完善规章制度。完善规章制度 篇1一、所有员工原则上每日上班期间必须着工服，工程部人员进行施工类、工程检查类工作时着施工服。二、有下列情形之一的，可以不按照本规定着装：1、女员工怀孕后体型发生显著变化的。2、如因外事活动需要，经主管领导批准，可穿着便装上班。3、员工在参加体力劳动时，经主管领导批准，可视情况不穿工服。4、其他不宜着装，经主管领导批准的情况。三、所有员工着装须统一配套，不能将工作服随意搭配穿着，要求保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。四、着工服时，应搭配与工服颜色、款式得当的袜子和鞋类，鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋，或不穿袜子。五、着工服时员工必须正确佩戴工作牌，工作牌的佩带位置为胸前左上方。六、着工服时严禁挽袖及卷裤腿。着夏季工服时，衬衣下摆应扎于腰带内。七、女员工不宜化浓妆、佩戴过多或夸张的首饰，着裙装时应穿长筒袜或连裤袜，不得穿短袜、棉袜、或不穿袜子。八、着工服时，上衣外兜不得放多余物品，特别是衬衣外兜不得放物品，以保持良好着装形象。完善规章制度 篇2一、员工基本素质1、服从领导、团结同事、尊重宾客。2、熟练使用礼貌用语、良好的语言表达能力。3、遇见客人及上司主动问好。4、言行举止得体大方，为人处事有礼有节。5、工作时间应保持良好的精神面貌。6、反应灵活，具备超强的应变能力。7、品行端正、好学上进、吃苦耐劳、积极主动。8、养成良好的勤俭、节约的良好习惯；为公司做好开源节流。9、日常工作做到效率高、速度快、做事勤。10、遵守公司的规章制度，服从上级的各项工作安排。11、熟知公司的各项消费政策、房间具体位置及风格。12、熟知公司各项出品、品名、口味、价格、饮（食）用法及服务方式。13、熟知常规事件及应急事件的处理方法和程序。14、熟练掌握灯光、电脑音响及简单故障为处理。15、拾金不昧、拾遗上报。二、员工行为规范1、严格遵照本部门工作流程及工作规范，进行工作。2、遵守公司的各项规章制度及管理规定。3、坚决服从公司及上司的工作安排。4、尊重领导、团结同事，维护公司利益及声誉。5、认真领会“客人是上帝”的服务精神，对于客人的要求要积极负责的去处理，任何时候不能置之不理或故意拖延。6、上班期间按规定着装、仪容仪表整洁，佩带统一工牌、带齐工作用具。7、上班期间言行举止必须得体大方，精神饱满。8、不准在营业期间公共场所进行以下行为：⑴接打电话⑵挖鼻子⑶整理头发⑷照镜子、化妆⑸抽烟⑹吐痰⑺乱扔杂物⑻吃口香糖⑼打哈欠⑽唱歌、吹口哨（11）剔牙（12）两手交叉胸前（13）躺卧沙发、坐姿不雅（14）说粗话（15）喜笑打闹、大声喧哗（16）吵架、打架（17）跑步（18）吃东西（19）携带外来食品、饮料、手提包进入俱乐部（20）醉酒失态（21）做鬼脸或其它不雅动作（22）说家乡话（23）吃异味食品（24）佩带名贵饰物及量现金。9、在营业场所，不论何时何地见到客人一定要有礼貌（微笑、点头致意、鞠躬问候、让路等）。10、任何时候，不准顶撞批评客人或与客人争辩。11、任何时候，不准对客人评头论足。12、牢记“主随客人”的服务宗旨，配合客人的娱乐消费需求，不准以“自我为中心”。13、对客人所提出问题要求，不清楚时不能乱讲乱做，应及时问清上司或同事。14、在客人谈话时，要目视客人，认真倾听，不能心不在焉随便插嘴，打断客人讲话，客人唱完歌要热烈鼓掌。15、少说、多听、多做事，不准在客人面前夸夸其谈，不懂装懂。16、真诚的关心、赞赏客人，细心观察注意小节，学会从小事去关心和爱护赞扬客人。17、尽量记住客人的姓名，以便礼貌称呼客人。18、如果做错了事情，要立即承认，请求原谅，不准强词夺理，蓄意争辨。19、客人发放小费时，不论多少，都必须真诚致谢，严禁给客人脸色，强索小费。20、拾到客人遗留的任何物品，应主动上交保安部、报告上司，否则按盗窃行为上理。21、不得食用客人剩余食品、酒水。22、不准在客人面前谈论公司内部问题，议论同事、上司或其他客人，摆弄事非。23、看到损害公司利益的人（员工违规、客人损坏和拿公司财物、自带酒水、食品等）。应积极制止，不能处理的要积极报告、投诉，不准置之不理或隐瞒包弊。24、不准主动帮助客人降低消费和要发票。25、不准擅离工作岗位五分钟以上或多次离开工作岗位，特殊情况需请示部门主管或负责经理批准。26、不准私自调换工作岗位或换休。27、不准代人打卡、点名、签到。28、爱护公共环境卫生，清整并保护好自己责任区卫生。29、不准蓄意欺骗上司答应做不到的事情。30、有问题以正常渠道反映或投诉，不准私下议论发牢骚，传播小道消息。31、严禁使用公用电话办私事。32、严禁在公司内部谈恋爱。33、严禁贿赂上司或同事。34、住宿舍人员，严格执行《宿舍管理规定》。35、生活中自律、节制、积极学习、奋发向上、保持身体、心理健康。三、员工礼节、礼貌素质一、礼节、礼貌的概念1、礼节是人们在交往过程中相互表示尊敬的形式。主要有称呼、问候、握手、谈话等礼节。2、礼貌是对他人表示尊敬的具体语言、动作和态度。具体表现为动作的体现、言语的表达、和蔼的笑容、面部的表情、音量的控制。二、员工在服务的过程中必须做到的礼节、礼貌内容1、“五声”：迎客声、称呼声、致谢声、道歉声、送客声。2、“十一字”：您好，对不起，谢谢，请，再见；“请”字当头，“谢”字不离口。3、杜绝“四语”：蔑视语、烦躁语、否定语、顶撞语。4、“三轻”：走路轻、说话轻、操作轻。5、“六勤”：眼勤、脚勤、嘴勤、手勤、脑勤、心勤。三、服务礼貌的具体表现1、外表讲究端正、大方、美观、舒适，符合仪容仪表标准。2、言谈文雅、语音轻柔、控制音量、讲究语言艺术，回答问题要简洁。3、言之有物、有理、有趣、态度诚恳、热情、耐心、举止大方、得体、不卑不亢。4、要经常使用礼貌服务用语。5、要有良好的服务和工作态度。6、要具备良好的职业道德。四、员工的语言规范一、常用服务用语1、欢迎语：欢迎光临；欢迎您的光临；欢迎光临晚上好；2、问候语：您好；晚上好；3、祝贺语：祝您玩得开心；祝您节日（新年、圣诞等）快乐；祝您生日快乐；恭喜你；4、征询语：请问有什么可以帮到您的；请问先生（小姐）；请问可以开卡了吗；请问有什么吩咐吗；请问还有什么需要；请问有什么可以帮到您的；请问您需要什么酒水呢；请问这酒现在可以开吗；请问先生（小姐）坐包厢还是大厅呢；您好，可以请我过去吗；5、应答语：好的，请稍等；不客气这是我应该做的；没关系，请您多多指教；照顾不周，请多包涵；我明白了；好的、是的；非常感谢，谢谢您的好意。