解谜Facebook新广告模式Exchange服务
随着Facebook推出的实时竞价广告系统Facebook Exchange(FBX)服务，在广告圈内引起了巨大的效应。本文，Triggit的CEO扎克.Ÿ克利乌丝（Zach Coelius）将为我们解释Facebook Exchange的运营以及解答一些大家比较关心的问题。
网易手机讯 10月8日消息，据科技博客AllThingsD报道，随着Facebook推出的实时竞价广告系统Facebook Exchange(FBX)服务，在广告圈内引起了巨大的效应。但大众对这项服务却知之甚少，因Facebook公司本身并没有对此服务大肆宣传。在整个暑假内测期间，Facebook的广告合作商都被下了严格的禁口令，直到上个月禁令才被解除。但是光凭一些小道消息，我们没法摸清这项计划的底细，所以Triggit的CEO&扎克.Ÿ克利乌丝（Zach Coelius）将为我们解释Facebook Exchange的运营以及解答一些大家比较关心的问题。克利乌丝并不是一个中立观察者，因为他是一个高度活跃的Facebook合作伙伴，同时他也是一个坦率的、优秀的评论者。在您阅读这篇访谈的过程中，有一点需要思考：Facebook Exchange广告是否给现有的普通广告带来了额外的价值，但是如果Facebook对所有广告都采用Exchange的形式会发生什么呢？Exchange又为移动互联网的广告产生哪些影响？这里有两个公认的理论：Facebook的总收入上升势态迅猛，整个公司的发展也都遵循着所有互联网、移动互联网公司所走的发展路线。Facebbok的价值走势平缓甚至下跌，是因为Facebook还没有发现一种革命性的方式来卖出他们的广告。也就是说，跟其他拥有大量广告位的网络发行商巨头（雅虎或AOL）一样，不能证明这项广告业务就是一个运作不良的项目，只能说还没有到达改变世界的地步。记者：让我们来温习一下重新定位的定义以及Facebook怎么运用这一项技术的。克利乌丝：重新定位是让广告客户使用他们自身客户的数据。比如，当我去搜寻一副滑雪橇的时候，与此同时可能在给我发送邮件，写着：“嗨，这些是我们热销的滑雪橇，来看看吧！”或者当我再次访问的时候，改变他们的页面从而给我展示上次我浏览过的雪橇。这种方式同样可适用与他们的广告。也就是说，当展示他们的广告的时候，他们可以在同一时间展示我所感兴趣的商品。所以，Facebook的新业务允许广告客户们使用这一项技术来吸引更多用户。记者：所以你们是从Facebook购买广告然后转销给你们的广告客户？克利乌丝：我们的工作核心内容就是“交换”，Facebbok运用了一项技术叫做“实时竞价”。这项技术意味着当页面被实时载入的时候，交换平台会告诉我们说：“嗨，Triggit，现在这里有个用户ID（可代表任意浏览用户）在访问页面，你需要给他们展示点什么广告吗？”然后我们回答：“好啊，这名用户想从购买一副雪橇——我们认为他想，因为他最近在那个网站浏览过雪橇的信息——让我们给他展示一个Backcountry的广告并放一副雪橇在里面！”记者：Facebook的Exchange竞标广告服务是怎么对抗其他竞价广告提供商（比如谷歌）的呢？克利乌丝：在该项服务开始的时候我们曾想过：“Facebook是个非常大的平台，而且他们开放对数据驱动广告的支持，如果他们能表现地跟其他广告商一样好，我们将会非常满意。实际上，我们在使用的过程中得到了惊人的结果，该项服务的表现比我们使用过的其他任意一家的服务都要好。记者：为什么？克利乌丝：数据说明一切。事实上每一只广告的表现都非常好，每一只都能保证在“展示中”的状态。记者：通过这项服务发布的广告都在页面的右方？克利乌丝：对，但在这点上我需要说明一下，这些广告都非常小，但是相对于其他我们发布的广告来说，他们的确都是商品广告。记者：真的吗？我询问过一些买家，他们抱怨说那些广告太小了，根本没有足够的空间来进行比较。克利乌丝：比起其他广告位，这些广告位的确小了点。我们也相信，如果这些广告位能够大一点，一定也会取得更好的效果。但是事实上，这些广告并没有因此而受到限制或者变现不佳，他们表现地出奇的好。不过我也可以想像，如果Facebook能给我们更大的画布，我们能够取得更佳的效果。记者：你认为还有没有什么因素是该项服务取得成功的秘诀？克利乌丝：在所有我们购买的竞标广告服务中，我们对流量以及网站使用度的考核通常是通过浏览量和搜索量这两个指标来完成的。这种流量广义上可以理解为，用户在想做什么事情、想寻找什么东西，或者想阅读什么东西。Facebook是一个社交网络社区，是一个人们都会去的地方。我们所追寻的是，当用户点击广告后，我们能得到更高的转化率，也就是说，我们希望当用户停下他们在Facebook上的活动时，点击我们的广告，并且访问我们客户的网站并且购买商品。记者：但是事实真的是这样吗？我所听过的最广泛的一个批评是说，人们在那里并不是因为他们想要去买什么，而是因为他们想在网上和朋友们互动，他们不想看到广告，所以更不会去点击。克利乌丝：我们之前从来没有从Facebook购买过广告服务直到他们推出了实时竞标服务，所以对于之前的广告服务我们没有发言权。但是我们所看到的是用户们去点击那些广告，并且那些广告都是他们所感兴趣的。记者：但是不得不说，你们的产业所基于的前提是提供用户关心的内容。所以你们可以为你们的客户寻找到感兴趣的用户，这样说的话，那些用户的数据远比广告所在的页面或者平台重要。克利乌丝：我通常不说绝对的话。但是在这个例子上，我可以说Facebook这个平台一定是我们关心的。同时能够通过Facebook了解用户的兴趣趋势，给他们展示相关的广告使得Facebook对我们来说更重要。记者：所以，你们到底能在这个平台取得多大的收获呢？
