不言而喻的成语解释及意思
显而易见、无庸赘述
扑朔迷离、模棱两可
偏正式；作谓语、宾语、定语；形容很明显
喻：了解，明白。不用说话就能明白。形容道理很明显。
战国?邹?孟轲《孟子?尽心上》：“君子所性，仁义礼智根于心，其生色也；然见于面，盎于背，施于四体，四体不言而喻。”
你想他们这朋友之乐，尽可～了。（清?刘鹗《老残游记续集》第一回）
旗语；打手势；哑巴打手势
成语故事：
&&&版权所有　在线成语词典 在线成语字典 &&浙ICP备号&名字含义不言而喻 谐音取名字的利与弊
来源： 腾讯星座
[ 字号：大 中 小 ]
世间万物存在即为有理,姓氏现在也属于遗传学研究的范畴,姓氏本身就有不好谐音的,取名改名时就要多加注意,姓名确定之后多读几遍,避免出现不好谐音的尴尬局面出现。谐音定名也是取名改名的一种方法,运用恰当往往会出奇制胜,给然留下非凡的印象。谐音字是汉字的重要特点,曹雪芹在人物命名上娴熟巧妙的运用,增加了作品的神秘感和吸引力。
谐音取名字的利与弊
　　姓名伴随人的一生,其意义不言而喻,好的姓名可以迅速的打开你的人际关系,而不好的姓名则会让你成为众人鄙夷的对象,就像网上流传的那些令人捧腹大笑的姓名一样：范剑（犯贱）、范统（饭桶）、夏建仁（下贱人）、朱逸群（猪一群）、秦寿生（禽兽生）、庞光（膀胱）、杜琦燕（肚脐眼）、沈京兵（神经病）、杜子腾（肚子疼）据说排名第一的是——史珍香（屎真香）。
　　这些姓名不论真有其人,还是人们杜撰出来娱乐大众的,其都说明了一个问题,姓名的读音需要得到我们的重视,我们常说取名改名要注意音形义,这些让人尴尬的姓名,都是读音上出现了问题,造成了歧义抛开姓氏不提,“逸群”西汉名马“九逸”之一；“寿生”取意长寿长生；“珍香”视为奇珍异宝,香气袭人。
　　据考证,中华民族曾经使用过的姓氏多达22000余个,现在流传多为北宋初年钱塘（杭州）一个书生所编撰的蒙学读物《百家姓》,将常见的姓氏篇成四字一句的韵文像一首四言诗,便与诵读和记忆。因此流传至今影响极深，书虽然命名为“百家姓”,但并非只收录100个姓氏,实际上书中共列举姓氏400余个,这也只是常用姓氏。
　　世间万物存在即为有理,姓氏现在也属于遗传学研究的范畴,姓氏本身就有不好谐音的,取名改名时就要多加注意,姓名确定之后多读几遍,避免出现不好谐音的尴尬局面出现。
　　谐音定名也是取名改名的一种方法,运用恰当往往会出奇制胜,给然留下非凡的印象。但是由于限制众多,反面的意义往往大于正面的意义,所以这种取名方法在现实中比较少见,倒是文学作品中,常用此法塑造人物形象揭示人物命运。红楼梦中人物众多,其中以谐音定名也是其中一大特色,曹雪芹笔下的谐音灵活多、变寓意深刻。有的用以揭示全书主旨,如甄士隐（真事隐）、贾雨村（假语存）；有的用以揭示人物命运。如：英莲（应怜）、娇杏（侥幸）；有的用以揭示人品。如：单聘人（善骗人）、詹光（沾光）、卜世仁（不是人）；有的用以揭示事件，如：霍启（祸起、火起）、冯渊（逢冤）、张友士（张有事）等。谐音字是汉字的重要特点,曹雪芹在人物命名上娴熟巧妙的运用,增加了作品的神秘感和吸引力。
编辑： 孙逊
85后靓模的AB面
飞机上的那些事
蔡依林林心如“结婚”上演女女爱情
山西太原上演"十二星座"模特走秀(图)
强迫女生卖淫"大姐大"性感私照曝光
2014世界小姐决赛：22岁南非小姐摘冠您还未登陆，请登录后操作！
成语：不言而喻
解释：不用说话就能明白。形容道理很明显。
出处：《孟子·尽心上》：“仁义礼智根于心，其生色也，然见于面。盎于背，施于四体，四体不言而喻。”
示例：你想他们这朋友之乐，尽可～了。（清·刘鹗《老残游记续集》第一回）
近义成语：显而易见、无庸赘述
反义成语：扑朔迷离、模棱两可
歇后语：哑巴打手势——不言而喻
灯谜面：“旗语；打手势；哑巴打手势”，谜底：“不言而喻”
用法：偏正式；作谓语、宾语、定语；形容很明显
英文：it goes without saying &it is self- prima facie&
常用程度(1：最小；3：最大)：3
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
大家还关注13,036 Views
在人与人交流的方式当中，语言交流是最为初级的，如果懂，一个眼神足以。
设计亦如此。
