如何当好班组长心得体会_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
&&¥1.00
喜欢此文档的还喜欢
如何当好班组长心得体会
如​何​当​好​班​组​长​心​得​体​会
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢现场改善手法,需要车间经理和班组长全力配合._百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
现场改善手法,需要车间经理和班组长全力配合.
工​厂​管​理
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：607.00KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢当前位置：
地点：广东-深圳地理位置
行业：贸易·进出口
经验： 1年以上
性质：民营公司
学历：高中
规模：11-50 职员
月薪：面议
生产主管/督导/领班/组长
1.视力好，有工作经验者优先。
2.性格：活泼开朗，具有一定的沟通能力。
深圳市无极限科技开发有限公司是经深圳市工商局合法注册的中外合资企业，注册资本500万人民币。公司依托广州中医药大学、南昌大学等科研机构，主要从事中药、仿制药、保健食品、功能性化妆品等系列科研产品的研究、开发。并在深圳市龙岗区南湾街道上李朗工业园投资近千万元建立30万级G.M.P保健食品生产平台。
中间道品牌策划推广中心隶属于无极限科技开发有限公司，中间道商务养生茶宴复兴古法茶文化焚香煮茶，集茶宴和香道以及保健排酸功能于一体，策划开发了适合不同人群的产品系列。中间道商务养生茶，作为公司的核心产品，在复兴古法茶文化的同时，保健养生，使人体保持弱碱性健康体质，修复新陈代谢及清洁系统，适合喜欢中国传统文化以及当代庞大的亚健康人群长期饮用。在饮用产品中，...
亲，该公司还没有获得点评哦
亲，该公司还没有人发布面经哦
共有 2 位人脉
公司地址：广东-深圳
*提醒：用人单位招聘人才，以任何名义向应聘者收取费用都属于违法行为。请应聘者提高警惕，切勿上当受骗。
可能感兴趣的职位
深圳市普耐尔科技...
工作地点：深圳-龙华新区
岗位工资：面议
深圳市中建南方净...
工作地点：广东-深圳
岗位工资：面议
深圳安琪食品有限...
工作地点：深圳-龙华新区
岗位工资：面议
先健科技（深圳）...
工作地点：深圳-南山区
岗位工资：面议
深圳市朗迅实业有...
工作地点：广东-深圳
岗位工资：面议
深圳市凤腾伟业科...
工作地点：广东-深圳
岗位工资：面议
适合你的急招职位
相关职能搜索报名咨询：400-
徐明达近期公开课
徐明达近期内训课
相关班级：
引论：一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜
一只绵羊带领一群狮子的团队
1.班组长释义及其特点
2.兵头将尾与金字塔
3.班组长如何防止角色错位
4.班组长必须具备的三大能力&
5.班组长的职责和权限
6.班组长肩负的重要使命和作用
7.班组长如何树立自己的威信
8.怎样做一名合格的班组长&
9.优秀班组长工作模式和标准&
10.典型班组长应如何进行改造&
11.问题班组长与优秀班组长的差异分析
12.新上任班组长应如何进行角色转变
案例分析：班组长资源综合整治与效能分析&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第二部分：打造一流班组职业理念&&&&&&&&&
引论：品格第一
1.现代企业对管理者的基本要求&
2.能完成100％，绝不只完成99％
3.人才评价标准与人才坐标系
案例分析：声东击西鉴才法
4.如何充分发挥员工的工作潜能
现场游戏：挑战极限
5.班组长必须修炼的十大职业操守
6.爱岗敬业的两大前提条件
7.服从是一种美德
8.忠诚是无价之宝
9.不信任是最大的成本
10.求真务实是立企之本
11.勤奋比黄金更珍贵
12.责任可以让你变得坚不可摧
13.成功的关键是情商还是智商&
14.理解与换位思考
15.危机意识与惯性衍变
案例分析：青蛙效应
第三部分：车间班组现场管理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
引论：1％的细节失误=100％的失败
案例故事：一屋不扫，何以扫天下
1.现场管理的含义、对象和范围&
2.车间现场问题图片案例分析与讨论&
3.规范的车间现场图片学习与借鉴&
4.车间现场优化的十大标志
5.执行力与现场管理水平提升的密切关系&
6.5S推行的要领和态度
7.成功推行5S的常用方法
案例分析：价值分析法、吉尼斯法、团队作战法等
讨论：员工因为什么而工作？
8.如何在车间开展区域规划和定置管理&
9.车间三定管理、目视管理、颜色管理等案例剖析
10.如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟
11.如何做好现场设备仪器的日常点检和维护
12.闲置设备、工夹具及模具应如何管理
13.如何做好车间班组的安全管理工作
案例分析：海尔现场管理模式OEC
第四部分：班组人员管理
引论：没有不好的士兵，只有无能的将军
1.培训价值分析及其与教育的区别
2.培训需求分析与差异性培训
3.多品种小批量生产方式下的多能工培训
4.成人培训的特点及其应对术
案例分析：现场OJT法、教练法
