您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
热门搜索：
您的位置： >>
走进世界级精益工厂--联想集团参观学习
作者: 来源: 文字大小:[][中][]
课程背景：
从美国的福特到日本的丰田，从专业化大批量的规模生产方式到多品种小批量的丰田生产方式，每种制造领域的变革都有一家卓越的企业作为代表，未来10年世界制造看中国，未来的先进管理方法也将从中国的企业实践中提炼出来，究竟哪家企业将会代表中国走向世界，联想作为一家非常成功的国际化本土企业，已经在默默承担着历史赋予的这一角色，那么联想究竟有哪些值得我们探讨和学习的地方，本课程将会为我们揭晓谜底，告知答案。&&&
* 实战运用：课程专注于精益管理思想、方法在制造工厂的有效运用，将精益的思想和理念转化为工厂精细化的日常管理行为，达到&即学即用&的目的；
* 实景参观：参观世界500强名企，代表世界制造的中国企业，感受精益管理在国内企业的呈现，深入交流精益管理的运用及推行经验；
* 实例分享：主讲老师大量辅导企业案例呈现，不同规模、企业性质、文化推行精益管理的困难及成功经验分享。
课程提纲：
学习内容：(专家分享内容)
第一节：精益生产的历史与起源
1. 精益生产的定义
2. 精益生产起源视频介绍
第二节：精益生产的实施路径介绍
1. 精益生产的一种理念
2. 精益生产的两项目的
3. 精益生产的三种意识
4. 精益生产的四大招式
5. 精益生产的五项原理
6. 精益生产实施案例分享
第三节：精益工厂标杆企业参观学习
* 联想文化介绍分享
1) 联想的创业精神
2) 联想的精益6西格玛及持续改善体系
* 现场参观及学习交流
1) 现场6S及改善宣传目视化展示
2) 装配流水线现场物料配送体系
3) 单元化生产线CELL LINE
4) 自动化生产设备实施的运用
5) 现场质量管理及目视化展示板
6) 现场员工：葡萄图的运用
* 联想物流体系
1) 供货商VMI仓库管理
2) 供货商JIT供货体系现场运用
3) 自动化包装、物流自动化分装发货体系
* 学员问题解答
1) 联想管理人员：生产、物流、质量
2) 学员互动问题解答
讲师介绍：Bruce Tang 老师
清华大学IE工程硕士、国内顶级咨询机构精益资深顾问及合伙人，精益六西格玛黑带大师，曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员；已经在精益生产领域专注学习和工作十八年，实际培训和指导百余家工厂，对基础技术培训、工厂精益六西格玛体系推进和项目辅导有着丰富的实践经验和管理心得，目前培训IE学员超过5000余人，培训和辅导的精益六西格玛绿黑带超过1000人。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论在服务业中运用的经典之作。
【部分服务企业】
? 电子通信行业： 中国移动、北京移动、广东移动、富士康科技集团、比亚迪、桑菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器等；
? 机械行业： 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、普城工艺等；
? 家电行业： 海尔集团、海信集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织带、迪森家用锅炉等
? 金融行业： 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、兴业银行等；
? 钢铁化工行业：宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、中国蓝星集团等；
? 食品包装行业：云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流等。
上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话：021- /
传真：021- 邮箱： 网址：
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备号上海,精益标杆工厂参观考察-上海大众，上海联想　　无忧培训-培训无忧
精益标杆工厂参观考察-上海大众，上海联想
　上课时间：
　授课地点：
　学习费用：
3980 元/位
　培训对象：
厂长，总经理，公司中高层，生产经理，人力资源，一线班组长
　即将开课，请立即来电预留名额：
广州:020- 上海:021- 深圳:7
请点击查看完整版课程资料：会务组织：无忧培训网 　[]
　课程信息：
课　 程　 大　 纲
课程介绍
　
　一、　背景
　什么是Kaikaku?
　1.　改善代表渐进地改进。　改善每天会在每一流程层面发生。
　2.　Kaikaku代表变革。　Kaikaku在系统和思维方式的层面发生。
　3.　Kaikaku开始于公司的董事会议室。
　4.　精益标杆工厂考察设计帮助高层管理团队进行管理理念的蜕变，使得管理团队充满激情支持精益变革。
　5.　中国变革之旅帮助您零距离体验世界级企业运营绩效并开始您自己的变革旅程。　
　
　参观考察能带给你们什么　?　
