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女房东网上招租招来黑中介 打隔断还两头骗房租
今年7月，吴女士将自己在望京西园的一套两居室委托给了一家名为“友家置地”的中介公司出租。3个月不到，中介便在客厅里打上了隔断，随后收了房客租金还不给吴女士。昨天，吴女士向市非紧急救助服务中心12345反映此事，希望有关部门对这家黑中介进行查处，收回自己的房子。
签合同后谈降价
吴女士说，今年7月中旬，她把房子挂到58同城网站上招租，招来了一个名叫高宇的中介。双方签订了委托合同，约定月租金6500元，租期为一年。签合同没多久，吴女士便接到中介的电话，要求房租降1000元，否则将不再交付租金。经过几次交涉，吴女士让了步，中介却变本加厉，还要吴女士退3000元。“中介的理由是他们赚不了钱，可这租金多少都是签合同时就谈好的，怎么能反悔呢？”
打隔断变身群租
吴女士拒绝了中介的要求，结果到了本月中旬交房租的时间，中介告诉她：房租不给了，房子也不退。吴女士连忙来到自己的房子，发现客厅已经被打上了隔断，两居室变成了四居，而租客已经把房租交到了明年1月，却不知道中介截留了房租。租客介绍，中介租给她们的价格是主卧1800元，次卧1700元，两间隔断一间是1400元，一间是600元。吴女士明白了，如果按照正规的两居出租，中介往外租的租金比她委托给中介的租金低了3000元，难怪中介又要降价，又要打隔断。
找上门也不管事
吴女士来到位于朝阳区金泉广场的中介公司。刚一进门便又吓了一跳。原来，她合同上的公章是“友家置地”，而这家公司挂的牌子却是“自如有家”。对此，中介一句“改名了”就搪塞过去，然后依然各种狡辩，就是不肯腾房。吴女士问中介为何要高进低出，中介却说：“你租多少我都跟你签，哪怕你说租一万我也敢跟你签！”吴女士提出报警，中介嗤之以鼻：“你去告吧，你随便折腾，钱就是不给你！”吴女士非常气愤。
黑中介没人管
高进低出，具备明显的诈骗特征，也是黑中介的惯用伎俩。记者调查发现，“友家置地”没有在任何工商部门注册登记，而“自如有家”则是今年5月刚成立，注册地在昌平区。根据相关规定，中介公司在领取营业执照后，应到区县建委、房管局、经纪人住所地工商行政管理机关备案。然而，无论是“友家置地”还是“自如有家”，都没有在市住建委备案，属于黑中介。
记者了解到，黑中介往往采用明显低于市场价格的房源吸引租客上钩，然后提前收取房租，却以种种借口不向房东交付租金，两头渔利。本栏目提醒，当您和中介打交道时，对不知名的小中介，主动找上门的中介以及提供明显低于市场价格房源的中介，一定要慎之又慎。签合同前，一定要登录市住建委网站，查询该中介是否有备案记录。
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自如网CEO熊林：用互联网提高租赁房屋周转率
网易科技讯 8月28日消息，2014中国互联网大会今天在北京国际会议中心举行。自如网CEO熊林在与网易科技对话时认为，互联网租房解决的最核心的问题是，提高了房屋的周转率，这种方式会越来越多地改变房屋租赁行业。他认为，互联网租房和传统房屋租赁有三大不同：第一，传统的模式就是通过筛选匹配再线下选择，它是没有针对年轻人产品化的概念，自如网第一个让北京的年轻人知道租房的产品有自如。第二，以前传统租房没有人进行维修和解决一切问题，自如可以做到。第三，把传统的合同改变了，今天所有的合同转租续租都可以在网上来完成。“你一个APP一打开，就可以知道你什么时候可以支付房租了。你可以看到阿姨什么时候来做保洁，你可以对保洁进行评价。