6、道歉语：请原谅；实在对不起；不好意思；打扰一下；对不起，我们马上去处理；不好意思，让您久等了；对不起我不是很清楚，我去问一下，稍候再告诉您，好吗？7、常用语：晚上好，欢迎光临；里面请；请用茶；让慢用；您好，这边请；请稍等，我马上就来，请；请坐；谢谢；8、道谢语：谢谢老板（先生、小姐）；谢谢您的光临；谢谢您提出的建议（意见）；非常感谢。9、告别语：谢谢您的光临；欢迎您再次光临；多谢惠顾，欢迎下次光临；请带好您的随身物品；请慢走，再见。二、服务禁语1、不行，这是不可能的；我不去；干吗；你怎么这样；我们规定是这样的；你去**部门问一下，就知道了；不行，我会给人骂的；没有；这样很麻烦哦；**部门真是，有没有搞错；烦死了；这不关我的事；不知道。三、服务用语的运用1、当客人或上司经过时要用“晚上好或您好”。2、对客人问题不是很清楚时要用“对不起，我不是很清楚，我去帮您问一下，稍候再告诉你好吗？”3、招呼客人时应微笑说“您好”。4、听完客人吩咐时应说“请稍等”。5、如果从两人中间穿过或行动中遇到客人或同事阻碍应说：“你好，请让一下好吗？”6、第一次进房面对客人时应说“晚上好，欢迎光临”。7、咨客带客人进房时应说“祝您玩得开心”。8、上完酒水、饮料、小食时应说“请慢用”。9、帮客人点完酒水应说“请稍等”。10、有事找上司或客人应说“对不起，打扰一下”。11、当你带客人要去的位置时应说“这边请，请跟我来”。12、客人点的酒水或小食超过了出品时间应向客人说“对不起，让您久等了”。13、第一次向客人点酒水时就说“请问需要点什么酒水呢？”14、如果你正在忙，有客人或上司叫你办事时应说“麻烦您稍等一下好吗？”15、若打扰了客人、上司或同事应说“不好意思，打扰您了”。16、如果客人或同事为自己带来了方便时应说“谢谢”。17、客人走时应说“请慢走，欢迎下次光临”。五、仪容、仪表检查制度1、每天各部门例会时，由各部门经理、主管对下属员工进行仪容、仪表检查工作，发现不符合规定的员工责令其立即改正同时按照规定对其处罚。2、例会结束后，由督培部门人员进行抽查，发现员工不符合规定者，连同部门经理、主管一并处罚。3、管理人员的仪容仪表由督培部人员进行检查，如发现不符合规定者应立即处罚。4、在营业中，副总级以上人员发现员工不符合规定者，将连同部门经理、主管及督培部检查人员一并处罚。六、模特艺员规章制度（一）规章制度1、所有模特、艺员每晚必须20：00前签到；23：00下班，未经允许而迟到、早退者罚款。2、每位模特、艺员必须严格按照节目演出时间提前候场，如耽误演出罚款。3、模特、艺员演出服装，要听从安排，如发现自行更换者罚款。4、所有模特、艺员要服从调动，不服从者罚款，情节严重者开除。5、模特、艺员每月有四天假期，请假者必须在19：00前通知本队队长，未经批假旷工一天按旷工两天罚，第三天按自动离职处理。6、所有演员必须在20：30分前换好演出服、化好妆、不穿演出服去试台者罚款。7、所有演员走演出时要认真、不准走舞台上嬉笑、讲话、吃东西，如发现违反规定者第一次罚款，第二次取消演员资格。8、所有演员上舞台，试台必须佩带号牌，未佩带者罚款。9、公司有权要求所有模特、艺员准时参加每次排练，迟到或未到者罚款，超过三次未参加者，取消演员资格。10、模特、艺员演出前，只能走更衣间候场，禁止走走廊、外场逗留，发现者罚款。11、所有演员进入假日广场后，不准吵架、打架，如有者罚款。12、任何演员都不准在舞台、后台、更衣室吸烟，发现者罚款，严重者开除。13、所有进假日广场的模特、艺员必须填写入职表格，各部门同意后，方可参加演出，不填写者，不发放号牌、不允许进入模特、艺员休息室。（二）、模特、艺员考勤制度1、模特、艺员每天上班时间为：20：00至23：30，迟到、早退者将受到10元—50元罚款。2、上下班前必须主动向记录考勤工作人员出示带有照片的工作卡及工号牌，不得故意刁难或争吵。3、如有留台未经留台经理同意，不得私自坐台或下班，违者罚款100元，造成严重后果者直接开除。4、每月有四天假期，休假须通知队长，由队长向部门领导告知，进行考勤记录，未记录者将受到50元—100元罚款（每天休假人数不得超过5人，每队不得超过2人）。5、如未到下班时间，由经理或客人带出场，必须通知队长或部门领导。6、上、下班时必须走员工通道（带客人进场或出场例外）。（三）舞台制度一、所有模特、艺员必须在20：30以前做好准备工作，以便演出。二、所有演员上舞台，必须佩带工号牌，未佩带者罚款10元—50元。三、所有演员走演时要认真，不允许在舞台上嬉笑、讲话、吃东西，如发现违反规定者，第一次罚款，第二次取消演员资格。四、每队每天都要至少进行一次以上的表演，如队员坐台，组成不了表演队形时，则由队长通知队员表演完后再回包厢坐台。五、每队表演时间由部门领导当天20：30前通知领队，领导做出安排后不得有异议。（四）、排练及会议制度一、每月1号18：00时准时开会，如迟到者将处以50元—100元罚款。二、会议中不允许交头接耳、吃东西、抽烟或接听电话，有问题举手发言。如有违反者罚款10元—50元。三、如果会议中所讨论决定的问题，讨论中无异议的话，会后无条件执行。四、每星期五公司将组织排练时间为15：00，必须到齐参于排练，如每队要单独排练，领队将计划上报公司。（五）、化妆间休息室制度一、对同事友好，对领导尊重。二、在休息间及化妆间内不得互相吵架，更不得惹事打架，如有矛盾找领队处理。领队处理不了再找部门领导处理。对于故意惹事者将处以100元以上罚款，事情严重者交由公安部门处理。三、所有模特、艺员在休息室、化妆间内不得抽烟、叫外卖、随意乱丢垃圾、拿矿泉水洗手，要服从保安人员的管理，违者处以10元—50元罚款。（六）、试台及坐台制度一、模特、艺员试台，必须紧跟带台经理按高矮顺序从过从过道左侧行走。进房后成横直线形，面带微笑，挺拔站在茶几前，不允许交头接耳，嚼口香糖、拉手，未经经理允许不准提前退出包厢，试后剩余人员走在最后一个轻轻带上包厢门。按顺序从右侧回休息室，不允许中途混入其他队试台，不允许边走边聊，禁止在走廊外场逗留，违者罚款10元—50元。二、试台时和试中后严禁对客人评头论足，违者罚款100元，造成严重后果者开除。三、如违反以上规定时，经理有权将其退台或没收台费。四、入座后必须周到，主动，热情，礼貌服务，搞好包厢气氛，手机必须调到震动，不允许在服务中长时间或多次接听电话，更不允许随意出入包厢，不允许未经同意随意乱点酒水，小吃，大量食用果盘，小吃，香烟，影响公司及个人形象，不允许与客人抢歌唱，违者罚款200元。五、在没有得到订位经理允许下窜台，或安其他公关人员试台或混合，违者罚款200元。六、24：00以后，不得以任何方式催促客人买单或帮客人查单，不得阻止客人向工作人员派发小费，客人未走绝不允许拿到小费先走，一定要礼貌，热情的送客人至电梯，违者罚款200元。七、不允许将其他接待经理的客人拉给另一接待经理，如乱拉客人，一经发现还原包厢并罚款200元。八、在服务过程中，必须认真完成服务前认可的服务标准，不得随意反悔，并自觉按公司收费标准交纳提成，不允许隐瞒接待经理，违者罚款200元。九、在不上班期间未经接待经理同意私自接待客人，发生任何意外与公司及接待经理无关，不得将私人事情带进公司处理，违者罚款200元。十、尊重上级，团结同事，遵守国家法规，不吸毒，不允许有诽谤，辱骂行为，更不允许吵架，斗殴，如遇到问题须交公司处理，不得利用外界关系威胁或恐吓，违者罚款200元，情节严重者交司法部门处理。十一、不允许损坏公司和客人及同事财物，一经发现全价赔偿并罚款200元，如有违法公司规章制度，公司有权做出相应处罚，罚款必须当天交清，不得拖欠。（七）、制服、化妆制度一、所有模特、艺员必须在20：30分前换好演出制服及化好妆。二、所有模特、艺员必须每三天内在公司指定化妆师处化一次。三、表演、试台时必须穿制服，违者罚款100元。四、上台后客人同意换便服时，方可换便服，但穿着便服必须高雅、整洁、大方，不允许穿拖鞋。七、吧台管理制度（一）、岗位制度1、按规定时间打卡上、下班，不准迟到或早退，不准代打卡或代签到，上、下班必须走员工通道。工作时间必须保持区域卫生和个人清洁，指甲要勤剪，头发要勤洗，衣物要勤换。2、工作时应保持站立，不准叉腰、靠墙，不准挖耳掏鼻或做其它不雅行为，应注意保持个人形象。工作时间不准擅自离岗、窜岗。吧台内不准闲杂人进入。3、工作时间不准在内外聚众说笑、聊天、打闹，不准与客人和同事发生争吵。服从上级管理，热爱本职工作，爱护工作设备和工作用品，注意节约，控制成本。4、吧台内严禁存放他人物品。有亲友来访不准私自拿酒水、食物招待。工作中严格执行见单出货，特殊情况必须请示主管、经理。5、工作中做好物品清点及各项记录，随时了解货物的库存情况，使物流畅通，保障营业正常运行。工作中不准与其它部门员工配合或私自出售公司酒水或物品，如有发现按玩单处理。经常检查吧台内存酒水、饮料是否达到保存日期并及时向上级领导汇报处理。八、迎宾部岗位制度1、按规定时间打卡上、下班，上、下班必须走员工通道，带出入包物必须主动交由现场巡视检查。做好考勤工作，不准代打卡代签到。2、按公司规定着装，注意个人仪容、仪表。上班前工作用品要准备齐全。上班时间不准接、打私人电话，不准私自接待亲友。站立必须正规，不准叉腰、靠墙，不准吃零食、聊天、说笑、大声喧哗。3、上班时间应自然、轻松，面带微笑，迎客、遇客、送客或遇到公司领导时必须主动问好。4、工作中应及时了解订位、上座、转台的情况，并做好记录。带位时姿态应端正，表情要自然，语言要礼貌。5、在规定时间内休息，不得超时、改时。在工作中遇到问题不能自作主张，要及时向上级汇报解决。在工作中必须服从领导安排，不准顶撞上司。6、对客人的无礼要求要婉言谢绝，不准向客人提出任何无理要求。上班时不准在岗位上与客人或朋友长时间交谈。严禁无故脱岗。7、工作时必须熟悉本公司的包厢、酒水的消费情况，并主动向客人介绍。接听电话必须正确使礼貌用语，并详细做好内容记录。营业中闲杂人等不得站立迎宾台。8、相互协助，相互团结，做好与其它部门的配合工作。工作发现弄虚作假，损坏公司利益的行为，按玩单处理。九、公主、少爷进行“点名服务”管理制度为了强化三楼KTV的管理和正常有序的运作，同时也为了大家共同的利益做到公平、公正，特制定以下管理办法，望所有公主少爷共同遵守。一、凡是通过自己正常的，良好的服务方式，赢得了客人的满意和认可的，可以进行“点名服务”。二、客到坐定后，须亲口告知本房间服务员指名让本人过来服务，并由本房间服务员第一时间通知上级，方可进行无偿岗位对调，服务时必须穿工作服。三、妈咪、主管及经理不可进行“点名服务”（公司所有员工不可进行“点名服务”）。四、不得在站位时主动和客人套近乎，并要求客人进行“点名服务”。五、不准和关系较好的公主进行“点名服务”，如进行的必须两人对调岗位，除非客人强烈要求。六、客人进行“点名服务”时，本房间服务员必须如实向客人提供情况，由客人自己作出决定。七、客人坐定后，服务超过30分的不可进“点名服务”，除非是本房间服务员遭到客人投诉的，可换人服务由上级安排。八、上班后不准到处串房，进房和自己稍微有点熟悉的客人联系时行“点名服务”。九、服务员自己订的房，经查实后可由本人进行服务，生意高峰期时，不得再点其他服务员进房服务。以上制度如违反任何一条，停岗7天，严重警告壹次。完善规章制度 篇3为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（20xx年1月20日前）。由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办xx处。2、修订完善阶段（20xx年2月10日前）。各公司根据xx总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办xx处。3、印发实施阶段（20xx年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。xx公司20xx年x月x日完善规章制度 篇4规章制度是学校科学管理、办学、依法治校的依据和保证。为建立健全体现科学发展观要求的各项规章制度，进一步推动学校体制机制创新，努力为学校科学发展营造良好的制度环境，根据《教育部《关于加强依法治校工作的若干意见》要求，对学校现行的规章制度开展一次集中清理工作。现将有关事项通知如下：一、清理原则规章制度的清理和修改完善力求体现法制统一原则和以人为本原则，“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”，结合高等教育规律，特别是我校发展的新形势新任务新要求，保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性，体现稳定性与前瞻性相结合。二、清理范围本次规章制度清理的重点为20xx年版《学校学生手册》、《学校教师手册》中学校发布的各项规章制度。三、清理标准明确各制度的“留”、“废”、“改”、“立”，对现行规章制度进行全面清理和完善。“留”是指：学校所执行文件符合现行有关法律法规及国家政策规定，与当前教育和发展的要求相一致，适宜于学校的管理实际和发展需要，应当继续执行的，予以保留。“废”是指：凡在实施过程中不符合科学发展观要求、不符合教育和发展的形式要求，或与现行的法律法规及国家政策规定不相符合，不适宜于学校的管理要求，已经没有存在必要的，已经过时的规章制度或条款要明确废止执行；“改”是指：对不适应形式要求、部分内容不和适宜，与上级有关文件精神要求不一致，或现行依据有所调整，不完全适宜于学校规范管理和科学发展、尚不够完善的，依照有关规定程序应予以修改、合并的，修订完善。“立”是指：现行制度整体上已不适用，已重新制定，或由于出现了新情况、新问题、新要求，实际工作需要填补制度空白的规章制度要着手制定。四、工作程序（一）梳理整改从实际出发，结合日常管理中遇到的问题，对现行的规章制度进行认真梳理，填写《现行规章制度梳理情况统计表》。各部门对本部门制定的规章制度进行全面的清查、整理的过程中，从文体、内容、执行效果及依据和合法性等方面，按类逐文进行审核，提出是否保留、修改、废止或补充的初步意见，报主管校领导阅批。（二）归类本次清理规范工作采取“分块处理”、“归口清理”的方式进行。“分块处理”即“留”、“废”、“改”、“立”，先行完成对应予废止的规章制度按照有关规定宣布废止的工作，之后陆续完成对拟修改和新制定的规章制度的审核和发布工作；“归口清理”即相关部门、二级学院、直属单位实施“谁制定（规章制度）谁清理”的原则。新修订的党的工作规章制度主要包括党工作规则、组织工作、宣传工作、纪检工作、工会工作、共青团、学生会工作等7个方面的制度。新修订的行政管理规章制度主要包括综合管理、人事管理、教学与教研管理、财务与资产管理、学生管理、科研管理、治安保卫、后勤管理和建设规划等9个方面的制度。各部门根据实际情况，在清理范围内划分、归类各部门部门的规章制度进行清理。（三）清理审查各单位在明确各项制度的“留”、“废”、“改”、“立”的基础上根据主管领导意见，调整、完善文件内容，形成内部意见后报主管校领导，由主管校领导报学校相关会议审议通过，决定相关规章制度的保留、修改、废止和制定。1、审核内容（1）政策法规审核：制定主体有无权限，规章制度的`实体性内容和程序性内容是否合法、明确、是否符合党和国家的方针、政策；是否与上级文件相抵触。（2）依据审核：规章制度的实体性内容和程序性内容所依据的文件是否合法、是否仍现行有效，名称是否正确。（3）内容审核：是否从实际需要出发，是否科学、全面、合理、系统和配套；与本部门和有关部门的相关规定有无矛盾，是否重复，是否互有抵触；具体内容是否与主体一致；是否符合学校目前的实际需要和未来发展需要，是否存在与实际情况不一致的内容；规章制度所规定的内容、主体、程序、对象及监督是否明确、具体，是否具有可操作性，执行效果是否达到规章制度的制定目标；涉及其他部门职权范围的事项，是否经过协商，分歧意见是否一致，会签单位是否齐全；是否具有先进性、针对性、可操作性、前瞻性。（4）体式审核：规章制度的字体、格式等表现形式是否规范统一、符合公文的形式。是否符合《公文处理办法》和《细则》的有关规定，文种是否恰当；文稿结构是否符合公文写作要求。（5）文字审核：表述是否规范，包括字、词、标点、语句和逻辑结构是否准确、合理；计量单位是否符合国家标准；行文、数字、层次、序数等是否规范。2、审核程序拟写人初核、处室负责人审核、分管校领导审签。（四）印发公布修订完毕，学校按规章制度公布程序重新印发《学校学生手册》、《学校教师手册》。五、清理结果及报送要求规章制度清理结果分为：保留、修改、废止、新立四类（见附表1《现行规章制度梳理情况统计表》）。对于需要废止的，提出明确理由；对于需要重新修订的，应当说明修订的必要性。校发规章制度需将《现行规章制度梳理情况统计表》分别报送纸质及电子版（目录及内容）各1份，并需加盖单位公章。其它部门制定的某些规章制度是否与你处相关规章制度有重复、交叉或的地方？或你认为学校还应制定哪些规章制度？六、清理工作组织机构学校成立学校规章制度清理工作组，具体负责制定清理工作方案并组织实施初步审查各单位清理目录，研究解决清理过程中出现的情况和问题。具体组成如下：总负责人：总协调：汇总：政策法规审核：依据审核：内容审核：体式审核：文字审核：校属各单位要成立清理工作小组，负责审查本单位的规章制度清理目录，并派专人负责清理工作。七、清理工作注意事项1加强领导，组织到位。此次规章制度梳理、修订和完善，工作量、覆盖面广，政策性强，各部门要充分认识学校制度建设的意义与紧迫性，把制度修订工作作为近期重点工作任务来抓。各部门主要负责人要亲自负责，加强组织协调，确保各阶段任务有序推进。2加强学习，确保质量。各部门要加强对有关政策法规学习，修订的规章制度的具体内容要看是否有明确的法律法规和政策依据，是否与法律法规的规定相抵触，是否符合学校管理需要（特别是要充分考虑实施校系两级的管理实情），是否有不当的内容，是否有互相矛盾和的内容，实施主体是否明确，实施程序是否清晰，实施结果是否有监督等，确保规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性。3加强协调，注重实效。各部门既要明确分工又要紧密合作，涉及其他部门职权范围的事项，要加强沟通，充分协商，确保各项规章制度具有先进性、针对性、可操作性、前瞻性。完善规章制度 篇5一、工服由公司统一制作，其面料、颜色、款式均由公司统一制定标准，后期延续性制作时按最后公司确定标准进行，各部门和个人无权随意更改。如须更换款式、面料时，必须经董事长书面批准后，方可执行。工服的制作费用先暂由公司全额垫付。二、行政部行政专员负责工服定制、管理类工作。员工工服尺码规格由承制商根据员工的身形量身而定（也可根据市场情况购买），行政专员协助承制商填写《工服制作尺寸统计表》。三、各部新人在转正手续完成当月，由行政部统一安排工服定制（或购买），行政部在一个制作周期内完成新转正员工工服制作。四、新工服发放后有明显不合体者，自发放之日起一周内报行政部统一安排进行修改，一周内未报行政部者自行解决。五、工服统一更换期限暂定为自工服配发之日起满两年（即每两年更新一次），满足条件的员工自行向行政部提请更换工服，行政部人事专员配合行政专员核实其实际情况是否符合更换条件，核查符合后，由行政专员填写《工服制作申请单》，报其本部门领导审批，批准后，由行政部经理统一报董事长批示后，按公司当时规定款式、面料进行制作。六、行政部于每年换季时，统一安排员工及时换装（换夏装于5—6月依据实际天气情况进行，换冬装于10月依据实际天气情况进行）。无应季工服且已达到工服配发标准的员工，自行向行政部提请配发工服，行政部人事专员配合行政专员核实其实际情况是否符合配发条件，核查符合后，由行政专员填写《工服制作申请单》，报其本部门领导审批，批准后，由行政部经理统一报董事长批示后，按公司当时规定款式、面料进行制作。第五条 工服配发、领用及保管规范要求一、已完成转正手续的员工，公司给予配发工服。新入职未转正员工暂不配置工服，由本人自行穿着与公司工服要求相近的服装。二、转正员工每人配备冬装2套、夏装2套，工程部员工每人额外配备施工服1套。三、工服总体分为：领导级工服（部门经理及以上级别领导）、员工级工服（部门经理以下级别职员）、工程施工服三种。四、工服价值初步定额为：员工级工服约600元左右/套；领导级工服1000元左右/套。按照实际制作时所选材料、款式确定。五、行政部行政专员须详细做好工服的发放记录，标明发放员工姓名、性别、部门、工牌号及领用工服款式（秋冬装、夏装）、工服尺寸、领取数量、工服价值、领用时间、领用人签名等。六、员工在领取服装过程中，须及时试穿，如出现不合体或尺寸悬殊较大的，及时上报行政部，由行政部与厂家核实并进行相应的整改或调换。七、员工在领取现场须对领取工服认真检查予以确认，签字领出后如发现损坏，公司将不予退换，并由当事人负责修整补救。八、员工要保持工服的干净、整洁、无异味、无褶皱，工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。九、每逢季节交替更换完工作服后，各部门负责人应检查督促本部门员工将更换下来的服装进行清洗、整熨，并自行妥善保管。十、凡因员工个人保管或使用不善，导致工作服污染严重或破损需更换的，或者丢失的（因工作原因以及其他特殊情况除外），员工个人要支付相应的服装成本费，后报行政部补做。完善规章制度 篇6建设完善规章制度标准（精选篇5）总经理职责总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作，对公司的发展方向、重大决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等工作负有领导责任。1、贯彻、执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行人民警察的条令、条例和规章制度。2、对公司发展方向、目标规划、重大事项决策及经营管理的工作负有领导责任和决策权。3、坚持社会效益、经济效益并重的原则，保证公司在法律允许的范围内开展经营活动，并根据实际情况，适时做出决策。4、对公司建设、职工管理教育、队伍建设等负有领导责任。5、严格行政管理，加强机关建设，使部门协调一致，提高办公效率。6、建立健全党、团组织，关心、支持党群工作。7、定期向市局领导汇报公司经营状况，自觉接受市局党委领导和治安支队业务管理和监督。8、领导公司完成市局赋予的其它任务。副总经理职责1、协助总经理实现公司工作目标，积极做好分管工作。总经理不在时，受托代行总经理职责。2、研究制订公司发展规划和实施方案，当好总经理的助手。3、协调好公司上下级关系，充分调动全体员工的积极性和创造性，努力完成公司各项工作任务。4、协调好与用人单位的关系，千方百计为客户提供优质服务。5、协助总经理抓好保安队伍建设和安全管理工作，督促检查各项工作落实情况，及时解决和处理工作中出现的问题。在总经理的领导下开展工作，协助总经理处理日常行政工作。1、协助经理组织召开公司大会、总经理办公会等，并负责督促、检查会议内容的执行情况。2、负责并组织公司工作计划、总结和各种请示、汇报材料的拟写工作。3、根据总经理指示，负责办理与各职能部门有关的协调工作。4、接待来宾、来访工作，负责各种信息的反馈工作。5、负责组织公司考勤工作。6、负责公司办公用品，生活物资的计划、采购、供应和保管工作。7、负责公司保安员劳保用品的采购、发放工作。8、负责公司保安装备的采购、发放、保管工作。9、负责公司职工劳资管理和福利待遇的发放工作。10、负责公司机动车辆的调度、维修、保养、安全管理工作。11、负责维护公司的正常的办公秩序、环境卫生、做到定期检查。12、完成公司领导交办的其它工作。在总经理和分管经理领导下开展工作，全面负责全市保安队伍日常管理工作。1、负责制定保安队伍建设发展规划，制定年度目标，指导计划和日常管理制度，并对落实，执行情况进行监督、检查、协调、组织实施。2、负责保安队伍的政治思想教育和业务知识学习，加强规范化、制度化、正规化建设，努力提高队伍素质。3、负责有计划地组织实施对保安员进行训练、考核、定级、调配使用等工作。4、负责基层组织管理、骨干配备、审批、任免等工作。5、负责保安员劳动合同的签定、续签、解除以及保安员的辞退工作。6、负责履行与客户签定的合同条款，组织调配人员，下达任务，提出要求，不断监督检查，圆满完成公司和客户交给的各项任务。7、负责保安队伍的纪律作风教育整顿、“四项达标”等工作的组织实施。8、负责保安文件资料存档和保安员档案管理工作。9、负责保安部各类会议会务准备、会议记录、材料汇总等工作。10、完成领导交办的其它各项工作。在总经理和分管经理领导下开展工作，主要负责公司与用人部门合同签订及保安服务费回收工作，协调公司与用人部门的关系。1、负责起草、签定保安服务公司合同书，协调合同履行过程中的纠纷，甲乙方违约索赔，协议的续订和终止等工作。2、负责收取客户服务费及其它有关费用。3、负责协调客户与保安队伍的关系，适时听取客户对保安服务的意见及合理化建议。4、搞好合同存档工作，防止合同霉变、虫柱和丢失。5、完成领导交办的其它各项工作。建设完善规章制度标准（精选篇6）为树立公司的良好形象，内抓管理，外树品牌，形成高效、规范的工作方式，制定本章程，望全体员工遵照执行。一、接待规范凡有来宾，公司人员都要热情接待，笑脸相迎，并用“您好”、“请坐”等礼貌用语接待，待客人就座后，要倒茶倒水。来客临别时，要用“慢走”、“再见”等礼貌用语送行。客人与公司人员谈话中间，无关人员不得吵闹或随便插话。未经许可，不得随便进入总经理室和财务室。二、电话制度1、凡接电话者，接机首先说“您好!这里是________贸易有限公司”。2、除工作需要外，公司人员不得随便使用公司电话聊天。3、工作和业务需要外，公司人员不得随意拨打长途电话，若有违例者，从工资扣除所打电话费的三倍。4、若有来电被叫者不在公司，要做好来电记录，包括来客姓名、电话、有何事等。三、卫生制度公司人员要讲究个人卫生和公共卫生，衣着整齐、端庄，办公用品要摆放整齐，不得随便乱丢乱放，随地丢弃杂物。四、请假制度1、公司人员在工作时间不得随便离岗或脱岗，不得迟到或早退，违反一次警告，违反两次扣除工资10元，以此递增。2、公司人员一般不准请事假。若有特殊情况，可写书面申请，经批准后，方可请假，并扣除请假天数的工资。五、财务制度1、业务部门支付各类款项时要填写资金审批表，并提供相应的付款依据，经主管会计、公司领导审核签字后，出纳方可办理付款。2、各项费用的报销要填写相应的报销审批单。报销审批单必须以真实、合法的原始发票为依据，原始发票不得涂改、伪造。财务人员应加强费用报销的审核工作，对不符合规定和越权审批的，一律不予报销。若有违反者，扣除相应报销款项和当月工资。六、派车制度1、公司汽车由领导统一安排，未经许可，不得随便借车、出车。2、公司汽车谁开车谁负责，若有不必要的磕碰或损坏，由开车人负全部责任。3、汽车要定时保养检测，开车人要不断地检查车的机油、刹车等部件，遇有情况要及时排除或汇报。七、人事异动1、凡新招聘的员工，在办理入职时需携带：身份证复印件一份、学历正本、健康证明、2寸白底彩色照片两张、工资卡一张等。2、员工入职后的一个月内，单位要与员工签订劳动合同，并办理相关社保手续。3、试用期员工要辞职的，需提前3天提出申请，正式员工需要辞职的，需提前30天提出申请。4、员工有劳动法、劳动合同法规定的辞退条件的，公司可以按照法律的规定与员工解除劳动关系，并不支付补偿金。八、工资制度1、员工每月的工资定于下个月的________日发放。2、员工工资通过委托_______银行转账的方式支付。建设完善规章制度标准（精选篇7）一、服务承诺1、凡聘我公司家政服务人员，完全依照双方签订的合同履行。2、客户因合理需要需更换服务员，以客户要求为准。3、家政人员服务水准不到位，可随时进行再培训再上岗。4、服务人员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。5、服务人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和睦。6、服务人员与用户不协调时，本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。二、客户合同签订制度1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，签订合同。2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。3、家政服务员按照合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户提供服务。4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。7、服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。三、家政工作人员守则1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。2、努力学习科学文化知识和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程，遵守劳动纪律;讲究职业道德。3、初入客户家中，一定要按客户意愿行事，积极主动做好份内的工作，尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特别要求。4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。因语言原因未听清和听懂的，一定要问清楚，不要不懂装懂。做事要有程序，不要丢三落四。7、不要打业主的电话，如急需应征得业主的同意或到公用电话亭，更不能把业主的电话告诉他人。8、做人要诚实，不能欺骗公司及业主，更不要把自家烦心事讲给业主听。切记自己是来赚钱养家的，不是出来找麻烦的。9、工作时尽量小心仔细，如损坏东西应主动认错，争取公司及业主谅解，切不可将损坏的东西扔掉或推卸责任。10、本人的生活用品不得留置办公室及业主家。不得使用业主专用的生活用品，更不可动用主人化妆品或好奇而翻看公司及业主的私人用品。1、注意细节，不经业主同意不要进入主人卧室，如要进去工作必须先敲门，征得主人同意方可进入，出来时应轻轻把门扣上，平时应衣着简朴，不可穿太透太紧太短的衣服，更不宜化妆或佩戴首饰。2、不可把外人带到业主家中来，也不可把业主家的地址及家庭情况透露给他人。3、不得在顾客家中看电视、听音乐，喝茶，喝酒，抽烟等其他与工作无关的事。4、给公司和业主采购物品时，要记好明细账，不得虚报冒领，要帮助公司及业主节约各种开支。5、与业主发生不愉快和矛盾时，不论谁对谁错，都不得擅自与业主争论，应及时向公司汇报，由公司出面协调处理。6、不得擅自要求业主增加工资，接受业主的小费，向业主借款。7、外出施工不能留自己的号码，一律以办公电话为中心。手机自备。8、完成任务后，离开顾客家时，一定要留下本公司的办公电话便于更好的为客户下一步服务。四、奖励和处罚制度1、出勤天数控制：员工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期内的工资表准版元天。2、新员工试用期90天，在试用期内工资标准为正常工资标准的60%天。90天以上者按正常工资标准计付，出勤天数按有关规定核算。协议期内的正常工资在当月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在预借工资。特殊奖励和处罚按规定增减。3、员工在试用期90天内，纪律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓动他人、怠慢工作，有损公司效益及形象的，将予以辞退。4、损坏、丢失的财物一律照价赔偿;造成返工的活，一律不计工资，并如实修复完工，造成材料损失的一律照价赔偿。5、收麦当月和农历____月，分别出勤天数在29天以上者分别每月奖励300元。农历正月出勤天数在25天以上者本月奖励800元。平均工资以年出勤天数计算。6、请假需提前有请假条，负则按旷工对待。无故旷工一次倒扣一天工资。7、迟到、早退一次扣工资20元。8、不能耽误零星小活(限时20分钟必须联系到用户)否则将扣发20元工资。9、标志服连续两天不穿的扣工资20元。10、员工在工作期间干私活走后门(只要是收费的发生交易的均视为私活)，偷卖材料，造成损失一律按原价付清，并以私活及材料价格的10倍扣发工资(凡参与此活的人均视为责任人，按人头计算份额)。1、员工在进本单位十天后公司将为你办理保险一份，合作期满或300天后可与报销，提前离开本单位的不予报销。五、风险防控制度1、家政服务员必须提供真实有效的身份证件(出示原件、提交复印件、个人彩色相片三张)，交予公司人事人员核对身份证件的真实性。2、家政服务员必须提供卫生部门指定的检查单的有效体检合格证明且不能患有传染病、精神病等;同时客户有义务告知家中是否有传染病、精神病患者。3、家政服务员并须参加企业对其进行的职业道德、工作技能、服务水平的培训管理服务，取得职业资格证书做到持证上岗。4、职业保险、意外保险：公司要为员工设立相应的社会保障机制，尽可能为客户、经营者、家政服务者提供相应的保障，化解彼此的风险。5、联合诚信：家庭服务消费者、经营者、服务者三方都要诚信。首先，经营者要诚信经营，提供诚信服务，对消费者和家政员;其次，消费者得诚信消费，不得唆使家政服务员脱离企业的管理;再者，家政人员要诚实服务，要具有责任心和爱岗敬业。6、法律服务：在家政服务过程中受到损害的，应寻求正当的法律途径进行纠纷解决。7、公司的管理风险防范：员工化管理，签订劳动合同，对员工进行培训，持证上岗，为员工做医社保，投保一些相应保险;加强管理人员的培训，提升管理水平，引进高素质的专业管理人才六、其他本规章制度自公示之日起适用于全体员工。企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。完善规章制度 篇7随着现代企业管理的不断进步和发展，公司规章制度成为现代企业不可或缺的一部分。完善公司规章制度是现代化企业建设的关键之一，有利于提升企业管理水平，增强企业竞争力，树立良好的企业形象和品牌价值。因此，本文探讨如何完善公司规章制度的重要性和方法。一、完善公司规章制度的重要性1. 提升企业管理水平公司规章制度是企业管理综合的体现，它包括了企业的各种管理制度、规定和流程，它不仅可以规范企业内部的工作流程，还可以解决员工之间的冲突和纠纷，提升企业的管理效率和水平。2. 增强企业竞争力企业规章制度的完善对企业的竞争力有着重要的影响。规章制度规范了企业的工作流程、职责和权利等方面，可以避免和降低企业的风险和损失，增强企业的稳定性和信誉度，提高企业的市场竞争力。3. 树立良好的企业形象和品牌价值完善公司的规章制度可以极大地提高企业的形象和品牌价值，从而更好地满足顾客的需求。规章制度可以规范企业员工的行为规范和职业道德，增强员工的责任意识和职业精神，促进员工的良好工作态度，提升企业的服务质量和顾客满意度，从而进一步增强企业的品牌价值和声誉度。二、完善公司规章制度的方法1. 充分调研分析WWW.zF133.COM完善企业规章制度要根据企业实际情况，以客观的态度，通过调查、分析和评估等方式，了解到公司现有制度的不足之处和需要改进的地方，同时也要了解其他公司同类制度的优点和有效方法，作出科学的决策方案。2. 制定详尽的规章制度企业要充分考虑到公司的实际发展情况和工作需要，制定具体的规章制度，规定职责和权利、工作流程、相关制度条款，从而规范员工的行为和管理监督。制度内容要详细、清晰、易懂，不可含糊其辞、留下隐患。3. 强化宣传意识企业要将制定的规章制度应用到工作实践中，加强员工的宣传教育和培训，提高员工的规章制度意识和遵守规章制度的执行力，保证制度的顺利实施。4. 建立有效的监督机制企业应当建立相应的管理监督机制，做好监督检查工作，对规章制度的执行情况及时进行评估、修改和优化，确保制度的有效实施和管理推行。5. 激励自主遵守企业应该采取激励机制来促进员工自主遵守制度，为员工搭建出锻炼和发挥员工优势的平台，提高员工自信心和工作积极性，从而达到提升工作质量的目的。三、总结公司规章制度是企业现代化建设不可或缺的一部分，完善规章制度可以提升企业的管理水平、增强企业竞争力和树立良好的企业形象和品牌价值。企业需要通过调研分析、制定详尽的规章制度、强化宣传意识、建立有效的监督机制和激励自主遵守等方面，不断完善规章制度，从而促进企业的快速健康发展。}

excel2013函数应用实战从入门到精通 　　在运用Excel2013录入统计数据时，会经常运用到函数的计算，把数据的值计算，接下来学习啦小编给大家网推荐一本叫excel 2013函数应用实战从入门到精通的一本书，希望你喜欢。　　excel 2013函数应用实战从入门到精通　　内容概要 　　Excel是Microsoft公司推出的Office系列产品中的一个重要组成部分，其最新版本为Excel 2013，主要用于处理数据、统计分析和辅助决策，被广泛应用于财务管理、经济管理、行政人事、金融统计等领域。本书由浅入深地讲解了中文版Excel 2013函数在实际工作应用中的多个方面，如会计财务表单、会计报表、员工培训管理、员工出勤管理、证券投资管理、生产管理、应付应收账款管理等高级应用技巧。 　　本书适合中文版Excel 2013初中级读者，不仅可以作为中文版Excel 2013电子表格制作软件短训班的培训教材，也可以供大中专院校相关专业的学生学习和参考，同时也可以作为财会、统计、市场营销、文秘等专业相关师生的参考书。　　书籍目录 　　目 录 　　第1章 Excel 2013快速入门 1 　　1.1 输入成绩表数据 1 　　1.2 管理考勤表 5 　　1.3 格式化员工薪资记录表 9 　　1.4 美化排版公司设备登记表 15 　　第2章 公式与函数的运用 20 　　2.1 计算采购成本计算表中的数据 20 　　2.2 计算年度考核表中的数据 24 　　2.3 计算家庭收入表中的数据 31 　　第3章 管理表格中的数据 36 　　3.1 排序期中考试成绩 36 　　3.2 分类汇总CPU报价表 42 　　3.3 高级筛选员工销售业绩表 46 　　第4章 会计账务表单 50 　　4.1 创建银行账户数据表 50 　　4.2 创建日记账表 56 　　4.3 创建明细账表 59 　　4.4 创建企业账务总账表 63 　　第5章 固定资产表单 67 　　5.1 直线折旧法 68 　　5.2 单倍余额递减法 74 　　5.3 双倍余额递减法 79 　　5.4 年数总和法 82 　　第6章 会计报表 85 　　6.1 资产负债表 85 　　6.2 利润表 102 　　6.3 现金流量表 104 　　6.4 会计报表分析法 107 　　第7章 固定资产分析 113 　　7.1 分析双倍余额递减法求得的折旧费用 113 　　7.2 分析直线法求得的折旧费用 117 　　第8章 部门成本预测 121 　　8.1 高低点法成本预测表 122 　　8.2 因素分析法成本预测表 128 　　8.3 回归直线法成本预测表 132 　　8.4 利润推测法成本预测表 135 　　第9章 部门成本分析 137 　　9.1 单位产品成本核算表 137 　　9.2 单位成本分析图 139 　　9.3 单位成本饼图分析 141 　　9.4 产品总成本核算表 142 　　9.5 产品总成本分析图 145 　　第10章 员工培训管理 147 　　10.1 新员工培训成绩统计表 147 　　10.2 设计新员工培训成绩查询系统 151 　　10.3 制作平均成绩图表 155 　　第11章 员工出勤管理 157 　　11.1 员工年假标准表 157 　　11.2 员工年假天数计算表 159 　　11.3 员工加班费计算表 161 　　11.4 员工缺勤扣款计算表 163 　　11.5 员工值班工资计算表 166 　　第12章 员工业绩管理 169 　　12.1 企业员工业绩考核表 169 　　12.2 趋势预测表 171 　　12.3 员工业绩奖金统计表 173 　　第13章 员工薪资管理 179 　　13.1 员工工龄工资表 179 　　13.2 员工调薪记录表 181 　　13.3 员工工资统计表 184 　　13.4 部门工资汇总表 188 　　13.5 制作工资条 189 　　第14章 员工档案管理 191 　　14.1 利用身份证号码提取员工性别信息 191 　　14.2 利用身份证号码提取员工出生日期信息 192 　　14.3 计算员工的年龄 194 　　14.4 计算员工的工龄 195 　　14.5 统计员工的性别 197 　　14.6 员工年龄分段统计 198 　　14.7 员工年龄排次查询 200 　　14.8 年龄排名统计 201 　　14.9 年龄条件查询 203 　　第15章 证券投资分析 205 　　15.1 制作K线图分析股票行情 205 　　15.2 制作股票收益计算器 210 　　第16章 企业长期投资分析 220 　　16.1 净现值法投资分析 221 　　16.2 内部报酬率法投资分析 225 　　16.3 现值指数法投资分析 230 　　16.4 回收期法投资分析 234 　　第17章 筹资管理 239 　　17.1 年金现值计算表 240 　　17.2 等额还款计算表 242 　　17.3 本金支付计算表 244 　　17.4 利息支付计算表 245 　　17.5 年金终值计算表 247 　　第18章 生产管理 249 　　18.1 产销预算分析表 250 　　18.2 生产方案选择表 262 　　18.3 单位生产成本分析表 270 　　18.4 成本收益利润汇总表 274 　　18.5 企业贷款方案分析表 283 　　18.6 企业原料采购 289 　　18.7 企业采购预算分析表 297 　　18.8 企业进销存货统计表 305 　　18.9 单个产品库存记录表 309 　　第19章 应收应付账款管理 313 　　19.1 应收账款分析表 313 　　19.2 应付账款分析表 321 　　第20章 企业费用统计管理 327 　　20.1 员工医疗费用统计表 327 　　20.2 日常费用记录统计表 333 　　第21章 企业销售管理 335 　　21.1 产品销售额预测分析表 337 　　21.2 产品销售方式决策表 341 　　21.3 销售数据汇总表 352 　　21.4 销售统计分析表 353 　　21.5 销售收入、成本、费用、税金年度分析表 361 　　21.6 销售收入、成本汇总表 367 　　第22章 市场分析管理 371 　　22.1 客户资料统计表 371 　　22.2 客户交易评估系统 373 　　第23章 理财分析 377 　　23.1 整存整取 378 　　23.2 计算教育基金本利和 380 　　23.3 计算贴现 381 　　23.4 零存整取 382 　　23.5 计算买卖房屋利润率 385 　　23.6 房屋按揭计划 386 　　23.7 计算最高贷款金额 391 　　23.8 利率转换 393 　　23.9 计算贷款成本 401 　　23.10 计算统一费率下的贷款实际成本 404 　　23.11 计算按月平均还款型贷款的实际成本 406 　　23.12 计算全部实际支付利息 407 　　第24章 经济预测 409 　　24.1 公司利润预测表 410 　　24.2 销售人员判断预测 415 　　第25章 工程管理 422 　　25.1 基因码转换 424 　　25.2 商品条形码转换 425 　　25.3 商品条形码逆转换 427 　　25.4 度量衡转换 430 　　第26章 决策管理 432 　　26.1 最优生产决策 432 　　26.2 收益最大化的投资组合 435 　　26.3 最优配餐方案 440 　　26.4 成本最小的运输计划 442 　　26.5 最优选址方案 446 　　26.6 员工任务指派 448 　　第27章 日期文本函数应用 451 　　27.1 计算目标日期是全年中的第几天 452 　　27.2 判断是否为闰年 453 　　27.3 计算指定日期的星期值 455 　　27.4 计算基金赎回入账日期 456 　　27.5 提取连续的数字编号 458 　　27.6 足彩连胜场数统计 459 　　27.7 将数值转换为中文大写金额 460 　　第28章 函数综合应用 464 　　28.1 实时工资计算表 464 　　28.2 备忘日推算表 468 　　28.3 出货单 471看了excel 2013函数应用实战从入门到精通还看了： 1.怎么在excel2013中使用Fequency函数 2.Excel2013中IF判断函数的运用 3.excel函数的基础教程 4.Excel函数教程 5.怎么在excel2013中使用VLOOKUP函数 6.怎么在excel2013中使用统计函数 7.Excel2013中怎么使用Lookup函数}