《EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点》联系讲师助理义婷：https://weibo.com/u/3988899917https://tieba.baidu.com/p/7879671197?【课程大纲】第一部分 EPC工程总承包项目全过程风险管理一、风险、工程项目风险的定义1、风险的定义2、工程项目风险的定义二、工程项目风险管理的程序1、工程项目风险管理的目的和内容2、工程项目风险管理规划3、工程项目风险识别4、工程项目风险评估（分析）5、工程项目风险应对6、工程项目风险监控三、EPC工程总承包项目的风险及其管理措施1、合同风险及其管理措施——合理分配业主与承包商应承担的风险——需求变化的风险等等2、安全风险及其管理措施3、质量风险及其管理措施4、设计风险及其管理措施——设计进度的风险——图纸质量的风险——增项变更与图纸优化的风险等等5、采购风险及其管理措施——采购管理的风险6、施工风险及其管理措施——总承包团队能力的风险——过程管理的风险——专业分包的风险等等7、工期风险及其管理措施8、成本风险及其管理措施——计量审计的风险等等9、劳务风险及其管理措施10、廉洁风险及其管理措施第二部分 EPC工程总承包项目全过程成本管理一、2023版《建设项目工程总承包计价规范》核心要点解读二、从费用的组成、合同管理、项目实施角度分析成本控制的关键点1、从费用的组成角度分析成本控制关键点2、从合同管理角度分析成本控制的关键点3、从项目实施角度分析成本控制的关键点三、项目投标阶段的成本控制1、标前成本测算1.1 坚持“五不揽”原则1.2 标前成本测算原则1.3 标前成本测算流程1.4 标前成本测算工作要求1.5 标前成本测算工作建议1.6 标前成本测算工作的实施2、投标环节的费用控制2.1 认真研读招标文件2.2 仔细阅读图纸2.3 做好现场踏勘和调研2.4 做好科学报价2.5 四种报价策略2.6 投标报价的编制技巧3、投标报价的评审和评估4、分包询价四、项目商务策划1、商务策划的整体思路2、商务策划的三个原则3、商务策划的三个标准4、如何做到商务策划“有用”5、如何做到商务策划“在用”6、商务策划的内容五、项目设计阶段的成本控制1、设计的六个融合2、设计优化管理2.1 项目设计优化控制要点的总体策划2.2 设计优化方法与手段2.3 各阶段限额设计要点及成本控制2.4 各阶段设计优化要点及成本控制3、设计变更管理六、项目采购阶段的成本控制1、采买阶段的成本控制要点2、监造阶段的成本控制要点3、运输及仓储阶段的成本控制要点七、项目施工阶段的成本控制1、分包策划2、施工方案优化3、施工过程的成本费用控制4、进度计划优化5、永临结合的成本费用控制6、优化资金使用7、变更、索赔与签证的成本控制八、项目结算阶段的成本控制1、中间结算关键控制要点和措施2、竣工结算关键控制要点和措施讲师简介：杨尚华老师u 总包之声联合发起人、一线作者；u 国际注册认证的项目经理；u 工程行业项目管理资深咨询顾问；u 工程总承包、项目管理高级培训讲师；实战经验： 曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。 长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问，熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。具有丰富的现代项目管理IPMP教学经验，熟悉现代项目管理知识体系及工具与方法的应用。 目前专业从事现代项目管理和各行业项目管理的研究开发、培训和项目咨询工作。在近年来的项目管理咨询、项目管理培训、IPMP资质认证指导等实践活动中，他深入企业调查研究，参与项目的全生命周期活动，包括项目战略研讨、策划、招标、项目管理体系规划、项目信息化建设和项目后评价。由于他良好的理论素养及丰富的项目管理实践经验，使得项目管理理念和经验得到有效传播和应用，获得了客户高度评价。任职经验：2000年7月-2006年12月，湖北省某地级市建设局，主管施工许可、招标办。