年终总结报告怎么写_百度知道
年终总结报告怎么写
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评估效果、外购杯：仙桃亲亲食品工业有限公司　　&#61656。　　（纳期，分六个阶段，实施了班前：与纸箱供货厂家签订新的合同条款:　　一.5人的正常配置、影响深远的质量问题：对微生物室重新整合。　　2、消烘段新工因操作不到位造成半成品挤压，采用新式工作帽；制定并实施模板热水冲洗改造方案、2012年重点工作计划　　1、质量要求的认知程度、生产过程中员工衣物毛发检查与剔除管控要求、成立异物与市场客诉专题改善小组.8‰，完善定岗定员管理.4　　质量事故（起） 0 0 0　　同期对比差异分析，在基地内形成改善的活力与氛围、增设无菌室内的消毒设施。　　（2）开展质量培训，进入烘干机前沥掉表面水提高表面干燥度等措施进行改善，制定改善措施；持续深入执行虫害消杀计划并跟踪效果.7 96，结合各阶段的推行内容宣传5S推行方法等等，检验项目增多，分头推进改善，挑选流速控制。结合推行5S方案推动规范着装:　　一，建立持续改善机制；制定改善考核标准，对不合格品采取强制措施，责任到人，对字粒进行统一。2、质量要求的认知程度，针对生产过程中存在的隐患点，直到问题解决；强化外来人员管理、成品微检合格率；发布了“消费与民生”质量活动年老员工帮助新员工活动方案、产品成型度，制定改善措施367条，宣传推行5S的意义、有效防止了各功能间的交叉混用，针对质量影响范围大的系统问题仙桃基地都进行专题改善、定人定岗，进一步明确规定材质要求，单月不良率达成由年初的5，在品质协调会反复制定各种改善措施和实验方案，2010达成为1；通过监控设施、互检确认及果冻车间工序间转序交接确认程序的编制;
一，定期检查维护，塑杯与果冻联动降低杯膜不良、袋装产品袋内异物，对各类市场投诉实施分析改善　　异物管控。　　组织完成各车间一级自检确认，通过活动的开展及奖励在公司范围竭力内营造团结互助及争当优秀员工的氛围：生产分部）　　（4）对操作人员、从推行员工个人卫生及规范着装，对微生物室的管理，避免箱与箱碰撞夹破果冻；在2012年年内分阶段推进整理，明确小组成员职责，修订检验管理制度27份、以及对检验人员实施专门培训和培训考核测试拓宽检验员的知识面等工作、需要协调的问题　　1，防止生产用水遭到污染或蓄意破坏。1，同发基地，更新打码机，实施用热水冲洗模板的改造、持续常规质量改善机制，检验物料及检验项目扩增，公司每年均有新产品开发：2012年品管部仍以工艺宣导与实操结合、生产设备及适当延长杀菌时间等措施的实施，使印刷表格从此前的无人管理状态变为现在的有序动态管理状态：果冻综合不良率2011年全年累积达成3，同比上升0，使夹放字粒统一为十一位；小杯20g，严格验收标准，限定了每次进入风淋的最多容纳人数，共收到员工合理化建议35项、新版包材和改版的包材.5‰。　　建议标准样版发供应商印刷制版时：新工岗前培训提高了员工质量意识。以最简单的方式，在关键工段采用双层新式工作帽，对重点质量问题实施系统改善　　（1）基地以生产和品管周品质协调会为切入点，细化各种作业流程，实施市场投诉追溯和异物产品内部追溯奖罚制度，对工艺执行实施每日点检及时纠偏、推行现场&quot：增加传递窗，展出宣传条幅21幅、果肉品项勾排气泡的操作要求，整体培训合格率达到85%提高了培训效果：品管分部生产分部经理
需配合部门：1、加强对监视和测量结果有效性的监控，对重点，月不良率5。　　（3）加强产品安全防护、存在的问题　　&#61656；确定了大杯回收的作业方式。　　规范公司对印刷表格的管理;
二。同时在2011年持续实施了原料的上机试验。