　1.　帮助暂离您所熟悉的环境　
　2.　获得学习的机会的支持　
　3.　没有外面的纷扰　(手机不会随时响起)　
　4.　探寻不同行业实施精益的成功经验　
　5.　消除丰田生产方式的成功源于日本文化的误区　
　6.　中国是世界制造业的中心
　7.　最好的中国企业愿意分享他们的成功
　
　经验分享
　1.　　对最好的企业进行2天的精益标杆访问　
　2.　　零距离考察和深度访问　
　3.　　针对您的问题获得现实的答案　
　4.　　获得实现战略的战术手段　
　5.　　体验你的精益旅程的下一步　
　6.　　通过不同小组互动获得学习效果最大化　
　7.　　返回后管理团队拥有共同的远景
　
　二、　参观工厂介绍
　1、上海联想有限公司
　上海厂隶属于联想集团有限公司。外高桥保税区的联想北亚生产运营中心，是联想集团的新一代全球旗舰工厂。去年8条生产线全部建成投产，其中5条为笔记本电脑生产线，20％的产品将运往世界各国，远远超出北亚的范围。2条台式机流水线上，全球最薄的一体机A600令人眼前一亮。占地28770平方米的工厂，年生产能力600万台，产能比2001年联想集团在金桥园区设立的第一个生产基地提高了3倍。　
　
　工厂看点：
　整个工厂优秀的可视化管理
　低成本智能自动化和整个流程的防错
　改善活动有效的结合质量、工程和生产。
　员工自主开发质量保证系统，可以在短时间内检测产品。
　流程中的放错法使得可以快节奏的工作，不必花费大量的人工质量检测
　该工厂通过改善来不断提高质量。
　通过将物品和工具放在需要的地方，将信息传达到该要的地方从而实现零动作的浪费
　通过自动化的应用发挥自己的力量，员工自己设计夹具和机器来改善质量，提供工作机会。
　
　2、上海大众汽车有限公司
　成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积　333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区，占地面积63.5万平方米。上海大众目前具备了年生产60万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。公司坚持运用世界一流的生产设备和工艺。　先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000T全封闭快速成型多工位压机、大量采用的机械手，确保冲压件的制作精度；　
　先进的激光焊接技术、大量的焊接机器人，大大提高了车身结构的钢性强度和表面的光洁度；　
　双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺，结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备，保证车身多年防腐；　
　精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术，保证了发动机的优良性能；模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备，确保轿车制造质量稳定可靠。　上海大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态，不断地进行技术升级改造，保持车型、工艺技术和加工、检测设备的先进性。
　混合生产的运用
　人才的育成体系
　优秀的现场6s管理
　单元化作业的管理
　时间体系的管理
　
　
杨凯 无忧培训高级培训师，高级精益顾问，曾任罗克韦尔柯林斯航空服务精益经理。复旦大学MBA，咨询专长:
　精益生产系列、价值流分析、准时化生产、KANBAN与均衡生产、精益专家训练、Gemba　Kaizen、TL　&　GL训练、精益办公系列、办公室5S、服务流程价值流分析、精益企业评估与诊断、企业精益转型与推进。
　
　工作经验:　
　杨老师拥有18年在不同行业的工作经验，其中包括医疗仪器、电信设施、航空服务和咨询经验。杨老师在近10年中将精益实践应用于生产、服务、会计及客服运营流程中。他的咨询及培训的特点是：10%理论+20%观察+70%实践。只有把理论更好的应用于实践，才能把精益做的更好！
　杨老师在美国、新加坡、日本接受过系统精益培训，曾在罗克韦尔柯林斯航空服务部门，一家美国航空航天防务企业，担任精益领导人。在此期间，杨老师作为精益领导人负责培训员工如何在航空维修服务中应用丰田生产系统。他带领改善团队在降低交货期、库存、成本以及提高质量取得巨大的成果，并且保持了年度利润率的增长.