一个优秀的设计师究竟应该以怎样的设计语言与你的“听众、观众”交流呢？
其实，好的设计是会自己说话的，我称之为“不言而喻的设计”！
【Accessibility】
可及性，无障碍的，可访问的。
设计内容比设计页面本身更重要，可视性的设计仅仅是成功的一半。
我提倡简约之上。简单的东西也可以有惊人的爆发力。
这是一个信息爆炸的时代，仅仅一分钟就会有各种信息扑面而来，怎样能快速的让你想要传达的信息第一眼就能被大家注意到，不光是靠“光鲜亮丽”的外表来吸引眼球呢？
仅仅在视觉上下足功夫是不够的，那是花拳绣腿，不足以去吸引大众。先理解用户再考虑合适的设计，这是首要的。也就是说，长期坚持理解用户的世界，理解他们的偏好和行为，才会让你的设计“经久不衰”。当然，不是不在视觉上下功夫，而是，我们应该先懂得何为“设计”。设计的最终还是要[用]的，让你的设计适应各种干扰。
对于用户，请不要让他们花费时间去思考，尤其是一些很低级的问题，但这却是是设计师很容易因为一味的追求页面效果而忽视了最“原始的设计”。
1.这是什么网站？
2.我在什么位置？
3.我从哪里开始？
4.他们把%……&*%……放在哪里了？
5.页面最重要的信息是？
6.我怎么知道我的一些信息，是否吻合这个网站，从而断定我是不是他的目标群？
诸如此类。
如果你让用户花过多的时间思考这些，
那么，即便你用”华丽的包装“吸引了他们的眼球也无法对你设计的网站建立信任。
最基本的原则：去掉【 ？】
如果你理解了这个原则，你就会开始注意到网页上所有你思考的东西，
最后，你将学会如何识别并在你的页面上避免它们。
是的，用户是上帝。
但不是所有的上帝都是阿凡提。
让每一个页面都不言而喻，让普通的用户知道是什么内容，知道如何使用。
退一步讲，如果你不能做到不言而喻，那么至少应该让页面自我解释。
如图（A01，A02），很简单的例子：
比如很常见的“放入购物车的功能”，当我们点击按钮时，自我解释应该提示：已加入购物车或者如果有迷你购物车的功能可有提示。
收藏夹也是如此，当然在保证了有此功能的前提下，是不是我们应该创新一下呢？
创新，愚以为，不是从无到有而是从有变花。
提示功能，查看功能，推荐功能…
那么，可不可以有别的想法呢？
比如：许愿清单
女人的物欲是无止境的，给她一个许愿清单，以类别做分，试想，如果你有一个家，家里有很多小格格，是不是有冲动去把它们填满呢？换一种方式来刺激消费，这就是我们的设计手法之一。诚然，这里也涉及到了一些设计心理学的东西。所以，设计不单单是设计。
【Beautiful】
用细节征服所有的人。
1.亲，合理利用渐变呦！
好的渐变可以丰富画面，但也没有必要一定要变个没完，搞的跟彩虹一样炫，这样真的就外行了。
如果真的没有把握，其实纯色的运用也绝对能撑起设计。
2.亲，今天你留白了吗？
关于空白，很多人都有阐释，在此不多废话，但亲们一定要记住：让你的作品呼吸起来！
但切记“散”！
3.亲，字体使我们的好伙伴哦！
不妨可以把字图形话，或者各种变形，你会发现妙趣横生。
其实在设计的过程中，我们往往专注于图形、图像的整合而忽略了字体，
字体也可以是主角，也可以辅佐主体。
PS：对于大篇幅的
字体排版，字体选择和间距就显的格外重要了！
4.明确醒目的导航！
可以不花哨，但是一定要明确！如果浏览者不能快速、便捷的找到它，他们就很有可能去别的网站了。
关于切换效果，千万别喧宾夺主了，简单明了即可！
切记：导航的作用是引导，而不是自high。
5.细节，永远是细节！
可以多剖析一些好的设计，在同样好的设计作品当中，细节绝对是PK的最终法宝！
不是把所有的视觉素材全部拼贴，而是如何能让你的作品凹凸有致。
（关于视觉方面的东西，各位行家都有自己的一手，之前也分享了很多，在此我仅仅是重申不再作阐述了）
【Customer】
对头，是需求方，是衣食父母，是上帝。
隔行如隔山，
不是所有的上帝都能明白你设计传达出的信息，
这样以来，我们总会有无法“触电”的悲哀，
所以理解万岁，所以我们渴望“伯乐”。
但为什么不能主动出击去培养我们的“客户”呢？
优秀的交互设计师说服能力很重要，其实在我看来，这正是他的专业体现。
正如我们设计师，优秀的网页设计师，交互是应该懂的，
所以我们更能[l理直气壮]的与你的需求方理论一二。
望望大人曾曰:
做的设计有理有据，其实在做的时候就想好的怎么说服别人了，只不过当有人问的时候，你更加从容的回答了。
