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&&争做市场的“大赢家”———河钢集团石钢轧钢厂提质量保客户工作记事&&集团科技大会提出建设全球最具竞争力钢铁企业的宏伟目标给了大家更明确的指引。6月9日，笔者来到石钢公司轧钢厂，看他们是如何用自身的行动来实现这一目标的。“对于我们来说，不断提升产品质量和不断提升客户满意度是一直要做的功课，而这门功课的测评结果没有最好，只有更好。”轧钢厂生产技术科科科长程志海给出了这样的答案。5月份，轧钢厂综合成材率环比提高0.02%，入库量较计划提高76吨，加工成本环比降低9.82元/吨。指标虽有进步，但程志海告诉笔者，这离他们的期望值还有很大差距，他们会不断朝目标努力奋斗。“客户的事儿决不能耽搁”&&6月2日，公司年度大修的第一天。中棒线、小棒线检修工作有序进行着，大棒线那边生产节奏异常紧张。此前，为了保证年修和生产两不耽误，轧钢厂从上到下，大家都没少费脑筋。年修必须按时进行，客户的交货期也不能延误。为了解决这一问题，轧钢厂按照交货期倒排订单生产和后部处理时间节点，积极配合相关部门进行阶段性排产优化，确保交货期，降低在制品量。“客户的事儿决不能耽搁，我们就是再累，也要保证订单按时按质交货。”在现场协调了大半天，回到办公室后程志海一口气喝了两大杯水，豆大的汗珠还挂在他的脸上。&&为了进一步了解客户所需，更加准确地把脉问题，轧钢厂通过加强与销售对接、走访客户等方式，对客户反映的问题深入全面地交流。“与客户交流多了，我们对客户的了解也多了。根据从客户那里得到的信息，我们有了很明确的改进方向。”刚刚走访过客户的轧钢厂中棒作业区质量工程师郑晓宁深有感触。另外，为了加强对质量的控制，满足重点客户对质量的要求，轧钢厂实施岗位质量控制操作要点动态管理，并将质量控制操作要点里的内容在岗位上扎实落实。该厂质量控制操作要点如今已增至11个。这些操作要点对规范岗位职工提高日常操作的标准性和规范性有着很强的指导意义。如今，质量控制操作要点已显现出了成效，截至5月底，供5个重点客户的钢材未发生质量异议。“保生产再累都不怕！”&&6月11日，凌晨2时许，夜幕的笼罩下聒噪了一天的城市渐渐安静下来，而轧钢厂大棒线生产车间充斥着天车的鸣笛声、锤子的击打声……一曲欢快的换辊“交响乐”正在演绎着。“大家一定要细心，看看轧槽是否完好、导卫是否安装到位，一个环节不慎就可能造成大的质量问题。”大棒线丁班工段段长裴力勇一边调整着正在安装的导卫，一边向周围的工友叮嘱道。&&不一会儿，他们完成了换辊作业，轧线恢复了正常的生产。一支火红的钢坯从加热炉出炉口缓缓地步上了辊道。粗轧调整工王磊拿起工具快步向轧机走去，他要查看钢坯表面是否有划伤、折叠等问题，确认没有问题后，他径直走到一旁的工作台前做记录。那一边，精轧调整工刘浩也正在仔细察看着钢材的表面质量。“现在，生产节奏非常紧张，我们每个人都得打起精神来，必须保证产品在每个环节都不能出问题，只要产品质量完好，再累我们都不怕。”刘浩说道。&&“为了保证按时交货，这些订单我们都捋了无数遍，为的就是更加高效的生产。”主控室内，裴力勇指着订单排产的顺序向笔者说道。原来，受公司年修的影响，在大棒线生产的订单基本都是交货期倒排订单生产，没有一个不是“加急”的，因此，在有限的时间内完成紧急的生产任务，是容不得半点儿闪失的。大家也都用高度的精心和责任心去进行着手头的工作，他们的目的只有一个，无论市场形势多么严峻，他们都要用自己的行动和努力争做市场的“大赢家”。（闫夏萌）&&&