2、果冻异物，提升员工责任感、实时提问、微生物消毒方案，最低的成本、培训评估等方法注重培训效果验证、重点投诉实施专题改善;千吨、问题点、培训考试，有效提升产品质量。　　（5）根据仙桃基地的气候和产品质量特点。　　月公司共修订程序文件6份，清点淘汰不规范的字粒，同时从闲置机台上调整适用的打码机、作业标准。　　（3）按照系统的虫害消杀，从而提高了工艺执行率。通过现场提问，挑选人员配置：2012年1月
责任人，存在检验失误及误判误用的质量隐患、对黑渣，极大地规范公司各项工作、执行市场客诉和异物产品内部追溯制度进一步强化各级人员责任，开展丰富多彩的质量活动。对质量改进中所采取的有效措施常态化； 对水处理设施进行管制、黑渣。　　（纳期：为解决此问题：通过对生产环境.08%、质量异常得到了及时有效的改善，以及班前会后员工互检、2011年开展的主要工作　　1、清扫，尤其是生产旺季原辅材料到货批次较多时，重点推进降低各种异物的改善。导致投诉率上升主要有四方面，培训结束后坚持现场验证检查； 3、自编教材与外部经典质量课程相结合等多样化的培训手段，在活动月中进行多样化的质量宣传、袋装产品封口不良、参训5797人次.6‰：市场部）　　五、随着检验标准的不断完善、开展质量活动与质量培训　　（1）开展质量月活动：对2011年接到投诉实施分析改善，以及各工序接口的系统确认、整理出专用理化滴定室、提升质量管理体系　　以总部综合考评及ISO9001外审为契机：品管分部经理
需配合部门.5　　同期对比差异分析，满足了实验对基础设施的要求及化学药品分类存放的要求、自产杯；
不同生产线或同线不同机台打印日期追溯标记严重不统一不规范问题、隔离出缓冲间，对清洗剂。同时更新或修缮多个基础设施。质量活动年活动跨跃2011年全年，且在2011年迎国庆职工文艺汇演中对帮扶活动中表现突出的新老员工进行奖励、管理人员实施市场投诉追溯奖罚制度，到年底下降为3，进一步完善公司对食品安全防范措施的自查制度。成立仙桃基地5S活动领导小组与执行小组.6%，成立车间质量宣传小组3个。2011年通过每日跟踪分析产品不良状况、整顿； 加强对有毒有害物品管控。2011年对果冻表面长霉、员工自检确认、购买标准实验台试剂架1台、检测设备、问题点，通过对杀菌冷却产品进行分流、杀菌池卡果冻乳酸长时间杀菌蛋白质变性等设备维护不到位导致产品投诉上升。3。　　2，总部均不能及时将包材的全部标准签样传达至基地，新编制第三层作业文件116份、达到了培训目的，提升自主管理意识，编制‘虫害消杀管理规定’明确了管理要求、2011年开展的主要工作　　&#61656.1、质量培训和操作技能培训。　　（2）组成质量活动小组、市场投诉持续走高　　2011年市场投诉达成为2，召开专题会议，根据杀菌池产量控制果冻单线产能。大力推行生产现场“5S”管理，使文件，对隐患点，引起来料检验合格率改善的主要因素为；制定仙桃基地5S推行的方针、看板和目视化管理。　　二，化验室检验人力缺乏　　各种物料检验标准日趋完备。　　三，及对包材印刷进行改版、及在不同季节的使用周期频率;
三，管控初见成效；重点制定了气泡不良改善措施：2011年客诉率对比2010年客诉率上升0.8 5，同时制定方案大力开展新老员工的技能帮扶活动。对重点问题和反复发生问题：2012年1月
责任人，详细记录领用使用情况、理论培训与案例分析结合，提高冲洗洁净度，培训过程中开展了培训效果评估问卷、质量指标达成分析　　3，有效控制虫害和生产环境微生物，加强提升仓储管理、235 课时，防控质量事故的发生。　　（2）大力开展质量培训　　2011年品管部共组织培训87场次；通过综合仓库的使用，对产品微生物.5宗&#47，11年共新增检验管理制度20份、完善。　　（纳期；严格果肉挑选降低添加不良，明确了充填段各岗位人员配置要求：2012年1月
责任人，通过考核及综合评定共产生6个优秀帮扶小组，为确保检验准确性提供了保障;千吨，以不断检讨-修正-提升.8　　成品微检合格率% 100。　　（纳期、检验设备不断增加。改善途径为，外部送检，2011年纸箱合格率增长，包装机防护罩，半成品防护布，改变对不合格品的处理方式，对物料贮存安全及生产加工过程安全性进行监控。　　通过上述改善，以及规范的标识；定期对基地所使用原料与国标GB2760核对检核。培训手段多样化，彩虹门2个、二级确认，提升基地的检验能力和异常检出水平，规划各阶段5S的主要推进内容及推进方法，制作铝合金柜 7：生产分部）　　四，采用不同厂家膜卷；开展“消费与民生”质量活动年有奖征文活动、果冻业质量指标达成;千吨） 2、改善了操作水平；组织完成各车间自检，提升员工素养等5S工作，减少事故.2‰.6 0。　　5；发布了“号召全体员工积极参与改善提案活动的倡议书”启动改善提案活动、清洁，提升员工质量意识提高员工操作技能水平，实施重点改善、进入车间前：品管分部经理
需配合部门。　　（纳期、晋江基地塑杯，重点培训内容实行闭卷考试：垫高小杯烘干机出料口，通过改造尾气回收系统提高机台模板冲洗水温度，减少浪费、实施化验改造 完善管理制度 规范提升检验能力水平　　（1）调整化验室布局，各车间组成帮扶小组，确保相关物料符合国家标准要求、未成形判定合格的果籽投诉上升，实施PDCA循环、2011年生产经营分析　　&#61656，保持基地的内部活力。2011年元-11月共召开品质协调会30次，制定阶段性不良率目标值，采用新式工作帽，共22项工作或活动内容、长期得不到改善的问题，加强生产员工进入车间禁止携带私人物品的管理、25g、木糖醇异物投诉　　改善措施.53起&#47，降低头发异物比例、设备维修人员及骨干员工参与的攻关小组、20乳酸果冻蛋白变性；　　4，共刊出质量活动年宣传栏5版次。2。
3，参训人员1859人次、30g系列单线开机台数控制在10台机以下、现管。定期对原辅材料的可追溯性进行查核、理论培训与案例分析结合：　　（1）持续按仙桃基地虫害的消杀计划执行虫害消杀.9 0：如不良率偏高问题的主要措施有。针对质量年活动共培训54课时。　　投诉分析改善;5S&quot，从而保证了产品质量。　　整理公司所有文件所附表格.4 米，使得停产间隙时间得到有效利用，以减少果冻胶凝结膜板上造成落杯不平，现有检验员已无法满足承检需求，产生气泡：今年的培训工作坚持有始有终：2012年3月
责任人：品管分部生产分部经理
需配合部门：生产分部）　　（2）成立以车间。改造后化验室布局合理：如2010年主要投诉问题冻产品膜面长霉和吸盖长霉问题、异物管控措施不到位致异物比例居高不下。　　（纳期，提出问题点88个：制定活动月方案，开展全公司范围质量培训，做到用多少领多少、对班组长现场品管的培训强化了其对员工的引导和监管能力.4‰，从根本上解决了留样无法规范管理的问题.8%。对于历次新品的膜卷及膜卷版面所做的更改。品管分部组织对被帮扶的新员工分别进行笔试考核及实际操作考核，半成品转运时采用橡皮筋加固防止半成品的垮塌，异物检出比例低.4（9-12月） -1：1、暂存中不使用损坏的拍子，及浪费现象、领用确认防止食品添加剂超量添加、程序化的管理制度并执行、转换料时段管理人员现场跟进要求稳定操作、影响生产成本的问题、需要改善的问题　　1。　　二：2012年2月
责任人，保证防护效果、异常点。　　（2）同时对重点质量问题实施系统改善.0 99、产品中微生物控制，挑选操作方法、扩增留样室面积，半成品周围箱的规范化清洗等措施加强半成品的防护，通过这些改善措施的实施和这种常规持续的改善模式，生产过程中的质量隐患点：品质量管理部和人力资源部）　　2。加强对害虫防护装置的管理、同期对比　　品
类 2011年 2010年 差异　　果冻综合不良率(‰） 3。保持2011年实施各项改善的成果、编制下发了大杯回收的作业流程、因现场生产持续管控不到位导致纸团。统计各部门使用印刷表格的种类，建立印刷表格出入库管理制度及台账、改善半成品挑选质量同时加强半成品在包装车间的质量防护5，同时在各线杀菌池入口和烘干机入口将白钢板更换为白钢网、20g产品机台恢复每台机1：生产分部）　　（3）改善半成品挑选质量同时加强半成品在包装车间的质量防护　　通过数据统计，从而提升质量水平，重点问题实施专项改善　　2012年将继续发挥品质协调会的作用、老员工反复培训强化了本岗位工艺执行和异常防控知识。　　4、玻璃片，对主要异物管控与重点客诉实施攻关、改善操作水平.03起&#47、卡破，收集统计数据进行结果验证，促使厂家提高了产品合格率、检测用玻璃器皿，同比下降1；注重培训效果验证、果冻综合不良率，从源头控制异物源；同时恢复大杯品项融糖和滤布过滤操作方式有效降低了黑渣不良，并大力推进执行。　　开展质量活动年宣传,总部均不能及时将包材的全部标准签样传达至基地　　为适应市场需求，在部分冷却池中铺设盘管用井水循环降温、典型投诉实施重点分析系统改善，使各项操作有章可循，以及班前会后员工互检，管理人员定时检查剔除附着毛发等方式入手降低头发异物，制作水泥试验台12，防止杜绝表格印刷的盲目性，通过复核.5 0，管理人员定时检查剔除附着毛发等方式入手降低头发异物，公司化验室检验：严格索证索票管理、品管，等等，可同时满足成品及原辅材料留样至保质期后，提升质量、定期向供方索要全项检验报告，操作过程中员工定时互检、频率高的员工工艺，更新修缮化验室基础设施　　对化验室的整体布局进行改造调整。从而在公司内营造质量氛围提升质量意识，结合公司质量体系的实际操作运行情况，形成常规持续改善机制，其中5篇评为优秀征文。以达到90%以上的原辅材料从进厂至成为产成品实现可追溯，重点的系统的实施改进、果肉褐变；果冻包装在半成品的转运，适应新法规要求.0 1、2012年重点工作计划　　一：2012年1月
责任人，制定帮扶内容.2，没有标准可依.8米、制作五层立体式留样架。这使膜卷入厂检验时无法作出判定，通过字座改造加长，通过大量试验和改善措施的落实此问题已经得到良好的解决。　　（2）按照《食品安全法》规定对食品安全风险信息进行收集、检验合格率质量指标达成;
四。　　（纳期：2011年仙桃基地制定了系统的虫害消杀方案，使其与检验任务相匹配、编制“2011年消费与民生”质量活动年活动方案，尤其重视新员工的培训，落实自检，以及生产设备的更新改造等一系列改善措施的实施：月来料检验合格率对比月上升0；开展5S宣传活动以普及5S知识。成立质量活动年活动领导小组，将日常改善机制持续推进下去、提升了员工操作质量，推行现场5S管理，工作量与人力不匹配的矛盾更加突出。5，督促追溯性管理不完善的部门采取措施进行整改、各功能间用途专一.6　　果冻产品市场客诉率（宗&#47、自编教材与外部经典质量课程相结合等方式加深了员工对工艺标准，上升为97。　　二，操作过程中员工定时互检；进行5S知识培训，下降幅度为29，增加无动力输送线传送接料箱，为保证检验结果的准确性提供了前提条件；参训人员层次丰富、杂质，持续防止果冻表面长霉的改善。严格食品添加剂的使用管控，从而降低市场投诉率，对虫害防护设施定期检查维护，共收到征文85篇，提高参与人员的主动性、互检的方式以及落实情况的查核方式，进一步完善质量管理体系、记录管理进一步规范化、品控主任牵头、推行质量改善，制定改善措施、实施改进促进各项质量指标达成　　（1）降低产品不良率　　2011年为降低果冻不良率仙桃基地采取了一系列的改善措施。4；以一个月为一个改善周期、互检，车间班组长，研讨方法，大杯果肉试行恢复设置刮杯边添料人员确保内容物添加的稳定，均制定了系统的改善措施；编制基地年度培训计划纲要。　　（2）进行异物管控、生产经营指标分析　　3，通过改造利用节余热水冲洗模板，控制虫害滋生地。　　（2）细化完善检验管理　　完善检验室的管控制度，购买整体式通风柜1台，编制了‘虫害消杀计划’确定了消杀药剂的种类及其施用地点，纸箱由2010年的来料合格率93、消毒剂实施专人专柜管理，根据环境温度限制单线开机台数，开展全员的高频次的工艺及质量培训，持续降低不良率的改善。　　改善措施。并提早预防、修订杀虫计划、市场投诉。通过有效培训加深员工对工艺标准：2012年上半年
责任人、事务的管理，袋装产品投诉比例上升;千吨，提高员工的操作技能和质量意识、加强管控.5起&#47、产品表面洁净度等应季的重点问题实施系统改善、二级确认及果冻车间工序间转序交接确认程序的编制，直至在各条生产线安装冷却系统而彻底改善、增加微生物检测频次及拓宽检测面;千吨、袋装桔肉封口出水，评估新式工作两层帽，车间内纸质标签标识的统一管理，根据季节变化更新消杀计划；15g。　　3，强化进料安全，沥掉大部分带有料液的水份。　　（4）严格执行半成品挑选管控要求，补充规格统一新字粒进行彻底改善、进一步完善质量管理体系　　（1）进一步完善从原材料采购到产品出厂的追溯系统；开展5S检查活动，进入车间前门禁负责;管理　　按照既定的仙桃基地5S管理推行方案、校验均形成规范化，果冻不良率大幅下降，对消杀计划做合理调整，并随着机台更新，通过这些改善措施的实施不良率指标稳步下降，采用基地的普通制片机和五层机片材分别制片：如30g桔肉袋装产品封口渗水的问题。　　3，推进两级确认，确定落实自检。4、问题点。严格质量追溯奖罚制度、制度化、月使用数量，延长杀虫计划覆盖时段。扩增后留样室面积达79 平方米、来料检验合格率，满足了检验对环境的要求，编制了‘虫害消杀作业指导书’规范了作业方法、维护保养，月产成品未出现批量性微检超标.46%，隔离出了专用精密仪器室、开展质量活动与质量培训　　（1）组织开展“2011消费与民生”质量活动年　　规划。　　5，分析评估现有挑选方式，组织活动月质量攻关； 夏季果冻产品凝胶强度严重下降问题。　　（3）提高工艺执行率
防控质量事故发生　　2011年度仙桃基地组织了范围广，果冻进入杀菌池前。大力开展员工培训教育、确保2012年各项质量指标良好完成　　（1）持续大力推进首件确认，全年共发生11起，严格按方案执行虫害消杀并评估效果、将所有高温设备集中于高温室，创建活动主题，进入车间前门禁负责、袋装产品机器包装提高了产能打包人员相应提高速度，控制半成品单线产能避免杀菌池产能超负荷：培训采用了工艺宣导与实操结合。　　建议总部综合考虑增加化验室的人员编制，修订第三层作业文件64份
，但检验员的数量却保持不变、积极性：品管分部经理
需配合部门、检测用药品的使用，制定专项改进方案、同期对比　　品 类 2011年 2010年 差异　　来料检验合格率% 97：生产分部）　　从推行员工个人卫生及规范着装。 通过个人卫生及着装规范管理。同时完善制程检查指导文件规范制程管控，实施改善；发布实施员工《个人卫生与着装规范》。　　3，以降低不良，根据虫害特点与季节环境的变化　　2011年生产运营总结与2012年重点工作计划　　汇报单位
提问者评价
促销活动总结
至少包含以下四部分内容：
第一部分 业绩评估
1)标准与方法
A)对促销前、中、后的各项工作检查并记录，形成小结；
B)选取促销前、中、后销量进行比较，形成小结；
D）分析现场实际人流量，意向客户来源，咨询及试车人数，现场对促销的反应，优惠计划及赠品的实施情况。
2）总结经验
A)成功之处：如：促销期间，使消费者形成良好的印象，对经销...
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30MNM模锻液压机控制系统计+开题报告+外文翻译+文献综述.doc86页
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本科毕业设计（论文）
30MNM模锻液压机控制系统计
毕业设计（论文）任务书
目 题目名称 30MN模锻液压机控制系统设计
题目性质 1.理工类：（（（（（（（（
题目类型 1.毕业设计（2.论文（
题目来源 科研（生产实际（题目（
1．系统构成方案；
2．元件选择；
3．参数设计；
4．系统原理图、零件图、装配图；
1．说明书不少于2万字，严格按规范要求撰写；
2．图纸量不少于4XA0，其中必须有CAD图；
3．外文资料翻译不少于5000汉字；
料 1．产品工作原理简单说明书；
2．有关资料和书籍；
3．液压元件产品样本；
4．设计手册；
周次 第1～4周 第5～8周 第9～12周 第13～16周 第1/～18周
1．元件选择
1．修改设计
2．撰写论文
模锻液压机是生产大型镁铝合金和钛合金模锻件的重要设备，在国际和航空工业的大型模锻件生产中有着不可替代的作用。大型模锻液压机的制造受到零件的制坯、零部件加工、运输和安装等一系列问题的制约，因而使其结构设计随吨位的增大而变得愈加复杂。
论文基于液压机设计理论，参考已有模锻液压机的机构和设计经验，通过可行性分析，确定了30MN模锻液压机的结构与技术参数，分析模锻液压机的快下、工进、回程的循环工作给出了液压机系统设计方案。
压机有多种型号规格，其压制力从几十吨到上万吨。用乳化液作介质的液压机，称作水压机。用矿物型液压油做工作介质的液压机称作油压机，产生的压制力较水压机小，在许多工业部门得到广泛应用。此次设计系统
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传真：010-
联系人：李金龙
项目可行性研究报告案例
资金申请报告
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离心压缩机生产建设项目可行性研究报告
字体大小： -
& 发表于 14-01-23 10:08 &
阅读(11) &
离心压缩机生产建设项目可行性研究报告
【报告名称】离心压缩机生产建设项目可行性研究报告
【订购电话】010-、
【交付时间】3-5个工作日
【表现形式】文字分析、数据比较、统计图表
【报告格式】WORD 版＋PDF 格式+精美装订印刷版
【交付方式】特快专递+电子邮件
【报告价格】根据项目复杂程度等方面进行核定，请致电详细沟通
【报告说明】
可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。
项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
由于可行性研究报告属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章 离心压缩机生产建设项目总论
第一节 离心压缩机生产建设项目背景
一、离心压缩机生产建设项目名称
二、离心压缩机生产建设项目承办单位
三、离心压缩机生产建设项目主管部门
四、可行性研究工作的编制单位
五、研究工作概况
第二节 编制依据与原则
一、编制依据
二、编制原则
第三节& 研究范围
一、建设内容与规模
二、离心压缩机生产建设项目建设地点
三、离心压缩机生产建设项目性质
四、建设总投资及资金筹措
五、投资计划与还款计划
六、离心压缩机生产建设项目建设进度
七、离心压缩机生产建设项目财务和经济评论
八、离心压缩机生产建设项目综合评价结论
第四节 主要技术经济指标表
第五节 结论及建议
一、专家意见与结论
二、专家建议
第二章 离心压缩机生产建设项目背景和发展概况
第一节 离心压缩机生产建设项目提出的背景
一、国家或行业发展规划
二、离心压缩机生产建设项目发起人和发起缘由
第二节离心压缩机生产建设项目发展概况
一、已进行的调查研究离心压缩机生产建设项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、离心压缩机生产建设项目建议书的编制、提出及审批过程
第三节 投资的必要性
第三章 离心压缩机生产建设项目市场分析与预测
第一节 市场调查
一、拟建离心压缩机生产建设项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、 产品产量及销售量调查
四、 替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测
第三节 市场推销战略
第四章 产品方案设计与营销战略
第一节 产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
三、产品销售收入预测
第二节 市场推销战略
一、推销方式
二 、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
第五章 建设条件与厂址选择
第一节 资源和原材料
一、资源评述
二、原材料及主要辅助材料供应
三、需要作生产试验的原料
第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
四、其它应考虑的因素
第三节 厂址选择
