陕煤神南红柳林矿业公司红柳林销售纪实
中国煤炭新闻网
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&&&&& 日陕西新闻联播播出题为《红柳林煤矿单井原煤产量突破1500万吨 跃升国内一流矿井》后，12月26日红柳林公司在办公楼前广场举行了焰火庆祝活动，庆祝公司2011年商品煤产销突破1500万吨，超出年初计划200万吨，标志着红柳林公司跃升国内一流矿井。回溯一年来1500万吨煤炭产品的销售历程，挑战与机遇并存。
&&&&& 公司董事长兼总经理石增武同志在2011年公司的多次会议上强调：2011年红柳林公司的各项指标能否完成，关键看销售。此话任重道远，简单的一句话对销售战线上的同志们意味着什么？
&&&&& 克服一切困难备战1500万吨
&&&&& 公路运输能力不够，堵车现象对销售影响较大。7-9月公司主要运煤道路204省道进行全封闭大修，严重制约着公司煤炭产品的对外销售，只能通过后山乡村道路通行，但道路承载能力有限，经常出现重车出不去导致销售停止的现象；10月中旬新修好的204省道投入运营以来，交通拥堵的现状依然存在，堵车未得到有效改善，公路交通严重制约了煤炭销售，交通问题已成为制约红柳林公司对外销售的瓶颈。
&&&&& 块煤拉运不力，对生产、销售影响较大。我公司块煤产品全部销售给神木煤化工产业公司的下属企业，而其各下属化工企业对我公司块煤产品拉运经常不及时，在块煤产品不能对外销售的情况下，经常造成块煤满仓，导致销售工作相当被动，同时地面生产系统也不能正常运行，生产系统开机率低，块煤率低，甚至对井下生产造成影响。
&&&&& 煤质影响用户拉运积极性。受煤层变化、工作面搬迁、配采不合理等因素影响，导致煤质不稳定，造成销售价格波动；筛选块煤中限下率高、含矸高，导致块煤价格上不去。多种煤炭质量问题共同影响着用户的拉运积极性。
&&&&& 面对上述问题，煤炭销售公司的全体同仁没有怨言，没有退缩。因为他们坚信只要心中有梦想，就会有希望。他们默默无闻，负重前行，积极发扬“智慧联合、所向无敌”的团队精神。变压力为动力，全力以赴奋斗1500万销售目标。
&&&&& 为成功想办法奋战1500万吨
&&&&& 加强多方沟通协调，确保销售正常运行。面对春节期间拉煤车辆少、交通拥堵、铁运计划不稳定、块煤仓储能力小、神木煤化工产业公司下属化工企业拉运不力等困难，根据公司生产情况及时有效地调整销售计划，加大与销售分公司的协调力度，减少块煤拉运对销售工作的影响，及时装运，提高销售运行质量和工作效率。特别是7-9月份204省道全封闭大修期间，曾多次协调各方关系全力破解运力瓶颈；同时，加大了与红柳林车站、红柠铁路的联系。积极协调，提高铁运计划兑现率，消除运力制约，保障铁运的运转效率，确保了矿井产销平衡。
&&&&& 开展劳动竞赛，销售创水平活动取得良好效果。围绕采掘生产会战活动，积极开展销售创水平活动，认真对地销煤运输进行调研，千方百计争取铁运计划，组织开展班组劳动竞赛活动，记录一次次被刷新，创下火车单日最高销量40290吨（10列），地销单日最高销量40728吨；日最高销量72955，月最高销量149.92万吨的记录，有效保障了采掘生产会战和全年生产任务的顺利实现。
&&&&& 强化领导值班制度。值班领导及时掌握协调矿井安全生产状况，全面协调解决安全生产、洗选、装车、外运及设备故障等方面的问题，指挥销售各系统正常运行。重点加强夜班调度，多次进行零点行动，提高现场执行力，提高员工的服务意识，合理调度块煤车辆，严格控制车辆整备和装车时间，对特殊事项进行全程跟踪调度，保证全天销售计划的完成。根据设备运行状况，定期组织员工对地磅进行检修，最大限度地减少对销售影响，确保了销售工作有序进行。
&&&&& “五精”管理、班组建设和企业文化建设为销售工作保驾护航。今年以来，紧紧围绕销售中心业务，开展了“五精”管理、班组建设和企业文化建设等工作，不断加强思想政治学习，积极创建学习型组织，大力开展七路英雄行动、岗位作业卡、6S管理、“双述”活动；加强班组了建设，提升班组层次，实施规范运作；按照公司的统一安排积极推进企业文化建设，养成准军事化行为，员工的精神面貌得到了很大的改观，思想建设、组织建设、作风建设均迈上了新台阶，为煤炭销售公司的健康快速发展提供了坚强的保障和良好的氛围。
&&&&& 2011年红柳林公司以实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业为目标。面对困难，红柳林销售人有一种“霜飘知柳脆,雪冒觉松贞”的心态。曾经堆积如山的块煤，因为辛勤发运而“消失”，曾经遥远的数据，因为风雨兼程而接近。2012年充满了期望，新的征程、新的希望，新的数据等待着他们去刷新。红柳林销售人相信，种下付出，就会收获杰出。
本网通讯员：王浩淼
&&&&&编 辑：一帆
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