大利等传统的大陆法系国家。如法国在民法中禁止任何对他人“莫须有”的损害行为，禁止比较广告。（2）主张对比较广告给予严格规范，如德国、瑞士、日本等国。（3）对比较广告限制较少，如美国、英国、加拿大等国。如加拿大《广告准则》规定：“比较的商品必须确定是相互竞争的且应由研究数据支持，使用最高级形容词应与任意比较广告遵循同样的准则，应尽可能具体，若无法证明，就不应使用。”比较而言，英美法系国家对比较广告持较宽松的态度。如在英国，允许根据真实的、相关的充分资料进行价格对比，一些很重要的不公平竞争成文法也间接允许比较广告。 &/b&&br&&br&从各国的立法和实务来看，对于比较广告的规范大体上可以分为三种类型：（1）禁止任何有比较性质的比较广告，主要是法国、意大利等传统的大陆法系国家。如法国在民法中禁止任何对他人“莫须有”的损害行为，禁止比较广告。（2）主张对比较广告给予严格规范，如德国、瑞士、日本等国。（3）对比较广告限制较少，如美国、英国、加拿大等国。如加拿大《广告准则》规定：“比较的商品必须确定是相互竞争的且应由研究数据支持，使用最高级形容词应与任意比较广告遵循同样的准则，应尽可能具体，若无法证明，就不应使用。”比较而言，英美法系国家对比较广告持较宽松的态度。如在英国，允许根据真实的、相关的充分资料进行价格对比，一些很重要的不公平竞争成文法也间接允许比较广告。 &br&&b&---END日 23:42:27END----&/b&&br&&b&&br&想得太简单了吧&/b&&br&&img data-rawheight=&299& data-rawwidth=&440& src=&/ec56e48cbdbc1e3609ed5_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/ec56e48cbdbc1e3609ed5_r.jpg&&&br&&br&我会有不同的看法吧&br&1. 加多宝和广药之间的恩怨，感情纠葛，故事主线脉络清晰，其实连打官司的必要都没有，“谈钱伤感情”，所以广药收回自家品牌是势在必行的事了。&br&2.反观加多宝，一开始就打擦边球，人家当然不高兴啦，而且，你看你，看你，《中国好声音》搞得风生水起，完全不给大哥哥一点情面，算了，扇你一次吧&br&3.这个广告是成功的，“悲情公关”嘛，配图也精彩啊（中国人有恶搞的习惯，所以接下来会有更多的广告使用这种方式，因为国企和民企恩怨实在太多了）！ &br&但也是中国特色了，分成两派，一派说，装，一派说，说出了我们的心声了。&br&1） 如果知道整个故事，知道其他民企的奋斗史的话，这点矫情应该算不得装吧！&br&2） 民企的力量实在太薄弱了，但是国企和民企的合作的可能因此而渐渐减少机会了么&br&4. 这系列广告有足够的吸引力，诉求精准，说理到位！ &br&5. 看见别人家孩子哭，和看见自己孩子哭，有时候感受真的不一样的！&br&&img data-rawheight=&427& data-rawwidth=&640& src=&/5109adcd3fd805e2aa56fccc_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/5109adcd3fd805e2aa56fccc_r.jpg&&&br&6. 从竞争者广告来看，完全是合法的，国内不允许打压竞争对手，但在国外这类广告是司空见看的。&br&&div class=&video-box& data-swfurl=&/player.php/sid/XODY3MTUxMg==/v.swf&&&div class=&video-box-inner&&
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&img class=&video-thumbnail& src=&/BF29B-E53A-6B98-20E9-A77BBCC8FED7&&&i class=&video-play-icon&&&/i&
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&div class=&video-title&&百事VS可口可乐&/div&
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日 23:34:39 EDIT:开篇补充1.名词解释： 比较广告，英文是comparative advertising，有时也译为、。比较广告的基本含义是主通过广告形式将自己的公司、产品或者服务与的公司、产品或者服务进行全面或者某一方面比…
加多宝。&br&&br&下午刚好在超市买喝的，发现红罐加多宝和红罐王老吉放在相邻的货架上。 对比一下，发现了一个细节：加多宝的红罐是一次性冲压成型的，王老吉的红罐是接缝罐。 从工艺上来说，加多宝的要成熟一些。 因此联想到供应链和产品质量，认为加多宝要好不少。
加多宝。下午刚好在超市买喝的，发现红罐加多宝和红罐王老吉放在相邻的货架上。 对比一下，发现了一个细节：加多宝的红罐是一次性冲压成型的，王老吉的红罐是接缝罐。 从工艺上来说，加多宝的要成熟一些。 因此联想到供应链和产品质量，认为加多宝要好不少。
&b&凉白开。&/b&
因为它难喝……
因为它难喝……
本身上火就是一个很不准确的说法，应该是中医里独有的概念。中医的特色就是只描述症状，不追查原因，或者说做强奸性的原因解释。中医的另一个特色是，使用的概念始终不能清楚界定，同时具备形而下和形而上两方面，也就是说这同时是哲学概念和具体物质世界里的存在，概念极其模糊。上火尤其具备这个特点，难道你能清楚的定义火？你能改清楚上火那些症状的病因？（在不借助西医的情况下）至于说加多宝能不能去火，请先定义火，再定义上火和去火。&br&另一方面，中医的特点是，描述只描述症状，完全根据症状来下药。说白了，就是古人根据什么阴阳，表里，虚实，寒热这所谓的八纲，然后对病人的症状进行分类，然后用趟地雷的做法，以活人做实验，总结出“中药的药物学”，比如味性归经，然后对病人进行治疗。按上火的症状，实际上在中医里至少能再阳亢，阴虚，这两种情况都成立，所以能开出的药也截然不同，即使按中医的说法，凉茶的去火也值得怀疑。&br&凉茶能去火的广告是最近两年才打出来的，加多宝或者王老吉又重新发明了“去火”。
本身上火就是一个很不准确的说法，应该是中医里独有的概念。中医的特色就是只描述症状，不追查原因，或者说做强奸性的原因解释。中医的另一个特色是，使用的概念始终不能清楚界定，同时具备形而下和形而上两方面，也就是说这同时是哲学概念和具体物质世界里…
根据项目需要、受助对象的不同和捐赠人意愿，基金会可以下设不同基金（基金会是法人，基金没有法人资格，常称为二级基金）。比如红十字基金会的“小天使基金”，红十字会的“玉米爱心基金”，以及中国社会福利基金会的“免费午餐基金”。当年的壹基金也是红十字会下面的一个专项计划。&br&据捐赠人意愿设立专项基金的做法非常普遍，也可以冠名，比如真维斯大学生助学基金等，这个加多宝扶贫基金也属于此类。而一些大的基金会在设计不同的项目时也会设立专项基金，以方便向捐赠人募款，项目化管理，专款专用，比如上面提到的小天使基金。&br&因此，加多宝此前捐赠未成立专项基金，而后成立专项基金，并不影响善款的使用。严格来说，受赠方依然是中国扶贫基金会（因为其为独立法人）。专项基金成立后，会有专门的基金管理和执行团队，有助于善款使用效率以及捐赠人监督。
根据项目需要、受助对象的不同和捐赠人意愿，基金会可以下设不同基金（基金会是法人，基金没有法人资格，常称为二级基金）。比如红十字基金会的“小天使基金”，红十字会的“玉米爱心基金”，以及中国社会福利基金会的“免费午餐基金”。当年的壹基金也是红…}