导语:一个以色列大兵能换1027个巴勒斯坦战俘，被巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）囚禁5年之久的以色列士兵吉拉德·沙利特日前回到家中。最近30年来，以色列动辄释放成百上千的战俘只为换回一名士兵，这类不计代价的“赔本买卖”屡见不鲜，为何以色列士兵的命那么“值钱”？[]
巴以近30年换俘数量比约438:1，以色列曾用9名被俘将军和5千战俘换一名特工
1985年，以色列曾用1153名战俘交换回3名在黎巴嫩战争中被敌方俘获的士兵。最新的这次战俘交换“价码”是上一次“价码”的两倍还多。有媒体测算，在过去30年，以色列已经释放大约7000名巴勒斯坦和其他阿拉伯国家的战俘，用以换取16名以色列人的自由。战俘交换的平均“价码”约是438名阿拉伯人换取1名以色列人。如果再加上换回来的10具尸体，那这个“价码”则大约为269名阿拉伯人换1名以色列人。单纯从数量来说，史上最大规模的一次换俘行动发生在上世纪60年代，以色列情报部门曾经以包括9名将军在内的5000名埃及战俘为筹码，将以色列特工沃尔夫冈•洛茨从埃及换回。
以色列用436名阿拉伯囚犯换回1名退役上校及3具士兵尸体，法医小组现场认尸
日，以色列用包括真主党高级成员奥贝德和迪拉尼在内的436名阿拉伯囚犯，换回了被俘的以色列退役上校坦内鲍姆，并同时换回3名以军士兵的遗骸。在沙龙看来，交换战俘协议是一项“正确”和“负责任”的决定，体现了以色列政府对国民的重视程度。为接收战俘，以色列派出由顶尖病理学者、医生和犹太法学专家组成的法医小组飞往德国，他们带有包括牙齿资料在内的众多证据。交换现场，以军接收遗体后开始进行DNA检测，确定死者身份后才放人。为了避免节外生枝，德国、以色列和真主党一致决定不准记者进入现场采访。
为救回一名2006年被哈马斯武装俘获的士兵沙利特，以色列用其关押的1027名哈马斯囚犯交换。
25年苦寻飞行员阿拉德，悬赏千万美金，52名囚犯换取阿拉德使用过的枪支
历次黎以战俘交换谈判中，以色列空军领航员罗恩·阿拉德均会被提及。这位王牌飞行员1986年驾机入侵黎巴嫩南部后遇险跳伞，失踪至今，以方认为，阿拉德遭“阿迈勒”运动扣押。在以色列国内，关心阿拉德命运的民众成立了“为自由而生运动”组织，向以色列的好心人以及海外关心阿拉德命运的人募集了1000万美元，作为提供阿拉德线索的奖赏。组织者充分利用先进科技，互联网的弹跳广告不停播出阿拉德的照片和赏金的细节；寻找阿拉德的电视广告在伊朗和中东的十几个城市播出；寻找阿拉德的热线有志愿者24小时接听电话。
25年来，罗恩·阿拉德被媒体描述为世界上有史以来赎金最高、被寻找时间最长的人质。国内民众压力之下，以色列政府成立专门委员会收集阿拉德的信息，甚至不惜出动海军陆战队特意绑架了参与阿拉德绑架案的武装组织的领导人穆斯塔法－迪拉尼，想以此交换阿拉德回国。最新消息是，以方2010年以52名在押巴勒斯坦和黎巴嫩囚犯从黎巴嫩真主党手中换取1986年失踪飞行员罗恩·阿拉德所携带的一把枪支。[]
犹太主义的古老信条：我们不能把自己的孩子抛弃在战场上
犹太主义的传统强调生命可贵和解救战俘义不容辞。从建国背景出发，政府始终在灌输这样一种信条，“即使世界都已经抛弃了我们，我们绝对不会抛弃自己人。”总理内塔尼亚胡在向以色列全国说明为何决定批准沙利特的换俘协议时，曾引用了犹太教法典“塔木德经”的教诲──救一条命应被视为是救世。在这种不惜一切的政治氛围里，交换沙利特的协议以压倒性优势通过了内阁投票（26票赞成，3票反对），民意测验显示以色列民众中7成9的人赞成这笔交易，反对者只有14%，在女性民众中支持这一交易的比例更高。[]
以色列是世界上唯一一个妇女必须服兵役的国家，犹太女性满18岁后必须服兵役21个月。
义务征兵制使85%以上的适龄男子为国家卖命，官兵被俘形成强大政治压力
