负责的提成制度 ...
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负责的提成制度
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3秒自动关闭窗口卖衣服提成是利润的四个点是多少？_百度知道
卖衣服提成是利润的四个点是多少？
个比方。 利润的4个点就是60乘于4%=2.4元，那利润就是60元，成本40元。这件衣服就是提成2.4元，衣服100元卖出去
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营销中心销售提成方案.doc18页
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营销中心职能说明
营销管理制度
销售费用管理制度
销售人员薪资构成
实施时间及附件营销中心管理工作制度
1.1?销售工作宗旨:培育和传播格林斯盾品牌,巩固和提高格林斯盾产品市场占有率,推动公司经营业绩又好又快发展。
1.2 销售工作核心:提供专业服务,满足客户需求,创造员工价值。
1.3 销售工作方法:以年度预算为主线,以目标管理为手段,以市场细分定措施,以责任到人抓落实,以分级激励、奖惩并重抓考核。
2. 适用范围
本制度适用于辽宁益生宜居环保建材有限公司(以下简称公司)的营销工作管理。
3. 基本原则
3.1 营销中心负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
3.2 集团副总负责本制度制定、修改、废止之核准工作。
本制度与公司其它各项管理规章制度同步执行。
4. 管理职责 4.1公司的营销工作是在公司集团副总的领导下,由营销中心的销售部长与营销总监依据公司年度管理目标和公司年度预算负责营销常态工作,销售部门和商务部门具体实施,销售部长是公司销售工作具体实施的直接责任人。
4.2 公司营销中心是公司营销工作的归口管理部门,其主要职责是:
营销中心职能说明书:
1、营销中心职责说明:
部门名称 营销中心 直接领导 总裁
是公司经营目标实现的责任部门,包括营销战略规划、营销网络建设、销售管控、市场管理、商务管理、客户关系管理等模块;直接管理中心销售部、商务部
序号 一级职能 二级职能
1 营销战略规划 制定本年度产品销售、货款回笼计划
负责公司每年营销战略规划的制订、修正
负责公司新产品规划、策略产品推广规划、策略地区发展规划
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