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常熟市副市长朱亚辉一行莅临阿仕顿参观考察
Release:企业新闻Posttime:page view:4771
&&&&&&& 日下午，常熟市副市长朱亚辉带领虞山镇领导班子莅临阿仕顿总部旗舰店参观考察。上月在南京举行的&虞山&中国纺织服装产业创新论坛&上，朱市长介绍了虞山镇引导和推动镇内纺织服装产业升级发展的创新举措：打造&常熟纺织服装产业创意集聚区&。此次，朱市长特意带领虞山镇管理区的数位领导来到阿仕顿总部形象店参观，也是充分体现出他对阿仕顿企业的关注。
&&&&&&& 在参观的过程中，阿仕顿董事长龚政向朱市长一行领导详细介绍了企业近年来的发展情况以及未来的战略规划。朱市长对于阿仕顿创新商业模式的举措大加赞赏，他提到,纺织服装产业虽然是一个传统产业，但只要我们企业家有创新的策略，我们政府有创新的责任，那么这个产业必定能够取得新的辉煌。当前，政府正在以打造&常熟纺织服装产业创意集聚区&为平台和契机，引导纺织服装产业高端发展。企业要向纺织服装产业链的高端发展，提升虞山纺织产业的品牌经济和总部经济，实现由传统的服装生产制造向品牌运营、时尚引领转变。
&&&&&&& 阿仕顿自2003年初创以来，已在全国范围内铺建直营管理店铺数百家，如此迅猛的发展速度可以说是得益于其创新的商业举措。阿仕顿企业在发展之初就高起点谋划，以&品牌运营商&的角色高端进入服装行业，采用自有品牌服饰专业零售模式，掌握了&微笑曲线&的最高端&&自主品牌和终端环节。传统服装企业以生产为主，通过代理商实现市场布点，通过订货会确定生产任务，阿仕顿反其道而行之，规划品牌设计，直接铺设终端，将产业链上最具价值的两个部门掌握在自己手里，实现了品牌扩张的快速有效。
&&&&&&& 阿仕顿的发展顺应了政府转型升级的要求，相信在企业的努力及政府的支持下必将取得新的辉煌！
&阿仕顿董事长龚政陪同常熟市副市长朱亚辉参观形象店&
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Artsdon collection企业新闻COMPANY NEWSNews
阿仕顿男装：从快时尚品牌开始的“逆生长”之路
Release:企业新闻Posttime:page view:804
&&&&& 7月24日下午，苏商会第六期私人董事会，走进中国男装十大品牌企业&&江苏阿仕顿服饰有限公司。公司董事长龚政围绕&商业模式创新之道&这一主题，与苏商企业家共同分享独特的&阿仕顿模式&。
& 创立于2003年的阿仕顿，一直致力于打造城市休闲男装第一品牌。采取SPA垂直化全托管式的经营管理模式，打破了本土传统服装业从批发、代工、零售再到品牌的旧模式，借鉴国际零售品牌经营之道，走出一条与传统服装运营模式近乎相反的路，即一切从SPA模式开始。在过去的十年中，阿仕顿始终坚守&专注、共赢、价值&的核心价值观，秉承着&让每一位男士都拥有物超所值的时尚服饰&的使命。经过十年的不懈努力，已在全国铺建直营管理门店数百家，拥有数百万名会员，品牌知名度和美誉度不断提升。
&&&&& 在本次私董会上，参会企业家通过对阿仕顿品牌直营店的参观和体验，对阿仕顿独特的经营管理模式产生了浓厚的兴趣。会议上阿仕顿董事长龚政对企业的创业历程、品牌运营、商业模式创新等方面进行主题分享，同时针对企业品牌的创立，加盟店的管理运营，企业商学院的人才培养等问题，大家踊跃提问，以下是精彩问答环节的观点集锦分享：
创新的&基因&决定企业的未来
