2014上半年信息系统项目管理师真题成本管2014中考物理计算题题解析

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从信管网转过来的,地址:2014上半年信息系统项目管理师综合知识真题文字版与答案(全部试题已上传):第1题:结构化法师信息系统开发的常用方法之一,它将信息系统软件生命大致分为系统规划、系统分析、系统设计、系统第2题:()不属于信息系统项目的生命周期模型A、瀑布模型B、迭代模型第3题:软件过程改进(software process lmprovement, SPI)是帮助软件企业对其软件(制作)过程的改变(进)进行第4题:国家电子政务总体框架主要包括:服务与应用;信息资源;();法规、法则与标准化;管理体制第5题:()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标第6题:()是指企业与政府机构之间进行电子商务活动第7题:()不属于对需求描述的精确性要求A、能确认需求B、能验证需求的实现第8题:在实施监理工作中,总监理工程师具有()A、组织项目施工验收权第9题:由总监理工程师主持编写,监理单位技术负责人书面批准,用来指导监理机构开展监理工作的指导性文件是()第10题:软件过程管理一般包括:启动和范围定义;软件项目计划;();评审和评价;关闭和软件工程度量第11题:用例图主要用来描述用户与系统功能单元之间的关系,它展示了一个外部用户能够观察到的系统功能模型图。在一第12题:文档管理师软件开发过程中一项非常重要的工作,根据GB/T中的相关规定,描述开发小组职责的文档属第13题:按照标准GB/T 16260.1《软件过程 产品质量 第1部分质量模型》规定,软件产品的“安全性”属性属于()评价第14题:按照GB/T 16680《软件文档管理指南》规定,()是正确的。第15题:《计算机信息系统安全保护等级划分准则》规定了计算机系统安全保护能力的5个等级。其中,按照()的顺序从第16\17题:OSI安全体系结构定义了五种安全服务,其中(1)用于识别对象的身份并对身份核实。(2)用于防止对资源的非第18题:()属于QA的主要职责A、组织对概要设计同行评审B、检查工作产品及过程与规划的符合性第19题:依照TCP/IP协议,()不属于网络层的功能第20题:某企业内部拥有几百台计算机终端,但只能获得1-10个公用IP地址,为使所有终端均能接入互联网,可采用()的第21题:在TCP/IP协议分层结构中,SNMP是在()协议之上的异步请求/响应协议。 第22题:某高校在进行新的网络规划和设计时,重点考虑的问题之一是网络系统应用和今后网络的发展。为了便于未来的技第23题:()是WLAN常用的上网认证方式A、WEP认证B、SIM认证C、宽带拨号认证第24题:某软件的工作量是20000行,由4人组成的开发小组开发,每个程序员的生产效率是5000行/人月,每对程序员的沟第25题:评估和选择最佳系统设计方案时,甲认为可以采用点值评估方法,即根据每一个价值因素的重要性第26题:以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中,()是不正确的。 第27题:下列关于项目投资回收期的说法中,()是正确的A、项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的第28题:某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间第29题:某软件开发企业,在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告,概要介绍了产品的功能。按照合同法规定第30题:某集成企业的软件著作权登记发表日期为日,按照著作权法规定,其权利保护期到()第31题:以下有关质量保证的叙述中,()是错误的A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务第32题:风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险第33题:风险的成本估算完成后,可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用第34题:某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月1第35题:某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示,该项目的总工期为()天第36题:项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富第37题:以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,()是正确的第38题:按照下图所示的项目分解结构,其中空白处的内容应为()A、需求开发、系统测试第39题:某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时第40题:以下对询价的理解中,()是正确的A、询价的目的是了解市场有关产品的价格第41题:某政府公开招标项目,在编制了招标文件并发布了招标公告后,招标人应随即()第42题:以下项目的招标过程中,()的做法是正确的 A、某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确第43题:()是用于编制沟通计划的输入A、项目章程B、沟通管理计划C、沟通频率第44题:下表是一份简单的项目沟通计划,该计划存在的最严重的问题是()第45题:项目发生索赔事件后,一般先由()依据合同进行调解第46题:()是项目干系人管理的主要目的A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计第47题:某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元,每套产品的可变成本为2元,设销售单价为12元,则需第48题:以下关于IT项目风险应对策略的描述中,()是错误的第49题:在项目组合管理中,项目排序是对项目创造的()和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程第50题:以下关于大型IT项目的叙述中,()是不正确的A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通第51题:在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()第52题:以下有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的第53题:以下关于绩效报告的说法中,()是错误的A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状第54题:()不是绩效报告应当包含的内容A、绩效目标及其设立依据第55题:绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本第56题:项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势,项目()应最早完工。第57题:项目成本控制时指()A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断第58题:某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分:第59题:以下关于软件测试与质量保证的叙述中,()是正确的第60题:()不属于项目监控的工作内容A、随时收集干系人需求B、分析项目风险第61题:配置审核的实施可以()A、防止向用户交付用户手册的不正确版本第62题:某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方第63题:()不属于管理文档A、变更控制记录B、开发计划C、项目总结报告D、需求文件评审记录第64\65题:软件配置管理受控制的对象应是(1),实施软件配置管理包括4个最基本活动,其中不包括(2)第66题:某软件开发项目的需求规格说明书第一次正式发布,命名为《需求规格说明书V1.0》,此后经过两次较小的升级,第67题:有八种物品A、B、C、D、E、F、G、H要装箱运输,虽然量不大,仅装1箱也装不满,但出于安全考虑,有些物品不第68题:某家具厂有方木材90m3,木工板600 m3,生产书桌和书柜所用材料数量及利润如下表: 第69题:下图中,从①到⑧的最短路径有()条第70题:某部门聘请了30位专家评选最佳项目,甲、乙、丙、丁四个项目申报参选。各位专家经过仔细考察后都在心目中确第71题:all of the following are function of crm system except ()第72题:all of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming customers needs except第73\74题:Requirements management is the process of (1),analyzing,tracing,prioritizing and agreeing on re第75题:setting redundant components in subsystem to handle with the risks brought by the defaults of origin
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2014年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析试题)
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2013下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与答案
来源:233网校&&&【233网校:教育考试门户】&&&日
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第1页:案例一:挣值计算题目
  试题一(25分)   阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。   【说明】   一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:   活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。   活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。   活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。   活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。   活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。   活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。   项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。   【问题1】(12分)   请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况   【问题2】   分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)   【问题3】   在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?   考友参考答案:   【问题1参考答案】    pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)   Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)   Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)   Sv=ev-pv=247-250=-3   Cv=ev-ac=247-295=-48   Spi=ev/pv=247/250=0.988   Cpi=ev/ac=247/295=0.837   因为spi=0.988&1,cpi=0.837&1所以项目目前的进展情况是成本超支,进度落后。   【问题2参考答案】   由于到第12周末的时候实际成本AC=295,已经把开始和第10周的投入295万全部用完了,所以实际上从第13周到第15周都是处于停工状态。   项目总预算bac=30+70+60+135+30+70=395万元   典型偏差:eac=bac/cpi=395*295/247=471.76万元   etc=eac-ac=471.76-295=176.76万元   非典型偏差:etc=bac-ev=395-247=148万元   eac=etc+ac=148+295=443万元   【问题3参考答案】   可以通过赶工或并行做法,关注和监控风险,缩短工期,并对成本进行考核,节省成本,也可使用有经验开发人员替换现在开发人员,提高工作效率及资源利用率。
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