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“肉包子打狗，有去无回”是什么意思？
白白的付出，毫无意义的行动典出济公，话说济公从富贵家公子哥落魄为乞丐后，流落街头，卖包子的大妈看他可怜就给了他个大包子。可巧有条大狗看见了，追着他咬，他就拿包子一扔。狗叼着包子就不追他了。可谓肉包子大狗有去无回! 所以,肉包子打狗,有去无回,是指包子有去无回.
，打出去可收不回来的。形容绝无回报。
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">哪里有缩写<> 哪里有霍...第039版:文娱·胡同
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我家有子 肉包子打狗
&&&&晚上，儿子问了我一个很有意思的问题：“爸爸，今天我听到一个歇后语，叫肉包子打狗——有去无回，我不明白为什么一定要打小狗，还是拿肉包呢？”我笑了，说：“因为小狗爱吃肉呀，打它其实是哄它，它一吃到自己喜欢的东西就不淘气了。”“哦，那我懂了，打老虎也要用肉包，打兔子要用菜包，打牛就一定要用草包，对吧？”儿子的推理固然可笑，但也有一定道理，我点了下头，说：“也可以这么理解。”儿子又说：“爸爸，那以后我再惹你生气时，你就拿肉包子尽管打我吧。”（贾君）菜包子打狗_百度百科
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收藏 查看&菜包子打狗本词条缺少概述，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！作&&&&者月上无风连载网站晋江文学城
爱情文案:他笑眯眯地在面上叫她:蔡帮主。心底咬牙切齿:臭包子,对待易了容后的我就那么凶!现在又那么温顺,虚伪!她恭敬有礼地在面上喊他:小王爷。心里暗自咒骂:狗王爷,没有你,我现在哪里那么多麻烦?你最好一一给我解决完!休想赖账!肉包子打狗,有去无回,那如果是菜包子呢?在对付一个“狗王爷”的时候,会否也是有去无回?最终,是那奋勇抗争的菜包,打倒了狗王爷?还是那清汤寡水的菜包,成为了狗王爷的美餐?这便是一个腹黑小乞丐菜包子奋勇打倒腹黑狗王爷的狗血言情故事哦,不对,或许扑倒更准确,远目……
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看14.5元以下抛掉手中筹码=肉包子打狗，有去无回！
前几天机构都抛了，现在回来抢筹码，增发价钱14.5元可是没有变，散户自己考虑清楚吧
你自己多抢点好了
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未来大事件
意见反馈回到顶部2009年央视的广告招标再创辉煌，突破了百亿大关。在这喜人的业绩背后，有人说这是中国品牌在金融危机之后的集体崛起，也有专家断言，品牌将是中国企业发展的最后一条生命线，央视的平台无疑为那些渴望跃入品牌之林的企业提供了极佳的机会，哪怕这个机会的成本每年一再的升高。
对于发展品牌，在国内可以分为两大阵营，一是那些已经产生名牌效应，拥有稳定的市场份额，想继续做大影响力的优质企业；二是那些有着优质基础的，在发展过程中开始遇到品牌瓶颈却又舍不得投入的中小企业。
对于中小企业来讲，在中国这个逐步成熟的商业环境里想要打造品牌确实有点难，这首先不是钱的问题，而是有没有时间和空间来坚持和积累得问题。鉴于这样一种现状，我认为中小企业应该扎实做好某一个行业，通过行业的积累来形成自己的核心竞争力，然后依靠口碑和渠道没慢慢形成品牌效应。如果大规模的资金投入，很可能肉包子打狗有去无回，毕竟你也不能肯定有钱投入就一定可以的打造品牌。中国的中小企业，目前最难得地方就在于陷入了品牌的悖论怪圈，即做品牌不一定成，不做品牌则一定不成。这中间的平衡和取舍需要创业者和企业家做出决断。
对于那些品牌往往已经是在发展路途中的大型优质企业来说，需要注意的则是如何保持品牌信息对外传播的持续性和坚持一些恒古不变的品牌原则。到了一定的程度上，品牌就不是单纯的传播技术问题了，而是变成了企业家通过坚持来塑造坚定品牌信仰的战略问题了。
有几个基本原则，对于品牌路途中的那些名牌企业来讲至关重要。
一、品牌定位千万不能改变
对于一个公司来讲，品牌定位是最为核心的，千万不能受外界环境的影响而轻易做出改变。很多企业在非常时期做出了关于定位的致命调整。任何时候，品牌所营造的氛围和宗教般的信任是消费者愿意购买某个品牌产品的重要前提。定位改变了，就意味着消费者的消费认知和信任将会产生不利于品牌形象的改变。
二、价格战千万碰不得
最典型的行为就是通过频繁降价来应对竞争，很多时候，价格降低的是很多人对其品牌定位的认知，让消费者丧失了对品牌本身的兴趣。很多商家为了拉动消费，让自己的商品显得更好卖，会选择降价销售或进行更大的让利活动。本质上看，这是很愚蠢的行为。经济危机又不是一辈子的，毕竟只是一个周期而已，可能这两年的确会给企业销售业绩上带来影响，但这不是世界末日，只是你的日子不好过。要知道，其他企业和你一样不好过，这不是某一个企业的问题。还有，降价降低了品牌的认知后，再想通过涨价恢复原来的价格，消费者是不会买账地。
三、渠道千万深入
渠道对于品牌的战略作用是非常明显的，甚至可以这样理解：没有渠道就没有品牌，渠道始终是品牌得以接触消费者的关键。全面来看渠道，主要指产品的销售途径、覆盖率、分配、地点、库存和交通运输等方面。其中，供应商是这个环节最重要的体现者之一。经济回暖时期，企业可以在这非常时期重新考虑和评估自己的供应商、合作伙伴和分销商，整理自己的渠道，为经济晴天时更好的合作打好基础。
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