2007年1月-2013年9月，某建设工程公司号码公司，主管招投标、市场经营工作；先后在工程管理部、EPC工程总承包项目管理部、市场经营部从事相关管理工作；2013年10月-2020年2月，任职国内管理咨询公司高管，分管市场经营、咨询业务板块；涉及的咨询项目有工程项目招投标咨询、工程项目报价体系建设咨询、工程总承包项目管理体系建设、工程项目市场经营体系建设类等；涉及的培训项目有工程招投标类、工程市场营销类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类培训等等。2020年2月至今，自由专职咨询顾问与培训讲师。擅长领域：工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类。主讲课程：《EPC工程总承包的概念及发展现状》——普及性，适合刚刚开始转型做工程总承包的企业《新形势下设计院转型工程总承包导入培训》《当前形势下工程行业的发展趋势》《建筑行业宏观经济形势解读与企业战略转型对策和建议》《GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范》及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读《设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设》《工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控》《工程项目投标策划实践》《工程项目招投标管理实务培训》《后疫情时代公投项目运作》《EPC项目的策划与管理实践案例分享》《EPC工程总承包项目招标与采购管理实务》《以设计为龙头的工程总承包项目实施难点及最佳实践》《EPC工程总承包项目全过程管理实务》《工程项目管理知识体系核心内容培训》《EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制》《新形势下工程企业的发展趋势及成本管控实务》《工程项目管理实践创新及系统思维》《基础设施类工程项目营销专项能力提升培训》《工程项目商务谈判培训》《工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践》《项目冲突管理》《项目管理知识体系》《项目利益相关者管理》《项目商务投标与商务谈判培训》《新形势下如何高效的做好工程项目的市场经营工作》《政府大客户营销关系梳理与客户关系维系》主导的大型投标咨询项目：黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；-2015年江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；-2019年中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询（85亿）；-2020年江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期（E21、E26、L50）施工总承包项目投标咨询（12亿）；-2021年中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目（1.2亿）；-2022年……主导的其它咨询项目：武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询；新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询；武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询；湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询；中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询；平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询；科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询；中