我来说两句：验证码 &&请照此输入（点击图片刷新验证码）&&&&最多输入10000个字符最佳答案：您好，您咨询的情况需要结合具体情况，请将您单位签订的合同及相关资料带到当地主管税务机关进行判定。
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其它答案：共0条相关内容进项税额抵扣发票认证申报表 13:05:28148 10:48:0044 17:40:42202 08:53:16271 12:31:5020 14:12:381393更多关于相关问题等待您来回答1015544编辑推荐财税资讯会计中心税务中心财税问答政策法规共享中心产品服务会计人生互动交流论坛精华吴宏军 人力资源专家
某信息电子产品研发公司的一个部门需要人，人力资源部在收到详细需求后与用人部门讨论。讨论过程中双方在招聘方式上出现争议，人力资源部认为内部招聘应该能解决问题，用人部门却坚持通过外聘的方式解决，认为人最终是在用人部门服务的，人力资源部不懂技术，不了解项目的实际情况，因此采用哪种招聘方式应由用人部门决定，人力资源部应该根据用人部门的需求组织招聘，人力资源部却认为他们有权行使监督的职责。
最后人力资源部经理找到副总经理。副总经理听取了双方的意见后最终认可了人力资源部的观点，要求首先通过内部招聘来解决问题，实在不行再考虑外部招聘。
之后，就出现了有趣的现象，用人部门在内部招聘过程中，表面上积极配合，并且派出了强有力的专业技术人员参与面试，但无论应聘者是谁他们都不满意，结果当然是人力资源部在预定的时间内无法完成招聘任务，用人部门从而把责任推给人力资源部门。
表面上看，造成这种结果的主要原因有几个：
1.双方在招聘方式的选择上存在争议，无法达成一致。
2.双方对招聘活动中各自的职权范围有不同的理解。
3.副总经理在人力资源部的要求下作出裁决，并完全认同人力资源部的观点；用人部门认为人力资源部利用副总来“压”他们，因而在潜意识上把人力资源部视为对手或敌人而不是合作者，在整个招聘过程中采用了表面合作，背后抵制的策略。
无法达成一致意见的背后，真正暴露出来的问题是企业内部缺乏一种合作互助的做事文化。作为企业的领导者，仅仅就事论事是不够的，应该有以小见大的洞察力，从更高的角度来思考问题。
根据该企业的招聘制度，决策权确实在用人部门，人力资源部也确实有监督的职权，问题在于，双方对职权范围有不同的理解。原因可能是在企业招聘制度中对职权定义不够清晰，仅仅谈到人力资源部门有监督的权力和用人部门有决策权，却没有详细说明在哪些方面有决策权和应该监督哪些方面的内容。
的确，任何权力都需要约束和监督，但监督的方式可以有很多种。试想一下，如果企业把用人部门的预算使用情况包括预算支出数额、支出的合理性和回报率等也视为部门经理业绩考核的重要指标，明确该指标直接与部门经理的个人利益和能力评价挂钩，情况就可能发生根本性的变化。相信如果用人部门只是在短期内需要人手，不用人力资源部的提醒，他们都会积极寻找最节约，最合理的替代方案，并主动和人力资源部合作。同样，也可以考虑把一年内新员工的业绩和离职率作为考核用人部门招聘成效的指标。通过对绩效考核等制度的完善，可以从间接角度上更加有效地促进跨部门的协作，从而在根本上提高部门协作的主动性和积极性。
副总经理采取的措施和策略欠妥
副总经理在明知双方已经出现争议的情况下，仍然明确表态支持一方的观点是造成争议进一步升级的首要原因。事实上，副总经理在遇到上面的问题时，应对招聘制度中规定的比较含糊的事项作进一步的解释和授权，协调双方争议，引导和说服大家进行合作，而不是表态支持哪一方或指导大家如何去招人。
另外，虽然副总经理是用人部门和人力资源部门的上级主管，但当有必要介入和平息争议时仍应尽量做到师出有名，不然，很容易让没有得到支持的一方认为对方在私底下打了小报告，抬出上级领导来压他，从而进一步激化矛盾。而要做到师出有名实际上也不难，关键是要让大家相信，副总经理是通过合理的途径知道这件事的。只要在企业内部建立会议纪要知会制度，要求任何包括招聘会议在内的重要会议，必须把会议纪要抄送给相关上级经理，这样，人力资源部在遇到上述情况时就无须立即向副总经理反映，可以在会议纪要未决事项一栏中用客观的语气注明在招聘方式上暂时无法取得一致意见这个事实，并把会议记录抄送给用人部门经理和副总经理即可。副总经理在收到纪要后有足够的时间来判断是否有必要介入和应该介入到什么程度。
副总经理应了解情况，指引和协调，控制事态发展。
首先，作为上级主管，应该首先搞清楚对方希望你做些什么，还应该善于察言观色，判断下属找你的目的是因为争执不下希望你来做评判，还是仅仅想咨询一下你对这件事的看法和意见。
如果是后者，你应该注意聆听双方的观点，积极发现和思考其中的问题，不要明显地偏袒一方，对问题要有自己的分析和看法，即使对方在某一点上你是赞同的，也不要机械地重复他的观点，而让另一方产生失落感。总之，要把自己定位成一名助手而不是裁判或者法官。
如果是前者，并且判断对方事实上有权也有能力解决问题，应该把重心转移到矛盾的协调方面，控制事态的发展并引导他们走向合作。不要给下属牵着鼻子走，你应该让下属明白，不是他们要你出手你就会出手，只有当你觉得有必须要出手时才会出手。
作为副总经理，你可以这样说：“在这件事上你们完全可以自己作出决定，我相信，你们都在尽心寻找最好的方案，不然也不会争论不休。不过，我要提醒你们，不管是内聘还是外聘，之后的招聘活动都离不开彼此的配合。我很奇怪，既然大家目标完全一致，问题也并不复杂，为什么你们两个人却搞不定，我很有兴趣了解一下原因。这样吧，趁大家都在场，你们当着我的面再讨论一下，我想看看是不是真的无法解决。”
这些话向对方传递了几个信息：
