You need to put on the schedule the XX project.请问这句里面的put on 是啥意思呢?_百度作业帮
You need to put on the schedule the XX project.请问这句里面的put on 是啥意思呢?
你需要把把xx项目放进你的日程其实就是安排进去 放进去的意思
是说让你按计划把XX提上日程吧？希望能帮到你。
我认为原句应该改一下：You need to put on schedule the XX project. put on schedule有按计划提上日程之意，加the则有些不通顺。
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项目经理Project Manager
&&&&&&&&公司行业：&&机械/设备/重工&&汽车及零配件公司性质：&&外资（欧美）公司规模：&&500-1000人 &&&
发布日期：工作地点：南京招聘人数：1工作年限：5-7年语言要求：英语&熟练学&&&&历：本科薪水范围：面议&&&&&
职位职能:&&其他&&项目经理/主管
Job Responsibilities:岗位职责：--Understand Customer requirement & manage change in accordance to QCD in respect with the procedure using the P1 lotus notes data base了解客户需求，使用P1数据库程序参照QCD及时调整--Integrate lessons learned集成经验--Initiate project (define project scope, define project schedule, secure project ressources, set project development cost budget) propose a project team to the PMC,启动项目（定义项目范围，明确项目进度，保证项目资源的整合，成立项目开发成本预算）提出了一个项目小组--Monitor project development and investment costs监控项目开发和投资成本--Monitor and reduce project risks (ARGP) and better integrate P2 projects监控和降低项目风险（ARGP）和P2的项目更好地结合起来--Monitor and drive schedule using Microsoft project plannings implementation on 100% projects in order to reach P1 efficiency budget indicator .监控和100%实施微项目计划以达到P1预算效率指标--Organize the weekly meetings, organize development process activities & define priorities to the team组织每周的会议，组织发展进程的活动和确定优先次序的团队--Perform Target Costing & track project profitability, follow-up P1 productivity plans with MIP implemented on 100% projects in order to reach P1 budget efficiency indicator (Before apply MIP, implement exsiting tools)执行目标成本和跟踪项目的盈利能力，跟踪100％的项目实施，以达到P1预算效率指标（在申请MIP前，采用钛钢工具）--Prepare & present Contract Approval Authorization to be signed准备及批准本合同签署授权书--Organize monthly customer visits, check customer expectations and action plans progress to meet customer satisfaction.组织每月拜访客户，检查客户的期望和行动计划的进展情况，以满足客户--Submit IAR by the end of phase 1, obtain signature by the end of phase 2 and launch the serial toolings第一阶段结束后提交IAR，第二阶段结束时取得签署，并推出系列模具--Manage and secure project resources together with the Project Director in PMC与PMC项目主任共同管理保障项目资源--Follow-up initial samples process to be delivered through FDPR to customers right first time after successful trial runs.在成功FDPR首次试验后，跟踪交付给客户的初始样本--PVC & PMC leader to make sure end of phases reviews are observed in accordance with the initial planning and the GST.PVC和PMC领导要确保每阶段结束时的评语与初始计划一致--PMC presentation, using standard format in order to report customer voice, present QCD evolution, alert on all technical, economical, supplier and quality open issues and propose action plans to the staff.PMC展示，使用标准格式来报告客户反映，提交QCD发展、所有的技术，经济，供应商和质量的问题和提出行动计划给全体工作人员--P1 project audit participation参与P1项目审核--Contribute to PAQ by leading actions on process qualification or Supplier IS delivery when situation is critical通过领导在工艺质量上的行到以及提供在关键时刻IS的交货来建设PAQ。--Obtain Aftermarket acceptance.获取售后接受--Prepare project closure.准备项目收尾--Evaluate annually the PTM.每年评估PTM--Implement the ESH guidelines, targets, and Participate in identifying and evaluating enviromenta control important environmental factors which departments are responsible for / unbeara be in charge of the achievement of ESH objectives, targets and management programs.贯彻ESH方针、目标、指标管理方案，组织分管项目范围内的环境因素、危险源识别、评价，并针对负责的重要环境因素/不可承受风险进行有效控制，监督分管范围内的ESH目标、指标和管理方案的实现。--Responsible for organizing the process, equipment, tooling departments analysing the process safety, environmental analysis of new investment projects.负责分管新投资项目安全、环境分析分析，保证分管新项目必要的“三同时”申报、批准。Qualification Reqirements:任职资格：--University graduates in mechanical engineering, ideally with a specialization in automotive technology机械类本科学历，车辆专业优先--At least 5 years Working experience at Automotive industry . 2 years in Projects/Programs management as PM or PTM 5年以上自动化工业工作经验，2年作为PM或PTM的项目经理的经验--Project Management knowledge and skill,basic quality tools,Micsoft project 项目经理知识与技能，质量工具，微项目--Good English communication skill(international working environment)良好的英语交流能力（国际工作环境）
