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李国柱:平安与慈善同行
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　在科学技术日新月?、生活质量不断提升的今天，人们对社会公共安全的需求也日益增加，安全服务已成为当今世界一个重要的行业。香港作为国际性大都会，随着工商各业日益兴旺、生活水平提高、科技普及，对保安服务业的需求越来越殷切，要求越来越高。香港目前从事保安服务业的人数近20万，有关公司达600至700家，保安服务业在香港已成为一个被人们重视的行业。 中国论文网 /7/view-2978908.htm　　在香港保安服务业的发展历程中，也造就了不少声誉日隆、业绩超卓的知名企业，?现出了一批经验丰富、资历深厚的专业人士。?高集团及其领导人物李国柱先生正是其中的优秀代表。 　　成立近十年来，?高集团秉承以客为本的服务精神，以完善的管理制度、丰富的从业经验、优良的专业素质、?大的动员能力享誉香港保安界，为公众提供了全面、多元化的保安服务。 　　?高集团负责人李国柱先生在保安服务界已有超过三十年时间的经历，虽然在业界早已广为人知，但他总是那麽谦虚、务实。他说，?高集团只有一个目标：愿为香港保平安。为了这个目标，他们将会付出不懈的努力。 　　他的这种实?精神为各界人士所嘉许，同样可贵的是，身为香港沙田狮子会会长的李国柱先生在发展企业之时，亦不忘热心参与慈善服务活动，其奉献精神令人称道。 　　在平安事业与慈善服务?行的康庄大道上，李国柱先生一路走来，从平凡走向卓越，从平淡走向精彩…… 　　 　　执著勤勉撑起一片天 　　 　　李国柱先生是香港保安服务界的一位资深人物。从上世纪七十年代进入一间英资保安公司任职，到现在成为?高集团的领导人物，他已经在这个行业打拼了三十多年。三十多年时间，在历史的长河中不过是浪花一朵，但对於李国柱先生来说，这?是他人生当中最重要的部分，记录了他在保安服务业从起步到辉煌的曲折历程。 　　李国柱先生18岁时，走出学校大门之後就直接进入香港一间英资保安公司。一开始，他做的是最基层的职位，被派到香港机场做一名保安，主要负责机场的安全检查。这是他的第一份工作，因此他格外珍惜，也格外努力。由於香港机场是一处国际机场, 因此同时须要遵守所有国际民航保安之协议及规条, 防止被不法之徒或恐怖份子利用国际航班对全球任何国家或地区做出危害性袭击, 可以说任何一个环节都不能出现纰漏和疏忽。李国柱先生总是热情饱满、?劲十足地投入到工作当中，不怕苦不嫌累。更难能可贵的是，为了进一步提升自己的能力，他报考入读香港理工学院, 录取後随即开始紧张地投入高等教育课程的学习。为了不耽误课程，他向领导申请调派担当长期夜班保安工作, 亦开始进入约两年多的艰苦奋斗期, 白天上课、晚间上班也带给他无限的动力与恒心, 勤勉上进的李国柱先生凭着惊人的毅力和艰辛的付出坚持了下来，?在这个过程中不断成长，各方面的素质和能力都得到大幅度的提高。 　　李国柱先生是一个非常执著的人。在这间英资公司，他做了二十多年，从一个基层职员做到行动组经理，管理着两千多名员工，是公司高层管理人员之一。回顾这段历程，他感慨不已：“其中经历一些角色的转变：作为一名员工，事事都要自己做。进入管理层之後，很多事情就不是自己做了，而是交由手下的员工去做。但他面临的挑战是如何激励、辅导员工去做好他们的工作。这是最大的转变。作为一名员工，他可能只看手头要处理的最紧急的事情；作为一名领导，他必须分辨所有急须处理的事情中什麽是更重要的；作为一名员工，很多事情他可能只从自身考虑；作为一名领导，他除了考虑自身，还必须考虑他的一些决定对整个团队、甚至对社会的影响。” 　　一分耕耘，一分收?。通过二十多年的实践，李国柱在保安服务方面积累了丰富的经验，寻找更好的发展平台自然成为他的下一步目标。经过深思熟虑之後，他於1997年辞去了英资公司的职位，与几位同事一起出来创办了?高警卫（香港）有限公司。 　　公司创立之初，可谓举步难艰，但李国柱先生和合作夥伴精诚团结、齐心协力，将公司面临的资金不足、人员不足、客源不足、缺乏经验等一系列难题一一解决，使得公司一步一步摆脱困境，不断发展壮大。 　　 　　引领?高为香港民众保平安 　　 　　沧海横流，方显英雄本色。凭着脚踏实地的经营理念和诚实笃信的为人，李国柱先生在事业上不断开拓着新的里程，成为香港保安服务界的佼佼者。如今，李国柱先生已是?高集团的掌舵人之一，旗下拥有?高警卫（香港）有限公司、千禧堡（物业管理）有限公司、香港保安及护卫训练学校有限公司等多间机构，此外他还担任专业管理及安全顾问有限公司执行董事、领域管理有限公司董事等职。 　　经过多年的发展，?高警卫实力日益雄厚、规模也不断扩大。该公司服务范围广泛，可为商业客户提供不同类型的保安服务，例如商业大厦、百货公司、地盘保安、私人楼宇保安、大型商场、厂房及工业大厦保安等优质服务。此外，?高警卫也能因应客户的需要,提供临时保安服务。拥有一班资深的保安顾问，竭诚为客户提供专业意见，定出因时制宜的保安策略。目前，从深圳通往香港的多个口岸，关口的人群管理及保安工作是由?高公司负责的。 　　?高警卫（香港）有限公司拥有多名经验丰富的管理人员，以及受过专业训练的持牌警卫队伍，以提供质优可靠的保安服务。护卫员当中不乏拥有多年经验者，加上其鲜明整齐的制服及完善的装备，赢得客户的一致赞许。 　　“以客为尊”是?高集团一向奉行的服务理念。该集团不仅可提供保安服务，属下的千禧堡（物业管理）有限公司亦兼营物业管理服务，为广大的客户提供更全面的专业服务。此外，同属?高集团的香港保安及护卫训练学校有限公司则面向社会提供保安培训方面的服务，在业界同样声誉卓著。 　　李国柱先生深有感触地说：“回眸?高集团走过的风雨历程，公司正是因为有了全体员工的努力、社会各界的支持和关爱，才能在开展为公众服务、促进集团发展、提升公司竞?力等方面取得一定成绩，而我个人所起到的作用?很有限。” 　　李国柱先生表示：“我们的职责是担当社会的保安工作，我们是真诚的付出。安全在现今世界中是重要的一环，与社会、民众有密切的关?，因此保安工作一方面要随着工商各业的兴旺、生活水平提高及科技普及而与时?进。对於我们来说，把服务做得更好是公司的宗旨，因为保安工作关?到生命和财产，责任重大。而保安人员的操守，比其技能更重要。制订操守标?听来陈腔滥调，可是如能实行，对公司声誉有莫大裨益。然而，管理人必须让保安人员理解其工作的操守要求，才可让他们有合乎标?的表现。这些操守标?主要包括：礼貌、责任感、公平客观、群体合作、品格完整和积极的态度。” 　　李国柱先生还介绍说，?高公司非常注重对员工进行持续的高水平培训。所有保安员都通过多方面的训练，包括一般的护卫工作、紧急应变措施、防火及急救。训练课程由资深保安工作者负责指导，公司又定期举办研讨会，讨论防止刑事罪案、危机处理、?难控制及认识新保安科技等。 　　 　　奉献精神在服务中彰显 　　 　　作为保安服务界的一位资深人士，李国柱先生也一直在密切关注着整个行业的发展。在管理?高集团的同时，他也不忘积极参与各种有关的社团活动。目前，他在业界担任的社团职务主要包括：亚洲专业保安协会（香港分会）会籍秘书、安管培训学会行政总监、消防安全大使导师、英国保安行业训练组织“SITO”（保安课程）导师等等。 　　李国柱先生加入民安队已有三十多年，与他在保安服务行业的从业时间是同步的。他介绍说，香港民众安全服务队简称“民安队”，是香港特别行政区政府辖下一支辅助应急队伍，共有3600多名来自社会各阶层的人员。民安队主要的职责，是在发生天?及其他紧急事故时支持政府的正规应急部队。此外，该机构也提供各项社会服务，例如在大型社区活动中执行人群管理工作、在郊野公园进行防止山火巡逻，以及为市民提供山野远足安全训练等。民安队自1952年成立以来，已由一个备战的民防单位发展成为工作范围广泛且具专业精神的辅助性组织，以满足不断改变的社会需求。
　　作为民安队九龙区域B中队指挥官，李国柱先生任职以来一直不遗?力地推动民安队各项工作的开展，对地区的民众安全作出了积极的贡献。他表示将继续以更饱满的热诚和?劲，领导属下长官及队员们竭力服务社群。 　　除此之外，李国柱先生还是世界李氏宗亲总会理事、香港李氏宗亲会董事会副主席。据?解，香港李氏宗亲会自成立以来，积极阐扬祖德，增进宗谊，团结互助，共谋福利，?为宗亲举办各项服务与福利，及致力社会公益与慈善事业，在香港宗亲社团中享有很高声誉。世界李氏宗亲总会也以“联?团结李氏宗亲，敦宗睦族；发扬中华文化传统，扬祖德於海外，振家声於世界”为宗旨，在海内外李姓华人华侨中发挥了非常积极的作用。2006年9月初，世界李氏宗亲总会第十二届第二次会员代表暨恳亲大会在香港举行?取得了圆满成功，李国柱先生正是此次恳亲大会的筹备委员会委员之一。 　　无论是在推动保安服务业发展方面，还是服务宗亲会方面，李国柱先生都是以一种默默奉献的精神投入其中，虽然这对於商务繁忙的他来说，要做出很多贡献，但他?乐此不疲。 　　 　　慈善情怀与平安事业同行 　　 　　李国柱先生认为怀有仁爱之心谓之慈，广行济困之举谓之善，慈善是仁德与善行的统一。西方传统的慈善事业起源於教会，由於基督教教义中有“普世”的思想，教会一直将救助贫苦作为宗教义务之一，现代慈善事业一般被认为始於美国，美国大富豪、大慈善家卡耐基被公认为现代慈善事业的开创者。有不少贤达人士，他们在事业成功之後，尽其所能，慷慨解囊，积极回馈公众、造福社会。所有这一切，都是值得?扬和光大的，在这一点上，李国柱先生的慈善之举无疑就是他人生的一大亮点，加入国际著名慈善团体――狮子会则是他诠释慈善仁爱之心的重要途径。 　　李国柱先生介绍说，国际狮子总会於1917年在美国伊利诺州,由商人茂文?士 (Mr. Melvin Jones) 发起组成，在全球193个国家和地区设有46,000个分会，约有140万会员，是一个无政治、无宗教的全球最大的服务团体。“我们服务”是狮子会的座右铭，其宗旨是根据当地社会需要提供适当的服务。 　　近年来，狮子会在世界上开展了一系列全球性服务活动，主要包括：为视觉和听觉受损人士服务，提供公民权利、教育、医疗服务及社会服务，青少年活动包括反吸毒、社区服务及义务工作，交流计划与和平海报设计比赛，糖尿病的检验及研究等等。自1997年起,国际狮子会拨款1500万美元，开始与中国卫生部、中国残联合作开展为期五年的“视觉第一中国行动”，取得了卓越的成果。现在正在开展“视觉第一中国行动”的二期项目。 　　李国柱先生於1999年加入狮子会，积极参与该会组织的各项活动，可谓竭心尽力，贡献良多。目前他已升任国际狮子总会中国港澳三Ｏ三区青狮组主席(06/07年度)、历届会长联谊会主席(06/07年度)及香港沙田狮子会会长(02/03及05/06年度)。此外，他还被授予茂文钟士院士荣衔，?应邀出任中国深圳380区八卦岭狮子会创会指导之职。 　　自历任香港沙田狮子会会长以来，李国柱先生一直以自己最大的能力推动会务发展为使命，以一颗赤诚之心投入这项既出钱又出力、而且没有任何回报的事业当中，不断向有困难人士播洒爱心、为社会服务。在内地，沙田狮子会早在多年前就在广东清远市捐资扩建了一所小学的教学楼(後街小学)及在广东河源紫金山区捐助扩建另一所小学校舍及运动场, 近年服务范围不断扩大；在香港，李国柱先生也经常带领会员们去探访老年人或开展义工服务等等。 　　李国柱先生表示：“虽说参与社会服务须要投入不少的时间、精力和金钱，须要不断地付出，但有句话说得好，‘施比受更有福’，我觉得自己在服务社会的过程中，也能收?不少精神层面上的东西，感觉自己心里非常充实。在力所能及的情况下，我会?取做更多的工作，做更大的贡献。”这番话使笔者不禁为之而感：很多人都喜欢流星，在划过天际的一瞬间，流星所迸发的光芒曾照亮了路人的眼，哪怕自己燃尽，也愿意成就别人的双眸。李国柱先生的仁爱之心、慈善情怀不正是与流星所迸发的光芒同样耀眼、同样绚丽的吗？ 　　 　　後 记 　　 　　对於自己在事业所取得的成功，李国柱先生总是谦虚地说：“其实，我从来不敢标榜自己取得了成功，但我愿意和大家分享多年工作的一份心得。首先，要对自己有一个清晰的认识，知道自己的擅长之处，能找?自己在社会上的定位。其次，要有一个明确的奋斗目标，而且一旦确立，就不轻易放?，能吃苦和经历挫折，这与人们常说的‘有志之人立长志，无志之人常立志’这句话是一样的道理。” 　　“尽最大的努力，做好我自己”，这是李国柱先生的座右铭。是啊，“尽最大的努力，做好我自己”，这对每个人来说都是极其重要的。不用艳羡他人的成就、不必畏惧前路的坎坷，只须要选择自己要走的路，尽自己所有的力量，一步一个脚印、坚实而稳健的走下去，这样的人必能展示出真我的精彩！李国柱先生无疑就是这样的人。
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龙华新区龙华办事处2013年度公共服务白皮书
　　龙华新区龙华办事处
　　2013年度公共服务白皮书
　　现将龙华办事处2013年公共服务白皮书予以公布，欢迎广大市民查阅，积极给予监督，提出有关建议。
　　一、龙华办事处概况
　　辖区面积24.8平方公里，下辖景龙、龙园、华联、三联、清湖、油松、松和等7个社区工作站，20个居民委员会，总人口63万人，其中户籍人口5.3万人。辖区工业发达，各类企业7327家，其中工业企业1298家，规模以上工业企业134家，生产领域涉及通信设备、计算机、机械制造、自行车、塑胶、玩具、烟草、服装、钟表、印刷、医疗器材、家具等行业，形成以工业为主导、电子信息业为支柱、外向型经济特征显著的发展格局。2012年，规模以上工业总产值完成2162亿元，同比（下同）下降11.1%；规模以上工业增加值276.32亿元，下降17.6%；全社会固定资产投资额完成92.4亿元，增长15.2%；社会消费品零售总额完成80.91亿元，增长14%；两税收入合计102.21亿元，增长8.58%，其中，地税收入31.5亿元，增长12%，国税收入70.7亿元，增长7.1%。中小学、幼儿园34所，其中公办中小学6所、民办中小学６所，公办幼儿园1所，民办幼儿园21所，在校生2.99万人。拥有医院4家，其中公立医院3家，私立医院1家，医务人员2100名，床位1500张。医疗门诊部7家、医疗诊所31家、社康中心7家。设有文化娱乐设施42处、体育设施103处、3D影院1家。
　　二、上年度工作任务目标完成情况
　　2012年，是龙华新区成立运作的开局之年，办事处牢牢抓住中心工作，紧紧围绕“两区一城”的战略定位，全力以赴促转型、优环境、惠民生、保平安，各个方面取得了新的显著成绩。新区向社会公布120项民生实事项目，涉及龙华办事处的37项，64项新区重点工作中涉及龙华办事处的22项，涉及学校建设、文化建设、市容整治、河道治理、饮水工程、综合治理等工作，在新区统一部署下，进展顺利，基础设施建设、教育医疗、城市管理、社会保障水平显著提升；加强精细化管理，加快推进特区一体化进程，着力优化城市环境，提升城市品位。
　　三、本年度工作任务目标
　　（一）推动企业自主转型
　　目标任务：淘汰高耗能、高污染等低端企业，走访企业100家，收集、解决企业困难和问题，促进企业自主转型，健康发展。
　　进度设置：每季度走访企业25家，了解企业经营状况，收集企业困难和问题，协调相关部门予以解决和答复,引导、推动、促进企业自主转型升级。
　　责任部门：经济科技科；负责人：黄小华；分管领导：谢春敏。
　　（二）创新开展维稳工作
　　目标任务：完善和规范综治信访维稳三级平台运作，完善“343”维稳工作机制，提升办事处矛盾纠纷和群体性事件的排查化解和预警处置实力。
　　进度设置：
　　第一季度：推进案件分析研判机制、综治信访维稳中心社会管理工作网正规化建设。
　　第二季度：完善“343”维稳机制，强化问题隐患、矛盾纠纷和突发群体性事件的源头排查化解和预警处置。
　　第三季度：推进问题隐患和矛盾纠纷排查整治和调处化解的规范运作，强化源头治理和防范。
　　第四季度：进一步完善相关制度，规范运作，构建大维稳格局，进一步提升办事处矛盾纠纷和群体性事件的排查化解和预警处置实力。
　　责任部门：综治办公室、综治信访维稳中心成员单位；负责人：黄木秀、综治信访维稳中心成员单位主要负责人；分管领导：欧国立。
　　（三）加强社会治安防控
　　目标任务：整合辖区治安辅助力量和群防群治力量；组建治安志愿者队伍，完善辖区社会面治安巡逻防控体系，提升群众安全感。
　　进度设置：
　　第一季度：整合治安辅助力量，完善主干道重点部位、治安节点设置固定值班岗和主干道防控机动巡逻相结合的巡逻防控网络。组建1支治安志愿者队伍。
　　第二季度：整合治安辅助力量和群防群治力量，完善次干道、社区、物业小区、出租屋内的治安巡逻防控网络。组建2支治安志愿者队伍。
　　第三季度：整合治安辅助力量和群防群治力量，完善工厂企业、工地、事业单位的内部及周边100米的治安巡逻防控网络。组建2支治安志愿者队伍。
　　第四季度：整合相关辅助力量，开展机动巡逻防控。构建社会面巡逻防控体系。组建2支治安志愿者队伍。
　　责任部门：综治办公室、辖区派出所、社区工作站、有关单位；负责人：黄木秀、辖区派出所所长、社区工作站站长；分管领导：欧国立。
　　（四）加强应急处置能力建设
　　目标任务：加强应急值守,提升突发事件信息报送质量与时效,强化突发事件现场处置、应急保障能力，加强队伍管理、培训和演练。完善应急体系，健全突发事件预警和应急机制。
　　进度设置：
　　第一季度：制定、印发应急管理工作要点。
　　第二季度：制定应急知识普及工作方案，分类开展应急宣教培训。
　　第三季度：编写应急演练指南，分类开展应急演练。
　　第四季度：规范应急管理办法，健全综合应急救援队伍建设。
　　责任部门：应急指挥中心；负责人：李国柱；分管领导：梁业甫。
　　（五）开展法治政府建设
　　目标任务：落实行政执法责任制，推进依法行政、政务公开，不断提高政府公信力和执行力。加强执法队伍建设和管理，提高执法水平。
　　进度设置：
　　第一季度：开展法制宣传活动及法律法规知识讲座，增强辖区居民法制观念，提升法律素质。
　　第二季度：落实行政执法责任制，推进依法行政、政务公开，不断提高政府公信力和执行力。
　　第三季度：开展送法进学校、进企业活动，组织1次公务员普法讲座。推进依法行政，并注重对执法部门的执法程序进行监督。
　　第四季度：对各部门法治政府建设工作进行综合考评，总结经验教训，对存在的问题进行整改。
　　责任部门：司法所；负责人：魏新春；分管领导：欧国立。
　　（六）加强安全生产管理
　　目标任务：指导企业安全生产标准化建设，组织开展安全生产应急救援演习300场、面对面教育800场，对安全生产教育屋进行升级改造。
　　进度设置：
　　第一季度：开展演习15场，筹备面对面教育，完成进度5%。
　　第二季度：开展演习135场，面对面教育400场，完成进度50%。
　　第三季度：开展演习90场，面对面教育240场，完成进度80%。
　　第四季度：开展演习60场，面对面教育160场，完成进度100%。
　　责任部门：安监办公室；负责人：张华；分管领导：赖元欢。
　　（七）构建和谐劳动关系
　　目标任务：广泛宣传劳动法律法规，进一步提升企业依法用工和务工人员合理合法维权法律意识。加大对恶意欠薪逃匿、拒不支付劳动报酬等违法行为的查处打击力度，切实维护务工人员合法权益。
　　进度设置：
　　第一季度：开展用人单位工资发放大检查暨打击非法劳务派遣行动；开展农民工工资支付情况专项检查；开展执行最低工资标准专项执法大检查；开展企业人事经理劳动法制宣传教育培训。
　　第二季度：开展执行最低工资标准专项执法大检查；开展打击恶意欠薪逃匿、拒不支付劳动报酬专项行动；推广运用深圳市劳动人事争议调解仲裁信息系统；在500人以上企业推广建立企业劳动争议调解委员会。
　　第三季度：开展规范招用未成年工、禁止使用童工专项检查；在500人以上企业推广建立企业劳动争议调解委员会。
　　第四季度：开展岁末年初用人单位劳动用工执法大检查；在500人以上企业推广建立企业劳动争议调解委员会。
　　责任部门：劳动管理办公室；负责人：张顺锋；分管领导：陈裕通。
　　（八）关注关爱社会弱势群体常态化
　　目标任务：关注低保户、困难户、残疾人等社会弱势群体的生活，设立专项基金，实行分类帮扶和管理工作。
　　进度设置：
　　第一季度：设立专项基金，建立档案，分类开展管理。
　　第二、三季度：落实政策，开展帮扶。
　　第四季度：检查验收，总结讲评。
　　责任部门：社会事务科；负责人：吴乃胜；分管领导：陈裕通。
　　（九）加快社区服务中心建设
　　目标任务：成立荔园、华联、清湖、松和、上油松5个社区服务中心，提升服务社区居民水平。
　　进度设置：
　　第一季度：调查了解，做好相关工作计划。
　　第二季度：审核上报，组织招投标。
　　第三季度：按建设标准，开展项目建设。
　　第四季度：做好验收，总结讲评。
　　责任部门：社会事务科；负责人：吴乃胜；分管领导：陈裕通。
　　（十）完善辖区群众文体设施
　　目标任务：对辖区七个社区公园、广场、工业区、生活小区的文化娱乐、健身器材进行排查摸底，对破损、存在安全隐患的进行更新安装。
　　进度设置：第一季度：排查摸底，完成华联、景龙、清湖、三联、油松五个社区六张乒乓球台的购置并投入使用。
　　第二季度：完成三联、华联、清湖社区健身路径三套。
　　第三季度：完成华联社区室内健身器材一套。
　　第四季度：完成景龙、三联、油松社区健身路径六套。
　　责任部门：宣传文化科；负责人：林劲松；分管领导：赖元欢。
　　（十一）加强社区文化建设
　　目标任务：完善街道及社区图书馆等社区文化阵地建设，组织开展丰富多彩的文体娱乐活动。
　　进度设置：
　　第一季度：举办1期龙华文化讲坛，举办1期社区图书馆员业务培训。
　　第二季度：举办4期龙华文化讲坛，落实社区图书馆补助经费。
　　第三季度：举办4期龙华文化讲坛。
　　第四季度：举办3期龙华文化讲坛，筹划、开展读书月读书活动。
　　责任部门：宣传文化科；负责人：林劲松；分管领导：赖元欢。
　　（十二）完善教育设施建设
　　目标任务：建设清湖小学风雨球场，设置羽毛球、乒乓球等训练场馆；对龙华中心小学外墙进行改造；龙华第二小学运动场进行改造。
　　进度设置：
　　第一季度：做好项目施工立项、施工合同审批及招投标工作。
　　第二季度：组织实施工程建设。
　　第三季度：完成施工，组织验收。
　　责任部门：教育办公室；负责人：黄思亮；分管领导：叶茂春。
　　（十三）改善群众医疗计生条件
　　目标任务：开设龙华人民医院花园新村门诊部，进一步完善社康中心建设，在社区安装避孕药具智能发放机，提升医疗、计生服务水平。
　　进度设置：
　　第一季度：完成龙华人民医院花园新村门诊部项目工程立项及设计方案；确定避孕药具智能发放机安置位置。
　　第二季度：完成龙华人民医院花园新村门诊部预算编制及招投标工作；联系市药具站，申报安装避孕药具智能发放机。
　　第三季度：龙华人民医院花园新村门诊部施工建设，检查验收，并投入使用；安装避孕药具智能发放机，并投入使用。
　　责任部门：计生（卫生）科；负责人：黄玮宴；分管领导：叶茂春。
　　（十四）加强基础设施建设
　　目标任务：高标准开展龙华汽车站片区路网完善工程、联弓路（公园路-东环一路）、龙和路（熙和路-和平路）、熙和路（东环二路-清泉路）等道路建设，完成油松河松和小学段桥梁改造及拓宽工程。
　　进度设置：
　　第一季度：龙华汽车站片区路网完善工程、联弓路、龙和路、熙和路建设招投标、签署合同。向新区申报油松河松和小学段桥梁改造及拓宽工程可行性研究、防洪报告。
　　第二季度：办理龙华汽车站片区路网完善工程、联弓路、龙和路、熙和路建设施工许可证。完成油松河松和小学段桥梁改造及拓宽工程初步设计、水土保持、环境评估等审批，施工图设计、预算编制。
　　第三季度：龙华汽车站片区路网完善工程、联弓路、龙和路、熙和路建设施工。完善油松河松和小学段桥梁改造及拓宽工程相关建设手续、组织招投标。
　　第四季度：龙华汽车站片区路网完善工程、联弓路、龙和路、熙和路建设施工、组织验收。油松河松和小学段桥梁改造及拓宽工程施工，组织验收。
　　责任部门：城市建设科；负责人：张灯绿；分管领导：文国兴。
　　（十五）开展交通整治
　　目标任务：深入开展打非禁摩限电、整治乱停乱放，牵头开展泥头车安全管理，积极疏导、改善交通秩序。
　　进度设置：每季度开展打击非法营运、“禁摩限电”集中统一行动12次，泥头车专项整治统一行动3次，机动车乱停放统一行动6次，保持辖区良好交通秩序。
　　责任部门：预联办；负责人：刘文胜；分管领导：欧国立。
　　（十六）加大城市“六乱”整治力度
　　目标任务：完善城管系统例会制度，通过 “六个加强”，即加强责任制、网格制、路长制、巡查考核制、案件处理率、合力查违等，进一步提升市容环境水平。
　　进度设置：
　　第一季度：重点对人民路、和平路、龙观路、东环一路、东环二路的城市“六乱”进行整治；加大对龙华汽车站市容市貌的整治力度；对油松、松和、景龙和清湖主干道周边的违法广告牌进行清拆，对社区内的违法搭建、黑煤气等违法现象进行查处。开展大规模联合查违专项行动，责令辖区涉嫌违法建筑一律停工。
　　第二季度：进一步强化和平路、清宁路、文化广场周边、龙华市场和龙华汽车站的乱摆卖清理整治力度，确保周边市容有效提升。继续对社区内的违法搭建、黑煤气等违法现象进行查处。加大巡查力度，强化工作措施，确保辖区违法建筑保持停工状态。
　　第三季度：深化开展各项专项整治行动，对和平路等主要路段进行进一步整治，对社区内的违法搭建、黑煤气等违法现象进行查处。加大对各社区非法办学、无证午托班的查处力度。加强违建管控，落实共同责任，严查、严管、严控，执行清源、清拆、清点各项查违责任。
　　第四季度：总结工作经验，强化精细、科学的管控制度，进一步完善法制化、规范化、专业化的处理机制，深化高效、强力的联动机制。
　　责任部门：执法队；负责人：张俊良；分管领导：黄伟庆。
　　（十七）推行环卫“三个一体化”建设
　　目标任务：提高环卫标准，推行清扫保洁一体化、垃圾收运一体化、设施设备建设一体化，提升环卫作业及绿化养护服务标准，建立健全居民打分考评机制，完善“双轨制”考核制度。
　　进度设置：
　　第一季度：积极推进新一轮清扫保洁服务、垃圾清运服务采购工作。
　　第二季度：完成环卫基础设施13座单箱移动站建设的前期准备工作。
　　第三季度：积极推进新一轮绿化养护服务工作，完成环卫基础设施13座单箱移动站、垃圾压缩箱、果皮箱等设备的采购工作。
　　第四季度：实行层级承包责任制，落实领导分片包干，启动分级督查体系，开展日常巡查，严格落实考评、淘汰制度，提高市容环境适合度。
　　责任部门：执法队；负责人：张俊良；分管领导：黄伟庆。
　　（十八）强力开展沿河路（龙华市场段）综合整治
　　目标任务：拆除沿河路乱搭建，开展绿化、景观建设，提升龙华市场环境，将其建设为步行街、街心公园，成为群众购物、休闲、娱乐场所。
　　进度设置：
　　第一季度：加大宣传力度，拆除乱搭建。
　　第二、三季度：景观设计，组织绿化、工程施工。
　　第四季度：开展巡查，防止乱搭建回潮，清理乱摆卖，加大清扫保洁力度，保持优美环境。
　　责任部门：执法队；负责人：张俊良；分管领导：黄伟庆。
　　（十九）加强志愿者服务组织建设
　　目标任务：指导义工队伍建设，进一步扩大志愿者服务群体，成立艺术团，开展进社区、进校园、进企业等“三进”服务活动。
　　进度设置：
　　第一季度：设置艺术团架构，招募团员。确定“三进”服务进驻单位名单，以U站为基地，开展志愿者宣传、招募活动。
　　第二季度：成立艺术团队，组织排练。以3.5学雷锋和五四青年节为契机，开展义工便民一条街系列服务活动。“三进”服务进驻5个非公企业，1个花园式小区。
　　第三季度：加大义工团队建设力度。“三进”服务进驻8个非公企业，2个花园式小区。
　　第四季度：“三进”服务进驻10个非公企业，3个花园式小区。
　　责任部门：团工委；负责人：孙劲峰；分管领导：黄立敏。
　　（二十）推进区域化党建工作
　　目标任务：深化“五进社区”活动，打造上下联动的工作队伍；整合条块资源，搭建集约利用的阵地平台；完善工作机制，着力构建区域统筹的基层党建工作新格局。
　　进度设置：
　　第一季度：发挥社区综合党委作用，广泛选配“兼职委员”，深化“五进社区”活动，完善共驻共建机制。
　　第二季度：落实社区党建“联派联动”工作，深入推进“四议一呼”工作法，着力形成社区党建队伍联派、工作联动的新局面。
　　第三季度：新建一批党员(党群)服务中心；改进社区党代表工作室工作，健全工作室管理制度，提高社情民意收集、转办、反馈的效率。
　　第四季度：建立基层党组织和党员创先争优的长效机制、工作激励及考评制度。
　　责任部门：组织人事科；负责人：贺红艳；分管领导：黄立敏。
　　四、公众参与
　　公众可选择以下方式，对龙华办事处公共服务白皮书事项进行咨询、投诉或提供相关建议：
　　（一）通过互联网访问龙华新区龙华办事处政务网（http://www.）了解相关信息，通过网上投诉渠道反馈意见建议。
　　（二）发送电子邮件至。
　　（三）拨打服务电话：。
　　2013年度龙华办事处政府公共服务白皮书工作任务一览表
单位名称：龙华新区龙华办事处 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 填表日期：日
　　目标及进度
推动企业自主转型
& & 目标任务：淘汰高耗能、高污染等低端企业，走访企业100家，收集、解决企业困难和问题，促进企业自主转型，健康发展。
& & 进度设置：每季度走访企业25家，了解企业经营状况，收集企业困难和问题，协调相关部门予以解决和答复,引导、推动、促进企业自主转型升级。
经济科技科
创新开展维稳工作
　　目标任务：完善和规范综治信访维稳三级平台运作，完善“343”维稳工作机制，提升办事处矛盾纠纷和群体性事件的排查化解和预警处置实力。
　　进度设置：
　　第一季度：推进案件分析研判机制、综治信访维稳中心社会管理工作网正规化建设。
　　第二季度：完善“343”维稳机制，强化问题隐患、矛盾纠纷和突发群体性事件的源头排查化解和预警处置。
　　第三季度：推进问题隐患和矛盾纠纷排查整治和调处化解的规范运作，强化源头治理和防范。
　　第四季度：进一步完善相关制度，规范运作，构建大维稳格局，进一步提升办事处矛盾纠纷和群体性事件的排查化解和预警处置实力。
综治办公室、综治信访维稳中心成员单位
黄木秀、综治信访维稳中心成员单位主要负责人
加强社会治安防控
　　目标任务：整合辖区治安辅助力量和群防群治力量；组建治安志愿者队伍，完善辖区社会面治安巡逻防控体系，提升群众安全感。
　　进度设置：
　　第一季度：整合治安辅助力量，完善主干道重点部位、治安节点设置固定值班岗和主干道防控机动巡逻相结合的巡逻防控网络。组建1支治安志愿者队伍。
　　第二季度：整合治安辅助力量和群防群治力量，完善次干道、社区、物业小区、出租屋内的治安巡逻防控网络。组建2支治安志愿者队伍。
　　第三季度：整合治安辅助力量和群防群治力量，完善工厂企业、工地、事业单位的内部及周边100米的治安巡逻防控网络。组建2支治安志愿者队伍。
　　第四季度：整合相关辅助力量，开展机动巡逻防控。构建社会面巡逻防控体系。组建2支治安志愿者队伍。
综治办公室、辖区派出所、社区工作站、有关单位
黄木秀、辖区派出所所长、社区工作站站长
加强应急处置能力建设
　　目标任务：加强应急值守,提升突发事件信息报送质量与时效,强化突发事件现场处置、应急保障能力，加强队伍管理、培训和演练。完善应急体系，健全突发事件预警和应急机制。
　　进度设置：
　　第一季度：制定、印发应急管理工作要点。
　　第二季度：制定应急知识普及工作方案，分类开展应急宣教培训。
　　第三季度：编写应急演练指南，分类开展应急演练。
　　第四季度：规范应急管理办法，健全综合应急救援队伍建设。
应急指挥中心
开展法治政府建设
　　目标任务：落实行政执法责任制，推进依法行政、政务公开，不断提高政府公信力和执行力。加强执法队伍建设和管理，提高执法水平。
　　进度设置：
　　第一季度：开展法制宣传活动及法律法规知识讲座，增强辖区居民法制观念，提升法律素质。
　　第二季度：落实行政执法责任制，推进依法行政、政务公开，不断提高政府公信力和执行力。
　　第三季度：开展送法进学校、进企业活动，组织1次公务员普法讲座。推进依法行政，并注重对执法部门的执法程序进行监督。
　　第四季度：对各部门法治政府建设工作进行综合考评，总结经验教训，对存在的问题进行整改。
加强安全生产管理
　　目标任务：指导企业安全生产标准化建设，组织开展安全生产应急救援演习300场、面对面教育800场，对安全生产教育屋进行升级改造。
　　进度设置：
　　第一季度：开展演习15场，筹备面对面教育，完成进度5%。
　　第二季度：开展演习135场，面对面教育400场，完成进度50%。
　　第三季度：开展演习90场，面对面教育240场，完成进度80%。
　　第四季度：开展演习60场，面对面教育160场，完成进度100%。
安监办公室
构建和谐劳动关系
　　目标任务：广泛宣传劳动法律法规，进一步提升企业依法用工和务工人员合理合法维权法律意识。加大对恶意欠薪逃匿、拒不支付劳动报酬等违法行为的查处打击力度，切实维护务工人员合法权益。
　　进度设置：
　　第一季度：开展用人单位工资发放大检查暨打击非法劳务派遣行动；开展农民工工资支付情况专项检查；开展执行最低工资标准专项执法大检查；开展企业人事经理劳动法制宣传教育培训。
　　第二季度：开展执行最低工资标准专项执法大检查；开展打击恶意欠薪逃匿、拒不支付劳动报酬专项行动；推广运用深圳市劳动人事争议调解仲裁信息系统；在500人以上企业推广建立企业劳动争议调解委员会。
　　第三季度：开展规范招用未成年工、禁止使用童工专项检查；在500人以上企业推广建立企业劳动争议调解委员会。
　　第四季度：开展岁末年初用人单位劳动用工执法大检查； 在500人以上企业推广建立企业劳动争议调解委员会。
劳动管理办公室
关注关爱社会弱势群体常态化
　　目标任务：关注低保户、困难户、残疾人等社会弱势群体的生活，设立专项基金，实行分类帮扶和管理工作。
　　进度设置：
　　第一季度：设立专项基金，建立档案，分类开展管理。
　　第二、三季度：落实政策，开展帮扶。
　　第四季度：检查验收，总结讲评。
社会事务科
加快社区服务中心建设
　　目标任务：成立荔园、华联、清湖、松和、上油松5个社区服务中心，提升服务社区居民水平。
　　进度设置：
　　第一季度：调查了解，做好相关工作计划。
　　第二季度：审核上报，组织招投标。
　　第三季度：按建设标准，开展项目建设。
　　第四季度：做好验收，总结讲评。
社会事务科
完善辖区群众文体设施
　　目标任务：对辖区七个社区公园、广场、工业区、生活小区的文化娱乐、健身器材进行排查摸底，对破损、存在安全隐患的进行更新安装。
　　进度设置：
　　第一季度：排查摸底，完成华联、景龙、清湖、三联、油松五个社区六张乒乓球台的购置并投入使用。
　　第二季度：完成三联、华联、清湖社区健身路径三套。
　　第三季度：完成华联社区室内健身器材一套。
　　第四季度：完成景龙、三联、油松社区健身路径六套。
宣传文化科
加强社区文化建设
　　目标任务：完善街道及社区图书馆等社区文化阵地建设，组织开展丰富多彩的文体娱乐活动。
　　进度设置：
　　第一季度：举办1期龙华文化讲坛，举办1期社区图书馆员业务培训。
　　第二季度：举办4期龙华文化讲坛，落实社区图书馆补助经费。
　　第三季度：举办4期龙华文化讲坛。
　　第四季度：举办3期龙华文化讲坛，筹划、开展读书月读书活动。
宣传文化科
完善教育设施建设
　　目标任务：建设清湖小学风雨球场，设置羽毛球、乒乓球等训练场馆；对龙华中心小学外墙进行改造；龙华第二小学运动场进行改造。
　　进度设置：
　　第一季度：做好项目施工立项、施工合同审批及招投标工作。
　　第二季度：组织实施工程建设。
　　第三季度：完成施工，组织验收。
教育办公室
改善群众医疗计生条件
　　目标任务：开设龙华人民医院花园新村门诊部，进一步完善社康中心建设，在社区安装避孕药具智能发放机，提升医疗、计生服务水平。
　　进度设置：
　　第一季度：完成龙华人民医院花园新村门诊部项目工程立项及设计方案；确定避孕药具智能发放机安置位置。
　　第二季度：完成龙华人民医院花园新村门诊部预算编制及招投标工作；联系市药具站，申报安装避孕药具智能发放机。
　　第三季度：龙华人民医院花园新村门诊部施工建设，检查验收，并投入使用；安装避孕药具智能发放机，并投入使用。
计生（卫生）科