•这件事他们有权决定。
•你认为事情并不复杂，你相信通过沟通一定能谈出一个方案来，如果不是这样，中间势必存在什么问题，至少，你会对他们的能力感到失望。
•提醒双方招聘离不开互相合作，讨论问题仅仅是合作的开始。
•要求他们当着你的面再讨论一次，给玩弄职权者施加一定的压力，促使他们认真地对待问题。
管理者的水平衡量，取决于他如何通过部下而取得高效，而不是他自己解决下属面临的实际问题的能力有多强。
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企业申请条件 申请ISO9001体系认证，前提是营业执照满三个月，有三证 1.营业执照 2.组织结构代码证 3.税务登记证
ISO9000系列质量管理和保证标准起源于英国BS5750标准，于1987年正式颁布(第一版)迄今已被近两百个国家或地区等同或等效采用。ISO9000标准的贯彻、推行以及ISO9000质量体系认证的发展为提高企业质量保证能力、减低企业采购/销售成本/风险、消除贸易壁垒等做出了积极的贡献。
为什么ISO9000族标准能有效地完善质量管理？
第一，ISO9000族标准适应了组织完善质量管理的需要。任何产品或服务都是通过规范或技术标准来体现顾客需要的，但是如果提供和支持生产的组织管理体系不完善，就不可能始终如一地生产出满足顾客要求的产品。正是由于这方面的关注，导致了ISO9000标准--质量体系标准的产生。
第二，ISO9000族标准体现了预防为主的指导思想。在ISO9000标准的基本概念中，特别强调了过程控制，即ISO9000族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上。换句话说，所有产品（服务）质量也都是在产品形成过程中形成的，要控制产品质量必须控制过程，控制过程体现了预防为主这样一种先进的质量管理思想。
第三，采用ISO9000族标准，可以使质量管理规范化，质量活动程序化实施ISO9000，就要建立文件化的质量体系。质量体系对各项活动的范围和目的、做什么、谁来做、何时做、何地做、如何做、采用什么设备和材料，如何对活动进行控制和记录等都做出详细的规定，作到工作有章可循，有章必循，违章必纠。实现从"人治"到"法制"的转变。
第四，实施ISO9000族标准，建立自我完善机制
一个组织实施ISO9000标准，建立质量体系后，可以具有自我完善的功能。标准要求在建立质量体系后要按要求不间断地进行内部质量审核和管理评审。这样就能作到对质量有效地控制，能对质量持续地实现改进。
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关于申报GMP认证前需要准备做些什么资料啊？还有比如申请一个产品的GMP认证，产品在药品中分为几大类啊！我是菜鸟，急需老师们的答复，非常谢谢！
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怎么没有人回答啊。。。。伤心的
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你的问题太泛泛了，恐怕得GMP认证专家才能给你回答完全。所以没人回答你，别伤心啊认证前需要准备的资料太多了，涉及很多部门，如设备、QA、QC、车间等等，甚至综合办公室。简单地说得有硬件（如符合要求的厂房、设备等设施）和软件（QC文件、QA文件、工艺规程等等），我说的也很粗，因为你问的太广。药品一般按剂型分类申报，如片剂、丸剂、胶囊剂等（药典上都有）。每个剂型报一个品种即可。你还是先读读GMP认证指南那本书吧。
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非常感谢这位"sg***"....
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一、注册分类　　1.未在国内外上市销售的药品：　　（1）通过合成或者半合成的方法制得的原料药及其制剂；　　（2）天然物质中提取或者通过发酵提取的新的有效单体及其制剂；　　（3）用拆分或者合成等方法制得的已知药物中的光学异构体及其制剂；　　（4）由已上市销售的多组份药物制备为较少组份的药物；　　（5）新的复方制剂；　　（6）已在国内上市销售的制剂增加国内外均未批准的新适应症。　　2.改变给药途径且尚未在国内外上市销售的制剂。　　3.已在国外上市销售但尚未在国内上市销售的药品：　　（1）已在国外上市销售的制剂及其原料药，和/或改变该制剂的剂型，但不改变给药途径的制剂；　　（2）已在国外上市销售的复方制剂，和/或改变该制剂的剂型，但不改变给药途径的制剂；　　（3）改变给药途径并已在国外上市销售的制剂；　　（4）国内上市销售的制剂增加已在国外批准的新适应症。　　4.改变已上市销售盐类药物的酸根、碱基（或者金属元素），但不改变其药理作用的原料药及其制剂。　　5.改变国内已上市销售药品的剂型，但不改变给药途径的制剂。　　6.已有国家药品标准的原料药或者制剂。你可以去国家食品药品监督管理局网站上去下载，那上面就有。具体网址是：http://www./WS01/CL.html附新版GMP(送审稿)共享，我也是分享的别人的呵呵
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下载学习了，谢谢gloria_wang
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嘻嘻，学习了哈。。。。
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