*提醒：用人单位招聘人才，以任何名义向应聘者收取费用都属于违法（如体检费、兼职淘宝刷钻等），请应聘者提高警惕！
法雷奥集团是世界知名的汽车零部件供应商，在全世界27个国家设有121个生产厂和61个研发中心，拥有5万多名员工。南京法雷奥传动系统在南京投资了两家公司：南京法雷奥离合器有限公司（英文简称NVCC）是由）是由法国法雷奥（VALEO）集团传动系统专业公司，韩国法雷奥及上汽东华汽车集团公司三方建立的合资公司。合资公司成立于1997年，位于江苏省南京市，注册资本为1000万美元 。2004年7月，合资公司签订了增资扩股协议，新的股份为韩国法雷奥占40%，法雷奥占35%，南京汽车集团有限公司占25%，新增注册资本400万美元，法雷奥在新公司中的实际股份为55%。合资公司由法雷奥集团管理。1999年至2004年期间，公司已先后通过了ISO－9001、QS－9000、VDA6.1及TS16949质量体系认证。南京法雷奥离合器有限公司主要产品为汽车及其他机动车辆的离合器总成系统，合资公司拥有一流的离合器设计、制造技术，生产φ160－φ430 系列膜片弹簧离合器产品，可适用于国内各种轿车、微型、轻/中/重型车的配套需要。合资公司现已形成年生产100万套离合器的生产能力。南京法雷奥离合器有限公司在国内的主要客户包括：奇瑞汽车股份有限公司、神龙汽车有限公司、一汽-大众汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、北京现代汽车有限公司、东风悦达起亚汽车有限公司、上海通用汽车有限公司；中国重型汽、东风汽车、北方奔驰、南京依维柯汽车有限公司等。法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司（英文简称VATS）正式成立于2006年1月。它是一家由法雷奥集团独资的从事汽车自动传动系统开发和生产的公司。其主要产品是自动传动扭矩转换器。公司主要致力于使用创新技术开发一系列解决方案，有效地减少传动系统的噪音，震动和生涩以满足市场的需要。法雷奥传动系统在全世界12个国家设有17个生产厂和9个研发中心，拥有4500名员工。预计到2012，南京分公司将拥有超过1000员工和3亿元年营业额。传　　真： (025)联系邮件： vt-nanjing-
地&&&&址：中国南京江宁广利路88号&&&&&&&&&&&邮政编码：211153
※ 发布本招聘广告企业的营业执照名称：法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司&nbsp
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文本预览：
o Why do we manage Risks and Opportunities? 为什么要管理风险和机会？ o What are the steps of Risk and Opportunity Management? 管理风险和机会分几个阶段？ o Identify and describe Risks and Opportunities (3Cs) 识别和描述风险和机会（3Cs） o Analyze Risks and Opportunities 分析风险和机会 o Plan mitigation actions 计划弥补行动 o Report 报告 o Close out 关闭
项目管理流程
Joint Design Definition 联合设计定义
Change Management 变更管理
Project Launch 项目启动
Project Management 7 Processes 项目管理的7个流程
Risk and opportunity management 风险和机会管理
Detailed Project Schedule 详细项目 时间表
Work Breakdown Structure 工作分 解结构
Work Breakdown Structure工作分 解结构
Who manages risks?谁来管理风险
风险管理是从上至下的金子塔型管理。
总公司的风险管理
Divisional Risks分公司风险 Project Risks项目风险
Operational Risks运作风险
每个层次都会面临自己层次的风险和机会，必须要明确风险是哪个层次的， 然后就能明确由谁来进行这个风险的管理，这样才能更有效率。
Risks and Opportunities - Definition风险和机会的定义
An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project‘s objectives. 不确定的时间和条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响。
Project Risk Management:项目风险管理： Systematic process of identifying, analyzing and responding to project risk. 定义，分析和响应项目风险的系统化流程。 Maximizing the probability and consequences of positive events. 使积极事件的可能性和结果最大化 Minimizing the probability of adverse events to project objectives. 使对项目目标有影响的不利时间最小化
Differences: Concerns, Risk or Issues 区别：担忧、风险、问题
Concerns, can ?t avoid.担忧是不能避免的 Risks, possibility to avoid or mitigate 风险有可能避免或弥补 Issues, a fact that will definitely impact 问题是已经产生影响的事实
（担忧、风险、问题是在风险管理中经常被混淆的三个意思。在项目进行过程 中，担忧是不可避免的，譬如，生产会担心工期会延误，这只是一个担忧，还 不足以成为风险。必须要分析到，工期延误的原因和后果，例如，物料供应严 重滞后导致生产将延误，这时才是风险。如果生产已经延误，那么也不是风险， 而是问题。）
Assessing a Risk – Impact Phases评估风险-影响阶段
1 2 3 1 2 3 4 subphase Market Understanding Product Option Assessment Business Case Marketing Pre-Bid Bid Bid Finalization Negotiations Start-up 1 2 Design 3 1 Realization 2 3 Work Preparation 1st Product Realization Qualification Series Realization Preliminary Detailed Design purpose To shape Marketdriven,competitive and profitable p
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