　
　杨老师作为专职精益顾问，受过严格的现场改善训练，深知如何以适当的方式有效的传递和实施丰田生产系统的宝贵经验。杨老师为众多大型中外资企业及私营企业提供精益咨询和培训服务。　其中包括协助国有大型上市公司整体导入精益能力发展项目、高级经理精益理念调整、内部精益专家培养和现场改善领导人培训；　负责欧洲电信设备制造商中国区精益项目实施和供应商精益开发；负责某欧洲跨国电子公司及供应商中国区的精益咨询项目。杨老师为超过1200多名的高级经理、部门主管、工程师和员工讲授精益改善。
　杨老师带领超过400人次的各行业高级管理层和精益领导人到日本和中国，深入企业考察和学习精益系统如何在不同国度和行业得以成功实施，通过标杆企业的参观找到本企业的差距并制定适合企业发展的精益体系。
　
　部分客户列表:
　中化集团、金茂集团、百特电机、博世（中国）、马尼托瓦克、声扬电子、沪东重机、GE小天鹅、泰尔茂医疗仪器公司、发那科机器人、飞利浦中国区及供应商、鄂尔多斯冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、德联覆铜板　、格力电器、沈阳机床集团、GE塑料、泰尔茂医疗器械、延峰伟世通、山东铁姆肯
　麦格纳动力总成、安凯特线缆、法兰卡厨具、云南机床、山西霍煤集团、远东租赁、中化外贸信托、株洲南车、畅丰车桥、诺基亚东莞、力盟打印机、阿海珐输配电、方兴地产、中化化肥、诺基亚北京。
　
　即将开课，请立即来电预留名额：
广州:020- 上海:021- 深圳:7
会务组织：无忧培训网 　[]
　参会方式：
1、拨打热线电话报名 　
2、传真报名 　 3、
请点击查看完整版课程资料：日本广岛一家工厂研制出一种电动保险柜．保险柜的门扉上安有“电子耳”，能听声音，还能把这种声音送给电脑进行识别，保险柜的主人买下它以后，事先对着“电子耳”讲一句暗语，让电脑对主人的声音进行分析，存储到存储器里．比方，主人对它说：“芝麻，芝麻！开门！”电脑便记住了这个暗语，等主人再来时，只要对着电子耳重复这句话，保险柜便能自动打开了．有人担心，如果小偷知道了暗语怎么办？有趣的是，除了主人以外，谁对电子耳讲暗语，保险柜的大门都不会开．
（1）为什么保险柜听到主人的暗语能自动开门，而听到小偷同样的暗语不会开门？
（2）由这个故事你联想到有哪些类似的应用．
不同乐器、不同发声体的材料和结构不同，产生的音色会不同，我们靠音色来辨别乐器的种类和不同人的声音．
解：（1）电脑对主人的声音进行分析，存储到存储器里．电子耳如同人耳一样，能根据小偷和保险柜主人的音色不同来区分小偷和主人．
（4）类似的应用有：银行的储蓄卡；智能门等．Huawei 华, 同时买了三部手机，两部联想，一部华为。华为暂时没毛病，评价是针对那两部联想手机以及1号店的极品客服的。两部联想手机，一个待机时间连一个白天都撑不到（除了微信什么功能都没开，电话都没打！），一个刚取出包装，同样的亮度，就发现屏幕比另外一个暗好多！1号店客服却说，因为包装打开了，不给退换，手机必须去厂家维修点监测！监测那帮人可能说手机有问题吗？！明摆着有问题，就是不给你出监测报告！然后1号店就不给退换！-1号店社区
客户端注册送100元壕礼
0门槛开店赚钱
关注我们：
相关商品评论
经验如何选择一款适合自己的手机？
Huawei 华为 荣耀3C H30-U10 3G手机 WCDMA/GSM 2G ram版 白色 双卡双待
更多Huawei 华为 荣耀3C H30-U10 3G手机 WCDMA/GSM 2G ram版 白色 双卡双待的评论
1号店官方微信
万千优惠资讯抢先收到，互动、查物流一步搞定！
Copyright(C) 1号店网上超市 ，All Rights Reserved合肥联想工厂在什么地方_百度知道
合肥联想工厂在什么地方
我有更好的答案
按默认排序
肥西县，上派镇，青龙潭路
其他类似问题
您可能关注的推广回答者：
联想的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁}