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3秒自动关闭窗口大学心理健康协会该怎样去管理，我是外联部部长，平时不爱言表，管理知识有很缺乏，一点经验都没有，_百度知道
大学心理健康协会该怎样去管理，我是外联部部长，平时不爱言表，管理知识有很缺乏，一点经验都没有，
我们协会刚招新，我哪个部门有很多人都想报，我怕管理不好，就招了十几个，不知道怎样管理才好，想在中秋节带他们去玩，又不知道要做些什么，请问一下各位大哥大姐，帮帮忙啊，明天就是中秋节了，快快给我出一点主意！谢谢
提问者采纳
　　呵呵，有些临阵磨枪的感觉哦。　　本来我一般不回答校园生活烦恼，毕竟大学校园是一个我们成长的地方，什么都应该自己去经历，有瓶颈也要自己学着突破；但是看你问的挺着急，还是给点提示吧。　　从两方面提几点，分别为 部门管理 和 个人气质。　　部门管理：　　1.首先，当然是选择适当的闲暇时间，召集成员进行第一次聚会，会上应做到三点：　　第一，向学弟学妹们阐明本协会的概况，含主要工作内容和日常活动，继而说明本部门负责的部分和具体处理流程。（第一次见面，这个部分可以概括性的阐释，具体可以让大家有疑问就提问，而让大家提问，一则可以形成互动，气氛会轻松些；二则可以摸清一些会员的性格和活跃程度）　　当然，规章制度还是要说明白点，挑比较实在、切身的条例，简明扼要的讲清楚。　　第二，让大家各自自我介绍一下，加深彼此了解，最好一个个都自我介绍一下，上讲台讲也可以，就在原地起立对大家讲一下也可以，方式二选一。遇到羞涩内向的学弟学妹，记得要鼓励它，比如“没事，随便说说，大家以后都是朋友了”“呵呵，我也是这么过来的，加油”等等。　　第三，介绍一些过往实际活动中的有意思的事情，以及给你的经验教训，可以开开玩笑，也要讲讲自己印象深刻的事，要让新成员们也能感同身受。这么做可以拉近你和他们的距离，也可以让他们觉得你这个部门是个让人成长的部门，以后会认真些对待。　　第四，聚会的结尾可以以对大家的期待和鼓励作结，开开玩笑也没关系，务求轻松愉快的结束。　　2.你本职工作的重中之重来了。通过你之前聚会对大家的一些了解，结合他们自身的性格特点，以及加入部门的兴趣动机，对他们进行认真的分析，安排他们各自在部门中的工作位置和角色，务求平等的基础上权责明确，不要有模糊不清的地带。与此同时，考虑他们彼此的相容性，选择相容性较高的同学结成协作伙伴，也可以考虑性格搭配，比如开朗的带一带内向的，等等。这对成员成长很有帮助，效率也会有所提高。　　3.制定一下本学期的大概活动目标和计划，不需要特别明确的数字，因为毕竟成员来自不同系，时间上需要协调，变数也较多。　　记得问清楚自己，你为什么要这样定目标和计划，每个目标，每个日程背后的动机是什么，这些能不能帮助到你的成员，务求不要脱离实际，每件事情都能让他们学习和成长。　　4.尽可能做到机会均等，让每个人都能得到锻炼，并在这个过程中鼓励他们。时刻记住你是他们的带头大哥，拿出你的魄力来，让他们感受到你的真诚，感受到你的责任心。平时对每个成员都应真诚和善，平易可亲，开会和工作时则要注意认真，不嫩嘻嘻哈哈。　　5.有问题的成员应该单独谈话，关心每个人的生活和学习，可以的话帮助解决他们的一些烦恼，即便解决不了，也要给予适当的安慰。　　6.批评人的方式有很多种，有时应该立即指出，有时可以事后单独对谈，自己把握。　　个人气质：　　1.说话应该三思而后言，讲话节奏放慢一点，不要应为一时的脱口为快使得一些成员烦恼或陷入尴尬。　　2.尽量主动关心大家，你提到你内向，可是这也不正是对于你的锻炼和提高么？话题可以由对方的家乡或者兴趣或者对学校的感触切入，不久你会发现了解你的成员并不是那么困难和痛苦的一件事，人与人的交往中往往会碰撞出火花，给你以启示。　　3.诚以待人。 有失败出现，应该首先面向协会里主动承担全责，其次才是在部门内部会议上该说的要说，帮助成员成长。一个好的团队领导者，应该能容人，能忍辱，能耐烦。　　4.不要胡摆架子，要记住你是带头大哥，你的职责是帮助学弟学妹成长，摆架子你就输了，输给了一个幼稚而虚荣的自己。　　5.和成员保持适当联系，不要彼此生疏了。　　至于你说到明天要带他们出去玩，这个涉及到会费和个人安排的问题，所以我不是很赞成你这个想法。其实，逢年佳节，给大家发一条温馨的祝福也是不错的。活动的组织需要成熟的构思和对大家的时间协调，更涉及到会费的合理使用，因而不宜仓促为之。　　切忌不要急功近利，好大喜功，别的会有的也许吹得天花乱坠，你一定要保持镇定，避免攀比。　　一次仓促而失败的活动带来的损害远远大于一次成功活动带来的成就。　　当然，如果大家时间都很充裕，那我不反对，只是你要好好想清楚该如何安排。　　记住，少说大话空话套话废话，以诚待人是一切活动的核心。　　祝你给学弟学妹们带来快乐和成长，好运。
提问者评价
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其他1条回答
用真诚之心就好了，平时多跟他们联系一下，不要冷落他们，其实挺难相处的~
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