加强基础设施建设
　　目标任务：高标准开展龙华汽车站片区路网完善工程、联弓路（公园路-东环一路）、龙和路（熙和路-和平路）、熙和路（东环二路-清泉路）等道路建设，完成油松河松和小学段桥梁改造及拓宽工程。
　　进度设置：
　　第一季度：龙华汽车站片区路网完善工程、联弓路、龙和路、熙和路建设招投标、签署合同。向新区申报油松河松和小学段桥梁改造及拓宽工程可行性研究、防洪报告。
　　第二季度：办理龙华汽车站片区路网完善工程、联弓路、龙和路、熙和路建设施工许可证。完成油松河松和小学段桥梁改造及拓宽工程初步设计、水土保持、环境评估等审批，施工图设计、预算编制。
　　第三季度：龙华汽车站片区路网完善工程、联弓路、龙和路、熙和路建设施工。完善油松河松和小学段桥梁改造及拓宽工程相关建设手续、组织招投标。
　　第四季度：龙华汽车站片区路网完善工程、联弓路、龙和路、熙和路建设施工、组织验收。油松河松和小学段桥梁改造及拓宽工程施工，组织验收。
城市建设科
开展交通整治
　　目标任务：深入开展打非禁摩限电、整治乱停乱放，牵头开展泥头车安全管理，积极疏导、改善交通秩序。
　　进度设置：每季度开展打击非法营运、“禁摩限电”集中统一行动12次，泥头车专项整治统一行动3次，机动车乱停放统一行动6次，保持辖区良好交通秩序。
加大城市“六乱”整治力度
　　目标任务：完善城管系统例会制度，通过 “六个加强”，即加强责任制、网格制、路长制、巡查考核制、案件处理率、合力查违等，进一步提升市容环境水平。
　　进度设置：
　　第一季度：重点对人民路、和平路、龙观路、东环一路、东环二路的城市“六乱”进行整治；加大对龙华汽车站市容市貌的整治力度；对油松、松和、景龙和清湖主干道周边的违法广告牌进行清拆，对社区内的违法搭建、黑煤气等违法现象进行查处。开展大规模联合查违专项行动，责令辖区涉嫌违法建筑一律停工。
　　第二季度：进一步强化和平路、清宁路、文化广场周边、龙华市场和龙华汽车站的乱摆卖清理整治力度，确保周边市容有效提升。继续对社区内的违法搭建、黑煤气等违法现象进行查处。加大巡查力度，强化工作措施，确保辖区违法建筑保持停工状态。
　　第三季度：深化开展各项专项整治行动，对和平路等主要路段进行进一步整治，对社区内的违法搭建、黑煤气等违法现象进行查处。加大对各社区非法办学、无证午托班的查处力度。加强违建管控，落实共同责任，严查、严管、严控，执行清源、清拆、清点各项查违责任。
　　第四季度：总结工作经验，强化精细、科学的管控制度，进一步完善法制化、规范化、专业化的处理机制，深化高效、强力的联动机制。
推行环卫“三个一体化”建设
　　目标任务：提高环卫标准，推行清扫保洁一体化、垃圾收运一体化、设施设备建设一体化，提升环卫作业及绿化养护服务标准，建立健全居民打分考评机制，完善“双轨制”考核制度。
　　进度设置：
　　第一季度：积极推进新一轮清扫保洁服务、垃圾清运服务采购工作。
　　第二季度：完成环卫基础设施13座单箱移动站建设的前期准备工作。
　　第三季度：积极推进新一轮绿化养护服务工作，完成环卫基础设施13座单箱移动站、垃圾压缩箱、果皮箱等设备的采购工作。
　　第四季度：实行层级承包责任制，落实领导分片包干，启动分级督查体系，开展日常巡查，严格落实考评、淘汰制度，提高市容环境适合度。
强力开展沿河路（龙华市场段）综合整治
　　目标任务：拆除沿河路乱搭建，开展绿化、景观建设，提升龙华市场环境，将其建设为步行街、街心公园，成为群众购物、休闲、娱乐场所。
　　进度设置：
　　第一季度：加大宣传力度，拆除乱搭建。
　　第二、三季度：景观设计，组织绿化、工程施工。
　　第四季度：开展巡查，防止乱搭建回潮，清理乱摆卖，加大清扫保洁力度，保持优美环境。
加强志愿者服务组织建设
　　目标任务：指导义工队伍建设，进一步扩大志愿者服务群体，成立艺术团，开展进社区、进校园、进企业等“三进”服务活动。
　　进度设置：
　　第一季度：设置艺术团架构，招募团员。确定“三进”服务进驻单位名单，以U站为基地，开展志愿者宣传、招募活动。
　　第二季度：成立艺术团队，组织排练。以3.5学雷锋和五四青年节为契机，开展义工便民一条街系列服务活动。“三进”服务进驻5个非公企业，1个花园式小区。
　　第三季度：加大义工团队建设力度。“三进”服务进驻8个非公企业，2个花园式小区。
　　第四季度：“三进”服务进驻10个非公企业，3个花园式小区。
推进区域化党建工作
　　目标任务：深化“五进社区”活动，打造上下联动的工作队伍；整合条块资源，搭建集约利用的阵地平台；完善工作机制，着力构建区域统筹的基层党建工作新格局。
　　进度设置：
　　第一季度：发挥社区综合党委作用，广泛选配“兼职委员”，深化“五进社区”活动，完善共驻共建机制。
　　第二季度：落实社区党建“联派联动”工作，深入推进“四议一呼”工作法，着力形成社区党建队伍联派、工作联动的新局面。
　　第三季度：新建一批党员(党群)服务中心；改进社区党代表工作室工作，健全工作室管理制度，提高社情民意收集、转办、反馈的效率。
　　第四季度：建立基层党组织和党员创先争优的长效机制、工作激励及考评制度。
组织人事科
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