所以我们是真正的为年轻人提供高品质的租房的产品和租房的服务，而且通过互联网的方式来完成。”以下为采访实录：记者：非常欢迎自如网的CEO熊林先生来作客，请您跟网易科技的网友打个招呼吧。A：大家好。记者：自如网的商业模式是怎样的，你们致力于解决什么问题？熊林：自如网是北京大城市里面25岁到35岁年轻人提供高服务的租房产品的互联网公司，我们和传统理解不一样的是什么，传统的可能在一些门户网站、一些信息分类网站，终结公司的网站找到很多信息，找到你想看的房子打电话再去签合同，住进去以后可能解决很多服务上的问题，维修宝洁等等事情。自如网是我们整理8万间自如的房子，通过风格配上加剧家电，通过互联网帮他来提供出去。你今天只要上自如网找到他想要的房子，一定是百分之百真实，找到我们的管家待看，签约，甚至你不用到网上看房，因为我们有一个标准是三天不满意可以退房。你可以直接在网上办了，住进去以后你所有的维修，你的保洁，都可以通过自如网APP使用端，整个服务也是全部可以通过网上来完成这样的一个模式。所以我们这个模式核心的初衷就是希望在北京这样的大城市的年轻人可以租到放心的房子，而且完成你整个的服务，而整个的服务通过互联网这个方式来提供给你。记者：那您觉得现在大家对自如网的这种模式的接受程度如何，比如说在网上看房，真的可以只在网上看房就可以进行选择吗，您觉得目前市场在接受这个新的事物的过程中，还存在一些什么样的顾虑和问题？熊林：我说几个数字吧，我们公司是号成立，不到3年的时间，现在在北京累计住过自如房子的人，享受过自如有家产品的人，已经有16万，所以我们有16万的自如客，我们新增的自如客大概是12000名，所以自如发展的很快。我们通过两年多的努力，我们在产品和标准化完善努力，同时在改善网上信息的流程改善以后，今天已经看到越来越多的旅游客选择自如，超过97%的自如客是通过网上来支付房租的，这是我们最基本的数据。因为大家都知道我们超过2万块钱的合同，超过2万块钱的合同，占比97%，还是比较不错的，所以我们看到今天年轻人接受自如非常快，比如我从成都到北京工作，他在网上看到以后，从机场定了，然后到我们的宾馆里面他到北京入住就好了，或者在北京装修配置完成。我们经常会看到同时又十几个客户就等在那里抢一间房，因为我们房子相对来讲还是比较受欢迎，因为这些客户他都不需要去线下看房，因为他都已经相信自如这个品牌，而且我们还有保障，三天不满意，无条件退给你。比如今天住了第二天不满意了，挤地铁太挤了不满意退都可以退。记者：您觉得未来互联网如何改变这个行业？熊林：我们跟传统模式有很大的改变，传统的模式就是通过筛选匹配再线下选择，它是没有针对年轻人产品化的概念，我们第一个让北京这这样的年轻人知道租房的产品有自如，你可以去选择自如。第二个，以前传统的你租了房子没有人进行维修和解决一切问题，我们自如可以帮你。第三个把传统的合同改变了，今天所有的合同转租续租都可以在网上来完成，你一个APP一打开，就可以知道你什么时候可以支付房租了。你可以看到阿姨什么时候来做保洁，你可以对保洁进行评价。所以我们是真正的为年轻人提供高品质的租房的产品和租房的服务，而且通过互联网的方式来完成。记者：您认为这是一种对行业局部的改变还是以后全行业会受到这个影响？熊林：我认为这个模式对今天来说肯定它满足一部分客户的需求，当然可能会有一些客户还是会选择在平台上跟业主直接来沟通，但是我觉得可能会越来越多的客户，从我们这几年的增长来看，越来越多的业主选择这种模式。为什么选择这种模式？我想说我们这个模式里面解决了最核心的问题，我们提高了北京整个城市房屋的周转率，我们用我们的好的一些互联网上的方式，一些努力，比如原来在北京这样的城三居室45天才能租出去，我们变成三居室三家租可能很快就租出去了。我们可以把周转率提高，也是给我们的客户让一部分利益。有家自如1800，我们一定是性价比最好的，因为我们每年采购家电家具超过几个亿，我们可以降低整个租房的成本。所以这个模式，任何行业也好，哪个模式不论它叫什么，核心的是要为客户产生价值，所以我觉得我们这样的一种模式实际上是真正通过提高房屋的周转率，通过提高规模的管理，配制好的服务成本，让客户获得更大的收益。记者：您原来供职于IBM，为什么下决心投身这个行业？熊林：我在北京上的大学，毕业以后也是做程序员，租过各种各样的房子，从平房到合租到整租到自己买房，我特别了解年轻人租房大概会面临什么样的问题。其实最主要的是链家吸引了我，来了链家，我们的董事长他一直在思考希望在租房这件事情上，他租房的经历体会比我还要深，所以他希望能够给北京这样城市的年轻人，他也是在北京上了大学，所以他特别希望做一些事情，然后我就在他的提议下我们做了这样一个研究，确实发现北京这样城市年轻人的租房，比我们那时候毕业的时候差很多，你会看到我们穿的衣服，穿的鞋，甚至吃的快餐，餐饮都有了很大的进步，但是租房越来越差，所以我们决定要来成立一个新的公司，成立一个新的品牌，所以我们就成立了自如，由我来负责这件事情。我为什么喜欢这样的事情，第一个是它确实能够帮助到别人，帮助到我是典型在北京上大学留下来年轻人，通过他毕业之后到买房这一个阶段，给他提供舒适的场所。第二个就是这个模式我特别喜欢，这个模式把我国王十几年的工作经验都用上了，比如这个模式里面需要产品，我对房屋装修设计非常感兴趣，所以我会跟同事去设计房屋的风格。第二个，我们是北京最大的保洁公司，我们是北京最大的装修公司，我们会让他用最好的系统，用小米的手机来接单，用服务来进行评价。第三个我是做程序开发，程序员，用互联网模式来做产品和服务的时候我又觉得特别兴奋，因为你看我们今天不管是在找房上的O2O，还是社区O2O，把我以前的经验都用上了。所以做一件事情你热情或者是投入，无非是给别人创造价值，第二个是你自己喜欢，所以基于这两点我还是陶醉喜欢做自如这件事儿。记者：自如有家这几年的业绩增速如何？
熊林：我觉得最大的苦恼是希望把公司每年增长控制在百分之百以内，因为需求确实非常非常大，但是这件事是一个我认为在品质上有坚持，需要自己保持冷静的。我们现在很多地方做的很不够，不管是团队的专业性还是什么，我们增长非常快，公司增长超过一千人，从零开始到管理8万间房屋，既使是发展很快，我们的董事长不停的跟我说你要慢下来，我们经常会保持自己的头脑清醒，让自己时刻知道在这件事情里面提升北京市年轻人租房的品质，所以我们在这方面还是需要持续的去提升和努力。记者：非常感谢您，非常希望能有更多的人能够感受到你们所带来的居住体验的改善，也希望你们的工作能够为这个行业带来更多的改变，谢谢您。链家自如熊林：谢谢大家，谢谢您。
本文来源：网易科技报道
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热门影院：国内有几家类似airbnb的租房网站，像蚂蚁短租，自如友家，爱日租，哪家最有希望做成？_百度知道
国内有几家类似airbnb的租房网站，像蚂蚁短租，自如友家，爱日租，哪家最有希望做成？
提问者采纳
蚂蚁短租是赶集旗下的，赶集在分类信息上做的没有58好，外资公司，还是没有内资公司战斗力强，不看好。爱日租不知道北京，可以看看。自如友家跟这两家不是一回事，他们自己把房子从别人手上收过来，装修了再分间出租。图片看上去挺不错，具体不太清楚。