对士兵不抛弃、不放弃的信念要追根溯源到以色列国防军的本质——这是一支人民的军队。与生俱来的忧患意识和强敌四立的外部环境，使以色列人不得不采取全民义务兵役制。凡18—29岁的男性公民，无特殊情况均应服现役，通常适龄男子应征服役率高达85%到90%，适龄女性除怀孕、哺乳、有犯罪经历和因宗教原因外都要服兵役。这些士兵薪资微博、勤务繁重且危险，但对每个以色列人来说，却又是强制性的，是将整个以色列的犹太人社会紧密联系起来的经历之一。以色列总统裴瑞兹曾说，没有以色列自卫队，就没有以色列。
因此，当一名以国官兵被俘，就形成一种在其他国家罕见的政治压力。在沙利特作为人质的5年时间里，沙利特的家人2010年在数万志愿者陪伴下步行至耶路撒冷。随后，沙利特父母曾在总理府门口搭起帐篷住了1年多，称只要儿子没回家，他们就不会离开。这期间志愿者向路人分发呼吁解救沙利特的贴纸，以及象征“平安回家”的黄色丝带。“这次被俘的是沙利特，也许下次就是我，就是我们的家人，”年轻的志愿者奥哈德说，“如果这次我不为沙利特努力 ，下次谁会为我努力？” []
组建专业部队保证士兵安全，黎巴嫩战争前4个月85%的伤亡人员被空运回国
因为犹太民族人口有限，以军非常珍视每个军人的生命，指挥官总是尽可能考虑士兵的安全，哪怕是尸体也要千方百计地抢回。在这种氛围下，每一个军人对集体都有一种强烈的归属感和安全感。在以军部队里，长年进行“抬担架行军”的演练，要求士兵们抬着最重的同伴翻山越岭行进几公里。此外，在以色列空军建有一支专业的航空救生部队，能够到达和出入任何敌军目标，精心培训的空中救护中心能进行最复杂的医疗护理。航空救生部队的战斗能力在1982年黎巴嫩战争中得到充分发挥，前四个月中，有85%的以色列伤亡人员通过空中运回以色列，其中直升机共进行了2518次飞行。
不惜采取极端行动，以色列特种部队长途奔袭4千公里救人质
以色列对于“生命高于一切”这一信念的最好诠释莫过于1976年以色列国防军参与的“恩德培机场人质营救行动”。当A—300“空中客车”被一伙恐怖分子劫持到乌干达首都的恩德培国际机场时，总理拉宾果断下令实施“闪电行动计划”，280名突击队员搭乘C-130“大力士”飞机长途奔袭4000公里，穿越非洲大陆5个敌对国家的领空。这次奇袭前后只持续了53分钟就宣告胜利，7名劫机者被击毙。103名人质中有3人死亡，唯一阵亡的突击队指挥官是现任总理的哥哥约尼·内塔尼亚胡。[]
日，以色列突击队深夜发动大胆的偷袭以解救在乌干达的恩德培机场被亲巴勒斯坦劫机者扣留的105名人质。
国际地位日益边缘，未来几代人投入军队需要国家拿出能保护其安全的姿态
除了立国原则的持续影响，以色列也需要通过俘虏交换协议让政治家和公民相信，今天的以色列仍然是他们小时候的模样。事实上，以色列安全机构早已认识到，他们没有办法解救被俘的沙利特。不可否认，在过去几十年里，以色列的死对头变得越来越老练。此前，以色列人与埃及和约旦关系亲密、和平相处，并与毗邻的叙利亚相安无事，他们可以专心于哈马斯、真主党和伊朗带来的安全威胁。不过，随着穆斯林兄弟会在埃及崛起，阿萨德在叙利亚的政权岌岌可危，约旦的动乱风生水起，以色列也陷入了前所未有的麻烦境地。
更糟的是，巴勒斯坦正寻求获得联合国的席位，这更加说明以色列在国际舞台上的地位愈加边缘化。巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯在联大之前的各种讲话中让以色列觉得几乎没有和平的希望。以色列人认识到，要保持国家的合法存在，以色列人必须把把几代人投入军队准备可能的战争。为安定民心，政府需要表明它仍然致力于将不惜任何代价把他们的孩子带回家。[]
不少民众聚集在以色列总理府附近的“沙利特帐篷”前表达他们的诉求，期盼沙利特早日回家。
国内街头抗议不断,需要沙利特“回家”弥合社会罅隙
国际上的困境一直伴随着以色列国内的社会动荡。因对住房、教育、食品，和养育子女的成本上涨不满，全国范围内最近出现了大规模的街头抗议，示威指责以色列放弃社会正义。部分极端以色列定居者对巴勒斯坦人和阿拉伯人进行攻击，包括上月在以色列北部焚烧清真寺，犹太人和阿拉伯人之间的种族紧张关系不断上升，这使以色列人遭到反感和忧虑。随着曾以团结引以为傲的国家内部出现裂隙，内塔尼亚胡的政治立场变得脆弱，他急需把对国内矛盾关注转移到国家基本价值，而引人注目的协议遣返沙利特无疑是一个成功的话题。[]
他们为国家作出的每一点贡献，国家都不会忘记他们，如果他们遇到危险，国家将会尽全力保护每一个人的生命。这是国家的责任，也是以色列国防军内在凝聚力的重要方面。
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我知道，“line of code”（LoC）是一种非常愚蠢的计量方式。不要急着喷我，请大家先听我讲讲我最近参与的两个项目，看一下一些非常有意思的数字。
项目＃1：传统的同地协作
第一个项目是由一组程序员通过传统的同地协作来执行的。人数为20（不包括项目经理、分析人员、产品负责人、SCRUM大师等等）。该项目是一个大流量的网络拍卖网站（每天有超过200万的页面访问量）。
代码库的大小约为20万行，其中15万是PHP，3万5是JavaScript，其余则是CSS、XML以及Ruby等。这20万行只包括使用cloc.pl的非空和非注释行代码.
这是一个商业项目，所以具体名字我不便透露。
大家在欧洲的同一个办公室里，每个人都“朝九晚五”地工作。我们可以一起开会、吃饭、面对面聊天以及通过其他多种非正式方式沟通。所有的任务都使用了JIRA跟踪。
项目＃2：分布式
第二个项目是一个开源的Java产品，通过一个约15人的分布式团队开发。我们没有任何的交流也不做任何非正式的沟通。我们都是在Github上讨论问题。代码库明显要小很多只有大约3万行，其中约90％Java，其余则是XML。
成熟的开发
这两个项目都是托管在Github上的代码库。
两个团队都使用了自动化构建、持续集成、静态分析和代码审查。这表明这两支项目团队都已经比较成熟。
这两个项目都满足了用户的需求。我提这一点是想强调，这两个项目的代码，都是有价值的。没有废物，也几乎没有重复的代码。
看看项目回报
在这两个项目中，我的角色是首席架构师。除此之外，我还有权限访问两者的Git代码库。所以我可以知道在某段时间内，比如说三个月时间里，代码库中新添加（或者改动）了多少行代码。
现在，让我们来看看这些数字。
第一个项目一个优秀的开发人员每年可以拿到大约50,000欧元，也就是约5600美元每月或35美元每小时。第二个项目则只需要对于已完成的任务支付20-35美元每小时。
第一个项目，在三个月内，写了59000行新的代码，并在改变主分支时删除了29000行，那么总计就是88000行代码。此过程历时约10000个工时（20程序员，三个月，每月170个小时）——相当于约35000美元。因此，每行代码的价格为
第二个项目，在同样三个月时间里，新代码产生了45000行，删除了9000行，也就是54000行。为了完成这项工作，根据XDSD原则，我们只花了7000美元（约用了350个工时完成了650个任务）。因此，该项目一行代码的成本仅仅是：
$35000 VS$美元VS0.13美元，你有何感想呢？
我将这些数据公诸于众是为了告诉大家，分布式编程比传统的同地协作团队更为高效，也更节约资金。你看，0.13美元与3.98美元，相差30倍呢！
当然，你说你为了达到分布式合作的目的，决定让你的程序员在家工作而不必来办公室的话，那我就该笑你只会硬搬硬套了。可以实行XDSD这个严格的质量原则，整个团队都应该遵守的原则。
如果这些原则都能应用到位的话——那么你所需要付出的资金将会减少30倍。
顺便透露给大家以下这些项目的成本：
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阿里巴巴值多少钱？