&&&&& 泓宝科技董事长邹国忠：对于刚起步的企业，如何快速发展加盟店？如何做到统一管理？刚才龚董提到企业的&基因&决定企业的未来，那么针对未来，我们应该培养什么样优秀的&基因&呢？&基因&也会发生突变，如何预防&基因&往哪些不好的方向改变？
&&&&& 龚政：首先，要建立与加盟商的信任关系，然后我们要设计加盟店的盈利模式，还有就是市场开拓方面的确立。统一管理要注重选择和自己理念相同的加盟商合作，其次就是要不断提升自我标准化的管理水平，做到&千店一面&的统一管理标准。
&&&&& 关于&基因&的重要性，我觉得一个企业最重要的基因是文化和机制，两者要双轨运行，另一块就是要把人性经营好，心性的培养很重要，心性的差距是人之根本。对员工我们很注重传统文化方面的推广学习，近期主要在学习王阳明的心学。而公司机制的打造就要围绕企业的使命，企业的价值观来建立，也要与时俱进，不断创新。所以我们的基因要包含创新文化，核心的价值观其实是不变的，使命是永远不变的，但其它的形式可以与时俱进，改变提升。
人才培养造就企业核心竞争力
&&&&& 南京铜豌豆网络科技有限公司总经理熊仕伟：阿仕顿男装现在的自营店加盟占比如何？客户群在代理商的手里，大家如何达到共赢合作？对于&后起之秀&的品牌如何利用互联网工具进行&超车&？
&&&&& 龚政：直营店和加盟店我们目前采用的是&全托管&的直营销售模式，这点与传统代理模式是有区别的。我们数百家门店中绝大多数是加盟店。我们未来会根据人群的消费形态来定位，通过商品的打造，供应链的整合，满足他们多元化的生活形态，开发阿仕顿的超级旗舰店。关于&线上线下&的问题，我们08年以来主要的建设放在品牌的建立、供应链管理、零售管理的提升这些方面。先把线下基础打好，未来线上自然会提高，还是要专业的事找专业的人士来做。
&&&&& 江苏斯尔克集团董事长孙德荣：以后企业的竞争就是人才的竞争，阿仕顿有自己的专属商学院，请问设计商学院对企业可持续发展到底有多少作用和贡献呢？
&&&&& 龚政：阿仕顿的企业用工属于劳动密集型的企业，员工多是大批次招募进来的年轻的大学生，所以需要一个培训基地，一个训练过程来培养符合我们企业要求的员工。建立商学院后，可以更好地进行转化，平时企业的中高层领导也可报名兼职讲师的职位，进行管理理念和管理知识的传播，提升学员的同时也是在提升自己。此外，我们也会邀请外部讲师来商学院进行知识的探讨和碰撞，这也是对文化的一种激活。商学院还为大家的身心健康着想，有专门固定的文体活动，这些种种的付出都代表了我们对于人才培养的重视。
&&&&& 苏州太湖雪丝绸有限公司董事长胡毓芳：我很认同高性价比，物超所值这种做企业的态度。我们是做丝绸家纺为主的，也要学习重视建立商学院这样的机构来培训人才，是达到&全托管&销售模式的要素之一。
只有更好地满足消费者的创新&才是最好的创新
&&&&& 常熟凯兰集团有限公司董事长司来锡：阿仕顿在未来如何将你的产品卖给更多的人？让更多人来享用。如何扬长避短，把线上运营做上去呢？
&&&&& 龚政：做任何产品让中国乃至世界市场认可你才是关键。消费者是零售业的本质，商品是零售的本质。未来我们会在更多地方创建超级旗舰店的模式，这样终端开设会更加便利于消费者，建立错位的渠道网络，只有更好的满足消费者的创新，才是最好的创新。
&&&&& 苏州恒锦服饰有限公司董事长徐园芳：请问龚总现在你们商学院的定向是什么？未来你们培养的学生能否共享？如何看待我们的加盟商？
&&&&& 龚政：我们提出了&快时尚先生&这样的思路，其实所谓&快时尚&还是为消费者考虑，如何最快最短的时间出新品，引领时尚，如何降低成本，穿出时尚，这是我们所要考虑的。而奢侈品这是一个慢工出细活的生产方式，越慢越精致越体现奢侈品的价值。所以两者&打法&不同。所有总部的管理和品牌控制一定要强，至于经销商如何去做，怎么样出效益，能够持久就怎么样去做，不能一概而论。商学院以后的确可以与外界开展合作，资源可向社会公开。加盟商还是根据企业情况来定，员工素质一定要跟上，尤其是做奢侈品行业，对员工气质和涵养的培养，也需要环境来熏陶。
