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苹果公司中国首场发布会：看回放+玩真机
关键字：回放 苹果中国发布会 真机
　　9月11日上午消息，公司今日首次在华召开发布会，向受邀媒体播放了凌晨美国旧全球发布会现场视频，并提供了以及iPhone 5c真机供试用体验。
　　现场=看回放+玩真机
　　此次苹果中国发布会地点位于北京国贸三期12A苹果公司办公室的一个会议室，现场布置非常简单，仅摆放了70多个座位，并设置投影区域，提供甜点饮料。
现场投影美国发布会现场视频
　　中国发布会主要内容是通过投影大屏幕观看视频回放，也就是9个小时前苹果公司库珀蒂诺总部全球发布会的现场实录。由于发布会全程英文，所以苹果公司也特意为媒体准备了同声传译设备。
　　就在里面播放发布会视频的同时，会场外围同样热闹。由于此次发布会严格采用邀请制，未收到邀请函的媒体难以入场，故场外聚集了大量媒体。据当时在场人员目测，约有30家左右未受邀媒体，但基本已港台日媒为主，国内则是综合类及财经类媒体。
现场提供真机体验
　　在近一个半小时的视频播放完后，苹果公司也提供了iPhone 5s以及iPhone 5c供现场媒体试用体验，而也将在稍后带来完整的上手体验文章。
　　关于“第二场”发布会
　　这是苹果公司第一次在中国举行“第二场”发布会，此次除北京外，还有柏林和东京两地同样设置分会场。
　　而在去年发布会后，苹果公司同样在日本举行了另一场发布会。据共同社消息称，现场约邀请了120名媒体，也是重新播放了当时美国旧金山iPhone 5发布会的视频，并展示了软银以及KDDI(日本电信运营商)版的iPhone 5样机，其内容与此次中国发布会并无本质区别。
　　此次在北京举行发布会，虽然新意不足，但仍旧显示了苹果公司对于中国市场的重视程度。2013年第三财季，大中华地区(包括中国大陆、香港、澳门、台湾)的业绩增长速度大幅放缓的趋势未能得到扭转，甚至出现了下滑，而这也是苹果公司披露大中华区业绩以来最低增长速度的一个财季。
　　第三季度财报发布6天后，苹果公司CEO蒂姆-库克又一次出现在中国，这已经是他今年第二次访华，上次是在今年1月份，两次仅仅相隔半年，这都足以说明中国市场对于苹果公司的重要性。
　　TD-LTE版iPhone 5s/5c将至
　　目前中国三大电信运营商中，以及均已推出iPhone，只有拥有7亿用户的最大运营商仍旧与苹果绝缘。此前消息称，中国移动一直希望引进iPhone，但必须要支持网络，而在这一点上双方似乎难以达成统一。
　　虽然此次苹果中国发布会并未提及TD版iPhone只言片语，不过从苹果官网可以看出，此次发布的iPhone 5s国内型号有A1533以及A1528两个型号，前者支持EVDO/UMTS/HSPA+/EDGE/，后者则缺少对EVDO的支持，分别对应电信版以及版iPhone 5s。那么，也就是说等到9月20日开售，并不会出现中国移动版iPhone 5s。
　　如此是否意味着此次iPhone 5s/5c再次与中国移动失之交臂？不是！从苹果公司香港官网的产品规格页面可以看到，iPhone 5s共有五种版本，其中型号为A1530的版本，除支持GSM/EDGE/UMTS/HSPA+外，还支持FDD-LTE以及TD-LTE。同样，iPhone 5c也有相应的版本，型号为A1529。
　　所以可以猜测，此次行货版iPhone 5s/5c硬件完全支持TD-LTE，只不过由于目前国内还未发放LTE牌照，故并未推出相应版本，相信当TD-LTE正式商用化后，TD-LTE版iPhone将如期推出。
支持TD-LTE网络的iPhone已经获得入网试用证
　　随后网站的入网信息印证了以上猜测，此次共有四款TD-LTE版iPhone获得试用证书。其中，A1516以及A1529为iPhone 5c型号，A1518及A1530为iPhone 5s型号。四款设备均支持TD-LTE/TD-SCDMA/GSM网络制式，而A1529以及A1530还支持制式。
　　也就是说，支持TD-LTE以及TD-SCDMA的iPhone 5s/5c确定存在，并将在不久后推向市场。
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【万字干货】玩粉丝，玩老板，玩别人的老板，玩行业：企业自媒体“任性”宝典
主持人：张春蔚（中国之声特邀观察员、国家开放大学媒体顾问）：
我们在场的
个人当中，
后，我们怎么来看玩粉丝？
张雪静（沃尔玛中国区公关总监）：
与粉丝互动，服务和体验最重要
今天谈到这个新话题，其实真的是一个蛮热门的话题，我们自己内部也经常会有类似的讨论，沃尔玛非常少投放广告，这也是从它成立
多年来，在媒体投放广告方面非常少的，其实我们认为我们的门店就是我们广告的阵地。这么多年来真正让我们跟媒体打交道，当然现在有自媒体了，我们也有了自己的阵地，但是我们一样要去跟我们所谓的传统媒体，我们现在认为真正的传统媒体其实跟所谓的新媒体的界限越来越小了，在这种环境下，我们去做粉丝，跟粉丝去互动，其实这些年我们这几年做的大量都在，到底什么样的东西是你的粉丝真正需要的？
我们到目前为止在自媒体的主阵地还是以微博、微信，同去年的时候才开始微信的。我们目前微信沃尔玛的订阅号是五六十万的粉丝，跟微博是一个相当的数量，微信更多还是以服务为主，内容是一个方面，我到你的微博、微信，我们的用户就是可能就是大众的需求，火锅节、圣诞节、春节更多还是满足我日常购买的需要，我怎么样购买更容易，促销是一类信息，我们希望把这样的促销不单纯作为硬推广的产品，我们也希望跟到大家真正去关心的话题去做结合。
