成本管理会计 _百度百科
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成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域，其中风险成本管理会计又是其领域中的一个研究难点，本文有浅入深，从一个新的视角出发，对风险成本管理会计的研究认识进行一个新的探索。
成本管理会计是的基本原理结合而形成的一个新领域。现代管理会计脱胎于，臻于成熟后再回归母体，突破了传统管理会计的界限，使二者更加完善统一。
与合并的必然性：管理会计以为基础。虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的、等职能范畴，具有更广阔的研究领域，但它研究的基础设有改变。管理会计必须利用成本会计所提供的进行分析、决策和规划，如果缺乏成本会计作基础，管理会计则成了无源之水，无本之木，变为空中楼阁而无法存在。无论从我国还是从西方来看，理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的，尤其在西方人的观念中，成本会计与管理会计同质。如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。T.亨格瑞认为：“现代成本会计也常被称为‘管理会计’”。在新视角下看风险成本管理会计风险的概念源于，如精算师对保费的现值计算就发展到了业，特别是系统对风险的管理，并逐步扩展到其他风险行业。如今比较成熟地对风险进行分类的就是商业银行，其将风险分为两类，即非市场风险和市场风险，共九种，即信用风险、利率风险、声誉风险、价格风险、战略风险、汇率风险、交易风险、流动性风险、法规风险。最据权威、最科学全面的是由美国联邦政府财政部货币管理局、美联储这两个机构对风险的分类。美国联邦政府财政部货币管理局将金融风险分为九种，即风险、风险、汇率风险、流动性风险、价格风险、战略风险、声誉风险、交易风险、法规风险。而美联储将金融风险分为六种，即信用风险、市场风险、流动性风险、声誉风险、法规风险、操作风险。
1962年，美国的道格拉斯·巴娄最早提出了风险成本概念。RIMS及其Ernst&Young公司在其发布的报告中将风险成本界定为与风险相关的如下费用：保险费、置留损失、内部管理费用；对外服务费用包括咨询、必备管理和其他销售服务费；融资担保；费、税和类似费用。可见，风险成本概念源于保险业，其范围广泛，包含了因风险发生的支出以及管理风险所发生的费用。20世纪80年代末，美国的哈林顿和尼豪斯将风险成本定义为由于风险存在而导致的公司价值的减少，包括风险的期望损失成本、损失控制成本、融资成本、内部风险控制成本、不确定性带来的损失，由此深化了风险成本概念。
（1）期望损失成本。期望损失成本包括直接损失期望成本和间接损失期望成本。直接损失成本主要包括对损毁进行修理或重置的成本，对遭受伤害的员工提出的赔偿、诉讼的支付成本，以及对其他法律诉讼进行辩护和赔偿的成本；间接损失包括所有因发生直接损失而导致的的减少。（2）损失控制成本。损失控制成本是指公司为降低损失频率和损失程度，采取一定手段来提高预防损失的能力、减少风险行为所发生的成本。（3）损失融资成本。损失融资成本包括自保成本、保险费中的附加保费，以及拟定、协商和实施套期合约和其他合约化风险转移合同过程中的交易成本。其中自保成本包括为支付损失而必须持有自保资金的成本。（4）成本。成本包括与实现分散经营相关的成本以及与管理这些分散行为相关的成本，也包括对数据以及其他类型的信息进行收集、分析以进行更精确的损失预测而产生的成本。（5）残余不确定性成本。残余不确定性成本指通过损失控制、保险、套期、其他合约化风险转移合同以及措施并不能完全消除损失的不确定性。公司选择并实施了损失控制、损失融资以及措施后残余的那部分不确定性成本称为残余不确定性成本。风险成本管理会计的提出是对现有的成本管理会计体系的一种新的尝试，对现有的成本管理会计有很大的影响。在一定的程度上是对现有成本会计的一个冲击。
首先，风险成本是对企业成本含义的一个扩展。成本主要是与收入相配合的产品成本，企业一般采用这个狭义的定义。管理会计对成本进行了另外的分类，如按经济用途分为制造成本和非制造成本；按可盘存性分为和产品成本等等。但是这两种定义下都要求成本是实际发生，并可以清楚计量、确认的，即成本是能够被量化的。风险成本是因为风险的存在所导致的公司损失，而风险本身就具有不确定性，它是由客观实际和人的主观判断形成的，所以风险成本很大程度上是人们的预期的心理成本而并不一定实际发生。这和实际可以用具体数据表达的成本有很大的区别。
其次，风险成本管理会计对现有的会计核算方式提出了新的挑战。风险成本管理会计对成本的确认、计量、记录、报告这四个方面都提出了新的思路。原来的成本管理会计主要是为向管理当局、控制企业的经营活动提供信息，而从企业的有关成本方面进行的收集、加工、处理的信息系统。对于成本信息的确认，如今的成本管理会计坚持的思想就是：判断哪些成本应该进入会计系统，计入何种，以及何时计入。上述成本都是指有明确的发生事实、可以确认的成本。而风险成本是通过客观事实和主观的判断认为该经济活动存在风险、可能对企业造成损失而发生的潜在成本。从成本计量的角度来看，如今的成本计量是对具体成本货币化的过程，它是对实物性质的成本所作的性质上的转换，即把成本量化成可以进行会计处理的数据。而风险是无法通过实物量化的东西，不可能像确定的成本一样，通过体积、大小、容积等物理特征来衡量，也不可能通过实际发生的所发生的货币交易来记录。从风险的性质上可以看出，对风险成本的计量方法要求同如今的方法不同。从成本的方面思考，经过了确认和计量两个程序，成本可以进入系统，以便经过薄记系统的分类、整理、加工和转换，最终通过系统输出，为企业管理当局决策服务。传统的成本数据较容易被记录，因为它是真实发生的，而对于风险成本，我们无法用现有的处理加工模式来解决其记录问题。从成本的披露、报告方面看，管理会计的最终目的是为管理当局提供管理有用的信息。成本信息通过一系列的处理后生成，而会计报表中披露的成本仅限于可以用货币量化的成本数据，风险成本作为预期成本，其不会像传统的成本一样可以直接通过明确的数据披露出来，供管理层研究。
再次，风险成本管理会计给管理当局和企业会计部门提出了新的管理思路。即让会计部门在企业的成本处理过程中融入风险意识，并使企业管理层在研究企业成本过程中还要考虑风险对活动的潜在影响。这就要求企业各相关人员在各自的职能范围内考虑风险所可能带来的成本。主要有以下方面的考虑：（1）回避风险。风险具有，企业是不可能只通过决策者发挥主观能动性而消除风险，只能通过回避风险来减少企业的损失，对超过企业风险承受能力的财务活动加以规避。（2）分散风险。如果风险无法回避，就可以采取分散风险的手段，把风险成本降低到比较低的水平。企业可以通过联营、合并等多方位、多元化的经营方式来扩大规模，运用规模经济的优势来分散企业风险。（3）抑制和转移风险。企业可以通过的优势，在信息处理过程中通过监控和有效的信息传递而预先获得警报信息，并采取有效措施抑制风险；风险转移可以理解为把企业的风险转嫁出去，企业可以通过采取保险、转包、转让、转租、签订远期合同等方法把风险转嫁到企业外部。（4）风险的保险和补偿。要在管理中融入风险意识，可以相应地建立一个职能体系，包括、风险衡量、风险控制和风险管理四个过程。在企业进行时，管理会计提供信息支持；在进行风险衡量时，可充分利用会计的评价方法、评价技术，以增强风险识别的科学性和可操作性；在进行与控制过程中，管理会计通过自身的防范体系和控制手段，化解和减小风险损失；在过程中，强化风险的业绩评价体系；在进行风险成本控制与管理时，可利用会计管理和参与风险决策的职能，为有效地控制风险成本发挥重要作用。
以上就是风险成本管理会计与如今的成本管理会计的区别所在。但是也应看到，随着社会经济的发展，经济活动的复杂化，为了适应企业管理的要求，也在不断的改进之中，虽然风险成本管理会计是新兴的研究领域，但其思想已经在一定程度上渗透到了企业的管理之中。如在财务管理理论中很早就提了投资组合风险、企业资本结构中的财务风险、经营风险。对于这些领域也提出了一系列的，对于投资组合风险可以运用数学概率技计算方法，对其进行期望预测，以寻找出最好方案。对于财务风险和经营风险，我们可以通过财务杠杆和经营杠杆的计算才减少其对企业的损失。管中窥豹，可见一斑，财务管理上的风险成本观点可以说是企业风险成本管理的一个小的方面，属于风险成本的一个组成部分。它只是对这一块风险成本的研究，而风险成本管理会计涉及的层面比它大的多，覆盖整个企业的方方面面。在的披露上也体现了风险成本的运用，即对的披露问题。它是企业承担的，它的履行很可能导致企业经济利益流出企业，可以看到预计负债并不是如今就发生的它很可能在企业将来的某一天发生，但是企业根据它的发生可能性来决定它是否要在中披露。这种对未来不确定性的处理充分体现了风险意识。（一）确认的难点。风险成本的不确定性导致风险成本确认时间与金额的不确定性，而关键在于未来经济利益与风险是否能够转移，应在什么时间确认？是一次确认或多次确认？确认金额多大？应该把它们归集到什么？(3)
（二）计量的难点。不确定风险成本计量的关键在于对量化的“可能性”做出正确估计和判断，然而影响风险成本的因素复杂多变，采用何种科学的和计量方法是摆在面前的一大难题。如何对不确定的东西进行量化，它量化的标准和尺度应该怎么把握，是不是主观的职业判断占很大的成分。它的计量可不可以运用财务管理对待风险成本的方法，或者创立一个全新的计量方法和单位这都有待我们思考。
（三）报告的难点。由于风险成本不确定性程度的差异，不同类型的风险成本的披露方面有所不同，风险模式与现行的衔接面临不少问题，如何通过报告的多种方式披露风险成本的相关信息是风险成本管理会计面临的难题。而且个人认为风险成本要怎么披露也是一个问题，是通过定性和定量想结合来披露还是选其一种方法披露？对于按什么标准来决定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考虑的问题。
（四）决策与控制的难点。构建风险成本管理的重要内容之一是如何发挥决策与控制的职能，风险与控制面临不确定性的影响，它们体系的建立需要传统模式的创新。
（五）风险成本是否要记录入资产负债表。作为企业的成本它是否需要记入企业的，来表现企业的真实资产、负债结构这是值得思考的问题。
（六）风险成本是否要记录入资产负债表。风险成本的确定是一个很复杂的问题，每个企业的风险成本都不一样，对于同一种风险，是各个行业按各自的行业来确定风险衡量的标准还是按统一的标准不区别行业分化来制定风险的衡量标准呢？
（七）风险成本管理会计的组织体系构建。对于风险成本管理会计的组织构建也需要考虑，是就原来的企业高级管理层到中级管理层再到部门内部兼容风险成本管理会计的操作可行还是独立的分出一个自上而下的组织体系来进行风险成本管理会计的单独管理。（1）战略管理会计更注重企业的整体性和长久发展。
战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，以保证目标的实现。企业管理是由不同部门完成的，但各部门必须相互协调运作，减少内部职能的失调和损耗。战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。
战略管理会计的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展。
（2）战略管理会计关注竞争对手的信息。
关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应当注重收集竞争者的相关信息，如价格、成本、规模，以及能够决定市场份额等相关信息。
（3）战略管理会计关注挖掘成本降低的机会。
战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼全球，尽力营造企业的竞争优势。而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势，谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
（4）战略管理会计运用新的业绩评价方法。
传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资报酬方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
企业应立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。
（5）战略管理会计能提供更全面的会计信息。
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。战略管理会计是外向型的综合信息系统，将视角更多地投向影响企业的外部环境。它围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的基本要素，广泛收集、整理、比较、分析各个方面的信息，使企业管理者能够了解其相对成本，掌握全局，知己知彼，采用相应的措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。战略成本管理会计是为企业战略经营决策服务的决策支持系统，它不仅较好地解决了成本信息真实性和准确性等问题，而且为更深入地分析成本动因和加强成本管理提供了一个新的研究方法思路；另一方面，战略成本管理会计更强调从全局和战略的高度把握企业的发展脉络，并且在战略分析的基础上，深入地对企业内外部各相关因素进行动因分析，寻求企业发展的方法和途径。
但是，战略管理理论对成本管理会计的影响不仅仅是一些新的技术手段和分析方法的采用，更为重要的是表现在思想观念上的创新，具体表现在：
(一)成本管理会计由传统的只提供量化的财务信息到到财务信息与非财务信息并重，，量化信息与非量化信息并重 。
随着经济时代的到来，对企业起决定作用的不再是实物资产，而应当是人力资源和无形资产，这些非量化的非财务信息对企业的成本管理决策非常重要，这是因为人力资源和无形资产对构造企业的核心竞争能力和保持企业的持续竞争力如此重要，因此，非量化和非财务的指标体系将构成战略管理会计的核心内容。
(二)成本管理会计由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析。
战略管理强调企业适应外部多变的环境，随时根据出现的问题迅速及时地调整企业的经营战略和政策，这就必然要求作为决策支持系统的管理会计能够及时提供动态的信息，满足战略决策的需要。
(三)成本管理会计的目标转变为培植企业核心竞争能力
围绕这一基本目标，成本管理会计的视角由企业内部向外部转移，内部与外部并重；由短期分析向长期分析转移，长期分析与短期分析相结合；由战术层面向战略层面转移，以战略层面为重心。
战略成本管理会计不仅要树立企业整体优势的观念，关注企业的生产经营过程，而且要对企业价值链的其他组成部分，以提供企业战略决策所需要的信息。在战略管理的思想下，管理会计应当主要着眼于制定企业的长期与规划，从而使企业保持持续的竞争优势。
(四)成本管理会计由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变
战略成本管理理论认为，企业的竞争优势来源于企业及其外部环境各个层面相关因素的共同作用，故对影响企业业绩的相关因素进行更为深入地分析将有助于发现存在的问题，为改善经营决策提供信息。
由此而产生了战略成本管理会计的重要组成部分：作业成本分析及平衡计分卡，它们分别从全局和局部，对影响企业竞争能力的动因进行分析和评价。
(五)成本管理会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身
由于战略成本管理会计已经深入到企业内部环境和生产经营过程的每一个环节和方面，所有的员工都在履行传统管理会计人员的职能，这就意味着成本管理会计职业应向更高层次发展，成本管理会计人员同时也应当是企业的决策人员。书 名: 成本管理会计
作　者：崔国萍
出版时间： 2010年01月
开本： 16开
定价: 36.00 元
《成本管理会计》对传统标准成本制度有所改造和创新；在日常成本会计核算中使变动成本计算法与全部成本计算法得到了有机结合。《成本管理会计》主要内容包括：成本管理会计慨论、的基本方法、和、、、长期投资决策分析和评价、、与、和作业成本系统等。
《成本管理会计》适用于会计学专业、财务管理专业、审计学专业、工商管理专业及相关专业的本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和专业人士。：胡国强，吴树畅 主编，毛洪涛，刘晓善 副主编
出版日期：
定价：32.00 元
从如今的研究看，有以下几种构成：1成本会计+之理解；2成本管理的会计之理解；3内部管理会计之理解。我们认为，成本管理会计就是的会计，是对企业成本管理活动进行反映的监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业生产经营过程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制和评价的一系列行为。基于这种认识，本书将按照企业成一管理活动的特点和规律，对成本管理进行设计。
本书作者是长期工作在成本会计和管理会计教学一线的专业教师，具有丰富的教学经验，积累了丰硕的科研成果。在共同讨论、反复研究的基础上设计了全书的内容纲要。在写作过程中，大量翻阅了中外各种版本的成本会计、管理会计和成本管理会计教材，取长补短、去粗取精，精心组织了各章节的内容。同时，书中还吸收了作者们与理论界成熟的科研成果，进一步丰富和完善了成本管理会计的教学内容体系。
本书主要介绍了成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动进行反映和监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业的生产经营过程中的资金耗费和价值补偿，进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。基于这种认识，本书将按照活动的特点和规律对成本管理会计系统进行设计。
第1章 导论
1.1 成本范畴
1.2 成本分类
1.3 成本管理会计模式的定位
1.4 成本管理会计系统的设计
第2章 本、量、利分析与变动成本法
2.1 成本性态
2.2 本、量、利分析
2.3 变动成本法
2.4 完全成本法
第3章 成本预测
3.1 成本预测概述
3.2 成本预测的方法
3.3 产品目标成本的预测
第4章 短期经营决策
4.1 短期经营决策概述
4.2 采购过程中的经营决策
4.3 生产过程中的经营决策
4.4 销售过程中的经营决策
第5章 资本投资决策
5.1 资本投资决策概述
5.2 资本投资决策的基本方法
5.3 几种主要的资本投资决策
5.4 资本投资决策中的敏感分析
第6章 企业全面预算管理
6.1 全面预算管理概述
6.2 全面预算的编制方法
6.3 核心业务预算的编制
6.4 全面预算的编制模式
6.5 全面预算的控制与考评
6.6 全面预算编制实例
第7章 成本核算
7.1 成本核算概述
7.2 成本费用的归集与分配
7.3 期间费用的核算
7.4 产品成本计算的基本方法
第8章 作业成本计算
8.1 作业成本的产生和兴起
8.2 作业成本基本原则
8.3 作业成本计算举例
8.4 作业成本计算法的特征及意义
第9章 成本控制
9.1 成本控制概述
第10章 责任成本控制
第11章 成本报表与成本分析
第12章 业绩评价体系与激励机制
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看到很多关于机会成本的解释，但机会成本的意义、作用究竟是什么呢，在管理决策中起到什么作用？
请简明扼要地解释一下，感谢！
提问者采纳
机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。 如：你现在有100万元，买股票或存银行，若买股票，则机会成本就是没有存入银行的利息收入。
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本书将与你共同探讨如何建立一套良好的“平衡器、刹车”系统，让你的企业在前进的路上分外稳健、安全。通过学习你将可以认识到财务控制在企业中的重要性、掌握公司股权的技巧、通过财务可以对分公司进行有效控制、进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。[1]第1章 公司股权控制与反控制
1．1 公司控股权
1．四两拨“千金”
2．公司控制权
3．实现控制的方式
4．股权控制方式
5．如何取得公司控股权
1．2 公司股权收购策略
1．收购的方法
2．收购的支付方式
1．3 公司反收购策略
1．积极防御策略
2．反攻策略
3．毒丸防守策略
4．分身躲避策略
5．法律诉讼
6．寻找救世主
第2章 高速增长型公司的财务策略
2．1 高速增长型公司的财务特点
1．高速如风
2．快慢不一样
3．透视高速增长
4．高速中隐藏的问题
2．2 如何实现公司的“可持续增长”
1．可持续增长
2．可持续增长的决定因素
2．3 案例分析：金蝶公司如何找到“梦中情人”
1．金蝶简介
2．金蝶的发展数据
3．金蝶的发展
4．发展特点
5．对金蝶成长的分析
2．4 高速增长型公司的财务策略
1．从根本入手——从股东权益方面考虑
2．高手借力——提高财务杠杆
3．靠内功——从企业的获利下手
4．“拆”字诀——有益的剥离
5．寻源头活水——改变供货渠道
6．“涨”风如棉——提高销售价格
7．分久必合——试一试兼并
8．天涯芳草——寻找战略联盟
第3章 分支机构的管理
3．1 分支机构
1．分支机构的特点
2．分支机构分类
3．2 分支机构的分类
3．3 分支机构的考核方法
1．成本中心的考核方法
2．收入中心的考核方法
3．利润中心的考核方法
3．4 财务收支控制
1．收支账户分离
2．零余额账户
3．目标余额控制
3．5 审计控制
1．内部审计机构的特点
2．震慑——内部审计的核心
第4章 公司有效内部控制的建立
4．1 透视内部控制
1．认识内部控制
2．内部控制的功效
3．内部控制的内容
4．内部控制框架建立的原则
4．2 如何进行业务流程控制
4．3 内部控制里最关键的原则
1．不相容职务相互分离
2．不相容职务
4．4 凭单控制
4．5资产管理控制
1．资产的保管制度
2．资产的清查
3．内部控制的固有限制[2]投资者(包括公司和个人)以一定方式购买其他企业的全部或者部分股权的行为，就称之为收购。与购买一项资产不同，股权可以是购买其中的一部分，一项资产则不能只购买其中的一部分。购买股份的目的与购买资产一样，可以是投资，可以是投机，可以是短期持有，也可以是长期持有，并不一定要达到控制对方的目的。
1．收购的方法
企业要想成功实现收购的话，那就必须根据具体情况，制定出严密的措施。首先，当然是好好地筹划一下采取何种方法去收购。这是一个方向问题，方向错了，别的什么都难以弥补。下面，我们来看一看具体的收购方法是如何的。
协议收购指实施公司与目标公司的股东协商，得到同意并通过谈判达成苯于收购条件的一致意见而完成收购活动的并购方式，常被称为“善意收购”。若要实施收购计划时，一般会先考虑这种方法是否可行，然后再考虑其他方式。因为协议收购有利于降低并购行动的风险与成本，使协议双方能够充分交流、沟通信息，目标公司主动向收购公司提供必要的资料。同时，这种善意的行为还可以避免因目标公司抗拒而带来额外的支出。我国目前法人股的转让主要采用协议的方式。协议转让的优点是双方比较容易控制转让过程，且受外界干扰相对较少。
标购，也称为“要约收购”或者“公开收购”，是指实施公司通过证券交易所的证券交易，持有一个上市公司(目标公司)已发行的股份的30%时，依法向这个公司的所有股东发出公开收购要约，把标购买。这种方式直接在股票市场中进行，自主性较强，速战速决。但是，它受市场规则的严格限制，受到的监督制约多，收购难度大，成本较高，因此，风险也较大。
敌意收购是指收购者在收购目标公司股权时，虽然该收购行为遭到目标公司经营者的抗拒，而收购者仍要强行收购，或者收购者事先未与目标公司经营者协商，而突然直接公开出价收购要约者。
敌意收购多采取标购的方式。
“你的企业的增长速度是否正如F1方程式跑的那么快呢?”
大家一讲到高速，是否马上联想到一辆跑车在高速路上飞驰而过的景象呢?确实，对于一家公司来说，也好像是在公路上行驶一样，有跑的快的，也有跑的慢的，目标都是要到达目的地——盈利、持续的盈利。是不是每家公司都拼命地一直踩尽油门，就能实现各自的目的呢?这正是我们要讨论的话题。
1．高速如风
对于汽车来说，高速就是指它跑的速度快。同样，对于企业来说，主要是指企业销售增长速度快。当然，同时带动企业内部人、财、物的需求增长速度加快。很显然，汽车跑快了，加汽油的速度也快了，轮胎也会磨损得快。
增长不总是上帝的一种赐福。增长过快会使一家公司的资源变得相当紧张，因此，除非管理层意识到这一结果并且采取积极的措施加以控制，否则，快速可能导致破产。另一方面，增长太慢的企业同样存在迫切的财务利害关系，若是这些公司没能及时意识到缓慢的财务风险，那他们很快会成为视觉更敏锐的收购者的收购猎物，或者是自己垮台。
2．快慢不—样
令人心疼的是，因为增长过快而破产的公司数量与因为增长太慢而破产的公司数量几乎一样多。同时，据了解，那些增长过快的公司提供给人们所需的产品已经经过市场的考验，之所以失败仅仅是因为缺乏适当管理自己公司的财务智慧。
对于不同的中心，应该有不同的考核方式、方法，不可以都采用一种方法。正确的指导思想是应正确将分支机构归类，然后参考该类中心的一般考核方法，同时要充分考虑本企业的具体情况。下面我们分类讲述各个中心的考核方式。同时，也不可以完全照搬照抄其他企业的考核方式。
1．成本中心的考核方法
成本中心是对成本负责的，因此，对这类中心的考核主要是从各种不同分类的成本去衡量。这包括责任成本、标准成本、生产均衡程度、产品质量、工作质量、服务水平、费用预算等。
责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
财务方面主要为责任成本，如果要对一个厂实行控制，首先应对它的控制成本进行考核。例如，对于某个车间来说，该车间自己能控制的成本，是与会计成本有区别的，会计成本为各种与生产有关的成本，责任成本为自己能控制承担的成本。如：假如你是制造厂的厂长，负责管理该厂，该厂每年有租金，每月1万元，由于该租金不受该厂长控制，厂长没办法对租金的成本承担责任，若租金涨价不是厂长的责任，所以不是责任成本。
标准成本是按照规定的质量、时间标准和计划用量来事先计划好的成本。如果实际的成本与标准成本存在一个差异，则相关负责人应对该成本承担责任。
生产部门均衡程度
实际的生产数量应与生产计划相均衡，这是制造厂的责任。千万别把一大堆产品都放在自己的仓库里。
在海信里流传这样一句话，“质量可能不会一荣俱荣，但肯定会一损俱损”。可见，把好质量关是多么的重要。
这里强调要注意产品的质量，并不是说要求达到最好的质量，只要达到原计划的质量就可以了。因为这里有一个成本效益原则，要求更高的质量，所花费的成本可能会很高。因此，在一定质量标准下制造产品，企业应对制造过程实行监控，一旦发现质量问题，就要及时处理。
这主要是指在工作过程中应该保证的工作态度、所做的各步骤工作达到预定质量。
费用的预算重点是在一定的费用下提供工作质量和服务水平。考虑费用预算非常重要。如果没有费用限制，将会导致失控。例如，维修人员可能出门就“打的”，很快就能到达客户那里；维修也是很简单的事，不管是出现什么问题就换个新的，这样工作和服务的质量会很高，顾客也很满意，但从费用控制的角度来说是失败的。
对这种维修中心的控制应该是考核它在一定的费用预算下，达到的工作质量和服务水平。费用预算非常重要。
2．收入中心的考核方法
对收入中心的考核方法有销售额度、资金回收、销售费用、坏账控制等。下面，我们进行详细的讲述。
利用销售额度对收入中心进行考核，应该是一个很重要的指标。因为它既然是收入的中心，那必然要考虑到它本身的特点，所以，在其他条件相同的前提下，销售额度大的肯定是业绩较好的。如果收入中心连销售额度都不考核的话，那么，分支机构将会很难扩大销售收入，这会对企业造成很大的影响。但也要注意到，这并不是唯一的考核标准，重要并不代表是单一的。如果总公司单纯的用这个销售额大小来衡量分支机构的成绩的话，这很可能会像我们前面所讲到的郑百文那样，会使得分支机构一味地追求营业额，不管其他问题，因此，总公司应结合下面我们所讲到的几种方法进行考核。
资金的回收，是指卖出去的货款的收回。由于市场、竞争的激烈，企业免不了要实行赊销，这样，产品的出售与货款的收回就产生了时间差。也只有把相应的货款收回来了，才实现了产品的价值。货款收不回来的，卖的货物越多，企业亏损就越大，这也正是不能仅仅依靠销售的额度来评价一个分支机构的业绩的好坏的原因之一。因此，货要卖的多，同时也要求收回来的钱也要多，这样才是业绩好的。
销售费用是指分支机构在完成销售的过程中，所花费的成本、代价。简单来说，就是分支机构花了多少钱。同样，这也是需要注意的。假设某分支机构的销售额度是100万元，资金的收回也是100万元。如果其他的分支机构的平均销售额度仅为40万元，若仅仅根据前面所讲到的销售额度、资金回收来评价的话，那么可以推断这个分支机构的业绩是非常好的。但是实际上，这个分支机构各项花费之和是90万元，而其他的分支机构仅为20万元。很明显，这个机构挣的钱比其他的机构少，所以，它的业绩反而是不好的。通过这个简单的例子说明了要考虑到销售是在一个什么的费用下完成的是相当重要的。[2]
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