把广告模式转变成口碑营销
&&&&& 南京理工大学经济管理学院EMBA中心马士斌:我认为体验很重要，店开得多在互联网时代也有可能成为&包袱&。一些营销活动可以进入校园，参与校园活动，不仅对你们品牌的销售推广有帮助，而且也是提前把你们的品牌概念植入到大学生的大脑，潜意识里培养了一批未来的消费人群。另外一个品牌要发展&走出去&也同样重要。
&&&&& 苏商会副会长兼秘书长俞文勤：首先企业模式的定位确实重要，而且面对同行的探讨真诚也尤为重要。中国男装市场未来的发展空间很大。阿仕顿做到了四点值得企业学习：一是品牌缔造者，二是优秀的整合者，三是运营者，四是分配分享者。通过对自主品牌的打造，运营能力的提升，实现了对两端的打通。在互联网的热潮里，企业也可以参考小米的运营模式，也就是&粉丝经济模式&，让用户体验后主动的说意见，而不是被动的接受广告的推销，这就是把传统的&广告模式&转变成&口碑营销的模式&，注重在线员工的培养。第二要考虑的是定位&快时尚&的理念如何进一步来创造和诠释，一定要让自己的服装品味和其它男装品牌区分开来，才能开拓市场，占领先机。
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Artsdon collection阿仕顿突围快时尚市场
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国际快时尚品牌在中国的发展异常迅猛，从2002年优衣库登陆上海起，快时尚在中国扎根已逾10年。截至2013年6月，四大快时尚国际品牌——优衣库、ZARA、H&M和C&A在中国的门店总数已达523家，遍布中国主要一线和二线城市。快时尚国际品牌不断增长的业绩令不少国内服装品牌看好快时尚这块市场蛋糕。但同时，一些国内品牌的偿试失败也表明，争抢快时尚市场蛋糕确非易事。但阿仕顿不惧快时尚洋品牌竞争，自2003年品牌诞生之日起就高点起步，以品牌运营商的角色高调进入服装行业，采用自有品牌服饰专业零售模式，掌握了“微笑
国际快时尚品牌在中国的发展异常迅猛，从2002年优衣库登陆上海起，快时尚在中国扎根已逾10年。截至2013年6月，四大快时尚国际品牌——优衣库、ZARA、H&M和C&A在中国的门店总数已达523家，遍布中国主要一线和二线城市。快时尚国际品牌不断增长的业绩令不少国内服装品牌看好快时尚这块市场蛋糕。但同时，一些国内品牌的偿试失败也表明，争抢快时尚市场蛋糕确非易事。但阿仕顿不惧快时尚洋品牌竞争，自2003年品牌诞生之日起就高点起步，以品牌运营商的角色高调进入服装行业，采用自有品牌服饰专业零售模式，掌握了“微笑曲线”的最高端——自主品牌和终端环节。阿仕顿近年通过创新，快速突围快时尚市场，已在全国铺建直营管理门店数百家。今年，阿仕顿请影视巨星黄晓明为品牌代言，在中国快时尚市场掀起“自信、品位、从容”的时尚风潮。“快时尚先生”成为当下新时尚3月26日，位于中国国际展览中心（新馆）附近的北京临空假日酒店，举行了影视巨星黄晓明与中国城市休闲男装品牌阿仕顿的品牌形象代言人签约仪式。黄晓明身着阿仕顿服饰，与阿仕顿董事长龚政进行了签约。阿仕顿男装的品牌定位顺应市场发展趋势，坚持“自信，自然从容”的品牌主张，适合自信、从容的城市休闲生活追求者。黄晓明如是评价阿仕顿。