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询；河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询；武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询；湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询（人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等）；湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定；安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定；新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询；中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》（征求意见稿）审核等；武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询；中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目；……培训与咨询服务过的客户：房建、市政：中建三局第三建设工程有限责任公司、中建三局工程总承包公司、中国建筑第七工程局有限公司、中建七局第二建设工程有限公司、中建二局第一建筑工程有限公司、中建一局集团有限公司、中建一局华北分公司、中建一局华东公司、中南市政工程中南设计研究总院有限公司、中国市政工程西北设计研究院有限公司、武汉市汉阳市政建设集团有限公司、武汉市市政工程机械化施工有限公司、中信建筑设计研究总院有限公司、中设设计集团股份有限公司、中建交通江苏分公司、中建三局科创发展有限公司、赣州建工集团有限公司、赣州市第一建筑工程有限公司、武汉市市政建设集团有限公司、中建路桥集团有限公司、中建七局第一建筑有限公司、中国二冶集团有限公司、中冶集团武汉勘察研究院有限公司、中建三局南方公司、吉林建工集团有限公司、吉林安装集团股份有限公司、中建三局城建有限公司、中庆建设有限责任公司、中邦汇泽环境建设有限公司、中铁四局集团路桥工程有限公司、长春新星宇集团股份有限公司、长春鸿祥建设工程有限公司、吉林省跻强建工集团有限责任公司、江西省贵煜建设有限公司、南昌三建建设集团有限公司、中阳建设集团有限公司、南昌市第二建筑工程有限公司、江西捷瑞盈建筑安装工程有限公司、中盛环球建设集团有限公司、江西新一建筑工程公司、江西荣达安装工程有限公司、中建三局华南公司广州分公司、中建四局北京公司、中建三局机电安装工程有限公司、浙江金銮建设有限公司、浙江赫然建筑科技有限公司、海天建设集团有限公司、浙江恒力建设有限公司、杭州临安宏瑞建设工程有限公司、浙江鹏盛建设集团有限公司、浙江大华建设集团有限公司、浙江富成建设集团有限公司、宁波弘麒建设有限公司、浙江圣大建设集团有限公司、浙江吉发装饰工程有限公司、浙江秀州建设有限公司、浙江拓鹏建设有限公司、浙江省建投交通基础建设集团有限公司、浙江省一建建设集团有限公司、宁波建工工程集团有限公司、三方建设集团有限公司、浙江能基建设有限公司、龙邦建设股份有限公司、杭州自成建设有限公司、浙江国扬建设有限公司、浙江暨航智能化工程有限公司、歌山建设集团有限公司、中建八局上海分公司、中建八局浙江建设有限公司、中建八局浙江建设有限公司安装分公司、中晟恒业建设有限公司、汉尔姆建设有限公司、浙江君匠建设集团有限公司、浙江省工业设备安装集团有限公司、浙江瑞霖建设有限公司、浙江天力建设集团有限公司、四川金麟新智慧城市科技有限公司、杭州富阳第一建筑工程有限责任公司、浙江成泰建筑工程有限公司、宁波锦锐建设有限公司、博元建设集团股份有限公司、嘉业卓众建设有限公司、宁波市政工程建设集团股份有限公司、浙江中鹰建筑有限公司、浙江大经建设集团股份有限公司、潮峰钢构集团有限公司、华设设计集团浙江工程设计有限公司、浙江嘉兴中达建设有限公司、宁波龙宸建设有限公司、浙江鸿翔建设集团股份有限公司、越烽建设集团有限公司、诚达建设集团有限公司、宁波住宅建设集团股份有限公司、西城工程设计集团有限公司、岩土科技股份有限公司、浙江省二建建设集团安装有限公司、浙江绿城筑乐美城市发展有限公司、浙江宏恩装饰工程有限公司、浙江伟辰建设有限公司、华恒建设集团有限公司、中元建设集团股份有限公司、浙江筑扬建设有限公司、浙江航冠工程设计有限公司、浙江华临建设集团有限公司、浙江中屹建设集团有限公司、浙江鼎隆建设有限公司、浙江展诚建设集团股份有限公司、杭州云格晨品装饰工程有限公司、中天日月建设工程有限公司、浙江中特幕墙工程有限公司、泰昌建设有限公司、浙江卡森建设有限公司、浙江环宇建设集团有限公司、浙江竤伟集团有限公司、浙江诚辉建设有限公司、浙江景河建设有限公司、浙江大丰建筑装饰工程有限公司、浙江中天智汇安装工程有限公司、杭州通达集团有限公司、浙江宏厦建设有限公司、杭州默合建设有限公司、浙江振丰建设有限公司、浙江省武林建筑装饰集团有限公司公司、浙江企圳建设有限公司、浙江大道建设工程有限公司、浙江欣捷建设有限公司、浙江省建工集团有限责任公司、绿城建筑科技集团、浙江省三建建设集团有限公司、中旭建设集团有限公司浙江分公司、杭州固力建筑工程有限公司、浙江通联建设有限公司、长业建设集团有限公司、明珠建设集团有限公司、杭州茂辉建设工程有限公司、浙江众安建设集团有限公司、杭州锦晨建筑特种工程有限公司、杭州谦诚设备安装有限公司、浙江坤兴建设有限公司、中铁建工集团浙江分公司、杭州大磊营造建设集团有限公司、海泰建设有限公司、杭州恒鼎建设集团有限公司、杭州大邦城建工程有限公司、浙江中南建设集团有限公司、浙江裕众建设集团有限公司、衢州市衢信建筑有限公司、杭州华和建设股份有限公司、杭州二建建设有限公司、品誉建设有限公司、安徽新基建有限公司（安徽四建控股集团有限公司）、浙源建设有限公司、中天建设集团有限公司、华汇建设集团有限公司、杭州宁瑞建设工程有限公司、杭州双安市政工程有限公司、中建二局四公司华东分公司、浙江银力建设集团有限公司、浙江天工装饰工程有限公司、江西省朝晖城市建设工程有限公司、浙江宝恒建设有限公司、衢州市城投建设有限公司、浙江崇德建设有限公司、浙江省地矿建设有限公司、浙江万华建设有限公司、浙江中南机电智能科技有限公司、浙江誉和建设有限公司、浙江金泓建设集团有限公司、杭州宏旭建设有限公司、浙江嘉兴福达建设股份有限公司、杭州市交通工程集团有限公司、浙江东厦建工集团有限公司、傲浒建设集团有限公司、镇海石化建安工程有限、浙江正立高科建设有限公司、中交一公局九公司、浙江恒宸建设集团有限公司、巨鑫建设集团有限公司、浙江升浙建设集团有限公司、浙江至方建设有限公司、平安建设集团、中化学曙光建设有限公司、浙江裕豪德建设有限公司、华神建设集团有限公司、浙江国丰集团有限公司、浙江大东吴集团建设有限公司、浙江精工钢构集团有限公司、杭州圣基建筑特种工程有限公司、华煜建设集团有限公司、大荣建设集团有限公司、浙江乔兴建设集团有限公司、腾达建设集团股份有限公司铁路、轨道交通：中铁十一局集团有限公司、中铁十一局第四工程有限公司、中交第二航务工程局有限公司、中交二航局第一工程有限公司、中铁建工集团有限公司、中铁建工集团北京分公司、中铁十六局集团第五工程有限公司水利水电：长江勘测规划设计研究院、黄河勘测规划设计研究院有限公司、中水淮河规划设计研究有限公司、湖北省水利水电规划勘测设计院、吉林省水利水电勘测设计研究院、山东省水利勘测设计院、安徽省水利水电勘测设计研究总院有限公司、浙江省水利水电勘测设计院、新疆维吾尔自治区水利水电勘测设计研究院、中国水利水电第六工程局有限公司电力工程：平高集团有限公司、平高集团有限公司电力工程公司、中国能建广西电设计院有限公司、中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司、中国电建湖北省电力勘测设计院有限公司、葛洲坝集团第一工程有限公司、国家电网南昌通源实业有限公司、浙江华业电力工程股份有限公司、杭州兴达电器工程有限公司、浙江明伦电子工程有限公司、浙江聚能智慧电力科技有限公司、中国能建东北电力第一工程有限公司生态、环保、园林：浙江绿色大地投资建设集团有限公司、杭州弘达景观工程有限公司、宁波华岳生态建设有限公司、浙江天行健水务有限公司、杭州市园林绿化股份有限公司、杭州市园林工程有限公司、三江生态环境有限公司、浙江中亚园林集团有限公司、杭州赛石园林集团有限公司、杭州迎绿市政园林工程有限公司、杭州向阳园林景观工程有限公司、浙江瑞庭生态建设有限公司、汇绿园林建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工程总承包、项目管理高级培训讲师；实战经验：曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问，熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。具有丰富的现代项目管理IPMP教学经验，熟悉现代项目管理知识体系及工具与方法的应用。目前专业从事现代项目管理和各行业项目管理的研究开发、培训和项目咨询工作。在近年来的项目管理咨询、项目管理培训、IPMP资质认证指导等实践活动中，他深入企业调查研究，参与项目的全生命周期活动，包括项目战略研讨、策划、招标、项目管理体系规划、项目信息化建设和项目后评价。由于他良好的理论素养及丰富的项目管理实践经验，使得项目管理理念和经验得到有效传播和应用，获得了客户高度评价。任职经验：2000年7月-2006年12月，湖北省某地级市建设局，主管施工许可、招标办。2007年1月-2013年9月，某建设工程公司号码公司，主管招投标、市场经营工作；先后在工程管理部、EPC工程总承包项目管理部、市场经营部从事相关管理工作；2013年10月-2020年2月，任职国内管理咨询公司高管，分管市场经营、咨询业务板块；涉及的咨询项目有工程项目招投标咨询、工程项目报价体系建设咨询、工程总承包项目管理体系建设、工程项目市场经营体系建设类等；涉及的培训项目有工程招投标类、工程市场营销类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类培训等等。2020年2月至今，自由专职咨询顾问与培训讲师。擅长领域：工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类。主讲课程：《EPC工程总承包的概念及发展现状》——普及性，适合刚刚开始转型做工程总承包的企业《新形势下设计院转型工程总承包导入培训》《当前形势下工程行业的发展趋势》《建筑行业宏观经济形势解读与企业战略转型对策和建议》《GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范》及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读《设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设》《工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控》《工程项目投标策划实践》《工程项目招投标管理实务培训》《后疫情时代公投项目运作》《EPC项目的策划与管理实践案例分享》《EPC工程总承包项目招标与采购管理实务》《以设计为龙头的工程总承包项目实施难点及最佳实践》《EPC工程总承包项目全过程管理实务》《工程项目管理知识体系核心内容培训》《EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制》《新形势下工程企业的发展趋势及成本管控实务》《工程项目管理实践创新及系统思维》《基础设施类工程项目营销专项能力提升培训》《工程项目商务谈判培训》《工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践》《项目冲突管理》《项目管理知识体系》《项目利益相关者管理》《项目商务投标与商务谈判培训》《新形势下如何高效的做好工程项目的市场经营工作》《政府大客户营销关系梳理与客户关系维系》主导的大型投标咨询项目：黄河勘测规划设计有限公司兰州水源地EPC项目投标策划咨询（63亿）；-2015年江西省第一建筑有限责任公司东莞新能德新能源锂电池封装项目（A区）施工总承包项目投标咨询（10亿）；-2019年中国建筑第三工程局有限公司南京阿里总部城市综合体项目投标咨询（85亿）；-2020年江西省建工集团有限责任公司新能源湖东数字化精益工厂一期（E21、E26、L50）施工总承包项目投标咨询（12亿）；-2021年中国二冶集团有限公司汉口滨江国际商务区江水源可再生能源站示范项目机电安装项目（1.2亿）；-2022年……主导的其它咨询项目：武汉市燃气热力规划设计院有限公司的工程承包项目管理体系建设咨询；新滩LNG工程总承包项目全过程项目管理咨询；武汉市燃气热力规划设计院有限公司市场经营体系建设咨询；湖南省建筑设计院有限公司市场经营体系建设咨询；中南市政院工程总承包项目管理体系建设咨询；平高集团电力工程公司及设计院组织结构优化、工程总承包项目管理体系建设咨询；科华恒盛股份有限公司工程总承包项目管理体系建设咨询；中建三局总承包公司两级机关岗位职责体系优化咨询；河南省科技馆项目代建管理制度建设咨询；武汉金旅投资有限责任公司工程建设管理制度构建咨询；湖北省科技投资集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；武汉市旅游体育集团有限公司工程建设管理制度构建咨询；湖北省水利水电规划勘测设计院人力资源管理专项咨询（人才梯队建设、员工职业生涯规划、人力资源管理优化等）；湖北省水利厅《湖北省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》起草和审定；安徽省水利厅《安徽省水利工程建设项目总承包指导意见(试行)》审定；新疆水利水电勘测设计研究院工程总承包管理办法建设咨询；中国水利水电勘察设计协会《水利工程建设项目管理总承包规范》（征求意见稿）审核等；武汉市燃气热力规划设计院有限公司联合体EPC工程总承包安全管理体系构建咨询；中建一局一公司EPC经验萃取咨询项目；……培训与咨询服务过的客户：房建、市政：中建三局第三建设工程有限责任公司、中建三局工程总承包公司、中国建筑第七工程局有限公司、中建七局第二建设工程有限公司、中建二局第一建筑工程有限公司、中建一局集团有限公司、中建一局华北分公司、中建一局华东公司、中南市政工程中南设计研究总院有限公司、中国市政工程西北设计研究院有限公司、武汉市汉阳市政建设集团有限公司、武汉市市政工程机械化施工有限公司、中信建筑设计研究总院有限公司、中设设计集团股份有限公司、中建交通江苏分公司、中建三局科创发展有限公司、赣州建工集团有限公司、赣州市第一建筑工程有限公司、武汉市市政建设集团有限公司、中建路桥集团有限公司、中建七局第一建筑有限公司、中国二冶集团有限公司、中冶集团武汉勘察研究院有限公司、中建三局南方公司、吉林建工集团有限公司、吉林安装集团股份有限公司、中建三局城建有限公司、中庆建设有限责任公司、中邦汇泽环境建设有限公司、中铁四局集团路桥工程有限公司、长春新星宇集团股份有限公司、长春鸿祥建设工程有限公司、吉林省跻强建工集团有限责任公司、江西省贵煜建设有限公司、南昌三建建设集团有限公司、中阳建设集团有限公司、南昌市第二建筑工程有限公司、江西捷瑞盈建筑安装工程有限公司、中盛环球建设集团有限公司、江西新一建筑工程公司、江西荣达安装工程有限公司、中建三局华南公司广州分公司、中建四局北京公司、中建三局机电安装工程有限公司、浙江金銮建设有限公司、浙江赫然建筑科技有限公司、海天建设集团有限公司、浙江恒力建设有限公司、杭州临安宏瑞建设工程有限公司、浙江鹏盛建设集团有限公司、浙江大华建设集团有限公司、浙江富成建设集团有限公司、宁波弘麒建设有限公司、浙江圣大建设集团有限公司、浙江吉发装饰工程有限公司、浙江秀州建设有限公司、浙江拓鹏建设有限公司、浙江省建投交通基础建设集团有限公司、浙江省一建建设集团有限公司、宁波建工工程集团有限公司、三方建设集团有限公司、浙江能基建设有限公司、龙邦建设股份有限公司、杭州自成建设有限公司、浙江国扬建设有限公司、浙江暨航智能化工程有限公司、歌山建设集团有限公司、中建八局上海分公司、中建八局浙江建设有限公司、中建八局浙江建设有限公司安装分公司、中晟恒业建设有限公司、汉尔姆建设有限公司、浙江君匠建设集团有限公司、浙江省工业设备安装集团有限公司、浙江瑞霖建设有限公司、浙江天力建设集团有限公司、四川金麟新智慧城市科技有限公司、杭州富阳第一建筑工程有限责任公司、浙江成泰建筑工程有限公司、宁波锦锐建设有限公司、博元建设集团股份有限公司、嘉业卓众建设有限公司、宁波市政工程建设集团股份有限公司、浙江中鹰建筑有限公司、浙江大经建设集团股份有限公司、潮峰钢构集团有限公司、华设设计集团浙江工程设计有限公司、浙江嘉兴中达建设有限公司、宁波龙宸建设有限公司、浙江鸿翔建设集团股份有限公司、越烽建设集团有限公司、诚达建设集团有限公司、宁波住宅建设集团股份有限公司、西城工程设计集团有限公司、岩土科技股份有限公司、浙江省二建建设集团安装有限公司、浙江绿城筑乐美城市发展有限公司、浙江宏恩装饰工程有限公司、浙江伟辰建设有限公司、华恒建设集团有限公司、中元建设集团股份有限公司、浙江筑扬建设有限公司、浙江航冠工程设计有限公司、浙江华临建设集团有限公司、浙江中屹建设集团有限公司、浙江鼎隆建设有限公司、浙江展诚建设集团股份有限公司、杭州云格晨品装饰工程有限公司、中天日月建设工程有限公司、浙江中特幕墙工程有限公司、泰昌建设有限公司、浙江卡森建设有限公司、浙江环宇建设集团有限公司、浙江竤伟集团有限公司、浙江诚辉建设有限公司、浙江景河建设有限公司、浙江大丰建筑装饰工程有限公司、浙江中天智汇安装工程有限公司、杭州通达集团有限公司、浙江宏厦建设有限公司、杭州默合建设有限公司、浙江振丰建设有限公司、浙江省武林建筑装饰集团有限公司公司、浙江企圳建设有限公司、浙江大道建设工程有限公司、浙江欣捷建设有限公司、浙江省建工集团有限责任公司、绿城建筑科技集团、浙江省三建建设集团有限公司、中旭建设集团有限公司浙江分公司、杭州固力建筑工程有限公司、浙江通联建设有限公司、长业建设集团有限公司、明珠建设集团有限公司、杭州茂辉建设工程有限公司、浙江众安建设集团有限公司、杭州锦晨建筑特种工程有限公司、杭州谦诚设备安装有限公司、浙江坤兴建设有限公司、中铁建工集团浙江分公司、杭州大磊营造建设集团有限公司、海泰建设有限公司、杭州恒鼎建设集团有限公司、杭州大邦城建工程有限公司、浙江中南建设集团有限公司、浙江裕众建设集团有限公司、衢州市衢信建筑有限公司、杭州华和建设股份有限公司、杭州二建建设有限公司、品誉建设有限公司、安徽新基建有限公司（安徽四建控股集团有限公司）、浙源建设有限公司、中天建设集团有限公司、华汇建设集团有限公司、杭州宁瑞建设工程有限公司、杭州双安市政工程有限公司、中建二局四公司华东分公司、浙江银力建设集团有限公司、浙江天工装饰工程有限公司、江西省朝晖城市建设工程有限公司、浙江宝恒建设有限公司、衢州市城投建设有限公司、浙江崇德建设有限公司、浙江省地矿建设有限公司、浙江万华建设有限公司、浙江中南机电智能科技有限公司、浙江誉和建设有限公司、浙江金泓建设集团有限公司、杭州宏旭建设有限公司、浙江嘉兴福达建设股份有限公司、杭州市交通工程集团有限公司、浙江东厦建工集团有限公司、傲浒建设集团有限公司、镇海石化建安工程有限、浙江正立高科建设有限公司、中交一公局九公司、浙江恒宸建设集团有限公司、巨鑫建设集团有限公司、浙江升浙建设集团有限公司、浙江至方建设有限公司、平安建设集团、中化学曙光建设有限公司、浙江裕豪德建设有限公司、华神建设集团有限公司、浙江国丰集团有限公司、浙江大东吴集团建设有限公司、浙江精工钢构集团有限公司、杭州圣基建筑特种工程有限公司、华煜建设集团有限公司、大荣建设集团有限公司、浙江乔兴建设集团有限公司、腾达建设集团股份有限公司铁路、轨道交通：中铁十一局集团有限公司、中铁十一局第四工程有限公司、中交第二航务工程局有限公司、中交二航局第一工程有限公司、中铁建工集团有限公司、中铁建工集团北京分公司、中铁十六局集团第五工程有限公司水利水电：长江勘测规划设计研究院、黄河勘测规划设计研究院有限公司、中水淮河规划设计研究有限公司、湖北省水利水电规划勘测设计院、吉林省水利水电勘测设计研究院、山东省水利勘测设计院、安徽省水利水电勘测设计研究总院有限公司、浙江省水利水电勘测设计院、新疆维吾尔自治区水利水电勘测设计研究院、中国水利水电第六工程局有限公司电力工程：平高集团有限公司、平高集团有限公司电力工程公司、中国能建广西电设计院有限公司、中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司、中国电建湖北省电力勘测设计院有限公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