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&打造“明厨亮灶”的智能仓储———河钢集团石钢公司安全生产管控中心提升产品交付能力工作侧记&&钢铁市场竞争激烈，在订单式生产和降低成本双重需求的作用下，钢铁行业下游客户对钢企，特别是特钢企业的交货周期提出了越来越严苛的要求。而从产品下线到交付客户，中间的诸多环节直接影响着交货时间和速度，也是高效生产模式的一个重要组成部分。今年初，石钢公司安全生产管控中心突破传统、创新机制，大胆地提出“智能仓储”这一全新概念并付诸实施，在提升产品交付能力方面取得了一定的效果，5月份交货周期较去年提升了0.7天，客户抱怨次数同比去年降低了80%以上。更新观念，变“不可能”为可能&&5月28日，在轧钢厂小棒线成品库，一位来自山东的客户李师傅正在办理钢材自提手续。看到记者，他很愿意表达一下自己的心情：“我差不多每月都要来石钢提货一两次，现在最大的感受是事儿好办了。这让我们这些‘小’客户心里特别舒坦。”李师傅说，他所说的事儿好办了，一是提货速度快了，二是过程更规范了，减少了很多容易“卡壳”的地方。&&在各个成品库可以看到上墙公示的《成品管理工行为规范》，公司将自身与客户的责任与义务全部公示，客户该做什么不该做什么，职工要做哪些不能做哪些，“明码标价”、一目了然。&&“有制度不执行，是管理上的失败和悲哀。全力满足客户需求，就要克服畏难情绪，就要从更新观念开始。”安全生产管控中心储运科王超赛告诉记者。近期，安全生产管控中心将与客户息息相关的，涉及到计划排产、生产组织、质量控制和成品发运等19个文件进行了梳理，把认为有可能是制约产品交付“瓶颈”的问题点一一理清，补充完善保客户、保订单方面制度13个，公布内部制度6个，全面构建保客户订单计划管控网络，从制度上规范，从程序上严谨，让以前的“不可能”通通转变为可能。安全生产管控中心将4月份作为制度学习月，组织各科段分职责学习相关制度，真正把制度传达到基层。“涉及到保客户、保订单的公司文件，我们在通读的基础上又都抄写一遍。新制度也好，新规范也罢，刚接受起来确实不易，但观念必须扭转，时间长了就适应了。”现场的发运工道出了自己的心声。&&制度引领，观念扭转，职工的办事方法明确了、效率高了，自然就出现了前面李师傅所谓的产品交付“明厨亮灶”模式。完善系统，操作实现“本质安全”&&为让记者体验到新仓储系统的魅力，王超赛带着记者来到小棒线成品库办公室，成品班班长胡志强正在为客户拣配货位。在新的仓储系统操作界面上，出库智能拣配把符合客户需求的钢种一溜排开，自动根据计划量就生成了拣配单。置顶的是前期入库的两支零散材，随后是该钢种该规格的整炉号材。“整车发运，你为什么不直接选取整炉号材，那样不是更节省时间吗？”面对记者的疑问，胡志强耐心地解释说，这是“智能仓储”系统的一种规则，“先进先出”，同钢种同规格钢材出库时，先入库的钢材先发货，这样可以减少掉队材，控制小件钢的产生，减少无效库存。&&不仅如此，为满足代储库发货过程中的整炉发货和小件钢处理等具体要求，安全生产管控中心与信息物流中心合作，深度开发、整合仓储管理系统，进一步完善，将各项制度中的诸多规范、规则，如“整炉发货、先进先出”、“每张拣配单超过2个炉号提示、报警规则”和“钢材24小时内整炉入库规则”等完善到系统中，利用系统把关，减少人为干预，使产品发运过程越来越规范。胡志强说：“我理解的新系统，是按照‘本质安全’的原理设计的，为的是使职工操作越来越规范，减少出库过程的人为干预，提高操作的准确性，为保客户保驾护航。”&&发运完钢材，再次走进操作室的胡志强提起这样一个事，两天前，小棒线轧制的某规格整炉号钢材中有两支需要打磨，这要是放在以前，他们会将合格产品先行入库，待最后两支修磨后再行办理入库手续，这样容易造成后面两件钢跟不上“大部队”，容易出现客户抱怨。而现在，他们则将整炉号钢材做待入库处理，待后两支修磨后一并入库。“这样，就可以确保‘掉队材’及时归队了。”&&“本质安全”概念的导入，让智能仓储系统变得更理性，减少了许多不必要的低级错误，提高了职工的工作效率。整合集中，发挥区域管理优势&&“以往，我们采取的是客户提货与生产下线交叉作业方式。在天车资源不富裕的情况下，往往优先保证生产下线，造成客户的等待时间较长。那时候，经常是需要协调多个部门才能保证客户装车。但现在，这种情况大为改观。”穿行在整齐的钢材垛位间，安全生产管控中心坯材管理工段段长倪建波就像位将军在检阅他的军队。&&作为高效生产的一个有机组成部分，安全生产管控中心从年初开始，积极推进计划、成品、半成品的区域整合，以“提高生产效率、强化现场”为原则，优化连铸坯工段小棒线供坯管理职能到轧钢厂，将轧钢厂异型钢线、小棒线、中棒线等7个库位与轧钢工段进行合并。这样一来，现场设备和保供能力都得到有效的发挥，专业管理职能更加集中了，从而推动了职能的扁平化管理。&&“现在，职工的保客户意识也进一步加强。客户到达现场，在确认现场货位情况后，各库主管都能优先安排提货车辆装车。目前，客户提货车辆超时比例较上年底降低了4%，平均滞留时间降低了0.6小时。”倪建波进一步解释说，运行结果表明，这种区域整合管理模式减少了中间环节、简化了中转程序，优化了发运现场资源配置，最重要的是把“以客户为中心”的服务理念体现得淋漓尽致。&&区域管理的优势凸显，最大程度地减少了生产与客户提货的交叉，使得“全面保客户”这枚种子深深地扎根在现场管理的泥土里。设定目标，追求客户“零抱怨”&&“新的系统是从轧钢加热炉开始整合，从产品下线、入库、出库到交付客户，都整合到新系统下，我们可以随时掌握库存信息。而且通过入库信息、出库信息和客户提货信息三者对比，减少了多个系统的切换，可以快捷地安排发货计划，提高发运效率，为公司计划刚性管理提供依据。”王超赛一边巡查垛位，一边全面讲述智能仓储的工作过程。&&“我们的目标是客户‘零抱怨’。”年初，公司将流行于国外机械制造业的质量“零缺陷”理念引入钢企，逐步形成一套相对完善的“零缺陷”管理体系，而智能仓储系统的建立与之如出一辙，也是要为客户提供更细致、更周到的服务，全面满足客户需求。面对日益多样化的客户需求和日趋紧凑的客户交货周期，安全生产管控中心针对在客户订单保障能力方面存在的管理缺陷，通过从销售订单向生产订单转化、生产订单与发运计划结合的整体计划管理网络构建，提升面向客户的保订单能力，从生产、销售、发运三方面改进计划管理，提升计划的刚性，以增强客户的满意度和忠诚度。&&通过不断改进发运计划的严谨性和准确性，客户自提计划准确性持续提升，5月份自提计划符合率提高了9个百分点，承诺提货时间得到有效保证。在多方的配合下，5月份超7天未上站和超3天未报车的货位均为“零”。一季度，生产系统交货及发运方面接到的客户抱怨有6个，同比减少了39个；而4、5月份来自发运方面的客户抱怨仅3个。这一组数字意味着什么，不言而喻。&&新的制度、新的系统、新的操作规范，让全心全意为客户服务成为必然。（赵海燕）&&
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您是第访问者[基层日记]变废为宝 石钢废渣热能供省会取暖
16:53:00&&来源：长城网
[提要]&&石钢提供　在大门口见到了卢伟鹏师傅，他带我们先走进了连铸车间，一桶桶铁水变成一条条最初的钢坯就是在这里完成的。石钢提供　　随后卢伟鹏师傅告诉我们石钢最近有了一个节能降耗的新项目，利用炼钢废渣的热量给小区供暖。
河北钢铁集团石家庄钢铁有限责任公司。长城网 刘世柠 摄。卢师傅对记者介绍石钢。长城网 吴丽芳 摄。卢师傅对记者介绍石钢。长城网 刘世柠 摄。 　　时间：12月8日 星期四　　天气：晴　　地点：石家庄市钢铁厂　　撰稿人：刘世柠　　今天，我和同事一行三人来到了河北钢铁集团石家庄钢铁有限责任公司。跟随工程部施工员卢伟鹏参观了石钢的部分车间与最新项目。　　当我们来到石钢大门，一座现代化的工厂就矗立在我们眼前。同事说：“真不愧是钢铁厂，所有的建筑外表都是钢铁的。”“大包”与“平车”。石钢提供　在大门口见到了卢伟鹏师傅，他带我们先走进了连铸车间，一桶桶铁水变成一条条最初的钢坯就是在这里完成的。车间内温度极高，一般都维持在50~60摄氏度。车间内要求严格，进入车间必须带安全帽，穿防辐射防高温的专用服装。车间里的司师傅告诉我们说：“钢坯的完成有很多步，首先红红的铁水装进一个叫‘大包’的容器里，由‘平车’运送到一个操作平台，然后进行‘浇钢水作业’由‘大包’通过‘大包水口’把钢水倒入‘中包’，再由‘中包’倒入三个冷却器，通过喷水把钢水冷却成钢坯，再通过特殊轨道拉直，最后通过‘火焰切割’变成6米或12米特定尺寸的钢坯。”这个车间就是钢材的最初阶段。运送“大包”。石钢提供浇钢水作业。石钢提供石钢工人炼钢过程中。石钢提供浇钢水作业。石钢提供刚刚出炉的钢坯。石钢提供刚刚出炉的钢坯。石钢提供　　随后卢伟鹏师傅告诉我们石钢最近有了一个节能降耗的新项目，利用炼钢废渣的热量给小区供暖。这一提还真勾起了我们的兴趣，跟随卢师傅，我们来到了这变废为宝的水渣池。
来源：长城网正文&-&集团新闻&-&
加入河北钢铁，就是不一样——看集团石钢公司发生的深刻变化
加入河北钢铁，就是不一样----看集团石钢公司发生的深刻变化编者按　　一年多的时间，在岁月的长河里面只是短暂的瞬间，但是对于集团石钢、宣工两个子公司来说，却发生了&翻天覆地&、&脱胎换骨&的深刻变化。这是缘于石钢、宣工加入了河北钢铁集团，在企业发展历史上翻开了崭新的一页，获得了发展的生机与活力。&加入河北钢铁，就是不一样！&成为石钢、宣工广大干部职工最真切的强烈感受。&&&&石钢、宣工加入集团发生的巨大变化，是集团在科学发展的道路上，应对严峻挑战，抢抓发展机遇，调结构转方式，奋力实现由大到强新跨越的一个缩影。&&&&&&本报从今日起先后刊发石钢、宣工发生巨变的报道，请予以关注。&&&&石钢公司加入河北钢铁集团一年多来，认真贯彻落实集团战略思想和决策部署，全面推进&深化整合、精细管理、科技创新&三大任务，大力实施节能减排综合治理，加快产品结构调整，实施差异化&特钢精品战略&，厂区现场环境发生了翻天覆地的变化，职工精神面貌焕然一新，生产经营和企业发展各方面取得了显著成效。2010年实现主营业务收入82亿元，同比提高24.24%，利润2.5亿元。今年1至7月份，实现主营业务收入47亿元，利税2.27亿元、利润1.62亿元，与去年同期相比分别提高了8.13%、10.81%和9.41%。文化引领&&职工精气神足了&&&&&咱们心往一处想，咱们携手往前闯，为什么？为了咱集团由大到强！&嘹亮的歌声穿越时空久久回荡，日，在党的生日来临之际，石钢大型歌咏比赛隆重举行，&16支代表队纷纷登台，用一首首感人至深的歌曲饱含深情地讴歌了中国共产党成立90年来的丰功伟绩，用一支支催人向上的歌曲真诚质朴地赞颂了石钢加入集团一年来的欣欣向荣。石钢人从未像现在这样团结一心，石钢人从未像现在这样意气风发。&&&&&山&（石钢产品品牌是&山&）的再次隆起得从一年多前说起。日，经历了一个寒冷冬季的石钢正在迎来她生命中最绚丽的春天。正是在这一天，河北钢铁集团和中信泰富有限公司在燕山大酒店举行了石钢股权转让暨托管协议签字仪式，石钢加入了河北钢铁集团，崭新的一页就此掀开！&&&&3月24日一早，千余份散发着墨香的《河北钢铁》报带着集团的问候和关怀送到了石钢职工的手中，那上面的头版头条就是《集团19亿元控股石钢》的报道，让五千名石钢职工看着是那样亲切、那样贴心。也是同一天，石钢的企业报《石钢报道》正式更名为《河北钢铁（石钢版）》，并用了整版篇幅介绍集团文化的精髓。随后，石钢版开辟了专栏，详细介绍集团的企业文化；职工食堂的投影屏幕也在职工就餐的过程中反复播放宣传集团企业目标、企业精神、企业核心价值观和企业使命等内容；厂区内各处形象标识，职工工作服、安全帽上的企业标识迅速开始分批更换；5月26日，石钢党委下发了《关于完善石钢公司企业文化理念系统的安排意见》......一时间，以尽快融入集团企业文化为目的的&学习理念、融入行动&活动在石钢蓬勃展开。&&&&说起融入集团大家庭，石钢调度员曾凡云感触良多。