既拥有时尚先生的气质，又拥有与时俱进的态度和亲和力，成为一位名副其实的“快时尚先生”，让自己充满自信、从容之气，是黄晓明及广大都市男士的梦想与追求。谈到此次代言，龚政表示，黄晓明帅气的外形和时尚的品位，精湛的演技、独特的个人魅力、奋斗精神等，都与阿仕顿积极进取的品质生活追求者的品牌形象与“自信、自然从容”的品牌主张十分契合。在提到未来发展时，龚政说道，2014年将会是阿仕顿品牌转型升级的关键一年，时尚的阿仕顿将与帅气的黄晓明一道，为更多时尚男士带来快时尚生活体验，离“快时尚先生”更近一步。商业模式不输洋品牌实际上，在“快时尚先生”的形象称呼背后，有着阿仕顿10年SPA模式成功实践的支撑。作为自有品牌服饰专业零售商，阿仕顿能保证消费者花更短时间、更低成本，买到更高品质的产品。西班牙ZARA、瑞典H&M、美国GAP等众多品牌都因此获得成功——从生产到零售全部一手掌控，产品直接面对顾客。在阿仕顿看来，商品企划决定着商品的设计方向，从而能有效提高企业的运作效率与周转速度。早在10年前，阿仕顿男装就将传统的品牌代理发展为以“快”取胜的SPA模式，以行业变革者和先行者的角色，担当起转型的重任。通过践行从品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，阿仕顿迅速实现了连锁规模、品牌效益、直营管理门店快速稳健的标准化复制，短短几年迅猛发展至数百家门店，已经成为江苏服装产业自主品牌发力转型升级的一个生动缩影。阿仕顿采用自有品牌服饰专业零售模式，掌握了“微笑曲线”的最高端——自主品牌和终端环节，将生产环节外包给协作厂并严格按照标准生产，这种模式使连锁规模迅速扩大，品牌效益不断提升。传统服装企业以生产为主，通过代理商实现市场布点，通过订货会确定生产任务，阿仕顿反其道而行之，掌控品牌设计，直接铺设终端，将产业链上最具价值的两个部门掌握在自己手里，实现了快速有效的品牌扩张。
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月朗国际企业歌曲 梦想启航 成就辉煌
节目制作经营许可证京字670号
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药品服务许可证(京)-经营-编者按：阿仕顿男装追求以“快”为主的营销模式，省略了很多步骤，同时，公司重视人才培养，并采用垂直化管理，阿仕顿男装一定可以稳定的发展。
　　对于蓄势待发的来说，经过多年的发展，中国行业已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，在生产、管理、营销等各个环节上都日趋完善。
　　目前产品消费正处于一个变化的过渡期，消费周期日益缩短。同时，随着国产自有的崛起和繁荣，以及国外的大量涌入，国内的竞争已从低层次的价格竞争上升到综合实力的竞争。预计未来五年，中国的格局分级会越来越清楚，并将形成一部分具有力的。
　　阿仕顿连锁，初创于2003年，经过多年精心经营，以&聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、重点突破&的发展战略，践行从运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，迅速实现了连锁规模、效益、直营管理门店快速稳健的化复制，短短几年迅猛发展至数百家，已经成为江苏服装产业自主发力升级态势的一个生动缩影。
　　2005年，阿仕顿在全国同行业内率先推出&城市&新概念，全力打造中国城市第一，获得了广泛推崇与厚爱。在打造过程中，阿仕顿着重加强产品质量和服务水平，通过优质产品和满意服务，外加&极高的性价比&，成功叩开了消费者的心门，并且不断提升了的知名度和美誉度。