　　链接　　马云最大的筹码是他拥有中国最大的电子商务公司。不仅可以质押股权获得贷款，也可以寻找其它投资者。但阿里巴巴还是一家未上市公司，交易的关键在于马云要让银行或其它机构投资者相信，阿里巴巴集团未来上市能获得一个比350亿美元更高的估值。　　事实上，包括花旗、美林、巴克利在内的多家投行研报称，回购交易对阿里巴巴给出350亿美元的估值，与之前的预测基本接近。　　但也有很多人不这么看。“350亿美元的估值实在太低了。”法国里昂证券分析师詹姆斯·李（James&Lee）。另有业内人士通过比较阿里巴巴与百度的收入与估值得出了同样的结论。　　有互联网观察人士认为，一个相对较低的估值，对于当下进入的投资者来说，只要阿里巴巴集团的业绩还在继续稳定增长，资本市场的大势不差，就意味着未来会获得更大的盈利空间。有报道称，去年云峰基金投资阿里巴巴集团员工股的时候，马云曾到云峰基金介绍，计划阿里巴巴集团在2015年上市，估值1000亿美元。&&&&&&(林曦) 林曦
（授权转载请务必注明来源“羊城晚报”）一个App下载值多少钱
一个App下载值多少钱
对于智能手机用户来说，当我们下载一个 App，绝大多数时候它似乎是一个免费的过程；但实际上，我们付出了时间、内存等隐性成本。因此在庞大的App海洋里，只有少数真正抓到使用者需求的 Apps，才有潜力发展出一个稳健的商业模式。
对于我们这些智能手机用户来说，当我们下载一个 App，绝大多数时候它似乎是一个免费的过程 ─ 无论在 iOS 或是 Android，所有被下载的 Apps 里面，只有不到一成是「付费」的。
但对我们来说，下载、使用一个 App，真的是「免费」的吗？
当然不是。我们首先付出的是时间成本 ─ 在下载一个 App 之前，我们通常会阅读它的叙述、欣赏一下截图与介绍影片、参考其他使用者评分。按下「安装」按钮后，我们还必须等待它缓缓的被下载、安装。前后加起来，这通常是一个 3 到 5 分钟，有时甚至长达 10 分钟的过程。因此即使 App 本身是免费的，这个过程中我们其实消耗了相当的时间。
此外，智能手机的软件千变万化，但它们的硬件其实有相当的限制。多安装一个 App 除了会多消耗不少珍贵的储存空间，因为该 App 而必须执行的种种背景服务，还会增加手机的负担、降低电池的续航力，严重者甚至会拖慢系统的速度，让手机常常莫名其妙的发热。这些虽然都是隐性的成本，但长期而言也会让使用者不愿在手机里面安装过多的 Apps。
因此，虽然全世界的 App 累计下载量目前已突破 1,000 亿次，而且绝大多数都是「免费」的下载，但事实上，要让一个 App 被使用者看到并且愿意下载、使用，仍旧是非常昂贵的事情 ─ 根据统计，在北美，靠行动广告等推广方式「买」到一个 App 下载需要美金 1 到 5 元的成本。在台湾，这个数字则是台币 30 至 120 元。
当开发商花了许多心力去制作一个 App，又花了大笔营销费用把它推荐给消费者，同时间消费者也花了不少隐形成本去选择、安装了一个 App，安装之后它又会产生多少产值呢？根据 AppAnnie 的统计，每一个 App 下载所带出的营业额，在 iOS 的全球平均是 0.28 美金，在 Android 的则是 0.12 美金。而如果我们只看台湾市场，这两个数字则分别是 10 元与 2 元台币。换句话说，远远低过平均的推广费用。
因此，虽然对于消费者而言，有数百万各式各样免费的 Apps 可以选用几乎是一个前所未有的乌托邦。对 App 开发者而言，有上亿的行动用户可以服务也是非常令人兴奋的事情。但事实上，开发并且推广一个 App，是一门相当难以获利的生意。只有少数真正抓到使用者需求的 Apps，才能够在结构这么艰难的产业里面，产生出正向的经济循环，进而发展出一个稳健的。
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（本文系作者@ 授权钛媒体发表，并经钛媒体编辑，转载请注明出处和)
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