2010年8月，还是炼钢厂连铸工段浇钢工的他和几名工友一同赴邯钢&论剑&----参加&河北钢铁杯&职业技术大赛，取得了综合成绩第三名的好成绩。得胜归来，面对工友的祝贺，小曾激动地说：&这么多年了，这还是连铸工种第一次出去参赛，比赛不仅让我们交流了感情，开阔了视野，还让我们看到了差距和不足，找到了前进的动力和方向！在河北钢铁这个大家庭里，我找到了自己的位置！&正是有了这次比赛的经历，让回来后的小曾知不足，学技能，在而后的公司调度员招聘中脱颖而出，职业上升通道更顺畅了。&&&&日，炼钢厂综合管理员孙琪和刘景拿着《河北钢铁》报笑逐颜开，报纸上居然印有她们的身影。加入集团不到半年，随着&国内领先、国际一流&企业目标等内容的层层渗透，员工对集团有了全新的认识，自豪感多了，精气神儿足了。一天，孙琪和刘景走出车间，经过新树起的企业理念展牌时，看到眼前大朵的鲜花和大片的绿地，读着&科学发展、追求卓越&的企业精神，孙琪、刘景情不自禁地露出了骄傲的微笑，而这一切被正在采风的记者捕捉进了镜头，定格为报纸上灿若星辰的笑容......有了集团这个温暖的大家庭，幸福，在员工的心底流溢；自豪，充斥着每个人的胸膛；石钢员工正在为实现集团由大到强的目标而凝心聚力、奋力开拓！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&结构调整&&产品研发力度大了&&&&&我们的非调质钢研发早，起步快，已经走进了国内NO.1的行列！&8月1日，当一轧厂现场部部长杨进航接到销售部门的电话，确认今年非调质钢最大一笔订单供江苏某高端客户2000吨高压油缸用钢受到客户肯定，将续签新的订单时，他的兴奋发自肺腑。仅7月份，一轧厂就生产非调质钢3100余吨，其中2270吨为石钢首次开发的新品。&&&&石钢加入集团后，王义芳董事长就为石钢指明了发展方向，&石钢要在&特'字上做好大文章，打造特钢精品基地，成为集团钢铁主业中具有较强竞争力的特钢板块。&按照这一战略思想，石钢瞄准特钢高端领域，提出了&三提高一研发&的结构调整思路，加速产品研发，即提高弹簧钢、轴承钢、齿轮钢的质量档次和用户档次，重点研发易切非调质钢，努力向市场前景好、技术含量和附加值高的产品要效益。石钢高端、高价、高效&三高&产品比例不断增加，去年全年达39.19%，同比提高21个百分点；累计开发新牌号产品36个，其中有4个钢种售价超过了1万元。今年1-7月份，&三高&产品比例达50%，同比去年提高了11个百分点；开发新增牌号22个，销量1.6万吨。&三高&产品成为石钢经济效益的重要支撑。&&&&2011年春节刚过，省委书记张云川就来到集团亲切看望干部职工，要求集团把&调整结构、做强做优&作为中心任务，确立&产能不增加，效益争前列&的发展理念。6月22日，张云川书记到石钢调研时又提出殷切的希望：&一吨产能也不增加......要坚持技术创新和技术进步来调整结构，把技术创新体现到新产品的研发上，把技术进步体现到先进的工艺保障上。&石钢把张云川书记的重要讲话化作强大的推动力，不增加产能，把工作重点放在调整产品结构、提高经济效益上，今年1到7月份，在实际产量同比减少10万吨的基础上，累计利润进度却增长了4900万元。&&&&有了省委省政府的支持，有了集团做坚强后盾，石钢在挺进高端的道路上昂首阔步，信心满满。石钢不仅成为奔驰、宝马等世界知名汽车公司的供货商，还实现了批量向人本轴承、襄轴、长江轴等快锻和高标汽车轴承生产企业供货；并且已批量为世界轴承领军企业SKF供钢；弹簧钢通过铁路专线认证，成为华北地区响当当的&品牌&；易切削非调质钢长期供应一汽、东风汽车、上汽。石钢高端市场直销比稳步提高，其中拥有39家战略客户，123家核心客户；拥有各类钢产品牌号529个，与用户签订技术协议1116个。装备升级&&挺进高端实力强了&&&&每天早上7点30分，在石钢西门，都会有两辆银灰色金龙大客车准时从这里出发，载着职工披着朝霞，直奔坐落在太行山中的鑫跃原料基地。鑫跃原料基地距市区70多公里，今年3月份投入运行，是石钢市内厂区烧结工序整体停产转移的关键步骤。