　　据悉，阿仕顿，采用以&&取胜的spa模式，即自有专业零售商。一方面在统一的商品企划下采取集团订单生产从而获得成本领先的优势，另一方面取消了代理制，通过信息化管理和直营管理的方式由总部直接配送到终端销售，没有任何中间环节，确保了商品价格的绝对优势。
　　通过运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，减少各种中间环节，阿仕顿真正实现了&、超值、多款&的营销理念。
　　从传统的，发展到以&快&取胜的spa模式，阿仕顿正以行业变革者和先行者的角色，担当起行业的重任。
　　而加盟与自营渠道相结合是阿仕顿的营销特色。
　　传统的加盟模式会因为利益归属的关系，很多促销活动、形象建设等很难执行到位，很容易出现波动，价格体系也比较容易混乱，不利于的整体发展。
　　而阿仕顿突破了传统的加盟模式，针对所有店铺制定了统一的运作规则:1、店铺形象，由阿仕顿总部按全国连锁整体策划，统一设计指导施工;2、运营管理，店铺的管理人员、营业人员由阿仕顿总部统一招聘、培训、录用和管理，并经常组织督导和培训人员进行跟踪管理;3、商品价格，实行全国统一零售价，若遇促销活动，所有店铺保持同一步调。
　　在管理方面，阿仕顿采取统一垂直化的管理，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等全方位管理与指导，所有的加盟店都由总部直营管理，投资人只需要定期了解经营情况，看一下经营报表，其余工作都由公司专业人员完成。
　　垂直化的管理极大地提升了直营管理复制化的能力，从而保证了所有店铺尽可能快速地融入到当地并稳健的发展起来。
　　对于目前取得的成功，阿仕顿董事长龚政认为，&人才是阿仕顿快速发展的最关键因素。&
　　本着&德才并重，吸纳人才、善用人才、培养人才、留住人才&的用人理念，阿仕顿建立了招聘、人才培养、激励、职业规划等体系，成立了阿仕顿商学院，其功效如同企业自己的&黄埔军校&。所有储备店长、店长甚至更高的管理层，都经常在商学院上课、培训。
　　据龚政介绍，阿仕顿的企业文化以军队、学校、家庭三位一体，以&荣誉、执行、梦想、成长、快乐、感恩&这十二个字来诠释。通过军事化的训练，培养的荣誉感和执行力;借助系统化的培训，满足的自我发展需求，帮助成长;以家庭般的温情，增强的归属感和责任感。建立在尊重之上的企业文化，才能发挥最大效力，把文化、机制、模式的优势充分展现出来。
　　&目前竞争日益激烈，特别是在服饰消费品领域，已由产品竞争转化为竞争，因而，制定切实可行的战略至关重要。&阿仕顿中心负责人表示。
　　据了解，在推广方面，阿仕顿不断优化终端形象，并加强与媒体的软性合作，把阿仕顿企业的理念和先进的商业模式真正传达给消费者、加盟商、投资商。
　　目前，阿仕顿的主要集中在华东地区，今年将继续深耕江苏，立足华东，并逐步布局全国。
　　从发展加盟至今，阿仕顿一直稳健发展，得到众多加盟合作伙伴的支持。
　　作为中国spa商业模式先行者、中国连锁行业的领跑者，阿仕顿计划至2015年发展至2000家直营管理连锁店，2020年突破5000家店，成为现代化、国际化的大型服装产业集团!
责任编辑：陈芳
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我司1987年建厂（已有19年历史 工厂主要生产各类编织草帽，各类 运动鞋、跑鞋、篮球鞋、足球鞋 生产各式工艺鞋底.
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