对于这方面，我们在中国还是在摸索和探讨，但是我们在国外的很多个市场做得还不错，特别是在美国和英国。我们今年年中的时候我们也有机会去跟英国和美国的团队交流，我们也觉得看到别的市场一个不错的案例，特别是在新媒体这个时代，英国我们是阿斯塔，这是我们收购的，也是英国乐购之后的第二大的超市。阿斯塔主要跟粉丝互动我们觉得不错的一个例子，比如说在内容层面上，虽然它去推的是阿斯塔的一款新品，可能有一部分人小麦会过敏，中国人也有，在西方这样的人还是有一个相当的比例。阿斯塔在最初推出这样商品的时候，其实我们经常内部会跟我们的运营团队争论，他们会认为你们要帮我们去推广商品，我们就会站在读者的角度考虑，我们不可以以这样的方式来推广，我们要怎么结合他们关心的内容。
在这个产品（面包）推出来的时候，其实我们也是基于我们最早做了一些社会化的倾听，了解到有很多人有这样的困惑，甚至在超市选面包的时候无从下手，因为没办法吃这样的东西。所以在推出这个产品的时候，我们就结合了这个话题来探讨的，很快就发现有很多人特别关注，其实这样的一个用户群体是存在的。
这个也是我们会在社会化倾听的基础上，去找出一些真正和粉丝特别强的互联性。
另外一个方面我们也发现，无论你的内容做得多好，其实体验是特别重要的，如果说用户的体验特别糟糕，比如说我看了内容，我觉得这个商品不错我想去买，但是我在超市排长队，可能我的体验感一下就破坏了，这种情况下，我们也会做一些在线下体验层面上的一些新的做法。今年美国正好赶上黑色星期五，国内微信圈的朋友在那天刷朋友圈刷得非常厉害，都在火爆地观看美国黑色星期五购物的热潮，我们也针对黑色星期五做了一个线上的直播，一方面，我们会把在这五天当中的交易额时时地通过网站、
、推特等等方式给大家，可以让大家时时地能够感受到，最热卖的商品是哪些？现在在店内的顾客是多少？以及怎么样的一个购物路线是最合理的。
我们已经在黑色星期五开启之前就提供了大量的信息，会给到他们，说你怎么样去购物，因为这一天人特别多，你走什么样的路线，先去哪个区购物后去哪个区购物是最省时间的。
张一君（华谊兄弟公关事务部总监）：
千多万的粉丝怎么玩？
作为一家企业，我们怎么去玩粉丝？
今天上午可能组委会也给我颁了一个奖，叫跨界互动奖。其实我们现在旗下有一个全球最大的粉丝经济社区，叫星影联盟。到我今天刚刚在这里讲话开始，我跟我们团队核对了一个数据，我们现在应该有
千多万的粉丝，能保证我们的粉丝每天在我的平台上不停地更新内容，跟他的偶像对话、消费周边产品，自己组织一些线下的活动。
华谊是在经济越不好的时候，娱乐会越闹腾。我们现在确实一个粉丝作主，粉丝来发起的时代，我们的星影联盟现在所有的事情都是粉丝在作主，他们来确定他们的明星，他们喜欢的明星穿上来样的衣服、唱什么样的歌，在台上跳什么样的舞，和什么样的人一起走红毯……我们在这样一个粉丝的平台上，我们做掉了整个娱乐制作中非常多的环节，比如说内容众筹、在线售票、预售、粉丝干预、最后的评价、渠道、销售、线下活动……但娱乐本身就是一个粉丝经济。
我们官方的平台比如华谊兄弟这四个字，我们是我一个集团的微博，我现在大概是
万的粉丝，我们的老板王中磊的微博是
万，其实我们是有一个分工。华谊兄弟这四个字我们比较多地去露出公司的品牌整体形象，一些大的战略，其实是很硬的新闻。王中磊的粉丝比较多，我们的电影产品、明星周边的比较多是通过王总的微博来呈现的。
微信我们一直也是在努力地做改版，我们今年刚刚开始，我们
月份刚刚开始系统性地去做微信的运营，现在我们华谊兄弟这四个字的微信有将近
万的订阅用户，很少，我们也就的做了
个月，我们现在也在重新定位，重新去做一些内容梳理。
闫跃龙（京东商城公关总监）：
以前就是卖商品，现在就是要做人的关系
对于京东是一个网上商场，网上商场背后面对的可能是几亿的用户。
企业级媒体玩转企业自媒体，在京东方面微博和微信承担的功能主要有两个：
功能一，服务的功能。利用微博、微信我们可以跟粉丝直接进行交流，能够听取他们的反馈。像我们的微信上有一个服务号，现在大概有
多万的粉丝，就是因为可能京东上有一个购物入口，你只要在里边购物的，我们就会通过这个服务号给你提供一些物流的查询，还有的一些服务。
功能二，跟粉丝沟通的角色。像我们的订阅号现在大概
多万的粉丝。
我们在探索的是我们怎么样给用户讲商品的故事，最早的时候我们也是把微博、微信当做是一个营销的手段，我去通过这个来推销一些东西，这个是最初级的。后来我们进行探索之后，你既然是作为一个企业的自媒体，就要跟你的粉丝去建立一个很持久的关系，所以我们现在更多需要把商品的故事讲出来，跟用户进行互动。当然目的还是为了营销，但是要不知不觉的，要互相建立信任，用户通过你这儿进行购买。
有一个数字，我们通过官方微博和微信订阅号一年的时间里，在不经意的互动中一年的销售额也能带来差不多
个亿，这个也是跟京东的用户群特殊有关系，他们可能关注你就是想能够受到一些比较优惠的信息。
除了官方微博和微信之外，其实企业级媒体，京东最大的媒体是它京东这个网站本身，你可以把京东看成一个网上商场，其实它本身也是一个媒体，像我们现在也是在卖广告，而且每年的收入也非常高。
我们现在探讨的也是怎么去电商媒体化，怎么样能把电商变成一个媒体？因为所谓的媒体就是咨询、跟用户进行互动。我们不管是做网站的媒体化还是我们微博和微信的媒体化，其实最终的本质还是以人为中心，看你这个东西背后的人，他有什么样的需求，我们要去做人的关系，这个跟以前是不一样的，以前我们就是卖商品，现在就是要做人的关系。
李强强（海尔集团新媒体总监）：
我们让新浪把
多万的僵尸粉都清掉了，现在剩下了
我们现在说粉丝这个事儿，我觉得今天我跟各位聊这个话题有一个先天的劣势，因为我确实不懂粉丝，如果要说晒一晒每家企业的粉丝量的话，海尔公司官方的微信粉丝只有不到
万，官方微博的粉丝也只有
万稍微多一点点，这个数据实在是拿不出手的一个数据，但是我们不太关心粉丝这个事儿，因为海尔从
月份成立了新媒体这个部门到现在，它的定位从来也不是营销，如果你把自己看成一个媒体的话，你是不需要粉丝的，媒体是说读者的，只有营销才说粉丝。我觉得这个话题不太擅长。
我想更多地聊聊究竟企业即媒体这个话题我们应该怎么样结构它？持一个什么样的态度来看它？我觉得还有几位，一个是企业自媒体它在自和媒体之间应该有一个比较合适的距离，在这件事儿上我有一些教训跟大家分享一下。
月份到的海尔集团，要做新媒体这个工作最起码要会发微博，要比较擅长跟微博上的粉丝去互动交流，我就把我们官方微博的帐号要过来，在后台发了几条微博，尝试着跟用户互动，但我发现我特别失败，我发了几条基本上没人打理。我记得
月份的时候我们的官方微博还是
万的粉丝，后来我做了一个设置，我们跟新浪去交流了一下，让新浪把我们所有的僵尸粉都清掉了，现在剩下了
我觉得他正好说明了一点，不要看你是个大
，如果你敢于面对真相的话，你可能发现你没有穿短裤。
对，我们内部对粉丝量这个事情是持一个比较反感或者我们根本没有这方面的考核，我们整个新媒体
多同事，完全不是用粉丝或者转发量或者是评论量这种事情来考核的，海尔的新媒体部门是没有任何考核的。
但是有一点，海尔是目前唯一一个中国品牌当中品牌价值过千亿的，当别人还在谈销售过千亿，万科今年回款两千亿，在谈千亿门槛的时候，海尔的品牌过千亿。所以我觉得在很多时候大和小时都是我相对的，但最主要的方向和你的路径其实也意味着我们企业的未来。
在这个时候我们今天来谈粉丝，其实不是谈多少，而是在于什么是最重要的，你愿意把粉丝作为什么？
我们是对粉丝量这些指标没有任何要求的，甚至我在我们内部说我们有没有什么技术手段能够设一个门槛，你不是随便能够海尔的粉丝的，并不是说你点一个关注就能够成为海尔的粉丝，我觉得这个事情也很重要。真正的用户，或者说我们要以媒体的形态来说，应该叫做读者，你的读者用户跟你之间只有情感上有沟通、互动，或者有一种价值观认同，他才应该是你的小伙伴。微博框上的数字没有丝毫的价值，我个人认为。
陈为（正和岛内容总监）：
粉丝不是最多的，价值却是最大的
先说微博，我觉得你不能在起点不一的情况下来考核结果，你刚才讲央视、人民日报是微博的千万大号，说实话，第一我们做不到，第二不羡慕。这个跟企业也一样，比如我们上次去华为做了一个走进华为的活动，我们就发现华为一年的营收有
千多亿，是非常厉害的跨国企业。工行、建行一天的营收是两千多个亿，但是我们更佩服谁？更尊敬谁？因为央视、人民日报有垄断性的渠道，它做得多少我们都不吃惊，而且微博我们的确粉丝比较少，但是大佬粉丝比较密集，我们早期基本上靠李开复、薛蛮子、潘石屹、任志强他们几个转发做起来的。
微信目前还是在前面，粉丝有
万，借这个机会特别感谢老领导张刚，时机是特别重要的，我们微博为什么比较少就是开晚了，微信刚有订阅号不久，张刚就做了一个决策，这边就开通微信号了，反正他基本上只管播种，开完不久就走了，我们把这个慢慢地养大了。
万的粉丝数不算是最多的，但是这也不是单一指标，我们的广告基本上是最贵的，我们的用户群体含金量比较高。所以有广告商跟我讲，他们在有的帐号上做广告，他们可能也是
多万，但是他们比一个广告是可能
块钱，我们这儿是
万，这是一个综合的来考量。
贾琼（用友集团网络营销总监）：
如何玩转最能花钱的粉丝？
在微博盛行的年代，
年的时候我们跟杜蕾斯被一个媒体都同时评为了年度的十大企业微博的最佳，当时我们的粉丝才
万，我们现在的粉丝是
万，我们微信的粉丝现在是
万多。我们当年在微博上做的时候，我们说转发有礼
，没有人转，为什么？企业受众还是不一样，它可能不是京东这样一个
的受众，也不是沃尔玛这样的受众，更不是华谊兄弟这样的受众，我们的受众可能都是企业里的技术总监们，企业里的
和管理层，转一条微博就给他一个
他觉得丢人，他反倒不会转。
所以说粉丝这个事儿我跟强强同学有同感，我们领导曾经有一段要求我的粉丝量，我说您真的要吗？然后他就不吱声了，再没要求过我的粉丝量。
粉丝是什么？我觉得是我们目标受众，我不是说完全不关注受众对我们的关注，我也努力地在增加受众，但是就像强强同学说的，我们要的是跟我们目标受众相关的群体，如果说我们玩一个游戏大家都来了，可是你不是我的受众，你是想买矿泉水的人，你对一个千万级的企业软件根本就没感觉，也不会买，其实你作为我的粉丝即便你活跃都没有价值。所以对于一个企业来说，我觉得可能我们关注的是有转化率的粉丝。
我们现在做的是在新媒体环境下都在强调的内容，在内容的产品方式也发生了变化，之前在达人汇的活动我也分享过，之前凡是我们的公关或者公关公司或者我们自己的同事写几篇文章用的软件是什么，我们的产品怎么样，我们发布了什么。但我觉得其实靠这样的内容吸引粉丝的能力已经大大下降了。我们现在在运营什么？在我们手头有官网、微博、微信，甚至于有一些俱乐部，俱乐部才是我们真正的粉丝，它里面全是中国大型企业的
，最能花钱的粉丝。这些
在我们俱乐部里面核心成员有
多个，我希望这些粉丝的运营从内容的角度，我们现在已经在运营这些人的同时让他们去产生内容，而这些内容变成我们的微博、微信、官网的内容。
何川（插座网创始人）：
搞定最年轻的粉丝
我们现在在做的一个项目叫插坐学院，我们可能粉丝也不是最多的，含金量也不是最高的，可能我们的粉丝是最年轻的。我们一直在
之间的受众，尤其是刚刚毕业的和准备参加工作的年轻人，帮他们去打点一个跨界学习社区。
今天这个主题我觉得比刚刚那个主题要好玩，企业即媒体，我简单说一下这个东西，为什么说企业即媒体？我觉得企业级媒体未来可能最重要的一件事儿是三个字，说人话，传统的企业你不用关心用户想什么，你的技术很牛逼，你的产品也很牛逼，像格力一样，我掌握核心科技，我的摇控器上有一个翻盖，可能两年我都不知道，这也没关系，我掌握核心科技我有最好的渠道。像联想一样，它可能未来都不是这样的。比如说我们企业即媒体，我要讲了人话的话，可能即字就有问题，可能就说企业就是媒体，这可能就是人话，但有的时候我们就端着，放不下来，很多企业的公众号都端着，就放不下来。它自己那个标题出去，可能自己的编辑都看不懂，老板也不知道在说什么，但是能出去。
很多企业可能在这个过程中就做得非常好，它就能把自己的事情非常直白地说给用户，我的团队在下面，我经常跟他们说，你跟用户说话的时候你可以想一下，你发出去的标题或者微信、声音，你跟你的父母或者朋友会这么说话吗？你会跟他们说谈趋势、谈国学吗？不会的，你能不能想想用户关心什么？给我们编辑留了