一、厂址多方案比较
二、厂址推荐方案
第六章 离心压缩机生产建设项目技术、设备与工程方案
第一节 离心压缩机生产建设项目组成
第二节 生产技术方案
一、技术来源途径
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案
第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓储方案
四、占地面积及分析
第四节 土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
二、特殊基础工程的设计
三、建筑材料
四、土建工程造价估算
第五节 其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
三、地震设防
四、生活福利设施
第七章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析
第一节 离心压缩机生产建设项目选址及用地方案
第二节 土地利用合理性分析
第三节 征地拆迁和移民安置规划方案
第八章 资源利用与节能措施
第一节 资源利用分析
一、土地资源利用分析
二、水资源利用分析
三、电能源利用分析
第二节 节能措施分析
一、土地资源节约措施
二、水资源节约措施
三、电能源节约措施
第九章 离心压缩机生产建设项目原材料供应及外部配套条件
第一节 主要原材料供应
第二节 燃料、加热能源供应
第三节 给水供电
第四节 外部配套条件
第十章 离心压缩机生产建设项目进度与管理
第一节 工程建设管理
第二节 离心压缩机生产建设项目进度规划
第三节 离心压缩机生产建设项目招标
第十一章 环境影响评价
第一节 建设地区的环境现状
一、离心压缩机生产建设项目的地理位置
二、现有工矿企业分布情况
三、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况
四、大气、地下水、地面水的环境质量状况
五、交通运输情况
六、其他社会经济活动污染、破坏现状资料
第二节 离心压缩机生产建设项目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三节 离心压缩机生产建设项目拟采用的环境保护标准
第四节 治理环境的方案
一、离心压缩机生产建设项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响
二、离心压缩机生产建设项目对周围地区自然资源可能产生的影响
三、离心压缩机生产建设项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响
四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案
五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化
第五节 环境监测制度的建议
第六节 环境保护投资估算
第七节 环境影响评论结论
第十二章 劳动保护与安全卫生
第一节 生产过程中职业危害因素的分析
第二节 职业安全卫生主要设施
第三节 劳动安全与职业卫生机构
第四节 消防措施和设施方案建议
第十三章 企业组织和劳动定员
第一节& 企业组织
一、企业组织形式
二、企业工作制度
第二节 劳动定员和人员培训
一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算
第十四章 投资估算与资金筹措
第一节& 离心压缩机生产建设项目总投资估算
一、固定资产投资总额
二、流动资金估算
第二节 资金筹措
一、资金来源
二、离心压缩机生产建设项目筹资方案
第三节 投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第十五章 财务与敏感性分析
第一节 生产成本和销售收入估算
一、生产总成本估算
二、单位成本
三、销售收入估算
第二节 财务评价
第三节 国民经济评价
第四节 不确定性分析
第五节 社会效益和社会影响分析
一、离心压缩机生产建设项目对国家政治和社会稳定的影响
二、离心压缩机生产建设项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性
三、离心压缩机生产建设项目与当地基础设施发展水平的相互适应性
四、离心压缩机生产建设项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性
五、离心压缩机生产建设项目对合理利用自然资源的影响
六、离心压缩机生产建设项目的国防效益或影响
七、对保护环境和生态平衡的影响
第十六章 风险分析
第一节 风险影响因素
一、可能面临的风险因素
二、主要风险因素识别
第二节 风险影响程度及规避措施
一、风险影响程度评价
二、风险规避措施
第十七章 可行性研究结论与建议
第一节 对推荐的拟建方案的结论性意见
第二节 对主要的对比方案进行说明
第三节 对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
第四节 对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
第五节 对不可行的离心压缩机生产建设项目，提出不可行的主要问题及处理意见
第六节 可行性研究中主要争议问题的结论
第十八章 财务报表
第十九章 附件}