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airbnb好像已经估值超过30亿美元，真的是一块很大的市场。自如友家这个没听说过爱日租是创业型公司。蚂蚁短租是赶集网旗下的。个人还是比较看好蚂蚁短租的，无论是经济还是实力和口碑上都比较好，因为毕竟有那么大一个赶集网在背后支持。
爱日租 做的都挺好的
自由如家 是做 合租房 的群组
每间挺贵的。
这些倒是都挺有名气的，但是在北京据我所知好像就自如友家做起来了。不知道会不会是它笑到最后。那些都是短租，服务很少，自如友家的后续服务做的还是不错的说。
租这儿，专业短租网站平台！
都是靠房子吃饭的。。。等都有了房子，这些就都不行了。。。
哪家做成了，能把房价降下来。。。我就支持哪家！
爱哪家哪家。。。
爱日租的相关知识
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自如网CEO熊林：让租房像住酒店一样省心
作者:腾讯科技
腾讯科技讯 8月27日，2014年中国互联网大会继续在北京举行。自如网CEO熊林接受腾讯科技专访，介绍了自如网的发展状况，以及未来的发展方向。 熊林介绍，虽然自如线下已经有客源，还是要发展线上是因为，用户通过线上预订房源的积极性会更高，因为他们对自如的房源有一个预判，比较放心。目前，自如网通过两年努力，已经在用户群中建立了比较良好的品控形象，因此线上业务发展也比较快。熊林说，有些用户甚至在房源尚未整理完毕之前就愿意下订单。另外，线上支付的比例也很高，目前97%的自如客是通过网络支付，自如网增加微信支付的第一个月就有超过200万成交额。依托母公司链家的房源、业主自主房源及开发商合作的房源，目前自如网在北京管理着8万间房子。熊林认为，为了提高租房人群的生活品质，自如对房源进行了统一的装修和管理，虽然在价格上表现要稍高一些，但其实在其他方面降低了租户的支出。对于线上互联网与线下企业争夺O2O市场的现状，熊林认为双方都是从未用户提供更好服务的角度出发，没有好坏之分。而自如一开始就有做O2O的思维，未来也会继续以用户需求为出发点来提供服务，发展业务。以下为自如网CEO熊林专访实录：主持人：腾讯网友大家好，今天非常荣幸邀请到了自如网的CEO熊林先生作客我们专访间，你好。熊林：您好。主持人：是这样的熊总，自如网这个产品我们其实自如已经是一个在线下有客源的，为什么还想做线上？熊林：我觉得最核心还是从客户的体验来说，因为传统大家找一个房子需要搜索很多的网站，搜索很多的房源，大家需要花很大代价去找到想要的，现在你看到自如网上首先它的所有房源都是真实的，第二个它的所有房源都是我们自己管理的，第三它的品质和质量会更高，大家从预定到可以支付，到最后签合同实际上全部都是网上一个地方完成，省掉了传统很多中间的环节，这样对大家找房子更好。另外一个，大家住到一个房子里面去，其实需要很多的服务，比如说你需要维修、保洁，这时候自如网整合了很多服务来帮助这些租客提供一站式的服务，所以说我觉得这可能是我们认为一种新的模式，能让大家整个找房体验和租房更好。主持人：是这样的，我身边的一些朋友他们都是通过线下的方式去看到自如的房源，这个线上客流量多吗？熊林：现在是这样，传统租房领域来讲，大家都会觉得房屋的品质和标准不够好，很多客户即使通过网上找房子，图片也很真实，他还需要线下探讨，我们可以说通过自如网两年多的努力，已经看到了非常大的变化，自如过去两年里面已经让大家觉得自如的房子是标准的，品质是可控的，所以它有对品牌的信赖以后，你现在会发现在过去的几个月里面越来越多的客户，我们说在7号这个房子会释放出来，会被装修完整，就会有客户等待那个时间点，他们都不会看房，直接就在网上下定金直接签约了，所以这种趋势未来肯定大家会直接在网上订酒店一样，把这间房子就订下来。