个问题，每做一新闻之前可能要想这
个问题你做一条内容，这
个内容，你要想你的用户是谁？你的用户通过什么场景能看到这条东西？……比如说他兴致勃地选了一篇马云的文章给我了，那你告诉我马云的用户是谁？最后写了一篇非常牛逼的马云的文章，比如说某某周刊的头条，或者某某周刊的封面文章。谁消费马云？你消费马云什么东西呢？你是消费马云
这件事儿？还是消费马云
那个心情，有多少人能像马云一样能有
这个过程呢？很多用户对你个东西感觉，他很难感同身受。
为什么有一些企业媒体做得就好？我今天刚刚碰到了我的一个同事，就是万达自媒体的负责人，他们做的就很好，因为他们就在说人话，他无论多么深奥的一件事儿，投资也好、并购也好，他的标题永远是很平实，让人想看，这个可能是一个根本。
企业即媒体，这个即字，未来可能到
年就会变成另外一个“级”了，就是企业级媒体，那个级是班级的级，我希望可能会有这样的事情发生，而且我的判断也是这样的，我相信会有越来越多的企业非常会做媒体，因为企业人最懂自己的产品和服务，而我们媒体人通常喜欢说俏皮话，但是你对产品和行业的理解往往是很弱的，你只会说俏皮话这个肯定是不行的。
这就是为什么刚刚有前辈说自己的文章被转走了，你们把文章转走了，你的产品永远不会被别人转走的，包括你的需求、你对用户的感知的能力。
为什么说企业级媒体会产生，还有就是一个非常硬性的东西，我们判断所有的行业的时候非常简单，哪有钱人才就上哪流。白岩松说过一句话，
年之前很多国家领导人会把孩子往央视送，后来往中石油、中石化，可能这两年就不往那送了，就往阿里巴巴送，非常简单，这就是趋势。当你这个行业不赚钱的时候，你不想着赚钱你去想那些所谓的我要发现风向之类的，因为互联网已经解决了这个事情，很多真相不需要你做了，很多媒体无非是把简单事情复杂化了。
其实我就是想说，我刚才听了上一场，我觉得稍微有一点点正儿八经了，我希望我们这一场能扯起来。
何川是谴责了大家，每个人都想当巴普洛夫，其实我们在座的每一位都只是牵出了巴普洛夫的狗，他们自讲了自己的实验的状态，而并没有成为巴普洛夫。
我们现在来谈另外一个话题，在企业级媒体当中最热闹的就是玩老板，因为现在董明珠已经叫阿姨了，而这个阿姨的始作俑者是海尔，随后美的在跟进，刀刀都在补血，我们玩老板又是怎么玩的呢？刘强东的粉红经济可能是玩得最多的，他的西红柿的故事，我觉得我们在座的来谈一谈除了企业的品牌化，人格化的老板怎么玩？
玩老板也是希望传达一种人和人之间的情感
其实这个话题我们内部也讨论过很多次，到底怎么把老板包装出去？我们玩老板比较难，因为我们的老板经常换，这也是实话，因为作为世界
强，我们的老板是职业经理人。所以通常在我还没有准备好，他的形象还需要始终如一到底以一个什么方式出去，老板就换人了，所以可能需要的是
种玩老板的方式等待着我，这个话题一直是我们在考虑的。
但是我们也在想，其实大家通过玩老板也是希望传达一种人和人之间的情感，虽然说老板是企业的形象和企业文化的一个符号，其实在沃尔玛企业文化的符号我们是希望通过除了老板以外其他的每一个岗位上的人都可以传递一个统一的形象。所以这几年我们也试着去把我们的运营的人推出去、采购的人推出去。我们经常跟采购讲，你是最懂商品的，你是买手，怎么买东西？你要告诉大家，怎么买更巧妙你要告诉大家。
刚刚跃龙讲京东也在考虑怎么讲商品的故事，其实我们也是一样，只是渠道不一样而已。所以每一个对我们来讲，我们希望在最重要的节日来临之前大家想得是我要为家庭采购了，到底什么样的东西是适合的，是今年最火的。我们希望买手这样一种方式也能够赢得大家一些购物方面的信任。
大家在超市里接触最多的收银，对于我们的收银其实就是一个非常一线的岗位，他的体验好不好是特别影响购物心情的。沃尔玛在美国、中国，当然在时间短一点，在美国我们有在沃尔玛服务
年的收银员，他身上有很多的故事，他自己甚至有亲身跟沃尔玛的创始人一起工作过，所以他能感受到山姆
沃尔顿身上那种跟人沟通的感情在。他自己也经常说，我会把来我这儿采购的每一个顾客，他来自周边哪个社区，他经常来买什么，我都可以了解。
所以更多的时候人们可能会关心沃尔玛前一年是第二位，为什么一年之后它就能够重回世界第一位，我觉得那可能是我们作为企业公关新闻，但是更多的人可能关心这个做了
年收银的人，他对于沃尔玛的了解，这实际上是所有媒体都需要的，绝对不是说这个只适合沃尔玛的企业新闻。所以更多意义上而言不在于新闻在哪，而是在于这样的一些硬新闻有哪家媒体愿意去做。
很多的时候大家会说媒体没有新闻，其实我们都在做热闹的冷新闻，而很少有人去想，这种硬新闻由谁来完成，但是企业知道，而更多的用户也需要知道。
不担心怎么去玩老板，担心老板可能会被公众玩坏了
我们其实不担心怎么去玩老板，我们是担心我们的老板怎么可能会被公众玩坏了。其实大家知道中军总还可以，他其实不怎么对外，我们对外的是中磊总，我们内部称为小王总，刚刚我也说小王总现在自己微博里有
多万粉丝。他其实是时时处处让大家看起来就是美女环绕、香车相伴，很多人会有非常多的信息在他的平台上和我们官方的平台上去说，但是其实就公司品牌的部门来讲，其实我们无比感谢王中磊，因为刚刚张春蔚老师说到企业的玩老板无非是要让自己的品牌更加人格化、更加软性。其实大家看到从王中磊参加过爸爸回来了以后，我们现在就开始变成了一个国民岳父的公司，我们不管发任何产品、任何信息，在他的微博上都会带上一句好好照顾弟弟，我们爱你大
我们其实是会觉得王中磊帮助我们品牌部门之前做了非常多的软性铺垫，我们现在要的问题是我如何把王中磊自己的品牌和企业官方的品牌去联系起来，我如何让他已经建立很好的一个软性的文化，在王中磊参加那个节目之前，大家觉得他们其实就是一帮土豪，其实是非常多人在官方的微博上几乎是咒骂华谊，觉得怎样怎样。我们通过一个人格化的过程，或者通过一个个人秀，其实让大家看到整个娱乐行业跟所有的行业一样，比如我们跟京东、沃尔玛一样，其实它是一门生意，它不并不是像我们展现在台前的那么光鲜，我们