克利乌丝：首先，收益是非常明显的，大约占整个网页广告收入的25-30%。所以，这是一个非常大的数字，在这个时期整个量的导入是非常巨大的，我们暂时还没有得到完整的数据。第四季度马上就要到来了，我非常期待该项业务的表现。记者：你觉得Facebook会终止对所有广告开放重新定位的功能吗？克利乌丝：我不知道，他们有自己的计划，他们也即将会有大动作。我希望他们能将此业务更宽地拓展。没有什么理由让他们不能将业务拓展至高级广告或者移动终端。我们希望可以覆盖到所有的广告服务。
(本文来源：网易手机
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苹果成功的秘诀-天时地利人和缺一不可
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摘要：苹果的成功离不开天时地利人和：苹果的每一个环节我们都能看到创新、苹果遇到前所未有的机遇、火车跑的快，全靠车头带，苹果可能成为世界上国际化销售最成功的公司。
苹果成功的秘诀-天时地利人和缺一不可
过去的5年里，苹果共卖出3.65亿台苹果设备，仅2012年第一季度，就卖出5000万台，月利润达到40亿美金，流动资金达到1100亿美金，更可怕的是，这只是一个开始，苹果在数码领域多项技术处于领先，可以想见在未来的数年内，它将继续占据数码产品寡头地位。苹果正在制造美国商业史上的一个神话。那么苹果身上有什么特质，能让苹果在几近破产的状况下走上世界的巅峰？
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 在苹果的每一个环节我们都能看到创新
这也是我们最先能想到的东西，乔布斯要求员工要预判用户的需求，苹果从不依赖市场调查表上的数据，它认为用户多数时候并不知道自己要什么，对于一个领域的理解，公司应该是远高于普通消费者；所以一个公司应该去创造需求，告诉用户他们需要什么。然后制造出与之前所有产品都不一样的东西。或者即便是做相同的东西，也要做的不一样，例如苹果的iPod，iTunes是晚于Sony Walkman诞生的，但是他们却改变了整个音乐产业。
我们最熟悉的iPhone也是一样，2007年，摩托罗拉Razr席卷全球，超薄机身，双屏翻盖设计，在消费者心里，这就是最棒的手机了。但iPhone发布后，状况完全改变，用户发现用iPhone可以很方便的收发邮件，浏览网页...用户第一次体会到手机变电脑的感觉。现在，iPad也一样，刚发布的时候，很多大佬笑苹果：你这是什么啊，谁会买？但后来发生的事情我们都看到了，用户会彻夜排队只为了买台iPad...iPad改变的是我们的阅读习惯，用户几乎完全抛开了纸质媒体，用iPad在地铁上就能阅尽天下事，到现在为止，我没有发现比iPad更好用的媒体阅读器。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 苹果遇到前所未有的机遇
2012年3月，智能手机占有率正式超过了传统手机，50%以上的人开始使用智能手机，智能手机行业的爆炸带来的不止是硬件销售利润，还有手机软件的春天。同时，平板电脑市场的飞速增长，苹果第一季度共售出1180万台iPad，比去年增长了151%。当然平板领域并不是苹果一家独大，做工差点的Amazon Kindle，华硕平板也能在平板市场中分一杯羹，但苹果iPad牢牢占据了平板的高端市场。
亚洲崛起对苹果的登顶计划可谓是功不可没，这里不但为苹果提供了廉价的劳动力，并且消化了大量的苹果产品，2011年，中国大陆销售额增涨200%（不包括水货），这只是开始，苹果的产能不足以及国内的税收政策、iPad商标时间都影响了销售增长。另外亚洲崛起也整体带动了苹果的出口量，苹果产品越有55%的销往海外。如果苹果一直保持这种质量产品线，它可能成为世界上国际化销售最成功的公司。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 火车跑的快 全靠车头带
乔布斯逝世后，Tim Cook接任苹果CEO，刚上任时，几乎所有人都对库克持怀疑态度，因为乔布斯的光芒实在太耀眼，而Tim Cook我们似乎没怎么听说过。其实库克在过去十年里一直担任苹果的COO(首席运营官)，为苹果供应链以及产品的成功立下汗马功劳。和乔布斯的机智幽默相比，库克显得更加低调，更加慢条斯理，他更像是一个头脑清醒的实干家。在过去三十年里，乔布斯已经证明了其方针政策的正确性，而Cook要做的就是严格执行。库克做的不错，COO的背景，让他更加得心应手的处理苹果供应链上的问题，特别是对待大陆的富士康，在富士康曝出诸多问题后，库克亲临富士康，亲临中国，并表示将加大对大陆的投入。另外，他增加了对慈善事业的投资力度，实施股票回购，分红的新计划也让现在的苹果与乔氏苹果不一样。库克的压力很大，做的好是乔布斯方针正确，做的不好就是自己执行不力了。不过到现在为止，库克还是被广为认可的，其在员工中的受欢迎程度远超乔布斯，苹果的业绩也是他挺直腰杆的资本，苹果股票已经超过每股600美金，并且华尔街预计其在未来两年内将达到700美金。
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2000的机子4000的货。你们说好不好...............
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提问者采纳
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