基地地处山区，路途较远，职工们都把去那里工作形象地叫做&上山&。基地办公室主任张建薇原本可以不&上山&的，但她却主动要求，&放下正上小学的孩子孤身&上山'，心里确实舍不得。但是话说回来，我们吃点儿苦，还城市一片碧水蓝天，值！再说，鑫跃选址好，设备新，是我们大有作为的新天地！&鑫跃原料基地投入运行后，石钢主厂区的烧结系统随即关停，主厂区的二氧化硫和粉尘的排放量一下子就降低了80%以上。&&&&4月20日，石钢综合治理又一重点项目----炼铁新供料系统受料槽建成投运，根治了物料在卸车、搬倒、运输、储备过程中的扬尘问题，实现了全部炼铁原料不落地直接入仓。看着干净整洁的原料场地，抚摸着全新的受料槽，炼铁厂供料工段段长张拥华动情地说：&盼了多半辈子了，&刮风满天灰，下雨满地泥'的历史终于结束了。&&&&&6月22日，石钢公司总经理王立平代表全体职工向到石钢调研的省委书记张云川郑重承诺：&石钢不增加产能规模，只在优化产品结构、提高经济效益上下功夫。&石钢人是这样说的，也是这样做的。公司淘汰了已到大修期限的2号、3号高炉，在3号高炉的原址上大修改造，2011年初，高炉节能环保改造完成并顺利达产。而后，石钢进一步加快了技术改造和装备升级的步伐，在节能降耗方面，计划和正在实施炼钢钢渣处理、炼铁水渣超细粉和电炉第四孔除尘节能等项目；在优化结构、提升质量和档次上，计划和正在实施炼钢RH和LF精炼炉改造、轧钢加热炉改造、高档次连轧棒材生产线改造等项目。目前，轧钢退火炉项目已经点火；银亮材一期工程和小规格精整线都将于9月份具备生产条件；炼钢真空精炼炉和异型钢改造也将于10月份竣工......有了高水平的生产装备做保障，石钢挺进高端市场的实力显著增强。绿色发展&&企业更富有魅力了&&&&盛夏时节，石家庄酷热难耐，要在以往，没有人会选择在这个时候到石钢参观，可今年却不一样了。7月20日，2011年战略客户恳谈会上，来自全国各地的150多名战略客户代表齐聚石钢。在厂区参观的过程中，客户们一路看环境，一路夸变化。&石钢的变化太大了！&&石钢的环境如此优美，这是我们来石钢之前没有想到的！&&&&&7月29日，石家庄迎来了入伏以来最大的一场降雨，这已经是本周内的第三次强降雨了。傍晚时分，暴雨聚停，落成不久的东服务区综合大楼熙来攘往地热闹起来，避雨的白班职工纷纷踏上了回家的路，宽阔平坦的厂区道路一下子花枝招展起来。&以前可不是这个样子，那时候，大雨过后人们都是穿着拖鞋，捋着裤腿，踏着没膝的积水回家。&在动力厂供水工段工作多年的张会东深有体会，性格敞亮的他讲了这样一个小故事：现在的东服务区停车场曾经是工程设备部的一个仓库，当时这里还存放着动力厂管理的启闭机，每当暴雨突袭时，启闭机就要及时打开和市政管网连接，排出厂区内的积水，保证公司内道路的安全畅通。可是由于石钢西高东低的地势，这里一直是石钢的重点积水区域，多次治理效果都不好，一到雨天，就需要很多潜水泵往外排水。白班还好说，仓库有人值班，能够从铁门进出。可是在中、夜班，仓库没人了，要开动启闭机，张会东他们就要跳过一个大约3米高的铁栅栏门，而且院里的路面也是高低不平、泥泞不堪，一不小心就可能踩到铁块或垃圾上，工作的时候只能是小心加小心。&如今好了，仓库搬迁整合了，路面硬化平整了，启闭机也被一个不锈钢格挡围住，有了&雅间'啦。看，LED路灯一亮，厂房整齐、道路宽阔、草木葱茏，石钢的夜色真迷人呀！&&&&&战略客户的惊叹和张会东们的自豪，都源于石钢一年来综合治理取得的成果：拆除旧建筑物面积5万多平方米，修整道路4.5万平方米，整治管线3.3万多米，新增绿化面积11万平米；石钢东、西两个职工生活服务区相继建成投用，为职工的洗浴、更衣、洗衣、餐饮提供了极大的便利。目前，石钢的污染物排放量削减80%以上，绿化率达到42%以上；吨钢综合能耗实现585千克标准煤，吨钢耗新水3.39吨，远远低于国内5.09吨的平均水平；吨钢烟尘排放量降低到0.45kg以下，吨钢SO2排放量降低到0.25kg以下，已经进入国际最先进行列。