年一样是鲜血淋漓，披荆斩棘地在这个道路上，其实这个行业目前来看，我们走在最前面，可能大家都知道，我们每走一步有多少艰难，因为我们也是做内容制作的。
其实我们通过一系列老板名人化的过程，让大家知道其实我们和所有的人站在一起，我们都是这个社会上的拼搏者。
王中磊不管他台前看起来是怎样，但是私下他一样是每天要赶好几个航班，来不及和儿子在一起，可能整个月甚至很长时间见不到自己的家人，他要自己亲自看剧本、过演员等等，可能我们可以把我们非常软性的一些企业特别透明的生产过程都展现给了大家看，可能在这样一个过程中，华谊再也没有了秘密，其实我们能让大家看到所有大家感兴趣的真正意义上的娱乐圈的潜规则是怎么回事儿，只不过他们凌晨开会而已，谁谁谁进了谁谁谁的房间，其实他们只是在讨论镜头和剧本。
在这个过程中，我觉得每个人都走下神塔，其实你就和你的用户和粉丝非常好的在一起了，他们就会热爱，甚至从心里就开始疼爱你。
比如我每天早晨会看一下王中磊的微博，因为毕竟他还是企业的形象代言人，我会看到很多人会说，
你辛苦了，你要注意休息，你有多久没有见弟弟了，你可不可以给我晒一个弟弟的照片……，你会看到粉丝对你是满满地爱和包容，这一点真的是我们通过领导人个人的努力传达出去的。
如何让老刘既上财经头条，也能上娱乐头条
企业即媒体，其实刚才何川说企业这个自媒体要说人话，正是因为你做媒体你其实是跟粉丝做沟通，而不是简单地只写文章。
你跟粉丝沟通有几种方式：第一种，可能就是你的小编会更像人一样说人话。第二种，其实就是用你企业的这些人做代言，讲他们的故事。
其实刚才讲到
当然是其中很重要的一个代言人，尤其是创始人的
，他的性格和他的所作所为就代表了这个企业的品牌和文化。老刘这块也看到，他也是一个京东的代言人，他最大的特点就是比较真实，他不装，他可能有什么说什么。他在微博也经历了一个过程，可能在以前他有什么说什么，可能以前我们是跟在他后面，他说的我们还不知道，我们可能看到他说我们再去了解。
后来也是经历过一些事情之后，他也逐渐纳入到我们的管理了，每次会给他一些提醒。其实创始人他就是创始人，他之所以能把企业做得那么大，也是因为他现在的个性，如果说他完全没有个性，完全是一个公关的方式，那他也做不起来。
后来他的微博就停了，后来可能又阶段地来做，关于奶茶这个事儿，因为也是他个人的事情，其实也是经历了一个过程，刚开始其实是非常困扰的，因为毕竟是个人的事情，也不想把它公开化。后来也是没有办法了，之后也是我们给了一些建议，既然这种东西没办法去隐藏的，你反过来想，你用一种开放的心态去讲，这个也不错。以前我们可能上商业或者财经类媒体的头条，现在我们也上娱乐头条，反而把企业的知名度在客观上提升了。
的代言之外，其实我们现在做的更多是企业的小人物代言，企业员工的代言，我觉得反而是这种小人物的故事更贴近粉丝。比如说京东我们跟用户接触的，一个是配送员，还有一个是客服，我们也是挖掘和包装了一些故事，比如我们的客户美眉的故事，就是一个卖得特别贵的相机，下面有很多的咨询是非常好玩的。也是通过这些展示出我们的普通员工小人物奋斗的故事。
另外就是配送员，我们现在已经有了
万的配送员，他们绝大多数人其实是从农村里来城市里打工的人，他们有非常多的故事。
我觉得应该通过不管是
还有我们企业的员工来讲故事。
在自己老板不能玩的情况下，玩别人的老板
第二个问题我们海尔又比较吃亏，因为我们的老板是没法玩的。
我们也在想，老板没办法玩的情况下，我们应该怎么办？就在前两天，我们到是想到一个好办法，就是玩别人的老板。
前天阿姨我们不约那个事儿上，我们发了那篇文章之后，是让美的也跟着叫，我们叫阿姨，他叫大姐。后来我们反映出好像美的在占我们便宜，好像比我们大一辈。
这封信发出之后，尤其是在今天上午我们在网络上搜索会发现大量的水军在骂海尔，说产品质量之类的。刚才在我在台下还跟我同事包括和青岛的同事在微信群里讨论，要不要回应，继续厮下去？
因为水军这个事儿是有价格的，当然它在网上会形成一些影响力，我们的用户不一定分辨的出来水军是怎么回事儿，正式的发言是怎么回事儿，所以今天上午就让我们感觉到有点被动了。
但是我觉得这种应对是我们今后可能要长期坚持下去的，所以说在自己的老板不能玩的时候，我们不妨玩玩别人的老板，我觉得这个也挺好的。
刚才说粉丝这件事儿，因为海尔不做粉丝，我们也没有什么粉丝，在粉丝这方面也没有心得可以拿出来跟大家说的。我想跟大家补充两句，我们在做什么。
其实说到企业自媒体，我们确确实实是想做媒体，因为媒体无非就是内容制造和内容传播，一个是内容一个是渠道，渠道现在是不缺的，微信、微博各种各样的平台和渠道都是现成的，所以我觉得海尔没有必要再去做一个渠道的事情，我们只爱有一个开放的策略就可以了。
我觉得现在企业自媒体最大的难题还在于未来的制造，这里面其实又有一个度的问题，你这个自媒体，自，自到什么份上？媒体又媒体到什么份上。我刚才说到其实我们有一些教训，我们试图走过两个极端：
极端一，就是发布新闻稿，企业的资讯、消息不断地往推送，当然我们不碰产品，产品我们另外有同事在做。
极端二，我们要在中国做一个独立的媒体。我们尝试在海尔的官方订阅号上做过一个栏目叫海尔特稿，这个可能在座很多媒体朋友都有印象，发布了大概有
多天，每天发一些，我们稿费是一个字两块钱的一个栏目，内容和海尔一点关系都没有，我们纯粹是想讲故事。
是两个目的，一个是希望能够改变海尔这种冷冰冰的，因为它是在一个全球最大的白电公司，这个白电的词提起来就感觉冷冰冰的。第二个目的，我们的产品的属性决定了我们和用户之间的距离是非常远的，想去发生交流和互动是比较困难的，它不像小米手机、
。白电就是你卖一台空调或者卖一台冰箱，卖了就卖了，用户放在家里你可以多长时间都不碰它，用户永远想不起来跟海尔在哪发生一个什么交互。不像手机你每天拿在手里的，电视也是不一样的。