主持人：就是我们把租房变成一个标准化的服务。熊林：其实我们就让大家，都说租房子想找一个一居室两居室，现在你会看到越来越年轻人会说我想找一个自如我家，我们把租房传统目标没有明确的品质和质量标准，变成了一个让大家觉得可以去信赖和标准化这样一个产品。主持人：现在自如大概有多少用户？通过线上支付的比例占多少？熊林：我们过去两年多，现在在北京住过自如的，我们说自如客上个月超过16万，然后目前这种线上支付的比例非常高，就是97%以上的自如客是通过网上交钱的，所以这个比例非常高。我们在第一个月推出用微信来支付的时候，当月的支付就超过200万，所以你看到这个比例是非常高的，因为自如客这个群体本身来讲都是对互联网高度的热爱的这么一个群体，所以他们非常习惯于用这种方式。主持人：你刚才提到自如客这个群体，我正好想问你自如客这个群体跟传统链家的用户，最主要的区别在哪儿？熊林：因为链家是做经济业务，所以他跟买房的群体会有一点区别，我们讲自如客还是在20岁到30岁之间，没有买房子，可以看到自如客未来一定会买房，所以他差不多在买房之前的一个阶段。主持人：那我们现在自如网管理的房源一般是通过什么渠道？熊林：我们现在在北京管理了大概8万间这样的房子，然后我们有6栋自如寓，目前主要的渠道主要有几种来获取，一种就是我们在北京，因为链家是我们母公司，所以我们链家每天的经济业务也非常大，超过50%的占有率，很多业务会直接到链家来委托，我们管家会推荐自如资产管理的托管方式这是一类。第二类现在已经超过2万多的业主，因为我们自如的服务越来越多被认可、传播，所以业主的转介绍也会有相当大的比例。第三类，我们看到越来越多的一些开发，或者说一些物业他们也会来跟我们合作，直接把一些房源，业主的一些资产交给自如来委托和管理。主持人：我们刚开始做自如这个产品的时候，最早的动机是什么？或者说我们其实在前期都做了很多装修、配套的东西，这个是怎么做的？熊林：做这个事情特别简单，就为两个字就是品质，因为我们很多人包括我自己，包括我们董事长都是在北京租了很多年房子，我住过各种各样的房子，所以我特别知道在北京、上海这样的大城市，年轻人租房的时候遇到的问题是什么，简而言之租房这件事情在中国的一线事情是一件特别没有品质保障的事情，而且随着过去几年间恶化的情况还更厉害，就是今天的年轻人租房比10年前我们毕业的时候，那个条件还要差。所以我们就是觉得这件事情对于很多年轻人来讲，走出校门到他买房之前，我们希望这一段的生活能有一个好的产品，好的服务提供给这样的一些人，我觉得这个非常需要有一家公司来去做这样的事情。主持人：这个客单价会很高吗？熊林：自如我们深入的去聊的话，就会发现这个里头自如的出现是大大的降低了在大城市里面年轻人的租房成本，实际上自如今天把它按间出租，我们跟业主签订的合同都是3年以上，我们可以把3年资金的涨幅控制住，过去3年里面自如平均每年的涨幅完全低于市场的涨幅，这是第一个。第二个我们会根据我们的规模做很多集中化的采购，集中化采购家电，集中化的去做保洁，我们现在是北京最大的保洁服务商，所以通过这些规模化的服务，实际上可以让自如客住在一个好品质的房子里面，好的服务房子里面，他支付的成本其实会更低，所以它的性价比会降低。我们觉得在这方面我们自己认为自己做的这件事情有价值很重要的一个原因。主持人：现在我们在说O2O这个事情有两种，一个是线上互联网公司，一种是线下互联网公司，你觉得最后哪一种形式能胜出？