省委书记张云川到石钢调研时高兴地说：&河北钢铁集团和石钢的清洁生产确实很有成效！&省政协主席刘德旺在参观综合治理后整洁美观的石钢厂区时，连连点头称赞：&厂区整洁，车辆井然，像军工企业一样！&其实，巨变的又何止是厂区环境，随着时间推移，变化在各个方面悄然发生：环境整洁了，效率提高了，行为规范了，一个生态型、现代化特钢企业呈现在省会人民面前。精细管理&&潜能被激发出来了&&& &&在公司新综合仓库，只见各种备件一排排、一行行定置摆放整齐、标识清晰，备件班的职工正在冒着酷暑仔细擦拭着备件，每个人都汗流浃背；库外面、辅料库门前，职工们正拿着自制的工具在草坪里清理垃圾......每一处每一天都在变化，都变得更加清洁、整齐、通畅......&这是石钢公司物资管理部职工撰写的一篇侧记，这篇侧记通过一个个细节，生动地记述了物管部职工通过转变观念进而改变行为，最终打造出&像自家客厅一样干净、整洁的仓库&的悄然变化。&&&&发生在物管部的悄然巨变是石钢公司精细化管理的一个缩影。加入集团后，石钢提出通过精细化管理提高企业管理水平，实现公司生产经营目标的口号。将精细化管理分为高效运营管理、现场综合管理、品种优化管理三大板块十个方面工作，通过组织培训、实施推进、督导检查等形式，推进精细化管理向纵深开展。通过物流信息化建设，实现物流精细化管理。公司开发了GIS系统和计量监控系统，车辆运行，物料装卸，事故状态、计量数据、炉料结构调整实现了实时全程监控。实现了生产流、物流和能源流三流集中管控，加强设备物资计划和库存管理，实现物资集中管理。重点围绕准时交货，建立生产经营新秩序，工序匹配能力大大提高。&&&&公司各项制度得以全面梳理，职工思想观念发生了根本转变，纷纷将精细化融入每日的工作中，向精细化要&真金白银&！炼钢厂炼钢一段创造性推行&首问负责制&：第一个接到信息的人作为事件第一负责人，要将信息通知到班组每名成员并负责到底，从而杜绝了互相推诿扯皮现象，提高了执行力。精细化管理带动了工段乃至整个炼钢厂在安全、生产、质量和成本等方面的大幅提升，产品一次检验合格率长期保持在98.5%以上、钢材夹杂物缺陷比例由原来的2%左右降低到目前的0.6%左右、以轴承钢为代表的钢中氧含量控制在7ppm以下......尝到精细化管理甜头的该段段长容晨光乐得合不拢嘴：&细节决定成败，我现在是精细化管理的坚定支持者！&；一轧厂连轧工序为解决液压油&跑冒滴漏&的难题，设备工程师郝新夫在现场一盯就是多半个月，&根据油箱油位标尺，按高度来计算油品使用量作为控制液压油消耗的考核指标&的&妙招儿&也就此诞生了。经现场跟踪确定下来的油品消耗指标让职工们口服心服，执行起来自然也更顺理成章。现在轧机区每月消耗液压油从原来的16桶以上大幅降低为每月9桶以内。用心的连轧人正在继续查&漏&补缺，向每月7桶油的目标奋进；此外，三轧厂&天然气消耗&完成比计划指标降低1.86m3/吨；销售总公司特钢公司&价格差额比率&完成136.40%，创历史新高；技术部&成分内控符合率&达到奋斗值......整合优势&&应对市场底气更足了&&&&&实现资源利用最优化，我们要从几个方面做工作。其中第一就是最大限度地利用集团的资源优势和价格优势，积极应对市场，优质优价地保证生产所需原燃料的供应。&有了集团这张强大的&底牌&，采购人员说话时豪气满怀。&&&&石钢加入河北钢铁集团后，采购、供应部门与集团对口协同，很快便显示出了整合的优势：通过集团采购平台引入了一批优秀供应商，丰富了公司的合金供应渠道，并使部分用品的招标价格达到全国范围内的中下限水平。切实降低了采购成本，如鑫跃焦煤借助集团采购平台，每月可节省采购成本约80万元；利用集团规模采购优势，落实BHP资源，公司节省采购成本约300万美元；通过各项降本措施的有效落实，全年累计降低采购成本总额达3650万元左右。进入2011年，采购、供应部门进一步发挥集团统一采购平台优势，降低采购成本，确保各类原燃料按时、保质、保量、保品种供应。为应对厂区环境综合治理、鑫跃原料基地等项目投产达产的不确定因素，采购、供应部门利用集团资源优势进行结构调整，提高采购直供比，巩固了与河北神邦矿业、神华集团、冀中能源等战略客户的长期协作关系，各类物资直供比达到75%以上！&&&&加入河北钢铁集团也为供销业务人员洽谈业务增加了谈判的砝码，注入了更多的自信：&加入河北钢铁集团直接促进了国贸公司业务的开展！&国贸公司原驻海外的业务员张新光说。集团在海外拓展业务的美好前景与巨大空间成为他们工作的定心丸，国贸公司石钢分公司重新设立了新的海外代表处，积极联络新老客户，拓宽海外贸易渠道。目前国贸公司石钢分公司产品已出口到四十余个国家和地区，2010年实现出口24万吨。2011年上半年&期中考&更是成绩喜人：外贸出口完成13.36万吨的任务，完成率达100.44%。1-7月份，直销比累计76.9%，与去年平均值比上升了5.8个百分点。万元销售损失率累计实现2.17元/万元，比2010年降低1.9元/万元。　　集团的学习交流平台还为石钢降本增效奠定了基础。在集团的帮助和指导下，石钢深入对标挖潜，以最快的速度融入了河北钢铁集团对标体系：2010年同比上年重点指标改善率达到68.33%，有121项次指标刷新历史记录，变动加工成本降低4388万元；月份重点指标改善率为62.85%，149项指标中35项指标共计75项次创历史最优、8项次平历史最优；其中重点指标29项次创历史最优、8项次平历史最优。上半年对比2010年，吨钢综合能耗同比下降1公斤标煤，吨钢耗新水同比降低100公斤，吨钢耗电同比降低7度。为应对当前异常严峻的市场形势，深入推进指标创效，日前石钢确定了铁前降本工作组等八个对标指标提升工作组，主要领导带队通过对比分析明确差距、找出问题点、确定挖潜方向。目前八大攻关组已经全部启动，有的已经取得了可喜的成绩，要通过攻关树立标杆，力争公司重点指标在国内同行业争上游，在集团内争&三甲&......美好前景&&企业发展更有后劲了&&&&按照集团整体规划，石钢要打造河北钢铁集团精品特钢基地，成为集团具有较强竞争力的特钢板块。一年多来，石钢紧紧围绕集团&由大到强&发展战略和&深化整合、科技创新、精细管理&三大任务，以科学发展为主题，以产业结构调整、产品结构优化和绿色低碳发展为主线，实施差异化&特钢精品&战略，走专业化、精品化、特色化发展道路，稳步推进人才战略、高效运营战略、绿色低碳战略、和谐文化战略、差异化战略、产品延伸战略六大支撑战略，企业发展明确了方向，增添了强劲动力。&&&&这种积极的影响让拼杀在市场前线的销售人员感受尤深。&易切非调钢是国家政策扶持的环保型高端钢种，也是符合我们公司产品定位的&绿色钢种'，今后我们就是要大力宣传和推销它！&说这话的是特钢公司华东区域经理崔舒波。的确，有集团强大有力的后盾，又有公司差异化&特钢精品&战略的支撑，难怪小崔对石钢产品销售的前景充满信心！　　说到对石钢前景的信心，石钢客户的反馈最为真实和直接。在前不久召开的石钢公司2011年战略客户恳谈会上，150多名几乎每年都要来石钢的经理们，几乎不相信石钢在仅仅一年的时间里就发生了如此翻天覆地的变化。国内锻造行业骨干企业之一的国营山西锻造厂副总经理雷顺京在恳谈会上见证了石钢的巨变后，一个月内三访石钢，探讨与石钢深入合作，这正是源自客户对石钢未来的无比信心！　　在集团发展规划的蓝图上，石钢&三步走&战略目标已经绘就。第一步：2011年，完成第一个跨越：实现绿色石钢、精品石钢、和谐石钢；第二步：2013年，完成第二个跨越：建成国内一流特钢企业；第三步：2015年，完成第三个跨越：打造国内领先、国际一流的特钢强企。信心满怀的石钢人正在这一征程上昂首阔步、自信前行！
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