所以我们就有一个困惑，海尔这个品牌和用户之间的距离非常远，反射的距离很远。我们就想到能不能通过企业自媒体这样一个形势或者渠道、模式来改变海尔这种冷冰冰的形象。我们在海尔特稿里也讲了很多故事，我们希望海尔自媒体的定位是一个能够给我们用户带来一些陪伴感的东西，我们不发产品的东西，不发家电行业最新的技术之类的。
老板能玩，但玩老板有局限
今天讲坚守与创新，我觉得里面写这些人都是媒体的榜样，像罗振宇、马佳佳……这些人，因为他们能够很敏锐地拥抱潮流、趋势、变故。创新与坚守，我觉得坚守也没错，但是如果坚守的方向错了，坚守通常在我们听来是一个很悲壮的、很纯高的词，但是坚守的方向错了可能成了一种迂腐了。
现在我也有困惑，我们前面刚发过一篇文章，爱马仕的老总说，真正的管理者是应该是存在团队幕后，包括雕爷他也不承认自己是自商业，罗永浩他就玩他自己，他的能力非常大，所有的魅力的人格体，但是他现在也不说话了。老板的品牌到底能不能成为一种商业支撑的力量，我觉得这个还有待确认。
讲到东华，他走了可以爆料了。东华表面上也总是很正派，一本正经，但其实私下是很好玩的，很可爱的，他有很可爱的一面。有一次凤凰的女主播吴小莉来找他谈事儿，我们当时正在一起吃饭，吴小莉让我给他发个短信，说东华我到一楼了，你在哪儿？然后东华一回就给我们看，我看他上面写得是“我在你上面”。所以他也有很好玩的一面。
我们当初也思考过你说的这个问题，就是怎么玩老板，比如说我们做微博的时候，当时杜蕾斯做得非常好，它树立了一个鲜明的形象，杜蕾斯就是一个偏偏地夜店公子的形象，有点坏，但是又挺可爱，是这么一个人格形象。我们就想东华怎么能开发一下呢？我们做微博一定有他的个人形象，但是又不能过界，所以最后就想，一个是他代表比较正的一面，再来一个比较好玩的，最后想到窦文涛比较合适，我们的微博是刘东华加窦文涛这种，但是最后发展人有点不伦不类，很难进行下去，所以我们最后玩老板也挺难的，尽管东华他不太介意，是我们最后发现就两点：
第一，我们开始推记者编辑，因为每一个员工都是个生动的个体，比如有的人写了特别好的稿子，我们会推他个人的品牌，我们把中心下沉到编辑记者是员工制，可能是一个更好的选择。
真正的创造价值，给用户带来的。
玩老板毕竟是一个局限。
不在线上玩老板，就把老板拉倒线下玩
我们老板不是不能玩，是一点也不好玩，他没有一点好玩的成分。在用友成立
年的时候，我们老板出了一篇文章，到现在我都记忆深刻，他那篇文章的标题叫
年来我没犯过大错误，所有这样一个老板没法玩。他去上娱乐节目都能上记者哭，因为怎么逗他还是那样，所以基本上业界熟识我们老板的人都会很头疼，因为你才采来采去他一定是他那条线上，绝对不拐弯。微博上老板有
多万的粉丝，那是曹国伟帮助我跟他说，把他开了的，开了之后他很少正儿八经的自己说话，当然爱他的人仍然有
万，这也是我很吃惊的事情。
这种情况我也想了一个注意，其实我也不擅长像强强那样玩别人的老板，像我们这个行当别人家的老板其实也不太好玩。所以我就想，我能不能把他不擅长的线上，拉到线下来玩，说到粉丝，我们一直在运营，包括我们说的含金量高的，也包括微博微信上其他的一些目标客户的受众。
我准备明年的时候所有的活动里，把老板作为奖品玩，准备把老板的午餐时间、晚餐时间卖出去，如果你得第一名，可以跟我们老板共进午餐，我们可以全部买单，可以解决你的问题，也可以发布你真实的心声，我把他的时间买断，这样可能也是一种方式。
当然从客户沟通和参与度的角度来说，我们真的不想拿着老板在线上玩，那可能会是线下，我们再找一些小编，以下沉的模式跟客户去沟通，而实实在在的自媒体我个人认为它不是个媒体，对于企业来说，它应该是一个服务品牌。我们的客户、受众需要的是你通过微信、微博解决他的问题，解决他的困惑，而不是说给他发一篇特别好的文章，不是说把你当成媒体，我们要真正传播的内容哪能比正和岛更好呢？
何川，你现在如果是董明珠的话，你会怎么玩下去？
抓住用户需求，老板自己也要懂如何玩
我肯定不是董明珠。前两天虎嗅发了一篇东西，上面不叫董阿姨，也不叫董什么，叫董小姐，我觉得这三个字很有意思，可能比那些董阿姨更有意思。我这个问题还不知道怎么回答，我可能就不回答了。
我说一下老板人格化的东西，我觉得人格化一定是站定用户的角度，其实就是用户特别希望你这个产品提供的价值理念是什么，你的老板身上能不能挖掘出来东西，如果能挖掘出来一点价值理念的话，或者一点气质相关的东西，就可能对路了。其实人格化一定是非常具体的，比如说跟真诚相比，刚刚闫总说刘强东，他可能就比较真诚，但我觉得真诚作为人格化来讲不够冲，比如他说话比较直接，可能这是人格。
我罗振宇说人格，他更多是死刻，就是我每天坚持，你坚持不了，你肯定坚持不了，我能坚持你就信我。人格一定是特别具体的，我在今年三月份的时候跟一个朋友聊过一个事情，微信群这么多之后，我们是不是人格碎片化了，你在公关总监的时候你可能是那个范，你在家人群里是另外一个范，你被充分地碎片化了，这个时候你能不能找到一个特别具体的人格吗？不是简简单单地大而全地说我真诚，这不是不行的。
很多企业玩老板，其实更多是老板把企业玩坏了，老板把企业自媒体玩坏了，台下负责企业自媒体的朋友比较多，我想问你们的老板有多少时间让你们强制性的发一条他的讲话、一个内部会议、一个心得，其实跟用户狗屁关系都没有，他希望你把它传播出去，我觉得这个事儿是最痛苦的，如果有这样的朋友在下面坐着，我就给你指条明路吧，其实这样的事情既不成，甚至你的企业都做不成，如果老板连这点都不懂的话，什么时候老板能从用户的角度去找到那个特别痛的小的点，把自己的价值理念释放出去，因为人格化一定是你身上特别极致的一个点。
比如说台下有一个任牧任总，他的人格化可能就充分地体现为我是人大的高才生，但是我愿意在回龙观的地铁口卖菜，你能放下来，这件事儿你牛逼。央视、新华社可能都愿意玩他了，因为他身上具备所有人可能都不具备的那一点，这一点可能是非常珍贵的，很多企业其实换不来这个。
很多老板玩的确实不错，但是人家首先特别懂，无论是陈欧或者其他人，他本身自己就非常懂这块了，如果一个老板不懂这方面，我相信再牛逼的公关总监、再好的团队也跟他没法配合。
我们回到第三个层次，如何玩行业？在我过去的传媒经验当中，最容易碰到的一个问题就是“这是不是软文”，只要你对于一个企业起的是一个单独的报道，比如说只写用友，不写他的竞争对手的话，广告部说这是软文，同行会说你在做一条软文。当企业即媒体的时候，还是叫软文吗？他做是行业新闻？还是做的自家新闻，还是说我用我的媒体告诉大家一个行业真相。
如何用自己的媒体完成行业真新闻的报道？
我觉得是不是软文这个要让你的读者说了算，整个内容当中有没有对他而言有价值的东西，我们也在做很多行业，或者看待很多行业新闻的时候，我们自己也会看，这里面到底有没有大家愿意看的东西。
去年我们也尝试地做了一些能够帮助大家去了解行业，甚至了解整个消费市场的尝试，我们去年也是通过我们英国的阿斯塔超市，我们跟一个第三方的机构一起做的一个叫妈妈指数，但这个妈妈指数发布出来的时候还是挺让大家受宠若惊的，不仅是对于社会化的媒体非常喜欢，对于很多传统的媒体来讲也从当中找到了很多，因为对于消费大家到底现在是一个什么样的消费习惯？特别是对妈妈们。多少年前跟现在相比大家消费渠道有没有变化，其实我们做这个事儿之前，也是有做了大量用户分析，我们有注意到在阿斯塔当时是以
为主要的自媒体的传播，主要的访问渠道，当时它有看到在它
多万的粉丝群当中，大概有
是女性，也是从这个点上，我们发现在它的女性用户停留在
参与阿斯塔话题讨论的也是最多的，大家提出问题、消费各种各样的生活相关的问题也是最多的。所以我们也是沿着这个，后来跟第三方的机构做了一个调研，发现不仅是在消费层面上，英国也会对公共政策，比如妈妈们对公共政策的看法，包括对政府的看法。
我们现在也特别希望把这个借鉴到中国来做，当然可能它那个是一个更开放的环境，英国也是对政府的公开讨论是特别多的，在中国我们是不可能这样做的。但是我们觉得在消费这个层面上的东西其实是大家特别关心的，其实大数据给生活也带来很多的改变，只是说可能我们每个人获取数据目前还有很多的障碍，我最近注意到滴滴打车发了一个类似的报道，是平安夜的用车习惯，其实很类似这样的事情，我相信大家也会对这样的信息很感兴趣。
行业内的所有人都参与进来，让他们和你们一起玩
刚刚春蔚姐抛出这个问题的时候，我就在想，因为我负责的是集团的品牌，其实我可能比较多对外沟通的是整个行业，整个中国的娱乐文化产业，我们现在知道它也是一个站在风口上的产业。在全球也很难任何一个行业可能如此地开放，对资本、用户、媒体……这个产业链上的所有人，我们都是开放的。企业自媒体如何玩行业，我刚才就在思考，其实只有一个办法，就是让这个行业内的所有人都参与进来，让他们和你们一起玩。
其实华谊兄弟今年是
周年，在整个中国娱乐行业里，我们目前来看算是最老的之一，因为我们算是第一个进入
年的，也是中国娱乐文化第一股。我们开创了这个行业内大家能够司空见惯现在市场上存在的所有，比如经纪人工作制，我们成立了中国第一家经纪公司，现在中国最大的两家经纪公司还是在我们旗下的。我们也开创了导演工作室制度，明星工作室制度，我们也是第一家向民营资本借钱的。
我之前也做媒体很久，我们如何有一个更好的渠道，把这个行业和我们公司更好地结合起来。后来做了这个以后，忽然发现有一个特别讨巧而有效的办法就是开放，我把我的品牌、营销和
的部门全都变成一个内容的供应商，我根本不在内部设置任何的挡板。比如说大家知道其实很多企业的
部门是为了挡一些采访，有一些问题我可能需要有人去挡住。我其实刚来了以后就跟两位老板达成了最基本的共识，就是说我们以后的
部门就是一个内容供应商，所有记者、行业、娱乐、财经、八卦，所有的人来问我的问题我都会兢兢业业地去协调内部的资源，无处不新闻。
其实大家会发现开放了以后你才是最大的收益者，现在也会看到华谊成为了一家唯一可以让马云和马化腾坐在同一桌面上说话的企业，就是我们，因为我们最够开放，我没有什么东西不可以跟行业一起去分享和共勉的。
除了开放以后，刚刚强强说的，企业的自媒体或者说在企业做品牌、内容的人其实很头疼的一点是我们如何传承内容？现在我觉得我也找到了一条很好的路，还是开放，我把我的平台，自媒体、微博、微信，甚至我们现在的微电影、微视频，我的粉丝社区也开放给这个行业里的所有人，你在我的平台上写东西，我按照正常的媒体稿费给你，你可以去产生内容，你可以跟粉丝以你的方式去沟通，这是一个娱乐至死的年代，刘强东现在都已经在上娱乐头条了，其实再倒退三年五年你不可能想到这样一家
公司的大佬，他应该是汇集在高端的的财经圈以及整个产业的领域，是不可能去上娱乐头条的。
我们觉得所有都放开，你的平台、娱乐圈你自己来作主，你来帮我们去树立行业的形象，去沟通行业的内容，去跟所有这个行业内应该去沟通和交流的人去沟通。
我们要做尽可能地提供我们的素材给你，尽可能把我企业内所有的碎片化的信息贡献给大家。
要有娱乐化的心态去玩
我说到娱乐，现在公关尤其在互联网玩公关，就要有娱乐化的心态去玩。
比如说我们的双
的商标大战其实是一个很严肃的，一种做法我们可能就是非常严肃的，我去痛斥，我去深度抗争，这是一种。
还有一种方式其实就是娱乐化的心态，比如说我们在微博上发起了一个让大家，既然说我双
这几个字我不能用了，可以让大家给我们想注意，我拿出几台
来，让大家给我想注意。还是要以一种放松的心态去玩，比如说上半年的时候马云有一个讲话，就说他从来不上支付宝、淘宝，这时候我们看这个挺好玩的，所以我们官微就跟他们做一个互动，调侃马云，就说“那你一定在京东购物用货到付款”。所以很多时候其实是一个很娱乐化的心态，大家都能够看到。
回到你刚才的问题，企业怎么内容，这里面涉及到对软文的定义，什么叫软文？并不是说它对企业的是正面就是软文，要是那样的话，现在所有的媒体上大部分的内容都没有了，是不是软文就看对你读者、粉丝有没有价值。
我举个例子，我们是在
月份在微信上开通了一个购物的入口，中间也有一些置疑，因为上市公司很多也不能说具体的数字，到了年底了，我们有一个传播的课题，就是说我们想让大家知道，我们这半年的运营其实很成功。这时候有两种方式，一种方式我就发一个新闻稿，说我到了年底，我这半年基本上很成功，有多少人购物，购物很成功，我做了几次大促，非常火爆很成功，这是一种做法。还有一种做法是，我们上周跟易观联合做了一个微信购物的白皮书，我们并没有说我们的用户买的多少好，我们其实是说的一个过程。
我们要把微信购物的用户行为数据给公布出来，因为这个其实是对行业的，尤其是在微信上做生意，想在微信上卖东西的那些微商，对他们是有价值的。另外我们把这几次大促的玩法，我们为什么这么玩，这些微信购物用户的心理是什么样的？让外行看热闹，让内行看逻辑，要给你的受众、粉丝带来价值，这样是不知不觉把你的结果实现了。
说行业我们其实也比较难受，海尔集团是什么行业呢？我们下面有两个上市公司，一个是青岛海尔，做家电制造的。一个叫海尔电器，是在香港上市，是做物流的。这两个公司规模也差不多，大概每一个
亿，你要说它是一个家电公司显然是不对的，但你又不能说海尔是一家物流公司，肯定也是有问题的。
即便从青岛海尔那个公司来看，我们现在的产品结构也发生了非常大的变化，你可能想象不到海尔有各种千奇百怪的产品正在冒出来。所以这个话题不太好鉴定。
我们就再说说软文这个事儿，我记得海尔特稿，我们订阅号上的一个栏目叫海尔特稿，它发刊词里，我的同事曾经写过一句话我觉得特别好，说软文这两个字，如果不能在企业传播的字典里消失的话，传统企业的互联网化将是一座不可逾越的高山。我觉得都什么时代了，还再谈软文，如果你要是散发着一个互联网气息的公司来说，这件事儿肯定是不应该的，但我觉得它的形式是不应该存在的，但是讲故事这种手段的确更加重要。
云南鲁甸地震的时候，第二天我们做了两件事情：事情一，我们整个集团宣布捐款
事情二，海尔新媒体的记者买了机票去了鲁甸做调查报道。他们在灾区一线写了一篇非常生动的特稿，那个特稿即便是放到国内比较优秀的特稿作者，在他们看起来也是非常棒的，叫文庭公路
号，他讲了一个海尔云南分公司的昭通办事处的一个小专卖店的老板，他碰到地震是怎么做的，他是什么心态的转变，他怎么去帮助别人的。讲了这么一个故事，我觉得非常好，但你能说它是软文吗？里面可能也有海尔的东西。
内容即营销，营销即内容
我们有一半媒体的属性，包括东华也是像胡舒立他们这样一代这种比较经典的媒体人，在他们意识里就是广告和内容之间要有严格的防火墙。包括我们媒体出身起初有媒体情怀的也是这么认为的，但是后来做新媒体就发现，的确需要开始重新思考了。我们以前东华老师不让新媒体来接广告，不让我们做这种商业化的运作，我们自己发现这个价值，我们自己做起来了，然后做了有几百万的营收，他也就接受了。
包括上次我们发一篇文章，起一个标题叫《雷军在陈年的灵魂深入闹了一场革命》，陈年以前可能没有产品意识，没有用户思维，然后雷军给他拆迁毁灭重建式的一种重新的思考。但是发了以后就有一个非常知名的财经记者又写文章批评我们，说话你这个标题充满了营销的气息，我其实跟这个记者认识，没有反驳，但说实话我觉得传统媒体人这种思维有点太
传统媒体人可能只会站在桥上看风景，但是你要跳出画面看画，既能站在桥上看，又能站在楼上看，这样更好，有一些东西我们需要重新思考。
比如说我们就是内容即营销，以前任志强根本不知道正和岛，但是他订了你的微信号看了，觉得你是一个有点逼格的，比较高大上的组织。我上次见王萧，她说她近几年的理想就是抓住正和岛，她之前根本不了解，因为她经常看微信了解了。
我上次跟东华说，我们其实省了有上千元的广告费，他也认同了。比如说万达他们是每一篇都是营销，它是营销级内容。前几天万达有一个非常大的活动，我一看他发东西，其实就一篇新闻通稿，他稍微改了一下，但是有
多万的点击率，包括他的食堂，大家都知道，说是比之前的中央部委的特供食堂还要好，其实他每一篇都是宣传乱杂的东西，但他内容很好看，他是营销级内容。
包括我之前看过一个数据，豆瓣有过一个态度，它某一项调查当中，很多人想不到它点击率最高的是它的广告，因为它广告做得特别精美、很清新，所以点击率特别高。所以这个时代从内容端一定要有营销意识和设计意识，内容即营销，营销即内容。
让受众产生内容，聚合才有力量
在这个圈子里我一直到都很怯，因为我的劣势是我不是媒体出身的，我跟媒体没什么关系的这么一个人，混在这样的圈子里我一直到都怯。当然后来我想我还有一个优势，就是我不是媒体圈的，我不会写东西，人家一小时写的东西我能写两天，所以反过来讲这也是我的优势，我不会写东西我怎么玩自媒体，所以有两点：
我让我的受众成为我的内容制造者。
聚合才有力量。
受众成为我的内容制造者，我刚才说了，在我的群里面，两个小时的线上活动可以产生
万字的文字，而这些文字是我的目标受众，也就是说大型企业的
在探讨我的话题的时候，产生了内容，这些内容我经过整理碎片化和各种形式发布出去之后，这个里面确实变成有行业特制的东西，而不是说又有了一个公关稿。所以这样的一个传播它会非常棒。
聚合的力量我想说一个，我们现在做自媒体的时候，在做平台，微信公众号不是我的唯一，我下面会有
多个分公司，
多个帐号，在我内部的微信运营管理平台上去建造它跟客户沟通的方式、活动、文章、内容。
这两个形式我们觉得可能是在行业里去达到真正的我们传播主旨的一个比较好的方式。
我说三句话：
第一句话，可能企业自媒体做行业最好的办法就是泼干货。
第二句话，根本没有软文之称了，你们所有的传统媒体自以为觉得不错的传统媒体，你翻开你过去的所有封面报道，你细看都有很多给对方品牌溢价的部分。
第三句话，希望越来越多的媒体人可以走进企业，或者越来越多的媒体人为自己做企业，当你去做这件事儿的时候，发现所有都不一样了，你原来的看法会马上发生变化。
本文摘录自【黄金传播力】传播达人汇2014创新峰会 【企业即媒体：玩转企业自媒体】论坛实录，标题为编者所加，未经嘉宾审阅。
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