熊林：我从来没觉得我们从传统向互联网转型，从第一天开始我们把自己定义在真正的用O2O整合自如客，只不过我们在推进的过程中，对自己O2O的战略有一个清晰的设计和构想，因为我们在整个自如O2O的时候要有好的服务和好的客户，我们做好以后就开始在线上推出更多的服务，来让找房子的人更方便。本身自如并不是从传统的线下公司走上线下，我们定义未来大家找房子一定越来越多通过网上找房子，所以未来我也不认为哪一种模式就一定好，其实大家都在做同样的事情，只要是客户需要的来做这个事。主持人：还有一个问题就是自如在链家里面处于一个什么样的位置？熊林：整个链家我们现在算是一个集团性的公司，整个链家最简要来讲有三块大的业务，第一块就是传统的经济业务，第二块是我们的金融业务，第三块就是我们以自如为代表的资产管理的业务，所以自如算是这三个战略中的一块，目前也是在链家里面是一个子公司，以完全独立的方式来运作。主持人：有一个具体的比如说这对一个传统的经纪人来讲，他在看自如的房源成功了之后，他获得的收入和之前是一样的吗？熊林：目前在租房子这一端，销售这一端我们需要向链家支付成本，实际上我们把链家的门店当作渠道来使用，所以我们当然在设计这个产品的时候，会要去考虑我们的产品跟传统业务的竞争力，但是在整个集团来讲，我们当然优先考虑我们新业务的扶持，我觉得这个还不是最重要的，最重要的是链家的认识，我们希望让今天北京的年轻人用更低的成本租到更好的房子。所以在内部他们不一定能够获得更高的收入，但是他们也会很愿意出自如的房子，大家可能都认为这件事情是一件有意义的事。主持人：你刚才提到一个事情，你觉得自如客这个群体是未来的买房群体。熊林：我想我们有很多的方式去探讨，最近也会有开发商会来跟我们谈，包括我们未来完全有这样一种形式可以实现，自如客今天交了3万块的房租，未来他买房的时候完全可以抵房款，我相信很快类似这样的合作都会在市场上出现。主持人：你刚才提到这种方式，基本上是不计成本的去推广。熊林：其实他不是一种推广的行为，我相信大家今天都知道比如说我们在房地产业务里面有很多的去帮开发商来卖房子的方式，不管是这种代理商还是经纪公司还是网络品牌，大家应该知道的自如客如果去做这件事情的话，我们带给开发商的利益和价格一定是别人不可替代的，自如客一定最精准的，因为我们非常知道他什么时候，当他告诉我们的管家他要搬离自如只有两种可能，一种离开北京，一种买房子，开发商不需要做更多的推广和广告，他可以直接找到他的客户，我们客户也可以找到他想要的房子，这个过程里面节省下来的这些成本我想我们都可以返回给自如客。这样我想就是一个多赢的一个渠道。主持人：现在在房地产市场上，其实也有很多的公司在做，创业的公司买房卖房，你怎么看这个竞争的态势？熊林：我觉得这是一件特别好的事情，至少我想买房，那些我没有特别详细的去研究，至少租房确实这一年多我们看到越来越多公司有资本的注入，我觉得这件事情不是来的早了，而是来的晚了，还很少，确实我们都知道今天在中国一线城市青年人面对的租房问题比较大，需要更多的资本、公司参与到这个市场中来，提供更好的产品和服务满足他们的需求，这是一件特别好的事情，我希望更多的公司参与到里面来，为年轻人提供更多的帮助。主持人：今年上半年可能整个房地产不是特别好，二手年纪人面临的压力特别大，你怎么看待线上推广公司的？熊林：这个问题我只能说非常抱歉，因为我确实可能很多的精力都是花在了自如这件事情上，我对整个一手、经济业务研究的很少，所以我想可能有机会的话，我们请我们其他业务线的同事来交流。主持人：那我们今天的专访就到这儿结束了，谢谢大家！
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