专业加热情加真诚，终会金石为开！
【design】
回到最初，回归设计的本真。
设计技法只是一个辅助的工具。当我们饱含热情的投入到设计当中时，要适时的走出来看看是不是附加了很多干扰视觉的混乱元素。回到最初，给我们的用户一个“干净”的界面。加减法也适用于此。比如，我们可以用空白或者背景色来划分页面，而不使用线条，这样可以使前景吸引更多的注意力；再者，不要过分强调，如果我们使用加粗，那么就没有必要放大，描边，甚至非要给个红色才罢休；再看看是不是应该控制信息的层次，减少元素的大小变化等等，相信，大家在设计当中都有自己的一些方法。那我们就共勉吧！
最后给大家一个ADOBE的颜色组合运用网站：/
最多评论文章您所在的位置:&& >>
战略对企业的意义不言而喻
11:02:15 作者：AMT研究院 来源：CIO时代网&IT168
摘要： 从理论的角度来看，一般战略体系分为六个部分的内容：愿景、目标、发展策略、业务布局（业务组合、区域布局）、组织结构/管理模式、具体业务战略、职能支撑战略。
&&& 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。
&&& 战略是塑造未来的一种努力。对企业来说既是一门艺术也是一门科学。一方面需要给予人直觉地判断，一方面也需要综合大量信息进行理性分析。同时战略还需要把思考通过内外部资源与能力的协调达成可执行的行动计划。
&&& 国内管理咨询公司AMT咨询认为战略对企业的意义不言而喻，概括下来主要包括以下三个方面的意义。
&&& 1.发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务，以什么样的方式满足客户和市场需求，如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力，如何才能更好更快地迈入行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。
&&& 2.公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的&正确的事&；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。
&&& 3.公司发展战略为内部控制与管理设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，&内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略&。从中可以看出，公司管理及内部控制的系列目标中，促进发展战略实现是内部控制最高层次的目标。它一方面表明，公司管理与内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进公司实现发展战略；另一方面也说明，实现发展战略必须通过建立和健全企业管理与内部控制体系提供保证。公司发展战略为企业管理与内部控制指明了方向，企业管理与内部控制为公司实现发展战略提供了坚实保障。
&&& 一个企业如果能够始终正确地制定战略并坚定执行，那么这个企业就具备长远的生存与发展能力。行业在变化，竞争对手在变化，地域政治与社会环境也在变化，如果企业根据自身的情况变化去制定战略并有效执行的话，这个企业就能长期发展下去。
&&& 放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。据统计，全球500强企业平均寿命为40岁。1970年位列《幸福》杂志&全球500家大企业&排行榜的公司，在1983年时已有三分之一销声匿迹。在20世纪初的世界最大型企业中，至今仍能位居世界500强之列的只有3%左右。道琼斯指数从设立到现在，唯有GE硕果仅存。在中国，企业的平均寿命只有3到4年，大量企业快速兴起又迅速消亡。记得2000年的时候有一本非常畅销的书，叫做《大败局》，列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。
&&& 从理论的角度来看，一般战略体系分为六个部分的内容：愿景、目标、发展策略、业务布局（业务组合、区域布局）、组织结构/管理模式、具体业务战略、职能支撑战略。如果从更广泛的意义上来看，战略体系可以包括战略的制定以及战略的执行两个大的层面。如图1所示：
&&& 执行层行指南 让企业战略不再高高在上
&&& 那么，从企业的实际出发，如何有效地制定并执行战略呢，本文谈一下个人的一些心得体会。
&&& 1.愿景。愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景非常重要，如果一个企业的愿景不明确，肯定在持续经营中会出现很多的问题。很多企业不太注意愿景，认为不过是一段文字描述，很虚无。其实愿景对一个企业非常重要，关键是企业的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它传播到每个内部的利益相关者使他们确认，并真的往这方面去做。真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在这个方面主要是企业的所有者以及高管们必须重视起这个环节。一个企业提出的愿景是一个长期的目标。因此正是因为从长期的角度来考量，企业必须在运营的过程中保持一贯性，而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值。所以说愿景一定是企业长期的目标追求。
&&& 2.目标。目标分为中长期目标和短期目标。对于这两类目标的设定，是应该根据企业的规模所决定的，不能一概而论。对于一个大型的企业短期的目标可能是一年，长期的目标可能是五年；但对于一个小企业而言，一个季度就是短期目标，一年就是长期的目标。目标本身的基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。很多企业在定目标时往往容易定的过高，结果跟实际做的差距太大，亦或在中途不断修正目标，结果成了&打哪儿指哪儿&，目标失去了牵引力与严肃性。很多比较成熟的企业在制定目标时会对目标做反复地讨论，使目标在各种可能的假设环境下有一个合理的弹性。但在最低目标确定后则必须要达到，否则会影响整体战略布局。
&&& 3.发展策略，也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。比如一个房地产公司决定怎样拿地，怎样融资，做住宅还是商业，本区域发展还是全国化发展，出租还是出售等。大的方向定下来的，其实就是发展策略。在这个层面更多的是结合内外部环境与资源的因素所进行的综合性选择，既需要企业所有者直觉的判断也需要策略部门理性的分析。一般来说，企业在这个阶段需要进行客观状况与主观状况两个维度的分析。对于客观状况进行分析，目前有很多的模型可供选择，包括如SCP、PEST、SWOT、7S等。
&&& 对于主观状况分析，主要是指对企业内部的核心竞争力进行分析。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。通俗点说企业的核心能力或者核心竞争力就是你会干什么，你特别会干什么，而且是别人很难直接模仿的，这就是核心竞争力。很多企业总会把自己所拥有的资源视为核心竞争力，这其实是一种误区。企业为什么在制定战略的过程中必须关注核心能力？是因为只有研究透了之后才能明白，你能干什么、应该干什么，也就是说你的业务重心应该放在哪里。同时，核心竞争力也不是一成不变的，它是需要不断地向愿景的方向进行转移的，不能认为一种东西永远是企业的核心竞争力。比如联想集团在十多年以前，总结自己的核心竞争力有三点：市场开拓与渠道控制力、物流能力、终端产品设计能力。但是随着计算机产业的发展以及联想全球化的发展，其核心竞争力已逐步演变为并购、技术及渠道增值。
&&& 4.业务布局。在明确了核心竞争力后，可以将明确产品业务组合（WHAT、WHRER、WHO）、业务的价值定位与成长阶梯（WHEN）以及如何实现价值（HOW）的组合称之为业务布局。
（责编：fanwei）
声明：凡注明CIO时代网（）之作品（文字、图片、图表），转载请务必注明出处为CIO时代网（），违者本网将依法追究责任。
访问该页面的用户
与您同地区的用户
之后可以查看
与您同行业的用户
之后可以查看
本期CIO时代网访谈继续邀请到远洲集...
copyright@2004 CIO时代网 版权所有
京ICP备号-1}