5.班组长如何进行有效沟通
6.沟通的技巧与说服别人的艺术
7.怎样与上、下、平级进行沟通
现场游戏：沟通的双向性
8.激励的基本理论与原则
9.如何通过激励提高员工士气
10.批评和表扬员工的技巧
11.授权的意义与障碍
12.班组长如何通过授权提高工作效率
13.班组长如何处置跟你唱对台戏的员工
14.如何批评性格暴躁的员工
15.如何引导性格孤僻员工
16.如何处置总找借口搪塞的员工
17.如何正确引导独生子女员工
18.如何在班组内创造愉快的工作氛围
案例分析：班组如何预防和处理员工冲突
第五部分：班组日常管理
引论：日事日毕，日清日高
1.高效早会与案例模拟
2.如何做好周/日生产计划
3.5M1E班前工作确认法&&
4.流水线管理特点与技巧
5.标准工时的测算与定员定额
6.如何有效地处理工序瓶颈
7.产能、效率、稼动率、物耗的计算
案例分析：班组日产效率分析&
8.如何提高产线综合效率
9.产线平衡分析与生产最优化
10.如何进行切换线管理&
11.&如何做好交接班管理
12.&班后三大重要报告：品质/成本/效率
案例分析：班组长如何应对急单、插单、订单变更
第六部分：班组材料及成本管理&
引论：库存是万恶之源
1.车间现场七种典型浪费分析与改进&
2.如何对物料实施ABC分类管理
3.如何控制领料关减少备品、备件浪费
4.如何正确地处理车间过剩余料
5.车间现场呆滞料、废料如何管理&
6.如何处理现场不良物料
7.班组现场如何对待特采作业
8.如何做好现场在制物料盘点工作&
9.车间成本控制的四大方向
10.如何强化员工的成本意识？
案例分析：班组降低成本之路&
第七部分：时间管理
引论：时间是人生最宝贵的资产
案例分析：为什么要进行时间管理
1.时间管理释义及其四大特点
2.时间管理的四大时间观念
3.班组浪费时间的十大误区
4.班组长时间管理的四大方法
案例分析：黄金法则、ABC法、四象限法、日程表法等
5.班组长如何树立正确的时间价值观
6.怎样减少工作中的“救火”现象
7.凡事预则立，不预则废
8.班组长活用时间五招
9.如何处理效率与效能
10.怎样用金钱来换时间
11.如何通过宏微观时间分析提高绩效
案例分析：班组长某日工作现状分析
第八部分：班组现场质量控制&
引论：品质=90％的意识＋10％的知识&
1.质量释义及其正确的质量观
2.首检、巡检及首检适应的范围&
3.如何利用自检、互检、专检进行交叉管理
4.质量管理的三不原则与连座法
5.班组长如何利用5M1E质量分析法
6.现场5W1H质量改进法的运用&
7.班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
8.班组长如何理解PDCA戴明环的精髓
9.QC统计方法的基本程序
10.QC七大手法的应用指南及其案例分析
11.班组长如何预防不合格的产生
12.班组长如何做好切换线品质控制
13.班组长如何做好现场不合格品管理
14.如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制
15.班组长如何提高所属员工的质量意识
案例分析：品质异常追溯处理
第九部分：团队建设
引论：人是团队唯一“动态”的资源
案例故事：蚂蚁与蟒蛇的故事、混泥土的故事
1.团队释义及其与群体的区别？
2为什么要组建团队
案例故事：大雁群飞的故事
3.&班组如何迈过打造高效的四个阶段
4.班组如何进行制度建设
5.如何营造“有执行力”的班组文化
6.如何打造团队精神形成超强凝聚力
现场游戏：齐放竹竿游戏
7.建设成功团队需注意哪些事项
8.衡量团队有效性的三大标准
9.三分战略七分执行
10.打造班组执行力的三大核心流程
11.如何提高班组成员的执行力
现场答疑：班组长管理水平提升
曾经咨询和服务过的部分公司
　　红塔山集团、东风汽车集团、中国石油、中国金属、中国神华集团、中国建材集团、格来士、美的空调、正泰、德力西、奥克斯、苏泊尔、云南云天化、贵州赤天化、五粮液集团、宝光药业、民生药业、天华股份、华明酒业
公开课报名&怎样当好班组长“公开课”&课程
怎样当好班组长“公开课”
日-07月21日
参会人姓名
相关公开课的课程课程名称时间地点领域讲师价格嘉兴班组建设安岷￥2800昆山班组建设王老师￥2200上海班组建设康建平￥2800烟台班组建设安岷￥2800烟台班组建设徐明达￥2800上海班组建设陈志华￥2800
职业素养热门讲师
人力资源热门讲师
生产管理热门讲师
销售管理热门讲师
市场营销热门讲师
战略管理热门讲师
客户服务热门讲师
财务管理热门讲师
采购管理热门讲师
国学智慧热门讲师
项目管理热门讲师
最近公开课推荐
-|深圳-|上海-|杭州-|哈尔滨-|上海
最近内训课推荐
￥22000/天李文发￥18000/天程锡兰￥17000/天颜玉￥18000/天刘毅￥18000/天刘毅
地址:深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园B1-402室　邮编:518028 E-mail:班组长培训教材_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
班组长培训教材
生​产​现​场​班​组​长​培​训​教​材
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：2.35MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢}